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Administración

MANUAL DE PROCESO ADMINISTRATIVO

Ingeniería en Tecnologías de Manufactura

6°A

Alumnos:

Tapia Godínez Salvador 16030240

Curtidor Reyes María Isabel 16030901

Jamaica Córdoba Carlos Eduardo 16030693

Olvera Cervantes Diego Damián 1603020

José Guadalupe Sánchez Uballe 16030141

Fecha de entrega: 20/Julio/2018


ADMINISTRACIÓN

Mochila incógnita

“Todo éxito comienza con una aventura”

Responsables:

Tapia Godínez Salvador

Curtidor Reyes María Isabel

Jamaica Córdoba Carlos Eduardo

Olvera Cervantes Diego Damián

José Guadalupe Sánchez Uballe

Fecha de entrega: 20/Julio/2018

Lugar: Universidad Politécnica de Guanajuato

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ADMINISTRACIÓN
Contenido
1.-Empresa 3
1.1.-Objetivo: 3
1.2.1.-Filosofía: 3
1.2.2.-Misión: 3
1.2.3.-Visión: 3
1.2.4.-Valores: 3
1.3.-Políticas 5
1.4.-Jerarquizacion y departamentalización 7
1.5.-Descripción de funciones 7
2.-Integración de la empresa: 11
2.1.-Recursos humanos: 11
2.2.-Recursos materiales: 12
2.3.-Recursos técnicos: 12
2.4.-Recursos financieros: 12
3.-Régimen Jurídico y Fiscal de la empresa 13
4.-Producto 13
4.1.-Objetivo del producto 13
4.2.-Descripción del producto 13
4.2.1.-Producto: 13
4.2.2.-Eficiencia: 14
4.2.4.-Coordinación de productos: 14
4.2.5.-Productividad: 14
4.3.-Dibujo del producto 15
4.4.-Plan de procesos de producción con esquema (paso a paso) 16
5.-Planeacion de arranque 17
5.1.-FODA de la Empresa 17
5.2.-FODA del Producto 18
5.3.-Diagrama Gantt 19
6.-Costos de producción 25
6.1.-Lista de gasto por segmento producto, operaciones y generales 25
6.2.-Costo real del producto de forma unitaria. 26

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ADMINISTRACIÓN
6.3.-Costo al público 26
7.-Marketing 26
7.1.-Nombre del producto: 26
7.2.-Logotipo 27
7.3.-Eslogan 28
7.4.-Empaque 28
7.5.-Cartel publicitario 29
8.-Conclusión 30

1.-Empresa

1.1.-Objetivo:
Crear una mochila con un diseño innovador y sencillo a base de materiales
biodegradables que den como resultado un producto resistente, ligero y práctico
conservando una alta calidad y un precio accesible.

1.2.1.-Filosofía:
El trabajo, constancia, disciplina y la sustentabilidad son el factor de éxito de
nuestra empresa. Somos una empresa socialmente responsable que trabaja
arduamente para satisfacer las necesidades de nuestros clientes buscando ofrecer
alternativas que sean amigables con el medio ambiente. Estamos dispuestos a
emplear todo nuestro potencial y calidad humana para cumplir nuestros objetivos.

1.2.2.-Misión:
Ofrecer a nuestros clientes productos con los más altos estándares del mercado,
implementando la mejora continua ante las necesidades que se presenten.
Buscando facilitar el andar cotidiano de nuestros clientes. Contribuyendo al
cuidado del medio ambientes y a la economía del país.

1.2.3.-Visión:
Ser una empresa de clase mundial que trabaja conforme a las normas de calidad,
para crear las mejores mochilas del mercado.

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ADMINISTRACIÓN
1.2.4.-Valores:
✓ Respeto: Crear un ambiente de trabajo amigable entre los trabajadores,
clientes y proveedores.
✓ Honestidad: Crear un producto de calidad, respetando lo que la empresa
comunica.
✓ Igualdad: Que todos los trabajadores tengan las mismas oportunidades y
reciban un trato digno.
✓ Responsabilidad: Entregar el producto en tiempo y forma, con la mayor
eficiencia posible.

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ADMINISTRACIÓN
1.3.-Políticas

● Los empleados deberán portar el uniforme de la empresa adecuadamente.


