RESENHA - CULTURA DE INOVAÇÃO: CONCEITOS E MODELOS TEÓRICOS

FARIA, M. F. B.; FONSECA, M. V. A. Cultura de inovação: conceitos e modelos

teóricos. Revista de Administração Contemporânea, v. 18, n. 4, p. 372-396, 2014.
O artigo "Cultura de Inovação: Conceitos e Modelos Teóricos", foi escrito por
Maria de Fátima Bruno-Faria e Marcus Vinícius de Araújo e trata de analisar como a
cultura de inovação tem sido conceituada, bem como os modelos teóricos adotados
para a sua compreensão, presentes em trabalhos publicados em diversos periódicos
disponíveis no portal da CAPES, na base de dados Proquest e no DOAJ. Foram
selecionados 40 artigos que tratavam de cultura de inovação ou da relação da cultura
organizacional com a inovação, sendo que o mais antigo era de 1997.
O mesmo parte-se do princípio de que a análise dos conceitos e modelos
teóricos favorece a produção de conhecimentos que contribuem para o avanço dos
estudos sobre o tema, bem como para a gestão da inovação no contexto
organizacional. Neste artigo os autores exploram diversos modelos teóricos e os
expõe fazendo algumas comparações e além disso discorrem conceitos importantes
para entendimento, o que torna conclusivo que a cultura da inovação pode ser
entendida como uma vantagem competitiva. Essas vantagens competitivas, quando
administradas corretamente, trazem o sucesso do negócio, porém diversas mudanças
são necessárias para isso e no meio das mudanças, organizações e líderes tentam
criar uma estrutura institucional na qual criatividade e inovação são aceitas como
normas básicas culturais. Porém, tem se tornado claro que ‘regras não escritas do
jogo’ (as normas de comportamento) e valores compartilhados influenciam a moral, o
desempenho e a aplicação de criatividade e inovação sob diferentes formas e dentro
desse pressuposto, a cultura organizacional, considerada um ativo estratégico
relacionado à estratégia organizacional e orientação de mercado, relaciona-se de
forma positiva e significativa com inovação.
Mas como nem tudo são flores, os pressupostos, normas e valores podem atuar
também como barreiras à inovação, sendo necessária uma mudança atitudinal e
comportamental, especialmente com a crença nas competências humanas e num
ambiente em que haja flexibilidade e seja empreendedor. Ali, o líder ocupa um papel
estratégico na construção de uma cultura de inovação e deve enfrentar as forças
contraditórias que coexistem nas organizações
O que se observa com tudo isso é que compreender e criar uma cultura de
inovação está entre os mais difíceis desafios enfrentados por pesquisadores e
gestores, pois não há uma receita de como fazê-la, pois cada instituição tem suas
particularidades e o que acontece é que todas as empresas falam sobre inovação e a
importância de ‘fazer’ inovação e muitas realmente tentam fazê-la, mas somente
poucas realmente têm sucesso em fazê-la. Esse insucesso decorre em razão de que
a cultura afeta a capacidade inovativa porque ela molda os padrões de lidar com a
novidade, iniciativas individuais e ações coletivas e entendimentos e comportamentos
em termos de riscos assim como de oportunidades, favorecendo ou não a inovação
dentro da organização. Há muito de se explorar para saber como ocorre tal relação e
como contribuir para a construção de uma cultura de inovação no contexto
organizacional e fomentos da inovação, tais como uma estrutura plana, autonomia e
trabalho em equipes, comunicação, flexibilidade, tolerância ao risco, encorajamento e
tomada de decisão compartilhada, serão temas muito debatidos nos próximos anos,
como forma de colaborar e evoluir a cultura de inovação dentro das empresas.
Palavras-chave: Resenha, Cultura de Inovação, Inovação Organizacional.

Nome: Kaio Luiz da Silva Lorena Prado – CJ1610163