Plafaforma de Gobierno Nayib 2015 - 22018

PLATAFORMA DE GOBIERNO MUNICIPAL
SAN SALVADOR
Queridos capitalinos:
Tengo el honor de compartirles nuestra Plataforma de Liderar este esfuerzo ha sido para mí el mayor honor de mi
Gobierno Municipal: NUEVAS IDEAS. Esta será nuestra vida, sin embargo, poco del crédito de esta plataforma me
hoja de ruta, con la que gobernaremos San Salvador en los pertenece, ya que el 99% de su contenido fue realizado por
próximos 3 años. otras personas, quienes han trabajado arduamente para que
logremos nuestros objetivos comunes: Un San Salvador más
Esta plataforma no ha sido construida desde la mente de una próspero, más seguro, educado, culto, sano, sustentable y
persona, o desde una perspectiva unilateral o de un grupo con oportunidades para todos y todas.
reducido. Esta plataforma ha sido construida gracias a miles
de consultas ciudadanas, mesas territoriales, temáticas, Les presento, entonces, nuestra plataforma:
reuniones con diversos sectores, visitas a las comunidades, NUEVAS IDEAS 2015-2018
cabildos, consultas con expertos en diferentes materias y
aportes de capitalinos y capitalinas con quienes, gracias a
su entusiasmo y buenas intenciones, estamos seguros que
hemos elaborado, por mucho, el mejor plan de Gobierno
Local, con el que convertiremos a San Salvador en la ciudad
que todos merecemos y queremos. Nayib Bukele
Contenido
1 Seguridad 7 Cultura
2 Ciudad Inclusiva 8 Deporte
3 Mujeres 9 Infraestructura
4 Juventudes 10 Economía
5 Educación 11 Comunicaciones y Tecnología
6 Salud 12 Participación Ciudadana
Derechos Reservados ® Plataforma de Gobierno, Nayib2015

1 SEGURIDAD
I. NUESTRA SEGURIDAD
ES PRIMERO
Problema Identificado
San Salvador es el lugar donde se cometen la mayor La municipalidad debe brindar a sus habitantes mas
cantidad de ilícitos en el país. La violencia y la desigualdad, y mejores oportunidades, a través de la promoción y
la no inclusión social, ausencia de oportunidades, desarrollo de la educación, la cultura, el deporte, la
entre otros factores de riesgo, han convertido la ciudad recreación, las ciencias y las artes, programas de salud,
capital en uno de los principales focos de criminalidad y saneamiento ambiental, la recuperación de espacios
generación de violencia a escala nacional. comunitarios; así como formulando y ejecutando políticas
públicas municipales junto a la participación activa de las
La Alcaldía Municipal de San Salvador, en el marco de sus comunidades, la empresa privada, el gobierno central y
competencias, promoviendo la participación activa de la demás organizaciones involucradas en el desarrollo integral
ciudadanía, es responsable de solucionar los problemas de la ciudad capital.
locales, adquiriendo el compromiso de priorizar y
combatir todo tipo de violencia que frene la calidad de
vida y el desarrollo humano.
Plataforma de Gobierno, Nayib2015 Derechos Reservados ®

ACCIONES 2. ATENCIÓN INTEGRAL A VÍCTIMAS
Desarrollo de servicios especializados para la atención de las
1. PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA víctimas de la violencia, entre estos, la creación y puesta en
A través de la promoción de una cultura de paz y de la marcha del programa de justicia restaurativa en colaboración
no violencia, fomentando valores cívicos, morales y de con la Corte Suprema de Justicia y atención psicosocial para
convivencia ciudadana, promoviendo y fortaleciendo la las y los afectados evitando la revictimización y promoviendo
tolerancia, la corresponsabilidad social y la participación la reconciliación.
activa de la ciudadanía capitalina, en donde la lógica de
la participación consista en una idea: Todos somos parte, 3. DISUASIÓN Y PERSECUCIÓN DE ILÍCITOS
todos aportamos y, al final, todos ganamos. Mediante la instalación de cámaras con tecnología de punta
conectadas a una base de reconocimiento facial en el Centro
Por consiguiente, se deben incrementar las capacidades de Monitoreo en tiempo real, coordinado eficazmente
municipales para el análisis técnico científico de la con la PNC y con el apoyo del CAM e interconectado con
problemática social de la violencia, activando la participación otras municipalidades que cuenten con sistemas similares,
comunitaria en el desarrollo de estrategias integrales para logrando de esta forma una mejor capacidad de respuesta
prevenirla, así como el diseño y ejecución de intervenciones ante el cometimiento de ilícitos.
adecuadas a cada contexto, esto es, abordando causas
sociales particulares, además de implementar un sistema de
indicadores para medir su seguimiento, impacto y evaluar
resultados.
Por consiguiente, deberá generarse una coordinación

adecuada entre la municipalidad, su Cuerpo de Agentes
Metropolitanos y la Policía Nacional Civil, la empresa
privada, Universidades, el Órgano Judicial, el Ministerio de
Seguridad Pública, las autoridades del Gobierno Central
como los Ministerios de Educación y de Desarrollo Territorial
y Gobernación, entre otras instituciones públicas y privadas
para combatir y prevenir la delincuencia en la Ciudad Capital.

II. NUESTROS ESPACIOS 3. MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA DE ILUMINACIÓN
PÚBLICA MUNICIPAL
PÚBLICOS Instalando luminarias de energías renovables en espacios
públicos y edificaciones municipales
Problema Identificado 4. UN CAM MÁS PROFESIONAL Y CERCANO LA

CIUDADANÍA
La falta de iluminación y mantenimiento, el desorden que Por mandato constitucional y legal las funciones de
prevalece en los mercados, calles, parques y plazas genera seguridad pública están reservadas a la Policía Nacional
espacios públicos inseguros, conllevando escenarios para Civil y, en casos excepcionales, a la Fuerza Armada; no
el crimen y la generación de violencia. obstante, la sola presencia del Agentes Metropolitanos en el
territorio cumple una función disuasiva y cercana a las y los
capitalinos. Para ello, resulta indispensable una adecuada
ACCIONES modernización y profesionalización del CAM, para que
pueda asumir tareas más cercanas a la población de cara
1. PREVENCIÓN SITUACIONAL a la seguridad ciudadana, por medio de fortalecimiento
Interviniendo de manera sostenida en el tiempo, de tal a través de capacitaciones en derechos humanos, trato
manera que recuperemos y mejoremos, sistemática y a la ciudadanía y un mejor equipamiento entre los cuales
dinámicamente, el espacio público y sus infraestructuras, se destacan el otorgamiento de equipos de comunicación,
con iniciativas de mayor participación social. vehículos, armamento convencional, entre otros.
2. RECUPERACIÓN DEL TERRITORIO
Aplicando rigurosamente la ley y las ordenanzas
respectivas y demás normativas municipales vinculadas,
se desarrollará un programa sistemático y paulatino de
reactivación de la convivencia ciudadana y la seguridad
territorial, iniciando en el Distrito Centro Histórico.

III. NUESTRA CIUDAD LIBRE ACCIONES
DE ARMAS 1. RESTRICCIÓN Y VEDA
Aplicar restricciones especiales para la portación legal de
armas de fuego y la veda permanente de armas blancas y de
fuego en los espacios públicos.
El deficiente control sobre la portación, tenencia y el uso 2. APLICACIÓN CONJUNTA DE LAS NORMATIVAS
de armas de fuego aumenta la disponibilidad y el fácil Establecer mecanismos de entendimiento y coordinación
acceso de la población civil a este recurso bélico en la entre la municipalidad CAM y la PNC para la aplicación
ciudad capital. conjunta de las restricciones a la portación y veda de armas.
3. SEÑALIZACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN
Señalizar adecuadamente los espacios públicos libres de
armas e implementar campañas de concienciación, dirigidos
a toda la población, sobre los peligros por el uso de armas y
sobre las normativas municipales vigentes que prohíben y
regulan su portación.

IV. NUESTRA PARTICIPACIÓN ACCIONES
CIUDADANA Y FOMENTO 1. ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACIÓN
Promoviendo y fortaleciendo la organización y los
DE LA CONVIVENCIA mecanismos de participación comunitaria para la
COMUNITARIA Y LA identificación de los problemas de convivencia y seguridad
que enfrentan las distintas comunidades capitalinas y
INCLUSIÓN SOCIAL las soluciones a estos, buscando establecer el adecuado
ámbito local como espacio primordial y prioritario para el
diagnóstico de los principales problemas y sus causas, así
Problema Identificado como la implementación de las acciones de prevención
y el seguimiento correspondiente por parte de todos
La percepción de inseguridad, el temor generalizado y la los involucrados en su aplicación. Como se afirmó
indiferencia afectan la convivencia social comunitaria y anteriormente, en una comunidad todos tenemos mucho
la participación ciudadana, generándose zozobra en la que aportar y de esta manera ganaremos permanentemente:
población, traduciéndose en la escasa o nula participación se trata de generar mayores habilidades e integrarlas a la
en la toma de decisiones en torno a los temas centrales sociedad bajo una lógica de participación como un todo.
para el desarrollo humano y el mejoramiento de la
calidad de vida. 2. CONVIVENCIA SOCIAL
Promoviendo la organización de actividades recreativas,
deportivas, artísticas, culturales, de salud y educativas
entre los distintos segmentos etarios de la población para
fortalecer la identidad comunitaria, mejorando la cohesión
social y disminuyendo la discriminación, la exclusión y
marginación intergeneracional.

3. MEDIACIÓN Y DIÁLOGO ENTRE VECINOS
Crear espacios y mecanismos para la mediación y resolución
V. NUESTRA PRIORIDAD:
positiva de conflictos en el ámbito comunitario, enmarcados
dentro de la Ley de Convivencia Ciudadana y la Ordenanza
LA VULNERABILIDAD SOCIAL
de Convivencia Ciudadana y promoviendo una cultura de
paz y de la no violencia a los demás privilegiando el diálogo, Problema Identificado
la empatía y la tolerancia y respeto ajenos.
La infancia, la adolescencia, la juventud, las mujeres
y personas adultas mayores son los segmentos
poblacionales más afectados por la violencia y
criminalidad. La exclusión social y la violencia se
retroalimentan, fomándose un ciclo vicioso que debe
ser erradicado, en tales contextos existen factores de
riesgos que deterioran la cohesión social, ocurriendo
interacciones y dinámicas que afectan negativamente la
convivencia ciudadana.
Por lo que necesariamente las políticas públicas

municipales deben buscar que la cohesión social sea
reforzada, los factores de riesgo sean disminuidos y
los factores de protección debidamente potenciados,
realizándose en cada ámbito local y según las
características propias de las poblaciones.

ACCIONES 3. ARTICULACIÓN MULTINIVEL
Entendiendo la violencia como un fenómeno estructural
1. INTERVENCIONES FOCALIZADAS y no meramente individual, siendo multicausal y
Identificación de los factores de riesgo específicos que se multidimensional, determinado por un espacio y tiempo
asocian a la generación de violencia dirigida hacia cada uno específico, se reconoce la importancia de articular los
de estos grupos sectoriales, para brindar servicios y diseñar esfuerzos municipales y comunitarios junto a la Estrategia
intervenciones focalizadas a escala comunitaria y distrital Nacional de Prevención de Violencia y la Política Nacional
que respondan a las verdaderas necesidades y riesgos de Justicia, Seguridad Pública y Convivencia, de tal manera
particulares a los que están expuestos cada uno de estos de efectivizar y maximizar los recursos disponibles e
grupos. incrementar las probabilidades de éxito de las acciones
emprendidas. Se reconoce que las intervenciones deben
2. ATENCIÓN A LA FAMILIA Y LA ESCUELA ser sostenidas en el tiempo, siendo necesario que los
Se trabajará con programas integrales en la atención y el actores locales, y el gobierno mantenga el compromiso;
fortalecimiento de las familias, dirigiendo esfuerzos en para ello, una Comisión Municipal con carácter permanente
la prevención de la violencia intrafamiliar y el maltrato se encargará de darle seguimiento a las políticas públicas
infantil. Se implementarán proyectos de prevención de la municipales en el tema de la promoción de la cultura de paz
violencia en las escuelas y promoción de una cultura de y de la no violencia.
paz, incidiendo en la disminución de la deserción escolar
y facilitando el acceso a la educación en campañas en
conjunto con el MINED. Asimismo, se reforzarán procesos
protectores, otorgándoles a la niñez, la adolescencia y a las
juventudes herramientas que les permitan desenvolverse
en los espacios en los que habitan y conviven.

2 CIUDAD
INCLUSIVA
I. CERO VIOLENCIA POR ACCIONES
DISCRIMINACIÓN 1. ESPACIOS DE COMUNICACIÓN
Abrir espacios en los medios de comunicación, crear
boletines y publicaciones periódicas para sensibilizar
Problema Identificado en derechos humanos e inclusión de los sectores de la
población con discapacidad, comunidad LGTBI, pueblos
San Salvador es la ciudad más importante del país, de originarios y otras poblaciones excluidas históricamente, así
la dinámica urbana de la capital dependen muchos como para evitar la discriminación.
elementos de la vida pública de El Salvador. Es de suma
importancia que el gobierno municipal emprenda 2. MEMORIA Y RECONOCIMIENTO
una política de inclusión social integral, que incluya Celebrar fechas conmemorativas de los derechos humanos
no solamente concientización y sensibilización de la para visibilizar el compromiso de la ciudad de San Salvador
población, sino también regulaciones claras contra la con las diferentes poblaciones excluidas históricamente o
discriminación. que han sufrido discriminación de algún tipo.
3. PERSONAL MUNICIPAL CAPACITADO

Capacitar al personal de la municipalidad para que desarrolle
habilidades de atención a la población con discapacidad,
comunidad LGTBI, pueblos originarios y otras poblaciones
excluidas históricamente.
4. PARTICIPACIÓN ACTIVA
Generar programas que permitan mayor oportunidad de
participación social, económica y política; estos programas
estarán dirigidos a la población con discapacidad, comunidad
LGTBI, pueblos originarios y otras poblaciones excluidas
históricamente.

5. APOYO PARA TU TRANQUILIDAD SEGURIDAD E INCLUSIÓN
Crear un programa de apoyo a personas que por razones de
discriminación requieran albergue, alimentación, atención
psicológica u otro tipo de apoyo de urgencia. Problema Identificado
6. CASA DE VALORES La ciudad requiere programas que contribuyan

Creación de un espacio dentro de la Municipalidad decididamente a bajar los índices de violencia y criminalidad,
fundamentada con personal especializado, que facilitará para eso es necesario fortalecer las instituciones vinculadas
la atención con el sector de las iglesias de todas las con esa misión. Ese fortalecimiento también implica la
denominaciones, en una constante y directa comunicación formación y sensibilización de los cuerpos de seguridad
con el Alcalde. en cuanto a la no discriminación y la inclusión de grupos
poblacionales históricamente excluidos.
Con la finalidad de:
a. Dar atención personalizada a los liderazgos religiosos o
personas pertenecientes a las iglesias, realizada en un ACCIONES
espacio físico adecuado.
1. SENSIBILIZACIÓN PARA EL CAM
b. Facilitación de procesos, por medio de la pronta respuesta
Formar y sensibilizar a los agentes del CAM para mejorar
y ejecución de procesos y trámites necesarios para el sector.
sus capacidades de abordaje, ejecución de procedimientos
c. Dotación de recursos, proporcionando apoyo con mobiliario
y conocimiento de protocolos dirigidos a la adecuada
y equipo (sillas, canopys, sonido) y personal del CAM en la
atención de seguridad para las poblaciones vulnerables o
realización de eventos culturales y religiosos.
susceptibles de sufrir discriminación o maltrato, así como
d. Coordinación de programas y proyectos sociales, educativos
personas con discapacidad, pueblos originarios, poblaciones
y espirituales. Además, el derecho a salud gratuita en las
excluidas históricamente y otros que contribuyan a eliminar
clínicas que se crearán en cada distrito.
prejuicios y abusos discriminatorios.

