LOS MÚSICOS DE MARTE

UN RELATO DE SINCRONIZACIÓN

PARA EL COMANDANTE DE COMPAÑÍA/ EQUIPO

90-6 JUNIO 1990

ACTIVIDAD DE ADIESTRAMIENTO DE ARMAS COMBINADAS

CENTRO PARA LAS LECCIONES APRENDIDAS DEL

EJÉRCITO

90-4556
CCC12-03 (GLTaC) 1
FORT LEAVENWORTH

CCC12-03 (GLTaC) 2
 LOS MÚSICOS DE MARTE
UN RELATO DE SINCRONIZACIÓN PARA EL COMANDANTE DE COMPAÑÍA/EQUIPO
JUNIO 1990

INDICE
PREFACIO

EQUIPO BAYONET
(H+ 6 horas)

FUERZA DE TAREA BRYANT

Centro de Operaciones Tácticas (H- 24 horas)

EQUIPO SABRE
Área de Reunión Táctica (H- 22 horas)

FUERZA DE TAREA BRYANT

Centro de Operaciones Tácticas (H- 17 horas)

EQUIPO SABRE
Área de Reunión Táctica (H- 12 horas)

FUERZA DE TAREA BRYANT

Centro de Operaciones Tácticas (H- 30 minutos)

EQUIPO SABRE
Área de Reunión Táctica (H+ 45 minutos)

AREA DE EMPEÑO GOLD

(H+ 90 minutos)

FUERZA DE TAREA BRYANT

Centro de Operaciones Tácticas (H+ 3 horas)

RESUMEN

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 PREFACIO

La pregunta de por qué algunas unidades son más exitosas es frecuentemente formulada a todos los
niveles en el Ejército de hoy. El propósito de la pregunta es identificar y cuantificar los aspectos críticos
del campo de batalla en los cuales los comandantes actuales y futuros puedan enfocarse y adiestrarse para
tener éxito. El hecho de que una unidad esté en capacidad de ejecutar tareas específicas de acuerdo con
las normas doctrinales no es garantía de éxito. Un comandante debe ser capaz, no solo de ejecutar tareas
conforme a la norma, sino que debe integrar o sincronizar las tareas para lograr un propósito específico.

El término “sincronización” es usado comúnmente para describir las acciones que deben ocurrir en
momentos y lugares críticos para lograr un resultado previsto. La sincronización requiere planificación,
adiestramiento y práctica.

El director de una orquesta debe sincronizar todos los instrumentos en una orquesta para que los sonidos
musicales se conviertan en una sinfonía. No importa cuán bien se interpreten cada uno de los
instrumentos de la orquesta; sin la sincronización de todos los instrumentos una orquesta produce una
cacofonía de sonido musical en lugar de una sinfonía. Antes de que una orquesta cree una sinfonía, cada
uno de los músicos debe aprender, practicar y ensayar sus partes correspondientes. Es el director de
orquesta quien acopla todos los músicos y los instrumentos para producir la sinfonía.

Los comandantes en los campos de batalla de hoy y mañana, al igual que los directores de excelentes
orquestas, deben planificar, adiestrar, practicar y ensayar para sincronizar sus “Músicos de Marte” para
producir la sinfonía de la guerra. “Harmony” del General Patton (1941) es la “Sincronización” de la
Batalla Aérea/Terrestre de hoy.

Las páginas siguientes ofrecen un relato de sincronización desde la perspectiva del comandante del
equipo de maniobra. No pretende ser la solución perfecta, sino más bien un relato que muestra las tareas
críticas que más comúnmente ocasionan que las unidades no cumplan sus objetivos de adiestramiento.
Los personajes y las batallas son ficticios, más no así el relato. Los éxitos y fracasos se encuentran de
manera cotidiana cuando nuestras unidades en todo el mundo se adiestran para su concierto con Marte.
Nuestra intención es que al finalizar el relato el lector posea una mejor comprensión de la sincronización
y que conozca la manera de prepararse mejor con sus Soldados para convertirlos en “Músicos de Marte”.

JAMES M. LYLE
General de Brigada, Comandante
del Ejército de Estados Unidos

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 “TODAVÍA HAY UNA TENDENCIA EN CADA UNIDAD INDEPENDIENTE...

HACER UNA SOLA COSA. CON ESTO QUIERO DECIR EL FUSILERO QUIERE
DISPARAR, EL TANQUISTA CARGAR, EL ARTILLERO ABRIR FUEGO… ESA NO ES
LA FORMA DE GANAR LAS BATALLAS. SI LA BANDA INTERPRETARA UNA PIEZA
PRIMERO CON EL FLAUTÍN, LUEGO CON LA TROMPA, DESPUÉS CON EL
CLARINETE Y LUEGO CON LA TROMPETA, SERÍA UN RUIDO ATROZ PERO SIN
MÚSICA. PARA CONSEGUIR ARMONÍA EN LA MÚSICA CADA INSTRUMENTO DEBE
COMPLEMENTAR LOS RESTANTES. PARA OBTENER ARMONÍA EN LA BATALLA,
CADA ARMA DEBE APOYAR A LA OTRA. GANA EL TRABAJO EN EQUIPO. USTEDES
MÚSICOS DE MARTE... DEBE ENTRAR EN EL CONCIERTO EN EL LUGAR Y EN EL
MOMENTO ADECUADO”.

GRAL. DE DIV. GEORGE S. PATTON, Jr.

FORT BENNING, GA. 1941

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 EQUIPO BAYONET
(H+ 6 horas)

Cuando el humo y el polvo comenzaron a asentarse sobre la posición de batalla (BP) del EQUIPO
BAYONET, el comandante, Cpt. Jack Crafton, percibió un doloroso silencio a su alrededor... un
silencio roto solamente por el aleatorio estallido y crujido de la munición quemada dentro restos
de objetos humeantes que alguna vez habían sido sus armas de guerra.

Cuando su mente se aclaró lentamente, Crafton comenzó a darse cuenta de la dimensión de lo que
le había sucedido a su equipo. El batallón de fusileros motorizados del enemigo del cual él y el
EQUIPO BAYONET tenían instrucciones de defenderse había penetrado a través de ellos como si
ni siquiera estuviesen allí. Cuando Crafton comenzó a buscar la razón de ello, miles de
pensamientos pasaron por su cabeza.

El Tte. Cnel. Steven Bryant, comandante de la Fuerza de Tarea, le había dado al EQUIPO
BAYONET una misión muy precisa. Debían defender el sector central de la Posición de Batalla
(BP) DAUNTLESS perteneciente a la Fuerza de Tarea. El terreno, las condiciones meteorológicas
y las áreas de empeño eran ideales para la defensa y para destruir el Regimiento de Fusileros
Motorizado del enemigo que se enfrentaba a la fuerza de tarea de Bryant.

Los equipos en ambos flancos habían conservado su terreno y realizado sus trabajos. El apoyo
aéreo cercano, la artillería de campaña y los fuegos de mortero habían sido devastadores cuando
los otros equipos los habían necesitado. Aun así, Crafton necesitaba saber por qué la falla de su
equipo casi había hecho perder el día a la Fuerza de Tarea BRYANT en la BP DAUNTLESS.

Crafton estaba confiado antes de la batalla. “Cada una de las tarea se había realizado de acuerdo
con la norma”, pensó para sí. Los ingenieros habían hecho su trabajo tal como se suponía que
debían. Estaba bastante seguro de que los pelotones se habían posicionado exactamente donde él
les había dicho. Todos los jefes conocían su plan de batalla; él incluso les había preguntado si
habían entendido después de su ensayo apresurado. Habían completado la mayor parte de los
trabajos de preparación antes de que la batalla comenzase. Casi todo se excavó con por lo menos
unos pocos centímetros de cobertura superior. Incluso la planificación de municiones,
combustible, mantenimiento y apoyo aéreo había ido bien.

Sin embargo, a pesar de todo lo que él había hecho, algo había fracasado deplorablemente en su
ejecución. Parecía que nada había funcionado cuando se necesitaba o como había estado
planificado. A Crafton le molestaba el hecho de que una vez que la batalla comenzó todo pareció
ir en su contra y del equipo.

PUNTO:
Sincronización o “Armonización” como el General Patton la describió, es la integración de
todos los haberes disponibles en el momento y lugar adecuado en el campo de batalla. La
sincronización no necesariamente ocurre sólo porque cada haber independiente conozca
bien su trabajo.

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Crafton notó que incluso sus viejos y confiables termos no habían funcionado bien cuando él se
sirvió una taza de café tibio. El miró con desapego, cuando sus manos comenzaron a temblar. El
café no tenía sabor. Cuando el primer trago alcanzó su garganta seca como el algodón se atoró.

Un silencio ensordecedor rodeó a Crafton. Mirando fijamente la taza de café comenzó a ver las
caras jóvenes de los Soldados que había perdido. Cada uno parecía de mayor edad que la que en
realidad tenían. Todos le suplicaban saber por qué habían muerto. Crafton no pudo contestar.

La gracia salvadora para la fuerza de tarea, pensó Crafton, se manifestó cuando el Tte. Cnel.
Bryant pudo conducir un contraataque de último minuto con el Equipo SABRE. Habían
aplastado a la fuerza enemiga que había arrasado a su equipo. Crafton sintió un alivio por el
hecho de que el ataque hubiese sido detenido antes de que la defensa de la BP DAUNTLESS
fuese arrasada. Le pareció irónico que el Cpt. Tom Bolten y el EQUIPO SABRE habían hecho
parecerlo tan fácil cuando ellos golpearon la fuerza enemiga y los destrozaron, de la misma
forma que el enemigo lo había hecho con su equipo. ¿Por qué tenía que ser el EQUIPO SABRE
el que salvara el día?

