Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los

ejercicios dispuestos en la guía Nº 3, (ítems 3.1, 3,2 y 3.3), como evidencia de

que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.

Ítem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos
de inventarios.

Ítem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Métodos de control de inventarios)

Técnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO

de Determinista Probabilístico

Administración

Es muy importante para Una tienda de

administrar joyería,
un inventario, identificar dispone de
aquellos existencias
artículos que A,B,Y C. los
ABC representan la mayor relojes de alta
parte del valor del gama suponen
inventario. apenas un
Generalmente sucede 20% del total de
que, artículos
aproximadamente el almacenados,

x 20% del total de

los artículos,
representan un 80% del
pero su
valor en el
inventario es
valor del inventario, muy alto, las
mientras que el cadenas y
restante 80% del total colgantes son
de los artículos más
inventariados, alcanza numerosos en el
el 20% del almacén,
valor del inventario pero representan
total. un valor
 El gráfico ABC (o regla medio en el
del 80/20 o ley inventario. Las
del menos significativo) alianzas de boda
es la son muy
herramienta que numerosas, sin
permite visualizar embargos
esta relación y su valor en el
determinar fácilmente, inventario es
cuáles artículos son de
mayor valor, muy bajo
optimizando así la
administración de
los recursos de
inventario y
permitiendo tomas de
decisiones más
eficientes.
Esta relación empírica
fue formulada
por Paretto y ha tenido
mucho éxito en
la gestión empresarial
gracias a su
sencillez y a su utilidad,
pues permite
Punto de concentrar la atención y
los esfuerzos
reorden sobre las causas más
importantes de
lo que se quiere
controlar y mejorar.

Como transcurre algún En un catering

tiempo antes aéreo, la
de recibirse el orden de
inventario ordenado, el pedido de
director de finanzas refrescos de
debe hacer el cola se
pedido antes de que se producirá
agote el cuando en el
presente inventario almacén se ha
considerando el llegado al
número de días nivel de
necesarios para que el existencias
proveedor reciba y considerado
procese la mínimo. El

x
solicitud, así como el resurtido
tiempo en que periódico se
los artículos estarán en produce con la
tránsito. Por entrega
 Existen muchas formas
de marcar el
punto de reorden, que
van desde, que
puede ser una señal,
papel, una
requisición colocada en
los casilleros
de existencias o en pilas
de costales,
etc. Las mismas indican
que debe
hacerse un nuevo
pedido, hasta la
forma más sofisticada
como son el
llevarlo por programas
de
computad
ora.

Los inventarios de Estas reservas

reserva a veces se crean
son mantenidos en para amortiguar
forma de artículos los
semitermi para choques o
nados balancear los situaciones que
de
requerimi producción se crean por
entos de los cambios
diferentes procesos o impredecibles en
departamentos las
de que la producción
consta para demandas de los
Existencias poder ajustar las artículos.
programaciones de

x
la producción y surtir a
tiempo.
de reservas
Por lo regular es
imposible poder
anticipar todos los
problemas y
fluctuaciones que
pueda tener la
demanda, aunque es
muy cierto que
los negocios deben
tener ciertas
existencias de reserva
si no quieren
tener clientes
insatisfechos.
 La existencia de reserva
de
inventarios es un precio
que pagan las
empresas por la filosofía
de servicio a
la clientela que produce
un incremento
en la participación del
mercado que se
atiende.

Tal como se escucha el Una compañía

control de puede
inventarios justo a reducir su
tiempo, la idea es producción es
que se adquieren los proceso
Teoría inventarios y se mediante una
administración
insertan en la
más
producción en el
eficiente, esto se
justo momento en que se refiere a
necesitan. Esto factores
internos. Se

x
requiere de compras pueden reducir
a tiempo muy eficientes, las
proveedores muy
confiables y un materias primas
sistema eficiente de necesarias
manejo de gracias a una
inventario mayor eficiencia
s. interna,
pero esto se
refiere
mayormente a
factores
externos. Con un
trabajo
 en equipo que
incorpore
proveedores de
confianza,
se puede rebajar
la
cantidad de
materias
primas, respecto
a los
artículos
terminados,
podemos decir
que si se
reabastecen con
rapidez,
se reduce el
costo de
quedarse sin
existencias y
de la misma
manera se
reduce los
inventarios de
éste tipo.
Es un modelo
matemático para Se utiliza cundo
control se tiene un
de inventarios que control perpetuo
extiende el modelo de
de Cantidad Económica inventario.
de Pedido a
una tasa finita de
se utilizan para
producción.
determinar
el monto óptimo
de pedido

x
Lote óptimo para un artículo

Est mod pue utilizar par

Cantidad e elo de se a
controlar los artículos
económica de “A” de las
empresa pue tom Busca encontrar
s, s a en el monto
pedido
consider divers costo de pedido que
ación os s reduzca al
operacio financie mínimo el costo
nales y ros, total del
deter l canti d pedid inventario de la
mina a dad e o empresa
qu mini cost
e miza los os de
invent E conoc
ario total. s ido
también como
Modelo Básico de
Cantidad d Ord
Económica e en o
Modelo del Lote
Económico y tiene
los siguientes
supuestos:
La demanda se
 conoce, es
constante y continua
(uniforme).
El plazo de
 entrega se
conoce y es
constante.
El producto se
 adquiere en
lotes del mismo
tamaño y se recibe
y coloca en el
inventario todo de una
decir, el
vez, abastecimiento
es se
 recibe todo junto, no en partes

No hay descuento por
cantidad ni se permiten
inexistencias (Faltantes).

Los únicos costos variables
son el costo de hacer un pedido y
el
de mantenimiento.
Los pedidos se realizan para evitar
la
escasez

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de cálculo aplicando diversas

técnicas de control de inventarios.

A.- Teoría Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de producción de un centro es de 200 partes la hora, el

tiempo medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de cada
contenedor de 50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros
adyacentes. ¿Cuál sería el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente fórmula que permite calcular el
número de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.
RESPUESTA

R/. Aplicando la fórmula que nos permite calcular el número de tarjetas kanban

(Contenedores) del sistema tendríamos:

N = P x T x (1 + E) / C
N=4; P= 200; T=0.5; C=50

4 = 200 x 0,5 x (1 + E) / 50
4=100x (1+E)/50
(4x50)/100=1+E
1+E= 2
E=2-1
E=1
B.- Punto de Pedido y de Reorden
La Compañía Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su
principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha estimado que
el costo de almacenamiento unitario del producto durante un año es de $20, El
tiempo de espera del producto es de 8 días.

1. Determine la cantidad óptima de pedido. Donde Q=.√(2DS) / H

D= Demanda Anual
S= Costo de emitir una orden
H= Costo de almacenamiento unitario del producto.
R/.
D=10.000
S=100
H=20
=√
∗( )∗( )
=√

Q=316,228

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,

Donde d =demanda anual de Unidades por días, d=D / 365 días.

L= tiempo de espera.

R/. d= D/365 L= 8 días

d= (10.000)/365
d= 27.397
ROP = dL
ROP= 27.397*8
ROP= 219.178