Administração

Judicial
Estatística dos casos em
que a KPMG atuou de
2010 a janeiro de 2018

www.kpmg.com.br
 Casos de
recuperação judicial
Quantidade de processos
de recuperação judicial
A KPMG, desde 2010, tem atuado como
administradora judicial. Decidimos realizar o
levantamento estatístico no período compreendido
entre 2010 e janeiro de 2018 analisando o que ocorreu
com todos os processos de recuperação judicial nos
quais atuamos como administradores judiciais. Neste
período, atuamos em 62 processos de recuperação
judicial: 14% destes processos já foram encerrados e
34% estão em fase de cumprimento de plano, ou seja,
gráfico
pagando 1
conforme o plano homologado. Existem 27
Qtdadedederecuperação
processos nomeaçõesjudicial que estão ainda em
fase anterior a ter um plano aprovado e homologado.
Foram convolados em falência 8% do total dos
processos de recuperação em que atuamos neste
período como administradores judiciais.

Fases anteriores ao Cumprimento do PRJ 44%

Fase de Cumprimento do PRJ 34%
RJ convolada em falência 8%
RJ Encerradas 11%
RJ Encerrada - Sem resolução de mérito 3%
Litisconsórcio ativo
Em nossas pesquisas, constatamos que, dos casos em
que atuamos, 34% dos pedidos de recuperação trataram-
se de litisconsórcio ativo. Deles, o juiz do processo
aceitou o pedido de litisconsórcio em 86% dos casos e,
dentro deste percentual, apenas em um caso houve a
gráfico 2 de plano individual e consequentemente
apresentação
assembleias realizadas
Litisconsórcio Ativo separadamente.

2% Plano Individual

86%
Deferimento para todas

34% Litisconsórcio Ativo

Prazo dos processos

• Durante a apuração da pesquisa, analisamos os após a aprovação do plano.
prazos e constatamos que a média no prazo de
• As sete recuperações judiciais encerradas
deferimento do pedido de recuperação foi de 44 dias.
apresentaram um prazo médio entre a aprovação do
Nesta média, excluímos três casos que fugiram à
plano e o encerramento de 39 meses.
regra, pois o deferimento demorou mais de 360 dias.
• Observamos que apenas em 53% dos processos
• Sobre a Assembleia Geral de Credores, observamos
foi aprovada a prorrogação do stay-period, dentro do
que a média de realização foi de três AGCs, sendo
período de análise.
que a máxima foi de oito AGCs e a mínima de uma
AGC.
• Constatamos que entre o deferimento e a
homologação do plano decorreu um prazo médio de
20 meses. Duas recuperações tiveram alguma AGC

3
 Classes de credores
Quando analisamos comparativamente as
recuperações em que atuamos como AJ no conceito
classes de credores, observamos que a maioria, 24%,
égráfico 4 pelas classes I, III e IV, seguida do grupo
composta
completo
Classes de todas as classes, que representa 21%.

2% Não houve apresentação da relação credores

6% Dívidas na Classe: III

21% Dívidas nas Classes: I/II/III/IV

13% Dívida nas Classes: I/III

2% Dívidas nas Classes: II/III/IV 3% Dívida nas Classes: III/IV

13% Dívida nas Classes: II/III

24% Dívidas nas Classes: I/III/IV

16% Dívida nas Classes: I/II/III

Classes

2% Não houve apresentação da relação credores

6%
2% Não Dívida
houve com uma
apresentação Classe
da relação credores
21% Dívida com quatro Classes
6% Dívida com uma Classe
21% Dívida com quatro Classes

29%com
29% Dívida Dívida
duas com duas
Classes Classes

42% Dívida com três Classes

42% Dívida com três Classes Quantidade de classes

I - titulares de créditos derivados da legislação do trabalho ou decorrentes de acidentes de trabalho.
II - titulares de créditos com garantia real.
III - titulares de créditos quirografários. na dívida
IV - titulares de créditos enquadrados como microempresa ou empresa de pequeno porte.

