Practica A Por La AACE Internacional 18R 97

Practica recomendada por la AACE internacional (Asociación Americana de ingeniería de
costos) No° 18 R-97
SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS – COMO APLICARLO

EN INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS
INDUSTRIALES.
Marco TCM (Costo Total de administración): 7.3 – costos estimados y presupuestacion
Agradecimientos:
Peter Christensen, CCE (Autor) Kenneth K. Humphreys, PE CCE

Larry R. Dysert, CCC (Autor) Donald F. McDonald, Jr. PE CCE
Jennifer Bates, CCE C. Arthur Miller
Dorothy J. Burton Bernard A. Pietlock, CCC
Robert C. Creese, PE CCE Wesley R. Querns, CCE
John K. Hollmann, PE CCE Don L. Short, II
Derechos de autor 2005 AACE, inc. Practica recomendada por la AACE

SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS – COMO APLICARLO EN
INGENIERIA, CONTRATACION Y CONSTRUCCION PARA LOSPROCESOS INDUSTRIALES.
PROPÓSITO
Como una práctica recomendada por la AACE internacional, el sistema de clasificación para
costos estimados provee una guía para la aplicación de principios generales de clasificación
estimada para estimar el costo de un proyecto (por ejemplo, costos estimados que son usados
para evaluar, aprobar y/o fundar proyectos). El sistema de clasificación para costos estimados
muestra las fases y niveles del costo estimado del proyecto junto con una madurez genérica y una
matriz de calidad, las cuales pueden ser aplicadas a través de una amplia variedad de industrias.
Esta adición a la práctica recomendada original provee de una directriz para aplicar
específicamente los principios de la clasificación estimada para proyectos considerados en trabajo
de ingeniería, contratación y construcción para los procesos industriales. Esta adición suplementa
la practica recomendada original (17R- 97) proporcionando:
 Una sección que adicionalmente define los conceptos de clasificación como sus aplicaciones
en procesos industriales;
 Gráficos que comparan las practicas de clasificación estimadas existentes en el proceso
industrial; y
 un gráfico que señala la extensión y la madurez de estimar la información de entrada
(productos de definición de proyectos) contra la clase de estimación.
Como en la norma original, la intención de esta adición es mejorar la comunicación entre todas
las partes implicadas con la preparación, la evaluación y el uso específico de estimaciones de un
proyecto de costos estimados para los procesos industriales.
Se entiende que cada empresa puede tener su propio proyecto y procesos de estimación y
terminología, y puede clasificar a las estimaciones de una manera particular. Esta
guía proporciona un sistema de clasificación genérica y en generalmente aceptable para los
procesos industriales que puede ser utilizado como una base para comparar con otros. Se espera
que esta adición permita a cada usuario una mejor evaluación, definir y comunicar sus propios
procesos y normas a la luz de la práctica generalmente aceptada en ingeniería de costos.
INTRODUCCCION
Para propósitos de esta adición, el termino procesos industriales es asumido por firmas
involucradas con la manufacturación y producción de químicos, petroquímicos y procesamiento
de hidrocarburos. Lo común entre estas industrias (para el propósito de clasificación estimada) es
su dependencia a los diagramas de proceso de flujo (DPFs) y diagramas de tubos e instrumentos
(DTeIs) como alcance principal del documento. Este documento es el producto principal en la
determinación del nivel de definición del proyecto, y por lo tanto el alcance y la madurez de la
información de entrada estimada.
Los estimados para procesos de instalaciones centrales en equipamiento de procesos
mecánicos y químicos, y tienen una significante cantidad de tuberías, instrumentación y procesos
de control involucrados. Como tal, esta adición puede aplicar a porciones de otras industrias, como
una farmacéutica, utilidades, metalurgia, de conversión e industrias similares. Las adiciones
especiales frente a estas industrias pueden desarrollarse en el tiempo
Esta adición específicamente no hace referencia a la clasificación de costo estimado en
industrias sin proceso como la construcción de edificios comerciales, reforestación ambiental,
infraestructura de transporte, procesos “en seco” como el ensamble y producción “activos
blandos” de producción tales como el desarrollo de software, e industrias similares. Así mismo
este no se refiere específicamente a estimados para la exploración, producción o transporte de
Derechos de autor 2005 AACE, inc. Practicas recomendadas por la AACE internacional.
materiales de mina o hidrocarburos, aunque puede aplicar para algunos pasos de los procesos
intermedios de ese sistema.
Las estimaciones de costo que se encuentran en esta adición son solo para trabajos de
ingeniería, contratación y construcción. No cubre los estimados para productos manufacturados
por instalaciones procesadoras, o por trabajos de investigación y desarrollo en soporte a los
procesos industriales. Esta guía no cubre las construcciones significativas que pueden ser parte
de plantas de procesos. La construcción puede ser cubierta en una adición aparte.
Esta guía refleja las practicas generalmente aceptadas para ingeniería de costos. Esta adición
está basada en las prácticas de una amplia gama de compañías alrededor del mundo en los
procesos industriales, así como las referencias publicadas y las normas. Las compañías y normas
públicas fueron solicitadas y revisadas por el comité internacional de costos estimados de la
AACE. En las prácticas encontramos importantes similitudes que están transmitidas en esta
adición.
CLASIFICACION MATRIZ DE COSTOS ESTIMADOS PARA PROCESOS