2. EVALUACIONES PERMANENTES ACCIONES
Realizar periódicamente evaluaciones y supervisar de forma
transparente el trabajo que los agentes del CAM ejecutan 1. NO DISCRIMINACIÓN EN ESPACIOS LABORALES
en los sectores con población susceptible de ser maltratadas Emitir una ordenanza municipal que sancione la
por prejuicios y abusos discriminatorios. discriminación en cualquier espacio o institución de la ciudad
de San Salvador, especialmente en los espacios laborales, ya
3. DEPURACIÓN DEL CAM POR MOTIVO DE DISCRIMINACIÓN
Depurar al personal del CAM que sea denunciado o sea en razón de orientación o identidad sexual, en razón de
identificado como agresor de los derechos de la población edad, origen étnico, condición física o discapacidad.
en general, especialmente de aquellas poblaciones más
susceptibles de sufrir estos abusos. 2. PORCENTAJE DE PLAZAS
Destinar un porcentaje de puestos de trabajo en la
4. ZONAS PRIORITARIAS municipalidad para integrar a poblaciones discriminadas
Identificar y priorizar las zonas de la ciudad que presentan históricamente, como a la comunidad LGTBI.
más casos de abusos, delitos, agresiones y discriminación a
poblaciones excluidas históricamente. 3. OPORTUNIDADES DE VERDAD
Generar oportunidades económicas en áreas técnicas
vocacionales, asistencia financiera, asesoría para crear
EMPLEO SIN DISCRIMINACIÓN emprendimientos y líneas de financiamiento que
permitan salir de la informalidad a poblaciones excluidas
históricamente.
Sectores de la población que han sufrido exclusión

históricamente, todavía sufren graves casos de
discriminación en sus lugares de trabajo y ven limitado su
acceso a oportunidades de crecimiento económico.

EDUCACIÓN, SALUD Y DEPORTE 3. SALUD INTEGRAL
Crear un programa de atención a población en riesgo de
discriminación y exclusión, desde un enfoque de atención
Problema Identificado primaria de salud integral.
Los derechos de la salud y la educación están consagrados 4. SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

en la Constitución de la República. Como parte de esa Abrir y dar sostenibilidad a espacios para la capacitación y
garantía constitucional, el Estado debe facilitar el acceso a educación en salud sexual y capacitación sobre los derechos
esos derechos a toda la ciudadanía, en especial a personas, reproductivos, así como en prevención de enfermedades de
con discapacidad, comunidad LGTBI y pueblos originarios, transmisión sexual.
que forman parte de sectores históricamente excluidos y
discriminados. 5. DEPORTE INCLUSIVO
Fomentar actividades inclusivas entre las juventudes, como
talleres y actividades deportivas donde puedan participar
ACCIONES por igual sin atender condición física, discapacidad, origen
étnico, orientación sexual o identidad de género.
1. DERECHOS HUMANOS EN LAS ESCUELAS
Coordinar en los centros educativos jornadas de
sensibilización sobre derechos humanos, con énfasis en en
poblaciones excluidas históricamente, con metodologías
dinámicas que permitan la participación de la niñez y
juventudes.
2. BECAS
Crear programas de becas escolares para la niñez y
adolescencia en riesgo o en abandono a causa de exclusión
o discriminación sufrida por sus padres.
II. PERSONAS CON
DISCAPACIDADES
CENSO DE PERSONAS CON

DISCAPACIDADES
La ausencia de registros completos, estudios

sociodemográficos e información histórica con respecto
al segmento poblacional de personas con discapacidades,
tanto en el país, como en la ciudad de San Salvador, hace
difícil la toma de decisiones para el diseño de políticas
públicas basadas en la legislación vigente, así como la
ejecución eficaz de planes y proyectos destinados a reducir
la inequidad y la exclusión.

ACCIONES 4. PARTICIPACIÓN ACTIVA
Fomento de la participación ciudadana activa y
1. CENSO Y RECONOCIMIENTO representativa de las personas con discapacidades en los
Diseño, gestión, organización, planificación y ejecución de espacios de toma de decisión de la Alcaldía de San Salvador,
un censo de personas con discapacidades en la ciudad de por medio de la descentralización y transversalización de
San Salvador. Fortalecimiento y actualización tecnológica una Política Municipal.
del registro municipal de asociaciones, fundaciones y otras
instancias que agrupan o representan a personas con
discapacidades y contribuyen a reducir la discriminación, la
inequidad y la exclusión. ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
2. INVESTIGACIÓN ESPECIALIZADA Problema Identificado
Articulación institucional con la Universidad de El Salvador,
universidades privadas y otras entidades académicas que San Salvador es una ciudad enfrentada permanentemente
contribuyan a la producción y gestión de conocimiento a riesgos ambientales y climáticos. No obstante, a esta
acerca de no discriminación, la equidad y la inclusión de vulnerabilidad se suma una falla estructural en el diseño
personas con discapacidad en la vida nacional. urbanístico: una visión del espacio público discriminatoria,
con barreras de acceso para amplios segmentos
3. REGISTRO MUNICIPAL poblacionales (graderíos sin rampas, aceras estrechas,
Fortalecimiento y actualización tecnológica del registro pasos peatonales bloqueados, puertas no accesibles para
municipal de asociaciones, fundaciones y otras instancias personas usuarias de silla de ruedas, entre otros). Si bien
que agrupan o representan a personas con discapacidad existen iniciativas desde otras instancias del Estado que
y contribuyen a reducir la discriminación, la inequidad y la están contribuyendo a derribar esas barreras, hace falta
exclusión. una estrategia municipal que priorice la reconversión de los
espacios públicos en lugares universalmente accesibles para
la diversidad de personas que integran la ciudad.

ACCIONES ACCESO AL TRABAJO
1. URBANISMO
Diseño, planificación y ejecución de vías y espacios públicos Problema Identificado
cómodos y seguros, que potencien la autonomía de las
personas, derribando toda barrera urbanística que impida el A pesar que El Salvador cuenta con un marco jurídico
uso igualitario de parte de toda la población, en especial de nacional que tiene por objeto equiparar las oportunidades
las personas con discapacidades. de superación para las personas con discapacidades, todavía
existen deudas en cuanto a su incorporación en el tejido
2. EDIFICIOS PÚBLICOS SIN BARRERAS productivo de San Salvador.
Modificación de edificios públicos existentes y regulación
municipal para el diseño y la construcción de futuros edificios
públicos, de manera que garanticen acceso, funcionalidad y
uso igualitario para toda la población. ACCIONES
3. TRANSPORTE SEGURO Y ACCESIBLE 1. CUMPLIR Y HACER CUMPLIR
Promover una normativa de transporte municipal que Ejecución de acciones y medidas directas para que las
garantice medidas de seguridad y accesibilidad a personas entidades empleadoras privadas y públicas (empezando
con discapacidad en el transporte público, en coordinación por la Alcaldía de San Salvador) cumplan con la legislación
con las autoridades del Gobierno Central. vigente orientada a garantizar la integración de personas
con discapacidades al campo laboral.
4. VIVIENDA ACCESIBLE
Programa conjunto para remodelación de viviendas para
el fácil acceso y con servicios adaptados para personas con
discapacidad, en colaboración con otras instituciones del
Estado (CONAIPD, Viceministerio de Vivienda y Desarrollo
Urbano, Fondo Social para la Vivienda, entre otras).

2. TUS DESTREZAS PRODUCEN BIENESTAR SOCIAL
Estrategia municipal para el desarrollo de las destrezas de
las personas con discapacidades, para facilitar de manera
inmediata su integración laboral: atención a usuarios y Problema Identificado
clientes; atención de mostrador para ventas y cobros,
operación de aparatos telefónicos en centros de llamadas; Las políticas públicas municipales deben estar orientadas a
manipulación de herramientas tecnológicas, supervisión de mejorar el bienestar social de la población en su totalidad,
calidad, entre otras. sin omisiones o vacíos que generen mayores inequidades y
acceso desigual a servicios básicos. Es urgente el desarrollo
3. FORMACIÓN PARA LA VIDA PRODUCTIVA de estrategias locales que amplíen el goce de los derechos
Estrategia municipal para formación de capacidades fundamentales para las personas con discapacidades.
productivas, con especial énfasis en la operación de
tecnologías de la información y el conocimiento adaptadas
expresamente para personas con discapacidades. ACCIONES
4. EMPLEO INCLUYENTE 1. EDUCACIÓN UNIVERSAL
Creación de líneas de asistencia técnica y financiera para Estrategia conjunta para el fortalecimiento de espacios
iniciativas productivas generadoras de empleo para educativos para personas con discapacidades en la ciudad
personas con discapacidades y sus familias, así como apoyo de San Salvador, en colaboración con otras instituciones del
para desarrollar proyectos productivos propios. Estado (CONAIPD, MINED, ISRI, entre otras).
2. SALUD ESPECIALIZADA
Estrategia conjunta para la creación de servicios de salud
dirigidos a personas con discapacidades en la ciudad de San
Salvador, que incluyan servicios de rehabilitación integral,
desarrollado en colaboración con otras instituciones del
Estado (CONAIPD, MINSAL, FOSALUD, ISSS, ISRI, entre otras).

3. VIVIENDA ACCESIBLE ACCIONES
Programa conjunto para remodelación de viviendas, con el
fin de transformarlas en casas de habitación de fácil acceso y 1. TALENTO SIN DISCRIMINACIÓN
con servicios adaptados para personas con discapacidades, Campaña de sensibilización en toda la ciudad de San Salvador
en colaboración con otras instituciones del Estado para identificar y visibilizar los talentos y las capacidades
(CONAIPD, Viceministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano,
de las personas con discapacidades, fomentando su
Fondo Social para la Vivienda, entre otras).
incorporación en la vida política, social, económica y cultural
4. PARTICIPACIÓN ACTIVA del país.
Fomento de la participación ciudadana activa y
representativa de las personas con discapacidades en los 2. CULTURA INSTITUCIONAL INCLUYENTE
espacios de toma de decisión de la Alcaldía de San Salvador, Talleres de sensibilización a los servidores públicos de la
por medio de la descentralización y transversalización de Alcaldía Municipal de San Salvador y a los Agentes del CAM,
una Política Municipal. para brindar atención de forma respetuosa. Instalación de
kioscos informativos con servicios en braille y audios, así
como videos subtitulados y con lenguaje de señas.
SENSIBILIZACIÓN
3. CONTRALORÍA SOCIAL
Se fomentará el uso de las solicitudes de información
en formato accesible: braille, lenguaje a señas, videos
subtitulados, entre otros, con el objeto de ampliar las
Las personas con discapacidad poseen talentos y potencial herramientas para el ejercicio del derecho a la información
para aportar al desarrollo del país y al crecimiento de su de la ciudadanía.
productividad. No obstante, es evidente que en la ciudad
capital hace falta emprender iniciativas de gran impacto para 4. PRESUPUESTO INCLUSIVO
cambiar el imaginario discriminatorio y discapacitante por Elaborar y ejecutar el presupuesto con enfoque inclusivo,
uno incluyente, abierto a las diferencias y con equiparación para visibilizar en las partidas financieras las acciones a favor
de oportunidades. de la población con discapacidades.

III. PERSONAS EN SITUACIÓN 2. ALIANZAS POR LA NIÑEZ DE LA CALLE
Crear alianza para la dignificación de la niñez expuesta a
DE CALLE la vulneración de su integridad y ejercicio de sus derechos,
priorizando sobre los demás programas la cobertura de sus
necesidades básicas de vestimenta, alimentación, estudio y
CENSO DE PERSONAS CON techo.
DISCAPACIDADES 3. REHABILITACIÓN
Crear centros de rehabilitación y desintoxicación para que
Las personas en situación de calle conforman un sector de las personas en situación de calle puedan reintegrarse a la
la población de San Salvador permanentemente excluido sociedad.
y discriminado, sin posibilidad de ejercer sus derechos
más básicos. Es indispensable que la municipalidad 4. ALBERGUES ESPECIALES
promueva estrategias que contribuyan a sacar a estas Abrir y sostener albergues especializados dirigidos a
personas de la situación de alto riesgo en la que se población discriminada, así como a personas migrantes en
encuentran. situación de calle donde se desarrolle un programa integral
de alimentación y talleres vocacionales.
ACCIONES 5. DERECHO A LA IDENTIDAD

Orientar y apoyar a personas en situación de calle que deseen
1. ALBERGUES MUNICIPALES recuperar su identidad legal, mediante la tramitación de
Fortalecer los ya existentes y crear nuevos albergues para partidas de nacimiento y documentos únicos de identidad.
personas en situación de calle, que propicien salud mental,
salud social y reinserción a la vida productiva. Establecer
alianzas estratégicas entre sector público y sector privado
para mantener la dotación de alimentos en los albergues.

3 MUJERES
I. AUTONOMÍA ECONÓMICA 3. CRECE MUJER
Programa de la organización empresarial de las mujeres
desde un enfoque de economía solidaria, mediante asocios,
cooperativas, grupos o emprendimientos económicos
Las dificultades para que las mujeres hagan realidad sus individuales.
aspiraciones de superación económica siguen siendo
muchas en el municipio y en el país. 4. NUEVO MERCADO
Generar mejores condiciones en nuevos mercados
La invisibilización del trabajo reproductivo, la no municipales y en los ya existentes para que las mujeres
remuneración del trabajo doméstico, el difícil acceso puedan realizar su actividad comercial en condiciones de
a la formación profesional y académica, la escasez de salubridad, seguridad y protección.
formación técnica y vocacional, la discriminación laboral
y salarial por razón de género, orientación, identidad, 5. NACER, CENTROS DE EDUCACIÓN PRENATAL
discapacidades y edades; las pocas oportunidades de Creación de centros dedicados a la educación prenatal de
empleo en el sector formal, que además, para las mujeres los futuros padres. Basado en principios de la psicología
generalmente son menos remuneradas, constituyen prenatal, estos centros impartirán diferentes programas
barreras para el cumplimiento del derecho a la autonomía durante el embarazo, con el objetivo de crear una nueva
económica que toda mujer posee. visión de la maternidad y paternidad de nuestras familias.
6. CRECER, CENTROS DE ENRIQUECIMIENTO INFANTIL

ACCIONES Espacios enfocados y diseñados para propiciar el
enriquecimiento y desarrollo infantil, por medio de
1. RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
programas, que proporcionen experiencias que eduquen y
Corresponsabilidad en el trabajo reproductivo.
nutran el desarrollo de las niñas y niños de 0 a 6 años.
2. LEER PARA CRECER
Alfabetización.