● Prohibido revelar información del proceso el producto a otras compañías o
a personas externas a la empresa donde actualmente labora.
● En caso de laborar tiempo extra este será pagado con salario. (la hora extra
será pagada doble)
● Todo trabajador tendrá derecho a vacaciones una vez al año (los primeros 2
años tendrá derecho a una semana. A partir del 3 año aumentará 2 días por
año logrando obtener un máximo de 25 días.
● Tendrá la obligación de laborar 8 horas diarias contando con 45 minutos de
comedor.
● Se le proporcionará el espacio adecuado para adquirir alimentos. (comedor)
● Se respetarán los días feriados marcados en el calendario de los estados
unidos mexicanos.
● Deberá respetar el uso de equipo de seguridad en las zonas donde se
requiera.
● Tiene la oportunidad de crecimiento laboral sin importar su religión, sexo,
nacionalidad o preferencias sexuales.
● Capacitación laboral continúa.
● Todo empleado que labore en esta empresa deberá de ser mayor de 18
años.
● Todo el personal deberá de dar un trato respetuoso así mismo y a sus
compañeros.
● Queda prohibido el consumo de sustancias que alteren la capacidad del
empleado dentro de la empresa, así como laborar en dichas condiciones.
● La calidad debe de ser la prioridad de la empresa.
● No tener favoritismo entre los empleados.
● La empresa debe de contar con buzón de quejas y sugerencias.
● La empresa cumplirá con los requisitos acordados con los clientes.

5
ADMINISTRACIÓN
● Todos los empleados de la empresa deben de contar con un
comportamiento ético dentro y alrededores de la empresa.
● Reconocer a los empleados por su buen desempeño en la empresa.
● Fomentar valores a nuestros empleados para el mejoramiento de las
relaciones laborales.
● Manejar precios accesibles para el consumidor.
● Reducción de la carga ambiental.
● Reducción de los residuos industriales y fomentar la reutilización de los
residuos.
● Sustitución de las sustancias con posible riesgo ambiental y control de
emisiones.
● Diseñar y desarrollar los productos en conciencia con el medio ambiente.

6
ADMINISTRACIÓN

7
ADMINISTRACIÓN
1.4.-Jerarquizacion y departamentalización

Accionistas

Público General

Gerencia General

Isabel Curtidor

Gerencia de Finanzas Gerencia Mercado y Ventas Gerencia de Producción Gerencia Administrativa

Salvador Tapia Damián Olvera José Sánchez Carlos Jamaica

1.5.-Descripción de funciones

● Accionistas: Ser titular de las acciones de una empresa otorga la


condición de propietario y socio. Ser accionista implica tener un conjunto de
derechos relativos a la empresa:

✓ Entre los principales derechos económicos tenemos el de percibir


dividendos, vender libremente las acciones o recibir parte del valor
de la empresa si ésta es vendida.
✓ Los derechos de gestión están relacionados con la toma de
decisiones, derecho de voto y el acceso a la información de la
empresa para conocer todo lo que ocurre en la misma.

8
ADMINISTRACIÓN

● Gerencia general: Las funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar,


coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa, además de
Contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la jornada de
trabajo.

Actividades:
o Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto
y largo plazo.

o Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como


también de las funciones y los cargos.
o Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro
de ésta.
o Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo
realizado y detectar las desviaciones o diferencias.
o Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el
personal adecuado para cada cargo.
o Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero,
administrativo, personal, contable entre otros.
o Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros.

9
ADMINISTRACIÓN

● Gerencia de mercado y ventas


La función de control se encarga de medir los resultados de las acciones y
compararlos con los objetivos. El resultado de la comparación facilitará nueva
información que permite tomar nuevas decisiones y cursos de acción correctores
en su caso.

Actividades:
La gerencia es encargada de obtener ganancias además de mantener las cuotas
de ventas altas y motivar a su equipo a que cada mes las ventas se superen.
La gestión forma parte de sus funciones que está en contratar a los vendedores,
capacitarlos y gestionar el personal del departamento además de ser encargado
de transmitir las informaciones a los vendedores de cómo van los ingresos, cuáles
son los nuevos productos y cómo va la comercialización de la empresa.
El departamento debe manejar el presupuesto del departamento de venta y contar
con una visión de cómo será el presupuesto anual de la empresa, tomando en
consideración las ventas anteriores y el desarrollo a futuro, conforme a la
capacidad del equipo para generar ingresos.

