2 (1) Queshuachaca

PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE QUESWACHACA,
DISTRITO DE QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO.”
DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO

EXTERIOR Y TURISMO CUSCO
ESTUDIO DE PRE INVERSION: “MEJORAMIENTO DE

LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE
QUESWACHACA, DISTRITO DE QUEHUE, PROVINCIA
DE CANAS, REGIÓN CUSCO.”.
 ECON. BELIA BELTRAN PUMA

 ARQ. MARIA ROSA HOLGADO VARGAS
 ARQLGA. MARIA ELENA BENAVIDES VILLENA
CUSCO - 2017
Contenido
1. RESUMEN EJECUTIVO................................................................................................... 4
A. Información general del proyecto: .................................................................................. 4
B. Planteamiento del proyecto: ........................................................................................... 5
C. Determinación de la brecha oferta y demanda:.............................................................. 6
D. Análisis técnico del Proyecto: .......................................................................................... 6
E. Costos del Proyecto: ....................................................................................................... 11
F. Evaluación Social: ........................................................................................................... 13
G. Sostenibilidad del Proyecto: .......................................................................................... 13
H. Gestión del Proyecto: ..................................................................................................... 13
I. Marco Lógico:.................................................................................................................. 15
2. IDENTIFICACIÓN .......................................................................................................... 18
2.1. Diagnóstico ................................................................................................................. 18
2.1.1. Diagnóstico del Área de estudio: ...................................................................... 19
2.1.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP) en los que intervendrá el
proyecto:............................................................................................................................. 21
2.1.3. Los involucrados en el proyecto: ...................................................................... 56
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos ......................................................... 88
2.3. Definición de los objetivos del proyecto .................................................................. 89
2.4. Análisis de Medios Fundamentales .......................................................................... 90
2.5. Alternativa de Solución............................................................................................. 91
3. FORMULACIÓN .............................................................................................................. 93
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto. ............................................. 93
3.2. Estudio de mercado del servicio público ................................................................. 94
3.2.1. Análisis de la demanda: .................................................................................... 94
3.2.2. Análisis de la oferta: .......................................................................................... 98
3.2.1. Determinación de la brecha: .......................................................................... 101
3.3. Análisis técnico de las alternativas ........................................................................ 102
3.3.1. Estudio técnico ................................................................................................. 102
3.3.2. Metas de productos ......................................................................................... 133
3.4. Costos a precios de mercado: ................................................................................. 133
3.4.1. Valorización de los costos a precios de mercado. ......................................... 133
4. EVALUACIÓN................................................................................................................ 137
4.1. Evaluación Social..................................................................................................... 137
4.1.1. Metodología de evaluación aplicada. ............................................................. 137
4.1.2. Beneficios Sociales ........................................................................................... 137
4.1.3. Costos Sociales ................................................................................................. 138

4.1.4. Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto de acuerdo con
la metodología aplicable al tipo de proyecto. ................................................................ 140
4.1.5. Efectuar el análisis de sensibilidad para: ...................................................... 140
4.2. Análisis de Sostenibilidad. ...................................................................................... 141
4.3. Gestión del Proyecto................................................................................................ 145
4.4.1. Para la fase de ejecución:................................................................................ 145
4.4.2. Para la fase de funcionamiento: ..................................................................... 145
4.4.3. Financiamiento: ............................................................................................... 145
4.4. Estimación del impacto ambiental ......................................................................... 146
4.5. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada .................................... 149
5. CONCLUSIONES ........................................................................................................... 153
6. RECOMENDACIONES ................................................................................................. 153
1. RESUMEN EJECUTIVO.
Se desarrollara al culminar el perfil.
A. Información general del proyecto:

“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE Q’ESWACHAKA, DISTRITO DE
QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO.”.
Unidad Formuladora (UF).
SECTOR GOBIERNOS REGIONALES

PLIEGO GOBIERNO REGIONAL DE CUSCO
Dirección Regional de Comercio Exterior y
NOMBRE Turismo Cusco
PERSONA RESPONSABLE DE LA UF Econ. Richard Atausinchi Laurel
Econ. Belia Beltran Puma, Arq. Maria Rosa
PERSONAS RESPONSABLES DE Holgado Vargas, Arqlga. Maria Elena Benavides
FORMULAR EL PIP Villena
TELEFONO 84 223701 - 84 223701
DIRECCION Plaza Túpac Amaru Mz. Lote 2-Wanchaq
Correo info@dirceturcusco.gob.pe
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) recomendada.
SECTOR Gobiernos Regionales

PLIEGO Gobierno regional de Cusco.
NOMBRE Gobierno regional de Cusco. Sede central
PERSONA RESPONSABLE DE LA UE Ing. Edwin Licona Licona
TELÉFONO 84 221131
Av de la Cultura N° 732, Av Tomasa Titto
DIRECCIÓN
Condemayta, Wanchaq Cusco
CORREO ELECTRONICO info@regioncusco.gob.pe
Área técnica designada.
SECTOR Gobiernos regionales.

NOMBRE Dirección regional de Comercio Exterior y Turismo
RESPONSABLE DEL ÁREA TÉCNICA Lic. Rosendo Baca Palomino
TELÉFONO 84 223701
DIRECCIÓN Plaza Tupac Amaru Mz. Lote 2-Wanchaq
CORREO ELECTRONICO info@dirceturcusco.gob.pe
Localización geográfica (incluida la georreferenciación)
DEPARTAMENTO Cusco
PROVINCIA Canas
DISTRITO Quehue
Altitud 3121 msnm
Latitud -14.38
Longitud -71.455
Superficie 84.6 Km2
Código Ubigeo 81202
Coordenadas UTM
Coordenadas Este 232124.15 m E
Coordenadas Norte 8408658.55 m S
Zona 19L
B. Planteamiento del proyecto:

Objetivos
Inadecuados servicios Adecuados servicios turísticos

turísticos en el Puente en el Puente Queswachaca
Queswachaca.
Medios Fundamentales
MEDIOS Adecuada Adecuado Adecuado gestión Adecuada

FUNDA Infraestructura Equipamiento del recurso Promoción turística
MENTA turística del Puente turístico del Turístico del del puente
LES Queswachaca Puente Puente Queswachaca
Queswachaca
Alternativa de Solución
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL PUENTE Q´

UESWACHAKA
Act. 1.1. Mejoramiento De Caminos Peatonales Al Puente Q'eswachaka
COMPONENTE 02: ADECUADO EQUIPAMIENTO TURISTICO DEL PUENTE QUESWACHAKA
Act. 2.2 Implementación De SS.HH, Paradero Turístico Y Estacionamiento
Act. 2.3 Instalación De Señalización
Act. 2.4 Construcción De Un Centro De Interpretación
COMPONENTE 03: ADECUADA GESTIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO DEL PUENTE
Q’ESWACHAKA
ACC.- 3.1 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO
Act. 3.1.1 Adecuada Asistencia Y Capacitación En Gestión Turística De Las Entidades Del
Estado Y La Población, Liderado Por La Municipalidad.
Act. 3.1.2 Mejora De Capacidades De Organizaciones En Temas De Asociatividad
Act. 3.1.3 Elaboración De Instrumentos De Gestión Y Aplicación
ACC.- 3.2 FORTALECIMIENTO DEL CONOCIMIENTO Y CAPACIDADES DE ACTORES CLAVE EN EL

RECURSO TURÍSTICO.
Act. 3.2.1 Desarrollo De Capacidades Para Un Turismo Sostenible
Act. 3.2.2 Sensibilización Sobre Actividad Turística
Act. 3.2.3 Difusión De Buenas Prácticas De Calidad Turística
Act. 3.2.4 Adiestramiento En Atención Al Cliente
Act. 3.2.5 Adiestramiento En Manejo De Alimentos
Act. 3.2.6 Adiestramiento En Artesanía
Act. 3.2.7 Adiestramiento En Buenas Prácticas De Turismo Rural Comunitario
Act. 3.2.8 Adiestramiento A Intérpretes Locales
COMPONENTE 04: ADECUADA PROMOCION DEL RECURSO TURÍSTICO DEL PUENTE
QUESWACHAKA
ACC.- 4.1 PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO
ACT. 4.1.1 Implementación De Sistemas De Publicidad, Marketing Y Conexión Turística
Act. 4.1.2 Creación De Video Y Fotografía Promocional
Act. 4.1.3 Concurso De Dibujo Y Pintura Del Recurso Turístico
Act. 4.1.4 Fam Trip A Guías De Turismo (Colitur-Alotur)
Act. 4.1.5 Fam Trip A Agencias De Viaje
C. Determinación de la brecha oferta y demanda:
AÑOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
VISITA 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
OFERTA OPTIMIZADA 28,835 28,835 28,835 28,835 28,835 28,835 28,835 28,835 28,835 28,835 28,835
DEMANDA EFECTIVA
CON PROY. 4,119 7,129 9,728 12,326 14,925 17,524 20,122 22,721 25,320 27,918 30,517
BRECHA O - D 24,716 21,706 19,107 16,509 13,910 11,311 8,713 6,114 3,515 917 -1,682
Para calcular la proyección de la población y la demanda con y sin proyecto Se utilizó series
históricas, para calcular la demanda Potencial con proyecto se utilizó las estadísticas del perfil
del turista nacional y extranjero los que prefieren turismo cultural, y para calcular la demanda
efectiva se calculó bajo el supuesto de que la población efectiva sin proyecto crecerá en un 10
%.
D. Análisis técnico del Proyecto:
Componente 01 Adecuada Infraestructura Turística en el Puente Q’eswachaka

MEJORAMIENTO DE LOS 03 SENDEROS TURÍSTICOS DE ACCESO AL PUENTE DE
Q’ESWACHAKA
El camino de acceso N°1, cuenta con 233.1 ml o 0.24 km de distancia.
CONSTRUCCIÓN DE MIRADORES
Mejoramiento de los accesos a rutas, con trabajos de empedrado, en un total de 123.02
m2
Acceso en ruta 1: 90.12
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE ÁREAS DE DESCANSO
Tenemos 04 Áreas de Descanso:
01 Descanso Principal: 52.82 m2

03 Descanso Secundario: 10.03 m2 (c/u)
Componente 02 Adecuado Equipamiento Turístico en el Puente Q’eswachaka

PARADERO TURÍSTICO, SSHH Y ESTACIONAMIENTO
SSHH diferenciados: 20.00 m2 (10.00m2 c/u).
Estacionamiento y paradero: 317.30 m2
CREACIÓN DE SEÑALETICA DE ORIENTACIÓN E INTERPRETACIÓN TURÍSTICA PARA EL
PUENTE DE Q’ESWACHAKA Y EL DISTRITO DE QUEHUE
09 señales en los desvíos en la ruta Yanaoca – Q’eswachaka.
- 02 señaléticas en la ruta Q’eswachaca – Quehue.
- 22 señaléticas en todo el área del puente y entorno de Q’eswachaka.
CENTRO DE INTERPRETACION
PROGRAMA ARQUITÉCTÓNICO
AMBIENTE AREAS
Recepción - Informes
3.50
Sala de Exhibición temporal
41.00
Sala de Exhibición permanente

43.00
Sala de Exhibición Exposición de trabajos,
souvenir, etc. 24.00
Sala de Uso múltiple (exposición en vivo)
41.00
Exposición exterior
80.00
Oficina 9.00
SSHH diferenciados
22.00
Depósito 6.00
Guardianía con SSHH 12.00
Estacionamiento 150.00
Área verde, accesos caminos, etc
TOTAL 431.50
COMPONENTE 03: Adecuada Gestión del Recurso Turístico en el Puente Q’eswachaka

Act.3.1.1. Adecuada Asistencia Y Capacitación En Gestión Turística De Las Entidades Del Estado
Y La Población, Liderado Por La Municipalidad.
Se realizara una capacitación por comunidad (4) y una capacitación a los funcionarios de la
Municipalidad Distrital de Quehue en tema de gestión Turística
Descripción técnica: Se realizara la capacitación a los funcionarios de la municipalidad distrital

de Quehue (30 funcionarios) y a los comuneros de las cuatro comunidades del Distrito de
Quehue; la capacitación se realizara en la capital del distrito para los funcionarios por estrategia
de ubicación geográfica estas capacitaciones se realizaran en el auditorio de la municipalidad de
Quehue y para el caso de las comunidades se desarrollara en cada comunidad en el salón
comunal de cada comunidad, el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en de gestión
del recurso Turístico. La capacitación se realizara un día por cada grupo, tendrá una validez de 8
horas pedagógicas presenciales.
Act. 3.1.2. Mejora de capacidades de organizaciones en temas de asociatividad
Se realizara una capacitación por comunidad en tema de gestión Asociatividad
Descripción técnica: Se realizara la capacitación a los comuneros de las cuatro comunidades del
Distrito de Quehue; la capacitación se realizara en cada comunidad en el salón comunal de cada
comunidad, el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en de gestión del recurso
Turístico. La capacitación se realizara un día por cada grupo, tendrá una validez de 8 horas
pedagógicas presenciales.
Act. 3.1.3. Elaboración de instrumentos de gestión y aplicación
Posterior a las capacitaciones en materia de gestión del recurso turístico se implementará los
siguientes instrumentos de gestión:
Elaboración del Documento de Plan de Gestión Integral
Elaboración de portafolio turístico
Impresión full color portafolio turístico
Acc. 3.2 Fortalecimiento Del Conocimiento Y Capacidades De Actores Clave En El Ecosistema.

Act. 3.2.1. Módulos De Capacitación de desarrollo de capacidades para un turismo sostenible.
Se realizara 4 módulos de capacitación en tema de turismo sostenible,
Distrito de Quehue; la capacitación se realizara en cada comunidad por estrategia de ubicación
geográfica estas capacitaciones se realizaran en el salón comunal de cada comunidad, el grupo
máximo será de 25 personas; se capacitara en temas turismo sostenible. La capacitación se
realizara un día, tendrá una validez de 8 horas pedagógicas presenciales.
Act. 3.2.2. Sensibilización sobre actividad turística
Se realizara la sensibilización en la población sobre la actividad turística.
Descripción técnica: Se realizara la sensibilización por un especialista en turismo durante cuatro
días los cuales serán uno en cada comunidad (4) se entregaran afiches, trípticos alusivos al
recurso turistico.
Act.3.2.3. difusión de buenas prácticas de calidad turística.

Se realizara una capacitación en tema de buenas prácticas de Calidad Turística.
Descripción técnica: Se realizara la capacitación a los comuneros de las cuatro comunidades
involucradas (25 comuneros); la capacitación se realizara en cada comunidad por estrategia de
ubicación geográfica estas capacitaciones se realizaran en el salón comunal de cada comunidad,
el grupo máximo será de 25 personas; se capacitara en temas de “buenas prácticas de calidad
turística”. La capacitación se realizara durante 6 horas cada grupo, tendrá una validez de 6 horas
Act.3.2.4. Adiestramiento en atención al cliente

Se realizara una capacitación en tema de atención al cliente.
el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en temas de “atención al cliente”. La
capacitación se realizara durante dos días cada grupo, tendrá una validez de 16 horas
Act.3.2.5. adiestramiento en manejo de alimentos
Se realizara una capacitación en tema de Manipulación de alimentos.
el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en temas de “Manipulación de alimentos se
les enseñara que tipo de alimentos ofrecer al turista los cuidados que deben tener al momento
de ofrecer, la capacitación se realizara durante dos días cada grupo, tendrá una validez de 18
Act.3.2.6. Adiestramiento En Artesanía

Se realizara una capacitación en tema de especialización en artesanías.
el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en temas de “tipos de artesanía” se les
enseñara que tipo de artesanía ofrecer al turista los cuidados que deben tener en los acabados
finales, la capacitación se realizara durante tres días cada grupo, tendrá una validez de 24 horas
Act.3.2.7. adiestramiento en buenas prácticas de turismo rural comunitario

Se realizara una capacitación en tema de turismo rural comunitario.
el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en temas de “turismo rural comunitario” se
les enseñara que beben ofrecer al turista, los cuidados que deben tener al momento de
atenderlos, como adecuar los habitaciones, que tipo de alimentos ofrecer, la capacitación se
realizara durante dos días cada grupo, tendrá una validez de 18 horas pedagógicas presenciales.
Act.3.2.8. adiestramiento de intérpretes local

Se realizara una capacitación como interpretes locales.
involucradas (15 comuneros) quienes serán escogidos de las cuatro comunidades por su
comunidad como representantes; la capacitación se realizara en la capital del distrito de Quehue
por estrategia de ubicación geográfica estas capacitaciones se realizaran en el auditorio de la
Municipalidad Distrital de Quehue, el grupo máximo será de 15 personas; se capacitara en temas
de “interpretación del recurso turístico”, la capacitación se realizara 4 veces cada una de dos
días, tendrá una validez de 64 horas pedagógicas presenciales.
Componente 4: Adecuada Promoción del Recurso Turístico en el Puente Q’eswachaka
Acc. 4.1 promoción y difusión del ecosistema..
Act. 4.1.1. Implementación de sistemas de publicidad, marketing y conexión turística.
Se realizara la implementación de una página web y la capacitación al operador de la página web
y la adquisición de materiales de escritorio.
Se contratar un Especialista en mercadeo de patrimonio cultural
Se elaboración de página web (incluye hosting y posicionamiento)
Se contratara un diseñador gráfico para que desarrolle material de difusión: folleto informativo
(triptico a4), material de difusión: afiche de atractivos del distrito de Quehue (tamaño a2),
material de difusión: mapa turístico (tamaño a3), material de difusión: infografías informativa
2mx1m.
Se hará elaborar de spot radial y de spot televisivo los cuales se emitirá por medios de
comunicación radial y televisivo durante un mes
Act. 4.1.2. Creación de video y fotografía promocional
Se contratara un Especialista en mercadeo visual de patrimonio cultural
Se contratara un Documentalista profesional para que elabore el Material de difusión: video
promocional de 5min, Material de difusión: video promocional de 2min, Material de difusión:
albúm de fotografías en edición de libro y material de difusión: panel fotográfico 2mx1m
Act. 4.1.3. Concurso de dibujo y pintura del recurso turístico
Se realizara dos concurso de dibujos del recurso turistico, el concurso se desarrollara con
estudiantes del nivel primario y secundario del distrito de Quehue quienes se inscribirán su
participación y el desarrollo del concurso se realizara en situ en el puente Q’eswachaka los tres
primeros lugares de cada categoría serán premiados (nivel primaria y nivel secundaria)
Act. 4.1.4. 02 Famtrip1 A Guías de turismo. COLITUR-ALOTUR
Se realizara la promoción turística vivencial a los guías de turismo llevándoles al lugar del Puente
Q’eswachaka con visita guiada al interior del recurso.
La salida se realizara de la ciudad de cusco en un bus de 30 pasajeros al llegar al lugar del recurso
turístico se realizara en dos grupos las visita guidad con un guía especialista en turismo cultural
por un periodo de 45 a 60 minutos en el que podrán observar la belleza paisajística del puente
Q’eswachaka así como el atractivo del cañón del rio Apurímac.
Al promediar el medio día después de refrigerar se realizara el retorno a la ciudad de cusco.
Act. 4.3.1. 02 Famtrip a agencias de viaje
Se realizara la promoción turística vivencial llevándoles a una visita guiada a agencias de Viajes
debido a que ellos son nuestros principales factores que promueve el turismo, para que
mediante sus empresas incluyan en el paquete turístico la visita al puente Q’eswachaka como
principal atractivo turístico y así se diversifique el turismo.
La salida se realizara de la ciudad de cusco en un bus de 30 pasajeros al llegar al lugar del
ecosistema se realizara en dos grupos las visita guidad con un guía especialista en turismo
1
FAMTRIP son viajes de cortesía que se ofrecen a operadores turísticos o agencias de viajes para que
puedan vivir la experiencia de un destino turístico en primera persona.
cultural, por un periodo de 45 a 60 minutos en el que podrán observar la belleza paisajística del
puente Q’eswachaka así como el atractivo del cañón del rio Apurímac.
E. Costos del Proyecto:
El costo total de inversión para el presente proyecto asciende a 1, 798,491.24.
PRESUPUESTO POR COMPONENTE

UNIDAD
COSTO
DE CANTIDAD COSTOS TOTAL
PARCIAL
ITEM DESCRIPCION POR COMPONENTES MEDIDA
COMPONENTE 01: Adecuada Infraestructura
01 Turística en el Puente Q’eswachaka 1,040,561.56
COMPONENTE 02: Adecuado Equipamiento
COMPONENTE 03: Adecuada Gestión del Recurso
02 Turistico en el Puente Q’eswachaka 235,604.00
COMPONENTE 04 : Adecuada Promoción del
03 Recurso Turístico en el Puente Q’eswachaka 106,532.00
COSTO DIRECTO 1,382,697.56
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 70,392.45
GASTOS GENERALES 12.08% 166,349.06
COSTO DE SUPERVISION 8.23% 113,242.40
EXPEDIENTE TECNICO 3.63% 50,029.50
GASTOS DE LIQUIDACION 1.15% 15,780.27
PRESUPUESTO TOTAL 1,798,491.24
PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE QUESWACHACA, DISTRITO DE QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO.”
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FINANCIERAS - "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS EN EL PUENTE DE QESWACHACA, DISTRITO DE QUEHUE, PROVINCIA
DE CANAS -REGION CUSCO".- ALTERNATIVA 1
2018 2019
ACTIVIDADES
Inversión
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO
1 PERFIL
2 ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 25014.75 25014.75
COMPONENTE 01 INFRAESTRUCTURA:
3 MEJORAMIENTO DE CAMINOS PEATONALES AL 21837.43 21837.43 21837.43 21837.43 21837.43 21837.43
PUENTE Q'ESWACHAKA
4 PARADERO TURISTICO, SSHH Y 35615.61 35615.61 35615.61 35615.61
ESTACIONAMIENTO
CREACIÓN DE SEÑALETICA DE ORIENTACIÓN E
5 15788.465 15788.465 15788.465 15788.465
INTERPRETACIÓN TURÍSTICA PARA EL PUENTE
DE Q’ESWACHAKA Y EL DISTRITO DE QUEHUE
COMPONENTE 01 INFRAESTRUCTURA: CENTRO
6 100560.09 100560.09 100560.09 100560.09 100560.09 100560.09 100560.09
DE INTERPRETACIÓN
COMPONENTE 02 : GESTIÓN DEL RECURSO
7 29450.5 29450.5 29450.5 29450.5 29450.5 29450.5 29450.5 29450.5
TURÍSTICO
COMPONENTE 03 : PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL
8 53266 53266
RECURSO TURÍSTICO
9 PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO 10941.78 10941.78 10941.78 10941.78 10941.78 10941.78 10941.78
10 GASTOS GENERALES 18483.23 18483.23 18483.23 18483.23 18483.23 18483.23 18483.23 18483.23 18483.23
11 SUPERVISIÓN DE OBRA 12582.49 12582.49 12582.49 12582.49 12582.49 12582.49 12582.49 12582.49 12582.49
12 LIQUIDACIÓN DE OBRA 15780.27

F. Evaluación Social:
La rentabilidad social de los PIP del sector turismo se determina aplicando la metodología
Costo/Beneficio. Para ello, estima el flujo de beneficios sociales y costos sociales
incrementables, sobre cuya base se calcularán los indicadores de rentabilidad.
A. DETERMINACIÓN DE BENEFICIOS GENERADOS POR LOS VISITANTES
Los beneficios sociales se miden a través del gasto promedio por día que genera la estadía de
los turistas en el Puente Q’eswachaka, lo cual nos permite identificar la repercusión de éste en
la sociedad a través de sus operadores comerciales, en sus diversas modalidades.
En cuanto al nivel de gasto por día, según el trabajo de campo realizado en el presente estudio,
a través de entrevistas, se obtuvo que el en la situación actual los visitantes no realizan ningún
tipo de gasto en el recurso turístico, en cuanto a la situación con proyecto se estima teniendo el
parador turístico y las capacitación realizadas en materia de alimentos, los visitantes realizaran
gasto en promedio diario en las áreas de influencia y estudio del proyecto (Puente
Q’eswachaka), para el caso de los turistas extranjeros es de S/.69.00, del turista nacional S/ 44.00
estos gastos serán en los rubros de artesanía, alimentos, bebidas como gaseosas, agua y otros.
VAN 1,024,505.11
TIR 18.87%
VAE S/152,681.47
G. Sostenibilidad del Proyecto:

La sostenibilidad del proyecto estará garantizado ello se da porque a Municipalidad Distrital de
Quehue será quien asuma los costos de operación y mantenimiento según el Acuerdo de Consejo
N° 0162-2017-A-MDQ-C, así como también de la Dirección Desconcentrada de Cultura bajo sus
competencias de conservar el patrimonio inmaterial según el acta de compromisos de
involucrados.
El Gobierno Regional de Cusco a través de la Dirección Regional de Comercio Exterior y turismo
se encargará de buscar el financiamiento y ejecución de las obras de infraestructura y los
componentes intangibles (Gestión y Promoción).
H. Gestión del Proyecto:
Organización
La ejecución del proyecto estará a cargo del gobierno regional Cusco que cuenta con la
experiencia en la implementación de proyectos de inversión pública.
Conforme su Manual de Organización y Funciones se cuenta con la Unidad de
Ejecución de Obras que tiene en su organigrama un Jefe Responsable y un Ingeniero,
dentro de sus funciones tienen:
 Apoyar, asistir y asesorar a la Dirección Ejecutiva en las materias de su
competencia.
 Proponer las directivas referidas a los asuntos y funciones de su competencia,

así como las recomendaciones pertinentes.
 Realizar el seguimiento, actualización, evaluación y difusión permanente, de
las normas legales, reglamentarias y técnicas.
 Coordinar y supervisar con los Inspectores o Supervisores y Contratistas la
aprobación de las valorizaciones mensuales de las Obras contratadas.
 Revisar los informes mensuales presentados por los Supervisores.
Supervisar, inspeccionar, evaluar y controlar el desarrollo técnico-económico y avance físico de
las obras
Para la fase de funcionamiento:
Entidad a cargo de la operación:
Quien se hará cargo de la operación será la municipalidad distrital de Quehue según Acuerdo
de Consejo N° 0162-2017-A-MDQ-C, conjuntamente con la Dirección Desconcentra de
Cultura Cusco A través del Parque de Canas.
Entidad a cargo del mantenimiento:
El mantenimiento estará a cargo de la municipalidad distrital de Quehue según el Acuerdo

de Consejo N° 0162-2017-A-MDQ-C, a la cual se transferirá todas las capacidades.
Financiamiento:
El gobierno regional Cusco mediante la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo

es quien se encarga de gestionar el financiamiento del PIP el 100%.
FINANCIAMIENTO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Para el financiamiento de la operación y mantenimiento estará a cargo de la municipalidad
distrital de Quehue según el Acuerdo de Consejo N° 0162-2017-A-MDQ-C
I. Marco Lógico:
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN La población vinculada a la actividad Encuestas y entrevistas. Mantenimiento de la

Incremento en los Ingresos de los agentes económicos y turística en el Recurso turístico del Puente política nacional, regional
desarrollo sostenible. Q’eswachaka incrementa sus ingresos en y local de Promoción y
5% en los primeros cinco años. desarrollo turístico.
PROPÓSITO Incremento en 5% del número de Registro de visitas al puente Articulación y
“Adecuados servicios turísticos en el Puente Q’eswachaka”. visitantes al puente Q’eswachaka en los Q’eswachaka a cargo de la organización de los
primeros cinco años (proyección Demanda Dirección operadores turísticos.
con Proyecto). Regional de Cultura.
El 90% de visitantes se encuentra Encuestas de percepción a los
satisfecho con los servicios recibidos. visitantes al puente
Q’eswachaka.
COMPONENTES Para finales del 2018 Se Tendrá Acta de entrega de obra. Se contara con los
Componente 01: mejoramiento de los 03 senderos turísticos Informes de Supervisión recursos financieros para
Adecuada Infraestructura Turística del Puente Q’eswachaka de acceso al Puente de Q’eswachaka Cuadernos de obras la ejecución del proyecto.
El camino de acceso N°1, de 233.1 ml de Certificación de Capacitaciones.
Componente 02: distancia. Planilla de asistentes a Disponibilidad de
Adecuado Equipamiento Turístico del Puente Q’eswachaka El camino de acceso N°2, de 77.375 ml de capacitaciones. materiales de
distancia. construcción.
El camino de acceso N°3, de 138.84 ml de Disponibilidad de mano
Componente 02:
distancia de obra especializada
Adecuado gestión del recurso Turístico del Puente Q’eswachaka
Miradores Turísticos:
Componente 03: Mirador 1: 10.68 m2
Adecuada Promoción turística del puente Q’eswachaka Mirador 2: 48.50 m2
Mirador 3: 12.65 m2
Mirador 4: 11.56 m2
01 Descanso Principal: de 52.82 m2

03 Descanso Secundario: de 10.03 m2 (c/u)
SSHH diferenciados: 20.00 m2 (10.00m2

c/u).
Estacionamiento y paradero: 317.30 m2.
Instalación de 33 señalética entre externas
e internas.
Una infraestructura de centro de
interpretación en un terreno total de
2000m2 y un área construida de 431.50
m2.
Para finales del mes enero del 2019 se
tiene 41 cursos de capacitación en materia
de gestión del recurso turístico y
adiestramiento a la población
Para inicios del 2018 se tendrá
documentales para promocionar el Puente
Q’eswachaka.
Para finales de febrero del 2019 se tiene 4
fam trip entre agencias de viaje y guías te
turismo.
ACTIVIDADES Componente 01: : ADECUADA Informes de seguimiento físico y Se cuenta con
Elaboración de estudios definitivos INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL PUENTE financiero al proyecto. presupuesto designado
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL Q’ESWACHAKA Informes y documentos
PUENTE Q’ESWACHAKA sustentatorios de gastos
Act. 1.1.1 Mejoramiento De Caminos Peatonales Al Puente Q'eswachaka S/. 131,024.60. diversos.
COMPONENTE 02: ADECUADO EQUIPAMIENTO TURISTICO DEL PUENTE Componente 02: : ADECUADO
Cuaderno de obra e informe de
Q’ESWACHAKA EQUIPAMIENTO TURISTICO DEL PUENTE
supervisión.
Q’ESWACHAKA
Act. 2.1.1 Implementación De SS.HH, Paradero Turístico Y S/. 142,462.44. Liquidación de obras.
Estacionamiento Acta de terminación de obras.
Act. 1.1.3 Instalación De Señalización S/. 63,153.86. Verificaciones en campo
Act. 1.1.4 Construcción De Un Centro De Interpretación S/. 703,920.66. Boletas de adquisición
COMPONENTE 03: ADECUADA GESTIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO COMPONENTE 03: ADECUADA GESTIÓN DEL Aplicativo del SOSEM
Acc.- 3.1 Implementación Del Sistema De Gestión Del Recurso Turístico RECURSO TURÍSTICO
Act. 3.1.1 Adecuada Asistencia Y Capacitación En Gestión Turística De S/. 7080.

Las Entidades Del Estado Y La Población, Liderado Por La Municipalidad.
Act. 3.1.2 Mejora De Capacidades De Organizaciones En Temas De S/. 15348.