INDUSTRIALES
Las cinco clases estimadas están presentadas en la figura 1 en relación a las características
identificadas.
Solo el nivel de definición del proyecto determina la clase estimada. Las otras cuatro
características son secundarias que generalmente se correlacionan con el nivel de definición del
proyecto, como se identifica en la norma original. Las características son típicas para el proceso
industrial pero puede variar de aplicación en aplicación.
Esta matriz y guía provee un sistema de clasificación estimada que es específico para los procesos
industriales. Se refiere a una norma genérica para una matriz general que no es específica de una
industria, o para otras adicciones para las guías que proveerán mas información detallada para
aplicaciones en otras industrias específicas. Esto normalmente generara información adicional,
como listas de entrada de entrada de entrega para permitir la categorización significativa en estas
industrias particulares.
Características
Características secundarias
primarias
NIVEL DE PREPARACIÓN
PRECISION
DEFINICION DE ESFUERZO
FIN DE USO METODOLOGIA ESPERADA,
DEL PROYECTO Grado normal de
Propósito típico Método típico de RANGO Variaciones
CLASE Expresado como % esfuerzo relativo
de estimación estimación típicas en bajos y
ESTIMADA de la definición al índice de costo
completa
altos rangos (a)
mínimo de 1 [b]
capacidad
Concepto de de factoring, modelos B: -20% a -50%
Clase 5 0% a 2% 1
detección paramétricos, juicio o A:+30% a +100%
analogía
Equipo
Estudio de B: -15% a -30%
Clase 4 1% a 15% de factoring o modelos 2a4
viabilidad A:+20% a +50%
paramétricos
Costos unitarios semi-

Presupuesto,
detallados con línea B: -10% a -20%
Clase 3 10% a 40% autorización o 3 a 10
de ensamble. Ítems en A:+10% a +30%
control
línea
Costo unitario
Control u B: -5% a -15%
Clase 2 30% a 70%
oferta/demanda
detallado con detalles
A:+5% a +20%
4 a 20
de proyección
Lista estimada Costo unitario

B: -3% a -10%
Clase 1 50% a 100% u detallado con detalles 5 a 100
A:+3% a +15%
oferta/demanda de proyección
Notas: (a) El estado del proceso tecnológico y viabilidad de los datos de costos de referencia aplicable a
rangos marcados. El valor +/- representa la variación porcentual típica de los costes reales de la estimación
de los costos después de la aplicación de contingencia (por lo general esto a un 50% en nivel de confianza)
para un ámbito dado.
(b) si el rango de índice de valor de “1” representa el 0.005% del costo del proyecto, entonces un
índice de valor de 100 representa el 0.5%. La preparación de esfuerzo estimada es muy alta dependiendo del
tamaño del proyecto y de la calidad de los datos estimados y herramientas.
Figura 1. – Matriz de clasificación de costos estimados para procesos industriales

