“AÑO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO”

UNIVESIDAD NACIONAL DE SAN MARTIN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

ASIGANATURA : Plan de Negocios

DOCENTE : Lic. Adm. Julio Capillo

TITULO : Avance del proyecto final (Conservación de los ríos)

INTEGRANTES : - Cudeña Quinteros Kiara Melissa

- Farceque Quiñonez Deyler

- Luna Grandez Jed Levin

- Maldonado Puyo Isaac

- Rubio Diaz Karla Alexandra

- Toro Lima Francis Alejo

CICLO: V

MORALES – PERÚ

2017
 CAPITULO I: IDEAS DE NEGOCIO

I. GENERACION DE IDEAS DE NEGOCIO

Para la identificación de la idea de negocio el grupo debatió sobre las posibles

alternativas mediante una lluvia de ideas.
 Idea N° 1: consultoría
Contratar, administrar y fiscalizar obras integrales de infraestructura social y
otras instituciones que lo soliciten, para mejorar las condiciones físicas de los
servicios que prestan a la ciudadanía, cumpliendo con normativas, reglamentos
y políticas del Estado peruano para contribuir al Buen Vivir.

 Idea N°2: etanol

Sembrar cultivos de caña de azúcar mediante agricultores para poder elaborar
combustible natural (etanol), para disminuir la contaminación de los
combustibles como es la gasolina, la cual perjudican al medio ambiente con la
expulsión del Co2.

 Idea N° 3: servicio de limpieza y conservación de los ríos

Consiste en limpiar los ríos de nuestra región de los constantes residuos sólidos
que son botados por medio de los pobladores; restaurarlos y conservarlos,
teniendo el apoyo de los municipios y los habitantes cerca a nuestros ríos.

 Idea N° 4: muebles de llantas reciclados

Consiste en elaborar muebles de llantas para el hogar siendo una idea
innovadora y además contribuimos al medio ambiente, esta idea surge porque
se ve el desperdicio de este material, que mejor manera de darle un uso y no
permitir que lo quemen y contaminen el medio ambiente.

 Idea N° 5: recicla moneda

Consiste en una máquina que recicla descartables y a través de insertar en la
maquina te votara monedas ya sea de acuerdo a un cierto peso o por unidades
para así poder contribuir al cuidado del medio ambiente.
  Idea N° 6: Panel solar
Esta idea trate de aprovechar la energía del sol para cargar nuestros celulares
en caso de emergencias, ubicados estratégicamente en zonas concurrentes; e
manera que aprovechamos los recursos naturales como lo es la energía del sol
ya que tenemos mucha radiación solar en nuestra zona y

CAPITULO II: IDENTIFICACION DE LA MEJOR IDEA DE NEGOCIO

MACRO – MICRO FILTRO.

1.1 MACRO FILTRO:

Consiste en trabajar en el cuadro siguiente, respondiendo con un SI o un NO
a las preguntas orientadoras que se indican. Las respuestas nos darán luces
sobre si nuestra idea de negocios puede ser exitosa.
Coloca una "X" en cada casillero según corresponda y al final cuenta el
número de "Si" que obtuvo cada idea. Debes quedarte con aquellas ideas que
obtuvieron la mayor cantidad de "Si". No te preocupes si tienes varias ideas
con iguales números de Sí.

MACRO FILTRO
1.1 MICRO FILTRO:
A partir de esta técnica estarás en condiciones de "priorizar" aquella idea para
la cual este mejor preparado, consiste en darle una calificación a las ideas
preseleccionadas, según se indica en la tabla de calificación, siendo priorizada
la idea que tiene mayor puntaje.

MICRO FILTRO
 CAPITULO III: ANALISIS FODA

3.1. FODA

FORTALEZAS OPORTUNIDADES
1) Pleno conocimiento de la realidad 1) Concientización de la comunidad
regional y sectorial. por la conservación del medio
2) Alianzas estratégicas ambiente.
formalizadas. 2) Difusión de proyecto.
3) Contamos con un equipo 3) Participación social
calificado. 4) Utilización del medio ambiente
como motor de desarrollo
económico regional y local.

