Materia:

2018
Administración GENERAL 2DO
cuatrimestre.

UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

Alumno/s participantes

Grupo
Registro Apellido y Nombre Nº o
Nombre:
 Universidad de Buenos Aires - Facultad de Ciencias Económicas – UBA Sede San Isidro:

INDICE

1. Consigna del Primer Ejercicio ........................................................................................................... 2

2. Consigna del Segundo Ejercicio ....................................................................................................... 3
3. Desarrollo del trabajo ......................................................................................................................... 4
4. Ejercicio 1 - Solución Propuesta. ...................................................................................................... 4
5. Ejercicio 2 - Solución Propuesta. ...................................................................................................... 4
6. BIBIOGRAFÍA ..................................................................................................................................... 5

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IMPORTANTE: Los ejercicios se resolverán en clase, se pide los traigan leídos y con alguna propuesta en borrador de solución. Luego
como tarea, se pedirá que pasen en limpio el trabajo final. Y cada alumno, de acurdo a lo que se solicite en clase, suba su propuesta al
face. (Prestar atención si se pide subirlo en grupo o individualmente).
1. Si no manejan bien el Word, ruego avisarme así puedo explicarles, cómo modificar este archivo y que el índice y demás
formatos no se les estropeen. Si respetan los formatos, se paran sobre el índice y al darle actualizar toda la tabla, se actualiza
el mismo.
2. Se valorará la investigación y conocimiento del tema por parte del alumno, y si trae a clase ejemplos de organigramas de
distintas empresas que pueda conseguir tanto laboralmente como en internet. (Citar fuente en la biliografía). Nombre del libro,
Autor, Editorial, Fecha de Edición, Capítulo y página. Las páginas web se menciona el link y la fecha de consulta pues pueden
desaparecer con el tiempo.

1. Consigna del Primer Ejercicio

La empresa El Correcaminos SA, Se dedica a la fabricación y

venta de zapatillas deportivas en sus distintos modelos, tenis,
paddle y fútbol.

Posee una planta de elaboración estratégicamente ubicada en

la provincia de La Pampa y la Administración en la Ciudad de
Buenos Aires (Martínez).

Comercializa sus productos en todo el país. Recientemente

firmó un convenio con una importante cadena de
distribución brasileña para exportar a ese país.

Cuenta también con una página web

www.elcorrecaminos.com.ar a través de la cual vende al
público, brinda información de sus productos y nuevos
diseños.

Posee con una dotación de aproximadamente 2.000 agentes

en total, de los cuales 1600 de ellos prestan servicios en la
Planta en La Pampa y los restantes en la administración
central.

La distribución de los artículos se encuentra a cargo de la Empresa y se realiza desde la Planta.

Existe un contrato de dos años con una prestigiosa consultora, dedicada a la investigación de
mercado, para el desarrollo de sus nuevos diseños.

Se Pide:

1. Desarrollar, a su criterio, el organigrama más conveniente para la organización.

2. Describir los criterios de departamentalización utilizados. (coloque las definiciones de
los tipos de departamentalización también).
3. Qué puede comentarnos acerca de la rueda operartiva. Desarrolle y ejemplifique.
4. Agregue los supuestos que considera necesarios.

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2. Consigna del Segundo Ejercicio

Campanita SA. Es una empresa que se dedica hace más de

35 años a la fabricación y venta de instrumentos musicales.
Tiene sus orígenes en una empresa familiar, Los que
actualmente poseen el 51% de las acciones.

La Gerencia General está departamentalizada en cuatro

gerencias: Producción, Finanzas y Control, Personal y
Comercialización.

Los Gerentes de Producción y Comercialización, componen

un Comité que reporta al Gerente General, respecto de las
nuevas tecnologías e innovaciones en su campo.

La Gerencia de Producción se dedica a la fabricación de

guitarras, violines, pianos y órganos electrónicos. El control
de calidad lo realiza la misma empresa y es extremadamente
riguroso, en cuanto a las materias primas utilizadas, los
distintos procedimientos para su fabricación y las
condiciones para su conservación en el depósito de productos
terminados.

El mantenimiento del taller, como también su limpieza es realizada por personal propio, los que
dependen del Gerente de Producción.

La comercialización se realiza en forma mayorista y minorista, ambas abarcan todo el país.

Además, se exporta hacia distintas partes del mundo. La atención al cliente incluye servicios
tales como, atención de consultas, reparación de instrumentos y clases de música para
principiantes.

Las finanzas y el sistema contable de la organización, están centralizadas en la Gerencia de

Finanzas y Control. Actualmente, se está estudiando la posibilidad presupuestaria y financiera
para incorporar la tecnología propuesta por el comité.

El Gerente de Personal tiene a su cargo el reclutamiento y la capacitación continua del personal,

además del control de asistencia y de la Liquidación de sueldos y jornales.

Se pide:
a) Diseñe el organigrama que surge del enunciado, completándolo a su criterio.
b) Justifique los criterios de departamentalización utilizados. (coloque las
definiciones de los tipos de departamentalización también).
c) Formule las críticas que considere necesarias fundamentando las mismas.
d) Qué puede comentarnos acerca de la rueda operartiva. Desarrolle y
ejemplifique.
e) Agregue los supuestos que considera necesarios.

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3. Desarrollo del trabajo

4. Ejercicio 1 - Solución Propuesta.

5. Ejercicio 2 - Solución Propuesta.

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6. BIBIOGRAFÍA

 Nombre del libro, Autor, Editorial, Fecha de Edición, Capítulo y página.

 www. , fecha de consulta:

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