Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Asignatura:
INGENIERÍA DE COSTOS

Tema:
INVERSIÓN, COSTOS, GASTOS Y TARIFAS DE
GENERACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA TEXTIL
"TEXLIDIA S.A"

Sección : 37F

Equipo de trabajo :8
Nº

: Alvarez Giron, Gerasse Aldahir

: Contreras, Luis
Integrantes del
: Neira Ferrari, Rosangelica
equipo
: Rosales Weilg, Henry
: Velarde Aguero, Diego
: Zarazu, Alex

Profesor: Rivera Fabián, Edgar.

LIMA, PERÚ

2016

1
 INVERSIÓN, COSTOS, GASTOS Y TARIFAS DE
GENERACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LA EMPRESA
TEXTIL "TEXLIDIA S.A"

2
DEDICATORIA

“A nuestros padres por su apoyo y a por

ayudarnos a dar lo mejor de nosotros cada día”

3
 AGRADECIMIENTO

El arduo esfuerzo expuesto en este trabajo, en gran parte es gracias a la

colaboración incondicional de nuestros padres. Además de agradecerles a ellos,
es necesario reconocer que fue posible conseguir este objetivo gracias a los
conocimientos enseñados por el Ingeniero Rivera Fabián, Edgar.

4
 RESUMEN

La empresa TEXLIDIA S.A nos brindó la oportunidad de usar su empresa para el

presente trabajo monográfico. Se obtuvo los datos principales de su página web
de la empresa y se recopilo información y material para este trabajo.

De la información obtenida se obtuvo los cálculos, los costos, utilidades, precios e

ingresos.

Se tomó como muestra tres productos, los cuales fueron: pantaloneta, polo y
short. se utilizó el método de valuación de inventarios peps y concluyendo con
este breve resumen, el presente estudio monográfico dio a entender que la
empresa realiza una buena distribución de la empresa pero tiene una mala
organización al momento de distribuir a su personal a cada tarea.

5
 ABSTRACT

TEXLIDIA S.A Company gave us the opportunity to use your company for the
present monograph. The main data on its website the company was obtained and
information and material for this work was compiled.

from information obtained calculations, costs, profits, prices and income was
obtained.

It was sampled three products, which were: shorts, polo and shorts. The method of
valuation of inventories was used peps and finally with this brief summary, the
present case study hinted that the company makes a good distribution of the
company but poor organization when distributing their staff to each task.

6
 ÍNDICE
Portada…………………………………………………………………………… 1
Título……………………………………………………………………………….. 2
Dedicatoria..................................................................................................... 3
Agradecimiento…………………………………………………………………… 4
Resumen........................................................................................................ 5
Abstract........................................................................................................... 6

Índice………………………………………………………………………………. 7
introduccion….…………………………………………………………………… 9
objetivos...………………………………………………………………………… 10

CAPÍTULO I
DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

• Reseña de la
empresa……………………………………………………………………. 11

• Ubicación
geográfica…………………………………………………………………. 11

• Contacto.…………………………………………………………………. 11

CAPÍTULO II
DATOS ORGANIZACIONALES

• MISIÓN…………………………….………………..……………………… 12
• VISIÓN………………………………………….…………………………… 12
• VALORES…………………………………………………………………... 12

7
 CÁPITULO III
MARCO TEORICO
• DISTRIBUCION DE PLANTA
………………………………………………………...14
• PRINCIPIOS BASICOS DE LA DISTRIBUCION EN
PLANTA……………………...14

• MATRIZ
FODA…………………………………………………………………………15

CÁPITULO IV
AREA DE ESTUDIO

• DOP Y DAP…

CÁPITULO V
ALTERNATIVAS DE MEJORA
• RECOMENDACIONES………………………………………………………
………..
• CONCLUSIONES………………………………………………………………
……...
• ANEXO…………………………………………………………………………
………

8
 INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo analizaremos tres productos de la empresa TEXLIDIA S.A

de Lima, este trabajo se realiza para determinar y analizar los costeos, utilidades y
punto de equilibrio de la empresa.

Para analizar esta problemática es necesario tener en cuenta algunos aspectos

como el material directo e indirecto, mano de obra directa e indirecta, gastos
generales de fabricación, gastos administrativos, gastos de ventas y gastos
financieros.

9
 OBEJTIVOS

OBEJTIVOS GENERALES

• Analizar y comprender los costos de la empresa TEXLIDIA S.A al producir

las tres prendas correspondientes.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Analizar y calcular los costos de ventas.

• Calcular los precios de venta al cliente, ingresos de ventas brutas e

ingresos de ventas netas.

• Dar a conocer si existe una buena o mala organizacion en el campo

financiero.