Características de las clases estimadas
Los siguientes gráficos (figuras 2a a 2e) proporcionan descripciones detalladas de las cinco
estimaciones que se aplican en las industrias de proceso. Se presentan en el orden de las
estimaciones menos definidas a las estimaciones más definidas. Estas descripciones son breves
debates de cada una de las características que definen una clase de estimaciones.
Para cada tabla, se proporciona la siguiente información:
Descripción: una breve descripción de la clase de previsión, incluirá una breve lista de los
esperados cálculos estimados en base al nivel de definición del proyecto.
Nivel de definición del proyecto requerido:
Expresada como un porcentaje de la definición completa. Para los procesos industriales, esto se
correlaciona con el porcentaje de la ingeniería y el diseño completo.
Uso final: una breve discusión sobre el uso del posible final de este tipo de estimación.
Métodos de estimación usados: una lista de los posibles métodos para estimar que pueden ser
empleados para desarrollar una estimación esta clase.
Alcance esperado de Precisión: variación típica en las gamas baja y alta después de la
aplicación de la contingencia (determinado a un nivel del 50% de confidencia). Por lo general, Esto
da como resultado una confidencialidad del 90% que el coste real, caerá dentro de los límites de
los rangos bajos y altos.
Esfuerzo de preparar: esta sección ofrece un nivel típico de esfuerzo (en horas) que producen
una estimación de una planta de EE.UU. $ 20.000.000. Los esfuerzos estimados de
preparación dependen en gran medida el tamaño del proyecto,la complejidad del proyecto, las
habilidades y el conocimiento del estimador, y de la adecuada disponibilidad de estimar datos
sobre los costos y las herramientas.
ANSI estándar de referencia de nombre (1989): se trata de una referencia a la clase de
estimaciones equivalente en las normas ANSI.
Estimación de nombres alternativos, términos, expresiones, sinónimos: esta
sección ofrece otros nombres de uso común que una estimación de esta clase podría ser
conocido. Estos nombres alternativos no son aprobados por esta práctica recomendada. Se
advierte al usuario que un nombre alternativo no puede, siempre se correlaciona con la
clase de estimaciones como se señala en la carta.
ESTIMADO CLASE 5
Descripción: Métodos estimados usados:
La estimada clase 5 es generalmente La estimada clase 5 virtualmente siempre usa
preparado en base a información limitada, y métodos estimados estocásticos como curvas de
subsecuentemente tiene una precisión de altos costo/capacidad y factores, factores de escala de
rangos, por lo tanto, algunas compañías y operación, factores lang, factores de mano,
organizaciones tienen elegido lo que determina factores de chilton, factores peters-timmerhaus,
que la exactitud inherente, y por lo tanto los factores guthrie, y otras parámetros y técnicas
estimados no pueden ser clasificados de de modelado.
manera sistémica y convencional. La estimada
clase 5, debido a requisitos de uso final, Rango esperado de precisión:
pueden ser preparados en una muy limitada El rango típico de precisión para los estimados
cantidad de tiempo y con poco esfuerzo – clase 5 son del -20% a -50% en el lado bajo, y
algunas veces requiere menos de una hora +30% a 100% en el lado alto, dependiendo de la
para prepararlo. A menudo un poco más que lo complejidad tecnológica del proyecto,
propuesto en el tipo de planta, locación y apropiándose de la información de referencia, y
capacidad conocida en el tiempo de de la inclusión de una apropiada determinación
preparación estimada. de contingencia.
Los rangos podrían excederse en circunstancias
Nivel de proyecto de definición requerida: inusuales.
0% a 2% de definición completa de proyecto.
Esfuerzo para preparar (para un proyecto de 20
Uso final: millones de dólares):
