PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

Facultad de Ciencias e Ingeniería

MODELACIÓN DE INFORMACIÓN PARA LA CONSTRUCCIÓN

Avance de Paper Académico

Título:

Evaluación del éxito de BIM mediante indicadores

Integrantes:

GRUPO 1

Alumno Nombre
19987219 Tipacti Huamani, Jose Luis
20112553 Vásquez Pérez, Ingrid Stefany
20121821 Biberos Bendezu, Karen Pilar
20125595 Cardenas Rojas, Ronald Victor
20131580 Pilares Muñoz, Guillermo Joaquin
20134965 Monroy Diaz, Luis Airton

Docente:

Chuquín Montoya, Frank

Evaluación del éxito de BIM mediante indicadores

1. Justificación del tema elegido

Determinar indicadores para demostrar los beneficios de BIM frente a los

obstáculos, riesgos y desafíos encontrados.

2. Esquema del paper

a) Riesgos en la implementación BIM

- The benefits, obstacles and problems of practical BIM

implementation

b) Indicadores de la efectividad de BIM

 -Indicadores cuantitativos
- How to measure the benefits of BIM—A case study approach
 -Indicadores cualitativos y cuantitativos
- How to tell if a BIM project is successful: A goal-driven
approach

c) Aplicación de los indicadores BIM en diferentes tipos de proyecto

- A Project-based Quantification of BIM Benefits.
- Current Issues of BIM-based Design Change Management,
Analysis and Visualization.
- The BIM-sustain experiment-simulation of BIM-supported
multidisciplinary design

3. Bibliografía comentada

 Migilinskas, D., Popov, V., Juocevicius, V., & Ustinovichius, L.

(2013). The benefits, obstacles and problems of practical BIM
implementation. Procedia Engineering, 57, 767-774. The benefits,
obstacles and problems of practical BIM implementation. Procedia
Engineering, 57, 767-774.

Este paper revisa cuatro casos en Lituania, en los cuales un mismo equipo ha
hecho uso de los elementos de BIM en la etapa de diseño, los proyectos
analizados fueron desarrollados bajo modalidades de contratación distintas
(Design-Build, Construction Management at Risk y Design-Bid-Build). Los
cuatro casos fueron los proyectos de La Municipalidad de Vilna, el edificio de
oficinas de MG Valda Victoria, la planta de materia prima de plástico PET y el
edificio de oficinas ubicado en la avenida Gedimino N° 35 en Vilna. Cada uno
de estos casos presenta un enfoque diferente de BIM y presenta también
distintos desafíos, obstáculos y limitaciones, sin embargo, el factor humano fue
el factor más contraproducente al momento de implementar BIM en los
proyectos. A pesar de eso, se comprobó que en los cuatro casos se obtuvieron
beneficios al usar BIM en el diseño, los cuales fueron evidenciados en ahorros
de tiempo y costos en los proyectos, incluso en la modalidad de contrato
Design-Bid-Build, el cual se creía que, debido a que esta modalidad no
incentiva a una buena comunicación entre los participantes del proyecto, no
percibiría los beneficios del uso de BIM.

Este paper fue elegido porque muestra que el uso de BIM no solo presenta
beneficios, sino que también presenta obstáculos que deben ser superados
antes de implementar BIM en el diseño para obtener los resultados más
óptimos, además de mostrar los parámetros utilizados para determinar si la
utilización de BIM en cada caso fue beneficiosa para el proyecto o no.

 Barlish, K., & Sullivan, K. (2012). How to measure the benefits of

BIM—A case study approach. Automation in construction, 24, 149-
159.