I - titulares de créditos derivados da legislação do trabalho ou decorrentes de acidentes de trabalho.

II - titulares de créditos com garantia real.
III - titulares de créditos quirografários.
IV - titulares de créditos enquadrados como microempresa ou empresa de pequeno porte.
 Nomeações por cidade
gráfico 6
Cidades com nomeação (qtdade)

18% São Paulo

10% São Bernardo do Campo
5% Araraquara
5% Barueri
5% Cajamar
5% São Carlos
5% Tatuí
3% Bragança Paulista
3% Espírito Santo do Pinhal
3% Nazaré Paulista
3% Ourinhos
3% Paulínia
3% Rio de Janeiro
3% Santa Cruz do Rio Pardo
3% Três Rios
2% Campinas
2% Guarulhos
2% Itajubá
gráfico 6
Cidades com nomeação (qtdade) 2% Jaú
2% Nova Odessa
18% São Paulo
10% São Bernardo do Campo 2% Pindamonhangaba
5% Araraquara
2% Porto Feliz
5% Barueri
5% Cajamar 2% Santa Maria de Jetibá
5% São Carlos
5% Tatuí
2% Santo André
3% Bragança Paulista 2% Santos
3% Espírito Santo do Pinhal
3% Nazaré Paulista 2% São Caetano do Sul
3% Ourinhos
2% São José dos Pinhais
3% Paulínia
3% Rio de Janeiro 2% Sorocaba
3% Santa Cruz do Rio Pardo
2% Vinhedo
3% Três Rios
2% Campinas
2% Guarulhos
2% Itajubá
2% Jaú
2% Nova Odessa
2% Pindamonhangaba
2% Porto Feliz
2% Santa Maria de Jetibá
2% Santo André
2% Santos
2% São Caetano do Sul
2% São José dos Pinhais
2% Sorocaba
2% Vinhedo

5
Ramo de
atuação
dos clientes
A maior concentração de clientes é no
ramo de indústrias e, em seguida, de
comércio e prestação de serviços.
gráfico 7
Ramo

15% Comércio

3% Construção

3% Distribuidora

2% Diversos

52% Indústria

2% Estaleiro Naval

3% Agribusiness

6% Petróleo & Gás

2% Montagens Industriais

13% Prestação de Serviços

 Prazos dos Planos de
Pagamentos Homologados
Ao analisar os Planos de Pagamentos Homologados, deságios concentra também o maior índice na classe
observamos que o maior prazo médio de carência III, que é de 48%, sendo o maior deságio identificado
égráfico 8
para a classe III, que fica em 19 meses, sendo o de 80%, dentre os casos que trabalhamos.
maior de 60 meses
Plano de Recuperação e o menor de um mês. A média de
Judicial

Classe I Classe II Classe III Classe IV

Média - Prazo de Carência (meses) 6 18 19 12

Média - Deságio 7% 43% 48% 23%
Média - Prazo de Pagamento (anos) 1 9 9 4
Índice de Correção - Maior Incidência TJ/SP TR TR TR
Média - Taxa de Juros - 2% 2% 2%

3% PRJ não apresentado

10%

Finanças
42% Pendente
aprovação do PRJ

Dentre os 62 planos, 34 já foram avaliados e aprovados

PRJ não apresentado
em assembleias. Destes, seis contemplavam a3%venda 10% Sim
de UPI e um contemplou aporte financeiro por DIP
Financing. A existência de credor parceiro ocorreu em
11 recuperações judiciais. 42% Pendente gráfico 9 gráfico
aprovação do PRJ
Venda de UPI Deep
DIP Finance
Financing Credor
3% PRJ não apresentado
10% Sim
45% Não