Asociatividad
Act. 2.1.3 Elaboración De Instrumentos De Gestión Y Aplicación S/. 16800.
Acc.- 3.2 Fortalecimiento Del Conocimiento Y Capacidades De Actores

Clave En El Recurso Turístico.
Act. 3.2.1 Desarrollo De Capacidades Para Un Turismo Sostenible S/. 5360.
Act. 3.2.2 Sensibilización Sobre Actividad Turística S/. 7560.
Act. 3.2.3 Difusión De Buenas Prácticas De Calidad Turística S/. 7560.
Act. 3.2.4 Adiestramiento En Atención Al Cliente S/. 27,656.
Act. 3.2.5 Adiestramiento En Gastronomía S/. 43,200.
Act. 3.2.6 Adiestramiento En Artesanía S/. 46,400.
Act. 3.2.7 Adiestramiento En Buenas Prácticas De Turismo Rural S/.39,650,
Comunitario
Act. 3.2.8 Adiestramiento A Interpretes Locales S/. 18990.
COMPONENTE 04: ADECUADA PROMOCIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO COMPONENTE 04: ADECUADA PROMOCION
DEL RECURSO TURÍSTICO
Acc.- 4.1 Promoción Y Difusión Del Recurso Turístico
Act. 4.1.1 Implementación De Sistemas De Publicidad, Marketing Y S/. 34,900.
Conexión Turística
Act. 4.1.2 Creación De Video Y Fotografía Promocional S/. 47,800.
Act. 4.1.3 Concurso De Dibujo Y Pintura Del Recurso Turístico S/. 11,680.
Act. 4.1.4 Fam Trip A Guías De Turismo (Colitur-Alotur) S/. 6,076.
Act. 4.1.5 Fam Trip A Agencias De Viaje S/. 6,076 en.
Costos Indirectos: S/. 345,401.23
Plan De Monitoreo Arqueológico S/.
70,392.45
Total Costo de Inversión S/. 1,798,491.24

2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico
Nombre Del Proyecto
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE Q’ESWACHAKA, DISTRITO DE

QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO.”.
Unidad Formuladora (UF).
SECTOR GOBIERNOS REGIONALES

PLIEGO GOBIERNO REGIONAL DE CUSCO
Dirección Regional de Comercio Exterior y
NOMBRE Turismo Cusco
PERSONA RESPONSABLE DE LA UF Econ. Richard Atausinchi Laurel
Econ. Belia Beltran Puma, Arq. Maria Rosa
PERSONAS RESPONSABLES DE Holgado Vargas, Maria Elena Benavides
FORMULAR EL PIP Villena
TELEFONO 84 223701 - 84 223701
DIRECCION Plaza Túpac Amaru Mz. Lote 2-Wanchaq
Correo info@dirceturcusco.gob.pe
Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) recomendada.
SECTOR Gobiernos Regionales

Gobierno regional de Cusco. Sede
NOMBRE
central
PERSONA RESPONSABLE DE LA UE Ing. Edwin Licona Licona
TELÉFONO 84 221131
Av de la Cultura N° 732, Av Tomasa Titto
DIRECCIÓN
Condemayta, Wanchaq Cusco
CORREO ELECTRONICO info@regioncusco.gob.pe
Área técnica designada.
SECTOR Gobiernos regionales.

NOMBRE Dirección regional de Comercio Exterior y Turismo
RESPONSABLE DEL ÁREA TÉCNICA Lic. Rosendo Baca Palomino
TELÉFONO 84 223701
DIRECCIÓN Plaza Tupac Amaru Mz. Lote 2-Wanchaq

CORREO ELECTRONICO info@dirceturcusco.gob.pe
Marco de referencia
 DECRETO LEGISLATIVO N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de

Programación Multianual y Gestión de Inversiones, así como de la “Guía para la
Identificación, Formulación y Evaluación Social de Proyectos de Inversión Pública del
Sector Turismo, a Nivel de Perfil”, aprobada a través de la Resolución Directoral Nº
002-2011-EF/63.01 la Dirección General de Política de inversiones (DGPI) del
Ministerio de Economía y Finanzas.
 DECRETO SUPREMO Nº 027-2017-EF, que Aprueban el Reglamento del Decreto
Legislativo Nº 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones.
 DIRECTIVA N° 002-2017-EF/63.01 Directiva para la Formulación y Evaluación en el
marco del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y
sus anexos según corresponda a la tipología de proyecto.
 Plan Estratégico Nacional de Turismo del Perú-PENTUR. 2025
 Plan de Desarrollo Regional Concertado Cusco al 2021, con prospectiva al 2030.
 PLAN ESTRATEGICO REGIONAL DE TURISMO-CUSCO denominado Plan Q'ente 2020'
para desarrollo turístico sostenible en el Cusco.
2.1.1. Diagnóstico del Área de estudio:
Cuadro N° 01 Localización geográfica (incluida la georreferenciación)
DEPARTAMENTO Cusco
PROVINCIA Canas
DISTRITO Quehue
Altitud 3121 msnm
Latitud -14.38
Longitud -71.455
Superficie 84.6 Km2
Código Ubigeo 81202
Coordenadas UTM
Coordenadas Este 232124.15 m E
Coordenadas Norte 8408658.55 m S
Zona 19L
Mapa N° 01 Macro localización del Puente Q’eswachaka
|
Imagen N° 01 Micro localización del Puente Q’eswachaka
2.1.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP) en los que

intervendrá el proyecto:
Iniciamos con la identificación del área de estudio, definiendo la “unidad Productiva de Turismo”
que consta del Recurso Turístico Centro de Soporte + Accesibilidad entre ello), a continuación
se muestra como está conformado la unidad productiva.
Cuadro N° 02: Unidad Productiva del Servicio
Recurso Turístico Sitio Arqueológico de Q’eswachaka

Centro de Soporte Principal Ciudad de Cusco
Centro de Soporte Secundario Centro Poblado de Yanaoca
Accesibilidad Ruta Vial Asfaltado Cusco- Yanaoca – Sitio
Arqueológico de Q’eswachaka,
El centro de Soporte principal es el centro poblado de Yanaoca y el centro de soporte secundario

es el centro poblado de Quehue, y la accesibilidad está dada por la ruta vial Asfaltado Yanaoca
– Sitio Arqueológico de Q’eswachaka, que une el centro de Soporte principal con el recurso
turístico, en el centro de soporte secundario se encuentra ubicado paralelo al recurso turístico
“Sitio Arqueológico del Puente Q’eswachaka”.
Se ha determinado a la ciudad de Cusco como centro de soporte principal por que presenta
mejores condiciones en su infraestructura turística (Planta Turística).
Cuadro N° 03: Área De Estudio
Recurso Turístico Sitio Arqueológico de Q’eswachaka
Centro de Soporte Principal Ciudad de Cusco
Centro de Soporte Secundario Centro Poblado de Yanaoca
Accesibilidad Ruta Vial Asfaltado Cusco- Yanaoca – Sitio
Arqueológico de Q’eswachaka,
Se considera a la Ciudad de Cusco, por contar con mejores condiciones en su infraestructura y

planta turística, ofrecidos a nivel provincial.
Cuadro N° 04: Límites del Centro Poblado de Yanaoca.

Norte Este Sur Oeste
Túpac Amaru Canchis Quehue Chumbivilcas
Pampamarca Langui
Superficie Territorial 292.97 km2
Imágenes de la Unidad Productiva
Imagen N° 2: Centro de Soporte Principal
Imagen N° 3: Centro de Soporte Secundario

Imagen N° 4: Accesibilidad al recurso Turístico
Imagen N°5: Recurso Turístico

Imagen N°06: del Recorrido hacia el Recurso Turístico
CENTRO DE SOPORTE
PRINCIPAL
CENTRO DE
SOPORTE
SECUNDARIO
ACCESO DEL CENTRO

DE SOPORTE
PRINCIPAL AL RECURSO
TURISTICO
RECURSO
TURISTICO
QUESWACHACA
Imagen N°07: Área de Estudio
INICIO DE RECORRIDO TRAYECTO DEL

HACIA EL RECURSO ACCESO HACIA EL
TURISTICO RECURSO
TURISTICO
CENTRO DE
SOPORTE
SECUNDARIO
RECURSO
TURISTICO
El área de estudio; es el área donde se encuentran tanto los afectados por el problema, como el
área donde se ubica la unidad productora del servicio y el área donde se ubicara el proyecto.
Para el Caso del presente proyecto, el área de estudio será la ciudad de Cusco, Yanaoca y el
recurso turístico del puente Q’eswachaka, las cuales se encuentran ubicadas en la provincia de
Cusco y Canas, Región Cusco.
La ciudad de Cusco, Capital de la región Cusco, fue creado el 23 de marzo de 1534, Francisco
Pizarro fundó a la usanza española la ciudad del Cuzco, estableciendo como Plaza de Armas la
ubicación que aún mantiene la ciudad moderna y que era también la plaza principal durante el
incanato y que se encontraba rodeada de los palacios de quienes fueron los soberanos incas
Ubicado en la región sur oriental del Perú, comprende zonas andinas y parte de la selva alta.
Limita al norte con Ucayali, al sur con Arequipa y Puno, al este con Madre de Dios y Puno y al
oeste con Arequipa, Apurímac, Ayacucho y Junín
El centro Poblado de Yanaoca, capital de la provincia de Canas, fue creada mediante Ley del 29
de agosto de 1834. Se encuentra ubicada a dos horas y media de la ciudad de Cusco cerca de los
4.000 metros de altura. Para llegar se toman unos ómnibus de Cusco hasta el centro Poblado de
Combapata, estos ómnibus salen cada 15 min hacia la ciudad de Sicuani, en la provincia de
Canchis. De allí, por solo dos soles, deben tomarse otro transporte para llegar al centro Poblado
de Yanaoca de ahí se toma expreso otro vehículo hacia el Puente Q’eswachaka.
El Puente Q’eswachaka se ubica sobre el rio Apurímac entre las Comunidades de Hunchiri y
Qollana Quehue en el Anexo Perccaro, La Provincia de Canas es una de las trece provincias que
conforman el Departamento de Cusco, bajo la administración del Gobierno regional de Cusco,
en la zona de los Andes de Perú. Limita al norte con la provincia de Acomayo, al este con la
provincia de Canchis y la Región Puno, al sur con la provincia de Espinar y al oeste con la provincia
de Chumbivilcas.
2.1.1.1. Características del Distrito donde se encuentra ubicado el Recurso Turístico

(Puente Q’eswachaka).
El distrito de Quehue esta ubicada en una zona frígida, las tempertaturas medias oscilan entre
8.6°C. y 7.2°C. Es el distrito que alberga el majestuoso Puente Q'eswachaca, las costumbres
tradicionales de toccto y chiaraje. Está compuesto por las comunidades, Ccollana, Quehue,
Chaupi banda, Choccayhua y Huinchire. Por allí también pasa el cañón de Apurímac.
El 17 de noviembre es el aniversario de su creación política, es una de las fechas en donde se
organiza corrida de toros tarde taurina, y también del 14 de septiembre al 21 de septiembre se
dessarrolla una de las mayores concentraciones en este distrito por motivos de festejo del santo
patrono Señor de la Exaltación.
Región : Cusco
Provincia : Canas
Latitud : -14.38
Longitud : -71.455
A. Diagnóstico del Recurso Turístico.

Se analizara las características sustanciales en torno a los recursos turísticos comprendidos
dentro del ámbito de intervención del presente estudio.
A.1. Características del Recurso Turístico.

A.1.1. Descripción del Recurso Turístico
Cuadro N° 5: Recurso Turístico: Complejo Turístico del Puente Q’eswachaka

Región Cusco Categoría 2. MANIFESTACIONES CULTURALES
Provincia Canas Tipo Arquitectura Y Espacios Urbanos
Distrito Quehue Sub Tipo Obra De Ingeniería (Puente Y
Canales De Riego )
Jerarquía 2 (Recursos con algunos rasgos
llamativos capaces de interesar al
visitante que hubiese llegado por
otra motivación turística o
motivado por corrientes turísticas
locales)
Esta maravilla de la ingeniería inca tiene 33 m. de
longitud y 1,2 m de ancho y desde él puede apreciarse
la belleza del cañón del río Apurímac en todo su
esplendor. Aunque sus orígenes son aun discutidos
podemos asegurar que tiene más de 500 años como
parte integrante del extenso sistema vial de Caminos
Incas o Qhapac Ñan, el cual maravilla y sorprende a
todos por los más de 30,000 km de vías construidas y
porque implicaba también la construcción de puentes
con recursos y tecnología acorde de la época. Lo
increíble es que la tradición ha mantenido hasta el
presente este antiguo tipo de puente, con sus rituales
y el sistema de trabajo comunitario, permitiendo que
tengamos la dicha de observar después de tantos años
la vigencia de la cultura material e inmaterial de los
incas hasta el presente. Para llevar a cabo esta tarea se
convoca durante tres días a cerca de 1 000 comuneros,
de las comunidades de Huinchiri, Chaupibanda,
Ccollana Q’ewe y Pelcaro, las que haciendo gala de su
cultura viva repiten técnicas y ceremonias de origen
puramente andino, ejecutando con materiales de la
zona tal como: paja trenzada (ichu), chachacomo,
entres otros. el puente se culmina al cuarto día, dando
paso a los cantos y bailes, reproduciendo año a año este
maravilloso evento el segundo domigo de junio, como
una paradoja en el tiempo, mostrando la autenticidad
de nuestra cultura.
Particularidades Los conocimientos, saberes y rituales tradicionales relacionados a la renovación del

puente Q’eswachaka, fueron declarados Patrimonio Cultural de la Nación en agosto
de 2009. En el año 2010, el Ministerio de Cultura (antes INC), presentó ante la Unesco,
el expediente para su inscripción en la Lista Representativa del Patrimonio Cultural
Inmaterial de la Humanidad. Es considerado como el último puente colgante de estilo
Inka que existe en Sudamérica. Declaración de Zona Monumental - Monumentos
ambientales urbanos R.M. 0775-87-ED.
Estado Actual Su estado actual es Bueno, se cambia cada año. Todos los años, durante el segundo
domingo de junio, cerca de mil campesinos, que continúan con la tradición de
Pachacútec, renuevan el puente y lo reconstruyen con paja trenzada de ichu y
chachacomo.
Saneamientos El área del terreno es de la jurisdicción de la comunidad de Perccaro.
Físico Legal.
Acceso hacia el Terrestre
Recurso
Tipo Automóvil Particular
Observaciones Se encuentra sobre el cañón del río Apurímac, a 110 km al sureste de la ciudad de
Cusco, y 31 Km desde el poblado de Yanaoca entre las comunidades campesinas de
Perccaro y Huinchiri del distrito de Quehue, en la provincia de Canas (a 3 600 msnm).
Tipo de Ingreso
Tipo de Ingreso Observaciones
Libre
Horario y época de Visita Al CTBI El ingreso de visitantes es de 07:00 a
16:00 horas y la visita es durante todo
el año.
Recursos Turísticos Cercanos al Puente de Q’eswachaka.
Cuadro N° 6: Recurso Turístico: Grutas De Ccarañahui

Región Cusco Categoría 1. SITIOS NATURALES
Provincia Canas Tipo m. Grutas, Cavernas y Cuevas
Distrito Yanaoca Sub Tipo Grutas, cavernas y cuevas
Jerarquía 1 (Recursos que forman parte del
inventario de recursos turístico como
elementos que pueden complementar a
otros de mayor jerarquía).
Formación natural rocosa de material

sedimentario marino, su composición
química es el hipoclorito de calcio que por
el constante goteo da como resultado la
formación de estalagmitas y estalactitas
dando formas de puma, cóndor y otros,
causando admiración a quien recorra sus
fauces; la boca tiene una altura de 5m; el
ingreso al inferior de las grutas tiene un
alto grado de dificultad, existe un tramo de
recorrido sin peligro de 30m, no se tiene
información oral o escrita sobre la
profundidad total de esta gruta
presumiendo que pueda atravesar la
montaña o tener alguna comunicación con
la laguna que esta detrás del cerro en la
que se ubica o puede descender. En los
alrededores se puede observar una
vegetacion tipica de la zona como ichu o
paja, cantuta, queñoales, y en esta zona
tambien se epuede encontrar zorros
andinos, viscachas, entre otros.
Particularidades Los conocimientos, saberes y rituales tradicionales relacionados a la renovación

del puente Q’eswachaka, fueron declarados Patrimonio Cultural de la Nación en
agosto de 2009. En el año 2010, el Ministerio de Cultura (antes INC), presentó
ante la Unesco, el expediente para su inscripción en la Lista Representativa del
Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. Es considerado como el último
puente colgante de estilo Inka que existe en Sudamérica. Declaración de Zona
Monumental - Monumentos ambientales urbanos R.M. 0775-87-ED.
Estado Actual Regular, la irresponsabilidad de los visitantes comienza a deteriorar las
formaciones internas de la gruta.
Saneamientos
Físico Legal.
Recurso
Tipo Automóvil Particular
Observaciones Está a una distancia de 151 Km. de la ciudad del Cusco y a 3,900 msnm. en el
Distrito de Yanaoca, Provincia de Canas.
Tipo de Ingreso
Libre
Horario y época de Visita Al CTBI El ingreso de visitantes es de 07:30 a 16:00
horas y la visita es durante todo el año.
Recursos Turísticos Cercanos al Puente de Q’eswachaka.
Cuadro N° 07: Recurso Turístico: Pueblo De Pampamarca

Región Cusco Categoría 2. Manifestaciones Culturales
Provincia Canas Tipo Pueblos
Distrito Pampamarca Sub Tipo Pueblos Históricos
Jerarquía 1 (Recursos que forman parte del
inventario de recursos turístico como
elementos que pueden complementar
a otros de mayor jerarquía).
Pampamarca es un pequeño pueblo de
tejas rojas que se siente orgulloso de su
templo. Edificado en el siglo XVII, está
rodeada por un muro de adobe y en la
entrada se alza una cruz. La iglesia tiene
un bello artesonado, pintura mural en
su interior e interesantes altares. Este
fue el pueblo de Micaela Bastidas, que
pertenecía al linaje de los Puyucahua,
fue una mujer tan hermosa como
valiente. Al parecer, su familia habría
ocupado un lugar privilegiado entre la
gente de la región, pero no alcanzó el
grado de nobleza de Túpac Amaru.
Micaela Bastidas no recibió mayor
educación, no sabía leer ni escribir.
Nació aquí en 1742 y fue hija bastarda
pues sus padres no eran casados, sino
amancebados. Según José Antonio del
Busto, la casa en donde nació habría
estado en la cima del cerro Iromoco.
Particularidades Los conocimientos, saberes y rituales tradicionales relacionados a la renovación

del puente Q’eswachaka, fueron declarados Patrimonio Cultural de la Nación
en agosto de 2009. En el año 2010, el Ministerio de Cultura (antes INC),
presentó ante la Unesco, el expediente para su inscripción en la Lista
Representativa del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad. Es
considerado como el último puente colgante de estilo Inka que existe en
Sudamérica. Declaración de Zona Monumental - Monumentos ambientales
urbanos R.M. 0775-87-ED.
Estado Actual Bueno
Saneamientos Físico
Legal.
Recurso
Tipo .Automóvil Particular
Bus Turístico
A Caballo
Taxi
Observaciones Desde Acopía hasta Pampamarca son aproximadamente 14 kilómetros, y se va
por un camino afirmado. También es posible llegar directamente desde
Combapata. Pero si se quiere gozar más del paisaje, se recomienda hacer el
trayecto desde Acopía para poder así atravesar Cuatro Lagunas.
Tipo de Ingreso
Libre
Horario y época de Visita Al CTBI El ingreso de visitantes es de Todo el
día y la visita es durante todo el año.
A.2 Circuito o Corredor al que pertenece el recurso turístico.

A.2.1. Circuitos Turísticos Regionales
Circuito de las Cuatro Lagunas, Pomacanchi Provincia de Acomayo
El Circuito de las Cuatro lagunas se encuentra en la provincia de Acomayo, en el distrito de
Pomacanchi se encuentran estas famosas lagunas, a una distancia de 107 Km. de la ciudad del
Cusco (2 horas en auto), se ha creado un circuito turístico que permite apreciar las cuatro
lagunas, esta iniciativa es gracias al esfuerzo conjunto de unas 40 comunidades de la zona, las
cuales ofrecen el servicio de guiado, hospedaje y comida.
En Cusco podremos encontrar una gran cantidad de lagunas al que puede visitar turista, con la
mejor atención de sus pobladores y con un excelente itinerario. Al comenzar el recorrido por las
Cuatro Lagunas de Acomayo el visitante se dará cuenta de la especial conexión de ellas, a pesar
de la distancia.
En el Circuito de las Cuatro Lagunas se observa una hermosa flora y fauna de la sierra de Cusco.
Asimismo la ubicación exacta de estas bellísimas lagunas es en la provincia de Acomayo, en el
distrito de Pomacanchi, a una distancia de 107 Km. de la ciudad de Cusco. El viaje es de tan solo
dos horas, es fácil el ingreso y el visitante pasa muchas aventuras en ella. Es así que se ha creado
un circuito turístico que permite apreciar las Cuatro Lagunas, esta iniciativa es gracias al esfuerzo
conjunto de unas 40 comunidades de la zona, los pobladores de cada laguna dan una bienvenida
calurosa y la atención guiada.
La laguna de Pomacanchi
La primera parada será en el poblado de Pomacanchi, que se llega recorriendo 2,5 Km. Diez
minutos aproximadamente. La laguna está situada en la parte alta del río Vilcanota. Además
este gran centro hídrico posee una profundidad máxima de 140 metros. Alrededor de la laguna
observaras todo tipo de plantas como: Especies medicinales, Totora, Mirmi, etc. y de peces:
Truchas, Pejerrey, Huitas, Ccarachis, Ch'iñis y Carpas.
También podrás tener un día perfecto gracias a que el municipio ha construido un campamento
turístico de chozas de totora, un cobertizo para comer y una parrilla para preparar truchas, que
en esta zona hay hasta 300 pescadores asociados, al que se suman los botes que posee un guía
para recorrer el hermoso lago.
La laguna de Acopia
Ahora la segunda parada se hace en la pequeña laguna de Acopía, que está ubicada en el
poblado del mismo nombre, La laguna de Acopia está muy poblada de aves, aquí vera pelicanos
y patos salvajes.
Asimismo en este lugar se conoce a la mujer que inspiró uno de los huaynos más emblemáticos
de Cusco, Valicha, Valeriana Huillca Condori. Ella inspiro al compositor cuzqueño Miguel Ángel
Hurtado para escribir esta bella melodía. A pesar de los años y de su partida, Este huaino ha
pasado a la inmortalidad en la música peruana y es muy conocido a nivel mundial y representado
por otros autores en forma de canto e instrumental.
No es una danza y está valorado con la misma importancia que otros temas como El condor pasa
y La flor de la canela.
Laguna de Asnaqocha
El siguiente pasó es por la laguna de Asnaqocha que posee un significado curioso el de, laguna
maloliente, puesto que concentra abundantes algas las que expuestas a los rayos solares
producen el fuerte olor. El recorrido se hace más intenso en cada parada que se hace.
Laguna de Pampamarca o Tungasuca

Finalmente se cierra con broche de oro el itinerario visitando la laguna de Pampamarca o
Tungasuca. A su vez esta es la más alta de todas las lagunas, ubicada a 3 750 msnm. Esta laguna
alberga gran variedad de fauna silvestre como parihuanas y patos, debido a la abundancia de
los totorales que la rodean.
Puedes recorrerla en bicicleta por sus alrededores, también pescar ya que la laguna es de agua
dulce.
Imagen N° 8: Circuito Turístico Cuatro Lagunas
Imagen N° 9: Croquis del Circuito Turístico Cuatro Lagunas
A.3. Recorrido Interno del Recurso Turístico y sus instalaciones.

Recorrido Interno.
A.3.1. El Recorrido en el Sitio arqueológico del Puente Q’eswachaka.
Salida de Cusco: 7:30 am; llegada a Q'eswachaka a las 11:00 am. No se paga entrada por cruzar
el puente.
Nuevamente regresamos a la Ciudad Imperial del Cusco, que para nadie es un secreto que es
una tierra llena de tesoros turísticos. En esta oportunidad aprovechamos el fin de semana para
llegar a un destino muy poco comercial, se trata del famoso Puente Q'eswachaka, una
maravillosa obra de la ingeniería Inca. ¡Y vaya que es increíble el puente!
Imagen N° 10 Vista del puente Q’eswachaka
El Puente Q'eswachaka es un puente colgante hecha de fibra vegetal que cruza el río Apurimac
en una parte encañonada y que pertenece al distrito de Quehue en la provincia de Canas,
departamento de Cuzco. Actualmente es Patrimonio cultural de la nación.
El inicio del trayecto del Circuito inicia en la ciudad de Cusco, En el recorrido se ve varias lagunas
y paisajes hermosos hasta llegar al distrito de Urcos donde existe una escultura homenaje a la
Rebelión de Túpac Amaru II y en la cima del cerro de al lado un Cristo.
Imagen N° 11 Hostel Inkaspacha
Hostel Inkaspacha Luego de desayunar en Urcos se sale hasta llegar a Pomacanchi de ahí se se
realiza el circuito de las cuatro lagunas hasta llegar a la laguna de Pampamarca o Tungasuca y
continuamos la pista unos minutos más hasta llegar a la comunidad de Pabellones donde nos
detuvimos para subir al Volcán Pabellones que es bastante pequeño. Sobre este volcán es poca
la información que se puede hallar en internet, lo único que podemos decir es que es muy fácil
subirlo y su pequeño cráter de 1 m. de profundidad al pisarlo suena hueco ¿por qué? no tenemos
idea, pero no representa ningún peligro a nuestro parecer.
Imagen N° 12 Laguna de Pampamarca
Imagen N° 13 Volcán de Pabellones
Seguimos nuestro trayecto. Cuando estábamos cerca a nuestro destino, la carretera toma
muchas curvas que van en descenso, al cabo de 15 minutos, se puede apreciar el letrero que
indica que ya se llegó al lugar.
Imagen N° 14 Río Apurímac

Imagen N° 15 Puente Q'eswachaka
Este puente se ubica en un cañón donde las rocas laterales parecen haber sido cortadas, pero
solo se trata de la impresionante erosión del agua que durante miles de años fue moldeando el
terreno hasta crear esta impresionante obra de arte.
El puente de Q'eswachaca, está construido solamente con ichu, hierba típica de las zonas más
altas, donde casi lo único que crece es esta gramínea que sirve de alimento a los camélidos,
fundamentalmente. El puente de Q'eswachaca no usa madera u otro material.
En junio como cada año los habitantes de la comunidad campesina de Huinchiri, en Canas, lo
renuevan mediante la tradicional minka, antiquísimo sistema de trabajo comunitario.
El evento ritual se inicia tres días antes de la reconstrucción de este puente colgante, cuyas bases
son de piedra de la época inca. En una ceremonia realizada en honor a la Pachamama, se
cambian las cuerdas, que son trenzadas de manera tradicional, sin utilizar ninguna herramienta.
La ceremonia consiste en el pago a la tierra y un festival de danzas que tiene lugar en la explanda
de Q'eswechaca con intervención de delegaciones provenientes de la provincia de Canas.
Imagen N° 16 Puente Q'eswachaka
Tocar sus resistentes sogas realizadas de pequeñas queswas que unidas forman una gran soga
mucho más fuerte es muy emocionante y el rostro cambia de escéptico a feliz porque están ante
una maravilla Inca que perdura en el tiempo.
En el lugar pueden ingerir sus alimentos (comida propia de la zona) en un lugar tan maravilloso.
Solo ver el puente hace que se transporten hacia el pasado e imaginen como los Incas usaban
este puente, ya que Q'eswachaka también forma parte del camino Inca o Qhapac Ñan.
Al final se cruza el puente, que la verdad no es nada sencillo. El vaiven o movimiento en péndulo
hace que quieras regresar la parte segura y por momentos el vértigo parece ganarte, en todo
momento da la impresión que el puente va a girar 180°, pero la emoción de haber cruzado es
sorprendente logrado cruzar el puente al finalizar se regresa por el mismo camino que se llega
de Cusco;
A.3.2. Descripción de Ambiente:
Ingreso: El punto de ingreso al actual Puente de Q’eswachaka es por el lado Derecho lugar donde
inicia el recorrido, no se paga por la entrada ni por cruzar el puente.
Imagen N° 17 Inicio del recorrido en el Recurso Turístico
Puente Q’eswachaka: En Esta zona se realiza el tipo de turismo paisajístico de aventura, sin
embargo año a año cada segundo domingo de junio se realiza la renovación del puente el cual
dura tres días el cual tiene la categoría de Manifestaciones Culturales siendo un turismo cultura,
el recorrido se inicia por un sendero que inicia de la carretera Yanaoca - Livitaca, durante este
recorrido, se encuentra miradores inadecuados, el puente Q’eswachaka, cruzando el puente se
encuentra una escalinata peligroso por contar con la presencia de piedras filudas lo cual hace
riesgosa para adecuado recorrido del turista, al finalizar el recorrido cuenta con una zona
pequeña de estacionamiento.
Imagen N 18 Renovación del puente Q’eswachaka
2. Centro de Interpretación: Su infraestructura se encuentra paralizada la construcción por

tratarse de una infraestructura que altera el medio paisajístico natural, por lo que se encuentra
en un proceso administrativo sancionador por parte de la Dirección Desconcentrada de Cultura.
Imagen N° 19 centro de interpretación en estado de paralización por un proceso sancionador

A.4. Gestión y administración del recurso turístico.

En relación a la gestión administrativa del recurso turístico, es a través de la dirección
desconcentrada de cultura mediante el parque arqueológico de Canas.
En cuento a la operación del recurso Turístico, actualmente quienes lo realizan son las
comunidades aledañas al puente quienes también realizan la renovación cada año con un
presupuesto que tanto la Municipalidad Distrital de Quehue y la Dirección Desconcentrada de
Cultura aportan.
A.5. Seguridad Turística en el Recurso.

En relación a la seguridad turística se analizará de la siguiente manera:
A.5.1. Seguridad en el recurso turístico.

La seguridad está conformado por el personal de la agencia que lleva a turistas, cabe precisar
que el recurso turístico se encuentra en un lugar rural por lo cual no se tiene la presencia de la
policía nacional por si del personal de Cultura que son los cuidantes además de realizar el
registro de los visitantes que cruzan el puente Q’eswachaka.
A.5.2.Seguridad en el Centro de Soporte principal.
La Ciudad de Cusco cuenta Policía Nacional del Perú, el cual tiene como función principal de
prestar ayuda y protección a los turistas nacionales y extranjeros, proporcionando información
adecuada y oportuna, Orientar a los turistas respecto a la correcta utilización de los servicios y
bienes turísticos, velando por el cumplimiento de las disposiciones relativas a la protección y
conservación del patrimonio cultural y natural de la Nación.
A.5.3. Seguridad en la accesibilidad al recurso Turístico
La vía que une el centro soporte y el recurso Turístico, es una vía asfaltada en buenas condiciones
de Cusco al distrito de Combapata y en mala condición de Combapata a l Puente Q’eswachaka,
se observó en la trayectoria recorrida si existe resguardo de la Policía Nacional de carretera, sin
embargo en el trayecto existen comunidades campesinas en la que funciona la ronda campesina
quienes además del resguardo de la población también brindan seguridad en estas vías.
B. Diagnóstico del Centro de Soporte
En el presente ítem se detallaran aspectos correspondientes a la Ciudad de Cusco y Yanaoca por

ser Centro de soporte principal y secundario respectivamente.
CENTRO DE SOPORTE PRINCIPAL
B.1.Infraestructura y Servicios básicos
B.1.1.Vías de comunicación para llegar al Centro Soporte
La ciudad de Cusco cuenta con varios tipos de vías de comunicación con otras localidades tales
como se muestra en las tablas.
Cuadro N° 8: Distancia con Principales ciudades
Acceso por Vía Distancia en km Tiempo

Aérea 1 h 10 min
Terrestre (por Ica- 1,096 km 18 h 32 min.
Lima-Cusco Abancay)
Terrestre(Junín – 1388 km 29 h.
Quillabamba)
Arequipa - Cusco Terrestre 489 km 8 h 40 min
Aéreo 1h
Puno - Cusco Terrestre 387 km 6 h 11 min
Abancay Cusco Terrestre 186 km 4 h 17 min
B.1.3 Residuos Sólidos

La recolección de los residuos sólidos se encarga la municipalidad provincial de Cusco.
El lugar de disposición final, que tiene por nombre Jaquira, ubicado a 7.5 Km de la ciudad del
Cusco, lugar donde a diario depositan más 380 Tn. de basura de 6 municipalidades distritales
desde el año 2001 hasta la fecha, en la actualidad ha recibido más de 1`500,000.00 toneladas de
basura que estaban expuestas al medio ambiente generando un grave riesgo a los pobladores y
al ambiente de la ciudad del Cusco, era un inmenso basural discurriendo toda la cuenca del
Huatanay contaminando el río principal de bordea la ciudad del Cusco, utilizado por más de 15
años y sin recibir ningún tratamiento. Sin embargo Hoy esta realidad ha cambiado, gracias al
cierre y apertura de otro espacio para la correcta disposición de los residuos sólidos. Hoy este
botadero se ha convertido en el primer modelo, cómo se clausura un botadero y se apertura
otro con los mecanismos mínimos de manejo de residuos sólidos. Tal como establece la
operación y manejo de los residuos sólidos en disposición final, en visita realizada por personal
de supervisión del Organismo de Evaluación y Fiscalización Ambiental (OEFA).
B.1.4.Sistema de Agua y Desagüe
B.1.4.1. Red de agua potable.
La ciudad de Cusco cuenta con servicio de agua potable en toda la población.