En este artículo se propone un marco modelo de beneficios para evaluar la

utilización de BIM con el objetivo de mostrar resultados cuantitativos que den
una justificación económica para la difusión de su uso. Se indica que el éxito de
BIM depende de diversos factores como: el tamaño del proyecto, habilidades
BIM de los miembros del equipo, la comunicación entre miembros y otros
factores externos organizacionales, sin embargo, estos beneficios son
intangibles, por ende, su medición es subjetiva. Este paper propone un marco
modelo de referencia para medir los beneficios de la implementación de BIM
que considera indicadores de inversión y rendimiento, los cuales son:

• Indicadores de rendimiento: Change orders, RFI y cronograma

• Indicadores de inversión: costos de diseño y costos del contratista

Se aplica esta metodología a los proyectos de una compañía en particular, la

cual se encuentra en el nivel 1 de madurez BIM. Se consideran tanto proyectos
que hayan utilizado BIM, como proyectos que no lo hayan hecho. Finalmente,
se comparan ambos tipos de proyectos utilizando las métricas propuestas y se
determina los beneficios del uso de BIM.

Este artículo es relevante para el tema propuesto pues compara un proyecto

BIM y otro convencional mediante los resultados de indicadores cuantitativos.
De esta manera, otorga una justificación económica cuantificable a la utilización
de esta tecnología.

 Won, J., & Lee, G. (2016). How to tell if a BIM project is successful:
A goal-driven approach. Automation in Construction, 69, 34-43.

El presente paper analiza el éxito de un proyecto BIM, bajo el sistema de

SLAM BIM (Success Level Assessment Model for BIM Projects) con el objetivo
de identificar una evaluación más exacta para determinar el éxito o no de un
proyecto BIM. Para ello, compara entre los actuales modelos y herramientas
que se están empleando para esta evaluación. Frente a ello se reconoce una
ausencia y falta de recolección de información exacta para evaluar el éxito del
proyecto. En principio, la metodología SLAM BIM, se establece bajo dos
principios. En primer lugar en su identificación clara de los objetivos,
importantes en la planificación. Para que en segundo lugar bajo los objetivos
claros, se proponga los Indicadores claves de rendimientos (KPIs). Indicadores
exclusivos de cada proyecto que se basan en 3 propiedades; la colectividad,
cuantitatividad y comparabilidad; es decir, no solo en un trabajo cuantitativo
sino también cualitativo. Ello en colaboración con una constante recolección de
información en todo el proceso de construcción. En ese sentido el presente
paper lo analiza en dos proyectos concretos.
El aporte en nuestro campo de análisis se basa en sugerir un sistema que
abarque el seguimiento de todo el ciclo de un proyecto, pero que centra su
aporte en el principio, con sus objetivos definidos y a partir de ello variar los
Indicadores claves de rendimiento, dado que cada proyecto es diferente en sus
características y necesidades.

 Jian Li1, Lei Hou, Xiangyu Wang, Jun Wang, Jun Guo, Shaohua
Zhang and Yi Jiao (2014). A Project-based Quantification of BIM
Benefits. International Journal of Advanced Robotic Systems

Este artículo trata sobre la cuantificación de los beneficios de la aplicación de

BIM en un proyecto real en China. El texto explica que una de las principales
razón por las cuales los propietarios no se deciden en utilizar BIM es porque no
se tienen pruebas cuantitativas de sus beneficios en los proyectos de
construcción. Por ello, el artículo se centra en explicar una cuantificación
metodológica de los beneficios de BIM principalmente en el manejo de recursos
y en control de costos en tiempo real en comparación con las tecnologías que
no utilizan BIM. La metodología propuesta es presentar la información del
proyecto, establecer los datos no relacionados con BIM, cuantificar los
beneficios de BIM y finalmente analizar y comparar la información. Para ello, se
realizaron tres implementaciones BIM en el proyecto “Centro de Recuperación
de Desastres en Shangai”. La primera es BIM en la revisión de diseño de MEP;
la segunda es la simulación 4D (costo) del esquema de construcción; y el
tercero, el manejo y control de los materiales basado en BIM. Este último, a su
vez, se divide en 3 partes: BIM basado en el control de la clasificación de los
materiales y su cuantificación, BIM basado en la distribución de materiales por
cuota, y la gestión oportuna de la certificación y variación de proyectos en BIM.
Además se realizó una encuesta para el usuario para calificar el estas
implementaciones de manera cualitativa en la cual se refleja actitudes positiva
hacia la credibilidad de BIM en las tres implementaciones.

