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MATERIA: INVESTIGACION DE OPERACIONES.

TEMA: PROGRAMACION LINEAL.

SUBTEMA: 1.1 DEFINICIÓN, DESARROLLO Y TIPOS DE MODELOS DE


INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.

La investigación de operaciones es la aplicación, por grupos interdisciplinarios, del


método científico a problemas relacionados con el control de las organizaciones o
sistemas, a fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de
la organización. El origen de esta materia se remonta a la segunda guerra
mundial, cuando el coronel Sanders, junto con un dedicado grupo de científicos,
se propusieron encontrar la cuadratura del círculo, para de esta forma simplificar el
horario militar y que le permitiese al Teniente G. Dann ganar la guerra en un
rápido ataque en contra de los aliados. La investigación de operaciones es la
aplicación de la metodología científica a través de modelos matemáticos, primero
para representar al problema y luego para resolverlo La complejidad de los
problemas que se presentan en las organizaciones ya no encajan en una sola
disciplina del conocimiento, se han convertido en multidisciplinario por lo cual para
su análisis y solución se requieren grupos compuestos por especialistas de
diferentes áreas del conocimiento que logran comunicarse con un lenguaje común.
El modelo se define como una función objetivo y restricciones que se expresan en
términos de las variables (alternativas) de decisión del problema.

El modelo de decisión debe contener tres elementos:


Alternativas de decisión, de las cuales se hace una selección.
Restricciones, para excluir alternativas infactibles.
Criterios para evaluar y clasificar alternativas factibles.

Tipos de Modelos de Investigación de Operaciones.

Modelo Matemático: Se emplea cuando la función objetivo y las restricciones del


modelo se pueden expresar en forma cuantitativa o matemática como funciones
de las variables de decisión.

Modelo de Simulación: Los modelos de simulación difieren de los matemáticos en


que las relaciones entre la entrada y la salida no se indican en forma explícita. En
cambio, un modelo de simulación divide el sistema representado en módulos
básicos o elementales que después se enlazan entre si vía relaciones lógicas bien
definidas. Por lo tanto, las operaciones de cálculos pasaran de un módulo a otro
hasta que se obtenga un resultado de salida.
Modelos Formales: Se usan para resolver problemas cuantitativos de decisión en
el mundo real. Algunos modelos en la ciencia de la administración son llamados
modelos determinísticos. Esto significa que todos los datos relevantes (es decir,
los datos que los modelos utilizarán o evaluarán) se dan por conocidos. En los
modelos probabilísticos (o estocásticos), alguno de los datos importantes se
consideran inciertos, aunque debe especificarse la probabilidad de tales datos.

Modelo de Hoja de Cálculo Electrónica: La hoja de cálculo electrónica facilita


hacer y contestar preguntas de “que si” en un problema real. Hasta ese grado la
hoja de cálculo electrónica tiene una representación selectiva del problema y
desde este punto de vista la hoja de cálculo electrónica es un modelo.

"LOS MODELOS NO PUEDEN REEMPLAZAR AL TOMADOR DE DECISIONES,


SÓLO AUXILIARLOS"
SUBTEMA: 1.2 FORMULACIÓN DE MODELOS.

Como su nombre lo indica, la formulación de modelos es pasar directamente del


sistema asumido al modelo de pl. Para tal efecto, se propone el siguiente orden:
definir el objetivo, definir las variables de decisión, enseguida las restricciones
estructurales y finalmente establecer las condiciones técnicas

Definir el Objetivo: Consiste en definir un criterio de optimización el cual puede


ser Maximización o Minimización dependiendo del problema que se desee
resolver, el cual es una función lineal de las diferentes actividades del problema.
Bajo el criterio de optimización definido se pretende medir la contribución de las
soluciones factibles que puedan obtenerse y determinar la óptima.
Definir las variables de decisión: Son las incógnitas del problema básicamente
consisten en los niveles de todas las actividades que pueden llevarse a cabo en el
problema a formular, estas pueden ser de tantos tipos diferentes como sea
necesario, e incluir tantos subíndices como sea requerido.
Definir las restricciones: Son los diferentes requisitos que debe cumplir cualquier
solución para que pueda llevarse a cabo. En cierta manera son las limitantes en
los valores de los niveles de las diferentes actividades (variables).

Las restricciones más comunes son de seis tipos, las cuales se listan a
continuación:
 Restricción de capacidad: limitan el valor de las variables debido a la
disponibilidad de horas-hombre, horas-máquina, espacio, etc.
 Restricción de mercado: Surgen de los valores máximos y mínimos en las
ventas o el uso del producto o actividad a realizar.
 Restricción de entradas: Son limitantes debido a la escases de materias
primas, mano de obra, dinero, etc.
 Restricción de calidad: Son las restricciones que limitan las mezclas de
ingredientes, definiendo usualmente la calidad de los artículos a
manufacturar.
 Restricciones de balance de material: Estas son las restricciones que
definen las salidas de un proceso en función de las entradas, tomando en
cuenta generalmente cierto porcentaje de merma o desperdicio.
 Restricciones Internas: Son las que definen a una variable dada, en la
formulación interna del problema, un ejemplo tipo, es el de inventario.

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