La estimada clase 5 está preparado con Como mínimo con una hora o menos o quizás
cualquier número de proposición de plan de más de 200 horas, dependiendo del proyecto y
negocio, pero como no se limita a estudios de del método estimado que se usa.
ventas, evaluación de viabilidad inicial,
evaluación de esquemas alternativos, selección Referencia de la norma ANSI llamada Z94.2-
de proyectos, estudio de ubicación del 1989:
proyecto, evaluación de recursos necesarios y Orden de la magnitud estimada (típicamente -
presupuesto, largo alcance de planificación del 30% a +50%).
capital, etc.
Nombres alternativos de estimación, termino,
expresiones, sinónimos:
Relación, ballpark, cielo azul, asiento de
pantalones, ROM, idea de estudio, prospecto
estimado, licencia de concesión estimada,
cálculo aproximado, regla de oro.
Figura 2a – Estimado clase 5
ESTIMADO CLASE 4
Descripción: Métodos de estimación usados:
Las estimaciones clase 4 se las estimaciones clase 4 casi
preparan sobre la base de información siempre utilizan los métodos de cálculo
limitada y posteriormente, tienen una estocástico como los factores de equipos,
precisión de rangos bastante amplios. Se los factores de Lang, los factores de la
suelen utilizar para la selección de mano, los factores de Chilton, factores
proyectos, determinación de la Peters-Timmerhaus, los factores
factibilidad, la evaluación de conceptos, y de Guthrie, el método de Miller, los costos
aprobación del presupuesto preliminar. Por unitarios brutos y paramétricos y otras
lo general, la ingeniería es de 1% al 15% técnicas de modelado.
de avance, y que incluyen, como mínimo,
las siguientes: capacidad de la planta, los Alcance de precisión esperado:
esquemas de bloques, se indica diseño, Rangos de precisión típica de la clase 4 se
diagramas de flujo de procesos (PFD) para estima un -15% a -30% En la parte baja, y
el proceso principal sistemas y 20% a 50% en la parte alta, dependiendo de
procesos preliminares de ingeniería y de la complejidad tecnológica del proyecto,
servicios públicos listas de equipo. información de referencia apropiada, y la
inclusión de una determinación de
contingencia adecuados. Las márgenes
Nivel de definición del
podrían sobrepasar las cantidades
proyecto requerido:
indicadas en circunstancias inusuales.
1% al 15% de definición del proyecto
completo. Esfuerzo para preparar (para el proyecto
de EE.UU. $ 20MM):
Uso Final: Por lo general, tan poco como 20 horas o
las estimaciones clase 4 están compuestos menos o la tal vez más que 300
de por serie de propósitos, tales horas, dependiendo del proyecto y la
como pero no limitado a, la planificación estimación de la metodología utilizada
estratégica detallada, desarrollo de
negocios, selección de proyectos a más ANSI Z94.2 estándar de referencia-1989
etapas de desarrollo, el análisis de un Nombre:
esquema alternativo, Presupuesto estimado (por lo general un
la confirmación de la viabilidad 15% a + 30%).
económica y / o técnica, y aprobación del
Nombres alternativos de estimación,
presupuesto preliminar o la aprobación
términos, expresiones, Sinónimos:
para proceder a la siguiente etapa.
Detección, de arriba hacia abajo, la
viabilidad, autorización, factor, pre-diseño,
pre-estudio.
Figura 2b - Clase de estimación 4
ESTIMADO CLASE 3
Descripción: Método de estimación usado:
Las estimaciones clase 3 se preparan La estimada clase 3 usualmente implica más
para formar la base para la autorización métodos determinantes de estimación que
del presupuesto, la apropiación, y / o métodos estocásticos. Estos usualmente
financiación. Como tal, por lo general, la implican un alto grado de costos unitario por
estimación de control inicial contra el línea de ítems. Aunque estos pueden estar en
cual todos los costos reales y los un nivel de detalle en montaje por
recursos serán monitoreados. componentes individuales. La fabricación y