B.1.4.2. Red de alcantarillado.
Al igual que el servicio de agua potable también se cuenta con servicio de desagüe en la
población de la Ciudad de Cusco, las aguas residuales son tratadas en la planta de tratamiento
ubico en el distrito de San Jerónimo.
B.1.5. Otros servicios
Los otros servicios son el de energía eléctrica, en toda la ciudad de Cusco la población cuenta
con energía eléctrica, así como con servicios de telecomunicación y medios de comunicación
radial, televisivo y escrito
B.2 Planta Turística

Corresponde a los siguientes puntos:
B.2.1 Servicio de Alojamiento:
De acuerdo a las estadísticas de MINCETUR, la ciudad de Yanaoca cuenta con 881

establecimientos de hospedaje registrados categorizados. Los turistas se pueden alojarse en
dichos establecimientos.
Cuadro N° 09 Infraestructura Hotelera según Categoría Provincia de Cusco 2015
B.2.2 Establecimientos de alimentación.

Las estadísticas de MINCETUR sobre la información de los restaurantes categorizados en la
Ciudad de Cusco es de 947 restaurantes, motivo por el cual se hace referencia a la información
provista en DIRESA.
B.2.3 Servicio de Agencias de viaje:
De acuerdo a las estadísticas de Dircetur se tiene un registro de 222 agencias de viaje en la
provincia de Cusco.
Cuadro N° 10: Agencias de Viaje con área de intervenía en el Puente Q’eswachaka
Agencias de Viaje
1 Pacahamama Perú trek
2 Dos Manos Perú - Travel And Tours in Perú
3 Aita Peru
4 Leading Perú Travel Agency
B.2.4 Transporte Turístico:

El transporte turístico en la Ciudad de cusco, no tiene un registro exacto de unidades. La mayoría
de ellos pertenecen a alguna agencia de viaje u operador turístico de Cusco. Las agencias de
viaje suelen utilizar el servicio de transporte turístico terrestre por grupos en combis y coaster,
promocionando paquetes turísticos con traslado, comida y guía incluido; para transportarlos de
Cusco al circuito cuatro lagunas y luego al puente Q’eswachaka.
B.2.5 Población:
Características Demográficas:
Cuadro N° 11: Población Región/Provincia
REGIÓN/PROVINCI Población
A/DISTRITO 2007 2015
Reg. Cusco 1171403 1 331 758
Prov. Cusco 348,935 450 095
INEI CENSO población y vivienda 2007
Densidad poblacional
Cuadro N° 12: Densidad Poblacional

PROVINCIA Y SUPERFICIE / DENSIDAD
DISTRITO km² POBLACIONAL
Cusco 617.0 1.37082172
Población por edades
Cuadro N° 13 Población por grupos Quinquenales

Categorías Casos %
De 0 a 4 años 31853 0.08660625
De 5 a 9 años 34115 0.09275648
De 10 a 14 años 36757 0.09993991
De 15 a 19 años 40159 0.10918973
De 20 a 24 años 39127 0.10638379
De 25 a 29 años 34409 0.09355585
De 30 a 34 años 29665 0.08065722
De 35 a 39 años 26072 0.07088809
De 40 a 44 años 22146 0.06021355
De 45 a 49 años 18228 0.04956076
De 50 a 54 años 15096 0.04104505
De 55 a 59 años 11426 0.03106656
De 60 a 64 años 8783 0.02388041
De 65 a 69 años 6953 0.01890476
De 70 a 74 años 4825 0.01311886
De 75 a 79 años 3862 0.01050053
De 80 a 84 años 2228 0.00605779
De 85 a 89 años 1326 0.00360531
De 90 a 94 años 474 0.00128878
De 95 a 99 años 287 0.00078033
Total 367791 1
Educación
Nivel Educativo
CUADRO Nº 14: Población, Por Nivel Educativo Alcanzado Provincia De Cusco

Categorías Casos %
Sin Nivel 24716 0.07072768
Educación Inicial 8937 0.02557425
Primaria 77650 0.22220442
Secundaria 117087 0.33505793
Superior No Univ.
incompleta 23205 0.06640378
Superior No Univ.
completa 24516 0.07015536
Superior Univ.
incompleta 30322 0.08676989
Superior Univ.
completa 43020 0.12310668
Total 349453 1
Cobertura Educativa
Instituciones educativas
Cuadro N° 15 Instituciones Educativos del Distrito de Yanaoca

N° DE
ALUMNOS DOCENTES SECCIONES
Instituciones INSTITUCIONES
Básica Alternativa Avanzado 11 2091 118 114
Básica Alternativa - Inicial e
Intermedio 6 326 25 29
Básica Especial 2 64 7 6
Básica Especial - Inicial 2 14 2 5
Inicial No Escolarizado 60 999 60 136
Inicial - Jardín 74 5247 255 262
Inicial - Cuna Jardín 9 524 38 40
Básica Especial - Primaria 1 35 8 6
Primaria 70 19148 956 762
Secundaria 42 16550 996 553
Superior Formación Artística 1 544 84 64
Superior Pedagógico 3 516 50 27
Superior Tecnológico 7 7176 281 232
Técnico Productiva 21 4294 135 212
INEI Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Aspectos de Salud
Cuadro N° 16 Puesto de Salud

Nombre Regional Cusco Apoyo A.Lorena
Dirección Cusco - Cusco - Cusco Urb. Primavera Cuartel Agustin
Gamarra Calle Carlos Ugarte S/N
Clasificación Hospital o Clinica de Atención Hospital o Clínica de Atención
Especializada Especializada
Tipo Establecimiento Con Establecimiento Con Internamiento
Internamiento
Categoría III-1 III-1
Ubigeo 080101 080106
Departamento Cusco Cusco
Provincia Cusco Cusco
Distrito Cusco Santiago
Disa Cusco Cusco
Red No Tiene Asignado Ninguna Red No Tiene Asignado Ninguna Red
Micro Red Establecimiento Que No Pertenece Establecimiento Que No Pertenece
A Ninguna Microred A Ninguna Microred
Unidad Ejecutora Hospital De Apoyo Departamental Hospital Antonio Lorena
Cusco
Página Web DIRESA CUSCO
CENTRO DE SOPORTE Secundario

B.1.Infraestructura y Servicios básicos
B.1.1.Vías de comunicación para llegar al Centro Soporte
El centro Poblado de Yanaoca cuenta con varios tipos de vías de comunicación con otras
localidades tales como se muestra en las tablas.
Acceso por Vía Distancia en km Tiempo

Aérea 1 h 10 min
Terrestre (por 1,096 km 18 h 32 min.
Lima-Cusco Ica-Abancay)
Terrestre(Junín 1388 km 29 h.
–Quillabamba)
Arequipa - Terrestre 489 km 8 h 40 min
Cusco Aéreo 1h
Puno - Cusco Terrestre 387 km 6 h 11 min
Abancay Cusco Terrestre 186 km 4 h 17 min
Fuente: Equipo Técnico- Google Mapas
La ciudad de Yanaoca cuenta con varios tipos de vías de comunicación con otras localidades tales
como se muestra en las tablas.
Distancia en km Tiempo
Cusco - Yanaoca 126 km 2 h 23 min.
Sicuani - Yanaoca 39 km 1h
Puno - Yanaoca 287 km 4 h 41 min
Arequipa - Yanaoca 354 km 6 h 38 min
Combapata - Yanaoca 23 km 33 min
Urcos - Yanaoca 80.2 km 1 h 20 min
Fuente: Equipo Técnico- Google Mapas
B.1.2 Medios de Transporte
El principal medio de transporte hacia la localidad de Yanaoca está caracterizado por el uso de
servicio Interdistrital que parte de la localidad de Combapata hacia Yanaoca en combis, taxi y
vehículos particulares, vehículo en el cual la mayoría de la población utiliza.
En cuanto al transporte de turismo se realiza en esprintes que son de agencias de viaje que
realizan el recorrido del circuito de Cuatro Lagunas.
B.1.3 Residuos Sólidos
La recolección de los residuos sólidos se encarga la municipalidad provincial de Canas.
B.1.4.Sistema de Agua y Desagüe
B.1.4.1. Red de agua potable.
En la localidad de Yanaoca cuentan con servicio de agua potable en toda la población.
B.1.4.2. Red de alcantarillado.
Al igual que el servicio de agua potable también se cuenta con servicio de desagüe en la
población de la localidad de Yanaoca.
B.2 Planta Turística
Corresponde a los siguientes puntos:
B.2.1 Servicio de Alojamiento:
De acuerdo a las estadísticas de MINCETUR, la ciudad de Yanaoca cuenta con 6 establecimientos

de hospedaje registrados categorizados. Los turistas se pueden alojarse en dichos
establecimientos.
B.2.2 Establecimientos de alimentación.
Las estadísticas de MINCETUR sobre la información de los restaurantes categorizados en la

Ciudad de Yanaoca es limitada, motivo por el cual se hace referencia a la información provista
en DIRESA.
Cuadro N° 19: Restaurantes en el Distrito de Yanaoca
Restaurantes Dirección
Bar Restaurant Elena Ubicado en Yanaoca
Bar Restaurant La Casona Ubicado en Yanaoca
Gabi Ubicado en Yanaoca
Multiservicios Luz Ubicado en Yanaoca
Polleria El Doradito Caneño Ubicado en Yanaoca
Polleria Restaurant Alata Ubicado en Yanaoca
Quinta Rest. Rinconcito Caneño Ubicado en Yanaoca
Restaurant Caneñito Ubicado en Yanaoca
Restaurant La Esperanza Ubicado en Yanaoca
Restaurant Mi Huerto Ubicado en Yanaoca
Restaurant Polleria La Rosita Ubicado en Yanaoca
Restaurant Xiomara Ubicado en Yanaoca
Restaurante Maruja Ubicado en Yanaoca
Resturant Polleria El Peñon Ubicado en Yanaoca
Salchipaperia Luzximena Ubicado en Yanaoca
Villacorta Ubicado en Yanaoca
Fuente: Equipo Técnico- estadísticas DIRCETUR
B.2.3 Servicio de Agencias de viaje:

De acuerdo a las estadísticas de Dircetur.
Cuadro N° 20: Agencias de Viaje
Agencias de Viaje
1 Pacahamama Perú trek
2 Dos Manos Perú - Travel And Tours in Perú
3 Aita Peru
4 Leading Perú Travel Agency
Fuente: Equipo Técnico- estadísticas DIRCETUR
B.2.4 Transporte Turístico:
El transporte turístico en Yanaoca, no tiene un registro exacto de unidades. La mayoría de ellos

pertenecen a alguna agencia de viaje u operador turístico de Cusco. Las agencias de viaje suelen
utilizar el servicio de transporte turístico terrestre por grupos en combis y coaster,
promocionando paquetes turísticos con traslado, comida y guía incluido; para transportarlos de
Cusco al circuito cuatro lagunas y luego al puente Q’eswachaka.
En el Centro de soporte secundario encontramos las siguientes empresas de transporte, las

cuales son utilizados por turistas y población local para arribar al CTBI.
B.2.5 Población:
Características Demográficas:
Cuadro N° 21: Población Región/Provincia/Distrito
Región/Provincia/D Población TC
istrito 2007 2015
Reg. Cusco 1171403 1 331 758
Prov. Canas 38293 39 293
Dist. Yanaoca 9701 9,976
Fuente: Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda
Densidad poblacional
Cuadro N° 22: Densidad Poblacional

PROVINCIA Y SUPERFICIE / DENSIDAD
DISTRITO km² POBLACIONAL
CANAS 2.104 18675.38023
YANAOCA 293 34.04778157
QUEHUE 293 12.30716724
Población por edades
Cuadro N° 23 Población por grupos Quinquenales
GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD

DEPARTAMENTO, POBLACI
UBIGUEO PROVINCIA Y ON
DISTRITO TOTAL 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 - 74 75 - 79 80 y más
31,151,6
PERÚ
43 2,861,874 2,922,744 2,914,162 2,887,529 2,828,387 2,661,346 2,411,781 2,258,372 1,977,630 1,725,353 1,486,312 1,205,103 967,702 736,059 545,659 394,230 367,400
080500 CANAS 39,293 4,276 4,758 4,354 3,410 2,491 2,782 2,391 2,362 2,316 2,057 1,765 1,590 1,524 1,152 916 614 535
080501 YANAOCA 9,976 1,096 1,190 1,101 876 645 717 570 579 577 521 448 408 420 319 227 164 118
080502 CHECCA 6,302 754 814 684 476 441 454 376 366 337 337 281 280 253 156 113 88 92
080503 KUNTURKANKI 5,738 552 684 652 538 348 401 349 384 373 283 229 223 175 181 198 84 84
080504 LANGUI 2,467 244 267 268 205 150 153 133 139 174 135 122 118 111 84 72 49 43
080505 LAYO 6,333 709 814 725 555 387 485 409 383 360 295 270 211 229 190 136 94 81
080506 PAMPAMARCA 2,003 201 222 203 178 118 152 132 116 131 111 98 75 80 54 50 49 33
080507 QUEHUE 3,606 422 455 408 334 231 211 232 223 190 203 168 145 125 102 61 53 43
080508 TUPAC AMARU 2,868 298 312 313 248 171 209 190 172 174 172 149 130 131 66 59 33 41
Educación
Nivel Educativo
Cuadro Nº 24: Población Ocupada De 6 Y Más Años De Edad, Por Nivel Educativo Alcanzado, Según Departamento, Provincia, Área Urbana Y Rural, Sexo Y
Ocupación Principal
DEPARTAMENTO, PROVINCIA, NIVEL EDUCATIVO ALCANZADO
ÁREA URBANA Y RURAL, SEXO Y EDUCACIÓN SUP. NO UNIV. SUP. NO UNIV. SUP. UNIV. SUP. UNIV.
OCUPACION PRINCIPAL TOTAL SIN NIVEL INICIAL PRIMARIA SECUNDARIA INCOMPLETA COMPLETA INCOMPLETA COMPLETA
Provincia CANAS (000) 9128 1276 9 4141 2730 218 371 123 260
Hombres (012) 5833 332 3 2629 2150 165 280 93 181
Mujeres (024) 3295 944 6 1512 580 53 91 30 79
URBANA (036) 1797 122 3 451 641 104 215 85 176
Hombres (048) 1098 23 248 429 72 150 60 116
Mujeres (060) 699 99 3 203 212 32 65 25 60
RURAL (072) 7331 1154 6 3690 2089 114 156 38 84
Hombres (084) 4735 309 3 2381 1721 93 130 33 65
Mujeres (096) 2596 845 3 1309 368 21 26 5 19
Distrito YANAOCA (000) 2822 370 1 1337 754 62 127 55 116
Hombres (012) 1687 81 790 571 40 90 37 78
Mujeres (024) 1135 289 1 547 183 22 37 18 38
URBANA (036) 624 24 124 225 38 86 46 81
Hombres (048) 371 5 59 146 22 57 29 53
Mujeres (060) 253 19 65 79 16 29 17 28
RURAL (072) 2198 346 1 1213 529 24 41 9 35
Hombres (084) 1316 76 731 425 18 33 8 25
Mujeres (096) 882 270 1 482 104 6 8 1 10
Cobertura Educativa
Instituciones educativas
Cuadro N° 25 Instituciones Educativos del Distrito de Yanaoca

Gestión / Alumnos Docentes Secciones
Nombre de IE Nivel / Modalidad Dependencia Dirección de IE Distrito (2016) (2016) (2016)
Pública - Sector
81 Inicial - Jardín Educación PLAZA.DE ARMAS Yanaoca 92 6 6
Pública - Sector
493 Inicial - Jardín Educación CCOLLIRI GRANDE Yanaoca 9 1 3
Pública - Sector
494 Inicial - Jardín Educación PONGOÑA Yanaoca 33 3 3
Pública - Sector AVENIDA FERNANDO
56105 Primaria Educación TUPAC AMARU S/N Yanaoca 347 20 18
Pública - Sector CALLE 28 DE JULIO
56106 Primaria Educación 1708 Yanaoca 221 15 12
Pública - Sector
56107 Primaria Educación CALLE BOLOGNESI 700 Yanaoca 142 11 9
Pública - Sector CARRETERA DESCANSO
56108 Primaria Educación - LLALLAPARA S/N Yanaoca 48 6 6
Pública - Sector
56109 Primaria Educación HAMPATURA Yanaoca 121 8 6
Pública - Sector
56110 Primaria Educación CHUCCHUCALLA Yanaoca 41 4 6
Pública - Sector
56111 Primaria Educación PONGOÑA Yanaoca 79 6 6
Pública - Sector
56113 Primaria Educación CCANCCAYLLO Yanaoca 25 3 6
Pública - Sector
56124 Primaria Educación MACHACCOYO - A S/N Yanaoca 29 2 6
Pública - Sector
56137 Primaria Educación KATCANI Yanaoca 22 2 6
Pública - Sector
56138 Primaria Educación HANCCOYO Yanaoca 20 2 6
Pública - Sector
56139 Primaria Educación PUCA PUCA S/N Yanaoca 8 1 4
Pública - Sector
56141 Primaria Educación CHOLLOCANI Yanaoca 7 1 3
Pública - Sector
56143 Primaria Educación CHICNAYHUA Yanaoca 7 1 2
Pública - Sector
56144 Primaria Educación QQUELLAHUANI Yanaoca 5 1 2
Pública - Sector
56145 Primaria Educación PUNA VAQUERIA Yanaoca 34 3 6
Pública - Sector
56149 Primaria Educación QQUECHAQQUECHA Yanaoca 13 1 4
Pública - Sector
56338 Primaria Educación KUTY Yanaoca 26 2 6
Pública - Sector
56359 Primaria Educación HUMAHUAÑAPAMPA Yanaoca 12 2 6
JOSE GABRIEL Pública - Sector AVENIDA TUPAC
CONDORCANQUI Secundaria Educación AMARU S/N Yanaoca 556 41 20
Pública - Sector
498 Inicial - Jardín Educación HAMPATURA Yanaoca 21 2 3
Pública - Sector
499 Inicial - Jardín Educación LLALLAPARA Yanaoca 10 1 3
Pública - Sector
500 Inicial - Jardín Educación JILAYHUA Yanaoca 13 1 3
Pública - Sector
496 Inicial - Jardín Educación CHICNAYHUA Yanaoca 15 1 3
Pública - Sector
497 Inicial - Jardín Educación HANCCOYO Yanaoca 8 1 3
INDEPENDENCIA Pública - Sector AVENIDA FERNANDO
AMERICANA Secundaria Educación TUPAC AMARU S/N Yanaoca 374 29 15
Pública - Sector
HAMPATURA Secundaria Educación HAMPATURA Yanaoca 169 19 9
FRAY MARTIN DE Básica Especial - Pública - Sector AVENIDA TUPAC
PORRES Primaria Educación AMARU S/N Yanaoca 23 5 4
LLANLLARIY Técnico Productiva Privada - Particular CALLE BOLOGNESI S/N Yanaoca 24 3 1

Pública - Sector
56140 Primaria Educación JILAYHUA Yanaoca 11 2 5
Pública - Sector
RICARDO PALMA Secundaria Educación PONGOÑA Yanaoca 86 8 5
Pública - Sector CARRETERA DESCANSO
56108 Secundaria Educación - LLALLAPARA S/N Yanaoca 69 8 5
Pública - Sector
56113 Secundaria Educación CCANCCAYLLO Yanaoca 37 8 5
Pública - Sector CALLE 28 DE JULIO
56106 Inicial - Jardín Educación 1708 Yanaoca 82 5 5
Pública - Sector
56110 Secundaria Educación CHUCCHUCALLA Yanaoca 32 7 5
Pública - Sector
MACHACCOYO - A Inicial - Jardín Educación MACHACCOYO - A S/N Yanaoca 3 1 1
Pública - Sector
PUCA PUCA Inicial - Jardín Educación PUCA PUCA S/N Yanaoca 4 1 2
CEBA - JGC TUPAC Básica Alternativa - Pública - Sector AVENIDA TUPAC
AMARU II Avanzado Educación AMARU S/N Yanaoca 53 7 4
Pública - Sector
495 Inicial - Jardín Educación JILANACA Yanaoca 5 1 3
Pública - Sector
56112 Primaria Educación JILANACA Yanaoca 3 1 1
Pública - Sector
845 Inicial - Jardín Educación PUNA VAQUERIA Yanaoca 8 1 3
Pública - Sector
846 Inicial - Jardín Educación CHUCCHUCALLA Yanaoca 12 1 2
Pública - Sector
847 Inicial - Jardín Educación CCANCCAYLLO Yanaoca 10 1 3
Inical No Pública - Sector
CHALLAPAMPA Escolarizado Educación CHALLAPAMPA Yanaoca 5 0 1
CHOLLOCANI Escolarizado Educación CHOLLOCANI Yanaoca 3 0 1
PONGOÑA Escolarizado Educación PONGOÑA Yanaoca 7 0 1
CHOLLOCANI Escolarizado Educación CHOLLOCANI Yanaoca 4 0 3
LACTUIRE Escolarizado Educación LACTUIRE Yanaoca 8 0 3
HAMPATURA Escolarizado Educación HAMPATURA Yanaoca 10 0 3
CHICNAYHUA Escolarizado Educación CHICNAYHUA Yanaoca 6 0 1
BARRIO VISTA Inical No Pública - Sector CARRETERA BARRIO
ALEGRE Escolarizado Educación VISTA ALEGRE Yanaoca 11 0 3
BARRIO SAN Inical No Pública - Sector
SALVADOR Escolarizado Educación SAN SALVADOR Yanaoca 8 0 3
Inical No Pública - Sector YANAOCA-
HAMPATURA Escolarizado Educación HAMPATURA Yanaoca 13 0 3
Inical No Pública - Sector HAMPATURA-
TOTORANI Escolarizado Educación TOTORANI Yanaoca 4 0 3
Inical No Pública - Sector HAMPATURA-
MARCAYRE Escolarizado Educación MARCAYRE Yanaoca 7 0 2
Inical No Pública - Sector CARRETERA QQUECHA
QQUECHA QQUECHA Escolarizado Educación QQUECHA Yanaoca 10 0 3
Inical No Pública - Sector CARRETERA YANAOCA -
MARCAYRE Escolarizado Educación HAMPATURA Yanaoca 5 0 3
Inical No Pública - Sector CARRETERA YANAOCA -
HUMAHUAÑAPAMPA Escolarizado Educación QUEHUE Yanaoca 7 0 3
QUELLAHUANI Escolarizado Educación QUELLAHUANI Yanaoca 3 0 2
CARAHUAÑA Escolarizado Educación CARAHUAÑA Yanaoca 7 0 3
Pública - Sector
1010 Inicial - Jardín Educación LAYMI Yanaoca 8 1 3
Pública - Sector
1011 Inicial - Jardín Educación QQUECHAQQUECHA Yanaoca 5 1 1
Pública - Sector
1128 Inicial - Jardín Educación KATCANI Yanaoca 4 1 2
Pública - Sector
1129 Inicial - Jardín Educación KUTY Yanaoca 6 1 2
Inical No Pública - Sector JACHASURI SECTOR
JACHASURI Escolarizado Educación JACHASURI JACHASURI Yanaoca 6 0 2
CHUCCHUCALLA Inical No Pública - Sector
ALTO Escolarizado Educación CHUCCHUCALLA Yanaoca 4 0 2
BARRIO ROSASPATA Escolarizado Educación ROSASPATA Yanaoca 9 0 3
JACHASURI Escolarizado Educación JACHASURI Yanaoca 9 0 3
HANCCOYO Escolarizado Educación HANCCOYO Yanaoca 6 0 2
LAYME Escolarizado Educación LAYME Yanaoca 5 0 1
CCOLLIRI CHICO Escolarizado Educación CCOLIRI CHICO Yanaoca 5 0 3
CHUCCHUCALLA Inical No Pública - Sector
BAJO Escolarizado Educación CHUCCHUCALLA Yanaoca 12 0 3
CCOLLIRI Escolarizado Educación CCOLLIRI Yanaoca 10 0 3
PHAUCHI Escolarizado Educación PHAUCHI Yanaoca 9 0 3
AVENIDA TUPAC
CETECOP Técnico Productiva Privada - Particular AMARU S/N Yanaoca 19 4 1
INTEGRACION KANA Inical No Pública - Sector INTEGRACION KANA
NORTE Escolarizado Educación NORTE Yanaoca 11 0 1
KURO OQHU Escolarizado Educación KURO OQHU Yanaoca 2 0 1
JACHASURI B Escolarizado Educación JACHASURI B Yanaoca 4 0 1
PONGOÑA Escolarizado Educación PONGOÑA Yanaoca 10 0 2
PUCA PUCA Escolarizado Educación PUCA PUCA Yanaoca 10 0 3
CCOCHAPATA Escolarizado Educación CCOCHAPATA Yanaoca 8 0 3
Pública - Sector
56107 Inicial - Jardín Educación CALLE BOLOGNESI 700 Yanaoca 16 1 3
PUNA VAQUERIA Escolarizado Educación PUNA VAQUERIA Yanaoca 7 0 2
JAKYRA CUNCA Escolarizado Educación CHICNAYHUA Yanaoca 3 0 1
PAROMANI Escolarizado Educación PAROMANI Yanaoca 5 0 1
ARENAL PAMPA Escolarizado Educación CHICNAYHUA Yanaoca 5 0 1
CCOLLANA PUJIO Escolarizado Educación JILAYHUA Yanaoca 5 0 2
JAYU JAYU Escolarizado Educación JAYU JAYU Yanaoca 2 0 1
CEBA - JGC TUPAC Básica Alternativa - Pública - Sector AVENIDA TUPAC
AMARU II Inicial e Intermedio Educación AMARU S/N Yanaoca 5 1 2
FRAY MARTIN DE Básica Especial - Pública - Sector AVENIDA TUPAC
PORRES Inicial Educación AMARU S/N Yanaoca 1 0 1
Pública - Sector AVENIDA FERNANDO
56105 Inicial - Jardín Educación TUPAC AMARU S/N Yanaoca
JAYU JAYU Escolarizado Educación JAYU JAYU Yanaoca
LEGUACUNA Escolarizado Educación LEGUACUNA ANEXO Yanaoca
JILANACA Escolarizado Educación JILANACA Yanaoca
CALLANCANI Escolarizado Educación CALLANCANI Yanaoca
HUALAYCHU Escolarizado Educación HUALAYCHU ANEXO Yanaoca
OQUEQAQA Escolarizado Educación OQUEQAQA Yanaoca
AÑOHUMA Escolarizado Educación AÑOHUMA Yanaoca
APV LAYME Escolarizado Educación LAYME Yanaoca
PLAZA DE ARMAS DE
YANAOCA MZ M LOTE
CARRION Secundaria Privada - Particular 2-1 Yanaoca
Fuente: ESCALE
Aspectos de Salud
Cuadro N° 26: Puesto de Salud

Nombre Centro de Salud Yanaoca
Dirección Avenida Tupac Amaru N° 1800 - Yanaoca - Canas - Cusco
Clasificación Centros de Salud con Camas de Internamiento
Tipo Establecimiento Con Internamiento
Categoría I-4
Ubigeo 080501
Clasificación I-2
Departamento Cusco
Provincia Canas
Distrito Yanaoca
Disa Cusco
Red Canas-Canchis-Espinar
Micro Red Yanaoca
Fuente: DIRESA CUSCO
C) Accesibilidad entre centro soporte y recursos turísticos
La accesibilidad entre el centro de soporte y el recurso turístico es por vía terrestre.
La infraestructura es asfaltada el cual de Cusco a Combapata se encuentra en buen estado sin

embargo de Combapata al recurso turístico se encuentra en mal estado por el tiempo de
intervención y la mala calidad de material que tiene, en cuanto a la distancia es de 178 km y el
tiempo de recorrido es de unos 3 hora con 49 min. Aproximadamente
Imagen N° 20 Accesibilidad del centro de soporte Principal hacia el Recurso Turístico
Imagen N° 21 Infraestructura de la Accesibilidad del Centro de soporte Secundario al

Recurso Turístico
Imagen N° 22 Trayecto desde el centro de Soporte hacia el Recurso Turístico
INICIO DE RECORRIDO HACIA TRAYECTO DEL ACCESO

EL RECURSO TURISTICO HACIA EL RECURSO
TURISTICO
CENTRO DE
SOPORTE
SECUNDARIO
RECURSO
TURISTICO
D) Características físicas ambientales de la Unidad Productiva
En cuanto a las características

Cuadro N° 27: Características Físicas
Ubicación Distrito de Quehue
Altitud y coordenadas se ubica entre el paralelo 14°22'52.75"de latitud sur y el meridiano
71°29'2.43"de longitud oeste.
Referencia Se ubica en la zona Oeste de la Provincia de Canas, y se conecta por una vía
asfaltada en inadecuadas condiciones de conservación.
Relieve Su relieve es accidentado, con paisaje característico propio de la zona alto
andina y sus suelos cubiertos por ichu.
Hidrografía Los principales componentes hidrográficos que inciden el distrito de Quehue y
el Puente Q’eswachaka es el rio Apurímac.
Geomorfología El Puente Q’eswachaka y su entorno inmediato se desarrollan sobre la unidad
morfo estructural más importante dentro del contexto geomorfológico de la
cuenca del río Apurímac.
Clima El puente Q’eswachaka presenta durante los meses de lluvias comprendidos
entre Diciembre y Marzo temperaturas que fluctúan entre
Las condiciones climáticas y geográficas pueden afectar el desarrollo de la actividad turística,

por tanto es necesario que analices las características físico ambientales del área del proyecto.
2.1.3. Los involucrados en el proyecto:
A) Diagnóstico de los visitantes (Extranjeros y Nacionales).
A.1 Análisis cualitativo de los visitantes.
 Perfil del Vacacionista extranjero 2016 - Vacacionistas que visitaron el

departamento de Cusco.
 Perfil del Turista nacional que visita el departamento de Cusco – 2016
 Perfil del Vacacionista extranjero 2016 - Vacacionistas que visitaron el departamento de

Cusco.
Según los estudios realizados por PROMPERU el perfil de vacacionista se presenta las
siguientes características.
LOS ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA ELECION DE UN DESTINO TURISTICO
CUADRO Nª 28 LOS ASPECTOS QUE INFLUYEN EN LA ELECION DE UN DESTINO TURISTICO EN EL AÑO

2016
LOS ASPECTOS QUE MAS INFLUYEN EN LA ELECCION DE UN DESTINO
%
TURISTICO
Cultura diferente 53
Costo de viaje 32
Variedad de Actividades 27
Conocer su historia 17
Distancia 14
La naturaleza / sus paisajes 14
Idioma 10
Conocer nuevos lugares 8
El clima 8
Lugares Turísticos 7
Que esté de moda 6
La seguridad 5
Conocer sus costumbres 5
La arqueología 5
La gastronomía 4
TOTAL 100%
FUENTE: PROMPERU / Perfil del turista extranjero que visita el departamento de Cusco 2016
Considerando las motivaciones que influyen en el viaje para el destino turístico, el 53%
de los encuestados se vieron motivados a viajar a un destino turístico por cultura, el 32%
de los encuestados se motivaron por el costo de viaje, en tanto, el 27% se motivó por
variedad de actividades que se realizan, el 17% por conocer su historia, un 14% por
distancia y naturaleza, un 10% por idioma , el 8% por clima y lugares turísticos el 7% por
lugares turísticos el 6% prefiere que este moda, el 5% es motivado por la seguridad,

conocer sus costumbre, arqueología y el 4% por la gastronomía, con mayor motivación
es por cultura.
MEDIOS QUE MAS INFLUYEN EN LA ELECCION DE UN DESTINO
Cuadro N° 29 Medios Que Más Influyen En La Elección De Un Destino En El Año 2016

