DEDICATORIA

Primeramente a Dios por habernos permitido llegar hasta este punto y

habernos dado salud; a nuestras madres por habernos apoyado en todo
momento, por sus consejos, sus valores, por la motivación constante que nos
ha permitido ser una persona de bien; a nuestra maestra por su gran apoyo y
motivación para la culminación de nuestros estudios profesionales, por su
apoyo ofrecido en este trabajo, por habernos transmitido los conocimientos
obtenidos y habernos llevado paso a paso en el aprendizaje.
 INTRODUCCIÓN

Mucho se ha hablado sobre liderazgo, tanto internet como librerías sin

embargo, pocos son los autores que se han dedicado a dar explicaciones
contundentes sobre el verdadero éxito de los líderes en las empresas o sobre
resultados sobresalientes que estas personas han logrado en sus equipos de
trabajo o unidades de negocio.

De tal manera que ya no es suficiente con que el líder cuente con la autoridad
delegada y se convierte en un líder formal; actualmente es necesario dar el
siguiente paso y ejercer dicho liderazgo al “más alto nivel” ( Blanchard, 2017)

El liderazgo se ha convertido en uno de los ingredientes esenciales en las

organizaciones. Por ello el gerente debe cumplir con ciertas características que
destacaría a un líder nato, con imagen propia, poder de decisión, innovador,
asumir riesgos sin temor al fracaso y tener visión a futuro.

La recopilación de información ha sido a través de libros de “Administración”,

como también de páginas de internet, en la bibliografía y linkografía
especificaremos detalladamente de nuestras fuentes de información.
1.1. Definición de Líder:

El término Líder proviene del inglés “leader”, y hace referencia a conducir,

guiar, dirigir, dirigente o jefe. Un líder es el individuo de un grupo que ejerce
una mayor influencia en los demás, se le considera jefe u orientador, éste
presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo
para lograr los objetivos definidos.

En la mayor parte de los grupos (partido político, religioso, sociedad, club

deportivo, etc.) existe un líder, que se caracteriza por ocupar la posición más
elevada dentro del grupo.

Aunque las funciones que ejerce un líder son de distinto tipo, destacan entre
ellas las funciones ejecutivas y de dirección. Asimismo, el líder planifica las
actividades del grupo, representa a éste de cara al exterior, media en los
conflictos y, cuando es necesario, estipula premios y castigos.

Se ocupa también de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de

mantenerlo vivo, busca nuevas perspectivas y es quien elabora los balances y
síntesis del grupo. Por lo general, el líder no asume todas estas funciones, sino
que delega algunas de ellas en otras personas cercanas a él.

El liderazgo personal es considerado uno de los hábitos de excelencia para el

ser humano, con él le da un sentido de orientación a su vida, decide primero
cuáles son las cosas que se debe hacer, además de proporcionarle sentido a la
vida de cada quien, al entender que se tiene mayor necesidad de una visión, de
un destino, que de un mapa; es por eso que los líderes hacen de su vida una
visión, y no una carrera.

Por otra parte, el concepto líder también se refiere a la persona o equipo que
va a la cabeza de una competición deportiva o cualquier actividad. Por ejemplo;
el Bayer Múnich sigue siendo el líder de la liga alemana de fútbol por esta
semana.
1.2. ¿Qué es el Liderazgo?

Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como

la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o
de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define
como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el
control de otros individuos".

Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal,

dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

Según:

Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del

liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como
personas que han tratado de definir el concepto. Aquí, se entenderá el
liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades laborales de
los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro
implicaciones importantes.

1.2.1. Pacto Positivo y Negativo del Liderazgo:

 Pacto Positivo:
El líder positivo se rodeará de gente capaz y honesta, cuida de la
gente; esto es hacer crecer, según sus posibilidades, a quienes
dependen de él: es un desarrollador, un entrenador natural, un
coach amistoso pero exigente.

Otra característica es el respeto por la persona; el líder positivo

respeta, en primer lugar, la libertad de los subalternos, trabaja
apoyado en la voluntad de su gente, no sobre o contra la voluntad
de la persona. Es un motivador natural. La adhesión a su persona
es por motivación gustosa y por el atractivo que el líder ejerce.
  Pacto Negativo:
Los líderes negativos, por el contrario, DESINTEGRA, AISLAN,
provocan sentimientos que afectan de modo nocivo la estabilidad
emocional. Es aquel en el cual sus intereses particulares y de su
grupo de compromiso están por encima de los de la comunidad, de
la empresa, del sindicato o del partido y de la nación.

Las personas con baja autoestima (antes se les llamaba

‘acomplejados’) resultan muy útiles para los jefes dictatoriales por su
comportamiento servil, y son usados como peones de ajedrez. Estos
resultan sumamente peligrosos si llegan al poder, pues serán los
traidores en cuanto tenga ocasión.

