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6°A
Alumnos:
Mochila incógnita
Responsables:
1
ADMINISTRACIÓN
Contenido
1.-Empresa 3
1.1.-Objetivo: 3
1.2.1.-Filosofía: 3
1.2.2.-Misión: 3
1.2.3.-Visión: 3
1.2.4.-Valores: 3
1.3.-Políticas 5
1.4.-Jerarquizacion y departamentalización 7
1.5.-Descripción de funciones 7
2.-Integración de la empresa: 11
2.1.-Recursos humanos: 11
2.2.-Recursos materiales: 12
2.3.-Recursos técnicos: 12
2.4.-Recursos financieros: 12
3.-Régimen Jurídico y Fiscal de la empresa 13
4.-Producto 13
4.1.-Objetivo del producto 13
4.2.-Descripción del producto 13
4.2.1.-Producto: 13
4.2.2.-Eficiencia: 14
4.2.4.-Coordinación de productos: 14
4.2.5.-Productividad: 14
4.3.-Dibujo del producto 15
4.4.-Plan de procesos de producción con esquema (paso a paso) 16
5.-Planeacion de arranque 17
5.1.-FODA de la Empresa 17
5.2.-FODA del Producto 18
5.3.-Diagrama Gantt 19
6.-Costos de producción 25
6.1.-Lista de gasto por segmento producto, operaciones y generales 25
6.2.-Costo real del producto de forma unitaria. 26
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ADMINISTRACIÓN
6.3.-Costo al público 26
7.-Marketing 26
7.1.-Nombre del producto: 26
7.2.-Logotipo 27
7.3.-Eslogan 28
7.4.-Empaque 28
7.5.-Cartel publicitario 29
8.-Conclusión 30
1.-Empresa
1.1.-Objetivo:
Crear una mochila con un diseño innovador y sencillo a base de materiales
biodegradables que den como resultado un producto resistente, ligero y práctico
conservando una alta calidad y un precio accesible.
1.2.1.-Filosofía:
El trabajo, constancia, disciplina y la sustentabilidad son el factor de éxito de
nuestra empresa. Somos una empresa socialmente responsable que trabaja
arduamente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes buscando ofrecer
alternativas que sean amigables con el medio ambiente. Estamos dispuestos a
emplear todo nuestro potencial y calidad humana para cumplir nuestros objetivos.
1.2.2.-Misión:
Ofrecer a nuestros clientes productos con los más altos estándares del mercado,
implementando la mejora continua ante las necesidades que se presenten.
Buscando facilitar el andar cotidiano de nuestros clientes. Contribuyendo al
cuidado del medio ambientes y a la economía del país.
1.2.3.-Visión:
Ser una empresa de clase mundial que trabaja conforme a las normas de calidad,
para crear las mejores mochilas del mercado.
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ADMINISTRACIÓN
1.2.4.-Valores:
✓ Respeto: Crear un ambiente de trabajo amigable entre los trabajadores,
clientes y proveedores.
✓ Honestidad: Crear un producto de calidad, respetando lo que la empresa
comunica.
✓ Igualdad: Que todos los trabajadores tengan las mismas oportunidades y
reciban un trato digno.
✓ Responsabilidad: Entregar el producto en tiempo y forma, con la mayor
eficiencia posible.
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ADMINISTRACIÓN
1.3.-Políticas
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ADMINISTRACIÓN
● Todos los empleados de la empresa deben de contar con un
comportamiento ético dentro y alrededores de la empresa.
● Reconocer a los empleados por su buen desempeño en la empresa.
● Fomentar valores a nuestros empleados para el mejoramiento de las
relaciones laborales.
● Manejar precios accesibles para el consumidor.
● Reducción de la carga ambiental.
● Reducción de los residuos industriales y fomentar la reutilización de los
residuos.
● Sustitución de las sustancias con posible riesgo ambiental y control de
emisiones.
● Diseñar y desarrollar los productos en conciencia con el medio ambiente.
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ADMINISTRACIÓN
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ADMINISTRACIÓN
1.4.-Jerarquizacion y departamentalización
Accionistas
Público General
Gerencia General
Isabel Curtidor
1.5.-Descripción de funciones
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ADMINISTRACIÓN
Actividades:
o Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto
y largo plazo.
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ADMINISTRACIÓN
Actividades:
La gerencia es encargada de obtener ganancias además de mantener las cuotas
de ventas altas y motivar a su equipo a que cada mes las ventas se superen.
La gestión forma parte de sus funciones que está en contratar a los vendedores,
capacitarlos y gestionar el personal del departamento además de ser encargado
de transmitir las informaciones a los vendedores de cómo van los ingresos, cuáles
son los nuevos productos y cómo va la comercialización de la empresa.