¿Por qué le ocurrió tal cosa al EQUIPO BAYONET? Estaban bien adiestrados y disciplinados,
Crafton pensó para sí. El equipo era bueno, moderno y bien mantenido. ¿Por qué alguien más
había sido capaz de hacer el trabajo que él no había podido realizar?

Cuando los sobrevivientes del EQUIPO BAYONET comenzaron a recoger las piezas
maltratadas del equipo a su alrededor, la destrucción y la carnicería de la batalla comenzaron a
rondarlo. Tirando al suelo los fríos restos de su café, Crafton comenzó a moverse lentamente
alrededor de la devastada posición de batalla. La repugnancia de lo que vio comenzó a hacerlo
sentirse mal. El miedo de no saber la causa de su derrota le mantuvo moviéndose. Tenía que
encontrar la respuesta. Tenía que saber.

¿Podría ser él la razón? ¿Hubo fallas en su plan? ¿Había alguien a quién culpar? ¿Fue su
preparación inadecuada, o fue simplemente la mala suerte? ¿Por qué no todo se integró de la
manera en que el comandante del batallón lo había descrito en la Orden de Operaciones? ¿Qué
sucedió? ¿Por qué? ¿Qué debería haber hecho de manera diferente? Crafton necesitaba
respuestas y el enemigo no daría espera.

El Tte. Flynn, el S-2, ¿le había dado la visualización correcta del campo de batalla? A Crafton le
parecía que el enemigo estaba en todas partes menos donde él quería que estuviera. No, pensó;
incluso los exploradores informaron de las formaciones enemigas tal como Flynn informó a los
comandantes y al estado mayor.

La Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla (IPB) parecía completa y exhaustiva.

Quizá, pensaba Crafton, Flynn y ese “Chico Maravilla” jefe de pelotón, Tte. Jacobson, estaban
equivocados y en efecto él había enfrentado una fuerza mucho más grande. Le preocupaba el
hecho de que hubiese sido derrotado tan fácilmente. Crafton nunca antes había perdido nada con
nadie y esto le dolía. Crafton se dio cuenta de que los “quizás” no le darían las respuestas que el
necesitaba ofrecer a los Soldados que él había perdido.

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Mientras caminaba alrededor de los destrozados restos de la posición de batalla del Segundo
Pelotón, el peso de la batalla se asentó sobre él. Hasta un simple pensamiento requería tremenda
energía... algo que ya él no tenía. Crafton se sentó junto al casco quemado del M-2, que había
pertenecido al Tte. Wyse, el jefe del pelotón. Ambos habían perecido debido a los aviones caza y
helicópteros de ataque del enemigo que descendieron sobre el pelotón media hora antes de que
comenzara la batalla. El equipo de misiles Stinger de Crafton ni siquiera los vio en algún
momento, mucho menos tuvo la oportunidad de disparar un misil antes de que el daño hubiese sido
causado. Mirando fijamente a la aún humeante pira, Crafton comenzó a pensar en la batalla.

Crafton tenía que saber por qué sus tanques, Bradleys e ITV, no habían podido disparar, mucho
menos destruir, la gran cantidad de vehículos enemigos en el área de empeño. Crafton sacó su
arrugado mapa del bolsillo lateral de su andrajoso pantalón del uniforme de combate y comenzó a
estudiarlo.

Crafton pensó para sí: “El área de empeño que el S-3 nos asignó parecía estar bien concebida. Yo
tuve que reposicionar los pelotones en busca de mejor cobertura y encubrimiento una vez que ellos
en efecto estuvieron sobre el terreno. Después de todo, uno siempre tiene que hacer eso. Además,
todo estaba expuesto si ellos hubieran ido donde el May. Daniels había querido que ellos fuesen”.

Pensando en su Curso Avanzado para Oficiales (OAC), Crafton recordó algo que había guardado.
En algún lugar en su libro de batalla que el Tte. Cnel. Bryant les había insistido que hicieran y
llevaran consigo, él había pegado unas hojas sueltas con los alcances efectivos de enfrentamiento
de sus armas de fuego directo. Después de unos minutos de escarbar en el pequeño libro de tamaño
bolsillo, lo encontró. Mostraba 3.000 metros como la distancia efectiva del M1, Tanque Principal
de Batalla. Con su imaginación, trazó sobre el mapa un arco de 3.000 metros al frente de ambas
posiciones de batalla del pelotón de tanques.

Una sensación de indisposición le sobrevino cuando se dio cuenta de que gran parte del área de
empeño estaba mucho más allá del alcance de sus armas. Frenéticamente, examinó la tabla en
búsqueda del alcance de todos sus sistemas de armas de fuego directo. Cuando los encontró, él
trazó los alcances en su andrajoso mapa. Todo con el mismo intimidante relato.

Al reposicionar sus pelotones en búsqueda de mejor cobertura y cubrimiento, Crafton se dio cuenta
de que los había ubicado en posiciones que les impedían destruir la fuerza enemiga, mientras ellos
estaban en la mayor parte del área de empeño. Lo peor de todo, nadie se dio cuenta de ello antes de
la batalla. Si alguien se dio cuenta no lo informó.

PUNTO:
El comandante del equipo/compañía y los jefes de pelotón deben enfocarse en el área de
empeño al organizar una defensa. El posicionamiento de las armas, obstáculos y fuegos
indirectos debe permitir la concentración de fuegos sobre el enemigo mientras ellos estén en
el área de empeño.

Un escalofrío sacudió su cansado cuerpo. “¿Por qué nadie había notado el error?” Crafton estaba
seguro de que todo el mundo sabía dónde estaba el área de empeño. “¿Los pelotones no
establecieron sus Puntos de Referencia del Blanco? ¿Y qué pasó con las tarjetas de tiro? ¿Nadie las
verificó antes de la batalla? ¡Algo debería haber indicado a alguien que ellos no podrían alcanzar el
área de empeño antes de que la batalla empezase!”

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Crafton con gran enfado frotó la barba incipiente en su rostro, pensando en voz alta, “Quizás, si yo
hubiera podido tomar el tiempo para recorrer cada una de las posiciones de batalla con los jefes de
pelotón habría podido darme cuenta del error. Si hubiese solicitado que ellos me dijesen cómo iban
a librar la batalla durante las repeticiones confirmativas, yo podría haber verificado para estar
seguro de que hubiesen entendido mi plan y que yo había entendido el de ellos”. Pensó para sí,
“Tal vez los jefes de pelotón no habían tenido o no habían tomado el tiempo para recorrer las
posiciones con sus suboficiales; después de todo, ellos estaban tan ocupados como yo lo estaba”.

PUNTO:
Los ensayos y las repeticiones confirmativas son clave para la sincronización. Sacan a relucir
las desconexiones en el plan. Las deficiencias observadas en los ensayos deben ser
retroinformadas al nivel superior en la cadena de mando. El plan básico puede ser deficiente
y puede requerir cambio. No hay reemplazo para el reconocimiento personal... recorrer el
terreno. El mapa está a menudo sutil, fatalmente equivocado.

Dándose cuenta de que aún había preguntas que debían ser respondidas, Crafton comenzó a
recordar cada catástrofe que había ocurrido al EQUIPO BAYONET. A pesar de no pudieron
aniquilar al enemigo en el área de empeño, él se preguntó por qué sus pelotones no habían podido
entregar fuegos precisos cuando el enemigo sí se encontraba dentro de la distancia de fuego.
Debería haber sido fácil para ellos impactar a lo que le dispararan. “Seguro”, pensó para sí,
efectivamente aniquilamos a unos cuantos de ellos, pero parecía como si hubiésemos disparado
muchos proyectiles antes de que le diéramos a algo.

Rememorando esos miserables días en el Centro de Adiestramiento Nacional, Crafton comenzó a

pensar en voz alta para sí acerca de lo que los Observadores/Controladores de su pelotón le habían
dicho: “El visado de ánima es absoluta y definitivamente crítico para maximizar la precisión de los
sistemas de control de tiro”.

Uno de los comandantes de la OPFOR (Fuerza Enemiga) a quien Crafton conoció durante el OAC
se había jactado una vez de que la OPFOR realizaba visado de ánima cuatro o cinco veces al día,
especialmente justo antes de una batalla. Crafton le había reprochado una vez por el desperdicio de
tiempo en esa actividad. Tal vez no había tal pérdida de tiempo después de todo. Crafton empezó a
preguntarse si sus jóvenes tenientes y sargentos de pelotón se habían tomado el tiempo para
asegurarse de que se hubiese realizado el visado de ánima de las armas. Él ni siquiera estaba aún
seguro de que el visado de ánima era un requisito en el equipo TACSOP, y si así lo era, cuándo y
con qué frecuencia. Crafton empezó a preguntarse si quizás los OC habían estado en lo cierto
después de todo.

PUNTO:
Las verificaciones de visado de ánima y de pre-tiro deben ser parte cada SOP de una unidad
y deben ser aplicadas.

¿Qué había sucedido a los obstáculos en los que los ingenieros habían trabajado tan arduamente?
El enemigo había pasado a través de ellos como si ni siquiera hubiesen estado allí. Crafton miró al
área de empeño y vio los restos de ellos, se dijo entre dientes, “¿Por qué nadie vio a la fuerza
enemiga franqueando y reduciendo los obstáculos? ¿Por qué nadie trató de abrir fuego sobre la
fuerza que los franqueaba mientras ellos estaban en los obstáculos?”