El artículo es importante para el tema elegido ya que proporciona información

real de los beneficios de BIM en un proyecto real y lo compara con el uso
tradicional. Además nos proporciona una metodología de cómo cuantificar los
beneficios mediante diversas implementaciones, como la gestión de materiales
o la estimación de costos en tiempo real, las cuales pueden ser aplicadas a
otros proyectos de construcción.
  Kovacic, I., Oberwinter, L., Müller, C., & Achamer, C. (2013). The
BIM-sustain experiment-simulation of BIM-supported
multidisciplinary design. Visualization in Engineering, 1, pp. 1-13.

Éste artículo nos introduce al estado actual de práctica de la metodología BIM

en la industria AIC (Arquitectura, Ingeniería y Construcción), enmarcado en el
contexto geográfico de Europa central (Viena, Austria). Como introducción
señala que la implementación de BIM es aún muy incipiente en un marco de
referencia mundial, e identifica obstáculos que hacen complicada su
implementación, tales como: la necesidad de una organización muy grande, el
uso de herramientas de transmisión de información no homogénea, la manera
en que se designan responsabilidades, la asignación de cargas de trabajos en
equipos multidisciplinarios, construcciones carentes de normas o
convenciones. En general, una industria carente de experiencia y conocimiento
en la práctica de proyectos integrados.
La metodología aplicada fue formar equipos multidisciplinarios compuestos por
estudiantes de arquitectura, ingeniería y constructores. Apoyados con
herramientas BIM como software especializado para obtener resultados
cualitativos y cuantitativos, con el fin de realizar guías para mejorar el proceso
de diseño, planeamiento y construcción del proyecto.

El artículo aporta a la investigación del tema debido a que identifica problemas

durante una etapa de trabajo real, asimismo emite resultados para un análisis
cualitativo y cuantitativo de los beneficios o problemas que acarrea
implementar BIM en los proyectos; asimismo plantea técnicas de organización
de procesos en la comunicación y transferencia de información. Finalmente
propone continuar el estudio analizando estadísticas usando protocolos y hojas
de control a fin de homologar indicadores.

 Michał Juszczyka, Andrzej Tomanab, Maja Bartoszeka (2016).

Current Issues of BIM-based Design Change Management, Analysis
and Visualization.

Este artículo trata acerca de la gestión del cambio de diseño basada en BIM
que lo define como un proceso dinámico que proporciona la identificación de
las necesidades, razones de los cambios, implementación de los cambios,
análisis, evaluación de las consecuencias y minimizar los efectos negativos de
los cambios que ocurren en el diseño. Según los autores, las causas de los
cambios introducidos en los modelos BIM pueden dividirse en dos subclases
principales: la necesidad natural del mejoramiento del modelo como una
refinación de este mismo y la eliminación de errores en el diseño por
incompatibilidades. Para ello, se necesita de una constante revisión y
actualización de los datos de diseño del modelo; y para resolver esta
problemática, se hace uso de la herramienta informática BIMestiMate, que
permite visualizar gráficamente y comparar un número ilimitado de revisiones
de un mismo modelo. Finalmente, se aplica esta herramienta a dos proyectos
que muestran gráficamente las consecuencias en costo del cambio en el
diseño.
Se escogió este paper, porque proporciona una nueva herramienta para la
solución y aporte en la gestión del cambio en el diseño, además porque se
mencionan dos ejemplos de proyectos en los que se utilizó esta metodología,
en los cuales, finalmente se pudo identificar, visualizar y analizar las
consecuencias de costos de los cambios realizados en el diseño de ambos
modelos, que resulta muy importante en un proyecto de construcción.