SISTEMA INTEGRADO DE Referencia DC-SIG

GESTIÓN
Fecha Junio 2013
DESCRIPCIÓN DE CARGO
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DESCRIPCIÓN DE CARGO

INGENIERO ESPECIALISTA
ELÉCTRICO

ADVERTENCIA
Este documento y la información contenida en él son de exclusiva propiedad de SK Industrial S.A. No debe ser reproducido el todo o parte, o de otra forma expuesto fuera de la
Empresa, sin la autorización del Gerente General.
REVISADO POR APROBADO POR
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I. IDENTIFICACIÓN
NOMBRE DEL CARGO
Ingeniero especialista eléctrico
PROCESO EN LOS CUALES PARTICIPA
Realización de servicios, gestión integrada.
CARGO JEFATURA DIRECTA
Gerente técnico
NÚMERO DE PERSONAS QUE DESEMPEÑAN EL CARGO
1

II. ATRIBUCIONES DEL CARGO

OBJETIVOS DEL CARGO
Dar soporte a las diferentes áreas de la empresa en cualquiera de los ámbitos de la Ingeniería de mantenimiento.
(Ingeniería de planificación, Ingeniería de confiabilidad, Ingeniería de mantenibilidad, Ingeniería de materiales e
Ingeniería en control de gestión).
RESPONSABLE DE
Entregar una respuesta oportuna en términos de tiempo y calidad a las diferentes áreas que solicitaron el apoyo.

III. UNIDADES DE COMPETENCIA

FUNCIONES PRINCIPALES CRITERIOS DE DESEMPEÑO
Ingeniería de planificación. Gestionar los antecedentes necesarios para realizar el trabajo de apoyo.
Cumplir con los compromisos en calidad (definir los entregables de apoyo) y
oportunidad (Plazos de tiempo).
Establecer comunicaciones efectivas con todos los involucrados en el reporte
solicitado por el área respectiva.
Preparar constantemente metodologías innovadoras para realizar el servicio de
apoyo.
Mejorar las metodologías que se vayan implementando en el tiempo.
Aplicar rigurosamente los procedimientos del SIG, ya sean transversales a
aquellos que apliquen a la gerencia técnica.

Ingeniería de confiabilidad.
Gestionar los antecedentes necesarios para realizar el trabajo de apoyo.
Cumplir con los compromisos en calidad (definir los entregables de apoyo) y
oportunidad (Plazos de tiempo).
Establecer comunicaciones efectivas con todos los involucrados en el reporte
solicitado por el área respectiva.
Preparar constantemente metodologías innovadoras para realizar el servicio de
apoyo.
Mejorar las metodologías que se vayan implementando en el tiempo.
Aplicar rigurosamente los procedimientos del SIG, ya sean transversales a
aquellos que apliquen a la gerencia técnica.

Ingeniería de mantenibilidad.
Ingeniería de materiales.
Ingeniería en control de gestión.
IV. COORDINACIÓN
Áreas con las que se coordina constantemente
Área eléctrica de las faenas
Gerencia Técnica
Supervisa a
Ingeniero ayudante
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Gestionar los antecedentes necesarios para realizar el trabajo de apoyo.
Cumplir con los compromisos en calidad (definir los entregables de apoyo) y
oportunidad (Plazos de tiempo).
Establecer comunicaciones efectivas con todos los involucrados en el reporte
solicitado por el área respectiva.
Preparar constantemente metodologías innovadoras para realizar el servicio de
apoyo.
Mejorar las metodologías que se vayan implementando en el tiempo.
Aplicar rigurosamente los procedimientos del SIG, ya sean transversales a
aquellos que apliquen a la gerencia técnica.
Gestionar los antecedentes necesarios para realizar el trabajo de apoyo.
Cumplir con los compromisos en calidad (definir los entregables de apoyo) y
oportunidad (Plazos de tiempo).
Establecer comunicaciones efectivas con todos los involucrados en el reporte
solicitado por el área respectiva.
Preparar constantemente metodologías innovadoras para realizar el servicio de
apoyo.
Mejorar las metodologías que se vayan implementando en el tiempo.
Aplicar rigurosamente los procedimientos del SIG, ya sean transversales a
aquellos que apliquen a la gerencia técnica.
Gestionar los antecedentes necesarios para realizar el trabajo de apoyo.
Cumplir con los compromisos en calidad (definir los entregables de apoyo) y
oportunidad (Plazos de tiempo).
Establecer comunicaciones efectivas con todos los involucrados en el reporte
solicitado por el área respectiva.
Preparar constantemente metodologías innovadoras para realizar el servicio de
apoyo.
Mejorar las metodologías que se vayan implementando en el tiempo.
Aplicar rigurosamente los procedimientos del SIG, ya sean transversales a
aquellos que apliquen a la gerencia técnica.
Para gestionar las siguientes funciones
Solicitar y entregar información referente al plan matriz
de mantenimiento.
Supervisado por
Gerente técnico
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V. COMPETENCIAS TÉCNICAS
NIVEL EDUCACIONAL
Ingeniero en ejecución eléctrico y/o mecánico con al menos 8 años de experiencia.
Ingeniero civil eléctrico y/o mecánico con al menos 5 años de experiencia.
EXPERIENCIA REQUERIDA CONOCIMIENTOS ESPECÍFICOS
Contar con al menos 4 años de experiencia en Conocimientos de administración de personal
cargos similares. Conocimiento de la legislación laboral vigente
Haber trabajado en el área industrial o minera a los Conocimiento de procesos industriales o mineros
menos 4 años. Conocimiento en temas de seguridad y medio ambiente
Manejo de office nivel intermedio
Ingeniería de confiabilidad
Ingeniería de mantenibilidad
Ingeniería de materiales.