Apuestas Principales II. VIDA LIBRE DE VIOLENCIA
• Fortalecer el centro de formación laboral municipal, a PARA LAS MUJERES
través de cursos vocacionales tradicionales y no tradicionales,
formación empresarial y asistencias técnicas empresariales.
• Facilitar mecanismos municipales que promuevan el
acceso de las mujeres al crédito, a través de instancias La ciudad capital muestra, en comparación con la escala
públicas y privadas, tales como BANDESAL, FOSOFAMILIA, nacional, uno de los cuadros más alarmantes de violencia
BFA, Banco Hipotecario, FEDECACES, entre otros. hacia la mujer. Es necesaria la creación de una red para la
prevención y la atención a víctimas de la violencia hacia
• Identificar fuentes de financiamiento (cooperación las mujeres.
internacional) para apoyar los proyectos de vida de las
mujeres que enfrentan violencia. Además, la política municipal vigente para la Equidad
de Género no está armonizada con la Ley Especial para
• Programa de becas de educación básica, bachillerato y una Vida Libre de Violencia Integral para las Mujeres, ni
estudios superiores para las mujeres. con los problemas de la realidad nacional de la mujer
salvadoreña, situación que dificulta una mejor gestión
• Promover cooperativas de vivienda. municipal en este tema.
• Disminución de las barreras de acceso a créditos, a través

de la gestión de recursos de crédito destinados a mujeres
del sector informal para que dispongan de fuentes de
financiación y se fortalezcan sus formas de generación de
ingresos.

ACCIONES 5. ES TU LEY
Cumplir y promover en el municipio con lo que establece
1. ESPACIOS NUESTROS y ordena la Ley Especial Integral para una Vida Libre de
Recuperación de espacios públicos, parques, barrios, Violencia para las Mujeres. Además del impulso de nuevas
colonias seguras para el ejercicio del derecho a la recreación leyes y ordenanzas para la protección de la mujer.
y el sano esparcimiento, a través de la implementación de
diferentes programas: cultura, arte, deportes, debates,
foros, talleres, cursos con técnicas de defensa personal. Apuestas Principales
2. EXIGÍ TUS DERECHOS • Implementar y ampliar los centros de atención integral a

Campañas de sensibilización para la promoción de derechos mujeres que enfrentan violencia.
de las mujeres. Asimismo, generar un proceso de formación
a las mujeres y hombres sobre la equidad de género. • Creación de un programa municipal de vivienda transitoria
para mujeres que enfrentan violencia.
3. MUJER CON VOZ
Sensibilización en género y derechos de las mujeres a • A escala distrital, promover espacios públicos seguros
los medios de comunicación para erradicar la violencia y libres de violencia contra las mujeres, con enfoque
simbólica y todos los tipos de discriminación contra la mujer. preventivo y de derechos humanos. Con ello, se contribuirá
a que las mujeres vivan sin miedos su cotidianidad y se
4. EXIGÍ RESPETO apropien de la ciudad.
Creación de consejos interinstitucionales con planes de
trabajo para la prevención de la violencia contra las mujeres
a escala municipal.

III. SALUD INTEGRAL ACCIONES
1. TU SALUD ES PRIMERO
Problema Identificado Clínicas municipales itinerantes para la implementación del
modelo de salud integral en el ciclo de vida, que garantice la
Del panorama epidemiológico que afecta a las mujeres en responsabilidad en el cuido del cuerpo y la sexualidad.
el país y la capital, uno de los problemas más acuciantes
es el alto número de embarazos en niñas, adolescentes 2. RESPONSABLES AMBOS
y jóvenes menores de 19 años. Situación que, sumada a Campañas y charlas en las comunidades sobre paternidad
una larga lista de riesgos derivados, perjudica la vida y la y maternidad responsables, facilitación de recursos de
salud de las afectadas. prevención para embarazos en las adolescentes.
Las mujeres desempleadas y las ocupadas en el sector 3. TRABAJEMOS POR LA SALUD

informal de la economía tienen mayores dificultades Equipos comunitarios para la promoción y atención de la
de acceso a servicios de salud cuando enfrentan salud integral, coordinadas con las instituciones públicas y
enfermedades que requieren atención especializada. privadas ubicadas en el municipio.
En general, debido a la falta de educación y atención

integral en salud, las mujeres se sitúan en mayor riesgo
Apuestas Principales
de sufrir enfermedades de transmisión sexual y distintos • Campañas informativas y educativas sobre la sexualidad
tipos de cáncer. y derechos sexuales y reproductivos para las niñas,
adolescentes y mujeres.
• Formación de jóvenes sobre la responsabilidad en el

autocuido del cuerpo, la sexualidad y los derechos sexuales
y reproductivos.

• Impulsar un sistema distrital de promoción de una vida
saludable, a través de campañas para la prevención de
IV. PARTICIPACIÓN
enfermedades y la educación familiar desde un enfoque
diferencial de la diversidad de mujeres.
CIUDADANA Y POLÍTICA
DE LAS MUJERES
• Promover la articulación de los actores de salud para
acercar los servicios de atención primaria y sanitaria a los
territorios con mayor vulnerabilidad social. Generalmente,
con un mayor número de población femenina.
La cultura desigual que promueve los roles de género
tradicionalmente asignados a las mujeres en detrimento
de su libertad de decisión, tiene como consecuencia su
discriminación y exclusión de los espacios de poder.
De tal forma que la participación de las mujeres en

organizaciones ciudadanas, en estructuras y cargos
políticos y como funcionarias del Estado es baja o limitada,
a pesar de que, poblacionalmente son la mayoría.

ACCIONES Apuestas principales
1. PODEMOS DECIDIR • Fortalecer la organización comunitaria, distrital y municipal
Aumentar la participación ciudadana de las mujeres de las mujeres jóvenes y adultas para la promoción y defensa
en puestos de toma de decisiones: ADESCOS, comités, de los derechos humanos e incidir en la toma de decisiones
asociaciones, entre otras. del Gobierno Municipal.
2. NUESTRO ESPACIO • Creación de un Instituto Político de las mujeres a escala

Espacios comunitarios para el desarrollo de actividades de municipal para el desarrollo de escuelas de liderazgo, cursos,
las mujeres. diplomados, intercambios para las mujeres con enfoque de
derechos humanos y género.
3. PIDAMOS CUENTAS
Promover la contraloría ciudadana de las mujeres para una • Profesionalización formal e informal de personas
administración pública municipal transparente y eficiente promotoras en el trabajo comunitario con perspectiva de
con presupuestos etiquetados y enfoque de género. género y derechos.
4. TRANSPARENCIA • Espacios de diálogo permanente entre las mujeres y el

Campañas informativas sobre los diferentes mecanismos gobierno municipal, a manera de construir la política pública
de participación ciudadana y política (voto residencial, desde sus diversidades e intereses de género.
voto cruzado, concejos plurales, cumplimiento de cuota de
participación según Ley de Partidos Políticos, entre otros). • Garantía del ejercicio pleno de ciudadanía para las mujeres,
reconociendo su diversidad en todo el ciclo de acción de las
5. RESPETO A LA LIBERTAD LABORAL políticas públicas.
Fomento iniciativas encaminadas a la defensa de derechos
ciudadanos y derechos laborales de las mujeres, con énfasis • Privilegiar la inclusión de las mujeres en todos los espacios
en grupos vulnerables y excluidos. de participación ciudadana que promueva la alcaldía a
escala municipal, distrital y comunitario.

4 JUVENTUDES
I. JUVENTUDES, TRABAJO ACCIONES
Y AUTONOMÍA 1. ORIENTACIÓN Y ASESORAMIENTO LABORAL

Organización de programas de formación e inserción laboral,
que comprendan programas de orientación vocacional y
Problema Identificado sensibilización sobre derechos laborales.
Las juventudes son de los sectores de la sociedad más 2. INSERSIÓN LABORAL

golpeados por la falta de empleos y oportunidades Creación de proyectos impulsados por la municipalidad y
de emprendimiento económico. Esta situación les apoyados por el sector privado que prioricen la búsqueda
impide lograr la autonomía necesaria para desarrollarse de inserción laboral de las juventudes, potenciando el
económica y socialmente, generando exclusión social. primer empleo y enfocado en la búsqueda de empleos que
garanticen estabilidad laboral y oportunidades de desarrollo
Se vuelve necesario entonces, empoderar personal.
económicamente a las juventudes a través de la
generación de oportunidades económicas, que incluye 3. BOLSA DE EMPLEO JOVEN
generación de empleo y apoyo en iniciativas de Creación de una bolsa de empleo municipal para las
emprendimiento juvenil. juventudes. En apoyo con el sector público y privado
consolidar, bajo la responsabilidad de la municipalidad,
oportunidades de empleo para jóvenes del municipio. De
manera que las necesidades de ambos sectores (público y
privado) logren integrarse con las de la juventudes.

4. EMPRENDIMIENTO JOVEN
Proveer especial atención en los proyectos de
II. ESPACIOS
emprendimiento joven, de tal forma que los programas
de apoyo impulsados por la reactivación económica de la
DE CONVIVENCIA
economía presenten una visión transversal de ayuda a las
juventudes. Esto incluye asesoramiento y formación por Problema Identificado
parte de la municipalidad a los proyectos económicos de las
juventudes. Los espacios de convivencia de los jóvenes se han visto
reducidos como consecuencia de la violencia y la falta de
perspectiva en cuanto a las necesidades de este grupo.
Esto ha empujado a convertir los centros de comercio en
los principales espacios de convivencia de la juventudes,
espacios que no permiten el desarrollo integral de las
mismas. Es necesario enfocar esfuerzos en la creación
y fortalecimiento de espacios de convivencia para la
ciudadanía joven, que potencien su capacidad creativa
en pro de la sociedad.

ACCIONES III. JUVENTUD, SALUD
1. ESPACIOS PARA JUVENTUDES
Creación de un Instituto técnico poli-cultural de desarrollo
Y SEXUALIDAD
integral de la juventud. Con el fin de garantizar un
aprendizaje eficaz por medio de talleres culturales, Problema Identificado
laborales, vocacionales, artísticos; facilitados por personal
capacitado, instituciones locales, instituciones de gobierno, Enfoques estrechos de concepción de las necesidades
diversas ONG, asociaciones en coordinación permanente de las juventudes han dejado por fuera las necesidades
con la Comuna. específicas de esta población en cuanto a salud y
derechos sexuales y reproductivos. Estos enfoques
2. UNIDAD DE CULTURA conservadores, solo han despojado a las juventudes de
Establecer la unidad de cultural dentro de los gobiernos las herramientas necesarias para entender y enfrentar
locales y programas locales para el reconocimiento de la realidad. Es elemental que las juventudes asuman y
las tradiciones de pueblos originarios, memoria histórica, comprendan la autonomía de sus cuerpos, a la luz de sus
realidad nacional, fomento de la cultura y las artes. derechos sexuales y reproductivos.
3. CASAS MUNICIPALES
Construcción, equipamiento y fortalecimiento de Casas
Municipales de la Niñez, Adolescencia y Juventudes con la
promoción de programas locales e diversas áreas priorizadas
según las necesidades del área urbana y rural.
ACCIONES IV. PARTICIPACIÓN POLÍTICA
1. CLÍNICA DE SERVICIOS
Creación de una Clínica de Servicios Amigables de Salud Problema Identificado
con atención especializada en la niñez, adolescencia y
juventud. Articulando el trabajo de las instituciones para Muchas decisiones políticas dentro de las municipalidades
brindar la protección y asistencia adecuadas para supervisar se ven marcadas por la ausencia de representación de
y solucionar en medida dichas problemáticas. las juventudes y por tanto carecen de perspectiva de las
necesidades de esta población. Las juventudes se ven
2. DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS forzadas a admitir decisiones de las cuales no pudieron
Ejecutar la Política Nacional de derechos sexuales y ni debatir ni escoger.
reproductivos en coordinación con el Ministerio de Salud y
organizaciones juveniles. Es entonces el momento en el cual se debe desmitificar
la participación política, superando el tradicional
enfóque de riesgo y erradicar las ideas que estigmatizan
a la juventud políticamente activa y que promueven una
visión de los jóvenes más participativas que empodere y
no como simples espectadores en la toma de decisiones,
disposiciones que afectan de forma directa la vida de los
mismos.

ACCIONES V. ROSTROS MÚLTIPLES
1. POLÍTICAS MUNICIPALES PROBLEMA IDENTIFICADO
Crear de Políticas Municipales de juventud con la
incorporación de la Unidad de las juventudes en las Los enfoques tradicionales pretenden abordar el tema
Alcaldías y su respectiva asignación presupuestaria mayor juventudes analizando a estas como un bloque homogéneo
al 5% de fondo FODES en intereses y necesidades. Esto genera que muchos jóvenes
se vean marginados y excluidos en cuanto a participación y
2. INCIDENCIA POLÍTICA beneficios de los programas municipales. Debe reforzarse
Promover la incidencia política mediante el fomento el planteamiento que asume a diversidad como un
apoyo a las organizaciones juveniles, mediante la creación valor, fortaleciendo la institucionalidad y acciones de la
de diálogos permanentes de juventudes en dónde los municipalidad con la riqueza que conlleva la sensibilidad de
jóvenes puedan formarse y empoderar en la temática entender a las juventudes como múltiples y diversas.
política.
3. SISTEMA INTEGRADO DE JUVENTUDES

Crear un Sistema Integrado de Juventudes, que involucre ACCIONES
las instituciones autónomas de la municipalidad que
1. UNIDADES MUNICIPALES DE DIVERSIDAD
implementan políticas sectoriales de juventud para
Creación de las Unidades Municipales de Diversidad y
el diseño, la ejecución de las políticas de juventudes,
Unidades Municipales de personas con Discapacidades.
coordinadas con el Instituto Municipal de Juventudes.
Crear además, un observatorio de jóvenes y controloría
2. ESPACIOS DIVERSOS
de la implementación de las políticas de juventud.
Dictar ordenanzas para adecuar los espacios públicos y
privados, las empresas y negocios, las instituciones públicas
y privadas para la adecuada movilización de las personas
con discapacidades.
5 EDUCACIÓN
I. EDUCACIÓN PARA ACCIONES
LA PRIMERA INFANCIA 1. NACER, CENTROS DE EDUCACIÓN PRENATAL

Creación de centros dedicados a la educación prenatal de
los futuros padres. Basado en principios de la psicología
Problema Identificado prenatal, estos centros impartirán diferentes programas
durante el embarazo, con el objetivo de crear una nueva
La familia es la base fundamental de nuestra sociedad, visión de la maternidad y paternidad de nuestras familias. Los
por lo que asumimos el compromiso de orientar y programas impartidos en los Centros Nacer proporcionarán
fortalecer las relaciones familiares, para que los adultos el entrenamiento físico y psicológico adecuado para que la
se conviertan en referentes positivos y ejemplares maternidad y paternidad sean una vivencia positiva.
de nuestra futura generación. La falta de cobertura y
especialización en educación es uno de los problemas Las futuras madres y padres aprenderán acerca de las
urgentes de resolver en El Salvador. La responsabilidad de etapas del embarazo, dándole la bienvenida a los cambios
los gobiernos municipales no está señalada únicamente que experimentan sus cuerpos durante esta etapa y
por sus competencias tradicionales y por marcos legales comprendiendo el proceso de alumbramiento, para
nacionales, sino también por la obligación ética y moral poder dar a luz con felicidad y confianza. Por medio de
de apoyar el desarrollo integral de las niñas y los niños estos programas aprenderán temas relacionados acerca
desde el embarazo y sus primeros años de vida. del cuidado diario del recién nacido y de la relación tan
importante que irán construyendo a medida que cuiden y se
comuniquen con su bebé. Los Centros Nacer proporcionarán
una preparación de primera calidad en relación al cuido y
llegada de ese nuevo bebé.