Por lo general, la ingeniería es de 10% a otros métodos estocásticos pueden ser
40% de avance, y que comprenden, usados para estimar las áreas menos
como mínimo, lo siguiente: flujo del significativas del proyecto.
proceso, diagramas de flujo de servicios
públicos, tuberías preliminar y Gama de precisión esperada:
diagramas de instrumentos, plano del El rango típico de precisión para la estimada
terreno, desarrollado dibujos de diseño, clase 3 está entre -10% a +30% en el lado
y el proceso de ingeniería prácticamente alto, dependiendo de la complejidad
completa y de utilidad tecnológica del proyecto, información de
listas de equipo. referencia apropiada y la inclusión de una
apropiada determinación de contingencia. Los
rangos pueden excederse en circunstancias
Nivel de definición del proyecto inusuales.
requerido:
10% a 40% de definición del proyecto Esfuerzo de preparación (para un
completo. proyecto de $ 20 millones de dólares):
Típicamente, como mínimo de 150 horas o
Uso final: menos o tal vez mas de1500 horas,
En las estimaciones clase tres suelen dependiendo del proyecto y de la metodología
ser preparados para el pleno apoyo de estimación usada.
solicitudes de financiación de los
proyectos, y convertirse en la primera de Nombre de referencia estándar ANSI Z94.2-
las fases del proyecto "Las estimaciones 1989:
de control" en contra de que todos los Presupuesto estimado (por lo general un
costos reales y los recursos serán objeto
15% a + 30%).
de seguimiento de las variaciones en el
presupuesto. Se utilizan como el
presupuesto del proyecto hasta que sea Nombres alternativos de estimación,
reemplazado por una estimación más términos, expresiones, sinónimos:
detallada. En muchas organizaciones de Presupuesto, alcance, sanción, semi-detalle,
propietarios, una estimación clase 3 autorización, control preliminar, concepto de
puede ser la última estimación necesaria estudio, desarrollo, fase estimada de
y podría constituir la única base de costo ingeniería básica, objetivo estimado.
/ control horario.
Figura 2c - Clase de estimación 3
CLASE DE ESTIMACIÓN 2
Descripción: Método de estimación usado:
La estimación de la clase 2 es La clase 2 de estimación siempre implica un
preparada generalmente para formar alto grado de determinados métodos de
una base de control detallado donde se estimación. La clase 2 de estimación prepara
controla todo el trabajo del proyecto en con gran detalle, a menudo
términos de costos y control de avance. involucran decenas de miles de costos
Para los contratistas, este tipo de unitarios de los artículos. Para aquellas áreas
estimación se utiliza a menudo como la del proyecto aún sin terminar, un nivel
estimación de la oferta para establecer supuesto
el valor del contrato. Típicamente, de despegue detalle (detalle forzado) puede
ingeniería es de 30% y 70% de ser desarrollado para su uso como elementos
avance, y que comprenden, como de línea en el presupuesto en lugar de
mínimo, los siguientes: diagramas de confiar en los métodos de factores.
flujo, diagramas de flujo de servicios
públicos, diagramas de tuberías e Gama de precisión esperada:
instrumentos, balances de Los rangos de precisión típica de la clase de
materiales, plano del terreno final, estimación 2 son -5% a -15% en la parte
planos finales de diseño, proceso baja, y 5% a 20% en la parte
de ingeniería completa y servicios alta, dependiendo de la
públicos, listas de equipo, diagramas complejidad tecnológica del
de una sola línea para el equipo proyecto, información de referencia
eléctrico, aparatos eléctricos apropiada, y la inclusión de una
utilizados, cualidades del determinación de
proveedor, los planes detallados contingencia adecuados. Los márgenes
de ejecución de proyectos, recursos podrían sobrepasar las cantidades indicadas
y planes de trabajo pesado, etc. en circunstancias inusuales.
Nivel de definición que el proyecto Esfuerzo de preparación (para un