El departamento debe manejar el presupuesto del departamento de venta y contar
con una visión de cómo será el presupuesto anual de la empresa, tomando en
consideración las ventas anteriores y el desarrollo a futuro, conforme a la
capacidad del equipo para generar ingresos.
● Gerencia de producción:
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ADMINISTRACIÓN
Labor a desempeñar: Encargado de gestionar los materiales y a los trabajadores.
Tener una producción eficiente.
● Gerencia administrativa:
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ADMINISTRACIÓN
✓ Administrar los recursos materiales y los servicios generales que la
empresa proporciona.
✓ Hacer contratación de personal estableciendo un reglamento que no afecte
en lo mínimo a la empresa en cuanto al presupuesto.
✓ Velar por las normas vigentes relativa a la administración, suministros,
recursos humanos y secretaria.
✓ Preparar informes financieros.
✓ Registrar constantemente registros del presupuesto y archivos de control.
✓ Dar apoyo y resolver problemas que surgen en las áreas de la empresa.
✓ Administrar el procedimiento para nuevas contrataciones, adquisición,
construcción o contrataciones de bienes o servicios.
✓ Preparar un informe anual de cumplimiento de metas y objetivos.
✓ Ejecutar en tiempo y forma las actividades requeridas en la empresa.
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ADMINISTRACIÓN
2.-Integración de la empresa:
2.1.-Recursos humanos:
--contratación de personal.
2.2.-Recursos materiales:
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ADMINISTRACIÓN
2.3.-Recursos técnicos:
● Redes de información
--Adquisición de tecnología.
● Página Web
● Una aplicación (para comprar)
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ADMINISTRACIÓN
2.4.-Recursos financieros:
--Comercialización de artículos.
Los consumidores abonan una cantidad de dinero
--Préstamos de entidades bancarias.
Créditos de las entidades financieras.
El crédito se solicitará a la Credijusto que es la nueva generación de préstamos
para mercados emergentes la cantidad de $500,000.00 pesos que se cubrirá la
deuda en un plazo de 32 meses con la mensualidad de $21,825.00 pesos.
--Inversores.
Entre accionistas e inversores se espera recaudar la cantidad de
$1,000,000.00 pesos.
--Subvenciones de las administraciones
Se buscará la recaudación de fondos al gobierno mexicano para la
contratación de personal y la compra de máquinas con un total de $250,000.00
pesos.
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ADMINISTRACIÓN
3.-Régimen Jurídico y Fiscal de la empresa
Régimen Jurídico:
▪ Se desempeñará como como sociedad anónima:
Porque el de capital no deberá dañar la economía de cada accionista de la
empresa solo en casa de que entre en crisis.
▪ Capital variable: siempre habrá variación en las cifras monetarias.
▪ Sociedad de responsabilidad limitada:
Solo habrá un capital ya que la empresa se mantendrá estable en cuestión de
crecimiento laboral.
Régimen Fiscal:
Somos una persona física que trabaja dentro de las actividades empresariales
puesto que en nuestro proceso se establece un monto mínimo de los ingresos
para la empresa y se realizan actividades industriales.
4.-Producto
4.1.-Objetivo del producto
Brindar a nuestros clientes un producto innovador que se adapte al estilo de vida
en movimiento y permita comodidad al usarlo, además de ser duradero y
resistente.
4.2.1.-Producto:
Una mochila con celdas solares la cual estará hecha de un material ligero,
resistente y a base de componentes biodegradables, el cual permitirá la
transpiración de la temperatura, además será impermeable. La mochila contará
con puerto USB hembra para así aprovechar la energía solar y cargar diversos
aparatos electrónicos. Dentro de ella contendrá un compartimento que guarde
alimentos y los conserve en su temperatura.
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ADMINISTRACIÓN
4.2.2.-Eficiencia:
Un producto hecho de un material resistente y al mismo tiempo amigable con el
medio ambiente que proporcione comodidad y un ciclo de vida de 4 años en
promedio.
4.2.4.-Coordinación de productos:
Todos y cada uno de los recursos que serán utilizados para la elaboración del
producto tendrán una gran calidad y al mismo tiempo se optimizara el eso de ellos
para generar una eficiencia adecuada la creación del producto.
4.2.5.-Productividad:
Obtención de la máxima eficiencia de la materia prima para el desarrollo del
producto, intentando generar el menor desperdicio en su elaboración y reutilizando
materia que aún pueda tener un segundo uso.
