UNIDAD 2 FASE 3: DISEÑO

Presentado por

CLARA INES ROJAS OSSO

COD 1144143908

GRUPO No. 102953_6

Presentado a

SILVIO AUGUSTO DELGADO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS

Y DE NEGOCIOS - ECACEN

2018
 INTRODUCCION

Por medio del presente trabajo Colaborativo se abordan algunos

conceptos iniciales que se relacionan con la materia de la organización
asociativa de la UNAD. Donde se exponen algunos resúmenes y
concepciones personales sobre Emprendimiento social y emprendedor
social. Además de ello, cada uno de los integrantes del grupo diseña y
establece tareas por medio del diagrama Gantt el cual nos permite
planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado para
nuestro proyecto establecido.
 1. De acuerdo a la revisión documental defina con sus propias palabras el
concepto de:

Emprendimiento social y emprendedor social

El emprendimiento social entendido como el proceso u oportunidad de crear

valor para la sociedad mediante generación de productos, servicios o nuevas
organizaciones que promuevan un cambio o impacto positivo en la comunidad
que se insertan, es impulsado a partir de la de la acción de un individuo, de un
colectivo o de varias organizaciones que se desenvuelvan en un contexto
determinado.

Y por otro lado el emprendedor social son personas con soluciones innovadoras
para los problemas más acuciantes de la sociedad. Son ambiciosos y
persistentes en su lucha por los asuntos sociales más importantes y en la
búsqueda de nuevas ideas que provoquen cambios a gran escala.

En lugar de dejar las necesidades de la sociedad al gobierno o a los sectores

industriales, los emprendedores sociales dan con aquello que no funciona
y solucionan el problema dándole la vuelta al sistema, difundiendo la solución y
convenciendo a sociedades enteras para que den nuevos pasos.

Cuáles deben ser las competencias del emprendedor social en el siglo

XXI Considera que el emprendimiento social es una estrategia para
mejorar la calidad de vida de las comunidades.

Pienso que las competencias que debe tener un emprendedor social para el
siglo XXI son aquellas que logren crear ideas de negocio y mejoras la calidad
de vida de comunidades son:
1. Pensamiento Sistémico: Un emprendedor debe tener un
direccionamiento de todas las cosas a las que haya lugar en
la creación de su negocio. Donde tenga una visión de la realidad
compleja en sus múltiples elementos y múltiples realidades.
2. Inteligencia Social: Capacidad que debe tener todo emprendedor para
relacionarse con su entorno y a su vez poder aportarle algo a ese
entorno.
3. Orientación al logro: Es esa capacidad profunda de preocuparse por
obtener metas claras donde el trabajo bien hecho y la voluntad para
sobrepasar dichos factores sean la clave del éxito.
4. Creatividad e Innovación: Creatividad = Capacidad de
Crear. Innovación: Mejora de un producto, servicio, etc. Lo importante
de este concepto está en la competencia que debe desarrollar el
emprendedor para unir estas dos palabras que conlleven a la mejora
sustancial de lo que ofrece.
Considero que el emprendimiento social es una estrategia para mejorar la
calidad de vida de las comunidades ya que el Enfoque del Desarrollo Humano
abarca la ampliación de todas las decisiones humanas (económicas, sociales,
culturales, políticas) ya que logramos estimular el esfuerzo individual y
colectivo de las comunidades y en el terreno de lo práctico es considerado un
camino posible para generar desarrollo social de acuerdo a indicadores
objetivos de calidad de vida.

Debe articularse oportunamente por una parte, la estimulación del

emprendimiento individual, de la voluntad de emprender y por otra, el otorgar
un soporte institucional que ofrezca alternativas, recursos y apoyos al esfuerzo
individual, grupal o colectivo, desde los propios intereses de los sujetos.

Por otra parte instituciones como Fondo Esperanza, Fundación Banigualdad,

desde la sociedad civil y los gobiernos locales entre otros, han aportado a
través del microcrédito y otras metodologías en esta tarea, esfuerzos
orientados a estimular el emprendimiento en sectores vulnerables o excluidos
del sistema económico formal.

1. Lea compresivamente en siguiente texto

En este clima de incertidumbre y caoticidad, se empieza a vislumbrar que los

procedimientos y soluciones tradicionales no sirven. Llegados a este punto
parece imprescindible aplicar la máxima de Albert Einstein «Si buscas
resultados distintos, no hagas siempre lo mismo». Si pretendemos cambiar los
términos enunciados al inicio por solidaridad, sostenibilidad, ecología, equidad,
justicia social, honestidad… deberemos poner en práctica nuevas fórmulas. Es
en esa búsqueda de alternativas y nuevas soluciones donde se enmarca la
Emprendeduría social.

Pregunta problematizadora

De acuerdo al texto anterior, qué significado tiene ser un emprendedor social

para una comunidad.

Nos encontramos en un momento en el que las personas o comunidades

comienzan a ser conscientes de que no siempre sus necesidades y exigencias
encuentran respuestas en las grandes instituciones y empresas. Un momento
que vuelve a poner el acento en la iniciativa y la capacidad individual para
resolver los retos económicos, sociales y medioambientales. Es necesario que
nuestra sociedad se vuelva, cada vez más, una sociedad emprendedora, en la
que encontremos que porcentajes cada vez mayores de la riqueza y el valor
proceden de emprendedores capaces de identificar y proporcionar soluciones
nuevas e innovadoras a los retos sociales y medioambientales de una sociedad
crecientemente compleja, y hacerlo desde una perspectiva de creación de valor
económico y social. Así, el crecimiento económico dependerá menos de
grandes compañías y cada vez más pequeñas comunidades
emprendedoras más preparadas para satisfacer las necesidades de los
mercados y los clientes en tiempo real.

