AREAS DEL CONOCIMIENTO

ADMINISTRACIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS

PRESENTADO POR: ANA MARIA MESIAS

ESTEFANIA OSORIO
JUAN CAMILO PEREZ
LINA MARCELA TORRES

PRESENTADO A: ING. LUZ YOLANDA MORALES

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE INGENIERÍA
PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL
SEPTIEMBRE DE 2018
 AREAS DEL CONOCIMIENTO - CONSTRUCCIÓN TRAMO VIAL

INTRODUCCIÓN
El PMBOK es la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos siendo este un
manual en el que se muestran estándares, pautas y normas para la gestión de proyectos.
El contenido de esta guía se genera a partir de conocimientos y prácticas aplicables a la
mayoría de los proyectos, la mayor parte del tiempo, en la que hay un consenso sobre su
utilidad e importancia. Siempre y cuando lo aplicado genere un acuerdo general para la
aplicación de los conocimientos y técnicas que pueden aumentar la probabilidad de éxito a
lo largo del desarrollo del proyecto. Para el PMBOK un área del conocimiento es “un área
identificada de la dirección de proyectos definida por sus requisitos de conocimientos y que
se describe en términos de sus procesos, prácticas, datos iniciales, resultados,
herramientas y técnicas que los componen.” (Itmplatform, Mar 23, 2017).

OBJETIVOS

● Realizar una debida planificación en cuanto a las tareas a desarrollar antes de

empezar con la ejecución del proyecto del tramo vial, para que así no se tenga
ningún percance en el momento de desarrollo.
● Efectuar los trámites de adquisiciones de una manera rápida y eficaz en cuanto a los
procesos de gestión y compra de terrenos, teniendo en cuenta las comunidades
aledañas a donde se construirá el tramo de la vía.
● Estudiar previamente la demanda de personas que harán uso de la vía, generando
con esta un desarrollo económico y una reducción de tiempos empleados en
transporte.
● Realizar monitoreos constantes de los interesados, para un mejor desarrollo y
ejecución de esta.
● Establecer relaciones entre las personas interesadas (gobierno y concesiones) y la
población beneficiada, para así tener un mejor desarrollo del proyecto.

DESARROLLO

ADQUISICIONES:

Planificación:

- gestionar la adquisición de terrenos

- cuantificar equipos y herramientas necesarias para el desarrollo del proyecto
- adquisición de licencias

Ejecución:

- compra de terrenos
- alquiler de equipos

Monitoreo y control:
 - supervisar que los terrenos estén legalizados

INTERESADOS:

Inicio:

- población
- gobierno
- concesiones

Planificación:

- cuantificar la demanda de la vía

- planeación de parámetros económicos de las concesiones

Ejecución:

- gestión de la concesión
- construcción de la infraestructura vial

Monitoreo y control

- monitoreo del impacto de la población

- interventoría

ANÁLISIS
CONCLUSIONES

- las áreas del conocimiento de un proyecto, permiten que este exista más allá de sus
partes, sin esta integración, el proyecto no es más que una propuesta.
- una vez se identifican y definen los componentes de un proyecto y se integran estos,
el proyecto está preparado para producir y suficientemente definido para ser
aceptado.
- la integración de las áreas de conocimiento de un proyecto, se debe mantener
durante todo el ciclo de vida del proyecto, todo esto debido a que el desarrollo
normal del proyecto dependerá de la correcta ejecución de las áreas de
conocimiento.
- La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de compra o
adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera
del equipo del proyecto.
- La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de gestión del
contrato y de control de cambios requeridos para desarrollar y administrar contratos
u órdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto.
- Dependiendo de los requisitos del proyecto, cada proceso puede implicar el esfuerzo
de un grupo o persona.
- La gestión de los Interesados tiene el cometido de las relaciones entre una
organización y sus grupos de interés, o interesados del proyecto. Estas relaciones
 tienen un impacto sobre los individuos y sus organizaciones, que puede ser
positivo, o influir negativamente en el éxito de cualquier proyecto.

BIBLIOGRAFÍA

ITM Platform | Projects, Programs & Portfolio. (2018). Las 10 áreas de conocimiento. 1: Gestión de integración
del proyecto. [online] Available at: http://www.itmplatform.com/es/blog/las-10-areas-de-conocimiento-1-
gestion-de-integracion-del-proyecto/ [Accessed 9 Sep. 2018].

La guia PMBOK. (2018). 9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. [online] Available at:
https://uacm123.weebly.com/9-gestioacuten-de-las-adquisiciones-del-proyecto.html [Accessed 9 Sep. 2018].

Pampliega, C. (2018). Gestión de Interesados en los Proyectos. [online] SALINERO PAMPLIEGA. Available
at: http://salineropampliega.com/2013/10/gestion-de-interesados-en-los-proyectos.html [Accessed 9 Sep. 2018].