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DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
2017
Tabla de Contenido
1. Generalidades de la empresa............................................................................................... 1
1.6. Visión.......................................................................................................................... 2
1.23. Análisis................................................................................................................. 14
3. Matrices…………………………………………………………………………………. 29
Tabla de tablas
Tabla de Ilustraciones
1. Generalidades de la empresa
MHEV ingeniería SAS es una sociedad comercial con capital nacional, que adelanta sus
actividades desde 1997 de manera ininterrumpida, dedicada a la prestación de servicios a nivel
de estudio, asesoría, interventoría, consultoría, planeación, estudio de factibilidad, mercados,
suministro e instalación de servicios eléctricos, montaje, construcción, fabricación y capacitación
en ingeniería y arquitectura cuya especialidad es el alumbrado navideño. Actualmente cuenta con
una cobertura a nivel nacional con una oficina principal que se encuentra ubicada en el barrio
San Fernando de la ciudad de Bogotá.
Su principal actividad económica está asociada con construcción de redes eléctricas de media y
baja tensión, subestaciones eléctricas y transformadores, tableros y equipos de control U.P.S.,
instalaciones eléctricas, comerciales y domiciliarias.
(Cámara de Comercio de Bogotá, 2017)
Análisis del Objeto social: Observamos que es claro al especificar cuáles son sus principales
actividades económicas enfocadas en el mercado empresarial rural y urbano.
1.4. Sector-Subsector
SUBSECTOR
MACROSECTOR SECTOR COMERCIO AL POR
INGENIERIA Y INSTALACIONES MENOR DE OTROS
ARQUITECTURA ELECTRICAS ARTICULOS
DOMESTICOS
1.5. Misión
Análisis de la misión: Observamos que en la misión de MHEV Ingeniería S.A.S no hay una
claridad sobre la actividad que realizan, limitan su potencial al decir que contribuyen, no aclaran
quienes son al omitir nombrar la razón social de la empresa, entre otros, lo cual genera que su
misión no sea clara y concisa.
1.6. Visión
A partir de principios corporativos, valores y cultura organizacional, para el año 2025 MHEV
INGENIERIA S.A.S, se consolidará como empresa líder de servicios del sector de la ingeniería
y arquitectura, principalmente del montaje de iluminación navideña en el país. Todo esto
mediante la capacitación constante del personal en la utilización de nuevas tecnologías, la
higiene, seguridad industrial y el cuidado del medio ambiente.
• Superar las expectativas de los clientes. Respetar a las personas que nos rodean.
• Ser responsables en los procesos y disciplinados en nuestro mejoramiento diario.
1.8. Valores
• Calidad
• Cumplimiento
• Lealtad
• Confianza
• Puntualidad
Análisis valores: Mhev Ingeniería S.A.S cuenta con estas cualidades y los dan a conocer como
sus valores, es claro que solo uno de los seis que nombran es un valor, por lo tanto todavía no
tienen claro sus valores.
MHEV Ingeniería SAS. Es una sociedad comercial con capital nacional, que adelanta sus
actividades desde el 31 de enero de 1997 creada por los socios Mariela Mora López,
Hernando Lugo Pinto, Edward Aníbal Santos y Víctor Manuel Sánchez.
En el año 2014 al logro de contratos con aliados del mismo sector, dedicados a un objeto
social similar, le permitió a MHEV Ingeniería S.A.S una fuerza de ventas mayor a los años
anteriores, logrando así, contratos de iluminación y electricidad acompañados de
ingeniería, en varios municipios, departamentos y ciudades de Colombia.
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Para el año 2015, MHEV Ingeniería S.A.S, rompe relación con unos de sus mayores
aliados en la industria es por esto que inicia a partir del segundo semestre del mismo año la
nueva estructuración de la organización, logrando un organigrama funcional, diseño de
funciones y perfiles profesionales idóneos a su objeto social, cambio de personal, nuevo
diseño de logo y por decisión de los socios, pasar de sociedad mercantil Limitada (LTDA) a
una sociedad por acciones simplificada (S.A.S).