MEDIOS QUE MAS INFLUYEN EN LA ELECCION DE UN DESTINO %
Internet 68
Recomendación de amigos 32
Libros 9
Documentos de TV 9
Recomendación de familiares 9
Guías turísticas 7
Agencias de viajes 6
Revistas 5
Blogs de viajes 5
FUENTE: PROMPERU / Perfil del turista extranjero que visita el departamento de Cusco2016
En cuanto al medio que despierta su interés por viajar, el 68% por internet, el 32% por
recomendación de amigos , el 9% por libros, documentos y recomendación de familiares
el 7% por guias turísticas el 6% por agencias de viajes y el 5% de turistas mediante
revistas y blogs de viajes confirmando el medio más importante es el internet.
Características Sociodemográficas
IDENTIFICACIÓN DE SEXO
Identificación De Sexo
SEXO %
MASCULINO 52
FEMENINO 48
En cuanto a la identificación el 52% de los visitantes es masculino y el 48% es femenino, con una
diferencia mínima entre masculino y femenino
IDENTIFIACION DE VISITANTES POR EDADES.PARA EL AÑO 2016
Identificación De Visitantes Por Edades Para El Año 2016
EDAD %
De 15 a 24 años 19
De 25 a 34 años 38
De 35 a 44 años 16
De 45 a 54 años 11
De 55 a 64 años 10
De 55 años a mas 6
La identificación de visitantes por edades muestra el 38% son de 25 a 34 años, el 19% es de 15

a 24 años, el 16% es de 35ª 44 años, 11% son de 45 a a64 años, 10% son de 55 a a64 años y 6%
son de 55 años a mas dando a entender que la población más propensa al viaje es en los 25 a 34
años y la población menos propensa al viaje es de 55 años a más.
ESTADO CIVIL DEL TURISTA
32 Estado Civil Del Turista Para El Año 2016

ESTADO CIVIL %
Soltero 54
Casado o conviviente 33
Parte de una pareja no casado ni
conviviente 12
No precisa 1
El estado civil está constituido, el 54% es soltero, el 33% es casado o conviviente, el 12% es parte
de una pareja no casada ni conviviente, el 1% no precisa, por lo tanto la mayor cantidad de
visitantes tienen estado civil soltero.
GRADO DE INSTRUCCIÓN
Grado De Instrucción
GRADO DE INSTRUCCIÓN %
Primaria 1
Secundaria 13
Técnica 7
Universitaria 47
Post grado 11
Maestría 17
Doctorado 4
Con respecto a los grados e instrucción, el 47% son universitarios, el 17% son magister, el 13%
cursan secundaria, el 11% post grado, el 7% técnicos, el 4% con doctorados y 1% de los visitantes
están cursando primaria, con gran magnitud de visita de los profesionales Extranjeros.
Cuadro Nª 34 Perfil Del Turista Extranjero Según Ocupación Para El Año 2016
OCUPACION %
Estudiante 18
Profesional ejecutivo 18
Retirado/jubilado 8
Ingeniero(a) 7
Empleado en servicio, comercio, vendedor. 6
Profesor(a) 5
Profesional técnico 3
Otros 35
El perfil de turista extranjero según su ocupación el 35% no define su ocupación, el 18% es

estudiante, profesional ejecutivo, el 8% retirado jubilado el 7% ingeniero. El 6% comercio
vendedor, el 5% profesor, el 3% profesional técnico lo cual tenemos vistas de mayor cantidad
entre profesionales y estudiantes
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN INGRESO
Cuadro Nª 35 Perfil Del Turista Extranjero Según Ingreso Familiar Para El Año 2016
INGRESO FAMILIAR %
Menos de US$ 20.000 20
De US$ 20.000 a US$ 39.999 25
De US$ 40.000 a US$ 59.999 18
De US$ 60.000 a US$ 79.999 12
De US$ 80.000 a US$ 99.999 6
De US$ 100.000 a US$ 199.999 5
De US$ 120.000 a US$ 139.999 4
De US$ 140.000 a US$ 159.999 3
De US$ 160.000 a US$ 179.999 2
De US$ 180.000 a US$ 199.999 1
US$ 200.000 a mas 4
Los ingresos del turista extranjero representa en distintas categorías, el 25% tiene un ingreso
familiar de US$ DE 40.000 a US$39.99, el 20% un ingreso de Menos de US$ 20.000 el 18% tienen
ingreso familiar De US$ 40.000 a US$ 59.999, 12% percibe un ingreso familiar De US$ 60.000 a
US$ 79.999, el 6%percive De US$ 80.000 a US$ 99.999, 5%perccibe De US$ 100.000 a US$
199.999, 4% percibe De US$ 120.000 a US$ 139.999.1% percibe un ingreso familiar De US$
180.000 a US$ 199.999, motivo para incrementar el potencial turístico, por percibir un ingreso
muy alto que conviene a la economía d nuestro país
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN TENENCIA DE HIJOS
Cuadro Nª 36 Perfil Del Turista Extranjero Según Tenencia De Hijos Para El Año 2016
TENENCIADE HIJOS %
No tengo hijos 72
Tengo hijos de 0 a 14 años 7
Tengo hijos de 15 a 18 años 3
Tengo hijos mayores de 18 años que viven en casa 5
Tengo hijos mayores de 18 años que vienen de manera independiente 16
En el diagnostico se identificó a los vacacionistas, el 72% no tiene hijos, el 16% tiene hijos
mayores de 18 años que vienen de manera independiente, el 7% tienen hijos de 0 a 14 años, el
5% tiene hijos mayores de 18 años que viven en casa, el 3%tiene hijos de 15 a 18 años, teniendo
visitantes turistas sin hijos.
Aspectos previos del viaje
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN ANTICIPACION DE COMPRA DE PAQUETE
Cuadro Nª 37 Perfil Del Turista Extranjero Según Anticipación De Compra De Paquete

Turístico Para El Año 2016
Hace cuantos meses compro su pasaje y/o paquete para %
realizar este viaje?
Menos de 1 mes 14
De 1 a 4 meses 58
De 5 a 8 meses 20
De 9 a 12 mese 5
más de 12 meses 2
no responde 1
La prevención de compra de pasajes tomaron el 58% con 4 meses de anticipación, el 20% ha

previsto de 5 a 8 meses de anticipación, el 14% antes de un mes de su viaje, el 5% de 9 a 12
meses de anticipación, el 2% más de 12 meses de anticipación, el 1% no respondió, por lo tanto
muestra el interés de apreciar nuestras riquezas con meses de anticipación la compra de pasajes.
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN MODALIDAD DE VIAJE TURÍSTICO
Cuadro Nª 38 Perfil Del Turista Extranjero Según Modalidad De Viaje Turístico Para El
Año 2016
MODALIDAD DE VIAJE %
Viajo por cuenta propia 62
Adquirió un paquete turística 38

La modalidad de viaje de los visitantes representa el 62% viajan cuneta propia, el 38% adquirió
un paquete turístico lo cual indica una diferencia mínima con un porcentaje mayor que no
necesitan una agencia
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN COMO ADQUIRIR SU PAQUETE
Cuadro Nª 39 Perfil Del Turista Extranjero Según Como Adquirir Su Paquete Para El
Año 2016
COMO ADQUIRIO SU PAQUETE TURISTICO? %
En una agencia de viajes físicas 68
A través de internet 27
No lo sé la empresa/un familiar lo compro por mi 5
La adquisición de paquetes turísticos se caracterizaron de la siguiente manera: el 68%

obtuvo de una agencia de viajes físicos, el 27% obtuvo a través de internet y el 5% por
empresas o familiares, de acuerdos a este diagnóstico pone énfasis en las agencias de
turismo.
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN CONTACTO PARA EL SERVICIO
Cuadro Nª 40 Perfil Del Turista Extranjero Según Contacto Para El Servicio Para El
Año 2016
CONTACTO ALGUN SERVICIO POR INTERNET PARA SU
VIAJE AL PERU %
Trasporte aéreo internacional 55
Alojamiento 34
Trasporte aéreo dentro del Perú (entre ciudades) 32
Trasportes terrestre dentro del Perú (entre ciudades) 6
No contrato ningún servicio por internet 40
El contacto que toma para el servicio por internet es el 55% consulto al transporte aéreo
internacional, el 40% ningún servicio por internet, el 34% consulto por Alojamiento, el 32%
contacto Trasporte aéreo dentro del Perú (entre ciudades), 6% contactó Trasportes terrestre
dentro del Perú (entre ciudades) el mayor porcentaje contactan para su viaje en transporte
aéreo.
Características del viaje
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN PUNTO DE INGRESO
Cuadro Nª 41 Perfil Del Turista Extranjero Según Punto De Ingreso Para El Año 2016
PUNTO DE INGRESO AL PAIS %
Lima (Aeropuerto Jorge Chávez) 81
Tacna (Santa Rosa) 10
Puno (Desaguadero) 5
Otros 4
Los puntos de ingreso de nuestros turistas, el 81% por Lima (Aeropuerto Jorge Chávez), el 10%
por Tacna (Santa Rosa), el 5% por Puno (Desaguadero), 4% por otros teniendo un acogimiento
muy bueno el aeropuerto Jorge Chávez.
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO POR PAISES VISITADOS
Cuadro Nª 42 Perfil Del Turista Extranjero Por Países Visitados Para El Año 2016
PAISES VISITADOS DURANTE EL VIAJE %
Solo a Perú 62
Perú y otros países 38
Los países más visitados según el diagnóstico que realizo PROMPERU contabiliza que el 62%
viajaron solo a Perú y el 38% a otros países lo que llena de orgullo a nuestra región.
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN MOTIVO DE VISITA
Cuadro Nª 43
Perfil Del Turista Extranjero Según Motivo De Visita Para El Año 2016
MOTIVO DE VICITA AL CUSCO %
Vacaciones, recreaciones u ocio 89
Visitar a familiares y amigos 5
Negocios 2
Misiones/trabajo religiosos/voluntariado 2
Educación (realizar estudios, investigaciones por grado, etc.) 1
Otros 1
Los motivos de visita al Perú representan el 89% visitaron en vacaciones recreación u

ocio, el 5% visita a familiares y amigos, el 2% por negocios, misiones/trabajos
religiosos/voluntariado, el 1% educación, otros, la mayoría visitan por vacaciones,
recreaciones u ocio.
PERFIL DEL TURISTA EXTRANJERO SEGÚN CONFORMACION DEL GRUPO DE VIAJE

Cuadro N° 44 Perfil Del Turista Extranjero Según Conformación Del Grupo De Viaje
Para El Año 2016
CONFORMACION DEL GRUPO DE VIAJE %
Con amigos o parientes sin niños 35
Solo 32
Con mi pareja 25
Grupo familiar directo 6
Con amigos o parientes con niños 2
Los viajes que se realizaron el 35% Con amigos o parientes sin niños, el 32% viajan solo,
el 25% con sus parejas, el 6% con familiares, el 2% con amigos parientes con niños. Un
gran porcentaje representa viajes con amigos y parientes.
PERFIL DEL TURISTA SEGÚN CONCURRENCIA DE VISITAS
Cuadro Nª 45 Perfil Del Turista Según Concurrencia De Visitas Para El Año 2016
Concurrencia De Visitas %
Primera vez 86
Más de una ves 14
La concurrencia de visitas, el 86% conoce por primera nuestra cultura y el 14% más de
una vez.
Cuadro N° 46 Perfil Del Turista Según Tipo De Alojamiento Utilizado Para El Año 2016
TIPO DE ALOJAMIENTO UTILIZADO EN
%
EL DEPARTAMENTO
Hotel 4 o 5 estrellas 20
Hotel/hostal 3 estrellas 34
Hotel/hostal 1 o 2 estrellas 29
Albergue/hostal 18
Camping 9
casa familiares/amigos 2
El tipo de alojamiento utilizado por los visitantes se contabiliza, el 34% Hotel/hostal 3 estrellas,
el 29% Hotel/hostal 1 o 2 estrellas, el 20% Hotel 4 o 5 estrellas, el 18% Albergue/hostal, el 9%
Camping, el 2% casa familiares/amigos, teniendo el mayor acogimiento Hotel/hostal 3 estrellas.
PERFIL DEL TURISTA SEGÚN TIPO DE PERMANENCIA
Perfil Del Turista Según Tipo De Permanencia Para El Año 2016

PERMANENCIA %
Permanencia promedio en Cusco 6
Permanencia mediana en cusco 5
Permanencia promedio en Perú 14
Permanencia mediana en Perú 10
La permanencia en la ciudad de Cusco el 6% permanencia promedio en Cusco, el 5%

permanencia mediana en cusco, el 14% Permanencia promedio en Perú, el 10% Permanencia
mediana en Perú, con un incentivo para poder potencializar turismo vivencial.
Actividades que realizaron en cusco.
PERFIL DEL TURISTA SEGÚN TIPO DE ACTIVIDADES REALIZADAS
Cuadro N° 48 Perfil Del Turista Según Tipo De Actividades Realizadas Para El Año
2016
ACTIVIDADES REALIZADAS EN CUSCO %
CULTURA 99
Visitar sitios arqueológicos 97
Pasear, caminar por la ciudad 89
Visitar parques, plazas de la ciudad 76
Visitar iglesias/catedrales/conventos 72
Visitar museos 58
City tour guiado 54
Visitar inmuebles históricos 49
Visitar comunidades nativas/andinas/campesinas 17
Visitar rutas gastronómicas 3
Visitar rutas gastronómicas 2
NATURALEZA 74
Observación de flora 52
Visitar áreas y/o reservas naturales 28
Observación de mamíferos 9
Observación de aves 7
Pasear por ríos, lagos, lagunas/cascadas/cataratas 6
Observación de incestos 3
AVENTURA 43
Trekking/Sederismo/Hiking 40
Canping 9
Andinismo 6
Las actividades realizadas en Cusco un 99% realizan actividades de cultura, 74% realizan
actividades relacionados con la naturaleza, el 43% realizan actividad de aventura, Clasificadas
correspondientemente
PERFIL DEL TURISTA SEGÚN ACTIVIDAD DE COMPRAS
Perfil Del Turista Según Actividad De Compras Para El Año 2016

REALIZARON COMPRAS EN CUSCO? %
SI 77
NO 23
Turistas que realizaron compras en Cusco, fue el 70% y 23% no realizaron compras con
interés de una gran demanda en artesanía.
PERFIL DEL TURISTA SEGÚN ACTIVIDAD ACTIVIDADES DE DIVERSIÓN Y ENTRETENIMIENTO
Cuadro N° 50 Perfil Del Turista Según Actividad Actividades De Diversión Y

Entretenimiento Para El Año 2016
REALIZARON ACTIVIDADES DE DIVERSION Y
ENTRETENIMIENTO EN CUSCO %
SI 17
Ir a discotecas 12
Restaurantes con shows folclóricos (andino, criollo) 5
No 83
Turistas que realizaron actividades en diversión y entretenimiento en cusco

representan, el 83% no frecuentan a realizar las actividades de diversión, el 17% si
fueron a estas diversiones, el 12% va solo a discotecas, el 5% frecuentan a restaurantes
con shows folclóricos (andino, criollo)
 Perfil del Turista nacional que visita el departamento de Cusco – 2016
De acuerdo al estudio realizado por PROMPERU, el vacacionista nacional que acude al

departamento de Cusco, presenta las siguientes características:
Perfil demográfico y socioeconómico para el año 2016

El sexo predominante con una diferencia mínima es femenino con 57% y 43% es
masculino.
Promedios de edad, descritas de la siguiente manera: el 32% tiene 45 a 64 años, 28%
tiene 35 a 34 años, el 23% tiene 35 a 44 años, el 17% tiene 18 a 24 años con mayor
número de visitas entre los 45 a 64 años
El estado civil de los turistas nacionales, el 59% forma parte de una pareja (casada
conviviente), el 41% no forma parte de una pareja (nunca casado, divorciado, separado,
viudo, soltero), tomando gran porcentaje familias casadas y/o formalizadas.
En el nivel socioeconómico se identificó que el 52% se encuentra dentro de los grupos
de A/B, el 48% dentro del grupo C.
Grados de instrucción distribuidos de la siguiente manera, el 47% posee superior técnica
completa/superior universitario incompleta, el 26% posee superior universitario
completo, el 25% posee secundaria completa/superior técnica incompleta, el 1% posee
primaria completa/secundaria incompleta y Post Grado/Maestría teniendo mayor

porcentaje de visitas los que la culminaron sus estudios superiores.
Perfil de Aspectos previos al viaje
Los motivos de viaje se registra de la siguiente manera, el 40% viene a
descansar/relajarse, el 19% por salir con la familia, el 18% por conocer nuevos lugares,
el 10% por diversión, el 6% por conocer atractivos turísticos, 5% por salir de rutina, el
2% por conocer otras costumbres, con este diagnóstico se conoce el motivo de visita en
gran porcentaje es por descansar/relajarse.
Los medios que despierta interés en viajar a los turistas nacionales: el 42% es motivado
por comentarios y experiencias de familiares y amigos, el 23% programas de televisión
sobre viajes/reportajes, el 21% por internet/páginas web, el 8% por publicidad en TV, el
6% por artículos, la difusión es muy importante distintos medios mencionados.
Aspectos que toma en cuenta para elegir un lugar para viajar, el 50% toma en cuenta
paisajes/naturaleza, el 37% por variedad de atractivos turísticos, el 35% por clima cálido,
el 29% por ser un lugar seguro, el 26% por lugar tranquilo/sin bulla, el 20% por precios
económicos en los servicios (alojamiento, transporte, alimentación), el 16% por tener
familiares y amigos que vivan en el lugar, el 15% por buena comida/buena gastronomía,
el 12% por clima seco, el 7% por corta distancia.
Información turística antes de realizar el viaje
El 31% busca información turística antes de realizar el viaje y 69% no realiza búsqueda
de información turística antes de realizar el viaje.
Características del viaje
Los departamentos visitados entre enero y diciembre del 2016 diferenciados de la
siguiente manera: el 23% a Lima, 12% a Ica, el 8% a Junín, el 7% a Arequipa, La Libertad,
Piura, el 6% a cusco, el 5% a Ancash, Lambayeque, el 4% a Cajamarca, 3% a Ayacucho, el
2% a Tumbes, San Martin, Loreto, Huánuco, 1% a Tacna y el 4% otros.
Los viajes fuera o dentro de la región: el 75% Visitan destinos "Fuera de la región de residencia"
y el 25% Visitan destinos "Dentro de la región de residencia"
Conoce el lugar visitado
El 62% tiene conocimiento del lugar visitado y 38% no conoce al lugar visitado
Como conoció el lugar visitado? el 43% viajan anteriormente por recreación, el 33% por
familia/amigos que viven en el lugar, el 11% por un viaje anterior de trabajo, el 6%
porque sus padres son del lugar y nació allá/vivido allá, el 1% por Viajé anteriormente
por estudio.
Las noches de permanencia en el lugar visitado: el 46% permanece de 1 a 3 noches, el 39% de 4
a 7 noches, el 12% de 8 a 14 noches, el 3% de 15 a 28 noches.
Contrataciones tour guiado en el lugar de visita, el 93% no contrata un servicio de guía y el 7%

toma el servicio de tour.
Gasto total por persona durante el viaje (A través de una agencia de viajes) el 63% gasta de 600
soles a mas, el 18% gasta de 400 a 499 soles, 9% de 500 a 599 soles y 200 a 299 soles y el 2%
gasta de 300 a 399 soles, con un promedio (en nuevos soles) de 629 S/.por persona.
Rubros en las que realizo sus gastos: el 98% gasto en alimentación, el 89% gasta en transporte
terrestre ( pasaje ida y/o vuelta), el 78% gasto en traslado interno en el destino de ( taxi, combi,
etc.), 62% gasto en Visitas turísticas (museos, centros arqueológicos, áreas naturales, tours,
etc.), el 58% gasto en Alojamiento, el 45% gasto en Compra de artesanías, el 44% en Otras
compras de bienes, el 29% gasto en Diversión nocturna (discotecas, video pubs, peñas, cine,
concierto, etc.), el 11 en Transporte aéreo (pasaje ida y/o vuelta).
Financiamiento del viaje: el 78% se financia mediante ahorros, 26% con su sueldo del momento,
el 7% tarjeta de crédito, el 1% con préstamos bancarios.
Tenencia de auto propio: el 78% tiene auto propio y 22% si cuenta con auto propio.
Acostumbra a viajar con su auto. El 55% a veces viaja con su auto, el 26% casi siempre viaja con
su auto, el 19% no viaja con su auto permitiendo información a las agencias para un acogimiento
adecuado y cómodo para estos turistas.
Actividades realizadas durante su visita
En las actividades que realizan son: el 75% realizaron turismo urbano (Pasear por parques /
plazas, Visitar iglesias, catedrales, conventos, Visitar inmuebles históricos y monumentos, Ir a
centros comerciales, Realizar city tour guiado), el 55% realizaron turismo de naturaleza (Pasear
al campo / por zonas naturales, Pasear por lagos, lagunas y ríos, Visitar reservas naturales,
Observación de flora o fauna en su ambiente natural, Observación de aves), el 61% realizaron
compras , el 36% realizaron turismo de cultura, el 22% realizaron diversión y entretenimiento,
5% realizaron turismo de aventura (canotaje, trekking, andinismo)
Respecto a la percepción de servicios privados

La percepción general de los turistas en Cusco. Con respecto a su vista
Cuadro N° 51 Satisfacción Respecto A La Ciudad De Cusco

SATISFACCIÓN RESPECTO A LA CIUDAD DE CUSCO %
total nacional extranjero
hospitalidad y trato de la gente 87.7 84.1 88.6
seguridad que ofrece al turista 81.9 78.5 82.6
limpieza de la ciudad 74.1 72.2 74.6
servicio de transporte local (taxi, buses) 69.8 67.7 70.4
tránsito vehicular en la ciudad 58.3 58.9 58.1
Fuente: Nivel de Satisfacción del Turista que visita el Cusco MINCETUR
La percepción general de los turistas con respecto a su visita a Cusco es muy buena en
todos los aspectos a la hospitalidad, seguridad, limpieza y transporte. El 87.5% de los
visitantes reciben una hospitalidad muy buena, el 81.9% percibió buena seguridad, el
74.1% percibe limpia la ciudad, el 69.3% percibe buen servicio de transporte local, el
58.3% percibe buen tránsito vehicular en la ciudad, teniendo positiva en todo los
aspectos.
A.2. Análisis cuantitativo de los visitantes

Según los registros de la MINCETUR se tiene el número de arribos en la provincia de
Canas Región Cusco constituido por diferentes países que vienen a apreciar nuestros
atractivos turísticos más aun a estos sectores que son de poca concurrencia. A
comparación de otros atractivos, Según estudios y registros.
 Evolución diaria de los arribos en la Provincia de Canas
La evolución diaria representada por meses desde el año 2003 hasta el año 2017
des mes de Agosto.
Cuadro N° 52 Evolución Diaria Identificada Del Año 2003 Al 2017 Del Mes De Agosto
TOTAL DE EVOLUCION DIARIAS TOTAL DE ARRIBOS POR AÑOS
ARRIBOS
POR MESES 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
ENERO 0 0 100 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 126 92
FEBRERO 0 16 43 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 53 54
MARZO 0 80 46 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 91 136
ABRIL 0 73 33 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 144 81
MAYO 0 94 34 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120 135 128
JUNIO 0 89 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 72 191 160
JULIO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 70 133 130
AGOSTO 0 48 54 0 0 0 0 0 0 0 0 0 121 119 180
SEPTIEMBRE 0 87 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 91 193
OCTUBRE 0 98 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 74 161
NOVIEMBRE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 66 184
DICIEMBRE 0 82 83 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 410
TOTAL 0 667 393 30 0 0 0 0 0 0 0 0 614 1940 961
Fuente: elaboración propia de datos registrados por la MINCETUR.
La Provincia de Canas tiene evolución diaria de arribos del año 2003 al 2017 del mes de
Agosto, en el año 2003 no registra arribos, 2004 se registró 667 arribos, 2005 se registró 393
arribos, del 2006 al 2014 se tiene 0 registros, el año 2015 se registró 614 arribos, en el año
2016 1940 arribos y 2017 se registró 961 arribos hasta el mes de Agosto, teniendo un
evolución drástica en los últimos años como es el caso de 2016 que registro 1940 arribos
que ningún año pudo registrar, siendo el mes de Diciembre que registra la mayor cantidad
de arribos.
 Arribos y promedio de permanencia según procedencia de los Huéspedes NO

RESIDENTES, en la provincia de Canas
Cuadro N° 53 Procedencia De Los Huéspedes Que Arribaron En La Provincia De Canas En El
Año 2016
CUSCO-CANAS: PROCEDENCIA DE LOS HUESPEDES NO RESIDENTES EN EL PERU QUE ARRIBARON A LOS
ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE, 2016
PAIS O REGION NUMEROS DE ARRIBOS PROMEDIO DE PERMANENCIA(DIAS)
ARGENTINA 4 1
ESPANA 2 1
ESTADOS UNIDOS (USA) 3 1
FRANCIA 2 1
ITALIA 18 5
JAPON 6 1
MEXICO 2 1
CHINA 8 3
RUSIA 3 2
TOTAL DEL AÑO 2016 48 16
FUENTE: Elaboración propia con datos del MINCETUR.
Procedencia de los no residentes en el Perú que arribaron y permanecieron en la Provincia

de Canas se cuantifican de la siguiente manera, de ITALIA arribaron 18 y 5 días
permanecieron, CHINA arribaron 8 turistas y 3 días permanecieron, JAPON 6 personas un
solo día de visita, ARGENTINA 4 arribos y un solo día de visita, ESTADOS UNIDOS y RUSIA 3
arribos y 1 día de visita, MEXICO 2 arribos y un día de visita, de esa manera la provincia de
Canas recibe a sus huésped, ITALIA siendo como líder en visita a esta zona con riquezas
culturales.
 Arribos y promedio de permanencia según procedencia de los huéspedes

RESIDENTES.
Cuadro N° 54 Procedencia De Los Huéspedes Que Arribaron En La Provincia De Canas En

El Año 2016
CUSCO-CANAS: PROCEDENCIA DE LOS HUESPEDES RESIDENTES QUE ARRIBARON A LOS
ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE, 2016
PROMEDIO DE
DEPARTAMENTO NÚMERO DE ARRIBOS PERMANENCIA(DIAS)
AMAZONAS 1 1
ÁNCASH 1 1
APURÍMAC 94 10
AREQUIPA 338 11
AYACUCHO 40 7
CAJAMARCA 15 5
CUSCO 1287 12
ICA 23 4
LA LIBERTAD 5 1
LIMA METROPOLITANA Y CALLAO 14 6
LIMA PROVINCIAS 13 2
LORETO 6 1
MADRE DE DIOS 140 8
MOQUEGUA 3 2
PIURA 4 1
PUNO 81 6
TACNA 1 1
TOTAL DE VISITANTES 2016 2066 79
Fuente: elaboración propia, datos de MINCETUR
Procedencia de los huéspedes residentes en la Provincia de Canas, de la Región Cusco 1285

arribos con 12 días de permanencia, Arequipa 338 arribos con 11 das de permanencia,
Madre de Dios 140 arribos con 8 días de permanencia, Apurímac 94 arribos con 10 días de
permanencia, Puno 81 arribos con 6 días de permanencia, Ayacucho 40 arribos con 7 días
de permanencia, Ica 23 arribos con 4 días de permanencia, Cajamarca 15 arribos con 5 días
de permanencia, Lima Metropolitana y Callao 14 arribos con 6 días de permanencia, Lima
Provincias 13 arribos con 2dias de permanencia Loreto 6 arribos con 1 día de permanencia
La Libertad 5 arribos con 1 día de permanencia Piura 4 arribos con 1 día de permanencia
Moquegua 3 arribos con un día de permanencia y Tacna, Amazonas, Ancash tuvieron 1
arribo por con un día de permanencia correspondientemente, con mayor número de visitas
de la región de cusco.
 Indicadores mensuales de capacidad y uso de la oferta de alojamiento. En la

provincia de Canas.
Cuadro N° 55 Indicadores Mensuales De Ocupabilidad De Establecimientos De Hospedaje

Colectivo-Canas-Año 2016
CUSCO-CANAS: INDICADORES MENSUALES DE OCUPABILIDAD DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE COLECTIVO, 2016
(Ene-Dic)
Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Número de establecimiento 7 7 6 7 7 7 7 7 8 8 8 8
OFERTA Número de habitaciones 35 35 30 35 35 35 35 35 40 40 40 40
Número de plazas-cama 62 62 54 62 62 62 62 62 70 70 70 62
TNOH en el mes (%) 18.4 8.27 13.4 19 16.8 16.9 15.6 16.7 23.9 18.06 22.67 23.79
TNOC en el mes (%) 8.22 3.97 5.97 8.82 8.06 11.6 7.96 7.44 11.1 8.57 10.43 19.51
Promedio de permanencia(días) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Nacionales(días) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Extranjeros(días) 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0
INDICADORES Total de arribos en el mes 158 69 100 164 155 215 153 143 233 186 219 375
Nacionales 156 67 100 162 151 194 144 139 233 182 219 375
Extranjeros 2 2 0 2 4 21 9 4 0 4 0 0
Total pernoctaciones mes 158 69 100 164 155 215 153 143 233 186 219 375
Nacionales 156 67 100 162 151 194 144 139 233 182 219 375
Extranjeros 2 2 0 2 4 21 9 4 0 4 0 0
Total empleo en el mes 8 8 7 8 8 8 8 8 9 9 9 9
COBERTURA
En N° de establecimientos (%) 42.9 42.9 50 42.9 42.9 42.9 42.9 42.9 37.5 37.5 37.5 37.5
DE
INFORMANTE En N° de habitaciones (%) 42.9 42.9 50 42.9 42.9 42.9 42.9 42.9 37.5 37.5 37.5 37.5
Fuente: elaboración propia con datos registrados por la MINCETUR.
En la Provincia de Canas se registran los indicadores de acuerdo a los

establecimientos, número de habitaciones y número de camas, en la provincia de
Canas: la tasa neta de ocupabilidad de habitación, en el mes de Enero fue 18.4%, en
el mes de Febrero es 8.27%, en el mes de Marzo es de 13.4%, en el mes de Abril, es
de 19%, en el mes de Mayo, es de 16.8%, en el mes de Junio es de 16.9%, en el mes
de Julio, 15.6%, en el mes de Agosto es de 16.7%, en el mes de Septiembre es de
23.9%, en el mes de Octubre, es de 18.6%, en el mes de Noviembre es de 22.67%,
en el mes de Diciembre 23.79% siendo el mes con mayor porcentaje, la tasa neta de
ocupabilidad de camas registrando en el año 2016, como un mínimo de indicador
3.9% en el mes de Febrero con un máximo de indicador 19.51% en el mes de
Diciembre, con promedio de un día de permanencia cada mes.
B. Diagnóstico de los operadores y prestadores de servicios turísticos.
Cuadro N° 56 Tipo Y Número De Operadores En La Provinvia De Canas En El Año 2017
GRUPO DESCRIPCION
TIPO Y Según los datos registrados en la MINCETUR, La provincia de Canas registra 4