2. CRECER, CENTROS DE ENRIQUECIMIENTO INFANTIL Se continúa el sostén psicológico necesario para el
Espacios enfocados y diseñados para propiciar el desarrollo emocional de las niñas y niños, que los padres han
enriquecimiento y desarrollo infantil, por medio de empezado a construir a través de los programas educativos
programas que proporcionen experiencias que eduquen y prenatales y durante su embarazo. Crecer, proporciona a las
nutran el desarrollo de las niñas y niños de 0 a 6 años. Los madres de nuestra ciudad, la confianza necesaria para que
Centros Crecer acompañan a las niñas y niños durante sus puedan incorporarse o regresar al ámbito laboral con más
primeros años de vida, proporcionando un espacio con una tranquilidad, sabiendo que sus bebés no solo se encuentran
filosofia educativa integral, donde las niñas y niños puedan en manos de profesionales que cuidaran de sus bebés con
crecer y aprender cada día explorando y haciendo nuevos respeto y dedicación, sino que además, pueden jugar y
descubrimientos. Los Centros de Enriquecimiento para el aprender en un espacio seguro y lleno de cariño.
Desarrollo Infantil, serán los primeros Centros Municipales a
nivel regional en ofrecer educación inicial desde un enfoque
3. CENTROS COMUNITARIOS PARA LA FAMILIA
multidisciplinario para este grupo de edades de niñas y
Creación de Centros Comunitarios de desarrollo integral, con
niños.
el fin de tener un espacio de esparcimiento familiar, y a su
Los Centros Crecer ofrecen un programa innovador basado vez un espacio de aprendizaje eficaz por medio de deportes,
en las artes creativas y diseñado para cada una de las etapas talleres culturales, artísiticos, facilitados por personal
de desarrollo de las niñas y niños, pioneros en incorporar la capacitado, instituciones locales, instituciones de gobierno,
currícula de educación inicial de la mano con un programa diferentes organismos en coordinación permanente con
de enriquecimiento para el desarrollo del bebé basado la comuna, de esa manera, asegurar que nuestros niños y
en las artes creativas, específicamente la música, las artes niñas tengan mejores opciones y oportunidades para una
plásticas y el movimiento expresivo. mejor calidad de vida.
Crecer brinda una serie de experiencias enriquecedoras

que potencializan el desarrollo del bebé mientras recibe el
cuidado diario de un equipo multidisciplinario, integral y
especializado, basado en la importancia de las relaciones
afectivas tempranas.

II. ESCUELAS FUTURO ACCIONES
1. MEJORAMIENTO DE ACERAS Y ACCESOS
Problema Identificado Mejora progresiva de las aceras, accesos y cruces de calle
de todas las escuelas del municipio de San Salvador, en
Uno de los problemas que enfrenta el sistema educativo coordinación con las instancias del Gobierno central
nacional es la deficiencia en infraestructura escolar. La correspondientes.
municipalidad de San Salvador contribuirá a mejorar
las condiciones físicas de las instalaciones escolares del 2. TECHO Y FACHADA
municipio, considerando sus respectivas posibilidades Reparación de fachadas y mejora de techos de las escuelas
presupuestarias. públicas, en coordinación con el Ministerio de Educación, de
acuerdo con las posibilidades presupuestarias.
3. EQUIPO Y MOBILIARIO
Gestión coordinada de financiamiento para equipo y
mobiliario escolares, según evaluación de prioridades y
cobertura territorial de las escuelas públicas del municipio.

III. SISTEMA MUNICIPAL ACCIONES
DE BECAS 1. UNIVERSIDAD PARA TODOS

Generar mecanismos de gestión para que todos los
bachilleres de la capital que cuenten con los requisitos
Problema Identificado indispensables puedan accesar a diversas carreras
universitarias
San Salvador es el municipio que cuenta con la mayor
cantidad de universidades instaladas en su territorio. 2. BECAS DE ALTO NIVEL
No obstante, el acceso a la educación superior todavía Creación de un programa de becas para postgrado
es limitado. La cantidad de estudiantes no admitidos en (maestrías y doctorados), dirigidas a profesionales que tenga
la Universidad de El Salvador superó los 14,000 para el voluntad de contribuir al desarrollo de la ciudad desde su
año 2014. La ciudad requiere un Sistema Municipal de futura posición académica y profesional.
Becas que tome en cuenta la demanda estratégica de
los sectores productivos de la capital y que considere 3. INVESTIGACIÓN ESPECIALIZADA PARA LA CIUDAD
el avance tecnológico, las potencialidades de inversión Estrategia de estímulo para la realización de investigaciones
extranjera y la promoción de sectores productivos. especializadas en la ciudad por parte de entidades de
educación superior y grupos independientes, con el fin de
contar con estudios específicos en áreas estratégicas.
4. RETORNO A CASA
Estrategia municipal de retorno para personas becarias en
el extranjero, especialmente de los grupos beneficiados con
becas municipales.

IV. FORMACIÓN TÉCNICA ACCIONES
1. CENTROS DE FORMACIÓN DISTRITALES
Problema Identificado Creación de centros de formación técnica por distrito,
concebidos como espacios para la formación de capacidades
La formación técnica especializada continúa siendo un productivas, sin barreras de acceso y sin requisitos
campo de difícil acceso para la población de la capital. Los excluyentes.
programas actuales no están diseñados en concordancia
con las áreas de mayor inserción laboral en la zona 2. PRODUCTIVIDAD TOTAL
metropolitana o poseen un alcance tan inmediato que Estrategia de formación de capacidades para
no tecnifican a las personas para el desarrollo de todas emprendimientos productivos en áreas de desarrollo
sus capacidades productivas. estratégico del municipio, que incluya evaluación de
factibilidad y posibilidades de sostenimiento en el mediano
plazo.

V. NUESTRA CIUDAD ACCIONES
SOMOS TODOS 1. HISTORIA DE LA CIUDAD EN PROGRAMAS ESCOLARES

Promoción de contenidos específicos sobre historia de
la ciudad en los programas escolares del municipio para
Problema Identificado generar identidad y compromiso para con el municipio.
La capital no cuenta con herramientas que permitan 2. LA CIUDAD ERES TÚ

consolidar los lazos afectivos y de identidad de la Estímulo de la sana convivencia en distritos, comunidades,
ciudadanía con su municipio. Estos lazos propician una residenciales, edificios y cantones a través de iniciativas
sensibilización hacia los problemas locales y comunitarios. de identidad local e identificación de los mecanismos de
La municipalidad debe contribuir a la creación de un participación ciudadana más cercanos.
sentido de comunidad e identidad que incida en la
prevención de la violencia, el espíritu colaborativo y la 3. EDUCACIÓN CIUDADANA
voluntad de resolver en conjunto los problemas de la Programa de educación sobre los derechos ciudadanos,
comunidad. los mecanismos de participación en el diseño de política
municipales y en la toma de decisiones.

6 SALUD
I. ESPACIOS INTEGRALES ACCIONES
PARA LA SALUD 1. REDES PARA LA SALUD

Articular una red integral e integrada de salud municipal
que busque abordar los problemas de salud con una visión
Problema Identificado integral, fortaleciendo la relación con las instituciones
existentes, incluyendo, complementando y ensamblando
La municipalidad no cuenta actualmente con una política desde la alcaldía este proceso, con especial y estrecha
de salud integral, solidaria y participativa que ayude a relación con el Ministerio de Salud y el ISSS.
garantizar el derecho a la salud de toda la población y que
se articule de manera estrechamente coordinada con las 2. SALUD INTEGRAL POR CICLO VITAL
otras instituciones del Estado encargadas de esta misión Desarrollar y ejecutar una política municipal de salud integral
prioritaria. por cada ciclo vital, que incorpore esfuerzos de las diversas
instituciones encargadas de la garantía de derecho a la
salud en la capital y el país: primera infancia, salud integral
para niñez, adolescencia (con especial énfasis en educación
sexual y reproductiva, asistencia para evaluar proyectos de
vida, salud mental, entre otros), estilos de vida saludables en
la adultez, tercera edad, atención médica complementaria,
como atención odontológica o psicológica.
3. MESA INTERSECTORIAL DE SALUD MUNICIPAL

Fortalecer la Mesa Intersectorial de Salud Municipal, con
la finalidad de coordinar las acciones estratégicas de las
instituciones estatales encargadas de garantizar el derecho a
la salud de la población, bajo el liderazgo de la municipalidad.

4.SISTEMA MUNICIPAL DE SALUD
Creación de clínicas distritales de salud con atención y
II. PREVENCIÓN, TRATAMIENTO
servicios médicos de primera calidad las 24 horas del día y
los 365 días del año, con personal calificado y atento a las
Y REHABILITACION DEL
necesidades de la población capitalina para brindar cuidados PROBLEMA DE DROGADICCIÓN
preventivos y de diagnóstico-curación. Problema Identificado
El problema de las drogas conllevan inmensos costos

políticos, económicos, sociales y ambientales no solo
para el mundo, sino también para nuestro país y en
especial, nuestra ciudad capital, donde se concentran la
mayoría de las personas con problemas de alcoholismo
y drogadicción, estos factores propician la violencia
en todas sus manifestaciones. La prevención de este
problema social requiere una serie de acciones, tanto de
desarrollo socioeconómico como de atención directa a
las poblaciones vulnerables.
La prevención integral incluye programas de desarrollo

de la juventud, oportunidades reales de participación
sociopolítico, educación temprana sobre el impacto del
uso de sustancias y inclusión de los más afectados por
este problema.

ACCIONES III. SALUD MENTAL
1. SECRETARÍA MUNICIPAL CONTRA EL CONSUMO
DE DROGAS Problema Identificado
Instaurar una Secretaría cuya principal responsabilidad
sea la de desarrollar, implementar, fortalecer y actualizar La salud mental está relacionada con la promoción
políticas públicas y planes y programas de reducción de la del bienestar integral de la persona, la prevención de
demanda de drogas que incluyan la prevención universal, trastornos mentales, el tratamiento y la rehabilitación
selectiva e indicada, intervención temprana, tratamiento, de enfermedades. La ciudad no cuenta con programas
rehabilitación y servicios relacionados al apoyo en la integrales que contribuyan a dar bienestar mental a la
recuperación e inserción social bajo un enfoque integral, población.
equilibrado y multidisciplinario, con pleno respeto a los
derechos humanos y libertades fundamentales, que
incorpore la salud pública, educación e inclusión social con
un enfoque de género, priorizando a las poblaciones más
vulnerables.

2. PREVENCION DEL USO INDEBIDO DE ALCOHOL Y
OTRAS DROGAS
En coordinación con la Comisión Nacional de Drogas,
el Ministerio de Educación, Organizaciones No
Gubernamentales especializadas y otras instancias
municipales, diseñar e implementar un sistema integral de
programas de prevención universal, selectiva e indicada
basados en la evidencia, con objetivos medibles, dirigidos a
los distintos grupos poblacionales.

ACCIONES IV. SANEAMIENTO AMBIENTAL
1. CONVIVENCIA SANA Y BIENESTAR INTEGRAL
Fomentar relaciones comunitarias basadas en el respeto Problema Identificado
mutuo, la tolerancia y la resolución pacífica de conflictos,
mediante la coordinación efectiva de las instancias La municipalidad de San Salvador debe superar la visión
municipales ya existentes y la relación con otras instituciones reduccionista que limita el saneamiento ambiental a
del Estado encargadas de velar por este aspecto. campañas periódicas de fumigación, drenado de ríos y
quebradas, entre otras acciones de corto alcance que
2. ATENCIÓN ESPECIALIZADA no impactan en la transformación del entorno urbano
Abrir un programa de atención especializada en salud mental, ni mejoran la calidad de vida. En el caso del tratamiento
creando grupos de adolescentes, madres y padres solteros, de los desechos sólidos, por ejemplo, las propuestas de
personas de tercera edad y otros, con el fin de propiciar un innovación y superación del viejo esquema de recolección
servicio de calidad y adecuadamente focalizado, además de son nulas.
realizar acompañamiento psicológico grupal e individual a
pacientes con enfermedades crónicas y terminales.
3. TERAPIA FAMILIAR
Brindar terapia familiar y de pareja. Garantizar atención
psicológica a víctimas de violencia de género y el
fortalecimiento de redes de apoyo.

ACCIONES
1. INFORMACIÓN ESTRATÉGICA SOBRE
RIESGOS AMBIENTALES
Crear un sistema de información estratégica que posibilite el
levantamiento de mapas de riesgos en toda la ciudad. En este
mapa se identificarían riesgos de deslizamiento, inundación,
proliferación de vectores, entre otras condiciones o variables
que dañen la salud de la población o afecten al medio
ambiente.
2. MEJORAMIENTO DE HÁBITAT
Diseñar intervenciones integrales para transformar aceras,
entradas de comunidades, cunetas, drenajes y otros
aspectos de infraestructura que faciliten la prevención
de desastres, las acciones de limpieza y el ornato, en
colaboración con centros educativos, iglesias, diversas ONG
y las mismas comunidades.
3. SANEAMIENTO DE RÍOS Y QUEBRADAS

Ejecutar un plan anual de saneamiento de ríos y quebradas,
con el fin de prevenir y eliminar riesgos ambientales, basado
en información estratégica de riesgos ambientales y con
una visión que engarce los problemas ambientales con la
provisión de servicios básicos y hábitat saludable.

7 CULTURA
I. FORMACIÓN EN LAS ARTES ACCIONES
1. SECRETARÍA MUNIPAL DE CULTURA
Problema Identificado Iniciativa municipal para la apertura de espacios de formación
superior en todas las ramas artísticas, en colaboración
La ausencia de espacios de formación para las artes en el con las instancias del Gobierno Central correspondientes
país y en la ciudad capital constituye uno de los atrasos (MINED y SECULTURA). Contará con un presupuesto anual
más profundos en el proceso de desarrollo humano de 2 millones de dólares.
desde los acuerdos de paz de El Salvador. Se necesita la
articulación de estrategias municipales para contribuir 2. BECAS PARA ARTISTAS
a subsanar esta deuda, creando esquemas que aporten Creación de una programa municipal de becas para artistas,
al desarrollo de una industria cultural viva, dentro de la con vistas a su especialización dentro y fuera del país. El
cual, los mismo profesionales contribuyan a su desarrollo propósito sería diversificar la creación artística nacional y
y crecimiento, formando nuevos talentos y permitiendo además nutrir la producción y oferta artística municipal.
al profesional en las artes encontrar un lugar dentro de Así contribuir o crear una industria cultural competitiva y
esta nueva industria cultural. atractiva.
3. COMPAÑÍA DE DANZA DE SAN SALVADOR

Creación de una campaña municipal de danza, bajo
criterios de gestión cultural de alta calidad y con perspectiva
internacional. Ofreciendo espacios de desarrollo tanto para
bailarines, interpretes, coreógrafos, docentes, así como
gestores y administrativos culturales.

4. COMPAÑÍA DE TEATRO DE SAN SALVADOR
Establecer una compañía municipal de teatro que produzca
II. PROMOCIÓN DE LAS ARTES
y mantenga un contenido teatral dinámico, proporcionando
espacios para profesionales escénicos, actores, productores, ACCIONES
escenógrafos, directores y guionistas, brindando al público
acceso a obras de calidad. 1. PREMIOS AL TALENTO CREADOR
Establecimiento de premios anuales de la ciudad de
5. LIBRERÍA MUNICIPAL San Salvador para diferentes ramas artísticas, otorgados
Creación del Sistema de Orquestas Sinfónicas Municipales por jurados nacionales e internacionales de prestigio,
que establezca un mecanismo de méritos para integrar la con dotación en metálico y difusión pública de la obra
Orquesta Sinfónica de San salvador, abriendo espacios no ganadora.
solo para la formación artística sino para el desarrollo de
la música como profesión válida, dando como resultado el 2. SAN SALVADOR, CIUDAD DE FESTIVALES
Establecimiento de festivales, bienales, recitales,
disfrute de la música tanto para los artistas como para el
exposiciones y otro tipo de actividades de difusión
público.
de las artes con impacto nacional e internacional y
participación de artistas de trayectoria reconocida y
6. CINE COMUNITARIO artistas emergentes.
Programa municipal de formación y producción audiovisual
en comunidades de San Salvador, bajo la coordinación de 3. ESTUDIO MUNICIPAL DE GRABACIÓN
especialistas en dirección y producción cinematográfica. Creación de un estudio municipal de grabación como un
recurso para las agrupaciones musicales.
4. EDITORIAL MUNICIPAL
Creación de una editorial que publique la obra de
autores de San Salvador, bajo un criterio de selección
transparente, con un Consejo Editorial de alto nivel que
garantice la calidad de los libros a publicar.