requiere: proyecto de $ 20 millones de dólares):
30% a 70% de definición del proyecto Por lo general, más de 300 horas o menos de
completo. 3.000 horas, dependiendo del proyecto y la
metodología de cálculo utilizada. Las
Uso final: estimaciones de las ofertas suelen requerir
La estimación de la clase 2 es más esfuerzo que las estimaciones
típicamente preparado con base en los utilizadas para fines de financiamiento o de
controles detallados de todos los control.
costos reales y los recursos que serán
monitoreados por las variaciones en el Nombre de referencia estándar
presupuesto, y forman parte ANSI Z94.2-1989:
del programa de control Estimación definitiva (típicamente -5% a +15
de oportunidad / variación. %)
Nombres alternativos de estimación,

términos, expresiones, sinónimos:
Control detallado, detalle forzado, la fase de
ejecución, de control maestro, la ingeniería,

la oferta, la estimación de cambiar el orden.
Figura 2d - Clase de estimación 2
CLASE DE ESTIMACIÓN 1
Descripción Método de estimación usado:
La clase 1 de estimaciones se La clase 1 de estimaciones se basa en el
preparan para las partes discretas o grado más alto de los métodos determinados
secciones totales del proyecto en lugar de estimación, y requieren de una gran
de generar este nivel de detalle de todo cantidad de esfuerzo. La clase 1 de
el proyecto. Las partes del estimación prepara con gran detalle, y por lo
proyecto estiman un nivel de tanto generalmente se realizan sólo en las
detalle que por lo general serán zonas más importantes o críticos del
utilizados por los subcontratistas de las proyecto. Todos los artículos en la
ofertas, o por los propietarios de las estimación son por lo general la unidad de
estimaciones de verificación. partidas de costos basados en las
La estimación actualizada se refiere a cantidades de diseño.
menudo como la estimación actual de
control y se convierte en el nuevo punto Gama de precisión esperada:
de referencia para el costo / Los rangos de precisión típica de la clase de
control horario del proyecto. La clase 1 estimación 1 son -3% a -10% en la parte
de estimación puede estar preparada baja, y +3% a +15% en la parte alta,
para las partes del proyecto que dependiendo de la complejidad tecnológica
comprenden una estimación de precio del proyecto, información de referencia
justo o estiman comprobar la oferta que apropiada, y la inclusión de una
se va a comparar con estimación de la determinación de contingencia adecuados.
oferta de un contratista o para evaluar Los márgenes podrían sobrepasar las
las reclamaciones / disputas. Por lo cantidades indicadas en circunstancias
general, la ingeniería es del 50% inusuales.
al 100% completo, y comprenden
prácticamente toda la Esfuerzo de preparación (para un
documentación de ingeniería y proyecto de $ 20 millones de dólares):
diseño del proyecto y la La clase 1 de estimación requiere
ejecución completa del proyecto y los más esfuerzo por crear, y tales son por lo
planes de puesta en marcha. general sólo para las
zonas seleccionadas del proyecto, o
Nivel de definición que el proyecto para fines de licitación. Una clase
requiere: completa de estimación puede implicar sólo
50% a 100% de definición del proyecto 600 horas o menos, o más de 6.000 horas,
completo. dependiendo del proyecto y la metodología
utilizada en la estimación. Las estimaciones
Uso final: de las ofertas suelen requerir más esfuerzo
La clase 1 de estimaciones suele que las estimaciones utilizadas para fines de
ser preparada para formar una financiamiento o de control.
estimación actual de control que
se utilizan como base del control Nombre de referencia estándar
final contra el cual todos los costos ANSI Z94.2-1989:
reales y los recursos ahora serán Estimación definitiva (típicamente -5% a +15
el programa de control %)
de cambio / variación que se puede

utilizar para las negociaciones, o para Nombres alternativos de estimación,
las evaluaciones de las reclamaciones términos, expresiones, sinónimos:
y de solución de conflictos. Control detallado, detalle forzado, la fase de
ejecución, de control maestro, la ingeniería,
la oferta, la estimación de cambiar el orden.
Figura 2e. - Clase de estimación 1
COMPARACIÓN DE LAS PRÁCTICAS DE CLASIFICACIÓN
Las figuras 3a a 3c proporcionan una comparación de las prácticas de clasificación

de estimación de diversas empresas, organizaciones y fuentes publicadas entre sí y
contra las clasificaciones de referencia. Estas tablas permiten a los usuarios comparar sus
prácticas de clasificación.
AACE Asociación Sociedad ameri

Gestión de
Clasifica ANSI de costos cana de
AACE Pre- proyectos de
ción Nivel de estimaciones
1972 asociación de
estándar Z94.0 ingeniería profesionales
Noruega
(UK) ACostE (ASPE)
Definición del proyecto en incremento
Clase 5 Orden de Estimación de