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A continuación presentaremos la línea del tiempo donde se muestran los momentos más importantes de la empresa los cuales
han ayudado al desarrollo de la misma.
Profesión Empresarios
En cuanto a los clientes del sector empresarial, MHEV Ingeniería S.A.S busca brindarle a las
empresas una línea completa que cubra todas sus necesidades, entre ellas tenemos construcción
de redes eléctricas, subestaciones eléctricas y transformadores, tableros y equipos de control,
U.P.S, instalaciones eléctricas, comerciales y domiciliarias; diseño, montaje y mantenimiento de
iluminación navideña, es por eso que cuentan con los siguientes grandes clientes:
Tabla 2 Clientes del Sector Empresarial de MHEV Ingeniería S.A.S.
Cemex Citybank
• Son muy bien referidos a clientes públicos y privados, lo que les ha permitido
desarrollar proyectos de alto impacto con la alcaldía y municipio de chía –
Colombia, centro comerciales en la ciudad de Bogotá como por ejemplo, Hacienda
Santa Bárbara.
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• MHEV Ingeniería S.A.S actualmente cuenta con el mismo personal que fue
vinculado hace varios años, aunque es un aspecto positivo, a futuro puede
presentar inconvenientes respecto al desarrollo y evolución de la empresa.
• Es una compañía que siempre está en busca y hace la prestación de sus servicios
con el mejor servicio y productos de calidad.
En la ciudad de Bogotá D.C. la empresa MHEV Ingeniería S.A.S. cuenta con una oficina
principal en el barrio San Fernando, donde también se encuentra un pequeño punto de venta,
actualmente cuenta con 42 empleados.
Tabla 4. Cifras del balance general Año 2015 MHEV Ingeniería S.A.S
DESCRIPCION VALOR
Tabla 6. Cifras del estado de pérdidas y ganancias Año 2015 MHEV Ingeniería S.A.S
DESCRIPCION VALOR
Fuente: tomado del Estado de pérdidas y Ganancias Año 2015 MHEV Ingeniería S.A.S
13
Tabla 7. Cifras del Estado de situación financiera individual a 31 de Diciembre de 2016. (Cifras
en pesos Colombianos)
DESCRIPCION VALOR
Tabla 8 Estado de resultado integral, resultado del periodo, por función de gasto, a 31 de
Diciembre de 2016. (Cifras en pesos Colombianos)
DESCRIPCION VALOR
Fuente: Tomado del Estado de resultado integral, resultado del periodo, por función de gasto, a
31 de Diciembre de 2016
ROA =
ROE =
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Patrimonio Total)
El indicador ROE (rentabilidad sobre capital invertido) en el año 2016 para el sector se evidencia
que por un 22% a lo que concluimos que el sector genera una rentabilidad. Pero MHEV
Ingeniería no lo logra para el periodo 2016, ya que se encuentra en un -20%, es decir, que no está
generando rentabilidad sobre sus fondos propios.
El indicador ROA (rentabilidad sobre los Activos); el líder del sector se mantuvo en un
rendimiento positivo durante los dos periodos en el 2015 en un 17% y en el 2016 en un
19% (aumenta un 3%), mientras que MHEV INGENIERIA no logra un ROA positivo para los
dos periodos, en el periodo 2015 obtuvo un 4% y en el 2016 un -129%, por lo que concluimos
que la compañía no tiene una capacidad en sus activos para generar renta por ellos mismos, es
decir, que los ingresos por parte de los activos no está generando una oportunidad de rentabilidad
para la compañía.
De acuerdo al análisis realizado a las tres empresas líderes del mercado dedicadas a la
industria eléctrica en el año 2016 encontramos que la empresa MHEV Ingeniería S.A.S se
encuentra en el último lugar teniendo ventas de $ 4.535.669.092 pesos disminuyendo sus ventas
respecto al año anterior un 1% en cambio la empresa líder Codensa aumento sus ventas 13%.
