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PRESENTADO
POR
JULIBETH ARZUAGA CASTAÑEDA
DOCENTE
CESAR AUGUSTO CORTES G.
GRUPO 01
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OBJETIVO GENERAL
Referirse al método Canvas como una herramienta para alcanzar un modelo de
negocio óptimo.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Emprender hacia nuevos campos en los negocios laborales
llevar a cabo la realización de la idea de negocio
Dividir la idea de negocio en los nueve módulos básicos del modelo canvas
Clarificar los canales de distribución
Determinar los beneficios e ingresos
Especificar los recursos y actividades esenciales que determinan los costos
más importantes
Establecer las alianzas necesarias para operar
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MODELO CANVAS
ALIADOS CLAVE ACTIVIDADES CLAVE PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON EL CLIENTE SEGMENTOS DE CLIENTES
• Montaje del pedido por el cliente. Ofrecer productos ecológicos pero Personal, redes sociales, vía telefónica. Clientes que compren los productos en
• Supermercados • Orden y recibido de materia prima de aquí, locales, de proximidad. Recepción del pedido y distribución de supermercados, tiendas, colegios, cafeterías,
• Cafeterías de los colegios. • Pesaje y Pago de la materia prima. Productos ecológicos saludables y los productos directamente en los como atletas, familias, jóvenes, adultos y todo
• Tiendas • Selección de la fruta. llenos de sabor para personas que Supermercados aquel consumidor de frutas ecológicas.
• Gimnasios • Lavado y escaldado de la fruta. quieren comer sano pero no Descuentos por incremento en
• Despulpado de la fruta. encuentran la manera o el tiempo. número de unidades solicitadas.
• Inspección de la pulpa Por eso la mejor fruta y verdura
• Empacado o envasado, sellado y ecológica, fresca, y recogida en su
etiquetado del producto. punto óptimo de maduración y la
• Control de calidad al producto. mejor prestación de servicio a
• Embalaje y almacenamiento del domicilio
producto.
• Comercialización y distribución del
producto.
• Cobro del pedido.
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CONCLUSIONES
Existe una serie de modelos de negocio en los cuales nos podemos apoyar, Delphi,
Canvas, etc., pero es el Canvas el más sugerido, dado el aporte que brinda, aporta
el segmento de clientes, las actividades clave, estructura de costos, los canales y la
propuesta de valor, hacer uso de estas herramientas es tener altas probabilidades
de tener negocios rentables y sostenibles con un horizonte de vida lejano.
La propuesta de valor es lo que hace diferente a un negocio rentable y sostenible,
si no existe una clara propuesta de valor es muy probable que lo supere la
competencia, se debe explotar esta ventaja competitiva, pero se debe tener el
conocimiento que la propuesta de valor base en tres pilares fundamentales, los
clientes, los ingresos y la rentabilidad.
El modelo canvas no está destinado ser estático, todo lo contrario, está planteado
para realizar todas las modificaciones necesarias sin cambiar todo el plan de
negocio. Es una herramienta muy fácil de usar, con unos conceptos fácilmente
entendibles, muy flexibles y adaptables. El beneficio de utilizar este sistema permite
encontrar fallos y garantizar una estrategia competitiva.
No necesariamente se innova en productos o procesos, con el lienzo de modelo de
negocios sino que también se pueden dar mejoras o innovación a un solo nivel
organizacional repercutiendo en los resultados.
Así lo convierte en una metodología válida para cualquier tipo de empresa
independientemente de la fase de madurez en la que se encuentre o del sector de
actividad. Además, me atrevería a decir que es uno de los métodos más apropiados
para la definición de la estrategia y del modelo de negocio de compañías que están
iniciando su actividad
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BIBLIOGRAFIA
https://prezi.com/ebaex_qlfo40/modelo-de-negocios-canvas/
https://sebastianpendino.com/como-crear-un-modelo-de-negocio-lienzo-canvas/
http://trabajardesdecasasi.com/modelo-canvas/
https://www.rankia.com/blog/autonomos-y-emprendedores/2766918-que-
modelo-canvas
https://www.iebschool.com/blog/que-es-el-modelo-canvas-y-como-aplicarlo-a-tu-
negocio-agile-scrum/
https://www.google.com.co/amp/s/www.todostartups.com/bloggers/modelo-
canvas-definiendo-la-estrategia-empresarial-dinamicamente-por-
luisruanomarron/amp
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