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Crafton sabía que él había reposicionado un par de obstáculos para hacer un mejor uso del terreno.
Incluso él había informado los cambios y las nuevas ubicaciones de los obstáculos al S-3 de la Fuerza
de Tarea. ¿Por qué no habían cumplido el objetivo de detener al enemigo?

Durante la batalla, recordó Crafton, le había dicho al Oficial de Apoyo de Fuego (FSO) de su
equipo que pusiera acero sobre un obstáculo crítico. Estaba siendo franqueado delante del Pelotón
Mecanizado que había sido destruido en el ataque aéreo. Crafton movió su cabeza. Su
incompetente FSO había hecho pedido de la misión de fuego a 500 metros de la fuerza enemiga. El
fuego de los proyectiles que impactaban no había hecho nada para detener la fuerza enemiga que
estaba tratando de franquear el obstáculo. A medida que observaba donde caían los poderosos
proyectiles, Crafton se dio cuenta de que su FSO los había puesto en donde el obstáculo original
había sido planeado antes de que hubiese sido desplazado.

Crafton empezó a preguntarse por qué la Artillería de Apoyo Directo no había movido el blanco
cuando él movió el obstáculo. ¿Por qué ni el FSO de su equipo ni el FSO de la Fuerza de Tarea
actualizaron la ubicación del blanco? Crafton sintió un nudo en el estómago cuando se dio cuenta
que nunca le había dicho a su FSO que había movido algunos de los obstáculos. Crafton comenzó
a lamentarse de no haber incluido a su FSO en el ensayo. Tal vez, pensó para sí, él era el
incompetente, no el FSO.

PUNTO:
Incluir a todos en los ensayos. Los cambios en las ubicaciones de los obstáculos deben ser
informados a todos.

Crafton comenzó a examinar cada uno de los obstáculos alrededor de la posición de batalla,
comparándolas con la lista de blancos que había recibido del Cpt. McBride, el FSO de la Fuerza de
Tarea. Él verificó las ubicaciones y observó para ver si cada blanco tenía un observador asignado
para hacer pedido de fuego. Crafton intuyó que algo no estaba bien. La mayoría de las ubicaciones
eran bastante cercanas, salvo los blancos planificados sobre los obstáculos que él había desplazado.
Cuando se levantó y se acercó más al humeante Bradley, Crafton comenzó a buscar uno de los
obstáculos sobre el cual el Jefe de Equipo de Apoyo de Fuego del Pelotón era responsable de hacer
pedido de fuego. Crafton no pudo verlo. Pensó para sí, “De cualquier forma tampoco habría
importado. El jefe del equipo de apoyo de fuego (FIST) había muerto junto con el Tte. Wyse en el
Bradley durante el ataque aéreo”.

PUNTO:
Cada obstáculo debe tener alguien asignado como tirador... y no sólo el FIST o el FSO. El
tirador debe conocer las frecuencias de radio, números de blanco, y medios de comunicación
alternos. Cada obstáculo debe tener alguien asignado para observarlo y protegerlo del
franqueo/reducción por parte de las fuerzas a pie.

Crafton se preguntó “¿Por qué no pusimos observadores donde pudieran ver los obstáculos, o
dispusimos de patrullas para verificar cada uno de manera periódica? ¿Por qué el jefe del pelotón
no verificó? ¿Por qué nadie más sabía cómo hacer pedido de fuego sobre el obstáculo cuando
sabían que el jefe del FIST del pelotón mecanizado estaba muerto?” La respuesta lo impactó, la
matriz de ejecución de apoyo de fuego no había asignado a nadie para que abriera fuego sobre los
blancos si el observador principal no disparaba o no podía disparar.

CCC12-03 (GLTaC) 10
Crafton se molestó, en mayor grado con sí mismo; había escuchado a personas comentando
durante años acerca de asegurarse que cada blanco tuviese alguien designado para dispararle, así
como alguien para respaldar cada tirador y también de asegurarse de que ambos observadores
estuviesen posicionados para ver sus blancos. Crafton siempre había deseado que se callaran y lo
dejaran sólo y no lo molestaran con los detalles del apoyo de fuego. “Después de todo para eso
es que está el FSO”. Ahora deseaba que el todavía contara con su FSO y con todos los demás que
ya no estaban.

El hecho de encontrar respuestas a algunas de sus preguntas no hizo sentir mejor a Crafton. Cada
respuesta parecía producir más interrogantes y más culpa. Crafton caminó lentamente hacia lo
que quedaba de la posición de batalla del Tercer Pelotón, uno de sus pelotones de tanques. El
joven teniente que comandaba el pelotón inadvertidamente había hecho pedido de fuego de
artillería sobre sus propios vehículos cuando ellos se desplazaban para entrar en combate. Nunca
llegaron allí.

Crafton comenzó a recapitular la parte de la batalla del Tercer Pelotón. Recordó haberle dicho al
Tte. Smithson que reposicionara sus tanques para llenar el vacío que había sido creado por la
pérdida del Segundo Pelotón. Recordó la confusión en la voz de Smithson cuando congestionaba
la red de radio con preguntas acerca del enemigo.

Crafton movió su cabeza recordando cómo el desafortunado joven encontró los tanques
enemigos tratando de franquear un obstáculo en frente de la posición hacia la que él se movía. En
su afán, Smithson olvidó el número de referencia del blanco de artillería sobre el obstáculo. Él
había solicitado fuego con una ubicación de cuadriculado. Lamentablemente para él y su pelotón
el cuadriculado que él envió era el propio. Antes de que Smithson y los otros Soldados del Tercer
Pelotón se dieran cuenta de que algo estaba mal, llovieron sobre ellos seis ráfagas con 144
proyectiles de Munición Convencional Mejorada de Doble Propósito de 155 mm para
penetración de blindaje mezclados con proyectiles de HE (Alto Explosivo).

Crafton miró a su alrededor incrédulo de la devastación y destrucción que su propia artillería

había infligido sobre el pelotón. La mitad de los tanques habían sido inutilizados. La explosión
de un HE había destrozado la mitad de un tubo de cañón, ambas ruedas dentadas frontales y la
escotilla del conductor de un tanque sin que el proyectil lo impactara. El proyectil había
impactado a unos metros de distancia. Nada en ningún Centro de Adiestramiento de Combate los
podría haber preparado para ello.

Los restantes supervivientes del pelotón estaban todavía en estado de shock debido a la conmoción
unos minutos más tarde cuando los tanques y vehículos de combate del enemigo franquearon el
obstáculo y los atacaron. No pudieron defenderse de la embestida.

Todo lo que Crafton podía hacer por el Tercer Pelotón era asegurarse de que los pocos miembros
sobrevivientes del pelotón fueran tratados y evacuados tan pronto como fuese posible.

PUNTO:
Ensayar en el día; ensayar en la noche; ensayar en MOPP 4; ensayar con comunicaciones
bloqueadas simuladas; ensayar, ensayar, ensayar.

CCC12-03 (GLTaC) 11
En su desesperación, Crafton comenzó a volver a su Puesto de Mando. “¿Por qué sucedió esto?”,
pensó. Había pensado que el equipo había hecho todo tal como él había aprendido en el OAC; pero
después de haber reflexionado sobre el asunto, ¿eso era cierto? El vehículo y las posiciones
individuales de combates parecían sacadas de un manual de campaña; sin embargo no evitaron que
alguien hubiese muerto o algo fuese destruido. El uso del terreno para cobertura y encubrimiento
había sido bueno; aun así el enemigo los encontró antes que ellos pudieran encontrar al enemigo.
Los obstáculos estaban bien construidos y los fuegos indirectos fueron oportunos, sin embargo
nunca parecieron cumplir el propósito que se suponía debían cumplir. ¿Por qué? ¿Nadie había visto
los problemas con el área de empeño, o con algo más?"

Crafton comenzó a desear que hubiese pasado más tiempo verificando las cosas antes de la
batalla, en lugar de asumir que todos los demás lo habían hecho. El tiempo, pensó, le habría dado
la oportunidad de examinar todo un poco más de cerca.

De regreso en su puesto de mando, Crafton se tropezó con el modelo de cajón de arena de la

posición de batalla que su conductor y el suboficial de NBC habían construido tan
cuidadosamente para el ensayo. Sorprendentemente, estaba intacto, salvo unos pocos fragmentos
dispersos de artillería. Crafton, mirándolo fijamente, comenzó a darse cuenta que sólo habían
abordado los movimientos durante el ensayo.

Los jefes de pelotón replicaron todo tal como estaba en la orden de operaciones. Nadie había
cuestionado nada. Nadie en realidad había visualizado la posición de batalla desde la perspectiva
del enemigo. Lo peor de todo, nadie habían comprobado sus posiciones planificadas frente a las
posiciones que ellos realmente ocupaban en el terreno. Nadie había analizado cómo encajaban en
el plan del equipo, o lo que harían si el enemigo no se mostraba exactamente donde y cuando se
predecía.

PUNTO:
Los ensayos deben hacerse de acuerdo con la norma. Si no se cumple la norma, deben
hacerse de nuevo. Elevar los problemas hacia arriba en la cadena de mando.

Dándose cuenta de que había encontrado otra deficiencia, Crafton se sentó sobre un árbol caído y
comenzó a evaluar lo que tenía que hacer a continuación. Esta batalla había concluido pero habría
más. Él sabía que tenía que hacer las cosas de manera diferente.

Crafton reflexionó sobre el adiestramiento que recibió en el OAC y en todas las otras escuelas
militares a las que había asistido. El adiestramiento había sido excelente, pero al igual que
muchos de sus compañeros, había hecho las cosas de manera diferente en el “Mundo Real”.
Ahora él comenzaba a ver por qué cada escuela había hecho más hincapié en muchos de los
aspectos menos glamurosos de la batalla que en otros. Ahora en la derrota comprendió que la
doctrina, tácticas, y fundamentos eran correctos.

