CONSULTA MAX WEBER

Maximilian Karl Emil Weber (Alemán: [ˈmaks ˈveːbɐ]) (Erfurt, 21 de abril de 1864-
Múnich, 14 de junio de 1920).
Fue un filósofo, economista, jurista, historiador, politólogo y sociólogo alemán,
considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y
la administración pública, con un marcado sentido anti positivista.
A pesar de ser reconocido como uno de los padres de la sociología, junto con Karl
Marx y Émile Durkheim, Weber nunca se vio a sí mismo como sociólogo, sino como
historiador; para él, la sociología y la historia eran dos empresas convergentesos
colectivo

 Max Weber (Érfurt, 1864 – Múnich, 1920), considerado uno de los fundadores
del estudio moderno de la sociología y la administración pública, fue además
filósofo, economista, jurista, historiador y politólogo. Su obra más conocida y
reconocida es el ensayo La ética protestante y el espíritu del capitalismo.
El redescubrimiento de los trabajos de Max Weber da lugar, hacia la década de 1940,
al desarrollo de la Teoría de la Burocracia aplicada a la administración de empresas.
Son varios los aspectos que animan a los investigadores a profundizar en la sociología
de la burocracia. Entre ellas:
El creciente tamaño y complejidad de las empresas.
Max Weber no veía la burocracia como un sistema social, sino principalmente como una
forma de poder. Para comprenderla mejor, estudió los tipos de sociedad y los tipos de
autoridad. Su distinción se basa en los tipos de legitimidad aplicados:
1.- La sociedad tradicional (clan, tribu, familia). Su forma de autoridad característica
no aparece legitimada por la racionalidad sino por la tradición o la herencia con resello
divino.
2.- La sociedad carismática (grupos revolucionarios, partidos políticos). La forma
de autoridad asociada es la carismática, que no es ni racional ni heredada y está basada
en el carisma. Su legitimación se basa en las características personales del líder.
3.- La sociedad legal, racional o burocrática (estados modernos, grandes
empresas). La forma de autoridad asociada es la legal, racional o burocrática. En este
caso los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificadas porque
están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de
los cuales se deriva el poder de mando. La legitimación se basa entonces en normas y
leyes racionalmente definidas. El aparato administrativo asociado a este tipo de
autoridad es la burocracia.

Una de las más importantes contribuciones de Max Weber tiene que ver con el impacto
de las relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. La pregunta que tiene
interés en contestarse Weber tiene que ver con: ¿A qué se debe que las personas
obedecen y cumplen con las instrucciones que reciben? Para ello Weber diferencia el
concepto de poder del de autoridad. Poder tiene que ver con la habilidad de conseguir
que las personas obedezcan, mientras que la autoridad es el cumplimiento voluntario
como resultado de órdenes recibidas.

 Weber concibe tres tipos principales bajo las cuales se legitima la autoridad,
distinguiéndose entre ellos por la elección de cómo es validada la legitimidad
organizacional.
 El cumplimiento organizacional puede conseguirse sobre bases “tradicionales”
sustentado en la santidad de tradiciones históricas y la legitimidad consiguiente
basada en la autoridad del status de aquellos que están dependiendo de ellos.
 Otro tipo es el que se fundamenta en el carisma. En este caso el cumplimiento
organizacional es conseguido como resultado de una devoción a una persona
en particular, sustentada en su excepcional santidad, carácter ejemplar y
heroísmo. El tercer tipo “puro” está basado en lo racional.
 El cumplimiento organizacional es aquí obtenido sobre la legitimidad de reglas y
normativas y el ejercicio de aquellos elevados a posiciones de autoridad,
quienes, bajo dichas reglas tienen autoridad legal para emitir órdenes e
instrucciones (autoridad legal).

Para Weber las empresas eficientes son aquellas que se alejan tanto del liderazgo
tradicional como del carismático. Las empresas no pueden seguir haciendo las cosas
“como las venían haciendo” si es que desean ser exitosas y sobrevivir en el tiempo, y
tanto la organización basada en un sistema de autoridad tradicional como carismáticos
no pueden estar preparadas para un cambio efectivo.
Weber identifica dos variables que acompañan a la burocracia como el sistema más
eficiente: la racionalidad por la cual los medios son puestos de manifiesto para alcanzar
ciertos objetivos; y lo legal (formal) ya que el sistema y modelo de autoridad está basado
en un conjunto de normas, reglas y procedimientos que paramétrica el comportamiento
de las distintas personas en sus roles.
Weber es un luchador incansable contra la incertidumbre y se esfuerza en agregarle
racionalidad a las organizaciones para lo cual postula un modelo de tipo mecanicista.
Pone bien en claro que los ocupantes en sus respectivos roles deben ser elegidos en
base a sus competencias técnicas para el desarrollo de sus labores.