Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
BAB 2
LANDASAN TEORI
tersebut.
Fungsi Manajemen
Pengorganisasian
Atau tegasnya tanpa ada perencanaan yang baik maka tujuan yang
pengendaliannya.
3. Pembentuk dan pembangun budaya perusahaan (corporate
culture).
dengan tanpa perhitungan dari apa yang bisa dicapai dan tanpa
mentah.
b. Process, proses mengolah bahan mentah menjadi bahan setengah
jadi.
c. Output, proses mengolah bahan setengah jadi menjadi bahan jadi.
telah diubah menjadi konteks yang berarti dan berguna bagi pemakai
akhir tertentu.
keputusan.
13
penting, yaitu :
1. Relevansi
2. Akurat
3. Tepat waktu
bernilai.
4. Kelengkapan
mengenai orang, tempat, kejadian, dan hal - hal penting lainnya yang
1. Data : suatu fakta mengenai orang, tempat, kejadian, dan hal - hal
keputusan.
pengambilan keputusan.
internet.
managernya.
Mendukung berbagai strategi untuk keunggulan kompetitif.
komitmen.
secara keseluruhan.
17
seperti berikut :
18
mencapai visinya.
Business Driver, adalah beberapa faktor kritis pendorong
memenuhi misinya.
Critical Success Factors (CSF), adalah beberapa area kunci
diversifikasi.
personal.
sebuah perangkat keras komputer yang terdiri dari beberapa mesin dan
atau terbatas.
komputer lainnya.
21
Network).
pada area yang terbatas, seperti kantor, ruangan kelas, gedung, dsb.
a. Ring Network
b. Star Network
c. Bus Network
23
d. Mesh Network
yang lain.
nilai.
pengelolaan dana.
Connolly dan Begg (2004, p15). Menurut McLeod dan Schell (2004,
pengolahan data.
1. Batch Processing
diproses.
2. Online Processing
induk.
4. Hybrid Processing
dan solusi bisnis di proyek, tim, unit, bisnis, dan tingkat paling tinggi
dalam perusahaan.
teknologi.
EA = S + B + T
Enterprise Architecture = Strategi + Bisnis + Teknologi
arsitektur saat ini dan (4) arsitektur di masa depan, demikian juga
dan technology.
inisiatif.
dengan EA framework.
33
2.2.14.2 Documentation of EA
line repository.
repository.
EA masa depan.
bisnis.
masing - masing.
EA Program Budget
Bagian ini mendokumentasikan anggaran untuk program
operasi, gaji dan fasilitas yang bekerja untuk tim EA, dokumentasi
akan diukur. Ada dua jenis ukuran yaitu outcome dan output.
hal - hal, seperti berapa banyak database yang ada, berapa banyak
email yang dikirim setiap hari, atau seberapa dekat sebuah proyek
pada bagian teratas, pelayanan bisnis dan alur informasi pada bagian
bagian paling bawah. Pada penjelasan ini, dapat terlihat antara strategi,
37
pengambilan keputusan.
tujuan perusahaan.
perusahaan.
sekarang dan masa depan dari suara, data, dan video jaringan yang
database
2.2.17 EA Artifact
pada perusahaan
Mengembangkan sebuah statement of strategic
strategi perusahaan.
43
yang diinginkan.
Mengindentifikasi strategic initiatives dan sumber daya
di masa mendatang.
45
bisnis.
46
p95)
produk.
4) Kekuatan Tawar - Menawar Pembeli
Para pembeli, dengan kekuatan yang mereka miliki,
diperlukan
Sifat produk tidak teridentifikasi dan banyak
pemasok
Switching cost pemasok adalah kecil
Pembeli mempunyai tingkat profitabilitas yang
diferensiasi service
Produk perusahaan tidak terlalu penting bagi
mencari subtitusinya.
5) Kekuatan Tawar - Menawar Pemasok
Pemasok dapat mempengaruhi industri lewat kemampuan
Technology)
a) Faktor Politik
Faktor politik meliputi kebijakan pemerintah, masalah -
dan jasa.
c) Faktor Sosial
Faktor sosial meliputi semua faktor yang dapat
kesejahteraan sosial.
d) Faktor Teknologi
Faktor teknologi meliputi semua hal yang dapat
teknologi.
Politik Sosial
Pajak / Tarif Tren gaya hidup
Perundang - undangan Demografi
Tekanan atau adanya Tingkah laku konsumen
Tingkat pendidikan
lobby group tertentu Angka kelahiran dan
Situasi politik dan
kematian
keamanan Tingkat penghasilan
Pengelompokan umur
Ekonomis Teknologi
Situasi ekonomi dalam Industri yang menggunakan
negeri R&D
Bunga pinjaman Penemuan teknologi baru
Tingkat inflasi Teknologi informasi
Upah regional Hak paten teknologi
Nilai tukar mata uang Transfer teknologi
berikut.
52
Total Peluang
ANCAMAN
Total Ancaman
TOTAL EFAS
dan ancaman).
b. Beri bobot masing - masing faktor dalam kolom 2,
Total Kekuatan
Kelemahan
Total Kelemahan
TOTAL IFAS
Tahapnya adalah:
a. Tentukan factor - faktor yang menjadi kekuatan serta
mengatasi ancaman.
Strategi WO : strategi ini diterapkan
ada.
Strategi WT : strategi ini didasarkan pada
menghindari ancaman.
Strength ( S ) Weakness ( W )
IFAS Tentukan 5-10 faktor- Tentukan 5-10 faktor-faktor
EFAS faktor kekuatan internal kelemahan internal.
57
perencanaan.
Menurut Bernard (2005, p118-119) perusahaaan
Funsi BSC
60
menciptakan nilai.
balanced scorecard.
tersebut.
62
Business Overview
Profil tim executive
Hubungan antara aktivitas bisnis dan strategi
tujuan
Struktur organisasi
Prospek pasar dan strategi kompetitif
Proses Bisnis
Gambaran perusahaan
Strategi financial
Keadaan keuangan sekarang
Rekan dan sekutu bisnis
2.2.17.2.2 Swim Lane Process Diagram (B-3)
dengan flowchart.
membutuhkan pembangunan.
Mathiassen:
Tabel 2.6 Komponen Use Case Diagram
65
Nama
class
Atribut
class
Behaviour/
Gambar 2.18 Struktur Class
Operation
2.2.17.3.3 Activity / Entity (CRUD) Matrix (D-7)
kemampuan IT.
Diagram :
70
intranet.
2.2.17.6 Security
dan prosedur.
72
2.2.17.7 Standards
kapan saja.
73
2.2.17.8 Workforces
level yang ada di dalam kerangka EA, dan yang sesuai dengan
perusahaan tertentu.