Crafton quería asegurarse de que las lecciones obtenidas de esta batalla no quedaran archivadas
como las otras. Éstas habían sido difíciles y costosas, y sus Soldados habían pagado la factura.

CCC12-03 (GLTaC) 12
 FUERZA DE TAREA BRYANT
Centro de Operaciones Tácticas
(H-24 horas)

Cuando el Tte. Cnel. Bryant, comandante de la Fuerza de Tarea, resumió la orden preparatoria y
las repeticiones confirmativas, al Cpt. Tom Bolten no le entusiasmaba la idea de que el EQUIPO
SABRE fuese la reserva de la fuerza de tarea para esta batalla. Confiaba en que su equipo estaba
bien preparado para el combate. Simplemente no parecía justo que los otros equipos tuvieran una
oportunidad de probarse antes de que el EQUIPO SABRE entrara en combate. Bolten empezó a
preguntarse por qué Bryant siempre parecía tenerlos como su reserva.

La Orden Preparatoria que Bryant emitió parecía muy fácil de comprender. Bolten estaba
bastante seguro de que él sabía y comprendía lo que su comandante quería que el EQUIPO
SABRE hiciera. Cuando la reunión se estaba terminando, Bolten se acercó al Tte. Cnel. Bryant y
le preguntó si tenía un par de minutos de sobra para que pudieran revisar la intención y concepto
de los comandantes una vez más, sólo para asegurarse de que él había escuchado y entendido
todo de manera correcta.

El Cpt. Jack Crafton, comandante del EQUIPO BAYONET, con frecuencia había reprochado a
Bolten por el hecho de siempre ir a ver al comandante de la Fuerza de Tarea después de cada
orden y solicitarle una nueva revisión. Bolten pensó para sí, “Crafton piensa que estoy asustado e
inseguro por estar siempre verificando. Piensa que todos deberían ser exactamente como él. Él
piensa que es más inteligente que cualquiera”. Bolten dio poca importancia a ese pensamiento;
tenía trabajo que hacer. Esto era el todo por el todo y él no quería arriesgar echarlo a perder por
causa de un falso orgullo. Quería asegurarse de que no había perdido una parte crítica de lo que
el comandante quería que él y su equipo hicieran.

PUNTO:
Entender claramente, más allá de cualquier duda, la intención de los comandantes. ¡No
permitir que un falso orgullo les cueste la vida a sus Soldados! El mejor método para
asegurar la completa comprensión de la intención de los comandantes es hacer la
confirmación repetitiva de la orden, el concepto y la intención a la persona que emite la
orden. La repetición confirmativa debe ocurrir inmediatamente después de la orden.

La orden era suficientemente simple: el EQUIPO SABRE sería la reserva de la fuerza de

tarea. Al darse la orden, estarían preparados para contraatacar cualquier fuerza que hubiese
penetrado más allá de los tres equipos que defendían la BP DAUNTLESS de la fuerza de
tarea.

El EQUIPO SABRE estaba organizado por tareas con dos pelotones mecanizados con M-2
Bradleys IFV y dos pelotones blindados equipados con tanques M-1 Abrams. No contarían con
un equipo de misiles Stinger; había sido asignado al EQUIPO MUSKET. El EQUIPO MUSKET
hacia frente a una mayor amenaza de defensa aérea a juicio del comandante de la TF. Si
recibiesen la orden de contraatacar, el EQUIPO SABRE tendría prioridad de fuegos de morteros
y artillería para apoyarlos.

CCC12-03 (GLTaC) 13
El Tte. Cnel. Bryant estuvo complacido de responder las preguntas de Bolten. Bolten quería
saber de dónde vendría su cobertura de defensa aérea si él tenía que salir de la cobertura aérea
ADA que el equipo de misiles Stinger en el HCC le había proporcionado. “Buena pregunta”,
replicó Bryant. Él pensó por un minuto y llamó a su jefe del pelotón de Stinger para que le
ayudara a encontrar una solución.

Bolten manifestó su preocupación por la coordinación del fuego indirecto. Sentía que ello no se
había discutido claramente durante la presentación de las órdenes. Bryant convocó al Oficial de
Apoyo de Fuego de la fuerza de tarea, Cpt. McBride y le ordenó trabajar los detalles y de
asegurarse de que el FSO del equipo, los comandantes de los suboficiales del FIST (Equipo de
Apoyo de Fuego) de los cañones y de tierra supieran exactamente qué, cuándo, y cómo
funcionarían las cosas. McBride saludó y entró apresuradamente en el M-577 que servía como el
FSE de la fuerza de tarea FSE, para comenzar a trabajar en los problemas.

Satisfecho con el hecho de que sus preguntas hubiesen sido respondidas y que había
comprendido su misión y órdenes, Bolten recogió su mapa, calco y computador portátil y partió
del Centro de Operaciones Tácticas hacia su HMMWV para regresar a su área de reunión táctica.

Bryant se recostó en su silla plegable y sonrió para sí, sabiendo que había hecho la elección
correcta para su fuerza de reserva. “Seguro”, pensó para sí, “todos los comandantes de equipo
eran muy buenos, cada uno a su manera. Cada uno con sus puntos fuertes y puntos débiles, pero
Bolten tenía algo intangible”. Bryant sabía que podía contar con Tom Bolten en una situación de
emergencia. Él no se veía o actuaba de una manera especial. No era ninguno de esos individuos
que miraban como si hubiese apenas salido de un cartel de reclutamiento. Simplemente era
sólido como una roca. Bryant sabía que Bolten y el EQUIPO SABRE conocían los fundamentos
del frío combate armado y había establecido normas de adiestramiento para alcanzarlos.

Bolten tenía puntos fuertes que algunos de sus compañeros a menudo percibían como débiles.
Tenía suficiente confianza en sí mismo como para no tener miedo de hacer preguntas antes de
comenzar algo nuevo. Otros pensaban que le faltaba seguridad. Siempre parecía estar más
interesado en realizar las cosas sin importa la forma. A Bolten no le gustaba llamar la atención.
Nunca tuvo que decirle a alguien lo bueno que era, todos podían percibirlo por ellos mismos.

Bryant se remontó unos meses atrás durante la preparación final para su Inspección General
Anual. Bolten había ofrecido que su compañía fuera la última unidad a la que el Centro Logístico
le pintara sus vehículos con el nuevo tipo de pintura. Mientras todos los demás luchaban por ser
la primera unidad, Bolten le dijo al oficial ejecutivo (XO) del batallón que quería más tiempo
para que las tripulaciones y secciones de mantenimiento trabajaran en los vehículos antes de que
fuesen pintados. Con el tiempo fueron pintados, pero el tiempo de mantenimiento adicional
parecía haber ayudado realmente durante la inspección.

El Tte. Cnel. Bryant nunca había oído que Bolten hubiese gritado a sus tenientes o suboficiales.
Siempre los trató con respeto. Siempre logró comunicarse con ellos. Los Soldados sabían que
podían hablar con él. No siempre cambiaba de parecer pero ellos sabían que les escuchaba.
Bolten hacía un cercano seguimiento al EQUIPO SABRE.

CCC12-03 (GLTaC) 14
PUNTO:
La descentralización y la iniciativa no pueden existir sin la confianza mutua. La
comunicación es una propuesta de doble vía. Sin confianza y comunicaciones, un
comandante no obtendrá la información que necesita para tomar decisiones adecuadas.
Unos de los otros comandantes de equipos habían incluso preguntado al Oficial Ejecutivo si ellos
estaban intencionalmente conformando la compañía de Bolten con solamente los mejores
hombres y enviado el resto a los otros equipos. Los suboficiales de Bolten siempre parecían
eclipsar al resto. Silenciosamente Bryant movió su cabeza. Sabía que cada uno había obtenido su
cuota justa. Varios de los suboficiales de Bolten eran chicos que no habían trabajado en otras
compañías. Nadie parece recordar que Bolten después los había convertido en superestrellas.
Bryant sabía que los Soldados no decepcionarían a Bolten, porque él tampoco los decepcionaría.
Bryant se levantó de su silla. Tenía trabajo que hacer. La batalla estaría comenzando en menos
de 24 horas y él y su personal tenían mucho trabajo por hacer si deseaban tener éxito.
En el camino de regreso a su CP en el área de reunión, Bolten llamó al Tte. Cnel. Kelly, el
Oficial Ejecutivo del equipo, y le hizo saber que algo importante estaba ocurriendo. Bolten le
dijo a Kelly que reuniera el personal de órdenes de manera inmediata. Cuando el HMMWV de
Bolten se detuvo en el CP, Kelly pudo notar que su comandante parecía un poco decepcionado
por el motivo que fuera. Cuando Bolten salió del HMMWV, le dijo a su conductor que
consiguiera al XO y al FSO de manera inmediata. Necesitaba hablar con ellos antes de reunirse
con los jefes de pelotón, sargentos de pelotón y otros miembros de su “Personal de Órdenes”.
Durante el recorrido de regreso a la posición, Bolten había revisado la misión. Bolten se sentía
incómodo pero él no estaba seguro del por qué. Volvió la mirada al pasado unos pocos meses
antes cuando a ellos se les había dado una misión similar durante una rotación del Centro de
Adiestramiento de Combate. El Tte. Cnel. Bryant le había dado la orden de contraatacar, sólo
para que todo se viniera abajo. La OPFOR pasó a través de toda la Fuerza de Tarea como si ni
siquiera estuvieran en el campo de batalla. Bolten se dio cuenta de estaba temeroso de repetir sus
errores. Durante su largo recorrido a la zona de reunión, Bolten también había revisado sus notas
acerca de cada una de las misiones y sectores de los otros equipos.
Bolten recordó que el S-2, Tte. Flynn, le había dicho que el regimiento enemigo probablemente
concentraría su ataque en el sector del EQUIPO MUSKET; ellos también esperaba que los
EQUIPOS BAYONET y LANCE hicieran frente a los batallones de fusileros motorizados con
ataques de apoyo de artillería y aéreos.
Flynn había indicado que ellos habían identificado dos rutas probables y otra posible ruta sobre
las cuales se podría esperar que la fuerza enemiga tratara de penetrar la BP DAUNTLESS. El
May. Daniels, el S-3, había interrumpido para decir que el Tte. Jacobson tenía afuera sus
Exploradores tratando de confirmar la IPB. Las rutas enemigas eran Requerimientos Prioritarios
de Inteligencia para la fuerza de tarea.
En el camino de regresó, Bolten estudió su mapa concentrándose en las áreas que Flynn había
identificado. Algo más había llamado su atención. Mirando el mapa pensó que había visto una
cuarta ruta que podría haber utilizado si él estuviese llevando a cabo el ataque. Hizo una nota
para verificarla con Flynn. También hizo una nota en su mente para disponer que cada uno de sus
jefes de pelotón diera una mirada a las rutas, incluyendo la que él pensaba que había visto
durante su reconocimiento, “sólo para estar seguro”.

