HERRAMIENTAS DE GESTION DE LA INNOVACION

La innovación es la generación y aplicación de una idea, mientras que la gestión de la

innovación aborda el proceso de organizar y dirigir los recursos de la organización con el fin de
crear nuevos conocimientos y generar ideas que permitan desarrollar nuevos productos, procesos
y servicios o mejorar los ya existentes, transfiriendo los conocimientos a las diferentes
actividades de la organización.
En la gestión de la organización se puede utilizar diferentes métodos y técnicas las cuales se
conocen como herramientas de gestión de la innovación, las cuales estimulan es pensamiento
estratégico y facilita la identificación de las necesidades de los clientes. Las metodologías y
técnicas en las distintas fases del proceso de innovación tratan de facilitar y dirigir el proceso de
innovación con el objetivo de maximizar los resultados, por lo cual es importante conocer que
herramientas son las adecuadas para desarrollar las estrategias de innovación las cuales
presentan diversas clasificaciones, las cuales están dadas en función del tipo de innovación que
produce, las herramientas de amplia aplicación están conformadas por las herramientas
generales las cuales comprenden las metodologías de benchmarking la cual consiste en el
proceso de mejora atraves de la identificación, el entendimiento y la adaptación de las prácticas
y procesos más destacados dentro y fuera de la organización, el benchmarking puede darse de
forma interna, con competidores, funcional o genérico. Otro de los métodos se relaciona con
brainstorming o tormenta de ideas la cual se basa en la creación de ideas en grupo con el fin de
identificar problemas, plantear soluciones y posibles mejoras aprovechando la capacidad
creativa de los participantes, la reingeniería de procesos consiste en el replanteamiento y
rediseño profundo de los procesos obteniendo mejoras en los resultados como los costos,
calidad, servicios y rapidez de respuesta, la gestión de cambio se enfoca en lograr que las
organizaciones asimilen los cambios de sistema, estrategias de negocios y la estructura
organizacional, la gestión de cambio se puede aplicar al producto, proceso, estrategia de negocio
o estructura de la organización, la gestión del conocimiento se enfoca en una serie de prácticas
de gestión que integra la adquisición, creación, transferencia, difusión y uso del conocimiento, la
auditoria tecnológica es un método el cual busca identificar las principales exigencias,
necesidades, debilidades y fortalezas de una organización utilizando como herramienta la
entrevista, la previsión tecnológica se centra en la investigación de tecnologías novedosas y
tendencias que se originan a partir de la combinación de factores como las nuevas
preocupaciones sociales, las políticas nacionales y los descubrimientos científicos, análisis de
valor este proceso se aplica al diseño de productos existentes con el fin de mejorar con el fin de
mejorar los componentes reduciendo su costo o incrementando el valor de las funciones, análisis
DAFO permite a las organizaciones identificar sus fortalezas y debilidades así como las
oportunidades y amenazas actuales o futuras de su entorno.
Las herramientas de proceso están dadas por los métodos de diseño para la fabricación y el
ensamble el cual tiene como objetivo ayudar a la empresa a optimizar los procesos de
fabricación que existen manteniendo un mínimo de piezas para el ensamble, pensamiento
ajustado consiste en analizar todas las actividades de un proceso dentro y fuera de la empresa
identificando las actividades que no dan valor a los procesos como lo es los excesos de
producción e inventarios, procesos inadecuados, entre otros, mejora continua esta filosofía se
enfoca en mejorar constantemente los procesos de la organización con el fin de optimizar los
gastos y mejorar la productividad, ingeniería concurrente atraves de esta herramienta se realiza
una investigación simultanea de mercado, diseño, desarrollo y planificación de la producción de
productos nuevos o mejorados, con el fin de utilizar esta información en la planificación como
en la ejecución, justo a tiempo esta metodología consiste en la eliminación continua de todo lo
que implique desperdicio y no añade valor al producto, lo cual implica trabajar con lo necesario
en cuanto a materia prima, personal, equipos y todo lo relacionado con el proceso.
Las herramientas de producto están dadas por los métodos de diseño para la función x (DFX)
el cual es un planteamiento que lleva a la practica la ingeniería concurrente, se basa en un
número limitado de elementos fundamentales analizando entre 5 y 9 lo cual permite obtener un
mejor rendimiento de los recursos disponibles, despliegue de la función de calidad este método
busca desarrollar un diseño de calidad, convirtiendo las necesidades en objetivos para asegurar la
calidad a lo largo del proceso de producción.
Las herramientas de gestión se componen de métodos y técnicas entre las cuales podemos
destacar el análisis modal de fallos y efectos la cual se utiliza para identificar y minimizar los
efectos de los problemas potenciales en el diseño de productos o procesos, evaluación por pares
es la que realiza cada integrante de un equipo de trabajo por separado para medir el progreso del
mismo, esta herramienta es de utilidad para los directores de proyectos, los cuales están a cargo
de equipos de trabajo, creación de equipo es una intervención que sirve para orientar un grupo
de personas a convertirse en un equipo eficaz enfocado en alcanzar los objetivos, ISO 9000 son
normas aplicadas en la gestión de calidad que aseguran los productos y servicios obtenidos son
conformes a las especificaciones dadas aumentando la satisfacción de los clientes,
mantenimiento productivo total esta estrategia se enfoca en la mejora de los equipos
productivos y los procesos con el fin de maximizar la efectividad de los mismos en un sistema
total de mantenimiento preventivo.
Las herramientas de gestión de la innovación son de gran importancia para las organizaciones,
ya que permite identificar las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades para la
innovación de sus productos, procesos o servicios, la elección de la herramienta más adecuada
debe está sujeta al conocimiento de las necesidades de la empresa, el cliente y el área sobre el
cual se quiere aplicar, lo cual aporta ventajas competitivas a la empresa asegurando su
rentabilidad a mediano y largo plazo.
 BIBLIOGRAFIA.

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