El líder negativo buscará borregada dócil y manipulable que le

pueda cubrir sus inmoralidades, pues prefiere el control dela
borregada a la eficiencia de los resultados. El mal líder, destructor,
hace crecer al subalterno pero en su capacidad de maldad y de
crimen, le hace perder la conciencia del bien y del mal, lo convierte
en fanático y fundamentalista, premia según docilidad y falta de
escrúpulos. Enseña el mal y amenaza con vengarse del
incumplimiento de las órdenes.

El líder destructivo destruye en primera instancia a la persona, pues se

hace obedecer por miedo o por compartir la corrupción: sus únicos
motivadores. Humillar a los subalternos es parte del atractivo de ser jefe y
hacerse temer es la regla de la obediencia irresponsable.
2.1 Estilos de Liderazgo:

Existen diversas formas de liderazgo, que dependen de los objetivos del grupo,
del tipo de normas establecidas en él y sobretodo de la personalidad y
habilidad persuasiva del líder.

Estos son algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la

teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy:

Liderazgo autocrático:

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional,

donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o
equipos. El líder fija las directrices sin participación del grupo. El líder
concentra todo el poder y la toma de decisiones. Es un ejercicio de
liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados
es obedecer las directrices que marca el líder.

Liderazgo burocrático:

Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas
rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea
preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando
existen serios riesgos de seguridad (como trabajar como maquinaria,
sustancias toxicas, o peso peligroso) o cuando están en juego largas
sumas de dinero.

Liderazgo carismático:

Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo

transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo
en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De
todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en
sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto
o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone
la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito está ligado a la
presencia del líder carismático.

Liderazgo participativo o democrático:

A pesar de que el líder democrático es el que toma la última decisión,

los líderes participativos o democráticos invitan a otros miembros del
equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo
aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar
habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio
destino así que están motivados a trabajar duro, más que por
una recompensa económica.

Ya que la participación democrática lleva tiempo, este abordaje puede

durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este
estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en
equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la
productividad.

Liderazgo “Laissez-faire”:

Esta expresión francesa significa “déjalo ser” y es utilizada para

describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su
cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está
logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo
el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen
mucha experiencia e iniciativa propia. Desafortunadamente, este tipo
de liderazgo puede darse solo, cuando los mandos no ejercen el
suficiente control.

Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las

relaciones:
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo
orientado a las personas, los líderes están completamente orientados
en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo
 participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la
colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan
tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las
personas.
Liderazgo Natural:

Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como

tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una organización lidera
simplemente por satisfacer las necesidades de un equipo, se describe
como líder natural. Algunos lo llaman liderazgo servil. De muchas
maneras este tipo de liderazgo es una forma democrática de
liderazgo porque todo el equipo participa del proceso de toma de
decisiones. Quienes apoyan el modelo de liderazgo natural dicen que es
una buena forma de trabajo en un mundo donde los valores son cada
vez más importantes. Otros creen que en situaciones de mucha
competencia, los líderes naturales pueden perder peso por otros líderes
que utilizan otros estilos de liderazgo.

Liderazgo Orientado a la Tarea:

Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el

trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos. Estos
líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios,
ordenar estructuras, planificar, organizar y controlar. Pero no tienen a
pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen
problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

Liderazgo Transaccional:

Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de

equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el
trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia
las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien
considere que su trabajo no está como él desea.
El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero
estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de
corto plazo.

Liderazgo Transformacional:

Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes

por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en
forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez
estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos
empleados. Es una ida y vuelta emocional.

Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con
el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional.
Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina
se lleve adelante en forma apropiada, mientras que la transformacional
busca nuevas iniciativas y agregar valor.
ANEXOS
 CONCLUSIONES

El gerente debe aplicar los diferentes tipos de liderazgo, ya que no todos

los subordinados cumplen los objetivos y metas que se les asignaron
desde un inicio de un proyecto. Debe estar equilibrado los diferentes tipos
de liderazgos dentro de la organización.

La conclusión grupal es: Cualquiera no es líder, ser líder es tener

capacidades, habilidades, destrezas para poder ser la cabeza de un grupo
de personas, saber llegar todos a la meta establecida, y sentirse
comprometidos con la empresa y con ellos mismos.
 BIBLIOGRAFÍA

 Robbins Coulter (2010) – “Administración” – Décima edición, editorial:

Pearson Educación - México.

 James A.F. Stoner, Edward Freman, Daniel Gilbert (2009) –

“Administración” – Octava edición, editorial: Pearson Educación - México.

LINKOGRAFÍA

 http://rolesgerencialesproactivos.blogspot.pe/

 http://administracion21.blogspot.pe/2008/12/funciones-de-la-
administracin.html

 http://www.losrecursoshumanos.com/los-10-estilos-de-liderazgo-mas-
frecuentes-en-las-organizaciones/

 http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/macm/aguila_c_cm/capitu
lo1.pdf