DEBILIDADES AMENAZAS
1) La falta de apoyo de las 1) Introducción de nuevas empresas
instituciones Gubernamentales. que signifiquen una competencia
2) Poco desarrollo de la estructura directa con una mejor tecnología y
empresarial limitado de calidad.
conocimiento de la conservación 2) Bajo valor de índice de adaptación
de áreas naturales. a la conservación del ecosistema.
3) Deficiente gestión para la 3) La mala gestión de los gobernantes
conservación y protección de los en querer invertir en las mejoras
recursos naturales del medio del medio ambiente.
ambiente. 4) Somos nuevo en este rubro de
negocio.

3.2. ESTRATEGIAS
Oportunidades-Amenazas
E1: O2, A4. Con la difusión y publicidad de este proyecto daremos a conocer a las
diferentes instituciones gubernamentales para lograr así acogida en el mercado.

E2: O4, A1. Nuestro equipo calificado estará a la vanguardia y altamente capacitada para
competir con futuras empresas en el mercado.
E3: O1, A3. Con diferentes medios, llegaremos a dar a conocer a las autoridades de una
manera oportuna, para que ellos se den cuenta cuán importante es la protección de las
áreas naturales

E4: O3, A4. Involucraremos directamente a los pobladores de una manera estratégica
para la participación de ellos mismo y así utilizar el a los mismos pobladores como
portavoces haca las demás localidades y hacernos conocidos en el mercado.

E5: O4, A3. Ya que nuestra sociedad depende mucho de las vertientes y naciente de los
ríos es indispensable su protección y conservación para el desarrollo de la región, por ello
buscamos no solamente cuidar, sino mejorar la calidad de vida de la región, esto será una
muy buena oportunidad para invertir en las mejoras del cuidado y preservación de los
ríos.

Fortalezas-Debilidades
E6: F1, D3. La utilización del medio ambiente para su propia mejora generará no
solamente mejoras en el área geográfica, sino también a mejorar la gestión en el marco
administrativo y ser más efectivo en la gestión de la misma.

E7: F1, D1. Con nuestro amplio conocimiento del tema, haremos un estudio de mercado
en el sector gubernamental para luego darles a conocer la necesidad de invertir en un
asunto muy importante para la sociedad.

E8: F2, D2. Al estar asociado con una organización nos capacitaremos más para así
ampliar en conocimiento sobre conservación de áreas naturales.

E9: F3, D3. Nuestro personal calificado cumplirá el papel importante de concientizar y
gestionar todo lo referente con el cuidado y conservación de los ríos, mediante procesos
elaborados de antemano, como son las encuestas y las visitas directas a los ríos.

E10: F1, D2. Nuestro alto grado de conocimiento sobre la realidad problemática será
como eje de apoyo para ser partícipes en la gestión y orientación en las mejoras del medio
ambiente.

CAPITULO IV: CONTRASTE ID – NECESIDAD CLIENTES / SONDEO DE

MERCADO
4.1 INVESTIGACIÓN DE MERCADO
4.1.1 Fuentes secundarias
 Para poder llevar a cabo nuestro plan de negocio, recolectamos
información en fuentes secundarias referente al entorno la cual
queremos trabajar con nuestra empresa. Acudimos al Instituto Nacional
de Estadística e informática (INEI).

Los resultados se muestran a continuación:

 TIPO DE RESULTADO
INSTITUCIÓN INFORMACÓN DE
BUSQUEDA

http://proyectos.inei.gob.pe/web/ Total, de
biblioineipub/bancopub/Est/Lib1 municipalidades
044/cuadros/cap24.pdf
de los distritos del 72 distritos
departamento de
San Martín.

4.1.2 Fuentes Primarias

 Encuesta: Como principal fuente secundaria utilizaremos la encuesta,

que consistirá en la recolección información directamente de los
consumidores, de lo cual señalamos los resultados obtenidos en
tabulaciones.