42% Pendente
aprovação do PRJ 2%Sim 98%Não 18%Sim

gráfico 9 gráfico 9
Deep Finance CredorParceiro
Credor Parceiro
45% Não

2%Sim 98%Não 18%Sim 26%Não

gráfico 9 gráfico 9 7
Deep Finance Credor Parceiro
 Falência
A KPMG, desde 2010, tem atuado como período, atuamos em 67 falências. Em 61% destes
administradora judicial. Decidimos, então, realizar o processos, fomos nomeados em substituição a outros
levantamento estatístico no período compreendido administradores e 31% destes processos tramitam
entre 2010 e janeiro de 2018 analisando o que
Falência
sob a vigência do decreto Lei nº 7661 / 45 (antiga
ocorreu
gráfico 1 com todos os processos de falência no qual Lei de Falências e Concordatas). Dos casos em que
atuamos
Qtdade decomo administradores judiciais. Neste
nomeações atuamos, 21% já foram encerrados.

Nomeações em Nomeações Falências

Substituição na Lei Antiga Encerradas

31% Sim 79% Não

61%Sim 39% Não

69% Não
21% Sim

Prazo dos processos

Em nossas pesquisas, observamos que no total das
falências em que atuamos 19% foram determinadas no
decreto antigo e 81% já no vigor da lei atual. Já foram
encerradas 21% das falências em que atuamos, sendo
que 79% dos processos eram de falências decretadas
já na lei atual, ou seja, após 2005. Em média, após a
nomeação da KPMG como administradora judicial, o
Falência tem demorado dois anos para ser encerrado.
processo
gráfico 4
Qtdade de nomeações

19% Antes de 2005 14 Sim 21% Antes de 2005

81% Após 2005 53 Não 79% Após 2005

Ano
Falências Encerradas
Decretação da Falência Encerramentos
Desconsideração da
Personalidade Jurídica
Falência
gráfico 5
Dentre os casos de falências em que atuamos,
Desconsideração
observamos da Pessoa
que em dez processos Jurídica
ocorreu a
desconsideração da personalidade jurídica.

15% Sim

85% Não

Desconsideração da
Pessoa Jurídica

Resultado dos leilões Falência

gráfico 6
Em 10% dos processos de falências,
Leilão ocorreram leilõesPositivo
com Resultado
com resultados positivos e 51% estão pendentes de
finalização.

10% 39% 51%

SIM NÃO HOUVE PENDENTE

9
Falência
Nomeações por cidade
gráfico 2
Cidades
19% São Paulo
13% Ribeirão Preto
9% Ipauçu
6% Itapira
4% Catanduva
4% Suzano
4% Ibaté
3% Campinas
3% Barueri
3% Barretos
3% Taquaritinga
3% Indaiatuba
3% Mogi Guaçu
1% Santo André
1% Guararema
1% São Carlos
1% Cascavel
1% Araraquara
Falência 1% Nazaré Paulista
gráfico 2
Cidades
1% São Bernardo do Campo
19% São Paulo 1% Paulínia
13% Ribeirão Preto
1% Guarulhos
9% Ipauçu
6% Itapira 1% Poá
4% Catanduva
4% Suzano
1% Toledo
4% Ibaté
1% Curitiba
3% Campinas
3% Barueri 1% Santa Cruz do Rio Pardo
3% Barretos
1% Jaú
3% Taquaritinga
3% Indaiatuba
3% Mogi Guaçu
1% Santo André
1% Guararema
1% São Carlos
1% Cascavel
1% Araraquara
1% Nazaré Paulista
1% São Bernardo do Campo
1% Paulínia
1% Guarulhos
1% Poá
1% Toledo
1% Curitiba
1% Santa Cruz do Rio Pardo
1% Jaú
Ramo de atuação
dos clientes
A maior concentração no ramo de atividade das
falências em que atuamos encontra-se em indústrias e
Ramo de atuação
comércio.
dos clientes

34% Indústria

33% Comércio

13% Serviços

7% Indústria e Comércio

4% Distribuição

4% Agribusiness

1% Representação Comercial

1% Diversos

11
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Sócia
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