COSTOS

ANDREA CAROLINA LOPEZ COGOLLO

PROFESOR: LUIS GABRIEL PEREIRA BERRIO

CORPORACION UNIFICADA DE EDUCACION SUPERIOR – CUN

MONTERIA – CORDOBA
2018
 1. Que son los costos

El costo en contabilidad hace referencia al momento en el que una empresa invierte

dinero en la producción de un bien, servicio o producto. Para este fin se tiene en
cuenta tres elementos: Materia prima, mano de obra y costos generales de
producción. Tener el control de los costos de una empresa es primordial para el
estado financiero de la misma, ya que permite tomar mejores resultados financieros
del negocio. De igual forma, otro de los objetivos de controlar los costos en
contabilidad, es poder identificar la cantidad invertida para la producción de un bien
y de esta forma establecer el precio de venta del producto final, el margen de
rentabilidad y la utilidad real.

2. Por que es necesario en un ente económico medir el costo

La gestión de costos conlleva tener manejo adecuado del costo de los proyectos de
la empresa, para los cuales hay que programar los recursos disponibles y evaluar
la rentabilidad de los mismos; estimando su costo, preparando el presupuesto y
controlando las variaciones en los desembolsos del mismo. Además, la gestión de
costos es de gran de interés para la empresa porque nos permite mejorar la
creciente la necesidad de competitividad y es fundamental para la toma de
decisiones. También, hoy nadie duda que el precio lo fija el mercado aunque hace
un tiempo los objetivos de conocer los costos estaba la fijación del precio de venta.

El Cálculo de Costos se integra al sistema de informaciones indispensables para la

gestión de una empresa. Debido a que el análisis de los costos empresariales es de
gran importancia para la práctica, ya que su desconocimiento puede traer riesgos a
la empresa, y en gran parte de los casos llevarla a su desaparición. Porque un
inexperto puede solo apreciar el gran volumen de ventas, sin tomar en cuenta el alto
coste que tiene cada producto y estar por debajo del punto de equilibrio de la
empresa, llevándola a la quiebra.

Esencialmente la gerencia utiliza el cálculo de costos para realizar las siguientes

tareas:
-Sirve de base para calcular el precio adecuado de los productos y servicios.

-Conocer qué bienes o servicios producen utilidades o pérdidas, y en que magnitud.

-Se utiliza para controlar los costos reales en comparación con los costos
predeterminados: (comparación entre el costo presupuestado con el costo
realmente generado, post-cálculo).

-Permite comparar los costos entre:

-Diferentes departamentos de la empresa

-Diferentes empresas

-Diferentes períodos

-Localiza puntos débiles de una empresa.

-Determina la parte de la empresa en la que más urgentemente se debe realizar

medidas de racionalización.

-Controla el impacto de las medidas de racionalización realizadas.

-Diseñar nuevos productos y servicios que satisfagan las expectativas de los

clientes y, al mismo tiempo, puedan ser producidos y entregados con un beneficio.

-Guiar las decisiones de inversión.

-Elegir entre proveedores alternativos.

-Negociar con los clientes el precio, las características del producto, la calidad, las
condiciones de entrega y el servicio a satisfacer.

-Estructurar unos procesos eficientes y eficaces de distribución y servicios para los

segmentos objetivos de mercado y de clientes.

-Utilizar como instrumento de planificación y control.

Por otro lado, como competencia en el mercado es muy acelerada, el comercio

internacional por la mano de obra barata representa una gran amenaza, el
desarrollo tecnológico de las organizaciones genera una creciente incertidumbre y
es difícil predecir que puede ocurrir por la constate innovación, se ha desarrollado
una gran revolución en los sistemas internos de producción y de control. Por esto,
en los sistemas de gestión de las empresas, ya no solo se utiliza como único
elemento de competitividad la minimización de los costos, debido a que los
productos persiguen objetivos cualitativos como la calidad, su contribución en la
venta de otros productos, el tiempo de entrega de pedidos a los clientes y la
satisfacción de los mismos.

Las compañías que pretenden desarrollar un liderazgo en costos que les permita
competir y les ofrezca las respuestas claves en el momento oportuno, deben integral
en el sistema de administración de costos nuevas técnicas de control y gestión que
incentiven el trabajo en equipo, la responsabilidad de las funciones delegadas, el
trabajo eficiente y de calidad que pueda satisfacer las expectativas de los clientes y
que tengan la capacidad de adaptarse a los cambios tecnológicos.

3. La clasificación de los costos – para efectos de su análisis

Los costos se clasifican en:

 Materia Prima: Como su nombre lo indica, se refiere a todo costo que

provenga aquellos elementos que construyan el producto final.