ENCUESTA
Buenos días (tardes o noches), si es tan amable, me gustaría que me respondiese a una
serie de preguntas relacionadas con las problemáticas de su ciudad. Estamos realizando
un trabajo para la Universidad Nacional de San Martín, que trata sobre la valoración,
recuperación y conservación de los ríos.
Necesito conocer su opinión al respecto.
El cuestionario es anónimo, y con el fin de que los datos sean reales y verídicos, necesito
que responda con total sinceridad.
1. De los siguientes problemas que presenta la sociedad en general, ¿Podría
indicarme cual crees que es el más importante?
a. Problemas sociales (inseguridad ciudadana, drogas, etc.)
b. Deterioro del Medio Ambiente (Cambio climático, contaminación, pérdida de
biodiversidad, etc.)
c. Situación económica actual (Desempleo)
d. otros
2. ¿Los ríos de su distrito, comunidad, o localidad están altamente contaminados?
a. Si
b. No
3. ¿Cree usted que la contaminación del río está perjudicando a las personas?
a. Si
b. Tal ves
4. Con respecto a la pregunta anterior, ¿Qué solución darías a este problema?
a. Capacitaciones
 b. Proyectos
c. Concientizaciones
5. ¿Cuál es la causa principal de la contaminación de los ríos?
a. Residuos industriales
b. Basura inorgánica
c. Drenaje
d. El hombre
e. Otros
6. Conoce usted alguna empresa dedicada a la restauración y conservación de los
ríos
a. Si
b. No
7. ¿Cree usted que en la región San Martín debería existir una empresa encargada a
la restauración y conservación de los ríos?
a. Si
b. No
8. Considera que la inversión en este tipo de empresa mejoraría el servicio de agua
potable.
a. Si
b. No
c. Tal ves
9. Cree que nuestra empresa tendría una aceptación en el mercado
a. Si
b. Probablemente
c. Tal ves
d. No
10. ¿Cuál o cuáles de los siguientes aspectos le atraen del servicio de nuestra empresa?
a. Que es nuevo
b. Contribuye a la sociedad
c. Innovador
d. Ninguno de los anteriores
e. Otros.

4.2.2 Tabulación de encuestas

Tabla 1. De los siguientes problemas que presenta la sociedad en general, ¿podría indicarme cuál crees que es el
más importante?

INDICADORES Cantidad Porcentaje

Problemas Sociales 12 40
Deterioro del Medio Ambiente 14 47
Situación económica actual (desempleo) 3 10
Otros 1 3
Total 30 100
 Problemas de la Sociedad
Problemas Sociales
10%
3%
Deterioro del Medio
40% Ambiente
Situación económica
47% actual (desempleo)
Otros

Según los datos de la tabla y el gráfico N°1 nos demuestra que el 40% que corresponde a
12 trabajadores consideran que el mayor problema son los problemas sociales, por otro
lado, el 47% que representa 14 trabajadores manifestaron que el mayor problema vendría
ser el deterioro del medio ambiente, así mismo 10% de la población que son tres
encuestados, nos dijeron que el problema es la situación económica actual. Por último,
solo el 3% manifestaron otros problemas.

Tabla 2¿Los ríos de tu distrito, comunidad o localidad están altamente contaminados?

INDICADORES Cantidad Porcentaje

SI 29 97
NO 1 3
Total 30 100

Contaminación de ríos

3%
SI
NO
97%

Los datos de la tabla N°2 nos muestra de un total de 30 trabajadores que el 97% que representa
29 trabajadores nos indican que si están altamente contaminados, y solo el 3% que representa
una persona manifiestan que no.
Tabla 3¿Cree usted que la contaminación del río está perjudicando a las personas?

INDICADORES Cantidad Porcentaje

SI 25 83
Tal vez 5 17
Total 30 100
 ¿Cree usted que la contaminación del rio está
perjudicando a las personas?

17 %

SI
no

83%

Los datos de la tabla N° 3 nos muestra de un total de 30 personas el 83% que representa 25
trabajadores afirmaron que los rios contaminados afectan vertiginosamente a las personas, y el
17% que representan 5 persoans encuestadas afirmanron que no hay relación.
Tabla 4Con respecto a la pregunta anterior, ¿qué solución darías a este problema?

INDICADORES Cantidad Porcentaje

Capacitaciones 8 27
Proyectos 10 33
Concientizaciones 12 40
Total 30 100

¿Qué solucion daria al problema de la

containación de los rios?

27% Capacitaciones
40%
Proyectos
Concientizaciones
33%

En la tabla N° 4 nos muestra de un total de 30 trabajadores, el 40% que representa a 12

trabajadores indicaron que se debe concientizar, por otro lado el 33% manifestó que se debe hacer
proyectos y el 27% que representa a 8 trabajadores indicaron que se debe hacer capacitaciones.
Tabla 5¿Cuál es la causa principal de la contaminación de los ríos?