● Gerencia de producción:

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ADMINISTRACIÓN
Labor a desempeñar: Encargado de gestionar los materiales y a los trabajadores.
Tener una producción eficiente.

Se presenta el trabajo tanto en la oficina como en la fábrica entre otros puntos


como:
✓ La planificación y supervisión del trabajo de los empleados;
✓ La supervisión de los procesos de producción o fabricación en empresas
manufactureras;
✓ El control de stocks y la gestión de almacenes;
✓ La resolución de las incidencias (como las averías de la maquinaria, por
ejemplo);
✓ La gestión de los recursos materiales;
✓ La búsqueda de estrategias para aumentar la eficiencia y eficacia de la
producción
Al igual se presentará cargo en atender la producción futura en el cual intervendrá:
✓ El coste de las materias primas.
✓ Los nuevos diseños de los productos.
✓ La maquinaria y procesos apropiados.
✓ La cantidad de personal necesaria.
✓ Los desarrollos tecnológicos.

● Gerencia administrativa:

✓ Administrar el presupuesto de la empresa con ayuda de recursos humanos.

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ADMINISTRACIÓN
✓ Administrar los recursos materiales y los servicios generales que la
empresa proporciona.
✓ Hacer contratación de personal estableciendo un reglamento que no afecte
en lo mínimo a la empresa en cuanto al presupuesto.
✓ Velar por las normas vigentes relativa a la administración, suministros,
recursos humanos y secretaria.
✓ Preparar informes financieros.
✓ Registrar constantemente registros del presupuesto y archivos de control.
✓ Dar apoyo y resolver problemas que surgen en las áreas de la empresa.
✓ Administrar el procedimiento para nuevas contrataciones, adquisición,
construcción o contrataciones de bienes o servicios.
✓ Preparar un informe anual de cumplimiento de metas y objetivos.
✓ Ejecutar en tiempo y forma las actividades requeridas en la empresa.

12
ADMINISTRACIÓN
2.-Integración de la empresa:

2.1.-Recursos humanos:

--Planificación de personal, selección de personal.

--contratación de personal.

● 10 Vigilantes. $3,400 al mes por trabajador


● 10 Personas de limpieza. $5,000 al mes por trabajador
● 3 Recepcionistas. $5,637 al mes por trabajador
● 1 Gerente general. $50,341 al mes
● 1 Jefe de Finanzas. $16,133 al mes
● 6 Secretarias. $7,533 al mes por trabajador
● 1 Gerente de mercadeo y ventas. $ 30,000 al mes
● 1 Gerente de producción. $ 31,350 al mes
● 1 Gerente administrativo. $ 132,558 al mes
● 2 Coordinadores de materia prima. $6,104 al mes por trabajador
● 4 Inspectores. $3,564 al mes por trabajador
● 8 Trabajadores área de mantenimiento. $4,197 al mes por trabajador
● 2 Trabajadores en departamento de calidad. $5,484 al mes por trabajador
● 3 Trabajadores en área de embarques. $5,124 al mes por trabajador
● 3 Trabajadores en área de almacén. $ 3,769 al mes por trabajador
● 18 Trabajadores en producción $3147 al mes por trabajador
● 20 Trabajadores en aditamentos. $3,948 al mes por trabajador
● 1 Doctor de Planta $ 9,800 al mes
● 1 Enfermera $ 3,680 al mes

Cantidad total a gastar por mes = $ 553,264.00 pesos

--Formación de personal, gestión de nóminas, prestaciones y beneficios del


personal, evaluación continua de personal, etc.

2.2.-Recursos materiales:

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ADMINISTRACIÓN

2.3.-Recursos técnicos:

--Sistemas de producción, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas


administrativos, etc.

● Redes de información

--Adquisición de tecnología.

● Acceso a internet $800


● Computadoras x 16 $8000
● Impresoras y escáner x 12 $3000
● Teléfonos inteligentes x6 $3500

--Desarrollo de tecnología propia.