GRUPO ESTRATEGICO
En este análisis se presenta la situación de la empresa frente a diversos factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos del
entorno.
Ilustración 1 Análisis PEST MHEV Ingeniería S.A.S
ANÁLISIS PEST
FACTORES POLÍTICOS
CORRUPCCIÓN El ente reveló que al interior de la http://www.elinform
EN LA administración se creó tráfico de ador.com.co/index.p
ALCALDIA DE influencias para favorecer el manejo NEGATIV AMENAZA hp/judiciales/72-
CARTAGENA irregular de la administración del O judiciales-
alcalde Manuel Vicente Duque. nacional/156606-
fiscalia-revela-red-
de-corrupcion-en-
alcaldia-de-
cartagena
19
SECTOR La rueda de negocios entre Colombia y http://www.elmundo.co
ELÉCTRICO Turquía, ayudó a establecer acuerdos m/portal/noticias/econo
COLOMBIANO comerciales y ampliar negociaciones POSITIV OPORTUNIDAD mia/sector_electrico_co
EXPANDIÓ LAZOS para empresarios del sector eléctrico. O lombiano__expandio_l
COMERCIALES azos_comerciales_con_
CON TURCOS turcos.php#.Wax0a9Ly
jMw
FACTORES ECOLÓGICOS
FACTORES SOCIALES
El director de la Unidad
Administrativa Especial de Servicios
DISEÑO Públicos del Municipio, Uaespm, http://www.elpais.co
ALUMBRADO POSITIV OPORTUNIDAD m.co/cali/cual-sera-
Olarte indicó que este año se O
CALI la-inspiracion-del-
invertirán $8000 millones en la alumbrado-
ejecución del alumbrado navideño, navideno-de-este-
dentro de los cuales están asignados ano-aqui-le-
recursos por $800 millones para la contamos.html
logística del evento durante el mes de
diciembre y los primeros días de
enero.
DICIEMBRE, Este alumbrado es único en el mundo, http://www.noticiasr
MES DE y junto a la oferta cultural, se POSITIV OPORTUNIDAD cn.com/nacional-
TURISMO EN convierte en un gran atractivo. Esto O pais/medellin-
MEDELLIN POR hace que los turistas que vienen por proyecta-recibir-
ALUMBRADO primera vez quieran volver, por esos mas-30000-turistas-
21
las cifras van en aumento", dijo la extranjeros-navidad
subsecretaria de Arte y Cultura, Lina
Botero Villa.
potencian-el-
sistema-
el%C3%A9ctrico-
colombiano
FACTORES ECONÓMICOS
Barreras de entrada
Economías de escala 3
Diferenciación del producto 2
Experiencia y efectos de aprendizaje 5
Lealtad de marca 3
Costo de cambio 3
Requerimiento de capital 5
Acceso de tecnología 3
Protección de la industria 3
Regulación de la industria 3
Coherencia de políticas 3
Movimiento de capital entre países 2
Derechos aduaneros 2
Cambio de monedas extranjeras 3
Amenaza de nuevos participantes 40
CALIFICACIÓN PROMEDIO 3.1
2.RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
3. MATRICES
ANALISIS MEFE
Al utilizar LED no sólo estará ahorrando pero además estará ayudando a conservar el
planeta. consume menos energía, opera a baja temperatura en relación con la luminosidad
que proporciona y es por esa razón que la tecnología LED generaría ahorros para la
empresa MHEV.
No existe una barrera de entrada lo que dificulta que las empresas y el mercado no sea
estable.
ANALISIS MEFI
las fuerzas internas son favorables a la organización con un peso ponderado total de 1.17
contra 0.83 de las debilidades (La empresa tiene más fortalezas que debilidades). No
obstante, el valor total por debajo de 2.0, indica que la empresa es débil en el factor
interno en su conjunto.
Su promedio total es de 2,00 demostrando que las estrategias han reflejado debilidad en
la parte interna financiera de la empresa, pero tienen un buen potencial en el clima
organizacional de la empresa para obtener un mejor resultado interno.