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ADMINISTRACIÓN
4.3.-Dibujo del producto
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ADMINISTRACIÓN
4.4.-Plan de procesos de producción con esquema (paso a paso)
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ADMINISTRACIÓN
5.-Planeacion de arranque
5.1.-FODA de la Empresa
Fortalezas Oportunidades
Compromiso total Constante crecimiento de la empresa.
Créditos para los empleados Competitividad.
Procesos de manufactura y administrativos Ofrecer productos en diferentes lugares con
de calidad. sucursales.
Agradable ambiente de trabajo. Exportación del producto
Comunicación efectiva entre los miembros. Buenos accionistas
Trabajo en equipo. Amplio campo de comercialización e
Liderazgo inversión.
Disciplina y perseverancia Innovación
Aplicación de la
Manufactura esbelta
FODA
Debilidades Amenazas
Falta de experiencia gerencial y comercial. La competencia es poderosa
Problemas financieros. Agotamiento de recursos financieros.
Distancia Baja contratación de empleados.
Capacitación Aumento de precios en materia prima
Conflicto entre integrantes.
No conseguir el lugar adecuado para la
instalación de la planta.
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ADMINISTRACIÓN
5.2.-FODA del Producto
Fortalezas Oportunidades
Durabilidad
Confiabilidad
Seguridad -Amplia gama en el mercado
Amigable con el medio ambiente -Se utiliza para todo tipo de público
-Disponibilidad de diseños
-Precio accesible
-Mejora continua
FODA
Debilidades Amenazas
Limitada de capacidad de las celdas
-Productos competentes similares
Proceso de confección tardado
Solo tendrá conexión USB -Capacidad limitada de batería
-No encontrar la materia prima adecuada
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ADMINISTRACIÓN
5.3.-Diagrama Gantt
22
ADMINISTRACIÓN
Gerencia general
Año 2018 2019
Jul Ago. Sep. Oct Nov Dic Ene Feb Mar
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Act Mes
Sem
Analizar
los
resultado
s de la
investigac
ión de
mercado
Planificar
los
objetivos
genérales
de la
empresa
Planificar
los
objetivos
específico
s de la
empresa
Definir las
funciones
y cargos
de los
compañer
os
emprende
dores
Definir
con que
inversioni
stas
asociarse
Visitar los
lugares
de
posible
instalació
n
Analizar
los datos
de los
analistas
y elegir la
mejor
opción
para la
instalació
n
Definir el
presupue
sto de
recursos
técnicos
23
ADMINISTRACIÓN
Definir
presupue
sto de
recursos
materiale
sy
humanos
Apoyado
con
ventas
definir
proveedor
es de MP
Validar la
campaña
de pre
lanzamien
to
Curso
motivacio
nal a
todos los
empleado
s
Validar
los
procesos
de
producció
n
Definir
responsa
bles de
cada
proceso
Establece
r y validar
el lote de
producció
n del
primer
mes
Junta con
los
directivos
para
evaluar
los
procesos
Análisis
de mejora
en los
procesos
de
producció
ny
administr
ativos
Validar
rutas de
logística
para
distribuci
ón del
producto
Junta con
encargad
24
ADMINISTRACIÓN
os de
procesos
Validar
últimos
ajustes
antes de
iniciar
producció
n
Analizar
reportes
de
departam
entos
Verificar
que los
procesos
se
efectúen
con
calidad
Analizar
los
resultado
s de
ventas
Tomar
acciones
de mejora
para
generar
más
guanacias
Junta
para
definir
nueva
campaña
de
relanzami
ento
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ADMINISTRACIÓN
Gerencia de Finanzas
Año 2018 2019
Mes Jul Ago. Sep. Oct Nov Dic Ene Feb Mar
Mes
Sem 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4
Act
Definir propuestas
financieras para
hablar con
inversionistas
Acordar junta con
posibles inversionistas
Junta con
inversionistas
Asociación con
inversionistas
Definir un capital total
Definir presupuesto
promedio para la
instalación de la
planta
Comparar precios de
los posibles lugares
Proponer la propuesta
ante los directivos
Acordar con el
gerente final la
elección definitiva
Propuesta de
presupuesto para
recursos técnicos
Validación con
gerencia de
presupuesto de RT
Presupuesto para
Recursos materiales
Elección de
proveedores junto al
gerente general
Validación con
gerencia de
presupuesto de RM
Definir con el gerente
general el
presupuesto para
campaña de pree
lanzamiento
Definir junto con
directivos el salario de
los empleados
Definir prestaciones
para los empleados
Analizar los gastos de
producción junto con
directivos
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ADMINISTRACIÓN
Optimizar recursos
En conjunto con
directivos planear
como disminuir gastos
Verificar que los
gastos de
instalaciones este
dentro de los
parámetros
Validar y verificar