NÚMERO DE establecimientos no categorizados que prestan servicios de hospedaje:
OPERADORES:  Hospedaje Tito - No Categorizado
¿QUIÉNES Av. Tupac Amaru Sn Ag. Canas (Con Calle Fernando Tupac Amaru # 422) - Telf.: 792025 -
COMERCIALIZA Cusco/Canas/Yanaoca
N?  Hospedaje Caneñito - No Categorizado
Av. Fernando Tupac Amaru 402 (Frente Al Mercado) - Cusco/Canas/Yanaoca
 Hospedaje Residencial - No Categorizado
Av. Tupac Amaru 404 - Cusco/Canas/Yanaoca
 Hospedaje San Bernardo - No Categorizado
Plaza De Armas 633 A Lado De Albergue Municipal - Cusco/Canas/Yanaoca
Agencias Se perciben agencias prestadoras de servicio en el centro de soporte como: Pacahamama
turísticas Perú trek, Dos Manos Perú Travel And Tours in Perú, Aita Perú, Leading Perú Travel,
Agency, percibidos por los pobladores frente a eso nace el interés de conectarse con estas
instituciones y trabajar de la mano juntos para un fin social.
Restaurantes Según la MINCETRUR se encuentra un restaurante registrado en el centro de soporte:
Restaurant Caneñito - No Categorizado-Pza. De Armas - Telf.: 792082 -
Cusco/Canas/Yanaoca,
También se puede encontrar restaurantes caseros que permiten la satisfacción de los
visitantes. Los cuales se encuentran ubicados en el centro poblado de Yanaoca donde se
expende platos típicos de la zona: Bar Restaurant Elena, Bar Restaurant La Casona,
Restaurant Gabi Multiservicios Luz, Pollería El Doradito Caneño, Polleria Restaurant
Alata, Quinta Rest. Rinconcito Caneño, Restaurant Caneñito, Restaurant La Esperanza,
Restaurant Mi Huerto, Restaurant Pollería La Rosita , Restaurant Xiomara , Restaurante
Maruja , Resturant Pollería El Peñon , Salchipaperia Luzximena , Villacorta
C) Diagnóstico de la población local vinculada a la actividad turística.
Organizaciones relacionadas al Recursos Turísticos
Cuadro N° 57 Organizaciones Relacionadas Al Recursos Turísticos En La Provinvia

De Canas En El Año 2017
GRUPOS Descripción INTERESES
Artesanos No exactamente se les denomina artesanos, ya que la producción es Incrementar la cantidad y
temporal en mínima cantidad, en épocas de Renovación del Puente Inca calidad de ventas ya que es
Q’eswachaka, fiestas patronales, aniversarios provinciales, distritales y claro la ausencia de un mercado
comunidades, ofreciendo productos como (chalinas, ponchos, donde puedan ofrecer sus
lliclla(mantas), sombreros, trajes típicos de la zona) productos de manera fija
Orientadores Por la poca ´promoción y coincidencia de los turistas se percibe ausencia Identificar y Formalizar las
Guías locales de guías consolidados, pero con las informaciones obtenidas se agencias prestadoras de
presencia visitas privados de alguna institución, con guías, presencia de servicio hacia esta ruta turística
un grupo de turistas con guías independientes, presencia de algunas y potencializar la capacidad
instituciones educativas, técnicos, superiores, con sus docentes. que poseen para un desempeño
adecuado a los visitantes.
Arrieros Actualmente no se encuentran servicio arrieros. No precisa
Vivanderas Ausencia de este tipo de servicios No precisa
D) Diagnóstico de las entidades involucradas
Las entidades involucradas dentro del estudio de describen en los cuadros

siguientes.
INSTITUCIONES
Cuadro N° 58 Instituciones Involucradas En La Provincia De Canas En El Año 2017

ENTIDAD DESCRIPCION INTERESES
Municipalidad Gobierno local que toma el compromiso de generar corredores Generar oportunidades de
Provincial de turísticos para dinamizar la economía de los pobladores de igual desarrollo económico en
yanacona forma el mantenimiento de vías de acceso para asegurar el pobladores aprovechando
bienestar de los visitantes, y fomentar la creación de adecuados las riquezas Turísticas de la
centros comerciales para la satisfacción adecuada de los provincia de Canas
visitantes.
Municipalidad Gobierno local encargado de tomar el compromiso de la Desarrollo económico, y

distrital de administración directa como mantenimiento, limpieza, social del distrito
Queque. seguridad para los visitantes. Aprovechando las
´potencialidad de la
riqueza paisajística.
Ministerio de Es la institución Encargado de formular, proponer, dirigir, crecimiento económico

Comercio ejecutar y evaluar la Política Nacional de Turismo y Artesanía, así del país, y así la incidencia
Exterior y como proponer y emitir según el caso, las normas de alcance en la reducción de la
Turismo nacional que correspondan a la actividad turística y artesanal, en pobreza
coordinación con los sectores e instituciones, De las regiones.
Dirección Tiene como finalidad, promover el uso racional y sostenible con Lograr que la sociedad civil
Regional de fines turísticos del Patrimonio Cultural y Natural de la Región, se inserte al círculo
Comercio procurando la conservación de las formas de vida, costumbres e turístico para Mejorar la
Exterior y identidad cultural Desarrollo de la actividad turística y la mejora calidad de servicios
Turismo de su calidad en la oferta turística.
Dirección Institución responsable de formular las estrategias de estado en Realizar planes y acciones
Regional de materia de desarrollo cultural, defensa, conservación, difusión e para la gestión de
Cultura Cusco. investigación del Patrimonio Cultural de la Nación en el ámbito proyectos de conservación
regional. de los recursos Turísticos
Mejoramiento de la
accesibilidad para la
reducción de riesgos.
Área de estudio
Cuadro N° 59 Area De Estudio Del Pip Del Puente Inca Q’eswachaka

ENTIDAD DESCRIPCION INTERESES
CCPP de Yanaoca Centro de soporte principal del recurso turístico de Dinamizar la economía en la
Q’eswachaka, por presentar mejores condiciones de provincia
infraestructura, mayor fluido comercial, seguridad, para
satisfacer todas las necesidades existentes
CCPP de Quehue CCPP con poco fluido comercial, con servicios limitados por Generar servicios turísticos para
presenciar escasa visita, pero sin embargo está ubicada incrementar fluido turístico en la
más cerca al recurso turístico De Q’eswachaka. zona.
ACCESO DEL CENTRO DE Vía que comunica directamente de la ciudad de Yanaoca Iniciar alianzas con entidades que
SOPORTE PRINCIPAL AL hacia el recurso turístico, involucran el Mejoramiento de
RECURSO TURISTICO las vías hacia el recurso turístico.
RECURSO TURISTICO Denominado “Puente de oro” por el color amarillo esta Identificar Instituciones Privadas
sobre el río Apurímac a 3,700 metros de altura, dentro de que se involucren con el
Q’ESWACHAKA las comunidades campesinas de Qollana, Quehue y proyecto, mediante la
Huinchiri, del distrito de Quehue, provincia de Canas en la apropiación cultural (social) y
región Cusco, generar inversión privada en el
mismo.
(LAS COMUNIDADES) Las comunidades involucradas Ccollana, Quehue, Chaupi Generar oportunidades de
banda, Choccayhua y Huinchire, enmrcadas con riquesas trabajo igualitario en torno al
culturales y naturales, que por falta de promoción y difucion turista
de estas zonas se pierde hasta hoy oportunidades de
desarrollo.para ello se pronuncian a entidades que le
faciliten el acondicionamiento e instalaciones de negocios
cerca al recurso turístico.
Imagen N° 23 Talleres con los involucrados
Matriz de involucrados
CUADRO N° 60 MATRIZ DE INVOLUCRADOS DE LAS INSTITUCIONES INVOLUCRADAS

GRUPOS ACUERDOS Y COMPROMISOS
PROBLEMA INTERESES CONFLICTOS ESTRATEGIAS
INVOLUCRADOS
DIRECCIÓN Inexistencia de servicios Diversificar la oferta Falta de Iniciar acciones de Financiar la elaboración del
REGIONAL DE básicos, poca promoción turística sensibilización de conciencia turística regidas Estudio de Pre inversión a
COMERCIO de atractivos turísticos en Garantizar la calidad de parte de las a la población y nivel de perfil.
EXTERIOR Y la provincia servicio turístico de los instituciones con autoridades. Para Buscar el financiamiento para
TURISMO operadores. los interesado. Promocionar la actividad la ejecución del proyecto
turística
DIRECCIÓN Escasa interrelación con el Potenciar la actividad Inspección de áreas Emitir el informe de Escasa interrelación con el
REGIONAL DE entorno natural con el turística no solo del entorno con presencia de inspección técnica. entorno natural con el
CULTURA CUSCO. cultural. cultural sino también del restos Participación en los taller de cultural.
natural. arqueológicos involucrados del proyecto.
Proteger el patrimonio Realizar aportes en el
inmaterial. proceso de formulación.
MUNICIPALIDAD Poca promoción de Generar oportunidades de Incumplimiento de Promocionar los atractivos Mejoramiento de vías de
PROVINCIAL DE atractivos turísticos y desarrollo económico en promesas de turísticos a nivel provincial acceso fomentar la creación
CANAS poco interés en pobladores. inversión para el generando circuitos de establecimientos
mejoramiento de vías de Dar a conocer la cultura mejoramiento de turísticos Gestionar comerciales adecuados para
acceso (carreteras), viva mediante las los servicios proyectos ante las la prestación de un buen
inexistencia de tradiciones culturales. básicos (agua, luz, instituciones como: servicio
establecimientos accesibilidad, (COPESCO, DIRCETUR,
comerciales (restaurantes comunicación) MINCETUR)
y hospedajes), para la
estadía.
MUNICIPALIDAD Ausencia de Desarrollo económico, y Restricción de Dialogo y reuniones de Realizar acciones conjuntas
DISTRITAL DE acondicionamiento social del distrito instituciones trabajo entre estas para el desarrollo del distrito.
QUEHUE adecuado, desde el mismo encargadas cómo instituciones Asumir los costos de
CCPP hasta el recurso ministerio de Operación y mantenimiento
turístico cultura según acuerdo de concejo
POBLADORES Inexistencia de asistencia Generar oportunidades de Diferencia entre los Vincularse con entidades Apoyo conjunto atreves del
VINCULADOS técnica para implementar trabajo en torno al turista pobladores por las que le faciliten el (Minka) ante actividades que
(COMUNIDADES) negocios turísticos oportunidades acondicionamiento e se realizaran para la ejecución
. organizaciones en ideas existentes. instalaciones de negocios del proyecto con un solo
con beneficios cerca al recurso turístico interés. Social.
unilaterales sin considerar Donar el terreno para la
a hermanos, vecinos construcción del centro de
interpretación según acta de
donación.
OPERADORES Inadecuado acceso para el La mejora de los recursos Rivalidad entre los Diversificar el turismo Desarrollar nuevas rutas o
TURISTICOS recorrido al interior del turísticos para poder operar operadores circuitos incluyendo al recurso
recurso turístico en ellos del Puente Q’eswachaka
Diagnostico de servicios turísticos públicos.
A) Instalaciones turísticas del recurso turístico.

Imagen N° 24 Graderías del acceso al puente Q’eswachaka
Imagen N° 25 Barandas de Queswas en deterioro

Imagen N° 26 Vista del puente Q’eswachaka de la parte superior
Imagen N° 27 imagen de Tachos de Basura
En todo el recurso turístico solo existen dos tachos de basura una al ingreso y otra al final del
recorrido.
Imagen N° 28 Imagen de área de descanso
En el recurso turístico del Puente Q’eswachaka se observa que solo hay dos espacios para área
de descanso los cuales son limitados por ser la zona con accesos empinados el cual genera
cansancio en el recorrido.
Imagen N° 29 del Tercer acceso al recurso turístico
Hacia lado de la comunidad de Huinchiri uno de los accesos se encuentra sin barandas de
protección lo que hace que el turista se sienta inseguro.
Imagen N° 30 Escalinatas en estado de deterioro
La escalinata en el tercer acceso se encuentra en mal estado por el deterioro que presenta y la
falta de mantenimiento.
A.2 Análisis del servicio ofrecido por la instalación turística:
En la actualidad no se brinda ningún tipo de servicios como expendio de alimentos , venta de

artesanías,
A.3 Tarifa de la visita al recurso turístico.
Ala fecha no existe una tarifa de cobro por el ingreso al puente Q’eswachaka.
B) Capacidad de carga del recurso turístico.
CF = 3,928.38 Visitas/día
1,433,858.70 Visitas/año
CCR = 78 Visitas/día
28,539 Visitas/año
CM = 18.06%
Visitas por Visitas por

Descripción
dia año
Capacidad de Carga Fisica CCF = 3,928 1,433,720
Capacidad de Carga Real CCR = 78 28,470
Capacidad de Manejo CM = 18.06%
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 14 5,110
Cuadro N° 62 Oferta Actual
Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Visitantes 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Oferta
Actual 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110
Total 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110
C) Promoción y comercialización.
En la actualidad en cuanto a Promoción la Dirección Regional de Comercio Exterior y turismo

Cusco realiza la promoción de nueve destinos turísticos con la finalidad de diversificar el
turismo uno de ellos es el puente Q’eswachaka en la siguiente imagen se ve el reportaje que
una periodista nacional realizo por encargo de la DIRCETUR.
Imagen N° 31 extracto de un reportaje para promocionar al puente Q’eswachaka

Análisis de riesgos de desastres
Es de conocimiento que el peligro es un evento con probabilidad de ocurrir, cuya capacidad es

la de producir daños físicos, económicos, ambientales, así mismo su origen podría ser natural,
socio natural o tecnológico, con efectos adversos que afecten a las personas, la infraestructura,
las actividades económicas, los bienes y servicios expuestos o vulnerables.
Tal es así que en esta sección se analizarán los Peligros Naturales y Antrópicos que inciden sobre
el núcleo urbano de la ciudad de Cusco, el Puente Q’eswachaka y su entorno inmediato y para
una mejor interpretación, en el cuadro siguiente se presenta la clasificación General de Peligros
Naturales según la Magnitud e Intensidad, señalando los criterios que pueden ser aplicados para
la evaluación de los peligros naturales en el Puente inca Q’eswachaka.
Cuadro N° 63: Identificación de Peligros.
Identificación de Peligros en el Puente Q’eswachaka

Peligros Frecuencia Intensidad
Historial Estudios Descripción/Comentario
Identificados Bajo Medio Alto Bajo Medio Alto
Inundacione Baja, ocurre en la época de lluvias x
s ocasionando la crecida del rio
Apurímac el que por la
configuración física está en un
cañón por el cual discurre las
aguas, las que no afectan la
estructura del puente ni las de la
infraestructura del Centro de
Interpretación.
Lluvias Si no Media. Según el análisis de la precipitación X Las lluvias restringen la
Intensas regionalizada se tiene que las accesibilidad hacia el Puente
precipitaciones promedio mensuales y Q’eswachaka y la visita en
anuales en todo el período (1964-2011) es los recorridos Internos.
de 1,031.4 mm. Sin embargo, en el período
(1964-2000) la precipitación promedio
mensual y anual es de 1023.1 mm; mientras
que en la última década (2001 – 2011) llega
a 1059.2 mm. Lo anterior muestra que la
precipitación promedio mensual y anual
viene sufriendo un incremento. La Zona
particularmente es puna con escasa
vegetación.
Descargas Si no Medio: en el ámbito de la intervención se X Los rayos afecta
Eléctricas tiene antecedentes de presencia de directamente en las
descarga eléctrica con saldos de pérdidas graderías por tener
humanas y Animales ello a falta de pendientes podría
pararrayos. desmoronarse con una
descarga a si mismo
restringe la accesibilidad de
visitas al generar miedo en
los visitantes en épocas de
lluvia principalmente en
horas de la tarde.
Heladas Si No Alta en X Las heladas, se producen en
invierno la temporada de invierno y
también restringen la
accesibilidad por ser el
acceso de material de piedra
el cual hace resbaladizo por
las mañanas en época de
helada.
Friaje/nevad Alta en
a invierno
Sismos no no Media: En el área de influencia del proyecto X Como son de baja frecuencia
la máxima intensidad sísmica alcanzada es e intensidad no han
de IV a V. Los sismos ocurridos desde el ocasionado mayores daños.
2005 al 2011 en el Perú (IGP), han
incrementado los sismos superficiales (0 –
60 Km) con magnitudes que oscila entre 3 a
5 (escala de Ritter), los epicentros son muy
cercanos al ámbito del proyecto.
Sequia Media, en invierno
Derrumbes Media, en la zona no presenta antecedentes Al respecto del
y de ocurrencia de derrumbes en la vía deslizamiento la dirección
Deslizamien asfaltada. desconcentrada de cultura
tos Sin embargo en la parte cerca de donde se realizo un estudio de gestión
realiza el festival de renovación del puente de riesgos en la que
este año ocurrió un deslizamiento generado recomienda realizar
por la acumulación de aguas pluviales en la reforestación y reubicación
parte superior donde está ubicado una de la alcantarilla.
alcantarilla.
Incendio Bajo: Dentro del ámbito del x

s proyecto se ha registrado algunas
quemas o incendio de pajonales.
Cuadro N° 64
2.- ¿Existen probable ocurrencia de peligro en la zona del Puente Q’eswachaca?

Ocurrencia Si No Frecuencia
Inundaciones X Baja, ocurre en la época de lluvias ocasionando la crecida del rio Apurímac el que por la configuración física esta en un cañón
por el cual discurre loas aguas, las que no afectan la estructura del puente ni las de la infraestructura del Centro de
Interpretación.
Lluvias intensas X Media. Según el análisis de la precipitación regionalizada se tiene que las precipitaciones promedio mensuales y anuales en
todo el período (1964-2011) es de 1,031.4 mm. Sin embargo, en el período (1964-2000) la precipitación promedio mensual y
anual es de 1023.1 mm; mientras que en la última década (2001 – 2011) llega a 1059.2 mm. Lo anterior muestra que la
precipitación promedio mensual y anual viene sufriendo un incremento. La Zona particularmente es puna con escasa
vegetación.
Descarga Eléctrica si Media, Las descargas eléctricas ocurren en épocas de lluvia,
Heladas X Alta en invierno
Friaje/nevada X Alta en invierno
Sismos X Media: En el área de influencia del proyecto la máxima intensidad sísmica alcanzada es de IV a V. Los sismos ocurridos desde
el 2005 al 2011 en el Perú (IGP), han incrementado los sismos superficiales (0 – 60 Km) con magnitudes que oscila entre 3 a 5
(escala de Ritter), los epicentros son muy cercanos al ámbito del proyecto.
Sequias X Media, en invierno
Derrumbes y X Media, El deslizamiento que ocurriría seria el que se encuentra cerca a la explanada donde se realiza el festival de la
deslizamientos renovación del puente de no realizar medidas de mitigación de riesgo.
Incendios X Bajo: Dentro del ámbito del proyecto se ha registrado algunas quemas o incendio de pajonales.
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos peligros señalados en las preguntas SI NO
anteriores durante la vida útil del Proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es SI NO
suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos del X
Proyecto?
Cuadro N° 65
5. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición
Pregunta Si No Comentarios
1. ¿Existen Recursos/atractivos expuestos a los X La falta de mantenimiento de los accesos
peligros identificados? peatonales, barandas de paja expuesto a los
elementos climatológicos pone en riesgo y
pérdida y deterioro.
La pérdida de la identidad cultural en las
comunidades campesinas pone en riesgo la
revaloración de la actividad cultural.
2. ¿La planta turística del/los centros de soporte son X Se tiene en promedio anual de 5,121 turistas
resistentes a los peligros identificados?
3. ¿Existen Instalaciones turísticas expuestas a los si X Las graderías del acceso, Barandas de paja
peligros identificados?
3. ¿Existe planta turística de los centros de soporte X
expuesta a los peligros identificados?
4. ¿Existen accesos desde el/los centros de soporte X
expuesta a los peligros identificados?
Cuadro N° 66
6. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad

1. ¿Los recursos son resistentes a los peligros X El puente mientras tenga el adecuado
identificados? mantenimiento por parte de las comunidades
campesinas resistirá. El apoyo de la municipalidad
distrital de Quehue, La dirección Desconcentrada
de Cultura e instituciones publicas
2. ¿Existen población local, turistas y operadores X E n el caso de las descargas eléctricas para lo cual
expuestos a los peligros identificados? se requiere la instalación de pararrayos.
3. ¿Los accesos al recurso son resistentes a los X Los accesos peatonales son de piedra con base de
peligros identificados? 3. cemento lo cual hace que sean resistentes.
Cuadro N° 67
7. Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia

Municipalidad distrital de
1. ¿Existen mecanismos institucionales para Quehue.
X
hacer frente a la ocurrencia de desastres? Dirección Desconcentrada de
Cultura
2.¿Existen mecanismos financieros para hacer
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia X Ninguno
de desastres?
3. ¿Existen mecanismos organizativos a nivel Las cuatro comunidades del
comunitario para hacer frente a los daños X Distrito de Quehue están
ocasionados por la ocurrencia de desastres? organizados
4.¿ Existen Instrumentos de Gestión del Riesgo
X Ninguno
de Desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto
conoce los potenciales daños que se generarían
X No
si el proyecto se ve afectado por una situación
de peligro?
7. Análisis de Vulnerabilidades por Resilencia
Municipalidad distrital de
1. ¿Existen mecanismos institucionales para Quehue.
X
hacer frente a la ocurrencia de desastres? Dirección Desconcentrada de
Cultura
2.¿Existen mecanismos financieros para hacer
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia X Ninguno
de desastres?
3. ¿Existen mecanismos organizativos a nivel Las cuatro comunidades del
comunitario para hacer frente a los daños X Distrito de Quehue están
ocasionados por la ocurrencia de desastres? organizados
4.¿ Existen Instrumentos de Gestión del Riesgo
X Ninguno
de Desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto
conoce los potenciales daños que se generarían
X No
si el proyecto se ve afectado por una situación
de peligro?
A) Análisis de peligros.
En el Puente Q’eswachaka se concluye que en el recurso turístico (las graderías) es frágil ante el
impacto de los rayos y también son frágiles los visitantes y el personal que opera en las
instalaciones, que el único mecanismo de protección son los pararrayos por lo que se considera
de peligro bajo.
En cuanto a los peligros de origen tectónico, los movimientos sísmicos que se ha registrado en
la zona, se considera peligro bajo
Conclusiones de la identificación de peligros:
Solo se han identificado peligros del tipo natural, de los que las lluvias intensas y descargas
eléctricas son de mediana frecuencia y alta intensidad. Las lluvias, en general, solo restringen la
accesibilidad durante el periodo de verano: Noviembre – Marzo; sin embargo, estas lluvias están
asociadas a las descargas eléctricas, las mismas que sí afectan directamente al recurso turístico
(Graderías y Puente) y restringen el acceso a los visitantes por lo que se concluye que el PELIGRO
ES BAJO.
B) Análisis de vulnerabilidad.
Vulnerabilidad de las unidades Turísticas:
Solo se han identificado peligros del tipo natural, de los que las lluvias intensas y descargas
Exposición: El recurso turístico Graderías y el Puente se encuentran expuestos al peligro de las

descargas eléctricas y las lluvias Intensas .lo que genera restricción en el transito sobre todo
durante la época de lluvias.
Fragilidad: El Jefe del Parque de Quehue de la Dirección Desconcentrada de Cultura Cusco,

encargado de la administración del Puente Q’eswachaka, no ha podido hacer frente a los
peligros de descarga por no contar con presupuesto suficiente para la adquisición de
pararrayos lo que hace que tenga una mediana Vulnerabilidad.
Resilencia: Dentro del ámbito del proyecto, así como los centros de soporte se ha identificado
mecanismos institucionales, instrumentos de gestión de riesgo de desastres para la mitigación
y/o evitar los peligros. Se concluye que existe una BAJA VULNERABILIDAD
Conclusiones
El proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE Q’ESWACHAKA,

DISTRITO DE QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO.”, ppresenta peligros de nivel
bajo, debido a que principalmente ocurren descargas eléctricas durante la temporada de lluvias
así como deslizamiento en punto cercano a la explanada del festival de renovación del puente,
los cuales serán mitigados y/o eliminados con la implementación de medidas estructurales con
obras de drenaje así como actividades complementarias de reforestación con especies nativas
así como la instalación de pararrayo en el centro de interpretación. Sin embargo se prevé que
la visita de turistas se realizará durante la mañana antes de las 2 de la tarde.
Aunque el riesgo ha sido calificado como de nivel BAJO, se debe principalmente a que la
Vulnerabilidad también es BAJO ya que actualmente se cuenta con mecanismo institucional e
instrumentos de gestión de riesgos en los centros de soporte Cusco. Sin embargo la
implementación del Proyecto a través de los cursos de capacitación y sensibilización a
autoridades y pobladores, entre otros permitirán reducir la vulnerabilidad. Igualmente se
implementarán medidas para disminuir el riesgo en el sector del puente Q’eswachaca y la parte
que se encuentra cerca a la explanada del festival de la renovación del puente.
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
ARBOL DE PROBLEMAS
Disminución en los ingresos de los agentes económicos y desarrollo

sostenible.
Reducido flujo de turistas durante todo el año
Insatisfacción de los turistas por los Riesgos sobre la integridad de los

servicios recibidos visitantes
Inadecuados servicios turísticos en el Puente Queswachaca.
Inadecuadas facilidades para

Inadecuadas facilidades para
el aprovechamiento del
el recorrido en el ámbito del
Puente Queswachaca potencial turístico del Puente
Queswachaca.
Inadecuada Deficiente gestión Inadecuada

Inadecuado
Infraestructura Turística del Puente Promoción turística
Equipamiento
turística del Queswachaca del Puente
turístico del
Puente Queswachaca
Puente
Queswachaca Queswachaca
2.3. Definición de los objetivos del proyecto
Inadecuados servicios Adecuados servicios turísticos

turísticos en el Puente en el Puente Queswachaca
Queswachaca.
ARBOL DE OBJETIVOS
Incremento en los Ingresos de los agentes económicos y desarrollo

sostenible.
Incremento de flujo de turistas durante todo el

año
Satisfacción de los turistas por los servicios Seguridad sobre la integridad de los
recibidos visitantes
Adecuados servicios turísticos en el Puente Queswachaca
Adecuadas facilidades para el

Adecuadas facilidades para el
aprovechamiento del
recorrido en el ámbito del
Puente Queswachaca potencial turístico del Puente
Queswachaca.
Adecuada Adecuado Adecuada Promoción

Adecuado gestión del
Infraestructura Equipamiento turística del puente
recurso Turístico del
turística del turístico del Queswachaca
Puente Queswachaca
Puente Puente
2.4. Análisis de Medios Fundamentales

MEDIOS Adecuada Adecuado
Adecuado gestión del recurso Turístico Adecuada Promoción
FUNDAME Infraestructura turística Equipamiento turístico
del Puente Queswachaca turística del puente
NTALES del Puente del Puente
Queswachaca
Mejoramiento De Implementación De Adecuada Asistencia Y Desarrollo De Capacidades Implementación De

Caminos Peatonales SS.HH, Paradero Capacitación En Para Un Turismo Sistemas De Publicidad,
Al Puente Turístico Y Gestión Turística De Sostenible Marketing Y Conexión
Q’ueswachaka Estacionamiento Las Entidades Del Turística
Sensibilización Sobre
Estado Y La Población, Actividad Turística Creación De Video Y
Liderado Por La Fotografía Promocional
Implementación De Instalación De
Municipalidad. Difusión De Buenas
SS.HH, Paradero Señalización
ACCIONES Prácticas De Calidad Concurso De Dibujo Y
Turístico Y Mejora De
Turística Pintura Del Recurso
Estacionamiento Construcción De Un Capacidades De Turístico
Centro De Organizaciones En
Adiestramiento En
Interpretación Temas De
Atención Al Cliente Fam Trip A Guías De
Difusión De Buenas Asociatividad
Turismo (Colitur-
Prácticas De Calidad
Adiestramiento En Manejo Alotur)
Turística Elaboración De de Alimentos
Instrumentos De Fam Trip A Agencias
Gestión Y Aplicación De Viaje
Adiestramiento En
Artesanía
Adiestramiento En Buenas
Prácticas De Turismo
Rural Comunitario
Adiestramiento A
Interpretes Locales
2.5. Alternativa de Solución
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL PUENTE Q’ESWACHAKA
Act. 1.1.1 Mejoramiento De Caminos Peatonales Al Puente Q'eswachaka
COMPONENTE 02: ADECUADO IEQUIPAMIENTO TURISTICO DEL PUENTE Q’ESWACHAKA
Act. 1.1.2 Implementación De SS.HH, Paradero Turístico Y Estacionamiento

Act. 1.1.3 Instalación De Señalización
Act. 1.1.4 Construcción De Un Centro De Interpretación
COMPONENTE 03: ADECUADA GESTIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO DEL PUENTE Q’ESWACHAKA
ACC.- 2.1 IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO

Act. 2.1.1 Adecuada Asistencia Y Capacitación En Gestión Turística De Las Entidades Del Estado Y La Población, Liderado Por La Municipalidad.
Act. 2.1.2 Mejora De Capacidades De Organizaciones En Temas De Asociatividad
Act. 2.1.3 Elaboración De Instrumentos De Gestión Y Aplicación
ACC.- 2.2 FORTALECIMIENTO DEL CONOCIMIENTO Y CAPACIDADES DE ACTORES CLAVE EN EL RECURSO TURÍSTICO.
Act. 2.2.1 Desarrollo De Capacidades Para Un Turismo Sostenible
Act. 2.2.2 Sensibilización Sobre Actividad Turística
Act. 2.2.3 Difusión De Buenas Prácticas De Calidad Turística
Act. 2.2.4 Adiestramiento En Atención Al Cliente
Act. 2.2.5 Adiestramiento En Manejo De Alimentos
Act. 2.2.6 Adiestramiento En Artesanía
Act. 2.2.7 Adiestramiento En Buenas Prácticas De Turismo Rural Comunitario
Act. 2.2.8 Adiestramiento A Intérpretes Locales
COMPONENTE 04: ADECUADA PROMOCION DEL RECURSO TURÍSTICO DEL PUENTE Q’ESWACHAKA
ACC.- 3.1 PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO

ACT. 3.1.1 Implementación De Sistemas De Publicidad, Marketing Y Conexión Turística
Act. 3.1.2 Creación De Video Y Fotografía Promocional
Act. 3.1.3 Concurso De Dibujo Y Pintura Del Recurso Turístico
Act. 3.1.4 Fam Trip A Guías De Turismo (Colitur-Alotur)
Act. 3.1.5 Fam Trip A Agencias De Viaje
3. FORMULACIÓN
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto.
El horizonte de evaluación propuesto es de 10 años, en consideración a que los componentes

principales del proyecto generaran beneficios por encima de sus costos hasta el décimo año. Por
tanto el horizonte de evaluación del proyecto está constituido por la fase de inversión y post
inversión del proyecto.
CUADRO N° 68 HORIZONTE DE EVALUACIÓN
Año 0 AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
FASE ACTVIDADES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Expediente
Técnico
Comp. 01
Adecuada
Infraestructura
Turística del
Puente
Q’eswachaka
Comp. 02
Adecuado
Equipamiento
Turístico del
FASE DE Puente
INVERSION Q’eswachaka
Comp. 03
Adecuada Gestión
del Recurso
Turístico del
Puente
Q’eswachaka
Comp. 04
Adecuada
Promoción del
Recurso Turístico
del Puente
Q’eswachaka
Liquidación de
Obra
FASE DE
POST Operación y
INVERSION Mantenimiento
FUENTE: Elaboración propia. Equipo formulador
El horizonte de evaluación del PIP se inicia con la fase de la inversión, en la que se elaborará el
expediente técnico con una duración aproximada de dos meses en el año 0.
Luego de la elaboración y aprobación del Expediente Técnico que tiene una duración de dos
meses, se iniciara la ejecución del proyecto que tiene una duración de 9 meses y un mes de
Liquidacion. A partir del año 1 se iniciara la fase de post inversión (operación y mantenimiento)
que tiene un horizonte de 10 años.
3.2. Estudio de mercado del servicio público
3.2.1. Análisis de la demanda:
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios Turísticos Públicos que los visitantes
o posibles visitantes demandaran, para satisfacer sus necesidades de recreación, ocio;
desarrollando turismo cultural, turismo de aventura o turismo paisajístico en el recurso turístico
del Puente Q’eswachaca.
3.2.1.1. Definición del Servicio que se Proveerá
El servicio turístico público, que genera la “unidad productiva de turismo”, se da a partir del
conjunto de instalaciones turísticas y el Recurso Turístico, debido a que la visita incluye la
utilización de los servicios que ofrecen ambos de forma conjunta y que es percibido como una
unidad integral.
Los servicios turísticos públicos que se brindarán con el proyecto de manera conjunta están
dirigidos a entender a los visitantes al Puente Q’eswachaka, buscando que su visita sea
satisfactoria, ofreciendo los siguientes servicios: El servicio que demanda el visitante, es:
Servicio de Acceso directo y Control de visitantes al RTPQ.
Servicio para recorrido interno del Complejo Turístico.
Servicio de descanso y disfrute en zona recreacional.
Servicio de Estacionamiento para transporte turístico.
Servicios de Interpretación Cultural.
Servicios de orientación e información turística.
Servicios de muestras culturales.
Servicio de disfrute paisajístico.
Servicio de Señalización.
Unidad de media:
La Unidad de medida para la demanda del servicio turístico esta expresado como: número de
vistas/al año. Se asume que cada visitante demandara un servicio, expresado en una visita.
3.2.1.2. Estimación de la Población Demandante
Población Demandante
Población
potencial: Población Demandante efectiva:
Referencial:
Visitantes que requieren los Visitantes que requieren y
Visitantes que
servicios turísticos demandan servicios de turismo
arriban a la
Relacionados al Turismo vinculados al recurso turístico
Provincia de
cultural, de Aventura o (Puente Q’eswachaca).
Cusco
Paisajístico
La demanda del servicio turístico público será igual, en número, a la población demandante
(potencial o efectiva).
3.2.1.3. Estimación de la Demanda
1. Estimación de la Demanda del Proyecto (Situación sin Proyecto)
El flujo de visitantes al Puente Q’eswachaca, se determina considerando los arribos a la ciudad

de Cusco y el registro histórico de visitas puente Q’eswachaka, referidas a las siguientes
clasificaciones de la demanda sin proyecto:
a) Demanda Sin Proyecto