CCC12-03 (GLTaC) 15
 EQUIPO SABRE
(Área de Reunión Táctica)
(H-22 horas)

Antes de entrar en el CP, Bolten le dio el calco a Kelly y al Tte. O'Neil, su nuevo Oficial de
Apoyo de Fuego del equipo. Bolten quería ayudarles a que tuvieran el calco copiado para todos,
y para que los hombres comenzaran sobre la caja de arena que ellos necesitarían más tarde
durante su ensayo.

A Bolten siempre parecía tomarle más tiempo planificar y emitir órdenes e instrucciones que a
los otros comandantes del equipo. Ellos algunas veces habían bromeado acerca de que él era
demasiado metódico, porque “Todos sabían que todos los planes cambiarían una vez que la
batalla iniciase”.

A él se le había enseñado mucho tiempo atrás que era más importante dar toda la información
que tenía a sus subordinados, que retener fragmentos de la misma. Algunos de sus
contemporáneos pensaban que dar información equivalía a otorgar poder.

Bolten sabía que la información era fundamental para la toma de decisiones. Si requiriese que
sus subordinados estuviesen yendo y viniendo en búsqueda de instrucciones o información eso
podría llevar a malentendidos en un momento crítico y peor aún, ellos no aprenderían a tomar
decisiones críticas por su propia cuenta.

“Sí”, pensó, él había recibido unas pocas reprimendas por parte del May. Daniels y Tte. Cnel.
Bryant durante el camino, por algunas de las decisiones que sus jóvenes jefes habían hecho, pero
si ellos nunca aprendieran a tomar decisiones en el adiestramiento no lograrían hacerlo cuando
tuvieran que hacerlo. Cuando la vida de alguien estuviese en juego. Ahora era su momento de
averiguar si sus jefes subordinados habían aprendido de sus errores.

Dado el tiempo necesario para planificar y prepararse para la misión, Bolten se dio cuenta de que
él no podría hacer todo sólo. “Además”, pensó para sí, “hemos practicado durante mucho tiempo
para que la gente esté lista para dirigir sus Soldados. No era ahora el momento de perder
confianza en sus habilidades”.

PUNTO:
Los jefes subalternos ejercerán la iniciativa sólo si han desarrollado experiencia y
seguridad mediante la práctica. La iniciativa y la confianza no pueden desarrollarse de la
noche a la mañana. Los comandantes deben asumir los errores de los subordinados como el
precio del aprendizaje.

Cuando el personal de órdenes del EQUIPO SABRE comenzó a reunirse en torno a su

comandante, Bolten pudo percibir tanto su confianza como sus miedos cuando ellos empezaron a
hacer bromas entre sí. “Demasiado mal”, pensó para sí, “no parece justo que estos chicos no sean
los primeros en probar sus destrezas contra la fuerza enemiga”.

CCC12-03 (GLTaC) 16
Cuando el grupo se estableció, Bolten comenzó dando a todos un completo resumen breve de la
misma información y órdenes que él había recibido del Tte. Cnel. Bryant. Antes de que pudiese
emitir las órdenes, sabía que tenía que construir un plan y el mejor plan es aquél desarrollado por
las personas que deben ejecutarlo. El primer paso era establecer un cronograma. Esto reducía la
posibilidad de malos entendidos.

PUNTO:
Establecer un cronograma que incluya todos los eventos críticos. Apegarse al cronograma
de manera estricta. La administración del tiempo es esencial para la eficacia de la
planificación y preparación.

Bolten había aprendido una valiosa lección como Oficial Ejecutivo de una compañía. Vio cómo
meses de duro trabajo se disolvían en cuestión de semanas después de que él pasó a un nuevo
cargo en el batallón. La persona que lo reemplazó como XO había intentado hacerlo todo por sí
mismo. Cuando fracasaron fue el primero en culpar a alguien más. En cuestión de meses su
compañía pasó de ser una de las mejores compañías en la división a una de las peores.

PUNTO:
Hacerlo todo uno mismo simplemente no funcionará. Puede haber éxito a corto plazo; pero
a la larga sólo habrá desastres. Dar a los subordinados responsabilidades, entrenarlos de
acuerdo con la norma, darles autoridad y darles responsabilidad.

Cuando Bolten emitió su guía de planeamiento a esos rostros jóvenes ansiosos, lo impactó el
hecho de que ellos realmente querían tener éxito, no necesariamente para sí, sino para la gente a
su alrededor. A medida que Bolten y los otros trabajaban en cada fase de la batalla, el plan
comenzó a tomar forma. Al enfocarse en lo que cada parte del equipo era responsable de realizar
durante la batalla y en la planificación y preparación para la batalla, hicieron ver la importancia
de identificar lo que todos podrían esperar de cada parte del equipo, y lo que podía esperar cada
parte de la otra durante cada fase de la batalla. Se probaron, analizaron y ensayaron diferentes
cursos de acción. Durante todo el proceso, el grupo permaneció enfocado en una sola cosa: La
misión de defender la BP DAUNTLESS.

Cuando concluyó la reunión de planificación, y terminó de emitir sus órdenes, Bolten preguntó si
alguien tenía dudas. Satisfecho de que habían sido resueltas, Bolten se levantó erguido dijo a sus
jefes de pelotón que quería que cada uno de ellos se tomara unos cuanto minutos con sus
sargentos de pelotón y discutieran las órdenes y la misión, y que luego él quería que ambos le
dieran una confirmación repetitiva de la misión de la forma que ellos la entendían y cómo
esperarían ejecutarla.

Sabiendo que no había mucho tiempo, Bolten había dado a cada pelotón una ruta de ataque de la
que eran responsables en cuanto a coordinación, reconocimiento, preparación y verificación.
También haría su propio reconocimiento de cada ruta como medida de precaución y para ayudar
a los jefes de pelotón que eventualmente podrían haber dejado algo de lado. Cuatro ojos ven
mejor que dos.

CCC12-03 (GLTaC) 17
A cada pelotón también se le asignaron dos rutas de ataque en apoyo de otro pelotón que ellos
iban a preparar. Bolten dejó claro que ellos iban a hacer un punto especial de coordinación con
los equipos de avanzada y a realizar un reconocimiento de ruta desde la Posición de Batalla tan
adelante como la OPSEC lo permitiese.

Bolten quería que cada jefe de pelotón supiera y fuera capaz de decirle qué tan lejos era, cuánto
tiempo tardó para salir de cada posición y moverse a otra en la noche y en MOPE IV; cómo y
dónde entrarían en combate con la fuerza enemiga; cómo, dónde y cuándo usarían morteros,
artillería y apoyo aéreo cercano si lo tuvieran. Quería saber lo que harían si no lo consiguiesen.
Bolten quería saber cómo usarían el humo para obscurecer y enmascarar su movimiento y
posiciones; qué efecto tendrían en su movimiento y movilidad los obstáculos de la fuerza de
tarea, e incluso cómo iban a tratar y evacuar a sus bajas durante y después de la batalla.

Bolten sabía que había un montón de interrogantes que quería que ellos pudieran responder. Lo
mejor es que ellos averiguasen algo que no funcionaba, antes de la batalla y no durante ella.

Las repeticiones confirmativas concluyeron cuando Bolten estuvo satisfecho de que cada uno de
los jefes de pelotón y sus sargentos de pelotón habían entendido sus misiones. Él los envió a
completar la preparación de sus pelotones para la batalla. Bolten sacó sus termos del HMMWV y
se sirvió una humeante taza de café.

Habiendo encontrado a Kelly y a O'Neil agazapados sobre un mapa, Bolten se aproximó y se

sentó con ellos. Después de tomar un sorbo de café, Bolten miró a Kelly y expresó: “El trabajo
que nos asignaron es difícil. Necesito que usted y el Sargento Primero Johnson se aseguren de
que todos verifiquen sus municiones y mantenimiento, comida y otros asuntos administrativos
tan pronto como sea posible. Comprueben el cumplimento de las Verificaciones Previas al
Combate en nuestros TACSOP y especialmente asegúrense de que todos hayan llevado a cabo el
visado de ánima de sus armas. ¡Cada proyectil es importante!