Orden de la Orden de la
la concesiones
magnitud magnitud de
magnitud Estimación de
de la la estimación Nivel 1
de la explotación
estimación Clase IV
estimación Estimación de
-30/+30
-30/+50 factibilidad
Estimación
Estimación
de estudio Estimación de
Clase 4 Nivel 2
Estimació de estudio
Clase III automatización
n de -20/+20
presupues Estimación
to de Estimación del
Estimación
Clase 3 -15/+30 presupuesto control Nivel 3
preliminar
Clase II maestro
-10/+10
Estimación Estimación
Estimació Estimación del Nivel 4
Clase 2 definitiva definitiva
n definitiva control
Estimación Clase I Nivel 5
-5/+15 corriente
Clase 1 detallada -5/+5 Nivel 6
Figura 3a. - Comparación de las prácticas de clasificación
Empresas
Mayor Mayor Mayor
AACE con mayor
compañía de compañía de compañía de
Clasificación consumo de
petróleo petróleo petróleo
estándar productos
(confidencial) (confidencial) (confidencial)
(confidencial)
Clase 5 Clase A
Clase V
Estimación del
Clase S Orden en la
prospecto
Estimación de estimación de Clase V
Clase B
estrategia magnitudes
Estimación de
evaluación
Clase 1 Clase IV Clase C
Clase 4 Estimación Estimación de Estimación de Clase IV
Conceptual proyección factibilidad
Clase 2 Clase III Clase D
Estimación de Estimación del Estimación de Clase III
Clase 3
los semi control desarrollo
detalles primario
Clase II
Estimación del Clase E
control Estimación
maestro preliminar
Clase 2 Clase II
Clase 3
Clase F
Estimación de
Estimación del
los detallesClase I
control
Estimación del
maestro
control
Estimación del
corriente
Clase 1 control Clase I
corriente
Figura 3b. -Comparación de las prácticas de clasificación
P.
Stevens &
J.R. Heizelman K.T. Yeo, Los Behrenbruck,
AACE Davis, 1988
1988 AACE costos de Diario
Clasificación AACE
Transacción ingeniería tecnológico

estándar Transacción
(1) 1989 (2) del petróleo
(3)
1993 (4)
Clase V
Orden de
Clase 5 Clase V Orden de Clase III*
magnitud
magnitud
Clase IV
Estimación de Estimación de
Clase 4 Clase IV
factores estudio
Clase III
Clase 3 Clase III Estimación
oficial Clase II
Estimación de
Presupuesto
Estimación de
Clase II control
Clase 2 Clase II Estimación
definitiva
Clase I Estimación de
Clase 1 Clase I Clase I
Estimación final control
[1] John R. Heizelman, ARCO Oil & Gas Co., 1988 AACE Transacciones, Papel V3.7
[2] K.T. Yeo, ingeniería de los costos, Vol. 27, No. 6, 1989
[3] Stevens & Davis, BP International Ltd., 1988 AACE Transacciones, Papel B4.1 (* Clase III esta inferida)
[4] Peter Behrenbruck, BHP Petroleum Pty., Ltd., articulo en tecnología petrolífera, Agosto 1993
Figura 3c. -Comparación de las prácticas de clasificación
ESTIMACIÓN DE LISTA DE ENTRADA Y MATRIZ DE VENCIMIENTO

La figura 4 de mapas de la extensión y la madurez de la estimación de entrada de
información (resultados) en contra de los niveles de clasificación de cinco estimaciones.
Esta es una lista de las prestaciones básicas que se encuentran en una práctica común
en las industrias de proceso. El nivel de madurez es una aproximación del grado de

realización de la entrega.
El grado de cumplimiento está indicado por las letras siguientes.
 Ninguno (negro): El desarrollo de los productos entregados no se ha iniciado.