La demanda de referencia sin proyecto es aquella que está representada por el número de
arribos de turistas que se realizan al recurso turístico (Puente Q’eswachaka), registrado en las
estadísticas de la Dirección desconcentrada de cultura. Para cuya proyección de dicha demanda
trabajo con la serie histórica de dos años entre 2016 y 2017, es así que se obtuvo el el siguiente
cuadro de proyección de la demanda efectiva en la situación sin proyecto.
Cuadro N° 69 Registro Histórico De Arribos Al Puente Q’eswachaka

Año 2016 Año 2017
Mes Nacional Extranjero Total Nacional Extranjero Total
Ene 122 9 131 297 2 299
Feb 78 8 86 187 37 224
Mar 60 6 66 304 85 389
Abr 77 19 96 344 39 383
May 54 33 87 303 68 371
Jun 146 49 195 314 59 373
Jul 307 60 367 604 212 816
Ago 154 19 173 619 113 732
Sep 222 50 272 516 96 612
Oct 727 59 786 491 150 641
Nov 237 21 258 251 30 281

Dic 196 14 210
Total 2,380 347 2,727 4,230 891 5,121
FUENTE: Dirección desconcentrada de Cultura.
Cuadro N° 70 Proyeccion De La Demanda Efectiva Sin Proyecto

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Visitantes 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Nacional 3,509 5,580 7,650 9,721 11,791 13,862 15,932 18,003 20,073 22,144 24,214
Extranjero 610 902 1,193 1,485 1,777 2,069 2,361 2,653 2,945 3,237 3,529
Total 4,119 6,481 8,843 11,206 13,568 15,931 18,293 20,656 23,018 25,380 27,743
Fuente: Elaboración equipo formulador. Noviembre 2017
2. Demanda del Proyecto (Situación con Proyecto)
La demanda con proyecto es aquella que se generará a partir de la mejora e instalación de los
servicios que se prestarán alrededor del recurso turístico a intervenir.
 Proyección de la demanda Referencial con proyecto
Para la proyección de la demanda efectiva con proyecto se ha considerado la información de

que el sector turismo ha venido creciendo los últimos años, consideramos que el turismo interno
y receptivo crecerá.
La demanda proyectada de turistas al Puente Q’eswachaca del distrito de Quehue con

proyecto, se determina utilizando los ponderados de la ecuación lineal de la serie de tiempo de
turistas que llega a la ciudad de cusco para los turistas nacionales y extranjeros
respectivamente, ponderados estimados por los proyectistas resultados que arrojan lo
siguiente:
CUADRO N° 71
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA REFERENCIAL CON PROYECTO
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Visitantes 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Nacional 694,906 764,358 833,810 903,262 972,714 1,042,166 1,111,618 1,181,070 1,250,522 1,319,974 1,389,426
Extranjero 419,321 460,311 501,301 542,291 583,281 624,271 665,261 706,251 747,241 788,231 829,221
Total 1,114,227 1,224,669 1,335,111 1,445,553 1,555,995 1,666,437 1,776,879 1,887,321 1,997,763 2,108,205 2,218,647
Fuente: Elaboración equipo formulador. Noviembre 2017.
 Proyección de la demanda potencial con proyecto
Para la proyección de la demanda potencial con proyecto se ha considerado un porcentaje de la

demanda refencial.
La demanda proyectada de turistas al Puente Q’eswachaca del distrito de Quehue con

proyecto, se determina utilizando el porcentaje de preferencia por un tipo de turismo de los
turistas para el presente proyecto se utiliza el de “Visitar inmuebles históricos y monumentos”
según perfil del turista de promperu, para el caso de turismo nacional se tiene que el 34 %
prefiere visitar inmuebles histórico y monumentos y para el caso de turismo extranjero se
tiene un 49 % de la demanda referencial prefiere visitar inmuebles históricos o monumentos
obteniendo el siguiente resultado:
Cuadro N° 72 Proyección De La Demanda Potencial Con Proyecto

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Visitantes 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Nacional 236,268 259,882 283,495 307,109 330,723 354,336 377,950 401,564 425,177 448,791 472,405
Extranjero 205,467 225,552 245,637 265,723 285,808 305,893 325,978 346,063 366,148 386,233 406,318
Total 441,735 485,434 529,133 572,832 616,530 660,229 703,928 747,627 791,326 835,024 878,723
Fuente: Elaboración equipo formulador. Abril 2017.
 Proyección de la demanda Efectiva con proyecto
Para la proyección de la demanda efectiva con proyecto se ha considerado la información de

que el sector turismo ha venido creciendo los últimos años, consideramos que el turismo interno
y receptivo crecerá.
La demandan efectiva proyectada de turistas al Puente Q’eswachaca del distrito de Quehue

con proyecto, se determina utilizando el supuesto de que de la cantidad de demanda potencial
el 5% de visitantes nacionales querrá ir al puente Q’eswachaka y el 10 por ciento de la
demanda potencial de turistas extranjeros querrán ir al puente Q’eswachaka, el supuesto es
estimado por los proyectistas teniendo los siguientes resultados:
Cuadro N° 73 Proyección De La Demanda Efectiva Con Proyecto

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Visitantes 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
Nacional 3,509 6,137 8,415 10,693 12,970 15,248 17,525 19,803 22,080 24,358 26,636
Extranjero 610 992 1,313 1,634 1,955 2,276 2,597 2,918 3,239 3,560 3,881
Total 4,119 7,129 9,728 12,326 14,925 17,524 20,122 22,721 25,320 27,918 30,517
Fuente: Elaboración equipo formulador. Abril 2017.

3.2.2. Análisis de la oferta:
OFERTA ACTUAL
De acuerdo a la Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y Evaluación Social de

Proyectos de Inversión Pública del Sector Turismo, a nivel de Perfil, la Oferta Actual está dada
por la Capacidad de Carga del Recurso Turístico en las condiciones actuales, cuya estimación se
expone a continuación:
La metodología utilizada se basa en la publicación “Determinación de capacidad de carga
turística en áreas protegidas” (Cifuentes, 1992), que ha sido adaptada a la “Guía Metodológica
para la identificación, formulación y evaluación de Proyectos de Inversión Pública a nivel de
Perfil, aplicables al Sector Turismo”.
La capacidad de carga considera tres niveles:
1. Capacidad de Carga Física (CCF): Dada por la relación simple entre el espacio disponible y la
necesidad de espacio por grupo de visitantes.
2. Capacidad de Carga Real (CCR): Sometiendo la CCF a una serie de factores de corrección,
producto de la identificación y medición de las características físicas, ambientales, biológicas y
de manejo del sitio dentro del Recurso Turístico del Puente Q’eswachaka.
3. Capacidad de Carga Efectiva (CCE): Toma en cuenta la capacidad del manejo de la

administración del sitio, lo que incluye variables como personal, infraestructura y equipos, entre
otros.
La Capacidad de Carga del Recurso Turístico está representada por la Capacidad de Carga
Efectiva (CCE), que representa el número máximo de visitas que puede permitirse en el recurso
turístico.
Tal y como se describió en el diagnóstico de la situación actual, los servicios públicos ofrecidos
a los turistas presentan las siguientes deficiencias:
Accesos:
Los accesos peatonales del Recurso Turístico del Puente Q’eswachaka, principalmente las
escalinatas presenta deficiencias principalmente en los puntos de quiebre de la infraestructura
de la escalinata así como en cuanto a barandas de protección, originando desde la entrada una
inadecuada imagen de la gestión del recurso turístico.
Además del reducido espacio para estacionamiento de transporte turístico, el acceso de ingreso
al Complejo no cuenta con ningún tipo de infraestructura apropiado para la atención a los
turistas, puesto que no existe la infraestructura, el deficiente servicio de estas áreas hace
imposible que se lleven a cabo algún tipo de eventos que involucre la participación de los
visitantes en temas relacionados con el complejo o de información importante.
Orientación:
Ausencia y/o deficiente señalización orientadora de los principales atractivos del recurso
turístico, lo que impide que los visitantes realicen un adecuado recorrido en el interior del
Recurso Turístico, de tal manera que se pueda apreciar en toda su magnitud las bondades que
ofrece el Recurso Turístico del Puente Q’eswachaka.
Información:
Deficiente servicio de información turística, actualmente se limita a publicidad en la página web
de la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo.
Servicio de Descanso y Disfrute:
Los espacios ubicados en la zona como miradores naturales se muestran deteriorados, las zonas
de descanso y disfrute están en mal estado sin ningún tipo de protección a algún accidente,
dañando de esa manera la vista paisajista de la zona.
Con respecto al cálculo de la Capacidad de Carga sin proyecto, este ha sido desarrollado a detalle
en el Diagnóstico. En tal sentido, para este acápite, se señala un resumen de los principales
parámetros y consideraciones empleadas para realizar el cálculo de la capacidad de carga, los
que a continuación se muestran:
Consideraciones:
 El horario de atención es de 08:00am a 05:00pm, es decir 9 horas diarias.
 El número de días que el Recurso Turístico del Puente Q’eswachaka
A. Senderos Peatonales:
La cantidad y estado actual de las instalaciones, equipamiento y personal se muestran en los

siguientes cuadros:
Cuadro N° 74: Instalación Turística
Instalaciones Turísticas Cantidad Actual (A)

Senderos 1
Cuadro N° 75: Equipamiento Turístico
Equipamiento Turístico Cantidad Actual (A)

Señalización Interna 6
Tachos de Basura 1
Bancas 2
Cuadro N° 76: Recurso Humano (personal)
Personal Cantidad Actual (A)

Vigilante 2
Operario de Mantenimiento (Comuneros del
lugar) 5
RESUMEN DE CAPACIDAD DE CARGA
Días laborales para visita al año = 365 días

Cuadro N° 77
Visitas por
Descripción Visitas por año
día
Capacidad de Carga Física CCF = 3,928 1,433,720
Capacidad de Carga Efectiva CCE = 13 14
Cuadro N° 78: La proyección de la capacidad de carga sin proyecto es:

Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Visitantes 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Oferta
5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110
Actual
Total 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110 5,110
La oferta actual será igual al nivel de producción que se puede alcanzar con los recursos
existentes en loa situación sin proyecto. Al evaluar la capacidad de prestación del servicio
turístico que ofrece el recurso Turístico del Puente Q’eswachaka, encontramos que se puede
atender a 5,110 turistas al año; cifra que se mantiene en el horizonte de 10 años.
4.3.2 Oferta Optimizada.
Es la que se obtiene a partir de la optimización de los recursos físicos y humanos disponibles

actualmente y sin considerarse inversiones adicionales, las cuales pueden involucrar algunos
gastos no significativos.
La Capacidad de Carga Efectiva, es en función de la Capacidad de Carga Real y de la Capacidad

de Manejo.
CCE=CCR x CM
Optimizar la oferta turística implica realizar mejoras en la capacidad de manejo (CM) del recurso
turístico (mejora en la capacidad de administración, instalaciones turísticas y áreas de visitas al
recurso turístico), con el objetivo de brindar una adecuada recepción al visitante.
Sin embargo, la situación actual considera también una capacidad de carga real (CCR) la misma
que se basa en la capacidad máxima de receptividad del recurso en la situación sin proyecto el
cual al realizarse las intervenciones se incrementara la capacidad de receptividad.
Por lo anterior, se concluye que si es posible determinar una oferta optimizada.
RESUMEN DE CAPACIDAD DE CARGA
Días laborales para visita al año = 365 días

Cuadro N° 79
Visitas por
Descripción Visitas por año
día
Capacidad de Carga Fisica CCF = 2,619 955,935

Capacidad de Carga Efectiva CCE = 105 71
Cuadro N° 80: La proyección de la capacidad de carga con proyecto es:
Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Visitantes 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Oferta
optimizada 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915
Total 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915
La oferta optimizada será igual al nivel de producción que se puede alcanzar con los mejoras que
se realice en el recurso en la situación con proyecto. Al evaluar la capacidad de prestación del
servicio turístico que ofrece el recurso Turístico del Puente Q’eswachaka, encontramos que se
puede atender a 38,325 turistas al año; cifra que se mantiene en el horizonte de 10 años.
3.2.1. Determinación de la brecha:
Balance Oferta – Demanda

A partir de la comparación de los resultados de los análisis de la Oferta Actual y de la Demanda
Efectiva, se conocerá cual es el déficit o brecha del servicio que debe ser tomado en cuenta para
dimensionar la oferta del PIP, y así establecer las metas del servicio.
En el cuadro siguiente se presenta el Balance Demanda Efectiva con Proyecto – Oferta Actual
para el proyecto:
Cuadro N° 81: Balance Oferta – Demanda

AÑOS AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
VISITA 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
OFERTA
OPTIMIZADA 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915 25,915
DEMANDA
EFECTIVA CON
PROY. 4,119 7,129 9,728 12,326 14,925 17,524 20,122 22,721 25,320 27,918 30,517
BRECHA O - D 21,796 18,786 16,187 13,589 10,990 8,391 5,793 3,194 595 -2,003 -4,602
A partir del análisis de Oferta optimizada y la Demanda Efectiva con Proyecto; se

concluye que hasta el año 8 la demanda es menos a la oferta optimizada, sin embargo a
partir del año 9 se presenta un déficit entre la demanda y la oferta el mismo que puede
atenderse parte de la demanda con el proyecto.
Gráfico N° 1: Brecha Oferta – Demanda
BRECHA OFERTA - DEMANDADA

35,000
30,000
NUMERO DE VISITAS
25,000
20,000
15,000 OFERTA ACTUAL
10,000 DEMANDA EFECTIVA
5,000
0
0 2 4 6 8 10 12
HORIZONTE DEL PROYECTO (AÑOS)
3.3. Análisis técnico de las alternativas

3.3.1. Estudio técnico
DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LAS ACTIVIDADES:
1.- MEJORAMIENTO DE LOS 03 SENDEROS TURÍSTICOS DE ACCESO AL PUENTE DE

Q’ESWACHAKA
A. DESCRIPCIÓN
El objetivo de realizar esta actividad es la de brindar a los turistas un tránsito cómodo, seguro
y confortable a través de un camino consolidado en el cual se identifiquen los sectores donde
se requiera mejorar el diseño geométrico del sendero con pendientes suaves, radios de
curvas adecuadas, estructuras de seguridad y señalización que permita su adecuada
transitabilidad.
El replanteo y mejoramiento de los diversos tramos de los 3 senderos que acceden hacia el
Puente de Q’ESWACHAKA, permitirá contar con tramos cuyas pendientes sean más seguras,
con radios de curva que permitan la maniobra de giro sin peligro o riesgo alguno, habilitación
de zonas de cruces por donde pasa riachuelos, barandas y señalización, evitando de esta
manera el agotamiento físico de los turistas y accidentes que pudieran suscitarse.
Las actividades a realizar en el camino a estos sectores anteriormente mencionados

comprende el rediseño del trazo geométrico existente en los sectores donde se requieran y
que se encuentran especificado en los planos y que generalmente se encuentran en los
quiebres de las gradas de acceso, limpieza del camino, limpieza de cauce y reforestación,
ensanche de plataforma en lugares estrechos y tratamiento de la superficie de la vía, arreglo
de gradería con piedra y rediseño en algunos sectores, instalación de barandas en sectores
críticos, redistribución de barandas, señalización respectiva, y colocación de depósitos de
basura diferenciados (orgánico e inorgánico) en ciertos sectores.
Todas estas acciones se realizarán con material de la zona manteniendo la armonía con su
entorno natural y paisajístico.
B. MODO DE EJECUCIÓN
La ejecución de los trabajos en los caminos será de manera manual con mano de obra
calificada y no calificada, ya que no podrá emplearse equipos por la dificultad de los accesos,
en algunos sectores podrá emplearse maquinaria pero solo en los sectores que tengan
facilidad de acceso.
Se podrá ejecutar estructuras de concreto simple (que no se encuentren expuestos a la vista)

en sardineles y parapetos de protección con piedra junta seca, así mismo en la base de las
barandas, previo a los trabajos de ensanche y mejoramiento de la rasante, colocación de la
señalización, así mismo se implementará con servicios complementarios como la
construcción de áreas de descanso, miradores, áreas de accesos y señalética.
Se tendrá en cuenta el orden de las partidas a ejecutar como: trabajos preliminares,

movimiento de tierras, construcción de gradas, barandas, limpieza y colocación de basureros
y señalética y finalmente la mitigación de impacto ambiental.
El tiempo de ejecución de las partidas para el camino será de 6 meses sobre todo por la
dificultad del transporte de los materiales al ámbito del proyecto, el clima propio de la zona
y la topografía del lugar.
C. UNIDAD DE MEDIDA
La unidad de medida del camino es por ml de vía intervenida. Para este fin la unidad será
global.
Cuadro N° 82 FICHA RESUMEN

Nombre de la MEJORAMIENTO DE LOS 03 SENDEROS TURÍSTICOS DE ACCESO AL PUENTE DE Q’ESWACHAKA
Acción:
Ubicación: Plano de ubicación
INICIO RUTA 01
LATITUD:
14°22'53.88"S
LONGITUD:
71°28'49.33"O
COORDENADAS:
232180.166
8408615.562
INICIO RUTA 02
LATITUD:
14°22'53.28"S
LONGITUD:
71°29'4.43"O
COORDENADAS:
232061.621
8408640.216
INICIO RUTA 03
LATITUD:
14°22'51.57"S
LONGITUD:
71°29'5.66"O
COORDENADAS:
232031.389
8408706.406
Breve Tenemos 3 rutas, entre ellas:
descripción: El camino de acceso N°1, cuenta con 233.1 ml o 0.24 km de distancia.
El objetivo de realizar esta actividad es la de brindar a los turistas un tránsito cómodo, seguro y
confortable a través de un acceso cuya rehabilitación y mantenimiento permita una transitabilidad
segura, accesible, confortable, etc., que permita efectuar el recorrido en un tiempo conveniente, en
condiciones seguras y confortables por un camino adecuadamente tratado para este fin.
El replanteo de diversos tramos del camino permitirá contar con un adecuada ruta para este fin, donde
además este deberá contar con la construcción de gradas en los sectores que se indiquen en los planos
y el rediseño de gradas en los puntos de quiebre y el desbaste de puntas en las gradas que presenten
bordes con filo pronunciado, el camino deberá estar limpio de malezas y otros, así como también se
deberá tener elementos de seguridad de ser el caso (barandas) y contar con la señalización necesaria.
Acciones que Las actividades a realizar en el camino, comprende el rediseño del trazo geométrico existente por
comprende sectores críticos, mejoramiento del sendero y tratamiento de la superficie de la vía, construcción de
obras anexas como gradas, mejoramiento de gradas, instalación de barandas en sectores críticos,
limpieza de cauce y reforestación, señalización respectiva, áreas de descanso y miradores, colocación
de basureros diferenciados (orgánico e inorgánico) y medidas de mitigación ambiental. Es decir:
Mejoramiento de los accesos a rutas, con trabajos de empedrado, en un total de 123.02 m2
Mejoramiento de gradas, rediseño de gradas en quiebres, construcción de gradas en mirador, en un
total de 98.80 m2
Rediseño de quiebres en gradas:
Ruta 1: 54.00 m2
Ruta 1: 14.30 m2
Ruta 2: 16.50 m2
Ruta 3: 9.00 m2
Construcción de gradas en mirador: 5.00 m2
Desbaste de puntas en filo de gradas: 300 gradas
Instalación de Barandas con sogas y parantes de madera: 344.54 ml
Mirador 1: 10.68 m2
Mirador 2: 48.50 m2
Mirador 3: 12.65 m2
Mirador 4: 11.56 m2
Áreas de Descanso:
Limpieza de cauce 60.00m2
Reforestación con 500 unidades.
Monto Total (s/.) S/. 131,024.60
Recomendaciones Se debe tomar en cuenta que la mano de obra calificada y no calificada sea de la zona del ámbito del
proyecto.
Observaciones En costo estimado puede variar en función a la temporada en la que se intervendrá.

CONSTRUCCIÓN DE MIRADORES
A. DESCRIPCIÓN
La visita al Puente Q’eswachaka, a través de los senderos turísticos propuestos tienen en

su recorrido una diversidad de pendientes con variados paisajes naturales de excepcional
calidad e hitos únicos de dominio del territorio integrado a la naturaleza; en este contexto
desde el proyecto se propone la ubicación de espacios con función de mirador para la
contemplación y disfrute del visitante lográndose diversificar la infraestructura turística y
enriqueciendo las características peculiares del recorrido hacia estos sectores.
La construcción de miradores en las rutas de acceso será parte del sistema turístico como
respuesta a la demanda creciente de los visitantes.
Los Miradores además de brindar el aprovechamiento visual del entorno cultural y

natural, ofrecerán:
- Información del lugar Georeferenciada, Norte geográfico y altitud sobre el nivel del
mar.
- Información en varios idiomas: español, inglés, francés y quechua, del área temática con
paneles informativos que destaquen como el puente, el paisaje, ríos, cambios de pisos
ecológicos, flora, fauna, artesanía, costumbres, etc.
- Señalización, mapas y rutas de recorrido, destacando el lugar de ubicación del mirador.
- Basureros diferenciados (material orgánico e inorgánico).
Aprovechar las conexiones visuales que posee el conjunto natural será un propósito
fundamental, puesto que como atractivo turístico sólo falta mejorar la infraestructura
física existente y señalética indicando los principales elementos que se pueden
contemplar y que propósito tuvieron en su concepción.
Se plantean la implementación de nuevos miradores en los siguientes lugares:

- El camino de acceso N°1, cuenta con 02 miradores (M1 y M2).
- El camino de acceso N°2, cuenta con 01 mirador (M4).
- El camino de acceso N°3, cuenta con 01 mirador (M3).
Mirador 1: 10.68 m2
Mirador 2: 48.50 m2
Mirador 3: 12.65 m2
Mirador 4: 11.56 m2
Para la construcción de los miradores se plantea el hábitat ecológico, es decir el uso de

los materiales de la zona y cuyo diseño se integre al contexto natural y cultural, así mismo
los miradores tendrán barandas de fibra vegetal (q’eswa).
Los beneficiarios con esta infraestructura serán los visitantes al puente de Q’eswachaka y
las 04 comunidades del distrito de Quehue que son: Choccayhua - Chaupibanda - Ccollana
Quehue – Huinchiri.
Los miradores como componentes arquitectónicos deberán tener los siguientes

elementos:
Ingreso, espacio de recepción.
Mobiliario de reposo, que constará de una banca.
Basureros, para el mejor manejo de la basura.
Área de descanso, que estará constituido por el mobiliario de descanso y el área de
observación.
Señalética, indicando características principales de ubicación.
Barandas, que servirán de protección para que los visitantes puedan observar con mayor
seguridad.
Para la ejecución del proyecto se deberá primero delimitar el área de intervención que se
encuentra especificado en los planos adjuntos a la presente memoria, luego realizar el
trazo y replanteo de la misma.
Posteriormente se harán los trabajos para la instalación de la infraestructura,

primeramente se instalara la estructura de la banca en piedra y madera, cuyo posadero
será con tablones de madera de la zona, en cuya estructura del espaldar se colocaran los
pie derechos de madera lo cual servirá como soporte a la estructura de la cubierta.
Finalmente la cubierta de fibra vegetal que estará constituida por un armazón de madera
sobre el cual se colocara las planchas de techos laminados tipo teja, onduline u otro
similar y finalmente será cubierto por la fibra vegetal que es material de la zona.
La madera de los pies derechos, tablones y estructura de techo, deberá ser tratada para
comportarse adecuadamente frente a las condiciones climáticas y efectos de los insectos
xilófagos.
En el caso de las barandas, estas seguirán la misma tipología de las barandas que se
construirán en los diferentes tramos del camino, de esta forma se creará una sola unidad,
estas deben ser fijadas al piso con cimientos de concreto simple y con un perfil metálico
que las contenga.
Los basureros se colocarán a un costado de las áreas de refugio, descanso y miradores,

serán de material de la zona y color que se integre al entorno (revestidos con soga), en
estas se podrá realizar la selección en el origen: orgánica e inorgánica, además se debe
considerar un plan permanente de mantenimiento, y un protocolo de manejo del medio
ambiente.
C. PLANOS Y BOCETOS
Plano N° 1 Camino De Acceso N°1 Cuenta Con 02 Miradores
Plano N° 2 Camino De Acceso N°2 Cuenta Con 01 Mirador

Plano N° 3 Camino De Acceso N°3 Cuenta Con 01 Mirador
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DE ÁREAS DE DESCANSO
A. DESCRIPCIÓN
Las Áreas de descanso temporal, son módulos construidos ubicados alternadamente en
el trayecto de visita, tienen el objetivo de brindar al caminante/visitante un espacio de
descanso y protección temporal debido al amplio recorrido en torno al puente y así mismo
la protección a la exposición del sol o la lluvia.
Estas áreas de descanso deben tener mantenimiento permanente e instrucción en su

cuidado a los gobiernos locales, comunidades campesinas y usuarios en general.
Las áreas de descanso, serán diseñadas en base al concepto de Construcciones

sostenibles, que se sustenta en la integración al entorno natural y cultural, aprovecha los
materiales locales y respeta el medio ambiente. Los materiales aprovechados son la
piedra, madera y la fibra vegetal característica de la zona.
La propuesta de ubicación de las áreas de descanso, están en correspondencia a los

tramos recorridos explicados en los planos.
Tenemos 04 Áreas de Descanso:
Los beneficiarios con esta infraestructura serán tanto los visitantes como los pobladores
que utilicen este recorrido.
Las áreas de descanso como componentes arquitectónicos deberán tener los siguientes
elementos:
Cubierta amplia
Área de descanso, que estará constituido por el mobiliario de descanso
- B. MODO DE EJECUCIÓN
Para la ejecución del proyecto se deberá primero delimitar el área de intervención y su
emplazamiento; para el caso de los refugios ya existentes se realizaran trabajos
preliminares de desmontaje de la infraestructura existente, por no contar con los
requerimientos propios de áreas de descanso; en el caso de la nueva infraestructura se
hará el replanteo.

primeramente se instalará la estructura de la banca en piedra, cuyo posadero será con
tablones de madera de la zona y en el espaldar se apoyará la estructura del techo,
mediante la colocación de pies derechos de madera.
La estructura del techo será de madera, está acoge primeramente como acabado interior
un entramado de madera, seguidamente sobre él se sujetan planchas de techos
laminados tipo teja, onduline u otro similar, como elemento de protección e
impermeabilizante para finalmente dotar al techo con el acabado final de la fibra vegetal
característica de la zona.
comportarse adecuadamente frente a las condiciones climáticas y presencia de insectos.
Los basureros se colocarán a un costado de las áreas de descanso, serán de material y

color que se integre al entorno y se mimetice, en estas se podrá realizar la selección
orgánica e inorgánica, además se debe considerar un plan permanente de
mantenimiento, y un protocolo de manejo del medio ambiente.
C. PLANOS Y BOCETOS
Plano N° 4 Vista En Planta De La Zona De Descanso Principal Ubicado En La Ruta N° 3
Plano N° 5 Vista En Planta De La Zona De Descanso Ubicado En La Ruta N° 2

Plano N° 6 Vista En Planta De La Zona De Descanso Ubicado En La Ruta N° 3
Plano N° 7 Vista En Planta De La Zona De Descanso Ubicado En El Acceso De La Ruta N° 1

Plano N° 8 Vista En Planta, Corte Y Elevación Del Módulo De Descanso
4.2.- PARADERO TURÍSTICO, SSHH Y ESTACIONAMIENTO
A. DESCRIPCIÓN
Las Áreas destinadas a paradero turístico serán áreas ubicadas al pie de la carretera y
cerca al acceso al centro de interpretación, estas áreas serán de carácter versátil para
actividades temporales como descanso, venta de artesanías y otras actividades de
acuerdo a las diversas necesidades. Será un espacio receptivo para el turista en donde se
dé la interacción con los pobladores de la zona así mismo se encontrará próximo al área
de estacionamiento. Será una propuesta abierta con cobertura y respetando el uso de los
materiales del lugar y mimetizándose con su entorno.
Las áreas de paradero y estacionamiento, serán diseñadas en base al concepto de

Construcciones sostenibles, que se sustenta en la integración al entorno natural y cultural,
aprovecha los materiales locales y respeta el medio ambiente. Los materiales
aprovechados son la piedra, madera y la cubierta de fibra vegetal propia de la zona.
Los beneficiarios con esta infraestructura serán tanto los visitantes como los pobladores
que utilicen este recorrido.
Las áreas de descanso en el paradero, como componentes arquitectónicos, deberán tener

los siguientes elementos:
Cubierta amplia
- B. MODO DE EJECUCIÓN
Para la ejecución del proyecto se deberá primero delimitar el área de intervención y su
emplazamiento.
En el caso de los SSHH se realizará el movimiento de tierras, que incluirá el corte

superficial de terreno, y la excavación de zanjas para la cimentación, lo cual no afectará la
conformación del terreno.
Las obras de concreto simple se realizarán para cimientos y sobrecimientos, de esta

manera se garantizará la estabilidad de los muros, todo ello con concreto ciclópeo.
Se ejecutarán las obras de muros de piedra junta seca caravista, para luego de colocados
los elementos verticales de la estructura de los muros, se colocará la solera superior con
madera, los dinteles se aseguraran con pernos.
un entramado de madera, seguidamente sobre él se sujetan planchas de techos
laminados tipo teja, onduline u otro similar, como elemento de protección e
impermeabilizante para finalmente dotar al techo con el acabado final de la fibra vegetal
característica de la zona.
En lo referente al revestimiento exterior será muro caravista al igual que interiormente y

el piso será de cerámico tipo piedra.
Finalmente se colocarán las puertas y ventanas ambas de madera con su respectiva

cerrajería.
En lo referente a los Servicios Higiénicos serán diferenciados para ambos sexos, lo cual
estará equipado con los sanitarios respectivos y serán para el uso de los visitantes.
Se realizará el tratamiento exterior con arborización y plantaciones así como la

construcción de pérgolas de madera con cubierta de paja, para el área de paradero.
En el paradero se hará primero la limpieza y el replanteo del lugar.