5. LIBRERÍA MUNICIPAL
Creación de una librería administrada por la municipalidad,
III. PATRIMONIO CULTURAL
que garantice un punto de comercialización de libros y otras
publicaciones para la ciudadanía capitalina, que promueve Problema Identificado
la producción editorial en el municipio y contribuya a
la autosostenibilidad de los proyectos editoriales que La ciudad de San Salvador posee un alto potencial turístico,
emprenda la comuna. comercial y cultural. Entre todas estas potencialidades,
la dimensión del patrimonio tangible e intangible es
6. REACTIVACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS PARA LA CULTURA indispensable para que el centro de la ciudad se reactive
Desarrollar una política de recuperación de espacios y aporte al desarrollo del país en su conjunto.
públicos para la creatividad y convivencia ciudadana bajo un
enfoque inclusivo. Crear centros culturales en cada distrito
de San Salvador, para la formación, creación, producción y
gestión de las artes.

ACCIONES IV. CIUDAD CRÍTICA Y DIVERSA
1. INVENTARIO
Realización de un inventario participativo de patrimonio Problema Identificado
cultural tangible e intangible en toda la ciudad de San
Salvador con énfasis en el Centro Histórico. Las ciudades más prósperas del mundo son aquellas
en las cuales las diferencias de pensamiento, corriente
2. DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN política, religión, etnia, condición física, entre otras, son
Ejecución de programas y proyectos con miras a difundir y reconocidas, incluidas y reivindicadas. San Salvador es
promocionar el patrimonio cultural de San Salvador, para una ciudad diversa, es el municipio con mayor cantidad
abonar al desarrollo económico y turístico de la capital. de habitantes y espacios públicos, es el corazón del país,
por lo tanto se debería de celebrar la multiculturalidad
3. PROTECCIÓN de la nación. Para transformar la cultura de la capital en
Impulsar programas de sensibilización ciudadana para el la ciudad que merecemos es necesaria la construcción de
cuido y la protección del patrimonio cultural de la capital, un imaginario ciudadano crítico, que exija y ejecute los
que abonen al fortalecimiento identitario y a la generación cambios.
de una cultura de paz. Establecer mecanismos eficientes de
coordinación con las instancias del Gobierno Central que
tienen la competencia para la conservación del patrimonio
cultural nacional.
4. HISTORIADOR DE LA CIUDAD
Programa municipal de investigación histórica de la ciudad
de San Salvador, conformado por un equipo de especialistas
y conducido por un historiador o historiadora de la ciudad,
nombrado o nombrada por la municipalidad con el mandato
de sistematizar, investigar y difundir la historia de San Salvador.

ACCIONES V. CULTURA PARA CRECER
1. IDENTIDAD CIUDADANA
Creación de programas para reconstruir y fortalecer la Problema Identificado
identidad capitalina, generando espacios de investigación
y discusión sobre referente histórico, valores, símbolos, Entre las demandas principales de la comunidad
creencias y costumbres de San Salvador y vigorizar nuestro
artística del país destaca la falta de estímulo a las
sentido de pertenencia.
iniciativas económicas de ámbito cultural y artístico.
2. MEMORIA Y RAÍCES DE LA CIUDAD Los esfuerzos cooperativos y asociativos, así como
Promoción de nuestra memoria histórica, con especial los emprendimientos individuales serán apoyados
énfasis en el rescate cultural de nuestras raíces indígenas, por la municipalidad como factor de productividad y
resaltando el patrimonio y las costumbres de los barrios empleo.
históricos de San Salvador.
3. FORMACIÓN DE JUVENTUDES CRÍTICAS

Programa especial dirigido a las nuevas generaciones para
edificar colectivamente una cultura crítica, de participación
genuina, con la reproducción de los valores necesarios para
la construcción de la paz.
4. CIUDAD ABIERTA AL MUNDO

Fomentar la interculturalidad, sensibilizando y educando
contra la discriminación por xenofobia o el rechazo a
identidades foráneas.
5. ROSTROS DE LA CIUDAD
Reconocimientos públicos a personajes destacados de los
barrios históricos, comunidades y sectores de la capital.

ACCIONES
1. FONDO MUNICIPAL PARA PROYECTOS ARTÍSTICOS

Creación de un Fondo Municipal para apoyar la realización
de proyectos artísticos en las diferentes ramas.
2. COOPERATIVISMO PARA EL DESARROLLO CULTURAL

Fomento, asesoría y acompañamiento de la municipalidad
para el cooperativismo y la asociatividad cultural para el
desarrollo y la autonomía económica.
3. EMPRESAS CULTURALES
Acompañamiento y asesoría para la creación y el
sostenimiento de empresas culturales.
4. INDUSTRIA CULTURAL
Integración de todas las organizaciones artísticas de la
ciudad, logrando generar un sistema de interacción para
alcanzar la industria económica cultural necesaria.

8 DEPORTE
I. INVERTIR UN DÓLAR EN puesto que si bien se cuentan con algunos, éstos carecen
del respectivo mantenimiento para sostenerse en buenas
DEPORTE EQUIVALE AL condiciones.
AHORROR DE SIETE DÓLARES Sin lugar a dudas, las dinámicas deportivas constituyen
espacios de convivencia ideales para la organización
EN SALUD Y SIETE SEGURIDAD ciudadana. Esta articulación entre las comunidades propicia
el desarrollo comunitario, la vida libre de violencia, fomento
Problema Identificado del compañerismo y la salud y el surgimiento de liderazgos.
Identificar líderes en la comunidad y la existencia de
personalidades populares para convertirnos en moderadores
La ausencia de suficientes espacios físicos e incentivos
dentro de la comunidad. El deporte es una herramienta para
para la práctica de deportes, así como las carencias de
prevenir enfermedades y mejorar la salud, posibilitando un
escuelas y promociones adecuadas, alejan a la ciudadanía
mejor desarrollo físico, mental y emocional. Además, resulta
de las prácticas deportivas sistemáticas. Al no ejercitarse,
indiscutiblemente en un mecanismo eficaz para prevenir la
numerosos talentos potenciales son desperdiciados por
violencia y promover cultura de paz. La práctica deportiva
falta de oportunidades reales para desarrollarse.
resulta fundamental en el mantenimiento de la salud y se
constituye en un factor corrector de exclusiones sociales, ya
Se hace necesario fortalecer las escuelas deportivas
que contribuye al desarrollo de la igualdad, creando hábitos
municipales ya existentes en los distritos, así como
favorecedores de la inserción social y, mediante su desarrollo
crear nuevas escuelas en aquellos que tengan mayores
en equipo, fomenta la solidaridad y el compañerismo, la
demandas en las comunidades, para contribuir a la
sana competencia y la convivencia familiar y comunitaria
educación integral de la niñez y la juventud, siendo
mucho más efectivo estimular el afán de superación que
Por otra parte, la ciudad de San Salvador no cuenta con un
cada persona pueda tener. Asimismo, se deben crear
programa anual de actividades deportivas. La ciudadanía
nuevos escenarios deportivos y mejorar los espacios
de la capital merece acceso a prácticas deportivas que
ya existentes para las distintas prácticas deportivas

fomenten el buen uso de su tiempo libre, la convivencia y visitantes espacios confiables, brindar más y mejores
sana y la cohesión social. Para ello, se realizará una adecuada oportunidades, a través de la promoción y desarrollo de los
promoción de la práctica deportiva para las mujeres deportes y la recreación, programas de salud, entre otras;
y nuestros adultos mayores, que contará entre otras formulando y aplicando políticas públicas municipales junto
actividades, caminatas por la capital jornadas de ejercicio con la participación activa de las comunidades, la empresa
físico para mayores, actividades deportivas en parques y privada, el gobierno central y demás organizaciones
comunidades. interesadas en participar.
La práctica deportiva resulta fundamental en el

mantenimiento de la salud y se constituye en un factor
corrector de desequilibrios sociales, ya que contribuye al
desarrollo de la igualdad, creando hábitos favorecedores
de la inserción social y, mediante su desarrollo en equipo,
fomenta la solidaridad. Por consiguiente, como Gobierno
Municipal ofreceremos competiciones y encuentros
deportivos en las condiciones óptimas de organización e
infraestructura, favoreciendo la accesibilidad, promoviendo
modalidades y competencias deportivas
La Alcaldía Municipal de San Salvador, en el marco de

sus competencias, promoviendo la participación activa
ciudadana, responsable en la solución de los problemas
locales y el fortalecimiento de la consciencia cívica y
democrática de su población, debe brindar a sus habitantes

DEPORTE ES SALUD FÍSICA PROGRAMA DEPORTIVO INCLUSIVO
La Alcaldía Municipal de San Salvador, a través del
Y EMOCIONAL Instituto Municipal de Deporte y Recreación, en adelante
Siguiendo con las ideas anteriores, las presentes acciones
IMDER, se organizán e impulsarán programas acorde a
surgen del estudio y recopilación de los aportes de
nuestros objetivos, ejecutando actividades deportivas
las diferentes consultas ciudadanas unificadas, bajo el
que se caracterizarán por seguir un modelo particular
pensamiento de cómo explotar al máximo los recursos
que evolucione directamente en todas las comunidades
existentes, desde el concepto mismo de la práctica deportiva
deseosas de participar, con un criterio de igualdad y acceso
y el ejercicio físico íntimamente ligado al bienestar físico y
para todos los habitantes de la ciudad capital, atendiendo
emocional de las personas y por ende la sociedad; de esa
a todos los sectores, siendo inclusivos con las asociaciones
manera se despliegan los objetivos concretos, mejorando
deportivas existentes, en cada uno de los deportes con una
la salud, preveniendo el sedentarismo, fomentando las
ejecución federada.
relaciones sociales y la sana competividad, combatiendo
el estrés, además que es innegable que se brindarán
oportunidades a las y los jóvenes de desarrollarse como
ESTRUCTURA DEPORTIVA: RECREATIVO,
atletas profesionales o en otras áreas a través de la COMPETITIVO Y ALTA COMPETENCIA
educación, ocupar el ocio y el tiempo libre en la práctica de En general, se desarrollarán tres niveles vitales en la
deportes. estructura deportiva: Recreativo, Competitivo y, Alta
Competencia. Para ello, también se liderará la creación
de los Juegos Deportivos Intermunicipales, de carácter
multideportivo, iniciando con la sede en la Ciudad Capital,
consistiendo en una serie de competicios deportivas en
distintas disciplinas deportivas, a lo largo de varios días, y
en la que participarán las y los atletas representantes de
los municipios participantes, como iniciación del ciclo de
selección y preparación de los deportistas que, continuando
con su desarrollo, representarán a nuestro municipio o país
en competencias o eventos internacionales.

COORDINACIÓN CON LOS MÁXIMOS II. PROGRAMA DEPORTIVO
EJECUTORES DEPORTIVOS
Las actividades serán diseñadas con la participación MUNICIPAL
de los máximos ejecutores deportivos como lo son las
Federaciones Nacionales de cada disciplina deportiva,
PROYECTOS
Con el objetivo de mejorar la salud, prevenir el sedentarismo,
respetando las competencias propias de cada ente, los
fomentar la relación social, combatir el estrés, la inseguridad,
estudios técnicos, garantizando mayores oportunidades
prevenir la delincuencia y el maltrato intrafamiliar; así como,
para la población capitalina. El IMDER ejecutará los
lograr mejores atletas representativos de nuestro país
programas y coordinará con las Federaciones Nacionales
al brindar a los jóvenes la oportunidad de desarrollarse
a los técnicos, monitores y profesores; asimismo, contará
como atletas profesionales o en otras áreas a través de la
con el material humano especializado que intervendrá
educación, ocupar sanamente el tiempo libre en un ocio
rigurosamente en el desarrollo del programa.
constructivo, la alcaldía de San Salvador desarrollará.
1. CENTROS DE INICIACIÓN DEPORTIVA

Se identificarán talentos deportivos para que representen
dignamente a San Salvador y al país en competencias
departamentales, nacionales e incluso internacionales, con
resultados sobresalientes. Los Centros de Iniciación Deportiva
con fines formativos, donde niños, niñas y adolescentes con
edades entre 5 y 15 años puedan iniciarse en el aprendizaje,
formación y desarrollo de habilidades motrices, técnicas
y tácticas en determinadas ramas deportivas. También,
se contempla la realización de actividades y servicios
en entre los cuales: Reserva de unidades deportivas
para entretenimientos, reconocimientos médicos,
acondicionamiento cardiovascular, fisioterapia del deporte,
psicomotricidad y desarrollo de motricidad fina y gruesa.

2. ESCUELAS DEPORTIVAS CON PROGRAMAS FEDERADOS.
Las modalidades deportivas variarán en función de los grupos
III. PRÁCTICAS DEPORTIVAS
de edad agrupadas por categorías, incluso mediante la
integración de grupos mixtos de niñas y niños, involucrando
el desarrollo integral y la convivencia familiar al ser guiados a 1. ESCUELAS MUNICIPALES
través de sus profesores, entrenadores y padres. Se fortalecerán las escuelas municipales ya existentes en
las disciplinas de fútbol, baloncesto, natación, voleibol,
Se recurrirá a expertos nacionales, como las federaciones karate y judo. Asimismo, se crearán nuevas escuelas de
debidamente constituidas, para efectuar y desarrollar la deportes alternativos como rugby y fútbol americano,
mayor cantidad de deportes en nuestra municipalidad, sin en donde la comunidad lo requiera y los recursos lo
olvidar la participación de las personas con discapacidades, permitan; donde los jóvenes accederán a las disciplinas
creando una sociedad inclusiva y con accesibilidad. que más les gusten y recibirán clases deportivas
impartidas por técnicos.
Además, el IMDER ejecutará un programa de incentivo
al deporte mediante: apoyo a deportistas, incentivos por 2. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
resultados, becas, entrega de indumentaria deportiva, Se fortalecerán las infraestructuras deportivas con
transporte y movilidad, entre otros. que cuenta el municipio, que no solamente considere
los deportes de alto nivel, el deporte popular y la
recreación, sino que incorpore con las actividades físicas
bajo enfoque cultural y ambiental.

