Tugas

STRUKTUR ORGANISASI KEPERAWATAN RUMAH SAKIT TIPE B

(Disusun untuk Memenuhi Tugas Departemen Manajemen Keperawatan)

Disusun oleh:

Agus Triono NIM. 175070209111073

Henny Juhartiningsih
I Kade Adi Gunawan
Maria Yasinta Erina
Nikmatu Fauziyah
Prasetiyo Tentrem Subekti
Rahmawati Sinia Maria
Roni Hengki Agus
Sandi Suardi
Yeni Rahmawati
Yuliana Perpetua Woa
Yulianto Kurniawan
Yunita Sari
NIM. 175070209111021
NIM. 175070209111064
NIM. 175070209111063
NIM. 175070209111016
NIM. 175070209111012
NIM. 175070209111077
NIM. 175070209111054
NIM. 175070209111081
NIM. 175070209111036
NIM. 175070209111049
NIM. 175070209111022
NIM. 175070209111042

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

JURUSAN KEPERAWATAN
FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MALANG
2018
 STRUKTUR ORGANISASI KEPERAWATAN RUMAH SAKIT TIPE B NON PENDIDIKAN

KOMITE KEPALA BIDANG

KEPERAWATAN KEPERAWATAN

KEPALA SEKSI KEPALA SEKSI

PELAYANAN SARANA & TENAGA
KEPERAWATAN KEPERAWATAN

KPP KPP KPP KPP KPP

IRNA IRJ IGD OK PAVILIUN

KaUr KaUr KaUr POLI KaUr POLI KaUr KaUr KaUr KaUr KaUr
IRNA I IRNA II PENYAKIT BEDAH IGD OK PAVILIUN PAVILIUN PAVILIUN
DALAM A B C

PERAWAT PELAKSANA

ADMINISTRASI

PEKARYA

CLEANING SERVICE 3
 TUGAS POKOK DAN FUNGSI
1) Kepala Bidang Keperawatan
 Fungsi Perencanaan
 Mengusulkan program kerja dan Rencana Anggaran Biaya (RAB) tahunan
di bidang Keperawatan
 Merencanakan kebutuhan sarana penunjang keperawatan.
 Mengajukan saran / usul untuk mengembangkan dan meningkatkan mutu
pelayanan keperawatan sesuai dengan kemajuan ilmu dan tehnologi
kedokteran / kesehatan.
 Menyusun program pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) dan
pengaturan SDM keperawatan guna mendukung pelaksanaan pelayanan
keperawatan.
 Fungsi Pengorganisasian dan Pelaksanaan
 Mengkoordinasikanm pelaksanaan kegiatan pelayanan keperawatan agar
sesuai dengan Standar Keperawatan yang berlaku.
 Memberikan arahan dan bimbingan kepada seluruh staf di jajaran
keperawatan agar dapat meningkatkan kinerja secara optimal.
 Melakukan koordinasi dan kerjasama yang baik dengan Komite
Keperawatan dalam terwujudnya Standar Prosedur Operasional
Keperawatan.
 Memberikan laporan secara periodik kepada Direktur sesuai dengan
prosedur dan pedoman administrasi yang berlaku.
 Melakukan koordinasi dan kerja sama dengan unit kerja lainnya.
 Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan terkait dengan bidangnya.
 Fungsi Pengawasan, Pengendalian dan Penilaian
 Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap penggunaan seluruh
fasilitas serta kemampuan SDM yang ada dan mengupayakan optimalisasi
pemanfaatan asset dan SDM yang tersedia.
 Mengawasi pelaksanaan kebijakan bidang keperawatan.
 Mengendalikan serta mengawasi pelaksanaan kegiatan pelayanan
keperawatan agar sesuai dengan Standar Asuhan Keperawatan.

4
  Melaksanakan penilaian hasil kerja staf yang berada di wilayah
tanggungjawabnya untuk meningkatkan dan mempertahankan mutu pelayanan
keperawatan.