INDICADORES Cantidad Porcentaje

Residuos Industriales 4 13
Basura orgánica 9 30
Drenaje 7 23
El hombre 8 27
Otros 2 7
Total 30 100

¿Cuál es la causa principal de la

contaminación de los rios?

7% 13% Residuos Industriales

Basura orgánica
27%
Drenaje
30%
El hombre
23% Otros

La siguiente tabla N°5 muestra que de un total de 30 el 13% que representa 4 trabajadores indican
que el principal problema son los residuos industriales, también el 30% que representan 9
trabajadores aseguran que es la basura orgánica el principal agente, el 23% que representa 7
trabajadores indican que son los drenajes, por otro lado el 27% manifestaron que el agente
principal de contaminación es el hombre, y por ultimo solo el 7% indican que son otros los
factores que afectan.
Tabla 6¿Conoce usted alguna empresa dedicada a la restauración y conservación de los ríos?

INDICADORES Cantidad Porcentaje

SI 6 20
NO 24 80
Total 30 100

}
}
 ¿Conoce usted alguna empresa dedicada a la
restauración y conservaión de los rios?

20%
SI
NO

80%

La tabla N°6 nos da la siguiente información, de 30 encuestados el 80% que representa 24

trabajadores indican no hay empresas enteramente dedicadas, por otro lado el 20% que
representa 6 trabajadores manifiestan que si hay empresas.
Tabla 7¿Cree usted que en la región San Martín debería existir una empresa encargada a la
restauración y conservación de los ríos?

INDICADORES Cantidad Porcentaje

SI 28 93
NO 2 7
Total 30 100

¿Cree usted que debe existir una

empresa encargada de la restuaración
y conservacion de los rios?

23%
Cantidad
Porcentaje

77%

En el grafico N°7 de un total de 30 encuestados el 77% de trabajadores que representan 28

trabajadores manifestaron que debería existir una empresa conservadora de los ríos, y el 23%
que representan 2 trabajadores manifiestan que no debería existir.
Tabla 8¿Considera que la inversión en este tipo de empresa mejoraría el servicio de agua potable?

INDICADORES Cantidad Porcentaje

SI 27 90
NO 2 7
Tal vez 1 3
Total 30 100

¿Considera que la inversión en este tipo de

empresas mejoratia el servicio de agua potable?

7%3%
SI
NO
Tal vez
90%

La grafica N°8 nos muestra el siguiente resultado, de una encuesta de 30 trabajadores que el
90% que representa 27 trabajadores indican que nuestra empresa mejoraría la calidad del
servicio de agua, y el 7% que son 2 trabajadores manifiestan que no ayudara en nada y solo el
3% indica que tal vez.
Tabla 9¿Cree que nuestra empresa tendría aceptación en el mercado?

INDICADORES Cantidad Porcentaje

SI 19 63
Probablemente 8 27
Tal vez 2 7
NO 1 3
Total 30 100

¿Cree que nuestra empresa tendria aceptación

en el mercado?

7%3% SI
Probablemente
27%
Tal vez
63%
NO
En este grafico nos muestra que de un total de 30 encuestados el 63% manifiesta que si tendría
aceptación nuestra empresa, y el 27% muestra que probablemente, el 7% indica que tal vez y el
3% indica que no.
Tabla 10. Aspectos que atraen del servicio de nuestra empresa

INDICADORES Cantidad Porcentaje

Es nuevo 1 3
Contribuye a la sociedad 18 60
Innovador 9 30
Ninguno de los anteriores 0 0
Otros 2 7
Total 30 100

¿Cuál de los siguientes aspectos le atraen

del servicio de nuestra empresa?

7%3% Es nuevo
0%
Contribuye a la sociedad
30%
Innovador
60% Ninguno de los anteriores
Otros

El grafico N° muestra que el 60% de un total de 30 trabajadores indicaron que nuestra empresa
es atractiva porque es nuevo en el mercado, y el 30% que representa 18 trabajadores indican que
es porque contribuyen a la sociedad, por otro lado el 7% manifiesta que es atractiva por otros
motivos.