IV. RECREACIÓN Y SALUD 2. SAN SALVADOR EN BICI
Se fomentará el uso de la bicicleta como medio de transporte
sano y no contaminante. Para alcanzar este propósito, la
municipalidad invertirá en el estudio y/o adaptación de vías
1. IMPULSO RECREATIVO EN LA ENSEÑANZA DEPORTIVA principales de la ciudad para garantizar el tránsito libre y
Se incentivarán competiciones y encuentros deportivos, seguro de las bicicletas por medio de carriles exclusivos o
por medio de torneos deportivos entre colonias o ciclovías, en conjunto con otras instituciones del Estado, o
comunidades, resaltando el respeto hacia los demás, bien en áreas municipales. Se apoyarán todas las iniciativas
la sana competencia y el compañerismo; también, ciudadanas de ciclismo urbano, mediante un programa
mediante la realización de torneos intermunicipales permanente de rutas y horarios para ciclismo deportivo y
-como se verá más adelante-, y la atracción y sede de recreativo en toda la ciudad de San Salvador.
encuentros de carácter internacional y eventos iconos
del Municipio. 3. CAMINATAS, SENDERISMO Y CONVIVENCIA
Se articularán y coordinarán las actividades municipales y las
En este orden de ideas, se trabajarán arduamente iniciativas ciudadanas que promuevan una vida saludable,
aspectos integrales de las modalidades deportivas y de en contacto con la naturaleza y convivencia comunitaria,
las diferentes formas de ejercicio físico, favoreciendo tanto en los espacios municipales ya destinados a esos fines
los hábitos saludables y técnicos; transmitiendo valores como en otros ambientes que puedan ser utilizados con ese
que influyan en la convivencia, la no discriminación objetivo.
y accesibilidad, la igualdad y la inclusión social para
construir y recuperar el tejido social. 4. JUEGOS TRADICIONALES
Se crearán y efectuarán los festivales de juegos tradicionales
de San Salvador, como lo son el hule, salta cuerdas, lanzar
trompos, capirucho, el palo encebado, arranca cebolla,
entre otros, con el fin de reforzar la identidad capitalina y
salvadoreña y ofrecer más posibilidades de recreación para
todas las familias.

5. DEPORTIVO MUNICIPAL AL AIRE LIBRE.
El cual estará dirigido al público en general de la capital
VI. DEPORTE PARA PERSONAS
mediante programas de jornadas compuestas de
senderismo comunitario, ciclismo urbano, caminatas,
CON DISCAPACIDADES
natación, almuerzo, charla y video-forum relacionado
con la prevención de la drogadicción. 1. DEPORTE CON ACCESIBILIDAD
Para todas aquellas personas con discapacidades, el
IMDER creará una categoría positiva en donde la práctica y
desarrollo será coordinado a través del reglamentaciones del
deporte paralímpico, esta integración constituye un derecho
de toda persona, en esta oportunidad será un derecho en
la igualdad de oportunidades para nuestra población con
discapacidades.
2. ACTIVIDAD FÍSICA INCLUSIVA

Se organizará, desarrollará y difundirá un programa de
actividades físicas que incluya jornadas orientadas a
personas con discapacidades, mujeres embarazadas,
personas adultas mayores, personas que busquen mejorar
su condición física.
3. ACTIVIDADES PARA ADULTOS

Se pretenderá aumentar la calidad de vida, entre las cabezas
de hogar con la importancia del deporte en la vida de sus
hijos, integrando a los padres de familia, manteniendo altos
niveles de distracción y alegrías para mejorar el estrés

4. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Se fortalecerá la infraestructura deportiva con que cuenta
VII. ORGANIZACIÓN DEPORTIVA
el municipio de San Salvador, atendiendo un plan de
trabajo integrado con otras instancias municipales, que no
COMUNITARIA
solamente considere los deportes de alto nivel, el deporte
popular y la recreación, sino que incorpore la construcción 1. COMITÉS DEPORTIVOS DISTRITALES
de un Gimnasio Municipal, con las actividades físicas Se crearán y organizarán los comités deportivos por
aspectos sociales, culturales, geográficas y ambientales. distritos, con el objetivo de facilitar la participación activa de
Se estudiarán y conocerán a profundidad los espacios la ciudadanía en la planificación, organización y ejecución de
necesarios en las colonias para lograr acoplar un centro todas las actividades deportivas y recreativas municipales:
recreativo y de deporte acorde a las necesidades de cada torneos, festivales, exhibiciones, escuelas, entre otros, a
comunidad. nivel distrital o comunitaria.
5. UTILIZACION DE ESPACIOS Y CANCHAS DEPORTIVAS. 2. CONSEJO MUNICIPAL PARA EL DEPORTE Y LA

Las y los habitantes capitalinos podrán utilizar las diferentes RECREACIÓN
instalaciones deportivas municipales durante todo el año, Se creará un Consejo Municipal para el Deporte y la
garantizando el desarrollo de sus entrenamientos tanto en Recreación integrado por la representación de cada uno
deportes individuales como colectivos. de los comités distritales, de modo que se impulse y facilite
la participación activa de la ciudadanía en las decisiones
municipales en aspectos deportivos y recreativos.

VIII. COMPETICIONES Y 3. TORNEO Y CIRCUITO DEPORTIVOS MUNICIPALES
Se trabajará en coordinación con las federaciones nacionales
ENCUENTROS DEPORTIVOS de: ajedrez, hockey, atletismo, automovilismo, bádminton,
baloncesto, balonmano, beisbol, bowling, boxeo, ciclismo,
esgrima, físico culturismo, fútbol, gimnasia, golf, judo,
1. TORNEOS DEPORTIVOS COMUNITARIOS karate do, kickboxing, levantamiento de pesas, lima lama,
Se organizarán torneos en diferentes ramas deportivas, luchas, montañismo, motociclismo, natación, paracaidismo,
especialmente en aquellas disciplinas que la comunidad patinaje, remo, softbol squash, surf, tae kwon do, tenis, tenis
solicite y sea posible para la Municipalidad, serán prioritarios de mesa, tiro y tiro con arco, para promover sus prácticas en
aquellos programas que la comunidad necesite y exista el municipio.
consenso para ello. Se contará con un abanico de opciones
para la convivencia sana. 4. EXHIBICIONES Y FESTIVALES
Se desarrollarán exhibiciones públicas y festivales, con la
idea de informar los resultados y estimular la participación
2. JUEGOS DEPORTIVOS INTERMUNICIPALES directa de la ciudadanía, siendo de vital importancia que la
Se organizarán y desarrollarán los juegos deportivos comunidad conozcan los esfuerzos, destrezas y éxitos de las
municipales y metropolitanos de manera periódica, y los participantes.
sistemática y continuada, para generar dinámicas deportivas
de alto nivel. Para ello, también se liderará la creación
de los Juegos Deportivos Intermunicipales, de carácter
multideportivo, iniciando con la sede en la Ciudad Capital,
consistiendo en una serie de competicios deportivas en
distintas disciplinas deportivas, a lo largo de varios días, y
en la que participarán las y los atletas representantes de
los municipios participantes, como iniciación del ciclo de
selección y preparación de los deportistas que, continuando
con su desarrollo, representarán a nuestro municipio o país
en competencias o eventos internacionales.

9 INFRAESTRUCTURA
I. RECUPERACIÓN DE NUESTRO ACCIONES
CENTRO HISTÓRICO 1. EL CORAZÓN DEL PAÍS

Recuperar el centro histórico de San Salvador como proyecto
de nación, como corazón del país, con riqueza histórica y
Problema Identificado cultura, mediante intervenciones urbanísticas programadas
de manera gradual, partiendo de la cuadrícula central del
El centro histórico de San Salvador constituye el corazón centro y expandiendo las intervenciones hacia otras zonas
del país en los aspectos político, económico, comercial, que presentes las características pertinentes para continuar
administrativo y urbanístico. La recuperación total del el proceso.
centro histórico es una deuda acumulada por varias
décadas en las sucesivas administraciones municipales. 2. CONDICIONES DIGNAS PARA EL COMERCIO
San Salvador merece la reactivación y rehabilitación de Atender integralmente a las personas que se dedican al
su centro histórico, no solamente por lo que significa para comercio informal. No se trata solo de reubicar las ventas
identidad salvadoreña, sino también por el alto potencial informales estacionarias, sino de atender integralmente su
de desarrollo cultural y económico que posee. situación, ofreciendo condiciones de trabajo dignas en una
ciudad ordenada.
3. ESPACIOS VERDES
Fomentar espacios verdes y abiertos. El centro histórico
debe transformarse en un espacio diseñado para el peatón,
ordenado, amigable y descontaminado, con espacios
amplios y armónicos con la naturaleza, que activen todas las
potencialidades que posee el corazón del país.

4. PARTICIPACIÓN DE LA GENTE
Fomentar la participación ciudadana en el diseño, la
II. GESTIÓN INTEGRAL DEL
ejecución y el seguimiento del plan maestro de recuperación
y rehabilitación del centro histórico.
RIESGO DE DESASTRES Y
ADAPTACIÓN AL CAMBIO
5. PATRIMONIO ARQUITECTÓNICO
Recuperar el patrimonio arquitectónico con el mayor CLIMÁTICO
valor simbólico y cultural para la identidad salvadoreña
mediante un esfuerzo conjunto público y privado, basado Problema Identificado
en un inventario completo y priorizado por especialistas,
garantizando además la participación activa de la ciudadanía.
La adecuada respuesta a las amenazas del ambiente
natural y al cambio climático de parte de las instituciones
6. INVERSIÓN
del Estado implica un cambio profundo en las
Promover la inversión directa en el centro histórico. Con
concepciones de trabajo: se debe pasar de la reacción
55 manzanas construidas, el centro de la ciudad sigue
inmediatista y de corto plazo a una visión preventiva,
representando uno de los principales puntos de intercambio
informada y prospectiva.
comercial del país, con alto potencial para emprendimientos
turísticos y habitacionales.
7. MENOS VIOLENCIA, MÁS DESARROLLO

Reducir de la violencia y la delincuencia, mediante la
intervención concertada de diferentes instituciones del
Estado, en áreas de alto riesgo delincuencial. Esta intervención
incluiría mejoramiento de aceras e infraestructura urbana,
limpieza e iluminación.

ACCIONES 4. FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
Crear la Unidad de Gestión de Riesgos y Adaptación al
1. MAPAS DE RIESGO Cambio Climático que lidere la temática, asegure el blindaje
Crear un sistema de información estratégica que posibilite el de la infraestructuras y coordine junto con OPAMSS y otras
levantamiento de mapas de riesgos en toda la ciudad. En este instituciones de gobierno proyectos integrales de corrección
mapa se identificarían riesgos de deslizamiento, inundación, y prevención. Así también se fortalecerán las ordenanzas
proliferación de vectores, entre otras condiciones o variables municipales relacionadas al tema.
que representen un riesgo inminente para las personas, sus
bienes o sus viviendas. 5. ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Incluir el ordenamiento territorial como parte fundamental
2. ENFOQUE PREVENTIVO del desarrollo de la ciudad y vincularlo como parte de una
Ejecutar un programa de cultura ambiental que enfatice el estrategia municipal para la gestión del riesgo y la adaptación
aspecto de la prevención como herramienta principal para al cambio climático.
evitar pérdidas materiales y en vidas humanas. Es importante
que las ciudadanas y los ciudadanos participen de forma
activa junto con la municipalidad en la construcción de una
ciudad más segura, garantizando que futuros proyectos no
generen más vulnerabilidad.
3. RESILIENCIA
Revisar los protocolos y mecanismos de respuesta ante
desastres naturales, con el fin de actualizarlos e imprimirles
el enfoque preventivo y prospectivo. Es importante que
las ciudadanas y los ciudadanos se empoderen junto con
la municipalidad para dar respuesta oportuna, trabajando
como una parte integral del Sistema Nacional de Protección Civil.

III. RENOVACIÓN URBANA ACCIONES
Y PAISAJÍSTICA 1. POLOS DE DESARROLLO URBANO

Rehabilitar polos de desarrollo urbano en la ciudad de San
Salvador, bajo criterios de ubicación geográfica; relación
Problema Identificado con rutas de transporte y movilidad; características urbanas
propicias para el mejoramiento y la renovación total de la
La ciudad de San Salvador ha sufrido desde hace muchos infraestructura pública. En estos polos urbanos, la municipalidad
años el grave problema de la falta de planificación urbana. intervendría concertadamente con otras instituciones del
La ciudad no ha sido pensada y construida con la previsión Estado para garantizar seguridad; accesibilidad universal;
de su crecimiento en infraestructura ni tampoco en la transformación paisajística y urbana; servicios básicos; así como
lógica de satisfacer las necesidades de la gente que vive y la implementación de programas municipales de abrir nuevas
transita en ella. San Salvador exige nuevas herramientas oportunidades económicas, turismo, cultura, educación y
de planificación para controlar su dinámica de expansión deportes.
urbanística y exigen intervenciones integrales en zonas
clave de la ciudad.

Los polos son los siguientes:
a. Centro Histórico d. Zona Rosa, CIFCO - Museo de Antropología - Museo de Arte

b. Parque Cuscatlán - Colonia Flor Blanca-Estadio Contemporáneo.
Cuscatlán San Jacinto - Ex Casa Presidencial. e. Las Iberias - La Tiendona.
c. Colonia Médica - Universidad de El Salvador-Avenida
Mártires del 30 de Julio.

2. SISTEMA MUNICIPAL PARA LA REHABILITACIÓN DE VÍAS
Innovar, fortalecer y coordinar las instancias municipales
IV. VULNERABILIDAD
encargadas la rehabilitación de la red vial competencia de la
municipalidad en un Sistema Municipal para la Rehabilitación Problema Identificado
de Vías, con el fin actualizar tecnológicamente su maquinaria,
mejorar su eficiencia y elevar su capacidad de intervención en La Ciudad de San Salvador por su posicion geografica es
el municipio. susceptible a deslizamientos, inundaciones y sismos.
3. INFRAESTUCTURA VERDE Deslizamientos: debido a la falta de protección en taludes

Recuperar al máximo posible todo el espacio verde de la en algunos puntos de la capital durante la epoca lluviosa
ciudad, fusionando lo urbano con lo natural. hay puntos focalizados en los cuales se tienen problemas
de aludes.
4. TECNOLOGÍAS LIMPIAS
Diseñar y ejecutar una política municipal que estimule el Inundaciones: En algunos puntos de la captital,
uso de tecnologías limpias en toda la ciudad, así como la específicamente en algunas comunidades del Distrito 5 y
aprobación y puesta en vigor de una ordenanza municipal Distrito 6 se ven seriamente afectadas a las indundaciones
para la iluminación con fuentes de energía alternativas por encontrase a las proximidades del río Acelhuate.
para las zonas urbanas integradas, plazas, parques y otros
espacios públicos. Sismos: debido a que nuestra capital se encuentra
sistuada dentro de la franja volcánica y que como país nos
encontramos asentados en placas tectónicas, somos una
ciudad altamente sísmica.

ACCIONES
1. FORTALECIMIENTO DE LA COMISIÓN MUNICIPAL DE
PROTECCIÓN CIVIL
Fortalecer la comisión dotándola de herramientas informáicas,
de comunicación ademas de equipo logístico, así como capacitar
al personal que estará asignada al Centro de Operaciones de
Emergencia Municipal.
2. FORTALECER LAS COMISIONES COMUNALES DE

PROTECCIÓN CIVIL
Fortalecer las comisiones por medio de equipo logístico y
de comunicaciones para tener una pronta respuesta ante las
emergencias.
3. REALIZAR DRAGADOS PERMANENTES DURANTE

LA ÉPOCA SECA
Para esto, hay que mejorar la capacidad hidráulica de los Ríos y
quebradas debidamente identificadas.
4. MITIGACIÓN DE RIESGO
A través de la intervención de cárcavas donde se encuentren
nucleos poblacionales.