“Asegúrense de que los médicos se movilicen y verifiquen el estado de todos. Sé que algunos de
los chicos pueden tener algunos problemas menores que necesitan atención. Asegúrense de que
ellos hagan reconocimiento de rutas para evacuar nuestras bajas.

También, dispongan que el Sgto. 1º llame al S-l para ver si podemos obtener el correo temprano.
También si podemos conseguir que el capellán efectúe una visita por un rato. A algunos de los
chicos podría gustarles ver y hablar con alguien antes de que las cosas se calienten. Necesitamos
que todo el mundo esté enfocado en alistarse y no preocupándose por otros problemas”.

Tomando otro sorbo de café, Bolten, continuó, “XO, cuando termine necesito que configure un
ensayo. Necesitamos un par de horas para que los pelotones estén listos. Ellos necesitan terminar
su reconocimiento, preparativos, ensayos y coordinación entre sí, así como con los otros equipos
antes de que nosotros hagamos lo nuestro.

CCC12-03 (GLTaC) 18
“Como les dije a todos, esperamos que la batalla empiece alrededor de las 0400 mañana por la
mañana. Eso nos da aproximadamente 21 horas para alistarnos. Planeemos el ensayo a las 1430.
Eso nos dará tiempo para corregir o informar al S-3 acerca de cualquier problema que
encontremos. El May. Daniels y el Tte. Cnel. Bryant tienen un ensayo de la fuerza de tarea a las
1600, y tenemos que estar listos”.
“Si tenemos tiempo al terminar la tarde, cuando estará casi tan oscuro como lo estará a las 0400,
quiero tener otro ensayo. Esta vez quiero que todos de verdad recorran las rutas que podrían tener
que usar. Tendrá que coordinar tanto con el May. Daniels como con los comandantes de los tres
otros equipos. También asegúrese de que el camión de combustible llene completamente todos los
tanques de gasolina después del ensayo. Lo mejor es tener los mecánicos por ahí cerca al mismo
tiempo para verificar todo por última vez”.
“Si lo pueden hacer mientras está oscuro, deberían poder hacerlo cuando haya luz”.
Bolten miró a Kelly y a O'Neil diciendo: “FSO, quiero que usted y el XO dirijan el ensayo; yo seré
la fuerza enemiga durante el ensayo. Necesito que ustedes estén listos y preparados para asumir mi
función si no puedo dirigir la batalla por alguna razón. Los dos deben estar en capacidad de librar
la batalla del mismo modo que yo lo haría. No podemos permitirnos que haya confusión. Voy a
hacer el ensayo tan difícil como pueda sobre todos nosotros. No debemos dejar nada al azar”.
“Ustedes dos necesitar hacerse preguntas como: ¿Cuánto tiempo? ¿Qué tan lejos? ¿Cuántos?
¿Quién lo hará, abrirá fuego, o verá si ustedes no pueden? ¿Quién lo hará si ellos no pueden?”
“Tenemos que hacer esto más difícil que la batalla real. Si logramos hacer el ensayo totalmente
completo esta noche quiero lo mismo otra vez. Si encontramos algún problema con la orden de la
fuerza de tarea tenemos que asegurarnos de que informemos al Tte. Cnel. Bryant y al S-3.
¿Entendido?”
Kelly y O'Neil asintieron con su cabeza y respondieron: “Sí, señor”.
Habiendo terminado su café, Bolten se levantó y se aproximó a donde el Sgto. 1º Johnson estaba
parado. “Sargento, vamos a hacer nuestra inspección previa al combate de los pelotones. Necesito
que se asegure de que todos sepan lo que está sucediendo. Asegúrese de que los suboficiales estén
haciendo sus verificaciones previas al combate. También necesitamos asegurarnos de que todo el
mundo haya comido y duerma. Mañana será un largo día y todo el mundo necesita estar listo”.
Cuando ellos se alejaban del CP, el conductor de Bolten corrió diciendo, “Señor, el Tte. Cnel.
Bryant llamó, él y el May. Daniels necesitan verlo de inmediato. Algo sobre asuntos del S-2 acerca
de las rutas, aparentemente los Exploradores tienen alguna información nueva para todos”.
Bolten miró al Sgto. 1º Johnson y dijo, “Siempre sucede lo mismo Sargento, uno hace un plan y
luego lo tiene que cambiar. Sargento, necesito que usted se ocupe de las cosas por un rato. Cuando
termine en el TOC voy a hacer mi reconocimiento. Le llamaré si hay cambios significativos que
nos afecten. Por favor preste un poco más de atención al Segundo Pelotón que a los otros. El Tte.
Thorne es bastante nuevo y no estoy seguro de que él se haya ambientado con el Sargento de
Pelotón. Hable con el Sgto. 1ª Cl Rose y hágale saber que queremos que él se asegure que no deje
que Thorne haga algo que pudiese poner en problemas el pelotón. Por favor dígale al XO que
regresaré en breve”.
Confiado en que las cosas iban por el camino correcto, Bolten se trepó al HMMWV y se dirigió al
TOC para ver al Tte. Cnel. Bryant. Llegando unos cuantos minutos más tarde, Bolten notó que
algunos de los comandantes y personal se estaban reuniendo alrededor de mapa del S-2. Decidió
que necesitaba llegar allá y ver lo que estaba sucediendo.

CCC12-03 (GLTaC) 19
 FUERZA DE TAREA BRYANT
Centro de Operaciones Tácticas
(H-17 horas)

Todo el mundo se puso de pie cuando el Tte. Cnel. Bryant ingresó al TOC. Dando una mirada a
su alrededor notó que el Cpt. Crafton del Equipo BAYONET no estaba allí. Crafton había
enviado a su XO quien ya estaba en el TOC hablando al S-4 y al Oficial de Mantenimiento
acerca de problemas en uno de los pelotones.

Bryant, un poco molesto, hizo un esfuerzo para anotar en su mente que debía hablar con Crafton
posteriormente sobre la importancia de estar ahí. Había sido acertado haber traído consigo al XO,
pero él era el comandante y necesitaba saber lo que estaba sucediendo.

El XO de Crafton, el Tte. Paulson, le dijo a Bryant que su CO estaba ocupado con los ingenieros
tratando de poner algunos obstáculos, y que él actualizaría a su jefe tan pronto como regresara a
la posición de batalla. Bryant esperaba que eso ocurriese antes de que la batalla empezara.

El Tte. Flynn y el May. Daniels ofrecieron una actualización de la situación a todos. El Tte.
Jacobson, jefe del Pelotón de Exploradores, había confirmado la tercera ruta y también había
encontrado otra ruta que el enemigo podría utilizar hacia la BP DAUNTLESS. Bolten sonrió
para sus adentros. Era la misma ruta que él había dado a conocer a Flynn previamente. La misma
ruta que había encontrado durante su análisis. Bolten le dijo al Tte. Cnel. Bryant que ya había
puesto al Tte. Gregg del primer pelotón sobre ella.

PUNTO:
Confirmar la IPB. La IPB ofrece una visualización del campo de batalla. Proporciona
confirmación acerca de las intenciones del enemigo y cómo es la fuerza que ustedes
enfrentarán.

Daniels afirmó; “Estamos retrasados respecto a lo programado. Debido a esto sólo podremos tener
un COMMEX para el ensayo. Se ha reprogramado para las 1745 horas”.

“Mucho para la cena”. Bolten pensó mientras volteaba sus ojos. Bolten miró a Bryant, quien
obviamente estaba molesto con su Oficial de Operaciones (S-3). Daniels les dijo a todos que el
Calco Actualizado y la Lista de Blancos para la Fuerza de Tarea no estaban terminados, no
obstante todo el mundo recibiría una copia tan pronto estuvieran completadas. Bryant apretó los
dientes y movió su cabeza de lado a lado. No estaba contento. Reconoció que tuvo un problema
con su S-3; cualquier solución tendría que esperar hasta después de la batalla. Sabía que
necesitaba estar en el TOC durante la batalla.

Bolten levantó su mano y preguntó a Daniels, “Señor, ¿Cuál es la señal que me dará para
ejecutar mi contraataque?”

Daniels respondió, “Lo llamaré a través de la Red de Comando de la Fuerza de Tarea y le

informaré donde ir”.

CCC12-03 (GLTaC) 20
Insatisfecho con la respuesta que recibió, Bolten presionó al S-3 preguntando nuevamente:
¿“Qué pasa si esa frecuencia no funciona, o uno de nuestros radios está fuera de servicio? ¿Quién
o qué me informará para iniciar el contraataque si usted no se puede ponerse en contacto
conmigo?”

El S-3 miró con furia a Bolten e inhaló, “Resolveremos ese problema más tarde”.

Bryant se dio cuenta de que Bolten necesitaba una respuesta. Él se volvió hacia Daniels. “Bolten
tiene un buen punto. Si no podemos ayudarle de manera oral, utilizaremos una línea física”.

Dándose vuelta hacia la audiencia, Bryant ordenó, “Quiero cada equipo tienda una línea física”.

“CESO necesito un plan completo antes de que partamos de aquí. ¿Entendido?”

"Sí, señor, tendré uno en contados minutos” respondió el Cpt. Jackson, Oficial de
Comunicaciones/Electrónica de la fuerza de tarea.

El Tte. Cnel. Bryant habló categóricamente. “CESO, eso es estupendo. Asegúrese de

disponer que el Pelotón de Comunicaciones tienda una línea de respaldo a la posición de
Bolten. Asegúrese de que la tiendan a lo largo de una ruta diferente”.