CAPITULO V. DEFINIENDO EL NEGOCIO.

5.1 Reseña Histórica
La empresa ECO RIVER, fue creada en el año 2017 en la ciudad de Tarapoto, nace
del emprendimiento por un grupo de estudiantes de la carrera de Administración
de la Universidad Nacional de San Martín con el objetivo de contribuir con el
medio ambiente y centrándonos en la conservación de los ríos en la región San
Martín.
Este es un nuevo proyecto para el departamento de San Martín, que busca crear
consciencia ambiental mediante estos nuevos conceptos.
5.2 Nombre del Negocio
 Razón social
RIVER S.A.C. (empresa con organización ambiental y social)
 Nombre comercial
ECO RIVER
5.3 Visión
Ser reconocida como una organización líder y consolidada en la restauración
de los ríos comprometida con el mejoramiento de la calidad de vida de
población Sanmartinense.
5.4 Misión
Somos una empresa dedicada a contribuir con la conservación y manejo
sostenible de los ríos y del medio ambiente, participando en la ejecución y
administración de proyectos estratégicos de desarrollo ambiental en la región

5.5 Objetivos
 Corto plazo:
-Ser un ente de apoyo para los municipios en temas de cuidado de los ríos.
-Concientizar a la población al cuidado del medio ambiente y la conservación
de los ríos.
 Mediano plazo:
- Proveer todas las medidas para combatir los problemas ambientales de
nuestra región.
- Brindar apoyo a la población y contribuir al desarrollo.
 Largo plazo:
- Llegar a ser la primera empresa líder en contribución y protección al
medio ambiente de nuestra región.
- Ser reconocida a nivel nacional e internacional en la conservación de los
ríos.
 5.6 Estructura organizacional
RIVER S.A.C

JUNTA GENERAL
DE ACCIONISTAS

DIRECTORIO

GERENCIA
GENERAL

AESORIA LEGAL

SECRETARIA

AREA DE AREA DE AREA DE LIMPIEZA

CONSERVACIÓN RESTRUCTURACION

VI. ANALISIS DEL MERCADO

6.1 ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL

Nuestro proyecto responde a la necesidad de la protección de nuestros ríos de

carácter concientizada. Para poder realizar nuestro proyecto lo hacemos de manera
innovadora, ya que somos los pioneros de presentar este tipo de servicio y creemos
que va a tener una acogida positiva.

Para poder hacer nuestro negocio, en primer lugar, hicimos un estudio de mercado,
es de suma importancia para conocer nuestros clientes posibles la competencia.
Con esta información, nuestro negocio se ha enfocado en dedicarse a un solo rubro:
conservación y protección de los ríos. El estudio revelo que hay una creciente
necesidad de los pobladores y una gran preocupación por proteger y conservar los
ríos; también observamos que hay entidades gubernamentales que trabajan
directamente e indirectamente con los ríos.

Por otro lado, tuvimos que evaluar cuáles eran nuestros recursos y fortalezas para
enfrentar a las competencias, pero aquí en la región tendremos que buscar alianzas
estratégicas para aliarnos con las grandes entidades gubernamentales, dicho sea, pe
 paso que estas empresas gubernamentales tienen un trabajo similar a la de nuestra
propuesta, por ello nosotros nos diferenciados por brindar un trabajo integral y
especifico.

Entonces podemos decir, con la información obtenida y recopilada, nuestros

clientes tienen la motivación y el querer proteger los ríos, y nosotros somos la
mejor opción empresa para poder ayudarlos y cumplir nuestra meta de proteger y
conservar los ríos de nuestra región.

6.2 ANALISIS DE MERCADO POTENCIAL

 Mercado a trabajar: Los distritos de la provincia de San Martin

 Tamaño de mercado: 14 municipalidades distritales

6.3 SEGMENTANDO EL MERCADO

Nuestro público objetivo son las entidades municipales que se encuentran en la
región san Martin, donde se buscara dar solución al problema de la contaminación
de los ríos, donde nosotros seremos la empresa pionera en dar solución a sus
problemas, conservando, restaurando y mantenimiento de dichos ríos para un
futuro mejor en la calidad del agua.