 Mano de obra: Es el costo generado a los recursos humanos que intervienen

en la producción del producto final.

 Costos indirectos de fabricación: Este tipo de costos en contabilidad

determinan los pagos y causaciones de los anteriores tipos.

 Directos: Son aquellos costos que hacen referencia a los elementos que
intervienen directamente en la producción del bien final.

 Indirectos: Son los costos que no intervienen directamente en el proceso de

producción, sin embargo, son importantes en la producción.
Todo tipo de costo a su vez, se clasifica en fijos, variables o semivariables teniendo
en cuenta la frecuencia y volumen con la que se use en la producción el bien o
servicio final. Esto de pende, por ejemplo, si x materia prima se usa en todas las
producciones o sólo con algún tipo de producto.

Para determinar los costos de producción del bien o servicio final, debes tener
detallado el valor de cada uno de los costos del desarrollo del producto para
realizar la siguiente formula:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 = 𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎 𝑝𝑟𝑖𝑚𝑎 + 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑎

+ 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑖𝑛𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛

Luego de conocer el costo total de tu producción, podrás determinar el costo unitario

de la fabricación de tu producto de la siguiente manera:

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑓𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 =
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠

Finalmente, para identificar el precio de tu producto, puedes apoyarte de la siguiente

fórmula donde se determina de acuerdo a los costos:

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 + 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑔𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐺𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑙 =
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠

Teniendo en cuenta que los gastos hacen al desembolso producido por la

administración de la empresa en la elaboración del producto final, ejemplo,
papelería, publicidad, capacitación, entre otros.

4. En las empresas cualquiera que sea la actividad que se desarrollen hay

3 áreas fundamentales cuales son.

Generalmente una empresa está formada por al menos 5 a 6 áreas funcionales

básicas: Dirección General, Administración y Recursos Humanos, Producción,
Finanzas y Contabilidad, Publicidad y Mercadotecnia e Informática, pero puede
estar formada por muchas más.
El número de áreas de la empresa dependerá del tamaño de la organización. En las
pequeñas empresas las áreas funcionales se simplifican y se integran unas dentro
de las otras.

 Dirección General: Es un área considerada la cabeza de la empresa.

Establece los objetivos y la dirige hacia ellos. Está relacionada con el resto
de áreas funcionales, ya que es quien las controla
 Auxiliar administrativo: Se trata por lo regular de una persona encargada de
auxiliar a dirección general y ser el filtro de información con mayor
importancia o urgencia, además es el vínculo entre la dirección y los demás
departamentos.
 Administración y Recursos Humanos: Relacionada con el funcionamiento de
la empresa. Es la operación del negocio desde contrataciones, hasta
aplicación de campañas en el recurso humano. Por lo general es el
emprendedor o empresario quien se encarga de esta área funcional. Te
sugerimos consultar Administración de Recursos Humanos ¿cómo funciona?
para hacerte una idea en profundidad del engranaje de esta área funcional
de la organización.
 Producción: Lleva a cabo la producción de los bienes que la empresa
comercializará. En otras palabras, este subsistema de operaciones o de
producción tiene como objetivo la consecución de los bienes y servicios
destinados a satisfacer las necesidades de mercado detectadas por el área
de mercadotecnia o comercial.
 Finanzas y Contabilidad: Es obligatorio que lleven un registro contable.
Tendrá en cuenta todos los movimientos de dinero, tanto dentro como fuera
de la empresa, además realiza el cálculo de pagos para los empleados que
el departamento de recursos se encarga de levar acabo el pago o en algunas
ocasiones también este departamento lo realiza sí se trata de depósito en
banco. Las anteriores son sólo algunas de las funciones de la gerencia
financiera o el departamento financiero de una organización empresarial.
 Publicidad y Mercadotecnia: Se encarga de realizar las investigaciones en el
mercado, determinar cuál será el siguiente producto o mantenimiento de
 producto para llegar a una negociación en el mercado, además, se encarga
de mantener vínculos con el departamento de producción para que éste lleve
a buen puerto los resultados obtenidos en la investigación. Por otro lado, se
encargará de realizar el mercadeo de los productos, posicionar en el mercado
y presentar al mismo por medio de la publicidad. Esto, en resumen, y mucho
más es lo que hace el departamento comercial o de marketing de una
empresa.

BIBLIOGRAFIA
Jiménez, W. 2010. Contabilidad de costos. Disponible en:
http://www.sanmateo.edu.co/documentos/publicacion-contabilidad-costos.pdf
Rojas, R. 2010. Costos: Un enfoque administrativo y de gerencia. Disponible en:
http://www.bdigital.unal.edu.co/12101/1/ricardorojasmedina.2014.pdf