GRUPO N° 2: TEMA 2-DISEÑO DE UN PROYECTO DE DESARROLLO

INTEGRANTES: ALEXANDER TOKUNAGA – JOSE CARLOS MARTINEZ CRUZ

1) ENFOQUES DE DESARROLLO
La idea de desarrollo es una idea compleja. Primeramente estuvo de la mano de los progresos de la teoría del crecimiento
económico ya que se pensaba que los países pobres no eran más que países con niveles de rentas bajos. Pero en realidad el
desarrollo tenía que ver con el bienestar de las personas y su libertad.

 ENFOQUE DE DESARROLLO SOSTENIBLE: Desarrollo sostenible y desarrollo sustentable es la estrategia mediante la cual
comunidades buscan el desarrollo económico que a la vez sean beneficiosos a la calidad de vida locales y a un ambiente
saludable.
 ENFOQUE DE DESARROLLO HUMANO: Se define como el proceso mediante el cual se busca la ampliación de
oportunidades de las personas, aumentando sus derechos y capacidades.
 ENFOQUE DE DESARROLLO BASADO EN DERECHOS: El EBDH está basado en los valores, principios y normas, propios de
la dignidad de la persona humana los cuales se sustentan en las normas internacionales de derechos humanos. LOS
PRINCIPIOS DE DERECHOS HUMANOS: Universalidad, No a la discriminación, Participación, Interdependencia y
Rendimiento de cuentas.
 ENFOQUE DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL: El desarrollo local es un proceso de crecimiento económico y cambio
estructural que conduce a una mejora del nivel de vida de la población local y en el cual pueden distinguirse varias
dimensiones: Económica, Formación de recursos humanos, Socio-Cultural e institucional, Político - Administración y
Ambiental.

2) IDENTIFICACION DE PROBLEMAS O NECESIDADES

El punto de partida de un proyecto es la existencia de un problema o necesidad real que se quiere resolver o cubrir. Por ello, lo
primero que debe hacerse al formular un proyecto será la identificación de ese problema/s o necesidad/es.
 CARACTERISTICAS DESEABLES

 Delimitado: Debe ser específico. Evitar abordar problemáticas generalizadas como: bajos niveles de crecimiento
económico, altas tasas de desempleo, bajas tasas de creación de empresas, de exportaciones, de innovación y
emprendimiento en general
 Relevante: Debe atender problemas asociados a un sector o a un territorio y no a causas al interior de las empresas
 Factible: Debe permitir diversas alternativas de solución

3) ANALISIS DE INVOLUCRADOS
El análisis de involucrados consiste en identificar los diferentes intereses, capacidades y necesidades de los grupos afectados por
el proyecto de inversión. Para luego usar dichas diferencias en la definición de problemas, análisis de objetivos y selección de
alternativas.
 IDENTIFICAR LOS INVOLUCRADOS. - Realizar un listado de actores con el fin de conocer y determinar su comportamiento
actual y futuro en relación al proyecto.
 CLASIFICAR LOS INVOLUCRADOS. - agrupar a los involucrados de acuerdo a características que puedan implicar un
posible tratamiento.
 POSICIONAR Y CARACTERIZAR A LOS INVOLUCRADOS. - Definir para cada involucrado la expectativa y fuerza con
respecto al proyecto.
 VALORACION, POTENCIALIDAD Y ESTRATEGIA. - De acuerdo con la fuerza y expectativas identificadas previamente
teniendo en cuenta los intereses, potenciales y limitaciones, se podrán realizar diferentes actividades que permitan su
participación en las etapas de proyecto

4) ANÁLISIS DE PROBLEMAS
Para asegurar un buen análisis es necesario, en primer lugar, conocer el problema, esto es, identificarlo plenamente para poder
proponer alternativas de solución que respondan a ese problema.
El análisis del árbol de problemas, llamado también análisis situacional o simplemente análisis de problemas, ayuda a encontrar
soluciones a través del mapeo del problema. Identifica en la vertiente superior, las consecuencias o efectos y en la vertiente
inferior las causas o determinantes.
El Árbol de Problemas debe elaborarse siguiendo los pasos que, a continuación, se enumeran:
• Formular el Problema Central
• Identificar los EFECTOS (verificar la importancia del problema)
• Analizar las interrelaciones de los efectos
• Identificar las CAUSAS del problema y sus interrelaciones
• Diagramar el Árbol de Problemas y verificar la estructura causal

5) ANÁLISIS DE OBJETIVOS
En el análisis de objetivos es necesario cambiar los problemas por objetivos, es decir, transformar la situación negativa existente
(problema) en una situación positiva futura deseable, hacia la que se pretende llegar con el proyecto. Esta lógica nos permite
identificar las posibles alternativas de solución, que bajo la forma de proyectos o programas de inversión pueden contribuir a
superar esta situación.

El “Árbol de Objetivos” (Medios-Fines) refleja una situación opuesta al “Árbol de Problemas”, lo que permite orientar las áreas de
intervención que debe plantear el proyecto y que deben constituir las soluciones reales y factibles de los problemas que le dieron
origen.

6.- DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO: En la descripción del proyecto se refleja la información general sobre el mismo, a modo de
resumen, que permita a quien lea el documento hacerse una idea lo más aproximada posible del problema o necesidad que
pretende resolver dicho proyecto y los principales objetivos que persigue.
7.- SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS: las alternativas son diferentes opciones para la solución de un problema. Son distintos medios
o conjuntos de medios orientados a lograr el objetivo del proyecto. La función básica del análisis de alternativas es comparar las
diferentes opciones que pueden identificarse, rechazando las que no parezcan deseables o presenten un grado excesivo de
incertidumbre y, finalmente, seleccionando la alternativa óptima desde el punto de vista técnico y económico.

8) MARCO LOGICO: El marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño y ejecución de
proyectos. Su propósito es brindar estructura al proceso de planificación y de comunicar información esencial relativa al proyecto.
Se modifica y mejora repetidas veces tanto durante la preparación como durante la ejecución del proyecto.
Ventajas:

 Aporta una terminología uniforme que sirve para eliminar ambigüedades.

 Aporta un formato para llegar a acuerdos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto.
 Suministra información para elaborar en forma lógica la estructura de la unidad de ejecución del proyecto.
 Suministra información para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto.
 Proporciona un formato para expresar toda esta información en un solo cuadro.

a) MATRIZ DEL MARCO LOGICO

La matriz de planificación del proyecto es la herramienta más característica del enfoque del marco lógico y toma la forma de un
cuadro de dos entradas.

 Las columnas de la matriz suministran la siguiente información:

 Un resumen narrativo de los objetivos
 Indicadores (resultados específicos a alcanzar)
 Medios de verificación
 Supuestos (riesgos).

Las filas de la matriz presentan información acerca de los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro
momentos diferentes en la vida del proyecto:

 Fin alcanzado luego que el proyecto ha estado en funcionamiento

 Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado
 Componentes completados en el transcurso de la ejecución del proyecto
 Actividades requeridas para completar las componentes.