EJERCICIOS

1. El Gerente de una Empresa de Cementos encarga se realice un estudio de impacto ambiental para
la ampliación de su planta industrial la instalación de los equipos de trabajo esta fijada para el 2 de
agosto. En la TABLA 1 se muestran las actividades , sus antecedentes inmediatos y las
estimaciones de tiempos:
a. Elabore el diagrama de Pert/Cpm
b. Cuales son las actividades de la ruta crítica y cuanto se pueden demorar las actividades no
críticas antes de que ocasionen retrasos en la terminación del estudio
c. Qué actividades son críticas y deben finalizar exactamente según lo programado para mantener el
estudio dentro del programa
d. Si la empresa consultora planeó iniciar el proyecto el 2 de mayo ¿Cuál es la probabilidad de que
el estudio este listo el 2 de agosto? Debió el Consultor comenzado la planeación del programa
del Estudio antes del 2 de mayo.
TABLA I

ACTIVIDAD ANTECEDENTE TIEMPO DE TERMINACION

( SEMANAS)

A 1

B A 6

C A 4

D B,C 2

E B 3

F A 2

G D 2

H G 2

I E , H,F 1
2. Considere la red del proyecto de mantenimiento de una central eléctrica que se presenta en seguida

La estimación de los tiempos :

ACTIVIDAD TIEMPO OPTIMISTA TIEMPO MÁS TIEMPO PESIMISTA
PROBABLE
A 3 6 7
B 5 12 13
C 6 8 10
D 4 10 10
E 5 6 13
F 7 7 10
G 4 7 10

A) Determine la ruta crítica

B) ¿Cuánto tiempo de holgura o margen tiene la actividad C, si es que lo tiene?
 C) Determine el tiempo esperado de finalización del proyecto y la variancia
D) Calcule la probabilidad de que concluya el proyecto en 30 días o menos
3. La empresa Woo dedicada al mantenimiento de plantas industriales está planeando desarrollar el
mtto. de la refinería la Pampilla en un terreno de 5 hectáreas, adquirido hace 30 años, Las actividades
que conforman el mantenimiento de toda la planta incluyen la ampliación de los tanques de
almacenamiento de combustibles. Se usará la red PERT/CPM para planear, programar y controlar el
mantenimiento (Ver Tabla)
a) Dibuje una red de proyecto
b) Cuáles son las actividades críticas
c) Muestre el programa de actividades para el proyecto
d) El director pretende abrir el parque al público antes de 6 meses desde el momento en que se
inicie el trabajo sobre el proyecto. ¿Parece factible tal fecha de apertura? Explique
ACT ANTECEDENTE TIEMPO DE TERMINACION
IVI INMEDIATO (SEMANAS)
DA
D
A - 9
B - 6
C A 6
D A 3
E B,C 0
F B,C 3
G F 2
H D , E 6
I G , H 3

4. Una empresa esta modificando las operaciones en la empresa instalando un

sistema de manejo de stock para el área de mantenimiento utilizando un sistema
denominado Siemens de última generación, dentro de las actividades específicas
incluyen la innovación total de su almacén central, la instalación del equipo
Siemens, las pruebas de vacío de éste, etc. :
(a). Elabore la red PERT/CPM del proyecto, (b). El programa de actividades; (c) La
ruta crítica (d) El tiempo esperado de terminación; (e)Cuál es la probabilidad de
cumplir con el tiempo de terminación que se desea de 6 meses.

ACTIVIDAD A B C D E F G H I J K
ANTECEDENTE - A - C B, C E, F E, F G G H, I
D
TIEMPO (SEM) 3 2 8 0 6 4 5 1 0 5 6

5. La Gerencia de mantenimiento de la empresa Repsol en el presupuesto del 2009

esta planeando la construcción de un nuevo parque y área recreativa en un terreno
de 5 hectáreas, adyacente a su complejo industrial para mitigar la contaminación
atmosférica. Las actividades que conforman el proyecto de construcción incluyen
la adaptación de las áreas para juegos y días de campo. Se usará la red
PERT/CPM para planear, programar y controlar tal proyecto (Ver TABLA )
a) Dibuje una red de proyecto
b) Cuáles son las actividades críticas
c) Muestre el programa de actividades para el proyecto
d) El Gerente pretende abrir el parque al público antes de 6 meses desde el
momento en que se inicie el trabajo sobre el proyecto. ¿Parece factible tal fecha de
apertura? Explique

ACTIVIDAD ANTECEDENT TIEMPO DE

E INMEDIATO TERMINACION
(SEMANAS)
A
- 9

B - 6

C A 6

D A 3

E B,C 0

F B,C 3

G F 2

H D , E 6

I G , H 3