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Artículo de opinión:
Autor:
Asesor:
Tarapoto – Perú
2018
ÍNDICE
Páginas
ÍNDICE 2
I. INTRODUCCIÓN 3
II. OPINION 4
III. ARGUMENTACIÓN 5
IV. CONCLUSIONES 6
V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 7
I. INTRODUCCIÓN
Los recursos humanos son la base fundamental de la organización para el desarrollo; pero al no
tener un buen trato para ellos para los cual la empresa CONSELVA S.A deben saber que
brindándoles un buen clima laboral, reconociendo cada vez más su trabajo dentro de la
organización y llevar acabos siempre una motivación al personal; para lo cual estos procesos
son los más importantes para el beneficio no solo para la organización sino también para el
cumplimento de los objetivos personales de los colaboradores. La importancia de los recursos
humanos en el desarrollo económico de la empresa ya que viendo la realidad problemática en
la empresas en el ámbito mundial, nacional y regional no están dando una debida atención al
personal que labora en la organización administrativa ; como específicos dar conocer cómo se
realiza la administración del personal adecuada reconociendo así el trabajo que realizan para
mejorar el servicio que bridan y como punto específico final como se lleva a cabo el
mantenimiento de los recursos humanos. Esto surge debido a que en la actualidad los escenarios
del mal trato al a los recursos humanos son frecuentes cada día. Y que las empresas no le están
dando la debida importancia porque en su mayoría desconocen que, el uso inadecuado de estos
recursos repercute en la poca productividad, conllevando así al estancamiento del desarrollo
empresarial.
I. OPINIÓN
En mi opinión que los recursos humanos es la unión de las personas y las organizaciones, postura
que estoy de acuerdo porque las organizaciones jamás existirían sin las personas que les dan
vida, impulso, creatividad y desarrollo ,en este contexto es difícil establecer una separación
entre el personas y el de las organizaciones porque en realidad las personas pasan gran parte
de su vida trabajando en ellas ,como parte fundamental para el desarrollo, para ello se debe
saber reconocer los esfuerzos de las personas para que estas también alcancen sus objetivos
individuales (mejores salarios, beneficios, estabilidad, satisfacción en el trabajo, oportunidad de
crecimiento, entre otros.) y, de ese modo, se beneficien ambas partes. Las personas pasan
buena parte de sus vidas en el trabajo y desarrollarse en la vida está ligado generalmente al
desarrollo en el trabajo. El desarrollo personal que no sólo consiste en aprender cosas nuevas,
sino también en desarrollar habilidades y destrezas. Y para esto surgió un en importante
enfoque de dirección estratégica de gestión humana como una disciplina encargada de estudiar
todo lo relativo al talento humano, su gestión y su contribución al valor de la empresa y a su
competitividad sostenible.
Las empresas de hoy retener a los mejores empleados debería ser una tarea primordial, ya que
esto les permitirá mantener la competitividad al máximo y por ende el desarrollo. En muchas
situaciones he visto y leído el valor que se le da a un empleado hasta el momento que este se
va, ahí entonces es cuando empiezan las lamentaciones; es como el refrán que dice “Nadie sabe
lo que tiene hasta que lo pierde”. Todas las organizaciones deberían pensar seriamente la
manera en que pueden retener a sus mejores empleados, porque cada vez más, la gente que
sale de la empresa es la con más talento y creatividad. Las personas, sobre todo las que tienen
conocimiento de su talento, se pueden dar el lujo de escoger a qué empresa quieren trabajar, y
si el puesto no los convence después de un tiempo de ocuparlo, se van a otro que les de lo que
piden y que les brinde mayores comodidades. Es por eso que, retener al personal, es una forma
de mantenerse competitivo en el mercado, son los empleados valiosos los que llevan al éxito a
las pequeñas y grandes organizaciones. Pensemos que cuando una persona valiosa se va, no
solamente se pierde la inversión por su selección, sino que se van también sus referencias,
contactos y conocimientos, y aparecen nuevos problemas de formación y baja productividad del
nuevo empleado que le remplaza.
II. ARGUMENTACIÓN
De acuerdo el libro que leí de Chiavenato nos da a entender, que no es conveniente que las
empresas se den el lujo de contar con personas desmotivadas, insatisfechas en su trabajo, ya
que la insatisfacción de los empleados se refleja directamente en los resultados, generando así
problemas por ambas partes, siendo la manera correcta de solucionar estos inconvenientes, que
la empresa cumpla con las necesidades específicas de cada trabajador. Un empleado motivado,
con una actitud positiva en su trabajo y comprometido con lo que hace, está menos
predispuesto a abandonar la empresa o enfrenarse abiertamente a la organización mediante
huelgas, manifestaciones. Cuando un personal abandona la organización, disertamente afecta
económicamente a la empresa porque es más costoso formar nuevo personal que retener a los
empleados actuales. Los buenos empleados buscan satisfacción en el trabajo, un sentido de
pertenencia y conexión con el grupo, la posibilidad de armonizar su vida familiar y
oportunidades de desarrollo personal y profesional. Esto supone tener que dar al empleado
instrumentos para avanzar. Ofrecerle cursos de capacitación en el lugar de trabajo para facilitar
la actualización de sus habilidades. Para complementar lo descrito por Chiavenato en relación
a las empresas de que es imposible de que se desarrollaría económicamente si no existieran los
recursos humanos , pero para que las empresas alcancen el éxito no depende solo del personal
sino también de buen trato que les brindas, por eso para darles esa seguridad o clima laboral
adecuado para su desarrollo laboral debe existir una planificación por parte de las personas
encargadas de esta área que abarca como si fuera el esqueleto que mueve a la organización el
personal
Para profundizar lo dicho por el autor en la cita anterior con el autor Prieto, agregó que está en
todo lo correcto ya que hoy en día las empresa consideran al personal como recursos, al
llamarles de esta forma a ellos los están considerando en el mismo plan que sus bienes, sus
pertenencias o como un medio para conseguir sus objetivos personales. Una empresa puede
tener la mejor infraestructura, tecnología de punta, o el equipo más moderno, pero no será
suficiente para continuar y tener una garantía de éxito en el mercado. Solamente las personas
con sus conocimientos, habilidades, actitudes y aptitudes son capaces de impulsar o destruir
una organización. Hay que recordar que los empleados valiosos se quedan en las empresas
debido a diversos factores como: la estabilidad laboral, el conocimiento de su profesión, el buen
clima organizacional , la cultura organizacional , el sentido de pertenencia, la flexibilidad de la
estructura laboral, las remuneraciones y las recompensas .La idea de retener al personal más
valioso dentro de la empresa es generar capital intelectual, el cual se puede decir que es la suma
de las aptitudes y habilidades que poseen los empleados.
III. CONCLUIONES