● Página Web
● Una aplicación (para comprar)

--Capacitación y desarrollo de personal.


● Máquinas de corte $6000
● Máquinas de coser $15000
● Montacargas $28000

PRESUPUESTO TOTAL= $ 234,800.00

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ADMINISTRACIÓN
2.4.-Recursos financieros:

--Comercialización de artículos.
 Los consumidores abonan una cantidad de dinero
--Préstamos de entidades bancarias.
 Créditos de las entidades financieras.
El crédito se solicitará a la Credijusto que es la nueva generación de préstamos
para mercados emergentes la cantidad de $500,000.00 pesos que se cubrirá la
deuda en un plazo de 32 meses con la mensualidad de $21,825.00 pesos.
--Inversores.
 Entre accionistas e inversores se espera recaudar la cantidad de
$1,000,000.00 pesos.
--Subvenciones de las administraciones
 Se buscará la recaudación de fondos al gobierno mexicano para la
contratación de personal y la compra de máquinas con un total de $250,000.00
pesos.

La recaudación total de recursos esperada será de $1,750,000.00 pesos.

Los gastos totales de la empresa son de $788,064.00 pesos


Pepe súmale los costos de producción a los gastos totales

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ADMINISTRACIÓN
3.-Régimen Jurídico y Fiscal de la empresa

Régimen Jurídico:
▪ Se desempeñará como como sociedad anónima:
Porque el de capital no deberá dañar la economía de cada accionista de la
empresa solo en casa de que entre en crisis.
▪ Capital variable: siempre habrá variación en las cifras monetarias.
▪ Sociedad de responsabilidad limitada:
Solo habrá un capital ya que la empresa se mantendrá estable en cuestión de
crecimiento laboral.

Régimen Fiscal:
Somos una persona física que trabaja dentro de las actividades empresariales
puesto que en nuestro proceso se establece un monto mínimo de los ingresos
para la empresa y se realizan actividades industriales.

4.-Producto
4.1.-Objetivo del producto
Brindar a nuestros clientes un producto innovador que se adapte al estilo de vida
en movimiento y permita comodidad al usarlo, además de ser duradero y
resistente.

4.2.-Descripción del producto

4.2.1.-Producto:
Una mochila con celdas solares la cual estará hecha de un material ligero,
resistente y a base de componentes biodegradables, el cual permitirá la
transpiración de la temperatura, además será impermeable. La mochila contará
con puerto USB hembra para así aprovechar la energía solar y cargar diversos
aparatos electrónicos. Dentro de ella contendrá un compartimento que guarde
alimentos y los conserve en su temperatura.

16
ADMINISTRACIÓN
4.2.2.-Eficiencia:
Un producto hecho de un material resistente y al mismo tiempo amigable con el
medio ambiente que proporcione comodidad y un ciclo de vida de 4 años en
promedio.
4.2.4.-Coordinación de productos:
Todos y cada uno de los recursos que serán utilizados para la elaboración del
producto tendrán una gran calidad y al mismo tiempo se optimizara el eso de ellos
para generar una eficiencia adecuada la creación del producto.

4.2.5.-Productividad:
Obtención de la máxima eficiencia de la materia prima para el desarrollo del
producto, intentando generar el menor desperdicio en su elaboración y reutilizando
materia que aún pueda tener un segundo uso.

17
ADMINISTRACIÓN
4.3.-Dibujo del producto

18
ADMINISTRACIÓN
4.4.-Plan de procesos de producción con esquema (paso a paso)

19
ADMINISTRACIÓN
5.-Planeacion de arranque
5.1.-FODA de la Empresa

Fortalezas Oportunidades
Compromiso total Constante crecimiento de la empresa.
Créditos para los empleados Competitividad.
Procesos de manufactura y administrativos Ofrecer productos en diferentes lugares con
de calidad. sucursales.
Agradable ambiente de trabajo. Exportación del producto
Comunicación efectiva entre los miembros. Buenos accionistas
Trabajo en equipo. Amplio campo de comercialización e
Liderazgo inversión.
Disciplina y perseverancia Innovación
Aplicación de la
Manufactura esbelta

FODA
Debilidades Amenazas
Falta de experiencia gerencial y comercial. La competencia es poderosa
Problemas financieros. Agotamiento de recursos financieros.
Distancia Baja contratación de empleados.
Capacitación Aumento de precios en materia prima
Conflicto entre integrantes.
No conseguir el lugar adecuado para la
instalación de la planta.