6.4. VENTAJA COMPETITIVA DEL NEGOCIO O EMPRESA:

 La infraestructura física del lugar: Nuestro local estará ubicado en el distrito

de Tarapoto lo cual beneficiará a tener un fácil acceso.
 Pioneros en la región: Somos una empresa que emplea por primera vez el
servicio de limpieza, restauración y conservación de los ríos, además al no
tener una competencia directa en la ciudad nos beneficia económicamente.
 Personal altamente capacitado y especializado: Contaremos con personal
capacitado que tenga conciencia ambiental y que también sean especialistas en
el plan de poder realizar nuestro proyecto.

6.5 ANALISIS DE LA COMPETENCIA

ECO RIVER S.A.C No tiene competencia directa a nivel local puesto que somos
una empresa dedicada a la limpieza, restauración y conservación de los ríos,
 adicionando el servicio de asesoramiento sobre la gestión, conservación
ambiental.

A nivel nacional la empresa con la que tenemos competencia directa que es el

Estado mediante su entidad pública Superintendencia Nacional de Servicios de
Saneamiento (SUNASS), que regula el agua mediante fuentes potables para la
conservación de los recursos naturales.

También contamos con competencia indirecta, como Pronaturaleza que se dedica

al mantenimiento de la diversidad biológica y aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales, asimismo, promueve la educación ambiental y asesoría en
temas ambientales.

A nivel internacional tenemos a la empresa Grupo Eulen (España), que desarrolla

actuaciones ambientales orientadas a la protección y recuperación de cuencas
hidrográficas y costas.
6.6 ESTRATEGIAS DE MERCADEO

6.6.1 Estrategias de producto o servicio

El servicio que ofrecemos es acerca de la limpieza, restauración y conservación

de los ríos más afectados de nuestra región, tenemos en cuenta que el servicio
que ofreceremos no es igual a ningún otro ya que no presenciamos una empresa
que brinden similar servicio, haremos que nuestro servicio sea confiable y de
calidad, de esta manera les daremos una opción diferente a las entidades
públicas y privadas para así poder contribuir con el medio ambiente.

Dentro de las estrategias que pondremos en marcha como empresa, serán las
siguientes:

 Asesoramiento.
 Servicio personalizado.
6.6.2 Estrategias de distribución

 En este caso el servicio será distribuido de manera directa, es decir que el

trato a las entidades será presencial.

EMPRESA CLIENTE

 Ofreceremos nuestros servicios de manera personal, ya que serán presentados

como proyectos a las municipalidades y entidades privadas desarrollando así
de manera directa el objetivo de nuestra empresa.
 La ubicación de nuestro servicio en un lugar céntrico y accesible, de tal
manera que nuestros clientes llegaran de manera rápida.
6.6.3 Estrategias de promoción

Para llevar nuestro servicio hacia nuestro cliente objetivo, de cuáles son los
servicios que ofrecemos e incentivarlas a adquirir nuestros servicios
utilizaremos las siguientes herramientas de promoción:

- TARJETAS DE PRESENTACION: Que serán entregados a cada uno

de nuestros clientes, en el cual se les explica nuestros servicios que
ofrecemos, de esta manera ellos nos conozcan y puedan buscarnos
cuando necesitan de nuestros servicios.
- RELACIONES PUBLICAS: Esta estrategia ayuda a establecer un
vínculo más cercano con nuestros clientes, por medio de eventos
sociales, con el fin de promocionar nuestro servicio.
- ANUNCIOS POR RADIO, TELEVISIÓN Y MEDIOS SOCIALES:
Promocionar nuestro servicio, en el cual damos a entender el mensaje
de asesoramiento, a través de un spot publicitario enfocado en nuestro
mercado objetivo.

6.6.4 Estrategias de precios

 Para determinar el precio de nuestro servicio se tomará en cuenta los

siguientes factores:
- Estado de los ríos (contaminación).
 - Presupuesto de acuerdo a la municipalidad.
- Ubicación del servicio.