primeramente se instalará la estructura, cuyo posadero será con tablones de madera de
la zona y en el espaldar se apoyará la estructura del techo, mediante la colocación de pies
derechos de madera. Luego se instalará las áreas de exhibición de tipo versátil para otras
actividades.
La estructura de madera del techo, acoge primeramente como acabado interior un

entramado de madera, seguidamente sobre él se sujetan planchas de techo laminado tipo
teja, onduline u otro similar, como elemento de protección e impermeabilizante para
finalmente dotar al techo con el acabado final con fibra vegetal característico del lugar.
comportarse adecuadamente frente a las condiciones climáticas y presencia de insectos.
Los basureros se colocarán a un costado de las áreas del SSHH, serán de material y color
que se integre al entorno y se mimetice, en estas se podrá realizar la selección orgánica e
inorgánica, además se debe considerar un plan permanente de mantenimiento, y un
protocolo de manejo del medio ambiente.
Los estacionamientos estarán delimitados con trabajos de colocación de piedra en bordes.
El tiempo de ejecución de las partidas para el Paradero Turístico, SSHH y Estacionamiento

será de 4 meses
C. UNIDAD DE MEDIDA
La unidad de medida para la construcción del paradero y estacionamiento se hará en metros

cuadrados, m2, pero para este fin será Global.
Nombre de la PARADERO TURISTICO, SSHH Y ESTACIONAMIENTO

Acción:
Ubicación:
COORDENADAS:
232029.129
8408686.808
ALTURA:
3645.268
Breve descripción: Las Áreas destinadas a paradero turístico serán áreas ubicadas al pie de la carretera y cerca al
acceso al centro de interpretación, estas áreas serán de carácter versátil para actividades
temporales como descanso, venta de artesanías y otras actividades de acuerdo a las diversas
necesidades. Será un espacio receptivo para el turista en donde se dé la interacción con los
pobladores de la zona así mismo se encontrará próximo al área de estacionamiento. Será una
propuesta abierta con cobertura y respetando el uso de los materiales del lugar y
mimetizándose con su entorno.
Las áreas de paradero y estacionamiento, serán diseñadas en base al concepto de
Construcciones sostenibles, que se sustenta en la integración al entorno natural y cultural,
aprovecha los materiales locales y respeta el medio ambiente. Los materiales aprovechados
son la piedra, madera y la cubierta de fibra vegetal propia de la zona.
Acciones que Comprende la construcción de un SSHH diferenciados con sistema de biodigestor y pozo
comprende percolador, paradero con estructuras de madera techadas (pérgolas) y área de estacionamiento.
Con las siguientes áreas:
SSHH diferenciados: 20.00 m2 (10.00m2 c/u).
Estacionamiento y paradero: 317.30 m2
Monto Total (s/.) S/. 142,462.44
Recomendaciones Se debe tomar en cuenta que la mano de obra calificada y no calificada sea de la zona del
ámbito del proyecto.
D. PLANOS Y BOCETOS
Plano N° 9 Ubicación De Paradero, SSHH Y Estacionamiento
Plano N° 10 Planta De Distribución De SSHH Diferenciados
4.3.- CREACIÓN DE SEÑALETICA DE ORIENTACIÓN E INTERPRETACIÓN TURÍSTICA

PARA EL PUENTE DE Q’ESWACHAKA Y EL DISTRITO DE QUEHUE
A. DESCRIPCIÓN
Instalar e implementar Señales Turísticas Temáticas en todo el sector del proyecto, esta
señalética tiene que seguir los estándares internacionales y nacionales planteados por el
DIRCETUR, con la instalación de estos elementos se podrá orientar al turista teniendo como
referencia los diferentes atractivos o sectores ubicados dentro del sector, esta señalética
tiene que estar directamente ligada al sistema de actividades que se plantean debe contar
con la información actualizada con los diferentes circuitos diseñados (rutas, trekking,
paseos, etc.)
La instalación de las señales turísticas se ejecutará en todos los sectores y senderos y sobre
todo en las RUTAS de acceso al puente y en el camino de acceso a Q’eswachaka desde el
centro poblado de Yanaoca; así mismo se instalarán en área de descanso, miradores, en los
caminos de acceso y lugares estratégicos.
Se plantean la implementación de señalética en los siguientes lugares:
- 09 señales en los desvíos en la ruta Yanaoca – Q’eswachaka.
Con la instalación de estas señales los beneficiados serán todos los actores, el turista tanto
nacional como extranjero gozarán de una buena información temática y se evitará
contratiempos facilitando el trabajo de los operadores de turismo y la información será
estándar ya que estará de acuerdo a las últimas investigaciones de cada sector informando
al turista y guías de turistas evitando especulaciones y falsa información, una vez que los
lugares propuestos para las diversas actividades se encuentren con buenas señales
turísticas este gozará de gran reputación por su información real y estandarizada se contará
con la preferencia y el arribo de más turistas y aumentará el trabajo para las poblaciones
locales.
Definitivamente por el tamaño y la información que se deben de proporcionar en las
señales turísticas se deben de utilizar diferentes materiales, las cimentaciones deben de ser
de cemento y piedra, la estructura de madera resistente barnizada que no afecte la vista y
que sean de cierta manera no muy brillante durante el día pero si en las noches ya que la
información de debe de ser en bajo relieve con pintura reflectora para la noche. Tener en
cuenta que se cuenta que en la señal turística debe de contar con el nombre del lugar, la
dirección con flechas al siguiente punto o sector y la distancia entre el punto en que uno se
encuentra hacia el otro.
Es muy importante que las señales estén perfectamente ubicadas en Los mapas de
actividades y circuitos turísticos cercanos.
El tiempo de ejecución de las partidas para la Señalética será de 4 meses
Se debe ver:
Primero,
Galería de fotos
Información turística.
Segundo, ubicar los puntos en donde se necesita instalar las señales turísticas, estas deben
de encontrarse en puntos muy importantes y visibles de cada sector dando referencia del
nombre del sector, a qué distancia y en qué dirección se encuentra los diferentes atractivos,
servicios y actividades.
Tercero, Instalación y construcción de las Señales Turísticas
Limpieza del terreno para la instalación
Trazos, niveles y replanteos
Eliminación del Material existente
Nivelación interior y apisonado
Techo de fibra vegetal
C.UNIDAD DE MEDIDA
La unidad de medida será la unidad de cada señal.

Nombre de la SEÑALÉTICA
Acción:
Ubicación:
Breve descripción: Instalar e implementar Señales Turísticas Temáticas en todo el sector del
proyecto, esta señalética tiene que seguir los estándares internacionales y
nacionales planteados por el DIRCETUR, con la instalación de estos elementos
se podrá orientar al turista teniendo como referencia los diferentes atractivos o
sectores ubicados dentro del sector, esta señalética tiene que estar
directamente ligada al sistema de actividades que se plantean debe contar con
la información actualizada con los diferentes circuitos diseñados (RUTAS,
trekking, paseos, etc.)
Acciones que Se plantean la implementación de señalética en los siguientes lugares:
comprende - 09 señales en los desvíos en la ruta Yanaoca – Q’eswachaka.
Serán distribuidos de la siguiente forma:
- Señalización Tipo 1 - Mapa Informativo:
01 mapa informativo en ruta yanaoca
01 mapa informativo en quehue
01 mapa informativo en q'eswachaka
01 mapa informativo en centro de interpretación
- Señalización Tipo 2 - Ficha Informativa:
06 fichas informativas.
- Señalización Tipo 3 - Orientación y Prevención
Orientación en ruta Yanaoca: 7.00

En Q'eswachaka: 14.00
En Centro de Interpretación: 1.00
- Señalización Tipo 4 - Mesa Informativa
En Descanso Principal : 1.00
Monto Total (s/.) S/. 63,153.86
Recomendaciones Se debe tomar en cuenta que la mano de obra calificada y no calificada sea de la
zona del ámbito del proyecto.
Observaciones En costo estimado puede variar en función a la temporada en la que se

intervendrá.
E. PLANOS Y BOCETOS
Plano N° 11 Ubicación De Señalética Ruta Yanaoca - Q’eswachaka

Imagen N° 24 Ficha Informativa Y Señal De Referencia

Serie B - Informativa Señal de Referencia
Imagen N° 25 FICHA INFORMATIVA (1.00X1.60m) Y SEÑAL DE REFERENCIA (1.00X1.50m)

Imagen N° 26 MESA DE INTERPRETACIÓN (0.90X1.20m)

Mesa de Interpretación
Imagen N° 27 MAPA INFORMATIVO (2.10X2.40m)

Imagen N° 28 MAPA INFORMATIVO (2.10X2.40m)
4.4.- CENTRO DE INTERPRETACION
A. DESCRIPCIÓN
Cercana a la zona del Puente Q’eswachaka se encuentra un terreno donado por la

comunidad para el Centro de Interpretación Turística, donde se logrará que las personas
conozcan de manera inmediata el entorno y el valor natural y cultural del distrito de
Quehue y del Puente Q’eswachaka de la Provincia de Canas. Cabe resaltar que en esta área
antiguamente se realizaban los trabajos previos a la Fiesta de renovación anual del puente
razón por la cual es la zona idónea para el centro de interpretación como una antesala a la
visita del puente.
El objetivo de esta iniciativa es brindar información al visitante el cual no cuenta con

muchas referencias del distrito, debido a la débil difusión del turismo en la provincia de
Canas, de manera que el visitante pueda tener información de lugares turísticos para
visitar, hoteles rurales, lugares donde puedan comprar artesanías, alimentos típicos y de
tipo snacks, cultura viva, etc. así como también tenga acceso a información sobre
actividades alternativas que pueda realizar que se adecúen a las necesidades de los
usuarios y a la vez que divulgará los valores naturales, culturales de la provincia; es decir
un espacio que informe y oriente sobre la mejor manera de conocer este singular entorno
natural y cultural.
El Centro de Información, tiene los siguientes espacios:
Recepción - Informes
Sala de Exhibición, temporal y permanente, exposición de trabajos, souvenir, etc.
Sala de Uso múltiple (exposición en vivo)
Oficina
SSHH diferenciados
Depósito
Guardianía con SSHH
Estacionamiento
Cuadro N° 85 Programa Arquitectónico
Trabajos preliminares de desbroce y deshierbado, así mismo se realizará el trazo y

replanteo del área.
Posteriormente se realizara el movimiento de tierras, que incluirá el corte superficial de
terreno, el camino de acceso a este centro desde la vía principal y la excavación de zanjas
para la cimentación, lo cual no afectará la conformación del terreno.
Las obras de concreto simple se realizarán para cimientos y sobrecimientos, de esta manera
se garantizará la estabilidad de los muros, todo ello con concreto ciclópeo.
Se ejecutarán las obras de muros de piedra junta seca caravista, para luego de colocados
los elementos verticales de la estructura de los muros, se colocará la solera superior con
madera, los dinteles se aseguraran con pernos; posteriormente se procederá al
revestimiento de la tabiquería en el caso del SSHH y del depósito, el material del cielorraso
será enchape de madera, es decir que se en toda la construcción se utilizará madera, piedra
y vidrio.
un entramado de madera, seguidamente sobre él se sujetan planchas de techos laminados
tipo teja, onduline u otro similar, como elemento de protección e impermeabilizante para
finalmente dotar al techo con el acabado final de la fibra vegetal característica de la zona.
Los pisos serán de madera en las salas de exposición, oficina y guardianía.
En lo referente al revestimiento exterior será muro caravista al igual que interiormente, así
mismo en los SSHH interiormente se recubrirá con cerámico en el caso de los SSHH.
Finalmente se colocarán las puertas y ventanas ambas de madera con su respectiva

cerrajería.
En lo referente a los Servicios Higiénicos serán diferenciados para ambos sexos, lo cual
estará equipado con los sanitarios respectivos y serán para el uso de los visitantes y el piso
será de cerámico tipo piedra.
Se realizará el tratamiento exterior con arborización y plantaciones así como la

construcción de pérgolas de madera con cubierta de paja, para el área de exposición
exterior.
comportarse adecuadamente frente al intemperismo y la acción de los insectos.
El tiempo de ejecución de las partidas para el Centro de Interpretación será de 8 meses

sobre todo por la dificultad del transporte de los materiales al ámbito del proyecto, el clima
propio de la zona y la topografía del lugar.
C. UNIDAD DE MEDIDA
La unidad de medida de la construcción del Centro de interpretación es por lo general en

metros cuadrados pero se hará global.

Nombre de la CENTRO DE INTERPRETACIÓN
Acción:
Ubicación:
LATITUD:
14°22'35.43"S
LONGITUD:
71°28'49.33"O
Breve descripción:
El Centro de Interpretación es brindar información al visitante el cual no cuenta con muchas
referencias del distrito, debido a la débil difusión del turismo en la provincia de Canas, de
manera que el visitante pueda tener información de lugares turísticos para visitar, hoteles
rurales, lugares donde puedan comprar artesanías, alimentos típicos y de tipo snacks,
cultura viva, etc. así como también tenga acceso a información sobre actividades
alternativas que pueda realizar que se adecúen a las necesidades de los usuarios y a la vez
que divulgará los valores naturales, culturales de la provincia; es decir un espacio que
informe y oriente sobre la mejor manera de conocer este singular entorno natural y cultural.
Se encuentra ubicado a 1.7 Km desde el Pte Q’eswachaka debido a su fácil accesibilidad y a
que es una antesala al puente.
Acciones que Comprende la Construcción de un Centro de Interpretación que cuente con un espacio de
comprende Recepción e Informes, área de exposiciones, sala de uso múltiple, oficina, guardianía,
depósito y unos SSHH diferenciados. En un terreno total de 2000m2 y un área construida
de 431.50 m2.
|Monto Total (s/.) S/. 703,920.66
Recomendaciones Se debe tomar en cuenta que la mano de obra calificada y no calificada sea de la zona del
ámbito del proyecto.

D. PLANOS Y BOCETOS
Imagen N° 29 Ubicación Del Centro De Interpretación
Plano N° 12 Propuesta Del Centro De Interpretación

Plano N° 13 Planta De Distribución Del Centro De Interpretación
Imagen N° 30 Elevación Frontal Del Centro De Interpretación
Imagen N° 31 Corte AA’ Del Centro De Interpretación

COMPONENTE 03: Adecuada Gestión del Recurso Turístico en el Puente Q’eswachaka
Act.3.1.1. Adecuada Asistencia Y Capacitación En Gestión Turística De Las Entidades Del Estado
Y La Población, Liderado Por La Municipalidad.
Se realizara una capacitacion por comunidad y una capacitación a los funcionarios de la

Municipalidad Distrital de Quehue en tema de gestión Turística
Descripción técnica: Se realizara la capacitación a los funcionarios de la municipalidad distrital

de Quehue (30 funcionarios) y a los comuneros de las cuatro comunidades del Distrito de
Quehue; la capacitación se realizara en la capital del distrito para los funcionarios por estrategia
de ubicación geográfica estas capacitaciones se realizaran en el auditorio de la municipalidad de
Quehue y para el caso de las comunidades se desarrollara en cada comunidad en el salón
comunal de cada comunidad, el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en de gestión
del recurso Turístico. La capacitación se realizara un día por cada grupo, tendrá una validez de 8
Act. 3.1.2. Mejora de capacidades de organizaciones en temas de asociatividad
Se realizara una capacitación por comunidad en tema de gestión Asociatividad
Distrito de Quehue; la capacitación se realizara en cada comunidad en el salón comunal de cada
comunidad, el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en de gestión del recurso
Turístico. La capacitación se realizara un día por cada grupo, tendrá una validez de 8 horas
Act. 3.1.3. Elaboración de instrumentos de gestión y aplicación
Posterior a las capacitaciones en materia de gestión del recurso turístico se implementará los
siguientes instrumentos de gestión:
Elaboración del Documento de Plan de Gestión Integral

Elaboración de portafolio turístico
Impresión full color portafolio turístico
Acc. 3.2 Fortalecimiento Del Conocimiento Y Capacidades De Actores Clave En El Ecosistema.
Act. 3.2.1. Módulos De Capacitación de desarrollo de capacidades para un turismo sostenible.
Se realizara 4 módulos de capacitación en tema de turismo sostenible,
Distrito de Quehue; la capacitación se realizara en cada comunidad por estrategia de ubicación
geográfica estas capacitaciones se realizaran en el salón comunal de cada comunidad, el grupo

máximo será de 25 personas; se capacitara en temas turismo sostenible. La capacitación se
realizara un día, tendrá una validez de 8 horas pedagógicas presenciales.
Act. 3.2.2. Sensibilización sobre actividad turística
Se realizara la sensibilización en la población sobre la actividad turística.
Descripción técnica: Se realizara la sensibilización por un especialista en turismo durante cuatro

días los cuales serán uno en cada comunidad (4) se entregaran afiches, trípticos alusivos al
recurso turistico.
Act.3.2.3. difusión de buenas prácticas de calidad turística.
Se realizara una capacitación en tema de buenas prácticas de Calidad Turística.

el grupo máximo será de 25 personas; se capacitara en temas de “buenas prácticas de calidad
turística”. La capacitación se realizara durante 6 horas cada grupo, tendrá una validez de 6 horas
Act.3.2.4. Adiestramiento en atención al cliente
Se realizara una capacitación en tema de atención al cliente.

el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en temas de “atención al cliente”. La
capacitación se realizara durante dos días cada grupo, tendrá una validez de 16 horas
Act.3.2.5. adiestramiento en manejo de alimentos
Se realizara una capacitación en tema de Manipulación de alimentos.

el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en temas de “Manipulación de alimentos se
les enseñara que tipo de alimentos ofrecer al turista los cuidados que deben tener al momento
de ofrecer, la capacitación se realizara durante dos días cada grupo, tendrá una validez de 18
Act.3.2.6. Adiestramiento En Artesanía
Se realizara una capacitación en tema de especialización en artesanías.

el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en temas de “tipos de artesanía” se les
enseñara que tipo de artesanía ofrecer al turista los cuidados que deben tener en los acabados
finales, la capacitación se realizara durante tres días cada grupo, tendrá una validez de 24 horas
Act.3.2.7. adiestramiento en buenas prácticas de turismo rural comunitario
Se realizara una capacitación en tema de turismo rural comunitario.

el grupo máximo será de 30 personas; se capacitara en temas de “turismo rural comunitario” se
les enseñara que beben ofrecer al turista, los cuidados que deben tener al momento de
atenderlos, como adecuar los habitaciones, que tipo de alimentos ofrecer, la capacitación se
realizara durante dos días cada grupo, tendrá una validez de 18 horas pedagógicas presenciales.
Act.3.2.8. adiestramiento de intérpretes local
Se realizara una capacitación como interpretes locales.

involucradas (15 comuneros) quienes serán escogidos de las cuatro comunidades por su
comunidad como representantes; la capacitación se realizara en la capital del distrito de Quehue
por estrategia de ubicación geográfica estas capacitaciones se realizaran en el auditorio de la
Municipalidad Distrital de Quehue, el grupo máximo será de 15 personas; se capacitara en temas
de “interpretación del recurso turístico”, la capacitación se realizara 4 veces cada una de dos
días, tendrá una validez de 64 horas pedagógicas presenciales.
Componente 4: Adecuada Promoción del Recurso Turístico en el Puente Q’eswachaka

Acc. 4.1 promoción y difusión del ecosistema..
Act. 4.1.1. Implementación de sistemas de publicidad, marketing y conexión turística.
Se realizara la implementación de una página web y la capacitación al operador de la página

web y la adquisición de materiales de escritorio.
Se contratar un Especialista en mercadeo de patrimonio cultural
Se elaboración de página web (incluye hosting y posicionamiento)
Se contratara un diseñador gráfico para que desarrolle material de difusión: folleto

informativo (triptico a4), material de difusión: afiche de atractivos del distrito de Quehue
(tamaño a2), material de difusión: mapa turístico (tamaño a3), material de difusión: infografías
informativa 2mx1m.
Se hará elaborar de spot radial y de spot televisivo los cuales se emitirá por medios de
comunicación radial y televisivo durante un mes
Act. 4.1.2. Creación de video y fotografía promocional
Se contratara un Especialista en mercadeo visual de patrimonio cultural
Se contratara un Documentalista profesional para que elabore el Material de difusión: video

promocional de 5min, Material de difusión: video promocional de 2min, Material de difusión:
albúm de fotografías en edición de libro y material de difusión: panel fotográfico 2mx1m
Act. 4.1.3. Concurso de dibujo y pintura del recurso turístico
Se realizara dos concurso de dibujos del recurso turistico, el concurso se desarrollara con
estudiantes del nivel primario y secundario del distrito de Quehue quienes se inscribirán su
participación y el desarrollo del concurso se realizara en situ en el puente Q’eswachaka los tres
primeros lugares de cada categoría serán premiados (nivel primaria y nivel secundaria)
Act. 4.1.4. 02 Famtrip2 A Guías de turismo. COLITUR-ALOTUR

Se realizara la promoción turística vivencial a los guías de turismo llevándoles al lugar del
Puente Q’eswachaka con visita guiada al interior del recurso.
2
FAMTRIP son viajes de cortesía que se ofrecen a operadores turísticos o agencias de viajes para que
puedan vivir la experiencia de un destino turístico en primera persona.

recurso turístico se realizara en dos grupos las visita guidad con un guía especialista en turismo
cultural por un periodo de 45 a 60 minutos en el que podrán observar la belleza paisajística del
Act. 4.3.1. 02 Famtrip a agencias de viaje
Se realizara la promoción turística vivencial llevándoles a una visita guiada a agencias de Viajes
debido a que ellos son nuestros principales factores que promueve el turismo, para que
mediante sus empresas incluyan en el paquete turístico la visita al puente Q’eswachaka como
principal atractivo turístico y así se diversifique el turismo.

ecosistema se realizara en dos grupos las visita guidad con un guía especialista en turismo
cultural, por un periodo de 45 a 60 minutos en el que podrán observar la belleza paisajística del
3.3.2. Metas de productos

3.4. Costos a precios de mercado:
3.4.1. Valorización de los costos a precios de mercado.
a. Costos de inversión
Cuadro N° 87
PRESUPUESTO POR COMPONENTE

UNIDAD DE COSTO
CANTIDAD COSTOS TOTAL
ITEM DESCRIPCION POR COMPONENTES MEDIDA PARCIAL
COMPONENTE 01: Adecuada Infraestructura
MEJORAMIENTO DE CAMINOS PEATONALES AL
01.01.01 PUENTE Q'ESWACHAKA m2 1 131,024.60 131,024.60
COMPONENTE 02: Adecuado Equipamiento
IMPLEMENTACION DE SS.HH , PARADERO
01.01.02 TURISTICO Y ESTACIONAMIENTO m2 1 142,462.44 142,462.44
01.01.03 INSTALACION DE SEÑALIZACION 1 63,153.86 63,153.86
CONSTRUCCION DE UN CENTRO DE
01.01.04 INTERPRETACION m2 1 703,920.66 703,920.66
COMPONENTE 03: Adecuada Gestión del Recurso
02 Turistico en el Puente Q’eswachaka 235,604.00
IMPLEMENTACIÓN DE COMITÉ DE GESTIÓN Y
39,228.00
02.01 MONITOREO DEL ECOSISTEMA
ADECUADA ASISTENCIA Y CAPACITACIÓN EN
GESTIÓN TURÍSTICA DE LAS ENTIDADES DEL ESTADO
1,416.00 7080
Y LA POBLACION, LIDERADO POR LA
02.01.01 MUNICIPALIDAD. 5
MEJORA DE CAPACIDADES DE ORGANIZACIONES EN

3,837.00 15348
02.01.02 TEMAS DE ASOCIATIVIDAD 4
ELABORACIÓN DE INSTRUMENTOS DE GESTIÓN Y
16,800.00 16800
02.01.03 APLICACIÓN 1
FORTALECIMIENTO DEL CONOCIMIENTO Y
CAPACIDADES DE ACTORES CLAVE EN EL 196,376.00
02.02 ECOSISTEMA.
DESARROLLO DE CAPACIDADES PARA UN TURISMO
1,340.00 5360
02.02.01 SOSTENIBLE 4
02.02.02 SENSIBILIZACIÓN SOBRE ACTIVIDAD TURÍSTICA 4 1,890.00 7560
DIFUSIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS DE CALIDAD
1,890.00 7560
02.02.03 TURÍSTICA 4
02.02.04 ADIESTRAMIENTO EN ATENCIÓN AL CLIENTE 4 6,914.00 27656
02.02.05 ADIESTRAMIENTO EN GASTRONOMÍA 4 10,800.00 43200
02.02.06 ADIESTRAMIENTO EN ARTESANIA 4 11,600.00 46400
ADIESTRAMIENTO EN BUENAS PRÁCTICAS DE
9,912.50 39650
02.02.07 TURISMO RURAL COMUNITARIO 4
ADIESTRAMIENTO DE INTERPRETES LOCAL 4 4,747.50 18990
COMPONENTE 04 : Adecuada Promoción del
03 Recurso Turístico en el Puente Q’eswachaka 106,532.00
03.01 PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL ECOSISTEMA. 106,532.00
IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE PUBLICIDAD,
34,900.00 34900
03.01.01 MARKETING Y CONEXIÓN TURÍSTICA Und 1
03.01.02 CREACIÓN DE VIDEO Y FOTOGRAFÍA PROMOCIONAL 1 47,800.00 47800
CONCURSO DE DIBUJO Y PINTURA DEL RECURSO
5,840.00 11680
03.01.03 TURISTICO Evento 2
03.01.04 FAMTRIP A GUÍAS DE TURISMO. COLITUR-ALOTUR Vst 2 3,038.00 6076
03.01.05 FAMTRIP A AGENCIAS DE VIAJE Vst 2 3,038.00 6076
COSTO DIRECTO 1,382,697.56
PLAN DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 70,392.45
GASTOS GENERALES 12.08% 166,349.06
COSTO DE SUPERVISION 8.23% 113,242.40
EXPEDIENTE TECNICO 3.63% 50,029.50
GASTOS DE LIQUIDACION 1.15% 15,780.27
PRESUPUESTO TOTAL 1,798,491.24
b. Costos de reposición
Cuadro N° 88
3. REPOSICIÓN
Descripción Cantidad P.U Unidad Mensual Anual
Equipos de cómputo 1.00 2,500.00 und 2,500.00
Laptop 1.00 3,500.00 und 3,500.00
Sub total 6,000.00
c. Costos de Operación y Mantenimiento
Cuadro N° 89
I. OPERACION
1. OPERACIÓN DEL RECURSO
Cuidantes 3.00 1500.00 mes 12 54000.00
Sub total 54,000.00
II. MANTENIMIENTO
1. MANTENIMIENTO PREVENTIVO (cada año)
Limpieza de Caminos 654.73 2.71 m2 1774.32
Empedrado en bordes de accesos 15.00 17.93 m2 268.95
Mantenimiento de gradas 100.00 12.03 Und 1203.00
Cubierta de Paja en miradores y descansos 62.00 8.05 m2 499.10
Ceniza para baños ecológicos 12.00 1.00 baldes 12.00
Cubierta de Paja en construcciones 485.00 4.05 m2 1964.25
Mantenimiento de señalética 33.00 10.00 Und 330.00
Mantenimiento de barandas 1378.16 13.27 m 18288.18
Barniz en mobiliario 15.00 30.00 Und 450.00
Mantenimiento de Biodigestor 1.00 150.00 Glb 150.00
Vidrios 30.00 6.67 p2 200.10
Espejos 8.00 8.23 p2 65.84
Barniz en puertas y ventanas 2.00 50.00 Gln 100.00
Mantenimiento de áreas verdes en Centro de
Interpretación 1.00 1000.00 Serv 1000.00
Cera líquida para piso parquetón 8.00 40.00 Gln 320.00
Trapeador para piso parquetón 2.00 16.00 Und 32.00
Trapeador para piso cerámico 2.00 16.00 Und 32.00
Implementos y articulos de limpieza 1.00 2,000.00 Glb 2000.00
Sub total 28,689.74
2. MANTENIMIENTO CORRECTIVO (cadan 5 años)
Reparación de Cubierta de paja 547.00 8.05 m2 4,403.35
Mantenimiento de cielorraso de madera 274.30 15.00 m2 4,114.50
Reparación de Veredas 30.00 75.93 m2 2,277.90
Reparación de pisos de laja 30.00 100.00 m2 3,000.00
Reparación de Canaletas 1.00 100.00 Glb 100.00
Reposición de Inodoros 1.00 250.00 Pza 250.00
Reparación de lavatorios 1.00 266.37 Pza 266.37
Reposición de árboles en cerco 1.00 10.00 m 10.00
Reparación de pérgolas 1.00 1,500.00 Glb 1,500.00
Reparación de otros aparatos y accesorios de SSHH 1.00 400.00 Glb 400.00
Reparación de Mobiliario exposición 1.00 8,000.00 Glb 8,000.00
Reposición de señalética 7.00 1,500.00 Glb 10,500.00
Reparación de mesas y sillas exteriores 3.00 450.00 Glb 1,350.00
Reposición de cerrajería 10.00 30.00 Unidad 300.00
Reposición de puertas y ventanas 8.00 250.00 Pza 2,000.00
Reposición de áreas verdes 1.00 1,500.00 Glb 1,500.00
Reposición de barandas con sogas y parantes 1378.16 20.00 m 27,563.20
Pintura 26.76 17.62 m2 471.51