 Introducción (S): El trabajo ha comenzado. El desarrollo es normalmente limitado
a bocetos, esbozos, o de niveles similares de la terminación temprana.
 Preliminar (P): El trabajo está avanzado. Provisional, multi-funcionales críticas
han llevado a cabo por lo general. Desarrollo puede ser a punto de finalizar,
excepto para su revisión final y aprobación.
 Completo (C): La entrega ha sido revisada y aprobada, según corresponda.
CLASIFICACIÓN ESTIMADA
Datos de un proyecto
CLASE 5 CLASE 4 CLASE 3 CLASE 2 CLASE 1
general
Descripción del alcance
General Preliminar Definido Definido Definido
del Proyecto
Planta de producción Asume Preliminar Definido Definido Definido
Planta de ubicación General Aproximado Especifico Especifico Especifico
Suelos e hidrología Ninguno Preliminar Definido Definido Definido
Plan del proyecto
Ninguno Preliminar Definido Definido Definido
integrado
Proyecto del plan
maestro
Escalada de la
estrategia
Estructura de división de
trabajo
Proyecto de código de
cuentas
Estrategia de
Asumido Asumido Preliminar Definido Definido
contratación
INGENIERÍA DE LAS
PRESTACIONES
Diagramas de bloques C
S/P P/C C C
de flujo
Planos S P/C C C
Diagramas de flujo S/P P/C C C
Utilización de diagramas
S/P P/C C C
de flujo
Diagramas de
S P/C C C
instrumentos y tuberías
Prueba y balance de
S P/C C C
materiales
Proceso de la lista de
S/P P/C C C
equipo
Utilidad de la lista de
S/P P/C C C
equipos
Diseños eléctricos S/P P/C C C
Especificaciones
S P/C C C
técnicas
Disposición de equipos
S S/P P C
de dibujo
Listado de piezas de
S P P/C
repuesto
Dibujos mecánicos S P P/C
Instrumentos S P P/C
Diseños estructurales S P P/C
Figura 4. -Estimación de lista de entrada y matriz de vencimiento
Referencias
Norma ANSI Z94.2-1989. Terminología de Ingeniería Industrial: Ingeniería de Costos.

AACE Internacional Práctica Recomendada No.17R-97, Estimación de Costos del
Sistema de Clasificación.
Contribuyentes
Peter Christensen, CCE (Autor)

Larry R. Dysert, CCC (Autor)
Jennifer Bates, CCE
Dorothy J. Burton
Robert C. Creese, PE CCE
John K. Hollmann, PE CCE
Kenneth K. Humphreys, PE CCE
Donald F. McDonald, Jr. PE CCE
C. Arthur Miller
Bernard A. Pietlock, CCC
Wesley R. Querns, CCE
Don L. Short, II

Practica A Por La AACE Internacional 18R 97

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Practica A Por La AACE Internacional 18R 97

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Practica recomendada por la AACE internacional (Asociación Americana de ingeniería de

costos) No° 18 R-97

SISTEMA DE CLASIFICACION PARA COSTOS ESTIMADOS – COMO APLICARLO

Marco TCM (Costo Total de administración): 7.3 – costos estimados y presupuestacion

Peter Christensen, CCE (Autor) Kenneth K. Humphreys, PE CCE

Derechos de autor 2005 AACE, inc. Practica recomendada por la AACE

CLASIFICACION MATRIZ DE COSTOS ESTIMADOS PARA PROCESOS

Costos unitarios semi-

Lista estimada Costo unitario

Figura 1. – Matriz de clasificación de costos estimados para procesos industriales

Figura 2b - Clase de estimación 4

Nivel de definición que el proyecto Esfuerzo de preparación (para un

Nombres alternativos de estimación,

ejecución, de control maestro, la ingeniería,

de cambio / variación que se puede

COMPARACIÓN DE LAS PRÁCTICAS DE CLASIFICACIÓN

Las figuras 3a a 3c proporcionan una comparación de las prácticas de clasificación

AACE Asociación Sociedad ameri

Clase 5 Orden de Estimación de

Transacción ingeniería tecnológico

Figura 3c. -Comparación de las prácticas de clasificación

ESTIMACIÓN DE LISTA DE ENTRADA Y MATRIZ DE VENCIMIENTO

en las industrias de proceso. El nivel de madurez es una aproximación del grado de

 Ninguno (negro): El desarrollo de los productos entregados no se ha iniciado.

Norma ANSI Z94.2-1989. Terminología de Ingeniería Industrial: Ingeniería de Costos.

Peter Christensen, CCE (Autor)

Vous aimerez peut-être aussi