EXÁMENES REQUERIDOS
Pre ocupacionales

VI. COMPETENCIAS TRANSVERSALES

DEFINICIONES NIVEL DE COMPETENCIA
REQUERIDO PARA EL CARGO
1. Orientación a los resultados: Capacidad de cumplir con los 4
objetivos y metas propuestas, generando valor para la organización,
mejorando y manteniendo altos niveles de rendimiento, en el marco de
las estrategias de la organización.

2. Preocupación por la Seguridad: Mantener una actitud segura, 5

estando consciente de los peligros a que se enfrenta, identifica los
riesgos para su integridad y adopta procedimientos de seguridad con
el propósito de disminuir todo tipo de riesgos a nivel personal y
organizacional.

3. Ser responsable con el medio ambiente: Promover y procurar 4

en su actuar el reciclaje, eficiencia energética, segregación de
residuos, etc. protegiendo la flora, fauna, el agua y aire.

4. Compromiso con el cliente: Implica conceptualizar mi rol 4

siempre dentro de una relación cliente–proveedor tanto a los clientes
finales como a los clientes internos dentro de la organización y por lo
tanto, comprender y satisfacer las necesidades de mis clientes, aun
aquellas no expresadas.

5. Modelamiento Ético: Obrar con rectitud y probidad. Actuando en 4

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consonancia con lo que uno dice o considera importante. Incluye

comunicar las intenciones, ideas o sentimientos abierta y
directamente, y estar dispuesto a actuar con honestidad incluso en
negociaciones difíciles con agentes externos. Las acciones son
coherentes con los que se dice. Inclinarse positivamente hacia el bien
de uno mismo y el de los demás, actuando coherentemente para
preservar ese bien.

6. Capacidad para trabajar bajo presión: Habilidad para actuar 4

con eficacia en situaciones de presión de tiempo, desarraigo y de
adversidad, oposición e Imprevistos. Es la facultad de responder y
trabajar con alto desempeño en situaciones de mucha exigencia.

7. Desarrollo de personas: Implica un esfuerzo constante por 4

mejorar la formación y el desarrollo personal o hacia terceros a partir
de un apropiado análisis previo de sus necesidades y de la
organización. Inquietud y curiosidad constante por mejorar
competencias personales y profesionales. Implica buscar información
más allá de las preguntas rutinarias o de lo mínimo requerido por el
puesto y aplicar dicho conocimiento.

8. Confiabilidad: Capacidad para realizar un trabajo con el menor 4

número de incidentes, bajo condiciones y períodos de tiempo
específicos. Actuar de manera predecible frente a situaciones
laborales que se enmarcan en nuestro desempeño profesional.

VII. COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DEL CARGO

DEFINICIONES NIVEL DE COMPETENCIA
REQUERIDO PARA EL CARGO
1. Trabajo en equipo: Implica la capacidad de colaborar y cooperar
con los demás, de formar parte de un grupo y de trabajar juntos: lo
opuesto a hacerlo individual y competitivamente.

2. Flexibilidad: Disposición para adaptarse fácilmente. Es la

capacidad para adaptarse y trabajar en distintas y variadas situaciones
y con personas o grupos diversos. Supone entender y valorar posturas
distintas o puntos de vista encontrados, adaptando su propio enfoque
a medida que la situación cambiante lo requiera, y promover los
cambios de la propia organización o responsabilidades de su cargo.

3. Iniciativa: Hace referencia a la actitud permanente de adelantarse

a los demás en su accionar. Es la predisposición a actuar de forma
proactiva y no sólo pensar en lo que hay que hacer en el futuro.
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Implica marcar el rumbo por medio de acciones concretas, no sólo de

palabras. Los niveles de actuación van desde concretar decisiones
tomadas en el pasado hasta la búsqueda de nuevas oportunidades o
soluciones de problemas.

4. Creatividad: Capacidad de ver nuevas posibilidades y hacer algo

al respecto. Cuando una persona va más allá del análisis de un
problema e intenta poner en práctica una solución se produce un
cambio.

CONTROL DE CAMBIOS

NÚMERO FECHA
DE DE DESCRIPCIÓN DEL CAMBIO
VERSIÓN VERSIÓN