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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERÚ

SEMESTRE ACADÉMICO 2017-I
A

TAREA I

TEMA 1: Ejercicios Técnicas para Evaluar Alternativas de Localización (20 PUNTOS)

En cada ejercicio trabajar con diagramas como se indicó en clase

1) La refinería HiOctane necesita ubicar una instalación holding intermedia entre su

refinería de Long Beach y sus principales distribuidores.(5P)

En el cuadro siguiente se presenta las coordenadas, la cantidad de gasolina despachada

hasta y desde la planta y los distribuidores.

VOLUMEN COORDENADAS
Ubicaciones Galones de gasolina por mes X Y
Long Beach 1500 25 450
Anaheim 250 350 400
La Habra 450 450 350
Glendale 350 400 150
Thousand Oaks 450 325 75

2) Una empresa pretende elegir a través del método del punto de equilibrio, una
ubicación para su planta de producción en función de los costos ya que el ingreso por
ventas no se verá afectado por la misma, es decir se supone que venderá la misma
cantidad, independientemente de donde se instale. La empresa estudia 4 posibles
alternativa para las cuales ha estimado los costos fijos y los costos variables que
aparecen en la siguiente tabla: (10P)

Costos
Costos fijos por
Ciudad mes
variables por
unidad
L(Lima) 150000 60
H(Huancayo) 300000 30
A(Arequipa) 500000 20
C(Cajamarca) 600000 30
TOTAL

Asumir que va a producir 100 000 unidades

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3) Five Flags , en Florida, una cadena estadounidense con 10 parques de diversión

familiares, decidió ampliarse al extranjero y abrió su primer parque en Europa. La hoja
de calificación en la tabla contiene la lista de los factores críticos para el éxito que la
administración considero importantes; los pesos o ponderaciones y los puntos para dos
sitios posibles. En el siguiente cuadro se presentan los datos obtenidos (5P)

ALTERNATIVAS PUNTOS PONDERADOS

FACTORES Peso relativo
FRANCIA DINAMARCA FRANCIA DINAMARCA
Disponibilidad de mano de
obra 0.25 70 60 17.5 15.0

Razón personas/ auto 0.05 50 60 2.5 3.0

Ingreso percápita 0.1 85 80 8.5 8.0

Estructura fiscal 0.39 75 70 29.3 27.3

Educación y salud 0.21 60 70 12.6 14.7

TOTAL 1 70.35 68.0