4/9/2018 La Gestión del Cambio (MOC) dentro de los procesos de la Gestión de Activos ISO 55001:2014 | Alexis Lárez, CMRP

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La Gestión del Cambio (MOC) dentro

de los procesos de la Gestión de
Activos ISO 55001:2014
Publicado el 27 de septiembre de 2016

Alexis Lárez, CMRP Seguir

Director Enova Levante / Speaker / Author / Consultant AM ISO 55000, Maintenance & Reliability/ …

La organizaciones actualmente desarrollan procesos que son cambiantes en el tiempo

con la finalidad de adaptarse a la dinámica de los mercados y optimizar sus operaciones,
por otro lado los procesos evolutivos organizacionales dan pie y fundamento para que
estos procesos cambien y la organización pueda apalancarse en la mejora continua.

De allí que daremos inicio a este breve recorrido por la gestión de cambio parafraseando
a Francois de la Rochefoucauld

“La única cosa constante en la vida es el cambio”

Esto también aplica a la vida organizacional.

Podríamos definir la gestión del cambio (MOC, por sus siglas inglés) como un proceso
de evaluación y gestión de los riesgos asociados a las modificaciones que pueden ser
temporal o permanente dentro de las organizaciones, para complementar esta definición
revisemos lo que plantea la ISO 55001:2014, en su requerimiento 8.2

“Antes de implementar cualquier cambio, se deben valorar los riesgos asociados

a cualquier cambio planificado, permanente o temporal, que pueda tener un
impacto en el logro de los objetivos de la gestión de activos.

La organización debe asegurar que dichos riesgos se gestionen de acuerdo con

los apartados 6.1 y 6.2.2.

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“La organización debe controlar los cambios planificados y revisar las Regístrate Únete a
consecuencias no deseadas de los cambios, tomando acción para mitigar
cualquier efecto adverso, según sea necesario”.

Gestionar los riesgos asociado a los cambio y documentar los mismo es una de las
tareas más importante en este aspecto para las organizaciones, es así que en la práctica
las grandes corporaciones tienen procesos documentados para la correcta evaluación,
aprobación, control y seguimiento de estos, antes de su implementación.

Pareciera obvio pensar que el sentido común es el más común de los sentidos, sin
embargo en la práctica no funciona de esta manera, en muchas organizaciones donde
hemos tenido la posibilidad de realizar diagnósticos y auditorias asociados a la ISO
55001:2014, no encontramos con algunas de las siguientes situaciones:

Caso 1.

Situación.

Se ha llevado a cabo un proceso de adecuación de tecnológica de un sistema de control

de los dosificadores de químico para el agua de enfriamiento de los activos críticos de la
planta.

Cuando realizamos la revisión del requerimiento 8.3, se evidencia algunas de los

siguientes hallazgos:

Proceso de cambio no se encuentra documentado.

No han sido evaluado los riesgos asociados a su implementación.

Dentro del ERP o EAM, aún se encuentra registrados los activos que fueron dado de
baja y los nuevos no están dentro del inventario de activos.

No se han actualizado los P&ID

Los planes de mantenimiento no se corresponde con la nueva tecnología sino con la

tecnología anterior.

No están codificados los repuestos críticos asociado al nuevo sistema dentro del
catálogo de repuestos de la organización.

Hacia donde avanzar

Muchas organizaciones vienen avanzando en hacer parte de su cultura organizacional la

evaluación, documentación, control y seguimiento de los procesos de cambio que deben
gestionar, para ello es importante considerar no solamente los cambios a nivel de los
procesos medulares, sino todo aquellos cambio que pueden impactar en los objetivos y
que forman parte de la organización, como lo estable la ISO 55002:2014, en su cláusula
8.2.2, algunos de los cambio que deben ser gestionados se mencionan a continuación:

a) Estructuras, roles o responsabilidades de la organización;

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b) Política, objetivos o planes de la gestión de activos; Regístrate Únete a

c) Procesos o procedimientos para las actividades de la gestión de activos;

d) Nuevos activos, sistemas de activos o tecnologías (incluyendo obsolescencia);

e) Factores externos a la organización (incluyendo nuevos requisitos legales y

regulatorios);

f) Restricciones en la cadena de suministros;

g) Demandas de productos y servicios, contratistas o proveedores;

h) Demandas de recursos, incluyendo demandas competitivas

El desarrollo de un eficaz sistema para la gestión de los cambios dentro de la

organización, requiere la evolución de la organización hacia una cultura de mejora
continua, pero también exige un alto compromiso de los líderes de procesos en la
implementación de estos. Este liderazgo debe ser potenciado desde la alta dirección.

Para la obtención de buenos resultados en el proceso de implementación Zimmermann,

propone trabajar desde cuatro perspectiva tal como lo muestra la figura 1.

Algunos beneficio de adecuada gestión de los cambios

Desde el punto de vista de la Guidelines for the Management of Change for Process
Safety; 2008, un adecuado manejo de los cambios permite obtener algunos de los
siguientes beneficios:

a) Evaluar los posibles riesgos asociados, planificar, ejecutar y verificar las acciones
asociadas a de los cambios planteados, por lo que se reduce el número de incidentes y
problemas potencialmente asociados a estos una vez ejecutados.

b) Es posible identificar de peligros.

c) Garantiza una correcta actualización de la documentación y registros asociados (

Información de mantenimiento, operaciones, procesos, etc)

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d) Involucramiento del personal en el proceso de gestión de los cambio, mediante Regístrate Únete a
planes de formación y divulgación.

e) Fomento de la cultura de la evidencia objetiva, no es posible implementar un

cambio, sin que haya sido aprobado y documentado en cada etapa.

f) Facilitan la implantación de prácticas de trabajo seguras.

g) Permite evaluar costos asociados a los cambios y su impacto en el negocio.

Adicionalmente les comparto un proceso de gestión de cambio como guía, sin embargo
es importante señalar que estos procesos deben ser desarrollados por cada organización
y adecuado a su contexto operacional.

Figura 2. Proceso de Manejo del cambio (Medina;2015. Adaptación propia)

Para terminar como recomendación este proceso de gestión del cambio debe formar
parte de ese conjunto de documentos que una organización debe mantener actualizada y
la cual es necesaria para alinearse a los requerimientos de la norma ISO 55001:2014,
específicamente en el apartado 7.6 Información documentada.

Espero que este breve post sea de utilidad, cualquier comentarios estoy a la orden.

Alexis Lárez, CMRP

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