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¿QUÉ
PRODUCIR?
¿CÓMO
PRODUCIR?
¿PARA
QUIÉN
PRODUCIR?
5
ELEMENTOS DEL SISTEMA CAPITALISTA
Propiedad Individualismo
privada económico
Sistema
capitalista
Interés Sistema de
personal precios
Competencia o
Mercados libres
OBJETIVOS DEL SISTEMA ECONÓMICO
Distribución
Equitativa de
la renta
Eficiencia Seguridad
económica
DESARROLLO ECONÓMICO
Mejoramiento de las condiciones
económicas de la sociedad, así
como en el progreso de los
procesos productivos.
LA GLOBALIZACIÓN
MUCHOS BENEFICIOS, pero…..
LA EMPRESA
ORGANO DEL SISTEMA ECONÓMICO
La empresa como organización se define como una unidad
compleja, que puede incluir varias sociedades, estar
presente en diversos países y conformada por varias
divisiones productivas. Además la empresa es concebida
como un sistema compuesto de diversos subsistemas:
- el técnico
- el humano
- el de dirección
- el cultural
- el político o de poder.
CARACTERÍSTICAS DE LA EMPRESA
Sentido lucrativo
Índole Responsabilidad
mercantil EMPRESA
Índole
Permanencia
humana
Tendencia
económica Actitud
Estructura
jerárquica específica
SOPORTES DE LA EMPRESA
EMPRESA
Aportadores
de Clientes Proveedores Estado
capital
Soportes
FINES DE LA EMPRESA
El beneficio Expansión
Objetivos
de la
Empresa
Seguridad Autonomía
ELEMENTOS DE LA EMPRESA
Bienes Materiales Recursos Sistemas
Humanos
Edificios Obreros De producción
Maquinarias y De Ventas
Técnicos
equipos
Supervisores De finanzas
Materias primas
Materiales auxiliares Altos ejecutivos De administración
Productos terminados Directores
Capital
LA EMPRESA MODERNA
Cultura Tecnología de
Organizacional Producción Integrada
COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN DE
ALTO DESEMPEÑO
1. Participación del empleado: toma de decisiones delegadas a
trabajadores de todo nivel, donde la productividad y la satisfacción
tienden a ser mayores.
2. Administración de calidad total: compromiso con resultados de alta
calidad, el mejoramiento continuo y la satisfacción de las necesidades del
cliente.
3. Equipos de trabajo autodirigidos: donde se delega autoridad para
tomar decisiones para la planeación, realización y evaluación de su
trabajo, o semi-autodirigidos.
4. Tecnología de producción integrada: centrada en sistemas de servicios
con énfasis en las computadoras para proporcionar apoyo en los procesos
de producción y en la integración de funciones del negocio.
5. Aprendizaje organizacional: para que las organizaciones se adapten a su
estructura y reúnan información para prever futuros cambios.
6. Cultura Organizacional: factor importante en el establecimiento del
fundamento organizacional de alto desempeño, “el conjunto de valores
compartidos” subyacentes a la identidad de una organización.
FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Identidad Compromiso
Organizacional Colectivo
Cultura
Organizacional
outsourcing Joint
venture
Alianzas estratégicas
“Acuerdos cooperativos en los que dos o más empresas se unen para lograr ventajas
competitivas, que no alcanzarían por sí mismas a corto plazo sin gran esfuerzo".
siendo ventajas competitivas la capacidad de producción, calidad, crédito, precio,
servicio, diseño, imagen e información.
Franquicias
Acuerdo entre varias empresas cuyo objetivo principal es desarrollar una actividad
económica que va a resultar en rendimientos para todas y cada una de ellas.