10 ECONOMÍA
I. MERCADOS MODERNOS ACCIONES
Y ORDENADOS 1. UNA CENTRAL DE ABASTOS RENOVADA

Renovar y modernizar la central de abastos de la zona
metropolitana, con el objeto de convertirla en un moderno
Problema Identificado centro de comercio, con facilidades de logística y transporte,
así como instalaciones seguras, con servicios básicos, bienestar
El comercio informal masivo y el crecimiento desordenado social para las personas comerciantes y accesibilidad para toda
de la ciudad tienen como resultado amplias zonas que la población.
impiden la movilidad de peatones y automóviles, creando
zonas que dificultan el correcto desarrollo de la actividad 2. MERCADOS MODERNOS
comercial en armonía con la vida diaria de los habitantes Construcción de nuevos mercados periféricos y modernización
del municipio. de los mercados actuales, bajo el concepto de centros
comerciales populares, con facilidades de acceso, seguridad,
bienestar social para las personas comerciantes y facilidades
para el libre tránsito de mercancías y personas.
3. RUTAS PEATONALES Y HORARIOS ESCALONADOS

Creación de rutas comerciales exclusivamente peatonales, así
como regulación de horarios escalonados de tránsito vehicular
en rutas primarias y secundarias, que contribuyan a mejorar el
tráfico de personas y vehículos en San Salvador, sin afectar sus
dinámicas económicas y comerciales.

ECONOMÍA POPULAR 3. REDES DE COOPERACIÓN
Formación de redes de cooperación entre el sector público y
los proyectos productivos populares, para elevar los alcances
Problema Identificado de las iniciativas económicas locales.
La ciudad carece de espacios específicamente adaptados

para el desarrollo de proyectos productivos de asociativos y
cooperativos de carácter popular. La institucionalidad de la CERO TRABAS BUROCRÁTICAS
municipalidad es nula en cuanto al apoyo de iniciativas que
potencien esta rama de la productividad.
ACCIONES
La burocracia en la prestación de servicios de la municipalidad,
1. SALAS DE VENTAS MUNICIPALES además de los engorrosos trámites y requisitos para la
Promover la creación de espacios para comercialización iniciación de nuevos proyectos económicos limitan y
de productos en espacios públicos de alta transitabilidad, desincentivan nuevas iniciativas económicas.
administrados por la municipalidad y utilizados como vitrinas
comerciales por diferentes agentes comerciales, que pongan
en contacto esfuerzos productivos de carácter popular, así ACCIONES
como productos de pequeñas empresas y microempresas.
1. SIMPLIFICACIÓN DE TRÁMITES
2. ACCESO A CRÉDITOS Estrategia municipal para la simplificación máxima de
Acceso a líneas de crédito específicas para proyectos trámites para gestión de permisos y otros procesos
generadores de empleo y productividad de carácter necesarios para el establecimiento de iniciativas productivas
asociativo y popular.

2. NUEVAS HERRAMIENTAS ACCIONES
Creación e implementación de nuevas herramientas para
facilitar el pago de impuestos y la tramitología dentro de la 1. TRABAJO POR CUENTA PROPIA
municipalidad, especialmente herramientas digitales o virtuales, Programa de atención especializada a proyectos de
que se podrán operar desde cualquier lugar de la ciudad. generación de trabajo por cuenta propia, con acceso a líneas
de crédito, asesoría financiera y facilidades para crecimiento
3. SISTEMA DE INFORMACIÓN y desarrollo empresarial.
Creación de un sistema de información sobre generación de
empleo, zonas productivas y proyectos en ejecución en la ciudad. 2. OFICINA DE ASESORÍA
Constitución de la Oficina Municipal de Asesoría Empresarial
que facilite la realización total de iniciativas productivas en
todo el municipio, ya sea con empresas establecidas o con
TRABAJO Y OPORTUNIDADES emprendimiento nuevos.
3. OFERTA Y DEMANDA
Problema Identificado Establecimiento de programas y proyectos que faciliten
la instalación de iniciativas empresariales y la mejor
Los gobiernos municipales han limitado su papel dentro articulación entre oferta y demanda de trabajo.
de los proyectos productivos y de desarrollo económico
como empresas prestadoras de servicios, limitando las
posibilidades de impulso integral de sus territorios, incluida
la promoción de nuevos puestos de trabajo.

II. CIUDAD SUSTENTABLE
HACIA LA SUSTENTABILIDAD DE LA CIUDAD
PLAN DE ACCIÓN
Integrar una unidad institucional especializada que integre
el quehacer municipal en una sola visión de intervención y
gestión del territorio del municipio y del Gran San Salvador
con todas las fuerzas vivas del municipio. Como corazón del
país con riqueza histórica y cultural, recuperarlo debe ser
un proyecto de nación que nos interese e involucre a todos
y todas. Es el principal lugar de encuentro social, religioso,
cultural y económico de muchos sectores de la población
salvadoreña.

El plan de acción propuesto comprende 5 fases:
Análisis y
Preparación Priorización Planificación Pre-inversión
Diagnóstivo
Estas fases deben ser comprendidas como parte de según sea necesario. También la experiencia y lecciones
un proceso, es decir que al terminar de aplicarlas no aprendidas pueden y deben ser tomadas en cuenta en
necesariamente la ciudad de San Salvador cumplirá la futuros planes de acción, ya sea a nivel municipal o nacional.
definición estricta de “ciudad sustentable”. Por el contrario,
se trata de un proceso que encaminará acciones desde la En síntesis, este plan de acción toma en cuenta cada uno
municipalidad. Asimismo, se debe comprender este plan de de los elementos y los mejora continuamente con la
acción como un proceso de mejora continua, ya que algunas participación de la gente que usa los espacios y los servicios
acciones propuestas se pueden corregir o complementar que presta.

GESTIÓN INTEGRAL PARA EL MANEJO 2. REDUCCIÓN, RECICLAJE Y REUTILIZACIÓN
Implementar proceso de reciclaje de desechos sólidos,
DE DESECHOS SÓLIDOS desde casas hasta empresas. Es urgente promover una
cultura de reducción, reciclaje y reutilización, con selección
Problema Identificado de los desechos desde el origen. Se promoverá un consumo
inteligente y con conciencia ambiental, lo cual conllevará
El Gran San Salvador ha sufrido, en años recientes, fuertes ahorros sustanciales para las personas, los comercios y la
crisis de manejo de desechos sólidos, debido principalmente municipalidad.
a una perspectiva de trabajo limitada, que no atiende una
gestión moderna, integral y prospectiva. 3. FORTALECIMIENTO DEL MARCO LEGAL
Revisar las ordenanzas actuales sobre manejo de desechos
y disposición de desechos sólidos, además de impulsar los
cambios necesarios para asegurar un sistema basado en la
ACCIONES reutilización, el reciclaje y la disposición adecuada.
1. MODERNIZACIÓN 4. EDUCACIÓN AMBIENTAL

Revisar la normativa y el esquema de trabajo bajo los cuales Impulsar un programa de educación ambiental para el
opera el actual sistema de manejo de desechos sólidos, con manejo de los desechos sólidos, con énfasis en niñez y
el fin de modernizar del equipamiento para recolección adolescencia, que fundamente una cultura y una conciencia
y recoger los desechos de forma eficiente mejorando las ambientales que hagan reverdecer la ciudad de San Salvador.
condiciones de salubridad de la ciudad.

AGUA ACCIONES
1. BÚSQUEDA DE SOLUCIONES
Problema Identificado Acompañar los proyectos locales de distribución y suministro
de agua en las comunidades, mediante apoyos técnicos-
El agua es el recurso fundamental para alcanzar el goce de operativos y gestión de financiamiento.
una vida saludable y la garantía de un hábitat sustentable.
Múltiples zonas de la ciudad de San Salvador sufren, día 2. INVESTIGACIÓN E INFORMACIÓN ESTRATÉGICA
a día, deficiencias en el suministro del agua o la ausencia Fomentar investigaciones especializadas que aporten
casi total de este servicio básico. información estratégica para llevar a cabo un manejo
sustentable de los recursos hídricos con que cuenta el
municipio.
3. COORDINACIÓN INSTITUCIONAL
Liderar la coordinación con las instituciones del Estado
encargadas de velar por el cumplimiento del legítimo
derecho al agua para toda la población de la capital.

AGRICULTURA URBANA Y ACCIONES
PERIURBANA 1. CONSULTA CON SECTORES
Realizar una consulta con los principales sectores
Problema Identificado relacionados con el tema de la agricultura urbana y
periurbana dentro del municipio de San Salvador, a fin
de estructurar una propuesta de atención promocional y
El municipio de San Salvador es la localidad más poblada técnica.
del país, posee alta demanda de alimentos. Esa demanda
es cubierta en la actualidad con alimentos que llegan 2. ALIMENTACIÓN SALUDABLE
de otros departamentos o del extranjero. La agricultura Desarrollar una medida de apoyo a la nutrición y
urbana y periurbana posee, por tanto, un alto potencial alimentación saludable de sectores importantes de la
para generar cadenas productivas y suplir la demanda de población capitalina.
alimentos frescos y orgánicos.
3. COMERCIO COMUNITARIO
Promover actividades generadoras de ingresos provenientes
de la actividad productiva y de su comercialización a escala
comunitaria y escolar.
4. PROMOCIÓN DE ALIMENTOS ORGÁNICOS

Promover la articulación de diferentes actores económicos y
sociales de la capital, desarrollando actividades coordinadas
en torno a la producción orgánica, tales como nutrición-
salud, educación, consciencia ambiental, comercialización.
5. CADENAS PRODUCTIVAS
Promover la organización de cadenas agroproductivas a
escala municipal, distrital y comunitario, con el fin de generar
nuevas oportunidades económicas para toda la ciudadanía.

ENERGÍA LIMPIA ACCIONES
1. USO Y CONSUMO DE ENERGÍA

Problema Identificado Evaluar las políticas y planes existentes para el uso eficiente
de la energía, levantar datos y en base a estos tomar
La utilización mayoritaria de combustibles fósiles para decisiones para el uso y consumo de la energía.
generación de energía en El Salvador, sumado a otros
factores de mercado, provocan que la tarifa final por 2. AHORRO ENERGÉTICO
kilovatio/hora sea una de las más altas de la región y Normar en base al uso eficiente y ahorro energético, de tal
exige la búsqueda alternativas para reducir costos y manera que determine las inversiones a realizar.
ampliar beneficios.
3. NORMATIVA
Evaluar la normativa actual, de acuerdo a las competencias
municipales y con los demás actores de la construcción
para impulsar una reconversión en las construcciones que
contribuyan a la reducción del gasto energético.
4. ALTERNATIVAS
Evaluar alternativas de autoabastecimiento energético,
con el fin de bajar costos y contribuir ambientalmente a la
gestión territorial.

FAUNA NATIVA Y URBANA 3. DEFENSA Y PROTECCIÓN DE LA FAUNA URBANA
Construir un marco legal de defensa, protección y
bienestar de la fauna urbana y rural de su municipio,
Problema Identificado por medio de una Política Municipal de Defensa, Protección
y Bienestar Animal y la aprobación de la Ordenanza
La desprotección de la fauna nativa y urbana ante posibles Municipal respectiva.
abusos o ante su abandono en entornos hostiles para su
bienestar y su inminente enfermedad o muerte, así como 4. UNIDAD ESPECIAL DEL CAM PARA PROTECCIÓN DE
los problemas de salud pública que pudieren generarse LA FAUNA
como consecuencia de esas acciones, conforman una Facultar y capacitar una de las unidades del CAM para
problemática que no ha sido atendida debidamente por los recibir denuncias de abandono, maltrato o negligencia hacia
gobiernos locales desde mucho tiempo. animales domésticos o en situación de calle, así como hacia
la fauna en general. Esta unidad especial tendrá la potestad
de actuar en defensa y protección de los animales.
ACCIONES 5. UNIDAD DE ATENCIÓN A LA FAUNA NATIVA Y URBANA

Asignar presupuesto y coordinar recursos con entidades
1. REGULACIÓN ESPECIAL públicas y privadas para la apertura de una Unidad de
Disminuir las sobrepoblaciones caninas y felinas a largo Atención a la Fauna Nativa y Urbana, que tendrá facilitar
plazo a través de procesos de concientización y regulación. servicios de alimentos, programas de adopción, castración/
esterilización, servicios veterinarios básicos y albergue para
2. CENTROS DE CONTROL animales en situación de calle.
Establecer centros de control y recuperación de fauna nativa
y doméstica.

III. TRANSPARENCIA Y EFICACIA ACCIONES
1. OPEN DATA
Transformar la página web de la Alcaldía de San Salvador en
ACCESO A LA un portal activo donde la ciudadanía pueda acceder extensiva
INFORMACIÓN PÚBLICA e interactivamente a todo tipo de información del trabajo
municipal como datos abiertos, incluso más allá de lo exigido
por la Ley de Acceso a la Información Pública.
2. SOLICITUD DE INFORMACIÓN EN LÍNEA
El acceso a la información pública en El Salvador ha Abrir un mecanismo electrónico vía internet para solicitud de
mejorado sustancialmente gracias a los nuevos marcos información pública al gobierno local.
normativos y a las acciones concretas que el Estado
salvadoreño ha puesto en marcha desde hace cinco años. 3. CENTROS DISTRITALES DE ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA
Sin embargo, aún existen deficiencias significativas. Construir una red distrital de Centros de Atención a la Ciudadanía,
que reciban denuncias, sugerencias, opiniones y todo tipo
de interacción ciudadana que ayude a mejorar la calidad de
la gestión municipal o a resolver problemas urgentes de la
población, además de una plataforma electrónica vía internet
que cumpla con los mis propósitos.

4. ACCESIBILIDAD ACCIONES
Capacitar y equipar al personal de la oficina de información
y respuesta de la municipalidad para que proporcione 1. SOFWARE LIBRE
información en formato accesible (braille, lenguaje a señas o Eliminar el software privativo innecesario y sustituirlo por
videos subtitulados) cuando sea requerido y el material esté equivalente libre y gratuito.
disponible.
2. MEJORA ADMINISTRATIVA
5. SESIONES PÚBLICAS DEL CONCEJO MUNICIPAL Identificar oportunidades de mejora administrativa cuya
Abrir el Consejo Municipal a la ciudadanía mediante herramienta informática de apoyo sea software libre en catastro,
la transmisión en directo de las sesiones ordinarias y registro del estado familiar, permisos de funcionamiento,
extraordinarias. concesiones.
3. SISTEMA DE GESTIÓN FINANCIERA INTEGRAL

Desarrollar e implementar un sistema de gestión financiera
ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA integral, de adquisiciones e inventario.
4. MÁS CAPACIDADES INFORMÁTICAS

Mejorar las capacidades de desarrollo informático que posee
actualmente la municipalidad, elevando la formación técnica
El desfase entre herramientas tecnológicas y administración del personal, incrementando la calidad del equipo tecnológico y
pública ha provocado durante años más ineficiencia e optimizando la gestión y el manejo de los recursos.
ineficacia administrativa. La actualización tecnológica de la
administración municipal es un punto esencial en el marco
de una gestión transparente, ágil, eficaz y eficiente.

11 COMUNICACIONES
Y TECNOLOGÍA
I. CIUDAD INFORMADA ACCIONES
Y COMUNICADA 1. POLÍTICA DE COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL

Planificar, diseñar y poner en marcha una política municipal
de comunicación institucional incluyendo la implementación
Problema Identificado de nuevas herramientas de comunicación de parte de la
municipalidad con la ciudadanía, mejore las ya existentes
La municipalidad de San Salvador no cuenta con políticas y establezca mecanismos de retroalimentación desde la
comunicacionales eficaces y directas que conecten población hacia el gobierno local.
el quehacer del gobierno local con la vida diaria de la
ciudadanía y contribuya a mejorar los mecanismos de 2. NUEVAS HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN
diálogo para la acertada toma de decisiones. Crear nuevas herramientas de comunicación institucional en
la municipalidad, aprovechando al máximo las posibilidades
que ofrecen los avances tecnológicos, en alianza con redes
y medios de comunicación de comunicación alternativos,
como la Asociación de Radios y Programas Participativos
de El Salvador, los medios de comunicación digitales, entre
otros.
3. SALA DE PRENSA
Fortalecer el trabajo comunicacional que hace la
municipalidad, propiciando el establecimiento de una sala
de prensa municipal en permanente actividad, con el fin de
mantener debidamente informada a la población sobre las
actividades que lleve a cabo la municipalidad.