20
ADMINISTRACIÓN
5.2.-FODA del Producto

Fortalezas Oportunidades
Durabilidad
Confiabilidad
Seguridad -Amplia gama en el mercado
Amigable con el medio ambiente -Se utiliza para todo tipo de público
-Disponibilidad de diseños
-Precio accesible
-Mejora continua

FODA
Debilidades Amenazas
Limitada de capacidad de las celdas
-Productos competentes similares
Proceso de confección tardado
Solo tendrá conexión USB -Capacidad limitada de batería
-No encontrar la materia prima adecuada

21
ADMINISTRACIÓN
5.3.-Diagrama Gantt

22
ADMINISTRACIÓN

Gerencia general
Año 2018 2019
Jul Ago. Sep. Oct Nov Dic Ene Feb Mar

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Act Mes
Sem
Analizar
los
resultado
s de la
investigac
ión de
mercado
Planificar
los
objetivos
genérales
de la
empresa
Planificar
los
objetivos
específico
s de la
empresa
Definir las
funciones
y cargos
de los
compañer
os
emprende
dores
Definir
con que
inversioni
stas
asociarse
Visitar los
lugares
de
posible
instalació
n
Analizar
los datos
de los
analistas
y elegir la
mejor
opción
para la
instalació
n
Definir el
presupue
sto de
recursos
técnicos

23
ADMINISTRACIÓN
Definir
presupue
sto de
recursos
materiale
sy
humanos
Apoyado
con
ventas
definir
proveedor
es de MP
Validar la
campaña
de pre
lanzamien
to
Curso
motivacio
nal a
todos los
empleado
s
Validar
los
procesos
de
producció
n
Definir
responsa
bles de
cada
proceso
Establece
r y validar
el lote de
producció
n del
primer
mes
Junta con
los
directivos
para
evaluar
los
procesos
Análisis
de mejora
en los
procesos
de
producció
ny
administr
ativos
Validar
rutas de
logística
para
distribuci
ón del
producto
Junta con
encargad

24
ADMINISTRACIÓN
os de
procesos
Validar
últimos
ajustes
antes de
iniciar
producció
n
Analizar
reportes
de
departam
entos
Verificar
que los
procesos
se
efectúen
con
calidad
Analizar
los
resultado
s de
ventas
Tomar
acciones
de mejora
para
generar
más
guanacias
Junta
para
definir
nueva
campaña
de
relanzami
ento

25
ADMINISTRACIÓN
Gerencia de Finanzas
Año 2018 2019
Mes Jul Ago. Sep. Oct Nov Dic Ene Feb Mar
Mes

Sem 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4
Act
Definir propuestas
financieras para
hablar con
inversionistas
Acordar junta con
posibles inversionistas
Junta con
inversionistas
Asociación con
inversionistas
Definir un capital total
Definir presupuesto
promedio para la
instalación de la
planta

Comparar precios de
los posibles lugares
Proponer la propuesta
ante los directivos
Acordar con el
gerente final la
elección definitiva
Propuesta de
presupuesto para
recursos técnicos
Validación con
gerencia de
presupuesto de RT
Presupuesto para
Recursos materiales
Elección de
proveedores junto al
gerente general
Validación con
gerencia de
presupuesto de RM
Definir con el gerente
general el
presupuesto para
campaña de pree
lanzamiento
Definir junto con
directivos el salario de
los empleados

Definir prestaciones
para los empleados
Analizar los gastos de
producción junto con
directivos

26
ADMINISTRACIÓN
Optimizar recursos

En conjunto con
directivos planear
como disminuir gastos
Verificar que los
gastos de
instalaciones este
dentro de los
parámetros
Validar y verificar
cualquier gasto
generado en
producción
Analizar el dinero de
ventas

Definir las ganancias y


el dinero a reinvertir
Junta directivos
definir alternativas
para optimización y
reducción de gastos