7. ESTUDIO TECNICO DE LA PRODUCCION

7.1 DISEÑO DEL SERVICIO

Descripción del servicio
Nuestra empresa será brindada a las empresas públicas como municipalidades,
gobierno regional, etc. y empresas privadas dedicadas al rubro turístico que tengan
en su zona ríos, lagunas, quebradas, etc. en el cual nosotros podamos actuar
brindando nuestras tres etapas:
1. ETAPA DE LIMPIEZA: En esta etapa nos encargaremos de limpiar, sacar
contaminantes que perjudiquen el río y evitando así el secamiento y
contaminación de los ríos que son fuente de vida a este planeta y a nosotros los
seres vivos.
2. ETAPA DE RESTRUCTURACIÓN: Esta etapa es muy importante porque
tratamos de restaurar el río el río, plantando árboles, construyendo riveras
limpias.
3. ETAPA DE CONSERVACIÓN: Nos encargaremos de conservar cada uno de
los pasos que anteriormente hicimos, teniendo un equipo que ayude a los
pobladores cercanos y comprendan la importancia de cuidar nuestros ríos.

7.2 PROCESO PRODUCTIVO

INICIO

CONTACTO
INICIAL
 LOS SERVICOS
QUE OFRECEMOS

SI
¿SE ACEPTAN
LAS NO
CONDICIONES?NO

NO
FIN
DEFINICIÓN DEL
TIPO DE SERVICIO

CONTRATO
DEL SERVICIO

PREPARACION
DEL EQUIPO DE
CADA AREA

ORGANIZACIÓN E
INSTALACION DEL
EQUIPO DE TRABAJO

EJECUCIÓN DEL
PROYECTO

INSPECCION
GENERAL

NO SI
REALIZAR ¿INSPECCION
FINAL
MODIFICACION SATISFACTORIA
 7.3 DISTRIBUCION DEL ESPACIO EN EL AREA DE TRABAJO: (isaac)

7.4 CALCULO DE MATERIALES

MATERIALES UNIDADES
 Computadoras 3
Laptop 1
Impresora 2
Internet 1
Escritorio 3
Stands 4
Sillas 9
Proyector 1
Pizarra 1
Aire acondicionado 3
Teléfono 1

7.5 DETERMNACION DE HERRAMIENTAS, MAQUINARIA Y EQUIPOS

- Local central
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL S/.
S/.
MOBILIARIO Y EQUIPO
Escritorios 3 300 900
Sillas de oficina 9 90 810
Sillas para sala de 20 50 1000
conferencia
Computadoras 3 2250 6750
Proyector 1 2500 2500
Pizarra 1 150 150
Aire acondicionado 1 2500 2500
Teléfono 3 100 300
Impresoras 2 450 900
Laptop 1 2500 2500
TOTAL 24 10840 18310

- Utensilios de oficina
 Herramientas Cantidad Costo Costo total
unitario
Papel Bond 5 millares 12 60
Lapiceros 1 docena 20 20
Sellos 8 20 160
Tinta para impresora 1 docena 360 360
Portafolios 1 docena 36 36
TOTAL 636

- Utensilio de limpieza

Herramientas Cantidad Costo unitario Costo total

Escobas 2 10 20
Baldes 2 5 10
Trapeadores 2 5 10
Guantes 3 3 9
Poet 1 32 32
Lejía 1 15 15
Detergente 1 9 9
Ambientador 1 9 9
TOTAL 114

7.6 ORGANIZACIÓN DE LAS PERSONAS EN EL PROCESO PRODUCTIVO

Nuestros consultores trabajan con empresas grandes y pequeños, a nivel global

y local. Son la imagen y parte vital de nuestra empresa. Sin embargo, el resto
de la plantilla que no se dedica a la consultoría resulta clave en el
mantenimiento de nuestras operaciones y en la atención a nuestros clientes.

 Nuestro negocio contara con las personas indicadas para realizar los
servicios de los cuales tenemos:

 LIMPIEZA: Tendremos el personal y equipos necesario para

empezar el primer paso de nuestro gran proyecto, consistiendo en
la limpieza de todos los materiales que contaminan el rio.
 REESTRUCTURACION: Ejecución del plan, habrá personal para
reestructurar los ríos ya que necesitaremos personas que nos
ayuden a plantar y sembrar a las orillas del rio.
 CONSERVACION: “ECO RIVER SAC” consultoría especializada
en la conservación de los ríos contara con los profesionales
necesarios para brindar asesoría a las empresas gubernamentales.