Reposición de basureros 10.00 40.00 Und 400.00
Piso de parquetón 15.00 94.53 m2 1,417.95
Piso de cerámico 8.00 63.26 m2 506.08
Mantenimiento de baño ecológico 1.00 400.00 Serv 400.00
Reparación de Divisiones metálicas 1.00 500.00 m2 500.00
Reparacion de instalaciones sanitarias 1.00 500.00 Glb 500.00
Reparacion de instalaciones electricas 1.00 500.00 Glb 500.00
Reparaciones diversas 3.00 2,000.00 Glb 6,000.00
Sub total 78,230.86
3. REPOSICIÓN
Equipos de cómputo 1.00 2,500.00 und 2,500.00
Laptop 1.00 3,500.00 und 3,500.00
Sub total 6,000.00
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
4.1.1. Metodología de evaluación aplicada.
La rentabilidad social de los PIP del sector turismo se determina aplicando la metodología
Costo/Beneficio. Para ello, estima el flujo de beneficios sociales y costos sociales
incrementables, sobre cuya base se calcularán los indicadores de rentabilidad.
4.1.2. Beneficios Sociales
A. DETERMINACIÓN DE BENEFICIOS GENERADOS POR LOS VISITANTES
Los beneficios sociales se miden a través del gasto promedio por día que genera la estadía de
los turistas en el Puente Q’eswachaka, lo cual nos permite identificar la repercusión de éste en
la sociedad a través de sus operadores comerciales, en sus diversas modalidades.
En cuanto al nivel de gasto por día, según el trabajo de campo realizado en el presente estudio,
a través de entrevistas, se obtuvo que el en la situación actual los visitantes no realizan ningún
tipo de gasto en el recurso turístico, en cuanto a la situación con proyecto se estima teniendo el
parador turístico y las capacitación realizadas en materia de alimentos, los visitantes realizaran
gasto en promedio diario en las áreas de influencia y estudio del proyecto (Puente
Q’eswachaka), para el caso de los turistas extranjeros es de S/.60.00, del turista nacional S/ 30.00
estos gastos serán en los rubros de artesanía, alimentos, bebidas como gaseosas, agua y otros.
Cuadro N° 90
BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO SIN PROYECTO
TURISTAS 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
NACIONALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EXTRANJEROS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cuadro N° 91
BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO CON PROYECTO
TURISTAS 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027
NACIONALES 69,022 120,724 165,524 210,324 255,123 299,923 344,723 389,523 434,322 479,122
EXTRANJEROS 24,819 40,372 53,444 66,515 79,587 92,658 105,730 118,801 131,873 144,944
TOTALES 93,841 161,096 218,968 276,839 334,710 392,581 450,453 508,324 566,195 624,066
Cuadro N° 92
BENEFICIOS A PRECIOS SOCIALES CON PROYECTO
TURISTAS 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
NACIONALES 62,810 109,859 150,627 191,394 232,162 272,930 313,698 354,466 395,233 436,001 476,769
EXTRANJEROS 22,585 36,739 48,634 60,529 72,424 84,319 96,214 108,109 120,004 131,899 143,794
TOTALES 85,395 146,598 199,261 251,923 304,586 357,249 409,912 462,575 515,238 567,900 620,563
Cuadro N° 93
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS DE MERCADO
BRECHA 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
NACIONALES 69,022 120,724 165,524 210,324 255,123 299,923 344,723 389,523 434,322 479,122 523,922
EXTRANJEROS 24,819 40,372 53,444 66,515 79,587 92,658 105,730 118,801 131,873 144,944 158,016
BRECHA 93,841 161,096 218,968 276,839 334,710 392,581 450,453 508,324 566,195 624,066 681,938
Cuadro N° 94
BENEFICIOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES
BRECHA 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028
NACIONALES 62,810 109,859 150,627 191,394 232,162 272,930 313,698 354,466 395,233 436,001 476,769
EXTRANJEROS 22,585 36,739 48,634 60,529 72,424 84,319 96,214 108,109 120,004 131,899 143,794
BRECHA 85,395 146,598 199,261 251,923 304,586 357,249 409,912 462,575 515,238 567,900 620,563
4.1.3. Costos Sociales
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES
Cuadro N° 95
INVERSION A INVERSION A
DESCRIPCION F.C.
PRECIOS PRIVADOS PRECIOS SOCIALES
MANO DE OBRA 246,786.35 168,799.45
MANO DE OBRA NO CALIFICADA 111,281.24 0.41 45,625.31
MANO DE OBRA CALIFICADA 135,505.11 0.91 123,174.14
MATERIALES 680,505.63 0.85 576,388.27
EQUIPOS 48,801.78 0.85 41,335.11
SERVICIOS 406,603.80 0.85 344,393.42
PLAN DE MONITOREO 70,392.450 0.91 63,986.74
GASTOS GENERALES 166,349.06 0.85 140,897.65
COSTO DE SUPERVISIÓN 113,242.40 0.91 102,937.34
EXPEDIENTE TECNICO 50,029.50 0.91 45,476.82
GASTOS DE LIQUIDACIÓN Y
15,780.27 0.85 13,365.89
TRANSFERENCIA
PRESUPUESTO TOTAL 1,798,491.2 1,433,593.95
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
Cuadro N° 96
I. OPERACION
1. OPERACIÓN DEL RECURSO
Descripción Cantidad P.U Unidad Mensual Anual FC A PRECIOS SOCIALES
Cuidantes 3.00 1500.00 mes 12 54,000.00 0.91 49,090.91
Sub total 54,000.00 49,090.91
Cuadro N° 97
II. MANTENIMIENTO
1. MANTENIMIENTO PREVENTIVO (cada año)
Descripción Cantidad P.U Unidad Anual
Limpieza de Caminos 654.73 2.71 m2 1774.32 0.85 1,503.66
Empedrado en bordes de accesos 15.00 17.93 m2 268.95 0.85 227.92
Mantenimiento de gradas 100.00 12.03 Und 1203.00 0.85 1,019.49
Cubierta de Paja en miradores y descansos 62.00 8.05 m2 499.10 0.85 422.97
Ceniza para baños ecológicos 12.00 1.00 baldes 12.00 0.85 10.17
Cubierta de Paja en construcciones 485.00 4.05 m2 1964.25 0.85 1,664.62
Mantenimiento de señalética 33.00 10.00 Und 330.00 0.85 279.66
Mantenimiento de barandas 1378.16 13.27 m 18288.18 0.85 15,498.46
Barniz en mobiliario 15.00 30.00 Und 450.00 0.85 381.36
Mantenimiento de Biodigestor 1.00 150.00 Glb 150.00 0.85 127.12
Vidrios 30.00 6.67 p2 200.10 0.85 169.58
Espejos 8.00 8.23 p2 65.84 0.85 55.80
Barniz en puertas y ventanas 2.00 50.00 Gln 100.00 0.85 84.75
Mantenimiento de áreas verdes en Centro de
Interpretación 1.00 1000.00 Serv 1000.00 0.85 847.46
Cera líquida para piso parquetón 8.00 40.00 Gln 320.00 0.85 271.19
Trapeador para piso parquetón 2.00 16.00 Und 32.00 0.85 27.12
Trapeador para piso cerámico 2.00 16.00 Und 32.00 0.85 27.12
Implementos y articulos de limpieza 1.00 2,000.00 Glb 2000.00 0.85 1,694.92
Sub
total 28,689.74 24,313.34
2. MANTENIMIENTO CORRECTIVO (cadan 5 años)
Reparación de Cubierta de paja 547.00 8.05 m2 4,403.35 0.85 3,731.65
Mantenimiento de cielorraso de madera 274.30 15.00 m2 4,114.50 0.85 3,486.86
Reparación de Veredas 30.00 75.93 m2 2,277.90 0.85 1,930.42
Reparación de pisos de laja 30.00 100.00 m2 3,000.00 0.85 2,542.37
Reparación de Canaletas 1.00 100.00 Glb 100.00 0.85 84.75
Reposición de Inodoros 1.00 250.00 Pza 250.00 0.85 211.86
Reparación de lavatorios 1.00 266.37 Pza 266.37 0.85 225.74
Reposición de árboles en cerco 1.00 10.00 m 10.00 0.85 8.47
Reparación de pérgolas 1.00 1,500.00 Glb 1,500.00 0.85 1,271.19
Reparación de otros aparatos y accesorios de SSHH 1.00 400.00 Glb 400.00 0.85 338.98
Reparación de Mobiliario exposición 1.00 8,000.00 Glb 8,000.00 0.85 6,779.66
Reposición de señalética 7.00 1,500.00 Glb 10,500.00 0.85 8,898.31
Reparación de mesas y sillas exteriores 3.00 450.00 Glb 1,350.00 0.85 1,144.07
Reposición de cerrajería 10.00 30.00 Unidad 300.00 0.85 254.24
Reposición de puertas y ventanas 8.00 250.00 Pza 2,000.00 0.85 1,694.92

Reposición de áreas verdes 1.00 1,500.00 Glb 1,500.00 0.85 1,271.19
Reposición de barandas con sogas y parantes 1378.16 20.00 m 27,563.20 0.85 23,358.64
Pintura 26.76 17.62 m2 471.51 0.85 399.59
Reposición de basureros 10.00 40.00 Und 400.00 0.85 338.98
Piso de parquetón 15.00 94.53 m2 1,417.95 0.85 1,201.65
Piso de cerámico 8.00 63.26 m2 506.08 0.85 428.88
Mantenimiento de baño ecológico 1.00 400.00 Serv 400.00 0.85 338.98
Reparación de Divisiones metálicas 1.00 500.00 m2 500.00 0.85 423.73
Reparacion de instalaciones sanitarias 1.00 500.00 Glb 500.00 0.85 423.73
Reparacion de instalaciones electricas 1.00 500.00 Glb 500.00 0.85 423.73
Reparaciones diversas 3.00 2,000.00 Glb 6,000.00 0.85 5,084.75
Sub
total 78,230.86 66,297.34
3. REPOSICIÓN
Equipos de cómputo 1.00 2,500.00 und 2,500.00 0.85 2,118.64
Laptop 1.00 3,500.00 und 3,500.00 0.85 2,966.10
Sub
total 6,000.00 5,084.75
4.1.4. Estimar los indicadores de rentabilidad social del proyecto de acuerdo

con la metodología aplicable al tipo de proyecto.
Cuadro N° 98
VAN 1,024,505.11
TIR 18.87%
VAE S/152,681.47
4.1.5. Efectuar el análisis de sensibilidad para:
Cuadro N° 99
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA UNICA Numero de
Variacion % Beneficiarios
INVERSIÓN VAN TIR VAE (visitantes)
20% 1,720,312.73 741,246.92 14.94% 110,467.65 62,387
15% 1,648,633.04 809,466.02 15.81% 120,634.31 62,387

10% 1,576,953.34 881,145.72 16.76% 131,316.70 62,387
5% 1,505,273.64 952,825.42 17.78% 141,999.08 62,387
0% 1,433,593.95 1,024,505.11 18.87% 152,681.47 62,387
-5% 1,361,914.25 1,096,184.81 20.05% 163,363.86 62,387
-10% 1,290,234.55 1,167,864.51 21.32% 174,046.25 62,387
-15% 1,218,554.85 1,239,544.20 22.69% 184,728.64 62,387
-20% 1,146,875.16 1,311,223.90 24.20% 195,411.03 62,387
Grafica N° 2 Análisis de Sensibilidad del TIR ante variación del presupuesto
Analisis de Sensibilidad del TIR a Precios Sociales

30.00%
Indicador de Rentabilidad - TIR
25.00%
20.00%
15.00%
10.00% Series1
5.00%
0.00%
-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
Variacion % de la Inversión
Grafica N° 2 Análisis de Sensibilidad del VAE ante variación del presupuesto
Analisis de Sensibilidad de VAE a Precios Sociales

250,000.00
200,000.00
Indicador de B/C
150,000.00
100,000.00 Series1
50,000.00
0.00
-25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25%
Variacion % de la Inversión
4.2. Análisis de Sostenibilidad.
La sostenibilidad del presente proyecto abarca que todos estos factores funcionen
sistemáticamente, teniendo en cuenta que las instituciones públicas y privadas trabajen de la
mano por rescatar, conservar y mantener la infraestructura turística a implementar con el
presente proyecto; así también contempla la gestión de las instituciones públicas y privadas
involucradas para que se gestione una serie de requerimientos que conlleven a conformar un
producto turístico de calidad y con aceptación total por los turistas.
i. La disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento, según fuente

de financiamiento
Al respecto, la sostenibilidad del proyecto estará a cargo de la Municipalidad Distrital de Quehue
quien asumirá los costos de operación y mantenimiento según el Acuerdo de Consejo N° 0162-
2017-A-MDQ-C, así como también de la Dirección Desconcentrada de Cultura bajo sus
competencias de conservar el patrimonio inmaterial según el acta de compromisos de
involucrados.
El Gobierno Regional de Cusco a través de la Dirección Regional de Comercio Exterior y turismo
se encargará de buscar el financiamiento y ejecución de las obras de infraestructura y los
componentes intangibles (Gestión y Promoción).
ii. Los arreglos institucionales en la fase de operación y mantenimiento.
El Gobierno Regional de CUSCO a través de la Dirección Regional de Comercio Exterior y turismo

se encargará de la implementación del proyecto, y estará en permanente coordinación con la
Municipalidad Distrital de Quehue y la Dirección Desconcentrada de Cultura, por ser las
instituciones directamente vinculadas con el área.
La responsabilidad de la operación y mantenimiento de los componentes recaerá sobre la
Municipalidad Distrital de Quehue, de acuerdo a los talleres y a los compromisos aceptados
mediante el Acuerdo de Concejo N° 0162-2017-A-MDQ-C, lo cual es necesario para asegurar su
correcto funcionamiento, garantizando con ello la sostenibilidad de las instalaciones a construir
para el bienestar de los turistas y de la población; ello también consta en el Acta del 3er Taller
de involucrados realizado en el Tambo Perccaro del Anexo Perccaro , Comunidad de Qollana
Quehue, Distrito de Quehue.
Todas las acciones desarrolladas serán orientadas, asistidas y supervisadas por el DIRCETUR
Cusco, por ser la institución competente y porque cuenta con personal técnico y profesional
capacitado en turismo. Para todo este proceso se tiene previsto los siguientes arreglos
institucionales que proporcionaran sostenibilidad integral al Proyecto:
Suscripción de Convenio escrito de la Dircetur Cusco y la Municipalidad Distrital de Quehue para

apoyar la promoción del área, supervisar el servicio turístico brindado y velar por la seguridad
del turista.
La administración de la infraestructura y sus ambientes, requerirá de la contratación de personal

que se encargará de las funciones para la operación y mantenimiento de dicha área, aspectos
que serán orientados y asistidos por las dependencias de la Municipalidad Distrital de Quehue.
(Ver en anexo).
Se establecerá las coordinaciones entre el MINCETUR y la DIRCETUR para realizar la promoción

y difusión turística de los Recursos Turísticos materia de intervención del proyecto según sus
competencias.
La comunidad de Qollana Quehue dona un terreno de 2000 m2 para la construcción del centro
de Interpretación, Parador turístico y Estacionamiento el cual se evidencia con el acta de
donación de la Comunidad de Qollana Quehue. (Ver en anexo).
La dirección Desconcentrada de Cultura emite la Opinión favorable para la intervención en el
recurso turístico del puente Q’eswachaka, por la condición de tener el Puente Q’eswachaka “La
declaratoria de Patrimonio Inmaterial de la Humanidad” (Ver en anexo).
Los atractivos turísticos contarán con una correcta administración y operación, con personal
capacitado para brindar información al turista. Asimismo para hacer más eficiente su gestión
deberá contar con un Plan de Operación, el que deberá ser elaborado al momento de la
ejecución del Proyecto
 Debe incluir las funciones que debe cumplir el personal de operación para toda el área.
 Elaborar mapas de ubicación y recorridos cercanos, procesos que se deben seguir en las
infraestructuras, así como la ubicación de todos los servicios existentes.
iii. Capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en su etapa de inversión

y ejecución:
En la etapa de inversión.
En la fase de Inversión la institución encargada de gestionar la ejecución del proyecto será la

Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo Cusco por contar con capacidad técnica y
financiera el cual se sustenta con la experiencia que tiene en ejecución de proyectos similares
y por contar con personal técnico capacitado en materia de turismo.
En la etapa de operación.
En la fase de Operación la administración del recurso turístico recae en dirección

Desconcentrada de Cultura quien a la fecha está a cargo de la administración y la Municipalidad
Distrital de Quehue quien asumirá los costos de Operación y mantenimiento.
iv. El no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios
Los bienes y servicios generados en el proyecto son a mediano y largo plazo. Estos servicios
Turísticos serán usados por la población del ámbito de estudio, turistas nacionales y
Extranjeros que arriban a la ciudad de cusco con lo que se prevé mejorar el nivel de ingreso
de los habitantes a través del turismo.
v. Conflictos sociales.
No existen conflictos porque la población de las cuatro comunidades involucradas participaron

en los talleres que se desarrolló con el proyecto, además que la Comunidad de Qollana Quehue
da en donación en favor del proyecto una superficie de 2000 m2 para la construcción del centro
de interpretación, parador turístico y estacionamiento el cual consta en el documento de acta
de asamblea de la comunidad de Qollana Quehue el cual se anexa al presente estudio (Ver
anexo).
vi. La capacidad y disposición a pagar de los usuarios.
En la actualidad no se cobra por el ingreso y paso por el puente Q’eswachaka sin embargo los
visitantes tienen disponibilidad a pagar.
vii. Los riesgos en contexto de cambio climático.
El riesgo está en función a los peligros, para la zona del proyecto estos pueden ser los peligros
naturales, los socio – naturales.
Peligros Naturales
Los peligros naturales identificados son los deslizamientos cerca al recurso, estos eventos físicos
son impredecibles en cuanto al lugar de ocurrencia e intensidad.
El periodo de tiempo para su ocurrencia es en los meses de diciembre a marzo, que es la época
de lluvias se acumula agua en la parte superior de la carretera por la presencia de una alcantarilla
que se encuentra cerca al área donde se efectúa el festival de la renovación del puente, sin
embargo eso se va minimizar cuando se realice la reforestación de las áreas que es uno de las
recomendaciones que efectuó la Dirección Desconcentrada de Cultura mediante el documento
de Gestión de riesgos.
4.3. Gestión del Proyecto

4.4.1. Para la fase de ejecución:
Organización
El proyecto será financiado por el gobierno regional de Cusco a través de la Dirección Regional
de Comercio Exterior y turismo, la gestión lo realizara el Gobierno Regional de Cusco a través de
la dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo, y la modalidad de ejecución del Proyecto
será por administración directa. La Unidad Ejecutora de Inversiones del presente proyecto será
la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo Cusco; a quien se le designo como unidad
ejecutora de inversiones por contar con la experiencia en la implementación de proyectos de
inversión pública similares.
La entidad encargada de la operación y mantenimiento será la Municipalidad distrital de Quehue
el cual consta en el documento de compromiso de Acuerdo de Consejo N° 0162-2017-A-MDQ-C
afecto al presupuesto de la Sub gerencia de desarrollo económico de la Municipalidad distrital
de Quehue (Ver en anexos)
4.4.2. Para la fase de funcionamiento:
Entidad a cargo de la operación:
Quien se hará cargo de la operación será la municipalidad distrital de Quehue según Acuerdo
de Consejo N° 0162-2017-A-MDQ-C, conjuntamente con la Dirección Desconcentra de
Cultura Cusco A través del Parque de Canas.
Entidad a cargo del mantenimiento:
El mantenimiento estará a cargo de la municipalidad distrital de Quehue según el Acuerdo

de Consejo N° 0162-2017-A-MDQ-C, a la cual se transferirá todas las capacidades.
4.4.3. Financiamiento:
El gobierno regional Cusco mediante la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo

es quien se encarga de gestionar el financiamiento del PIP el 100%.
FINANCIAMIENTO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Para el financiamiento de la operación y mantenimiento estará a cargo de la municipalidad
distrital de Quehue según el Acuerdo de Consejo N° 0162-2017-A-MDQ-C
4.4. Estimación del impacto ambiental
Fase de Inversión (Ejecución):

Durante la ejecución de las diferentes Partidas del proyecto se generarán impactos negativos de
baja densidad como:
 Generación de PM10
 Generación de ruidos.
 Generación de residuos sólidos
Estos impactos deberán ser prevenidos, mitigados y controlados en todo el proceso constructivo
para lo cual se considera como una actividad el tema de plan de manejo ambiental durante la
ejecución del proyecto.
Fase de Post Inversión (operación y Mantenimiento).
- Personal: vigilante del - Residuos sólidos: restos de

Vista de Turistas envases etc.
Recurso
-Ruido: Ruido de turistas
- Recursos: suelo.
Mantenimiento de - Emisiones. Material
- Insumos: Pintura
- Maquinaria: Herramientas particulado.
acceso peatonal y
manuales - Ruido: Ruido de personal
módulos turísticos
- Personal: Peón.
Los impactos generados durante la fase de operación y mantenimiento serán propios de las
actividades del funcionamiento de los servicios turísticos que se promocionará en el Puente
Q’eswachaka y la visita de los turistas.
Se generarán residuos sólidos los cuales deben ser tratados adecuadamente desde su
generación, segregación, almacenamiento temporal, recolección y disposición final, en
coordinación con el Municipio Distrital de Quehue.
Listado de Insumos Químicos usados en la obra, así como cantidades aproximadas.
Cuadro N° 100 Listado de Insumos Químicos usados en la obra
TIPO DE INSUMO QUÍMICO UND CANT.
Pintura Gal 2
Durante la operación de las diferentes Partidas del proyecto se generarán impactos

negativos tales como:
 Generación de residuos sólidos

 Generación de material particulado
 Generación de ruidos.
Estos impactos deberán ser prevenidos, mitigados y controlados en todo el proceso de
operación y mantenimiento con las siguientes medidas:
 Educación y sensibilización a los visitantes y personal vigilante del Puente

Q’eswachaka.
Cuadro N° 101
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE MEDIDAS DE

MANEJO Y ADECUACIÓN AMBIENTAL EN LA EJECUCIÓN COSTOS EN S/.
DEL PROYECTO
IMPLEMENTACIÓN DE PLAN DE MANEJO Y ADECUACIÓN 21,503.36
AMBIENTAL.
Cuadro N° 102 Cronograma de ejecución financiero

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FINANCIERAS - "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURISTICOS EN EL PUENTE DE QESWACHACA, DISTRITO DE QUEHUE,
PROVINCIA DE CANAS -REGION CUSCO".- ALTERNATIVA 1
2018 2019
ACTIVIDADES
Inversión
MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO
1 PERFIL
2 ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 25014.75 25014.75

COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA
TURISTICA EN EL PUENTE Q’ESWACHAKA
MEJORAMIENTO DE CAMINOS PEATONALES AL
3 21837.43 21837.43 21837.43 21837.43 21837.43 21837.43
PUENTE Q'ESWACHAKA
COMPONENTE 02: ADECUADO EQUIPAMIENTO
TURISTICO EN EL PUENTE Q’ESWACHAKA
4 PARADERO TURISTICO, SSHH Y ESTACIONAMIENTO 35615.61 35615.61 35615.61 35615.61
CREACIÓN DE SEÑALETICA DE ORIENTACIÓN E
5 INTERPRETACIÓN TURÍSTICA PARA EL PUENTE DE 15788.465 15788.465 15788.465 15788.465
Q’ESWACHAKA Y EL DISTRITO DE QUEHUE
6 CENTRO DE INTERPRETACIÓN 100560.09 100560.09 100560.09 100560.09 100560.09 100560.09 100560.09
COMPONENTE 03 : GESTIÓN DEL RECURSO
7 29450.5 29450.5 29450.5 29450.5 29450.5 29450.5 29450.5 29450.5
TURÍSTICO
COMPONENTE 04 : PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL
8 53266 53266
RECURSO TURÍSTICO
9 PLAN DE MONITOREO ARQUEOLÓGICO 10941.78 10941.78 10941.78 10941.78 10941.78 10941.78 10941.78
10 GASTOS GENERALES 18483.23 18483.23 18483.23 18483.23 18483.23 18483.23 18483.23 18483.23 18483.23
11 SUPERVISIÓN DE OBRA 12582.49 12582.49 12582.49 12582.49 12582.49 12582.49 12582.49 12582.49 12582.49
12 LIQUIDACIÓN DE OBRA 15780.27

4.5. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
FIN La población vinculada a la actividad Encuestas y entrevistas. Mantenimiento de la

Incremento en los Ingresos de los agentes económicos y turística en el Recurso turístico del Puente política nacional, regional
desarrollo sostenible. Q’eswachaka incrementa sus ingresos en y local de Promoción y
5% en los primeros cinco años. desarrollo turístico.
PROPÓSITO Incremento en 5% del número de Registro de visitas al puente Articulación y

“Adecuados servicios turísticos en el Puente Q’eswachaka”. visitantes al puente Q’eswachaka en los Q’eswachaka a cargo de la organización de los
primeros cinco años (proyección Demanda Dirección operadores turísticos.
con Proyecto). Regional de Cultura.
El 90% de visitantes se encuentra Encuestas de percepción a los
satisfecho con los servicios recibidos. visitantes al puente
Q’eswachaka.
COMPONENTES Para finales del 2018 Se Tendrá Acta de entrega de obra. Se contara con los
Componente 01: mejoramiento de los 03 senderos turísticos Informes de Supervisión recursos financieros para
Adecuada Infraestructura Turística del Puente Q’eswachaka de acceso al Puente de Q’eswachaka Cuadernos de obras la ejecución del proyecto.
El camino de acceso N°1, de 233.1 ml de Certificación de Capacitaciones.
Componente 02: distancia. Planilla de asistentes a Disponibilidad de
Adecuado Equipamiento Turístico del Puente Q’eswachaka El camino de acceso N°2, de 77.375 ml de capacitaciones. materiales de
distancia. construcción.
El camino de acceso N°3, de 138.84 ml de Disponibilidad de mano
Componente 02:
distancia de obra especializada
Adecuado gestión del recurso Turístico del Puente Q’eswachaka
Componente 03: Mirador 1: 10.68 m2
Adecuada Promoción turística del puente Q’eswachaka Mirador 2: 48.50 m2
Mirador 3: 12.65 m2
Mirador 4: 11.56 m2
01 Descanso Principal: de 52.82 m2

03 Descanso Secundario: de 10.03 m2 (c/u)
SSHH diferenciados: 20.00 m2 (10.00m2
c/u).
Estacionamiento y paradero: 317.30 m2.
Instalación de 33 señalética entre externas
e internas.
Una infraestructura de centro de

interpretación en un terreno total de
2000m2 y un área construida de 431.50
m2.
Para finales del mes enero del 2019 se
tiene 41 cursos de capacitación en materia
de gestión del recurso turístico y
adiestramiento a la población
Para inicios del 2018 se tendrá
documentales para promocionar el Puente
Q’eswachaka.
Para finales de febrero del 2019 se tiene 4
fam trip entre agencias de viaje y guías te
turismo.
ACTIVIDADES Componente 01: : ADECUADA Informes de seguimiento físico y Se cuenta con
Elaboración de estudios definitivos INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL PUENTE financiero al proyecto. presupuesto designado
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL Q’ESWACHAKA Informes y documentos
PUENTE Q’ESWACHAKA sustentatorios de gastos
Act. 1.1.1 Mejoramiento De Caminos Peatonales Al Puente Q'eswachaka S/. 131,024.60. diversos.
COMPONENTE 02: ADECUADO EQUIPAMIENTO TURISTICO DEL PUENTE Componente 02: : ADECUADO
Cuaderno de obra e informe de
Q’ESWACHAKA EQUIPAMIENTO TURISTICO DEL PUENTE
supervisión.
Q’ESWACHAKA
Act. 2.1.1 Implementación De SS.HH, Paradero Turístico Y S/. 142,462.44. Liquidación de obras.
Estacionamiento Acta de terminación de obras.
Verificaciones en campo
Act. 1.1.3 Instalación De Señalización S/. 63,153.86. Boletas de adquisición

Act. 1.1.4 Construcción De Un Centro De Interpretación S/. 703,920.66. Aplicativo del SOSEM
COMPONENTE 03: ADECUADA GESTIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO COMPONENTE 03: ADECUADA GESTIÓN DEL
Acc.- 3.1 Implementación Del Sistema De Gestión Del Recurso Turístico RECURSO TURÍSTICO
Act. 3.1.1 Adecuada Asistencia Y Capacitación En Gestión Turística De
Las Entidades Del Estado Y La Población, Liderado Por La Municipalidad. S/. 7080.
Act. 3.1.2 Mejora De Capacidades De Organizaciones En Temas De S/. 15348.

Asociatividad
Act. 2.1.3 Elaboración De Instrumentos De Gestión Y Aplicación S/. 16800.
Acc.- 3.2 Fortalecimiento Del Conocimiento Y Capacidades De Actores

Clave En El Recurso Turístico.
Act. 3.2.1 Desarrollo De Capacidades Para Un Turismo Sostenible S/. 5360.
Act. 3.2.2 Sensibilización Sobre Actividad Turística S/. 7560.
Act. 3.2.3 Difusión De Buenas Prácticas De Calidad Turística S/. 7560.
Act. 3.2.4 Adiestramiento En Atención Al Cliente S/. 27,656.
Act. 3.2.5 Adiestramiento En Gastronomía S/. 43,200.
Act. 3.2.6 Adiestramiento En Artesanía S/. 46,400.
Act. 3.2.7 Adiestramiento En Buenas Prácticas De Turismo Rural S/.39,650,
Comunitario
Act. 3.2.8 Adiestramiento A Interpretes Locales S/. 18990.
COMPONENTE 04: ADECUADA PROMOCIÓN DEL RECURSO TURÍSTICO COMPONENTE 04: ADECUADA PROMOCION
DEL RECURSO TURÍSTICO
Acc.- 4.1 Promoción Y Difusión Del Recurso Turístico
Act. 4.1.1 Implementación De Sistemas De Publicidad, Marketing Y S/. 34,900.
Conexión Turística
Act. 4.1.2 Creación De Video Y Fotografía Promocional S/. 47,800.
Act. 4.1.3 Concurso De Dibujo Y Pintura Del Recurso Turístico S/. 11,680.
Act. 4.1.4 Fam Trip A Guías De Turismo (Colitur-Alotur) S/. 6,076.
Act. 4.1.5 Fam Trip A Agencias De Viaje S/. 6,076 en.
Costos Indirectos: S/. 345,401.23

Plan De Monitoreo Arqueológico S/.

70,392.45
Total Costo de Inversión S/. 1,798,491.24

5. CONCLUSIONES
El objetivo del proyecto “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE
Q’ESWACHAKA, DISTRITO DE QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO”, es los
“Adecuados servicios turísticos en el Puente Q’eswachaka”.
El costo total de la Inversión es de S/. 1, 798,491.24 a precios de mercado, con un valor actual
de costos a precios sociales de S/. 1, 024,505.11, la evaluación social determina un TIR de
18.87%.
El proyecto cumple con los lineamientos establecidos de acuerdo a la normativa vigente.
El proyecto cuenta con la sostenibilidad del caso durante la fase de inversión y post inversión
según los documentos anexos como el acuerdo de consejo N° 0162-2017-A-MDQ-C y el acta de
donación del terreno donde está ubicado el centro de interpretación.
6. RECOMENDACIONES
 Evaluar el proyecto conforme las consideraciones de su tipología, la cual representa una

intervención especial.
 Gestionar adecuadamente los convenios antes de la declaración de viabilidad del
estudio.
Gestionar preventivamente el presupuesto para su ejecución

2 (1) Queshuachaca

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PERFIL: “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE QUESWACHACA,

DISTRITO DE QUEHUE, PROVINCIA DE CANAS, REGIÓN CUSCO.”

DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO

ESTUDIO DE PRE INVERSION: “MEJORAMIENTO DE

 ECON. BELIA BELTRAN PUMA

4.1.3. Costos Sociales ................................................................................................. 138

A. Información general del proyecto:

Unidad Formuladora (UF).

SECTOR GOBIERNOS REGIONALES

Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) recomendada.

SECTOR Gobiernos Regionales

Área técnica designada.

SECTOR Gobiernos regionales.

Localización geográfica (incluida la georreferenciación)

B. Planteamiento del proyecto:

Inadecuados servicios Adecuados servicios turísticos

MEDIOS Adecuada Adecuado Adecuado gestión Adecuada

COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA TURISTICA DEL PUENTE Q´

ACC.- 3.2 FORTALECIMIENTO DEL CONOCIMIENTO Y CAPACIDADES DE ACTORES CLAVE EN EL

C. Determinación de la brecha oferta y demanda:

D. Análisis técnico del Proyecto:

Componente 01 Adecuada Infraestructura Turística en el Puente Q’eswachaka

01 Descanso Principal: 52.82 m2

Componente 02 Adecuado Equipamiento Turístico en el Puente Q’eswachaka

Sala de Exhibición permanente

COMPONENTE 03: Adecuada Gestión del Recurso Turístico en el Puente Q’eswachaka

Descripción técnica: Se realizara la capacitación a los funcionarios de la municipalidad distrital

Acc. 3.2 Fortalecimiento Del Conocimiento Y Capacidades De Actores Clave En El Ecosistema.

Act.3.2.3. difusión de buenas prácticas de calidad turística.

Act.3.2.4. Adiestramiento en atención al cliente

Act.3.2.6. Adiestramiento En Artesanía

Act.3.2.7. adiestramiento en buenas prácticas de turismo rural comunitario

Act.3.2.8. adiestramiento de intérpretes local

PRESUPUESTO POR COMPONENTE

2 ELABORACIÓN DE EXPEDIENTE TÉCNICO 25014.75 25014.75

12 LIQUIDACIÓN DE OBRA 15780.27

A. DETERMINACIÓN DE BENEFICIOS GENERADOS POR LOS VISITANTES

G. Sostenibilidad del Proyecto:

H. Gestión del Proyecto:

 Proponer las directivas referidas a los asuntos y funciones de su competencia,

Para la fase de funcionamiento:

Entidad a cargo de la operación:

Entidad a cargo del mantenimiento:

El mantenimiento estará a cargo de la municipalidad distrital de Quehue según el Acuerdo

El gobierno regional Cusco mediante la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo

FINANCIAMIENTO DE LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

FIN La población vinculada a la actividad Encuestas y entrevistas. Mantenimiento de la

01 Descanso Principal: de 52.82 m2

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

SSHH diferenciados: 20.00 m2 (10.00m2

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS

Act. 3.1.1 Adecuada Asistencia Y Capacitación En Gestión Turística De S/. 7080.

Act. 3.1.2 Mejora De Capacidades De Organizaciones En Temas De S/. 15348.

Acc.- 3.2 Fortalecimiento Del Conocimiento Y Capacidades De Actores

Total Costo de Inversión S/. 1,798,491.24

Nombre Del Proyecto

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS TURÍSTICOS EN EL PUENTE Q’ESWACHAKA, DISTRITO DE

Unidad Formuladora (UF).

SECTOR GOBIERNOS REGIONALES

Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI) recomendada.

SECTOR Gobiernos Regionales

Área técnica designada.

SECTOR Gobiernos regionales.