27
Gerencia ADMINISTRACIÓN
de
producción
Año 2018 2019
Jul Ago. Sep. Oct Nov Dic Ene Feb
MesSemana
Mar
Actividades
12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4 12 3 4
reunion de los participantes del
equipo
llevia de ideas para seleccionar
el proyecto
lluevia de ideas para eleccion
del proyecto

selección del proyecto


(mochilas incognita)
realizar el prototipo
moldear y adecuar las ideas
para el proyecto
comenzar a armar las ideas
administrar los recursos
necesarios para la elaboracio
busqueda de proveedores

compra de materiales
hacer la primer mochila
realizar pruebas de calidad
corregir posibles errores
realizar el prototipo final
pruebas finales de calidad

validar el proceso de
produccion

sacar el producto al mercado

28
ADMINISTRACIÓN

DIAGRAMA GANTT DE GERENCIA ADMINISTRATIVA


Gerencia
Administrativ
a 2018 2019
AGOST SEPTIEMB OCTUB NOVIEMB DICIEMB FEBRER MARZ
MES JULIO O RE RE RE RE ENERO O O
SEMA
NAS 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Recolección
de datos
Designar las
aréas en la
empresa
Entrevistas a
los nuevos
empleados
Hacer
pruebas
Revisar
entrevistas
(Datos)
Analisis de
datos de
maquinaria
Creación de
manual de
actividades
Determinar
procedimient
os
Corregir
errores
Retroaliment
ación

DIAGRAMA GANTT DE GERENCIA DE MERCADO Y VENTAS


Gerencia
Mercado
y Ventas 2018 2019
AGOST SEPTIEM OCTUB NOVIEM DICIEM FEBRE MARZ
MES JULIO O BRE RE BRE BRE ENERO RO O ABRIL MAYO JUNIO JULIO
SEMA 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

29
ADMINISTRACIÓN
NAS
Estudiar
el
mercad
o
Definir
el
alcance
Asegura
r el
crecimi
ento de
la
empres
a de
acuerdo
con la
realidad
del
mercad
o
Planific
ar y
ejecuta
r
estrateg
ias de
promoc
iones
de
venta
Manten
er
relacion
es con
distribui
dores y
provee
dores
de la
tienda
Aument
ar
ventas
Alcanza
r la
satisfac
ción de
los
clientes

30
ADMINISTRACIÓN
Fideliza
ción de
los
clientes
Conseg
uir
nuevos
clientes

31
ADMINISTRACIÓN
6.-Costos de producción

6.1.-Lista de gasto por segmento producto, operaciones y generales.

PRODUCTO:

Material costo por mochila


Tela impermeable 117.40$ metro cuadrado 2.3m
Forro 53.200$ metro cuadrado 2.3m
Hilo 427.522$madeja 300m 20.59 m
Hebilla corredera 14.43$ por pz 2 pz
Cierre de latón grueso 150.20$ madeja de 200 m 1.20 m
Aislante térmico 25$ pz 1pz
Celdas solares 42$ la pieza 4 pz
Cable conector USB 129$ 1 pz
cable 450$x 100m 1.40m
Etiquetas incógnita 3.50$ pz 1 pz

1.- costo total………………………. $847351.25


2.- por mochila……………………… $ 395.40
Ganancia estimada: $754.60

OPERACIONES
1.- Mano de Obra……………………………. $ 104.90

32
ADMINISTRACIÓN
2.- Maquinaria………………………………… $ 15,000.oo
3.- Energía Eléctrica……………………….. $ 13,500.oo al mes
4.- Herramientas……………………………. $ 7,000.oo
5.- Instalaciones…………………………….. $ 5,700.oo
6.- Equipos de Manejo de Material... $ 12,856.oo

GENERALES
1.- Consultorio…………………………….. $ 449.30
2.- Limpieza………………………………… $ 166.66
3.- Almacén……………………………….. $ 125.63
4.- Papelería……………………………… $ 133.33

6.2.-Costo real del producto de forma unitaria.