Bryant habló decididamente de nuevo; “Tom quiero que adelanten un vehículo para observar el
área de empeño. Asegúrese de que ellos puedan ver las posiciones de batalla del equipo. Puede
que tenga que desmontar a un observador para hacerlo. Si ellos ven una fuerza del enemigo del
tamaño de una compañía o menor penetrar en cualquier lugar, y no ha escuchado nada asuma
que la línea física o los radios están fuera de servicio y lancen su contraataque. Cuando lo haga,
salga en la red de comando de la fuerza de tarea y anuncie “Thunder” (Trueno). ¿Entiende usted
mi intención?”

“Sí señor. Si mis observadores informan de cualquier penetración de una fuerza del tamaño de
una compañía o menor yo contraatacaré. Haré una llamada a ciegas sobre la red del comando si
no escucho nada del TOC para que todos sepan que nos estamos moviendo. La palabra clave es
“Thunder”. Esperamos que nadie excepto el enemigo sea sorprendido”.

PUNTO:
Prever las contingencias. Contar con sistemas redundantes y ensayar su uso antes de que
comience la batalla. Si uno no está preparado está condenado al fracaso.

CCC12-03 (GLTaC) 21
El Comandante del EQUIPO MUSKET preguntó al Cpt. McBride, el FSO de la Fuerza de Tarea,
si había oportunidad para que ellos tuviesen un equipo PADS del batallón de artillería de Apoyo
Directo para que viniera e hiciera el levantamiento topográfico de las posiciones de batalla,
obstáculos y especialmente los OP donde ellos tenían ubicados Observadores Avanzados y
Equipo de Señalamiento y Designación Lasérica de Combate.

McBride respondió: "Voy a tratar. Los equipos PADS están bastante ocupados tratando de
colocar las baterías de artillería y los radares en posición. Podríamos conseguirlos al menos para
el levantamiento topográfico de los equipos COLT. Si podemos tener eso podemos usar el
Designador de localización lasérica terrestre/vehicular (G/VLLD) de los equipos de COLT para
que lleve a cabo un levantamiento topográfico rápido para nosotros. También estoy tratando de
que hagan el levantamiento topográfico del área de empeño para nosotros. Sé que mi batallón de
artillería ha solicitado un equipo adicional PADS a DIVARTY para que nos ayuden”.

Bryant se levantó, dio una rápida palabra de aliento a todos y los envió a ocuparse de sus tareas.
Le dijo al May. Daniels que quería hablar con él en privado. Quería averiguar por qué las cosas
iban tan despacio. Bryant consideró que era la consecuencia de que él les hubiese dado a los
equipos tanto tiempo como pudiese para que se alistasen.

Bolten se dirigió a hacer el reconocimiento de sus jefes para luego regresar a su posición tan rápido
como pudiera. Llamó para informarle al XO que necesitaba actualizar a todos tan pronto como
regresara.

CCC12-03 (GLTaC) 22
 EQUIPO SABRE
(Área de Reunión Táctica)
(H-12 horas)

Cuando llegó, Bolten vio que Kelly tenía ya a todos reunidos cerca al cajón de arena alistándolos
para el ensayo más tarde. Rápidamente, Bolten revisó la nueva información, incluyendo la
información de la nueva ruta y la ubicación real de los obstáculos que se estaban colocando.

Dirigiéndose a su FSO, Bolten recordó a O'Neil que verificará los obstáculos con los blancos que
ya estaban previstos. Dirigiéndose a sus jefes de pelotón, Bolten les dijo que comprobaran los
cuadriculados de las otras posiciones de batalla del equipo y de los obstáculos contra los que les
acababa de entregar y le informaran si había alguna discrepancia.

Bolten revisó algunos otros elementos de los TACSOP. Sabía por experiencia que los jefes de
pelotón tendían a ignorar o a buscar atajos para algunos elementos en el adiestramiento porque
pensaban que eran “Asuntos de Suboficiales”. Cosas tales como el visado de ánima, tarjetas de tiro
y bosquejos de sector.

Bolten recordó algo que el Sargento del Primer Pelotón le había enseñado. “Asuntos de
Suboficiales” es un término mal utilizado. La gente lo usa para ocultar su pereza. Todo el mundo
tiene el derecho y la responsabilidad de verificar las cosas de las cuales sus subordinados son
responsables. “Si usted no lo verifica no se hará”. El mismo suboficial también hizo algo
importante al enseñar a Bolten la diferencia entre verificar y hacer.

Bolten actualizó a todos acerca de algunas de las cosas en las que el Tte. Cnel. Bryant tenía
personal trabajando. El verificó si tenían preguntas y para asegurarse de que todo fuese
entendido correctamente. Satisfecho de que todo estuviese progresando a un ritmo razonable
Bolten retiró a todos para regresar al asunto en el cual estaba trabajando.

Cuando el grupo se disolvió, el Sgto. 1º Johnson se acercó a Bolten. Bolten preguntó,

¿“Sargento, cómo van las cosas?” Johnson respondió que en su mayor parte las cosas se estaban
moviendo como se esperaba. Él también había hablado con el S-1 y el Capellán iba a poder
efectuar una visita alrededor de la hora de la cena con el correo.

Mirando fijamente a los ojos a Bolten, Johnson dijo: "Señor, necesita comer y descansar un
poco. Si no lo hace, usted sabe que ninguno de sus tenientes lo hará y si ellos no lo hacen nadie
más lo hará. Recuerde que ellos miran todo lo que usted y yo hacemos. Además, hasta el ensayo,
los suboficiales necesitan algún tiempo para ocuparse de las cosas que tienen que hacer”.

“Gracias Sargento”, respondió Bolten.

CCC12-03 (GLTaC) 23
“Por cierto, Señor, su conductor tiene algo de comida caliente y café para usted. También le dije
que consiguiera un lugar para que usted descansara en el vehículo oruga de los médicos durante
un par de horas. Odio sacarlo de su fantasía pero usted no es Supermán, incluso si usted en efecto
fue a esa refinada escuela militar del sur. Ese anillo grande de oro que posee no evita que le de
hambre o esté cansado”.

Bolten sonrió y movió su cabeza. “Gracias una vez más Sargento”.

Unos minutos antes de que el ensayo fuera a empezar Bolten se levantó y regresó al CP. No había
dormido bien, y esa lasaña de la ración-T se había quedado en una protuberancia en la boca de su
estómago. No importó mucho sin embargo, todos en el equipo sabían que el Sargento Primero
había amenazado con desmembrar a quien perturbara a Bolten con algo menos importante que el
inminente fin del mundo. El mundo no se había acabado. Todo el mundo estaba tratando de
averiguar cómo el “Anciano Hombre” podría estar lo suficientemente tranquilo como para dormir
sólo a unas pocas horas de su primera batalla. Pensaban que era sorprendente; tan calmo en
circunstancias de estrés.

El ensayo empezó a la hora indicada. Era obvio que Bolten estaba en lo cierto acerca sobre el
Tte. Thorne, en el Segundo Pelotón. Cuando el XO y el FSO le preguntaron acerca de cómo y
quién y qué iba a hacer el parecía molestarse rápidamente. Cuando Thorne en efecto se ponía
molesto su sargento de pelotón solía mirarlo con confianza y le dejaba saber que él estaba
haciendo las cosas bien. Bolten esperaba que Thorne no estuviera tan nervioso en la mañana.

Cada vez que uno de los jefes de pelotón hacía un movimiento, Bolten contrarrestaba con algo
inesperado para ver si ellos realmente habían mirado al campo de batalla. Quería que fueran
capaces de pensar de forma rápida y con decisión. Ninguno podía darse el lujo de dudar.

El ensayo fue brutal. Logró su propósito. Varios problemas con el plan habían sido identificados,
al igual que varias debilidades clave con planes de fuego directo e indirecto del pelotón, rutas
hacia y desde las posiciones, la coordinación entre los pelotones y las reacciones frente al
enemigo. El ensayo tardó un poco más de lo planificado originalmente, pero fue un tiempo bien
invertido. Para cada problema o debilidad identificada, se buscó y se encontró una solución.

Bolten decidió que el sacaría tiempo para el ensayo al atardecer. Era importante asegurarse de
que los cambios surtieran efecto. Para entonces, Bolten esperaba que Bryant tuviera las cosas
claras con Daniels y el personal. Bryant no lo decepcionaría. Ellos tendrían el calco y la matriz
de ejecución de apoyo de fuego actualizada con la lista de blancos perfeccionada. El ensayo
adicional sería una buena ocasión para verificar todo por última vez.

CCC12-03 (GLTaC) 24
 FUERZA DE TAREA BRYANT
Centro de Operaciones Tácticas
(H-30 minutos)

A las 0330 los exploradores tácticos del Tte. Jacobson informaron que grandes formaciones de
vehículos blindados enemigos estaban avanzando hacia la BP DAUNTLESS. Al mismo tiempo
aviones y helicópteros de ataque del enemigo impactaron los límites avanzados de la posición de
batalla. Los exploradores informaron que habían solicitado fuegos de artillería sobre varios
elementos de reconocimiento del enemigo y sobre los elementos de avanzada del regimiento que
atacaba, en un intento por conseguir que sus formaciones se replegaran tempranamente. También
había informado que habían disparado y destruido varias unidades de artillería enemiga que
ocupaban posiciones y se preparaban para abrir fuego.

El TOC entró en actividad con los primeros sonidos de batalla. Los primeros informes de los
equipos daban cuenta de aeronaves derribadas por los cañoneros Stinger y por fuegos de sus
propias armas. Aun cuando los informes de éxito se filtraban, era evidente que algo iba mal. Los
EQUIPOS LANCE y MUSKET se enfrentaban a una fuerza más numerosa pero estaban
sosteniendo su posición. Ambos equipos informaron que estaban recibiendo bajas y habían
perdido varios vehículos. Los comandantes informaron que también estaban infligiendo muchas
más bajas que las que estaban sufriendo.

