TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

Instituto Tecnológico De
Tehuacán

INGENIERIA CIVIL

ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

Clave: AX6

EQUIPO 1

Aguilar Hernández Miguel

Antonio García Sebastian Uriel
Coello Sánchez Víctor Manuel
Catedrático:
Ing. José Hilario Cid

8:00-9:00 hrs.

Septiembre del 2018 Tehuacán, Pue.

 Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor fue un economista e ingeniero industrial estadounidense, el cual

es considerado el padre de la administración científica, precursor de la ingeniería industrial y
reconocido por haber promovido la organización científica del trabajo.

Nació el 20 de marzo de 1856 en Filadelfia y creció en una familia de alta capacidad

económica.
Tuvo que abandonar la carrera de derecho, porque presentó problemas visuales que le
impedían realizar bien sus labores en ese campo. En el año 1875, decidió comenzar a trabajar
como obrero en una fábrica siderúrgica de Filadelfia, donde aprendió de cada uno de los
procesos siderúrgicos. Su excelente desempeño y aprendizaje, hicieron que Frederick
Taylor diera un paso hacia
adelante en sus labores, ya que
tiempo después empezó a
dirigir un taller de máquinas.
En su nueva labor, comenzó a
realizar observaciones
detalladas en las labores
realizadas por los trabajadores
encargados de cortar metales.
En base a sus observaciones, surgió la idea de analizar el trabajo, dividiendo cada proceso en
pequeñas tareas más simples, las cuales tenían un determinado tiempo de ejecución, con el
que se les exigía a los trabajadores realizar cada tarea en el tiempo establecido.
El análisis del trabajo hecho por Taylor permitió disminuir en gran cantidad los tiempos
muertos en los movimientos hechos por los obreros, y en los cambios de procesos que
involucraban además cambios de herramientas. También estableció, un salario por pieza
fabricada, en relación con el tiempo estimado empleado, el cual era una motivación para
mejorar el ritmo de trabajo. Esta estrategia ayudó a ir acabando poco a poco con la disputa
entre trabajadores y jefes, por los estándares de productividad.

“Las ideas mueven el mundo sólo si antes se han transformado en

sentimientos.” Frederick Taylor

Después de haber realizado algunos viajes de investigación y trabajo, Taylor empezó

nuevamente como estudiante en la universidad Stevens Institute of Technology, donde
obtuvo una especialidad en Ingeniería mecánica en el año 1883. En el año 1894 se casó con
Louise M. Spooner. Entre los años 1890 y 1893, realizó labores como manager en la empresa
de manufactura de Filadelfia.

Frederick Taylor se formó como ingeniero estudiando de noche, ya que en el día trabajó en
la conocida empresa siderúrgica de Pennsylvania Bethlehem Steel Company, donde buscó
potencializar su método de análisis del trabajo entre los años 1898 y 1901, para aplicarlo en
su taller. Formó un equipo de trabajo con el que planteó y desarrolló sus métodos,
complemento sus ideas innovadoras con otros inventos y publicó en el año 1911, su libro
más destacado titulado “The Principles of Scientific Management” (Principios y métodos de
gestión científica), donde se enfocó en la defensa de la organización científica del trabajo.
Para finales del siglo XX, en la segunda etapa de la revolución industrial, el taylorismo y la
organización científica del trabajo
lograron una amplia expansión por
Estados Unidos, la cual estaba
respaldada por varios empresarios
industriales, los cuales esperaban
una posibilidad de que ese método,
hiciera crecer los controles de sus
procesos de los trabajos que
desempeñaban; y simultáneamente aumentaban la productividad empleando obreros no
calificados, para procesos manuales más simplificados y repetitivos.
 PRINCIPIOS DE FREDERICK TAYLOR
 Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,
la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos basados en
procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la
planeación del método.

 Principio de la preparación/planeación: seleccionar científicamente a los

trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir
más y mejor, de acuerdo con el método planeado.

 Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo
ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

 Principio de la ejecución: distribuir de manera distinta las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

APORTES SIGNIFICATIVOS
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científicamente
y no empíricamente, la improvisación debe ceder el lugar a la planeación, y el empirismo a
la ciencia.
Taylor pretendía laborar una ciencia de la administración como
pionero, el mayor mérito de Taylor está realmente en que
contribuyó a que se abordase de manera sistemática el estudio de la
organización, lo cual no sólo revolucionó por completo la empresa,
si no que tuvo gran impacto en la administración.
Su obra debe evaluarse principalmente por la importancia de la
aplicación de una metodología sistemática en el análisis y la
solución de los problemas de la organización.
 Estandarización de herramientas.
 Departamento de planificación de ventas.
 Principio de administración por excepción.
 Tarjeta de enseñanzas para los proletarios
 Reglas de cálculo para el corte del metal y el acero.
 Métodos de determinación de costos.
  Selección de empleados por tareas.
 Incentivos si se termina el trabajo a tiempo.
Frederick Winslow Taylor falleció el 21 de marzo de 1915 en Filadelfia a la edad de 59 años.

Referencias

https://www.biografiasyvidas.com/biografia/t/taylor_frederick.htm

https://historia-biografia.com/frederick-winslow-taylor/

https://www.monografias.com/trabajos19/administracion-cientifica/administracion-
cientifica.shtml#conclu