II. APOYO A INICIATIVAS ACCIONES
COMUNICATIVAS 1. EDITORIAL MUNICIPAL

Asesorar mediante la Editorial Municipal a organizaciones,
instituciones o ciudadanía en general que deseen emprender
Problema Identificado la publicación de un libro, una revista, un periódico o
cualquier otro material impreso, ofreciendo facilidades de
Muchas iniciativas y proyectos ciudadanos de carácter impresión de parte de la municipalidad.
comunicacional, como revistas, publicación de libros,
producción de materiales audiovisuales, producción de 2. ASESORÍA ADMNISTRATIVA Y FINANCIERA
programas, diseño y puesta en línea de sitios electrónicos Asesorar desde los puntos de vista financieros y jurídicos
no tienen éxito por falta de apoyos mínimos o de mediante la Oficina Municipal de Asesoría Empresarial a
asesorías adecuadas. organizaciones, instituciones o ciudadanía en general que
desee llevar a cabo emprendimientos relacionados con el
ámbito comunicacional.

III. COMUNICACIÓN PARA ACCIONES
UNA CIUDADANÍA CRÍTICA 1. CIUDADANÍA CRÍTICA

Crear espacios de encuentro, diálogo y formación para que
la ciudadanía de San Salvador exprese sus opiniones en
Problema Identificado medios de comunicación alternativos, bajo iniciativa de la
municipalidad.
El ámbito de las comunicaciones ofrece grandes
oportunidades para la creación de espacios de formación 2. EDUCACIÓN Y CULTURA
de ciudadanías informadas, críticas y más conscientes de Priorizar contenidos educativos y culturales en programas,
sus derechos y obligaciones. espacios de difusión o medios de comunicación a los cuales
la municipalidad tenga acceso libre y permanente.
3. TOLERANCIA Y RESPETO A LA DIVERSIDAD

Fomentar la creación de espacios en los medios de
comunicación para enraizar a la ciudadanía los valores de la
tolerancia y el respeto a la pluralidad de creencias religiosas,
ideologías políticas, orígenes étnicos, orientación sexual e
identidad de género.

IV. SMART CITY CENTRO DE INFORMACIÓN
INTELIGENTE
San Salvador, es una ciudad que ha tenido una nula o poca (Departamento de Innovación y Tecnología)
planificación urbana, su expansión y conexión con los
demás municipios la han hecho crecer con poco control
y diseño urbano, por esto es necesario optimizar y hacer Problema Identificado
eficaz su funcionamiento a través de nuevas tecnologías
como el Internet de las Cosas (Internet of Things) para No hay data organizada ni recopilada ni áreas o componentes
conectar todo tipo de objetos y lugares a internet y enviar identificados al servicio de la gestión estratégica de la ciudad.
toda la información recopilada a un centro inteligente.
Una Smart City usa la tecnología para desarrollar e Objetivo Específico

implementar servicios de ciudad inteligente: aumentar
la seguridad pública con decisiones basadas en datos Diseñar y construir un centro de inteligencia que recopile,
(predicción) para mover elementos policiales y municipales, sistematice, organice y ponga disposición la data crítica para
gestión del tráfico vehicular para reducir congestiones, el diseño y la planificación de la ciudad en un Centro de
optimizar el transporte público para hacerlo eficiente Información Inteligente de la municipalidad en conjunto con
según la demanda y controlar emisiones de gases, para varias instituciones gubernamentales.
ahorro energético de edificaciones y gestión de los
recursos naturales, para diseñar y planificar la ciudad para
el desarrollo de la gente y los espacios públicos, para guiar
cambios en el comportamiento colectivo y prepararse
a los cambios ambientales, para promover innovación,
crecimiento económico y mejorar la calidad de vida de toda
la población.

ACCIONES 4. REGULACIÓN - OPEN DATA Y TRANSPARENCIA
Creación de normativas que permitan la recopilación
1. INFRAESTRUCTURA INTELIGENTE Y RECOPILACIÓN de información y que establezcan los mecanismos de
DE DATOS (BIG DATA) recopilación física y digital (manuales, reglamentos,
Montaje de infraestructura especializada (Broadband ordenanzas) y que la información sea abierta y consultable
Network) para la recopilación física de datos útiles a través de por cualquier ciudadano incluidas las finanzas municipales.
Internet de las Cosas (Internet of Things) y datos recopilados
de población, comercios, industrias, instituciones, seguridad 5. ESPACIOS PÚBLICOS
pública y para la gestión estratégica de la ciudad en el diseño Montaje de redes de comunicaciones (WiFi y Wimax)
y planificación urbana. Además la apuesta a la conexión de en espacios públicos como parques, entidades públicas,
la población de la ciudad de San Salvador para acceder a paradas de buses, etc., con el fin de prestar servicios para la
información de la red e internet. ciudadanía y recopilar información.
2. CIENCIA COMPUTACIONAL (COMPUTER SCIENCE) 6. APPS INTELIGENTES
PARA MONITOREO
Creación de aplicaciones para smartphones para servicios
Estudio científico de los datos a través del análisis
a la ciudadanía (ciudadanos conectados) y recopilación de
(ANALYTICS), como de la toma de datos (METRICS) a través
información en apps municipales (servicios municipales
la recopilación de Big Data del Centro de Información
Inteligente. de control y gestión) para Urbanismo Participativo en
comprobación de avances en cambios y mejoras de la
3. ALIANZAS ESTRATÉGICAS ciudad a través de la educación y sensibilización de cuidar
Articulación con las entidades metropolitanas encargadas y amar la ciudad.
de planificar la ciudad (OPAMSS) y con otras instituciones
públicas y privadas que inciden en la gestión estratégica 7. DESARROLLO ECONÓMICO
de la ciudad (PNC, FOVIAL, MOP, VMT, DIGESTYC, MINED, Creación de nuevos negocios y servicios basados en el
MINSAL, Consejo Nacional de Energía, universidades, acceso a nuevos y confiables DATASETS recopilados a través
comercios e industria). Como la ayuda por fundaciones, de proyecciones de las necesidades detectadas.
diversas ONG, etc.

8. PREDICCIÓN Y ACCIÓN ACCIONES
Creación de programas de proyección para la predicción
de eventos, comportamientos para servicios de seguridad, 1. OFICINA DE DISEÑO, PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN
reducción de desastres, control del tráfico vehicular y URBANA AVANZADA
transporte público y eficiencia energética de la ciudad. Montaje de infraestructura de la oficina especializada para
en el diseño de la ciudad a través de la conexión con el
Centro de Información Inteligente para la gestión estratégica
CENTRO DE PLANIFICACIÓN de la ciudad en una planificación urbana en contexto con los
datos digitales y la realidad en contexto.
URBANA AVANZADA
2. HERRAMIENTAS ALGORITMICAS Y PARAMÉTRICAS
Problema Identificado DIGITALES
Creación de software especializado para el diseño de la ciudad
Las oficinas institucionales encargadas de la planificación con programación de algoritmos para calcular crecimientos
urbana no cumplen con el objetivo principal de diseñar la naturales de todos los eventos que ocurren en el sitio (de
urbe de San Salvador para una transformación y desarrollo actividades humanas, climáticas, flora y fauna) como la
usabilidad económica, social, empresarial e institucional
de sus habitantes.
basada en los datos georeferenciados obtenidos.
Objetivo Específico 3. LINEAMIENTOS Y MODELADO DE DISEÑO URBANO

Creación de criterios y políticas para el diseño y equipamiento
Diseñar un centro de planificación urbana avanzada que urbano de la ciudad que incluyan los aspectos de seguridad,
se evolucione en Smart City con la implementación de sustentabilidad, infraestructura, comunicaciones,
tecnología para conectar a la gente con todos los recursos administración, como los servicios a la ciudadanía para el
para guiar el diseño óptimo y volver eficiente a la ciudad en apoyo a la industria, comercio, salud, educación, cultura,
el manejo de todos estos para mejorar la calidad de vida de recreación, deporte y formulación de futuras inversiones
sus usuarios. para el desarrollo de la ciudad.

4. INTERCONEXIÓN DE LA INFORMACIÓN ESPECIALIZADA
Compartimiento de la información recogida y producida
IV. ACCESO A LAS TECNOLOGÍAS
entre los dos centros especializados y con los institutos
gubernamentales y departamentos municipales. Problema Identificado
5. FORMACIÓN DE EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO PARA LA El acceso pleno a tecnologías de la información y la
NUEVA OFICINA comunicación (TIC) sigue siendo limitado para la mayoría
Creación del departamento de formación en nuevas de la población, pese a las ventajas que este recurso
tecnologías para los usuarios de la oficina y del centro de
ofrece para la conectividad y dinamismo de las ciudades
Planificación.
modernas. San Salvador aún presenta brecha fuertes
entre personas usuarias y no usuarias de tecnologías,
a pesar de ser la capital del país y de poseer la mejor
infraestructura de comunicaciones.

ACCIONES
1. WIFI GRATIS
Diseñar y poner en marcha una estrategia de conectividad
WiFi gratuita en espacios públicos de la capital, como
plazas, parques, lugares deportivos o de esparcimiento y
otros.
2. SMARTPHONES A BAJO COSTO

Planificación, gestión y ejecución de un proyecto
cooperativo para la venta de smartphones a bajo costo,
con acceso básico a aplicaciones y conectividad a internet.
3. WEBCONFERENCIA CON LIBRE ACCESO

Crear y poner en funcionamiento el servicio municipal de
webconferencia con libre acceso a la ciudadanía, ya sea
con fines comunicacionales o con fines educativos.
V. FORMACIÓN TECNOLÓGICA ACCIONES
1. FORMACIÓN TECNOLÓGICA GRATUITA

Problema Identificado Planificar, diseñar y llevar a la realidad una estrategia de
formación tecnológica municipal, constituida especialmente
Uno de los principales obstáculos que frena el desarrollo por cursos abiertos y gratuitos de plataformas libres de
y aprovechamiento pleno de las TIC son los costos de cómputo y smartphones.
la formación, al igual que los costos de las patentes
y licencias del software que sirven para programar o 2. DISTRIBUCIÓN GRATUITA
montar las plataformas tecnológicas. Replicación gratuita de distribuciones de software libre
por parte de la municipalidad de San Salvador para toda la
ciudadanía que lo solicite.
3. ALFABETIZACIÓN TECNOLÓGICA
Crear un programa permanente de alfabetización
tecnológica dirigido a personas adultas mayores, personas
con discapacidades y otros segmentos poblacionales que
requieran atención especializada para el aprendizaje y el
acceso a las tecnologías.

VI. CONCEJAL VIRTUAL ACCIONES
1. PARTICIPACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES

Problema Identificado Construir una plataforma web y aplicaciones de teléfono
para envío de propuestas de discusión de parte de la
La comunicación entre ciudadanía y Concejo Municipal ciudadanía para el Concejo Municipal, con el fin de priorizar
no es ágil y eficaz. Son necesarios la implementación y el problemáticas y generar participación ciudadana en la toma
aprovechamiento de las nuevas tecnologías para acortar de decisiones a escala local, distrital y municipal.
esa brecha y volver más eficaces las comunicaciones.
2. OBSERVATORIO EN TIEMPO REAL
Diseño y puesta en marcha de un observatorio, en tiempo
real, de la toma de decisiones en el Concejo Municipal,
mediante la publicación inmediata de acuerdos o
resoluciones y otros instrumentos que rigen la dinámica
municipal.
3. REDES SOCIALES EFECTIVAS

Elaborar y ejecutar directrices municipales para uso efectivo
de redes sociales con el fin de comunicar las actividades
municipales e incentivar la interacción virtual con la
ciudadanía.

12 PARTICIPACIÓN
CIUDADANA
PARTICIPACIÓN CIUDADANA ACTIVA ACCIONES
1. GESTIÓN PARTICIPATIVA
Problema Identificado Reactivar y fortalecer los mecanismos de participación
ciudadana con que cuenta la municipalidad, pero que
Las prácticas políticas del pasado evitaban la participación han estado inactivos durante las dos gestiones anteriores,
y la fiscalización de la ciudadanía en los asuntos públicos. con el fin de estimular y garantizar la participación de las
La ciudad de San Salvador exige la superación de todas comunidades en la planificación, el diseño, la ejecución y la
las antiguas trabas al desarrollo integral de la ciudad, que supervisión de las políticas, estrategias y proyectos que lleve
incluyen la corrupción, la opacidad en la gestión pública y a cabo el gobierno local.
la falta de acceso a la información.
2. JUNTAS DIRECTIVAS COMUNALES
Estimular la democratización de los procesos de elección de
las Juntas Directivas Comunales por medio de la elección
de casa por casa, garantizando la no discriminación por
razones de orientación o identidad sexual, en razón de edad,
condición física u origen étnico.
3. CONSEJO CIUDADANO CONSULTIVO

Crear un Consejo Ciudadano Consultivo conformado por
personalidades de diferentes sectores del país, líderes
y lideresas locales y representantes de movimientos
sociales, con el fin de dar seguimiento al cumplimiento a los
compromisos programáticos y colaborar en la elaboración
del plan de trabajo municipal 2015-2018.

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SAN SALVADOR

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Por consiguiente, deberá generarse una coordinación

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Problema Identificado 4. UN CAM MÁS PROFESIONAL Y CERCANO LA

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Por lo que necesariamente las políticas públicas

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3. PERSONAL MUNICIPAL CAPACITADO

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6. CASA DE VALORES La ciudad requiere programas que contribuyan

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Sectores de la población que han sufrido exclusión

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Los derechos de la salud y la educación están consagrados 4. SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA

CENSO DE PERSONAS CON

La ausencia de registros completos, estudios

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ACCIONES 5. DERECHO A LA IDENTIDAD

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6. CRECER, CENTROS DE ENRIQUECIMIENTO INFANTIL

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• Disminución de las barreras de acceso a créditos, a través

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2. EXIGÍ TUS DERECHOS • Implementar y ampliar los centros de atención integral a

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Las mujeres desempleadas y las ocupadas en el sector 3. TRABAJEMOS POR LA SALUD

En general, debido a la falta de educación y atención

• Formación de jóvenes sobre la responsabilidad en el

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De tal forma que la participación de las mujeres en

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2. NUESTRO ESPACIO • Creación de un Instituto Político de las mujeres a escala

4. TRANSPARENCIA • Espacios de diálogo permanente entre las mujeres y el

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Y AUTONOMÍA 1. ORIENTACIÓN Y ASESORAMIENTO LABORAL

Las juventudes son de los sectores de la sociedad más 2. INSERSIÓN LABORAL

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3. SISTEMA INTEGRADO DE JUVENTUDES

LA PRIMERA INFANCIA 1. NACER, CENTROS DE EDUCACIÓN PRENATAL

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Crecer brinda una serie de experiencias enriquecedoras

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DE BECAS 1. UNIVERSIDAD PARA TODOS

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SOMOS TODOS 1. HISTORIA DE LA CIUDAD EN PROGRAMAS ESCOLARES

La capital no cuenta con herramientas que permitan 2. LA CIUDAD ERES TÚ

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PARA LA SALUD 1. REDES PARA LA SALUD

3. MESA INTERSECTORIAL DE SALUD MUNICIPAL

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El problema de las drogas conllevan inmensos costos