cualquier gasto
generado en
producción
Analizar el dinero de
ventas
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Gerencia ADMINISTRACIÓN
de
producción
Año 2018 2019
Jul Ago. Sep. Oct Nov Dic Ene Feb
MesSemana
Mar
Actividades
12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4
reunion de los participantes del
equipo
llevia de ideas para seleccionar
el proyecto
lluevia de ideas para eleccion
del proyecto
compra de materiales
hacer la primer mochila
realizar pruebas de calidad
corregir posibles errores
realizar el prototipo final
pruebas finales de calidad
validar el proceso de
produccion
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ADMINISTRACIÓN
29
ADMINISTRACIÓN
NAS
Estudiar
el
mercad
o
Definir
el
alcance
Asegura
r el
crecimi
ento de
la
empres
a de
acuerdo
con la
realidad
del
mercad
o
Planific
ar y
ejecuta
r
estrateg
ias de
promoc
iones
de
venta
Manten
er
relacion
es con
distribui
dores y
provee
dores
de la
tienda
Aument
ar
ventas
Alcanza
r la
satisfac
ción de
los
clientes
30
ADMINISTRACIÓN
Fideliza
ción de
los
clientes
Conseg
uir
nuevos
clientes
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ADMINISTRACIÓN
6.-Costos de producción
PRODUCTO:
OPERACIONES
1.- Mano de Obra……………………………. $ 104.90
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ADMINISTRACIÓN
2.- Maquinaria………………………………… $ 15,000.oo
3.- Energía Eléctrica……………………….. $ 13,500.oo al mes
4.- Herramientas……………………………. $ 7,000.oo
5.- Instalaciones…………………………….. $ 5,700.oo
6.- Equipos de Manejo de Material... $ 12,856.oo
GENERALES
1.- Consultorio…………………………….. $ 449.30
2.- Limpieza………………………………… $ 166.66
3.- Almacén……………………………….. $ 125.63
4.- Papelería……………………………… $ 133.33
6.3.-Costo al público
$ 1,150.00
7.-Marketing
Incógnita:
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ADMINISTRACIÓN
Se eligió este nombre puesto que en el exterior aparentemente es como una
mochila común y corriente con un diseño ligero, moderno y cómodo, más sin
embargo la verdadera magia se visualiza en el interior de ella, ya que, tendrá
múltiples funciones como energizar aparatos electrónicos, contará con un lugar
térmico el cual mantendrá a las temperaturas adecuadas los alimentos, además
de ofrecer el plus de que ayuda a mantener una cultura de sustentabilidad con el
medio ambiente pues está hecha de materiales biodegradables y la contaminación
emitida por los desechos de este producto es mínima.
7.2.-Logotipo
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ADMINISTRACIÓN
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ADMINISTRACIÓN
Plata: Este color es símbolo claro de la nobleza mezclada con la nobleza,
es importante que la nobleza esté siempre en las vidas de nosotros como
empresa y claro en nuestros mochileros, puesto que buscamos ayudar al
planeta y para ello hay que formar buenas personas.
Verde: Este color está íntimamente relacionado con todo lo natural,
simbolizando con la vida, es importante ya que a incógnita le importa la
sustentabilidad y el cuidado al planeta.
7.3.-Eslogan
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ADMINISTRACIÓN
7.4.-Empaque
El empaque de la mochila será una caja la cual está decorada con colores que
contrasten con el logotipo y con la visión de nuestra empresa tomando como
apoyo la psicología de los colores; Tiene un diseño moderno minimalista con
colores negro, blanco y plateado, contiene el logotipo, eslogan y un planeta tierra
de color verde el cual simboliza la importancia que tiene el cuidado del medio
ambiente para nosotros.
La caja está hecha de cartón duro y papel reciclado, con el objetivo de fomentar
una cultura que adopte las actividades que implican las tres R (Reducir, reciclar y
reutilizar). Incógnita además de utilizar materiales biodegradables en la
manufactura de las mochilas, también utiliza empaques de material reciclado, la
ventaja de estos empaques es que el material es duro y resistente por lo cual se
podrá utilizar para guardar cualquier tipo te objetos, es fácil de utilizar y protege los
objetos en su interior debido a su diseño similar a una caja de serillos que se
despliega para poder abrir y cerrar, como plus tiene un diseño atractivo que harán
que cualquier mochilero quiera conservar su empaque.
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7.5.-Cartel publicitario
Opción 1
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ADMINISTRACIÓN
Opción 2
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8.-Conclusión
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