El Tte. Cnel. Bryant estaba preocupado por el hecho de no estar escuchando nada en las redes de
batalla del EQUIPO BAYONET. Podía oír el estruendo de la batalla, pero nada en la radio.
Comenzó a sentir un nudo que le apretaba su estómago. Sabía que algo tenía que estar mal. Era
improbable que Jack Crafton alguna vez dejara pasar una oportunidad de decirle a todos qué tan
exitoso era.

De repente la radio crepitó con la voz de Tom Bolten que informaba acerca de lo que parecía ser
una importante penetración en la posición de batalla del EQUIPO BAYONET. Al mismo tiempo
los exploradores informaron que la fuerza atacante parecía estar desplazándose más hacia el
EQUIPO BAYONET y algunos de ellos no se habían desplegado todavía fuera de la formación
de marcha.

Consciente de que la situación se estaba rápidamente desintegrando, Bryant llamó por radio al
comandante del EQUIPO SABRE y le ordenó contraatacar la penetración del enemigo. No hubo
respuesta, sólo el sonido punzante de un perturbador del enemigo sobre la red de comando.

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 EQUIPO SABRE
(Área de Reunión Táctica)
(H+ 45 minutos)

El observador que Bolten había desmontado y colocado para mirar desde lo alto la posición de
batalla del EQUIPO BAYONET vio la misma penetración y envió la señal a su comandante con
un panel de señales VS 17 de color naranja resplandeciente. Desde su vehículo oruga en la
contrapendiente Bolten vio la señal a través de sus binoculares. Con voz calmada y categórica
Bolten ordenó a los pelotones contraatacar.

El EQUIPO SABRE entró en acción cuando la orden de contraataque salió a través de la

posición del equipo. Transmitiendo a ciegas la palabra clave “Thunder”, Bolten hizo saber al
TOC que se estaban desplazando. El Tte. Kelly trató de verificar la orden sobre la línea física de
tierra con el TOC de la Fuerza de Tarea. Quería asegurarse de que ellos no tenían alguna
sorpresa guardada. No hubo respuesta. La línea expuesta que los tendedores de línea olvidaron
cavar, había sido destruida víctima del fuego de artillería.

El Tte. Thorne y el Segundo Pelotón dirigirían el contraataque con el apoyo del primer y cuarto
pelotón. El joven teniente no decepciono a su comandante ni a su pelotón.

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 AREA DE EMPEÑO GOLD
(H+ 90 minutos)

El comandante del regimiento enemigo, después de haber penetrado la defensa tan fácilmente, no
podía creer lo que estaba sucediendo. Cada vez que uno de sus batallones o compañías hacía algo
para liberarse de las situaciones de peligro que encontraban, algo los golpeaba más duro que
antes. Rápidamente, se hizo evidente que estaban atrapados y que su ataque estaba condenado al
fracaso. Cada vez que uno de sus tanques abría fuego contra la fuerza de contraataque, varios
proyectiles eran disparados como retaliación. Todos los vehículos a su alrededor estaban
explotando con destellos cegadores cuando las torretas desaparecían.

Cuando el campo de batalla a su alrededor se convirtió en un caos, el comandante golpeó hacia

abajo con su puño la torreta. ¿Dónde estaba el enemigo? Su fuerza estaba siendo destruida a
voluntad del defensor. Sin importar las posiciones de los tanques e IFV a los que se enfrentó,
habían reducido su capacidad para adquirir, abrir fuego y maniobrar sin arriesgar la destrucción
de cada vehículo.

Obviamente los fuegos de preparación de su artillería regimental no habían tenido mucho

efecto. Tal vez esos astutos tanquista e infantería que ellos habían enfrentado habían usado
posiciones falsas, o se habían desplazado después de que la fuerza de reconocimiento a pie
hubiera hecho su informe.

Se perdió el control del regimiento. Los restantes vehículos trataron de moverse por el campo de
batalla y evitar obstáculos creados por el humo y el fuego proveniente de los inoperativos
vehículos del regimiento. Todo empezó a atascarse cuando los artilleros que defendían
deliberadamente seleccionaron sus blancos y los destruyeron sin mayor esfuerzo.

Cuando el regimiento dio vuelta para retirarse de la caótica situación, una tormenta de artillería y
fuego de morteros cayó sobre ellos con un efecto devastador. El comandante del regimiento del
enemigo murió cuando un misil TOW lanzado desde el Bradley del Tte. Thorne removió la
torreta de su tanque.

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 FUERZA DE TAREA BRYANT
Centro de Operaciones Tácticas
(H+3 horas)

El Tte. Cnel. Bryant comenzó a relajarse cuando comenzaron a filtrarse informes hacia el TOC
acerca de que la defensa había sido restablecida y que se había detenido la penetración.

El EQUIPO SABRE había librado un duro combate. No había sido fácil; al igual que los otros
equipos, habían pagado un precio significativo por su victoria. El Cpt. Bolten había resultado
herido y el Tte. Kelly, su XO, había perecido a manos de la artillería del enemigo que impactó el
CP del Equipo SABRE cuando la fuerza enemiga desesperadamente intentó escapar.

Respirando profundo y dejando salir el aire lentamente, Bryant recordó por qué él le había
asignado la tarea a Bolten y al EQUIPO SABRE.

Tranquilo comenzó a extenderse a través de la BP DAUNTLESS.

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 RESUMEN

Este corto relato fue desarrollado para enfatizar las más importantes tareas de sincronización que
cada comandante de equipo/compañía debe cumplir para tener éxito en el campo de batalla. La
importancia de integrar y sincronizar la potencia de combate disponible nunca podrá ser
suficientemente enfatizada.

A lo largo del relato se identifican para el lector puntos críticos de sincronización. Estos puntos
no incluyen todos. Hay muchos aspectos igualmente importantes que se dejaron para que el
lector extraiga. En algunos casos, libros podrían ser escritos o ya se han escrito sobre puntos de
sincronización específicos utilizados en el relato. Nunca podrá hablarse suficientemente acerca
de la importancia de cualquier tarea específica. Cada uno de ellas es importante si el éxito es la
meta.

Cuando este proyecto se inició los comandantes de los Centros de Infantería y Blindados
identificaron dieciocho tareas criticas de sincronización ofensivas y diecinueve defensivas. Tres
tareas eran comunes a la ofensiva y a la defensa. Estas incluían:

a. Defensa:

1) Prepararse para el Combate

2) Hacer el Reconocimiento de la Posición de Batalla de una Compañía.
3) Realizar una Planificación de Apoyo de Fuego
4) Mantener la Movilidad/Efectuar un Desvío Alrededor de un Obstáculo
5) Establecer un Obstáculo
6) Ocupar una Posición de Batalla
7) Coordinar Fuegos de Artillería
8) Construir Posiciones de Supervivencia
9) Preparar una Posición Subsiguiente de Batalla de Equipo de Compañía
10) Desarrollar un Plan de Fuego de Equipo de Compañía
11) Preparar una Planificación Logística
12) Organizar un Área de Empeño de Equipo de Compañía
13) Ejecutar una Misión de Defensa de Compañía
14) Ejecutar un Plan de Fuego
15) Defensa Contra Ataque Aéreo (Activa)
16) Desplazarse a una Posición Subsiguiente de Batalla
17) Realizar Actividades de Fuerza/ de Reserva/Contraataque
18) Reorganizarse
19) Proveer Evacuación Médica y Tratamiento de Bajas

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b. Ofensivas:

1) Prepararse para el Combate

2) Realizar Reconocimiento
3) Realizar Movimientos Tácticos
4) Realizar Cruce Improvisado de Ríos/Brechas
5) Realizar Pasaje de líneas
6) Realizar Pasaje de líneas
7) Franquear un Obstáculo
8) Realizar Actividades de Posiciones de Asalto
9) Realizar Actividades de Posición de Ataque
10) Ejecutar un Ataque con Fuego
11) Asaltar una Posición Enemiga (Montada)
12) Asaltar una Posición Enemiga (A pie)
13) Emplear Fuego Indirecto en la Ofensiva
14) Defensa Contra Ataque Aéreo (Activa)
15) Realizar Planificación Logística
16) Consolidarse sobre el Objetivo
17) Reorganizarse sobre el Objetivo
18) Proveer Evacuación Médica y Tratamiento de Bajas

Es importante comprender que cada uno de los miembros de una organización es responsable de
la sincronización. Las personas pueden conocer con lujo de detalles lo relativo a cada tarea pero
hasta que entiendan cómo cada tarea está relacionada con las demás, no se puede producir la
sincronización. No hay espacio en el campo de batalla de hoy para que alguien afirme: “era
algún otro que debería haberlo sincronizado”.

El adiestramiento es el pasaporte para la sincronización. El adiestramiento en sincronización

requiere un enfoque sistémico a todos los niveles. Las normas deben establecerse y se deben
cumplir. Si los eventos de adiestramiento no incluyen todos los elementos del equipo de armas
combinadas, se desperdician oportunidades de adiestramiento. Una orquesta no interpreta una
sinfonía hasta que todos los músicos están presentes y han practicado juntos. El adiestramiento
debe hacerse del mismo modo. Cada parte aprende lo que le corresponde y practica; cuando cada
parte conoce su porción, todas las partes deben reunirse y practicar hasta que se logre la armonía.
Sólo entonces la orquesta verdaderamente interpreta.

El Autor

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