El recaudo de cartera es demorado, generando bajos ingresos en algunos periodos del año
30
A continuación analizaremos como se encuentra la empresa MHEV Ingenieria S.A.S. frente a sus competidores.
En conclusión MHEV Ingenieria S.A.S es el competidor menos fuerte frente a las otras empresas, ya que este posee varios problemas
críticos que hacen que no cuente con requerimientos de capital para ingresar al mercado, posibilidad de negociación, problemas
financieros y varias multas que ponen en negativo su patrimonio.
A continuación presentaremos la matriz Space o Peyea con la cual analizaremos el comportamiento de la empresa frente a diferentes
aspectos y así poder ubicarla en el cuadrante correspondiente.
De acuerdo al resultado de la matriz space, se tendrá en cuenta las estrategias arrojadas y así mismo serán calificadas para ser
escogida la de mayor puntaje.
Tabla 3 Matriz cuantitativa de planeación estratégico
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Análisis Matriz cuantitativa de planeación estratégico: De las 4 estrategias que se plantearon inicialmente, la más atractiva es la
número 1 "identificar qué tipo de paquete de servicios puedo ofrecer que mis competidores no ofrezcan o que sea muy vendido para
potenciar las ventas”.
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Según lo arrojado por la matriz SPACE o PEYEA, detectamos que MHEV INGENIERIA SAS.
Se encuentra en un cuadrante defensivo, para lo cual tomamos dos estrategias, la primera, recorte
de gastos; que ocurre cuando la organización se reestructura a través de la reducción de costos y
activos, con el propósito de revertir el descenso de sus ventas y utilidades, y la segunda,
desinversión; suele utilizarse con el propósito de recaudar capital para realizar más
adquisiciones o inversiones estratégicas; de las cuales en la matriz cuantitativa de planeación
estratégico la más atractiva fue la número 1 “Identificar qué tipo de paquetes de servicios puedo
ofrecer que mis competidores no ofrezcan o que sea muy vendido para potenciar las ventas”.
PROPUESTA ESTRATEGICA
4.1 Misión
Somos una empresa dedicada a las soluciones integrales de ingeniería y arquitectura, buscando
mejorar la calidad de vida de los colombianos, por medio de la prestación de servicios de
construcción e instalación de redes eléctricas, comerciales y domiciliarias, en los diferentes
municipios de Colombia, para obtener utilidad e ir creciendo y ofrecer lo mejor a nuestros
clientes.
4.2 Visión
Al 2022 seremos una organización líder por el amplio paquete de servicios que prestaremos en
instalación, construcción de redes eléctricas y el diseño, montaje y mantenimiento de
iluminación navideña, en el mercado colombiano e internacional, potenciándonos como una
excelente compañía integral en sus servicios.
4.4 META
4.5 VALORES
- Confidencialidad
- Cooperación
- Equidad
- Transparencia
- Sentido de pertenencia
- Lealtad
- Compromiso
- Integridad
4. PROPUESTA ESTRATÉGICA
De acuerdo el analisis de las tres estrategias del cuadrante defensivo hemos analizado en
profundidad los cinco indicadores que señalan en el momento que podria ser efectivo el recorte
de gastos como estrategia.
Esta estrategia nos parece optima para la empresa, ya que según el analisis fiananciero, hay
gastos extraordinarios que han copado en su mayora la utilidad de la empresa.
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A. Generar impacto en los consumidores por medio del diseño de imagen y publicidad en
medios de comunicación( pocisionamiento de marca ).
B. Realizar una integración hacia atrás para aumentar el control sobre los proveedores, que
resultan ser demasiado costosos en algunos casos.
C. Generar alianzas estrategicas con empresas dedicadas a la ingenieria civil y arquitectura,
con el fin de que esto sea una nueva linea de negocio de servicios integrados.
D. Implementar el cargo de analista de impuestos en el area de contabilidad.