TEMA I:

Generalidades de la Administración
1.1- Conceptualización de la administración.
1.2- Antecedentes históricos de la administración.
1.3- Las funciones de la administración (planear, organizar, dirigir y
controlar).
1.3- Evolución histórica de los diferentes enfoques de la
administración.
1.4- La administración, su importancia y adecuación a las empresas
modernas.

1.1Proceso integral para planear, organizar e integrar una actividad o

relación de trabajo, la que se fundamenta en la utilización de recursos para
alcanzar un fin determinado. Tal definición puede ser utilizada para toda
clase de administración (Privada, Pública, Mixta, etc.) y para toda especie
de en fin.
La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización,
integración, dirección y control de los recursos humanos, financieros,
materiales, tecnológicos, del conocimiento.

1.2La administración nace con la necesidad humana de organizarse para

subsistir
Con el uso adecuado de los suelos, el hombre primitivo desarrolló las
prácticas agrícolas y cesó de vagar por el campo cazando y recolectando.
De este modo, arribó a la existencia sedentaria y a la construcción de
pequeñas villas. Este nuevo concepto de organización social generó nuevas
necesidades, tales como un método y una técnica elementales para manejar
los negocios comunes del grupo. A medida que dichas villas crecieron, la
aparición de la figura de los primeros administradores también aumentó y
se desarrolló. Llegaron a ser sacerdotes, reyes, ministros; además,
acumularon riqueza y poder en sus sociedades.
La Revolución Industrial, un proceso que se inicia en Inglaterra y se
extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanización de la
industria y la agricultura, la aplicación de la fuerza motriz, el desarrollo de
fábricas y el avance en los transportes y las comunicaciones. Con el
tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la industria y el desarrollo de
nuevas formas de organización se reflejan en los cambios sociales. El
capitalismo como forma de organización social, es consecuencia y factor
para los monopolios. La Revolución Industrial determina empresas, entre
las cuales sobresalen.

VENEZUELA: El establecimiento de colonias españolas trajo como

consecuencia la organización de trabajo en la recolección de cacao y café,
dichos grupos eran dirigidos por un caudillo o terrateniente y ellos eran
responsables de la cosecha de dichos rubros. La mayoría de esos obreros
eran negros vendidos a amos o acaudalados para trabajos forzosos, a
medida que las cosechas abundaban era necesario el empleo de más
esclavos para lograr las metas de recolección y exportación para la colonia
española. Así como de indios para la peca y recolección de perlas.

MÉXICO: Los estudios sociales y antropológicos de los pueblos de la

antigüedad en México muestran: hechos, costumbres, ideas religiosas,
conocimientos y formas de organización, que constituyen un claro ejemplo
de la administración pública.

1.3
1): Planificación
2): Organización
3): Dirección
4): Control
ADMINISTRACION:
(Definición) La administración es el
Proceso ePlanificar , organizar, dirigir y controlarLas actividades de
losMiembros de la Organización y el empleo de todos los demás Recursos
Organizacionales, con el propósito de Alcanzar las Metas Establecidas para
la organización.

PROCESO:
Método sistemático para manejar actividades.
Todos los administradores intervienen en actividades relacionadas para
lograr
Los objetivos de la organización.
1): PLANIFICACION:
 Definición:
 Es el proceso para
 Establecer metas
 Y un
 Curso de
 Acción adecuada para alcanzarlas. Implica que los
 Administradores piensen con antelación en sus metas y
 Acciones, y que basen sus actos en algún método, plan
 lógica, y no en suposiciones.
 ETAPAS: a)
 Selección de
 Metas
 De la organización.
 b) Fijación de
 Objetivos
 De las
 Subunidades
 De la
 Organización (divisiones, departamentos, etc.).
 c) Fijación de
 Programas
 Para alcanzar los objetivos en
 Forma sistemática.
 PLANES DE ALTA GERENCIA:
 Son a largo plazo.
 PLANES DE NIVELES INFERIORES:
  Son a corto plazo.
 LOS PLANES:
 •

 Presentan los
 Objetivos
 De la organización.-
 •

 Fijan el mejor
 Procedimiento
 Para obtenerlos.-
 •

 Permiten que la organización obtenga y comprometa los

 Recursos
 Que se requieren para alcanzar sus objetivos.-
 •

 Que los miembros realicen las

 Actividades
 Acordes a los
 Objetivos y procedimientos escogidos.-

 •

 Que el proceso, en la obtención de los objetivos, sea

 Controlado y medido
 ; Para imponer
 Medidas correctivas

 En caso de ser insatisfactorio.-