Ganancia estimada: $754.60

6.3.-Costo al público
$ 1,150.00

7.-Marketing

7.1.-Nombre del producto:

Incógnita:

33
ADMINISTRACIÓN
Se eligió este nombre puesto que en el exterior aparentemente es como una
mochila común y corriente con un diseño ligero, moderno y cómodo, más sin
embargo la verdadera magia se visualiza en el interior de ella, ya que, tendrá
múltiples funciones como energizar aparatos electrónicos, contará con un lugar
térmico el cual mantendrá a las temperaturas adecuadas los alimentos, además
de ofrecer el plus de que ayuda a mantener una cultura de sustentabilidad con el
medio ambiente pues está hecha de materiales biodegradables y la contaminación
emitida por los desechos de este producto es mínima.

7.2.-Logotipo

Nuestro logotipo está inspirado en la aventura a la que diario se exponen nuestros


mochileros, es la adrenalina, la adversidad y todas aquellas decisiones que
marcan su destino. Como se sabe el rumbo de la vida es toda una incógnita.

34
ADMINISTRACIÓN

Se eligieron estos colores tomando en cuenta análisis de la psicología del color:


 Negro: El negro color transmite excelencia y elegancia, lo cual es justo lo
que queremos para nuestros mochileros, que al portar una mochila
incógnita sientan que traen lo mejor y que sobre todo son lo mejor.
 Dorado: El dorado es símbolo del poder, abundancia y felicidad, incógnita
busca que sus mochileros se sientan con el poder para lograr el éxito en
cada una de sus aventuras.

35
ADMINISTRACIÓN
 Plata: Este color es símbolo claro de la nobleza mezclada con la nobleza,
es importante que la nobleza esté siempre en las vidas de nosotros como
empresa y claro en nuestros mochileros, puesto que buscamos ayudar al
planeta y para ello hay que formar buenas personas.
 Verde: Este color está íntimamente relacionado con todo lo natural,
simbolizando con la vida, es importante ya que a incógnita le importa la
sustentabilidad y el cuidado al planeta.

7.3.-Eslogan

“Todo éxito comienza con una aventura”

36
ADMINISTRACIÓN
7.4.-Empaque

El empaque de la mochila será una caja la cual está decorada con colores que
contrasten con el logotipo y con la visión de nuestra empresa tomando como
apoyo la psicología de los colores; Tiene un diseño moderno minimalista con
colores negro, blanco y plateado, contiene el logotipo, eslogan y un planeta tierra
de color verde el cual simboliza la importancia que tiene el cuidado del medio
ambiente para nosotros.
La caja está hecha de cartón duro y papel reciclado, con el objetivo de fomentar
una cultura que adopte las actividades que implican las tres R (Reducir, reciclar y
reutilizar). Incógnita además de utilizar materiales biodegradables en la
manufactura de las mochilas, también utiliza empaques de material reciclado, la
ventaja de estos empaques es que el material es duro y resistente por lo cual se
podrá utilizar para guardar cualquier tipo te objetos, es fácil de utilizar y protege los
objetos en su interior debido a su diseño similar a una caja de serillos que se
despliega para poder abrir y cerrar, como plus tiene un diseño atractivo que harán
que cualquier mochilero quiera conservar su empaque.

37
ADMINISTRACIÓN
7.5.-Cartel publicitario
Opción 1

38
ADMINISTRACIÓN
Opción 2

39
ADMINISTRACIÓN
8.-Conclusión

A través de lo presentado en esta simulación de una empresa debido a la materia


de “Administración” de la Universidad Politécnica de Guanajuato se pudo obtener
el conocimiento de cómo se crea una empresa a partir de 0.
Para poder avanzar se tuvo que pasar primero por la elección del producto y
posteriormente definir muchas cosas como lo son: el objetivo, filosofía, misión,
visión, valores, políticas, jerarquización, descripción de funciones, integración de la
empresa, así como el tipo de régimen que pertenece la empresa y bastante más.
Todo lo anterior permitió a nosotros como estudiantes la demostración del
aprendizaje en fundamentos laborales, competencias en estructuración y
organización de negocios rentables.
Un factor a destacar del que se obtuvo el conocimiento es que en un producto el
proceso de decisión de inversión sumamente influenciado por actores externos a
la organización, tales como clientes y proveedores.
Por último, el proyecto generará impactos positivos en nosotros permitiendo
mejorar la calidad de vida profesional debido a la obtención y aplicación de los
conocimientos antes mencionados por tal razón el equipo se encuentra muy
satisfecho por el trabajo realizado.

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