2) Kasie Keperawatan
 Fungsi Perencanaan
 Mengusulkan program kerja dan Anggaran Biaya (RAB) tahunan di bidang
keperawatan.
 Menyusun program pengembangan sumber daya manusia dan pengaturan
sumber daya manusia keperawatan guna mendukung pelaksanaan
pelayanan keperawatan sesuai dengan wilayah kerjanya.
 Merencanakan kebutuhan fasilitas dan peralatan serta merencanakan
pemeliharaan fasilitas peralatan di wilayah kerjanya.
 Fungsi Penggerakan dan Pelaksanaan
 Mengkoordinasikan, mengendalikan serta mengawasi pelaksanaan asuhan
keperawatan sesuai dengan standar prosedur operasional dan etika profesi
keperawatan.
 Melaksanakan pembinaan kepada staf pelaksana untuk meningkatkan mutu
pelayanan asuhan keperawatan sesuai dengan kemajauan ilmu dan
teknologi keperawatan / kesehatan
 Berkoordinasi dengan Komite keperawatan dalam upaya peningkatan etika/
profesi keperawatan, mutu asuhan keperawatan dan pelaksanaan kegiatan
pendidikan dan pelatihan serta dalam rangka meningkatkan mutu pelayanan
keperawatan.
 Membantu Kepala Bidang Keperawatan dalam upaya peningkatan etika/
profesi keperawatan dan mutu asuhan keperawatan.
 Melakukan koordinasi dengan Kepala Seksi Keperawatan II.
 Memberikan arahan dan bimbingan kepada staf pelaksana, melaksanakan
pemantauan dan evaluasi terhadap kemampuannya agar dapat
meningkatkan kinerja secara optimal.
 Memberikan laporan secara periodik kepada atasan sesuai dengan prosedur
dan pedoman yang berlaku.
 Melakukan koordinasi dan kerjasama dengan unit–unit kerja lainnya
  Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan terkait dengan
bidangnya.
 Melaksanakan fungsi pengawasan, pengendalian dan penilaian meliputi:
 Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap penggunaan seluruh
fasilitas serta kemampuan SDM yang ada dan mengupayakan optimalisasi
pemanfaatan asset dan SDM yang tersedia di wilayah tangggungjawabanya.
 Mengendalikan serta mengawasi pelaksanaan kegiatan pelayanan
keperawatan agar sesuai dengan Standar Asuhan Keperawatan di wilayah
tanggungjawabnya.
 Melaksanakan penilaian hasil kerja staf yang berada di wilayah
tanggungjawabnya untuk meningkatkan dan mempertahankan mutu
pelayanan keperawatan.

3) Kepala ruangan
a) Pendekatan manajemen
 Fungsi Perencanaan
 Menyusun visi, misi, dan filosofi
 Menyusun rencana jangka pendek (harian, bulanan, dan tahunan)
 Mengidentifikasi jumlah perawat yang dibutuhkan berdasarkan aktivitas
dan tingkat ketergantungan pasien dibantu oleh perawat primer
 Fungsi Pengorganisasian
 Menyusun struktur organisasi
 Menyusun jadwal dinas
 Membuat daftar alokasi pasien
 Mengatur dan mengendalikan logistik ruangan
 Mengatur dan mengendalikan situasi lahan praktek
 Mendelegasikan tugas saat kepala ruang tidak berada di tempat, kepada
perawat primer.
 Menyelenggarakan konferensi
 Fungsi Pengarahan
 Memimpin operan
 Menciptakan iklim motivasi
 Mengatur pendelegasian
  Melakukan supervisi
 Fungsi Pengendalian
 Mengevaluasi indikator mutu
 Melakukan audit dokumentasi
 Melakukan survei kepuasan pasien, keluarga pasien, dan perawat.
 Melakukan survei masalah kesehatan/keperawatan
b) Compensatory Rewand
 Melakukan penilaian kerja ketua tim dan perawat pelaksana
 Merencanakan dan melaksanakan pengembangan staf keperawatan
c) Hubungan Profesional
 Memimpin rapat keperawatan
 Memimpin konferensi kasus
 Melakukan rapat tim kesehatan
 Melakukan kolaborasi dengan dokter
d) Asuhan Keperawatan
 Mampu melaksanakan asuhan keperawatan kepada pasien (disesuaikan
dengan spesifikasi ruangan).
 Membimbing pelaksanaan asuhan keperawatan
 Membimbing penerapan proses keperawatan
 Menilai asuhan keperawatan
 Mengadakan diskusi untuk pemecahan masalah
 Memberikan informasi kepada pasien atau keluarga yang baru masuk

4) Ketua tim
a) Pendekatan Manajemen
 Fungsi Perencanaan
 Menyusun rencana jangka pendek (harian dan bulanan).
 Fungsi Pengorganisasian
 Menyusun jadwal dinas bersama kepala ruangan
 Membuat daftar alokasi pasien kepada perawat pelaksana
 Fungsi Pengarahan
 Memimpin pre-conference dan post-conference
  Menciptakan iklim motivasi di dalam timnya
 Mengatur pendelegasian dalam timnya
 Melakukan supervisi kepada anggota timnya.
 Fungsi Pengendalian
 Melakukan observasi terhadap pelaksanaan asuhan keperawatan kepada
pasien yang dilakukan oleh perawat pelaksana
 Memberikan umpan balik kepada perawat pelaksana
b) Compensatory Rewand
 Melakukan penilaian kinerja perawat pelaksana
c) Hubungan Profesional
 Melakukan konferensi kasus
 Melakukan kolaborasi dengan dokter
d) Asuhan keperawatan
Mampu melaksanakan asuhan keperawatan kepada pasien (disesuaikan dengan
spsifikasi ruangan).

5) Perawat Pelaksana
a) Pendekatan manajemen
Fungsi Perencanaan
 Menyusun rencana jangka pendek (harian).
b) Asuhan keperawatan
 Mampu melaksanakan asuhan keperawatan kepada pasien (disesuaikan
dengan spesifikasi ruangan).
 Type Organisasi Yang Dibuat?

(Penjelasan)

1) Alasan?
2) Kelebihan?
3) Kekurangan?