¿Cuáles son los rasgos que comparten los emprendedores sociales?

El primero, la capacidad innovadora. Teniendo en cuenta el hecho de que la

iniciativa empresarial suele implicar la innovación, no es de extrañar que los
emprendedores tiendan a ser personas innovadoras.

En segundo lugar, una evidente orientación al logro. Los emprendedores son

generalmente personas con una clara orientación a objetivos que se fijan
metas donde otros no ven posibilidades.

En tercer lugar, una independencia que les permita afrontar sus retos
independientemente de los apoyos con los que cuenten.

En cuarto lugar, una baja aversión al riesgo. Los emprendedores son más
tolerantes del riesgo y más creativos a la hora de encontrar maneras de
mitigarlo, por lo que anteponen la oportunidad a la amenaza.

Por último, la tolerancia a la ambigüedad. Los emprendedores suelen sentirse

más cómodos que otras personas en situaciones inestables y de resultados
difícilmente predecibles, lo que les permite enfrentar sus retos con menor
propensión al stress y la inseguridad.

En un momento tan exigente y complejo en retos y necesidades sociales que

resolver, necesitamos una nueva generación de emprendedores sociales con la
capacidad y disposición para servirse de las ideas y herramientas del espíritu
empresarial, y de una manera que vaya más allá de las tradicionales visiones
que levantan fronteras entre lo empresarial y lo social.

2. Indague en qué consiste un diagrama de Gantt y para qué sirve.

El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a

lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización
de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del
progreso de cada una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce
gráficamente las tareas, su duración y secuencia, además del calendario
general del proyecto.
Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se
muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a
realizar en secuencias de tiempo concretas.

Continúe con la construcción del proyecto de emprendimiento solidario

fase tres de la estrategia: Diseño. Y establezca:
3.1 ¿Cuándo se va a hacer? Elabore un cronograma utilizando un diagrama de Gantt, estableciendo tiempos y
actividades.

NO AL TRABAJO INFANTIL FUNDACION AMOR Y

VIDA MES DE MARZO DE 2018
FECHA FECHA
N° ACTIVIDADES INICIO TERMINACION DURACION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
Creación de la Mesa
local para el abordaje
1 de la temática 01/03/2018 03/03/2018 3
Diagnosticos del
Municipio(Recolección
y sistematización de la
2 información) 04/03/2018 08/03/2018 5
Articulación entre los
referentes de las áreas
de seguridad social,
3 empleo, trabajo. 09/03/2018 13/03/2018 5
Construcción de
estrategias de
acompañamiento a
niños y adolescentes
en situación de
4 trabajo 14/03/2018 23/03/2018 10
5 Trabajo con las 24/03/2018 31/03/2018 7
familias en el
conocimiento de los
beneficios de los
programas de la
 Secretaria de Empleo.
Diseño de estrategias
6 de comunicación local 01/04/2018 03/04/2018 3
Socialización de los
resultados y las
actividades a todos los
integrantes del
7 proyecto 04/04/2018 06/04/2018 3
.2 Determinación de recursos (materiales, mano de obra, tecnológicos, financieros).
Origen y destino de recursos. Puede elaborar un cuadro si prefiere.

INVERSIÓN EN MUEBLES, ENSERES Y EQUIPOS DE ADMINISTRACIÓN Y

TEGNOLOGICOS
COSTO COSTO VIDA UTIL
DETALLE DE INVERSION CANTIDAD UNITARIO TOTAL (años)
Escritorios 2 250.000 500.000 10
Sillas rimax 10 20.000 200.000 5
Archivo 1 230.000 230.000 10
Mesas Rimax 3 38.000 114.000 5
Estante Metálico 3 55.000 165.000 10
Computador de mesa 2 800.000 1.600.000 5
Impresora 1 400.000 400.000 5
Teléfono 1 75.000 75.000 5

Total 3.284.000

COSTO MANO DE OBRA

REMUNERACIÓN TOTAL PRIMER

CARGO MENSUAL CANTIDAD CANTIDAD AÑO
Asistente Administrativo 800.000 1 800.000 9.600.000
Psicologo(a) 900.000 1 900.000 10.800.000
Trabajador Social 900.000 1 900.000 10.800.000
Coordinador 1.000.000 1 1.000.000 12.000.000
Subtotal 3.600.000 4 3.600.000 43.200.000

OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

UNIDAD DE COSTO
SERVICIO MEDIDA CANTIDAD UNITARIO TOTAL AÑO 1
Útiles y papelería año 1 420.000 420.000
Servicios públicos año 1 485.000 485.000
Cafetería año 1 240.000 240.000

TOTAL 1.145.000
 No. 9 COSTO DE SERVICIO (primer año)
SERVICIO MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO TOTAL AÑO
Energía Eléctrica Kw_ hora 10.200 400 4.080.000
Alumbrado público Cargo fijo 12 8.500 102.000
Aseo Cargo fijo 12 12.900 154.800
Acueducto Mts3 540 2.500 1.350.000
Teléfono Promedio 12 120.000 1.440.000
Mantenimiento Equipo Semestral 2 250.000 500.000
Arrendamiento Mensual 12 700.000 8.400.000

TOTAL 16.026.800
 BIBLIOGRAFIA

Parra, R. C. (2014). Emprendeduría social: alternativa sostenible para una

nueva economía. Barcelona, ES: J.M. BOSCH EDITOR. Pág. 23-24. Recuperado
de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
ppg=28&docID=11087735&tm=1496873531760