10
 CAPÍTULO I
DATOS DE LA EMPRESA TEXLIDIA S.A

• RESEÑA HISTORICA

El grupo Texlidia inició sus actividades en el año 1988 y es uno de los

importadores textiles más representativos del mercado. Es distribuidora de
productos de primera calidad para la confección de prendas de lencería, traje de
baño, fitness y moda. En la actualidad cuenta con proveedores de gran
reconocimiento mundial de países como España, Colombia, Brasil, Estados
Unidos, Corea y China. Entre la gran gama de productos que ofrece se puede
encontrar telas de lycra, suplex, microfibras, power net, encajes, copas, elásticos,
accesorios, forro, tull, barbillas, broches en zamack, entre otros.

• UBICACION GEOGRAFICA

Tienda principal: Jirón San Cristóbal 1573 Galería Don Ricardo sótano 11, La Victoria,
Lima, Perú.

• CONTACTO
Teléfonos: 323-1060 / (01) 324-3029 / (01)242-1808

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 CAPÍTULO II
DATOS ORGANIZACIONALES

• MISION

Somos una empresa que busca generar ideas innovadoras en nuestros clientes,
esto acorde a la moda actual para la creación de los diseños de sus colecciones y
así ser un aliado comercial para ellos.

• VISION

Convertirnos en el líder de todas nuestras líneas de productos para así marcar la diferencia a
través de la innovación

• VALORES

• Identidad Corporativa
El trabajador demuestra una actitud de compromiso y responsabilidad con
los labores visualizando las mismas como un engranaje mayor y como
elementos claves para el éxito total de la empresa

• Compromiso
El despliegue de una conducta comprendida con la organización permite al
personal cumplir con el deber de utilizar adecuadamente los bienes de la
empresa, siendo conscientes que su trabajo está vinculado a la
administración de un bien público esencial para la vida presentando un
servicio a la comunidad que está por encima de pasiones o banderas. El
colaborador que tiene un solo compromiso laboral es aquel que conoce
hacia dónde va la empresa y en qué medida su trabajo diario repercute en
los objetivos organizacionales

• Honestidad
La honestidad es definida como aquella cualidad donde los colaboradores
se expresan con respeto para con la verdad y la justicia.
Orientado tanto para los miembros de la empresa entre sí como con los
clientes. Se promueve la verdad como una herramienta elemental para no
perjudicar a la empresa y así generar confianza y credibilidad en ella

12
• Disciplina
La disciplina constituye la acción administrativa que se lleva a cabo para
alentar y garantizar el cumplimiento de las normas internas vigentes con el
comportamiento y el desempeño de los trabajadores se ajuste a los
lineamientos de la empresa a fin de trabajar en armonía y eficiencia.

• Sentido de urgencia
Es el sentido de actitud de atención a las oportunidades y actuar con
celeridad para atender al cliente en sus reclamos y quejas. El
comportamiento urgente supone la creencia de que cada instante existe
una oportunidad y un peligro. La acción urgente hace mirar hacia afuera
que es donde se encuentran las oportunidades, ´para aquel que observa de
manera persistente e incansable.

13
 CAPÍTULO III
MARCO TEORICO
• Distribución de la planta

La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para

movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos
industriales, administración, servicios para el personal, etc.

• PRINCIPIOS BASICOS DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA

2.1. Principio de la satisfacción y de la seguridad.

A igualdad de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que

haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los trabajadores.

2.2. Principio de la integración de conjunto.

La mejor distribución es la que integra a los hombres, materiales,

maquinaria, actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo que
resulte el compromiso mejor entre todas estas partes.

2.3. Principio de la mínima distancia recorrida.

A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribución que permite que

la distancia a recorrer por el material sea la menor posible.

14
 • Principio de la circulación o flujo de materiales.

En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución que ordene las

áreas de trabajo de modo que cada operación o proceso esté en el mismo
orden o secuencia en que se transformen, tratan o montan los materiales.
Hay que evitar los cruces y las interrupciones.

• Principio del espacio cúbico.

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio

disponible, tanto en horizontal como en vertical.

• Principio de la flexibilidad.

A igualdad de condiciones será siempre más efectiva la distribución que

pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes.

MATRIZ FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Buen nivel de directivos. • Tendencia al crecimiento.
• Buen desempeño de los sistemas de • Demanda de sus servicios para
información. pequeñas empresas.
• las confecciones de textileria peruan • crecimiento de la industria textil.
se han vuelto reconcidas a nivel
mundial, abriendo a esta empresa un
gran camino por adelante.

DEBILIDADES
• poca capacitacion tecnica comparado
con otros paises.
• concentracion de mercados.
• desconocimiento de canales de
comercializacion.
AMENAZAS
• Competencia.
• medidas de proteccion adoptadas
por los paises destinos .
• mercado asiatico porque no cumple
las leyes antidummping de nuestro
pais.

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 CAPÍTULO III
AREA DE ESTUDIOS

2.3 DOP Y DAP

• DOP

• DAP

CAPÍTULO IV
ALTERNATIVAS DE MEJORA

16
 CONCLUSIONES

• .

17
 RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA

• SUNAT (2015). Consultas mediante el RUC. Recuperado de

http://www.sunat.gob.pe/cl-ti-itmrconsruc/jcrS00Alias
•

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