EVALUACIÒN ESTRATEGICA

PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
GERENCIA ESTRATEGICA
23 DE MARZO 2018 - 1
NEIVA, HUILA

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 EVALUACIÒN ESTRATEGICA

AUTOR:
JENNIFER VANEGAS HERRERA ID: 386655

TUTOR:
FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA

PROGRAMA ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
GERENCIA ESTRATEGICA
23 DE MARZO 2018 - 1
NEIVA, HUILA

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 CONTENIDO

 Introducción

 Objetivos
- Generales
- Específicos

 Ensayo

 Conclusión.

 Bibliografía.

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 INTRODUCCIÓN

La evaluación estratégica se refiere a la fase más importante del proceso de la administración

estratégica en la que los lideres analizan, estudian y evalúan la estrategia elegida, como fue

implementada y ejecutada, para el alcance de los objetivos propuestos que produce los

resultados esperados. Es importante vigilar el desempeño y los resultados, con el propósito de

adoptar medidas adecuadas y necesarias para que la estrategia logre sus objetivos deseados.

Evaluar el desempeño en su ejecución, los resultados de la estrategia organizacional la cual es

una tarea sumamente agradable cuando el éxito se garantiza y sus objetivos esperados por

cumplirlos. La evaluación estratégica es fundamental que exista en todas las etapas del

proceso de la planeación estratégica, la actitud, la administración del conocimiento de la

competencia y organización, concepción, formulación, ejecución y evaluación son aspectos

muy importantísimos.

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 OBJETIVO

Objetivo General:

- Realizar un análisis detallado de la situación actual de la organización, con el fin de

identificar procesos críticos, evaluar posicionamiento, detectar aéreas de oportunidad y

ofrecer un plan de apoyo en base a las necesidades específicas o requeridas.

- Elaborar un análisis con la información disponible en las aéreas estratégicas de la

organización, incluyendo planeación, recursos humanos, financieras, operacional,

administrativo entre otros.

Objetivos específicos:

- Comprender las fases de las que consta la planeación estratégica.

- Diferenciar plan estratégico y plan de gestión.

- Saber utilizar las herramientas de control, evaluación para evitar desviaciones en el

proceso estratégico.

- Comprender que es la planificación estratégica. Conocer su finalidad diferencias,

metodología que se debe seguir para su realización.

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Es importante el proceso de evaluación por la consistencia del plan estratégico, durante el

proceso nos va mostrando lo que se va a efectuar, el análisis, considerando algunos aspectos

como consistencia interna: es la capacitación y desarrollo del personal de la organización,

disponibilidad de recursos, la estructura organizacional que es flexible a la integración de las

aéreas, niveles personal que participe, cultura organizacional que asegure el compromiso, la

responsabilidad y motivación del líder. Consistencia externa: se enfoca en el consumidor o el

mismo cliente, respecto a una orientación en el mercado, el cumplimiento de las leyes

vigentes, atención a competidores y estrategias. Oportunidades y riegos q se involucran:

corresponde a la parte financiera social, política, ambiental y económica. Horizonte del

tiempo: básicamente nos referimos al corte de plazo a mediano plazo y largo plazo. Aplicación

de la planeación estratégica: para resultados a largo plazo como los financieros. Con buenas

estrategias debemos enfocarnos en su respectivo proceso, la administración estratégica actuar

con claridad, definición de la misión y la visión, los valores, objetivos estratégicos.

Administración conocimiento empresarial con eficacia, va construyendo escenarios,

diagnósticos organizacionales externos e internos. Con eficiencia enfocarnos en el cliente y en

el medio del mercado en la cual participan los clientes, el liderazgo estratégico, la ejecución,

monitoreo, evaluación de los resultados. Con actitud de compromiso, responsabilidad se

enfoca en los procesos internos de la organización, administración de las técnicas

operacionales, definición de metas, planes tácticos y operacionales, presupuesto

importantísimo para la asignación de recursos y aplicación de las competencias. La

flexibilidad y agilidad de una organización son aspectos importantes para la conducción,

evaluación estratégica, control organizacional. Donde el comportamiento permite diseñar

procesos y estructuras capaces de redefinir y reasignar recursos en la búsqueda de integración

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selectiva de procesos estratégicos; la agilidad implica la rapidez, velocidad en maniobras

organizacionales que permitirá ser flexibles, ágil en su respectivo proceso. Donde su recurso

humano también le permitirá anticipar a los cambios en el entorno, trabajar en distintas o

maneras de condiciones, que reaccionen a los cambios, flexibilidad y capacidad a la

adaptación continuamente.

La claridad de las estrategias para todos los q conforman en su aplicación puedan

comprenderlas, el objetico es que todos pongan de su esfuerzo que con claridad y energías

positivas den cumplimiento al éxito. Objetivos específicos de cada unidad puede cambiar

frente a la competencia, pero siempre se debe permanecer claro en la continuidad y cohesión a

las técnicas del tiempo establecido de la estrategia. Condición desafiante a que tenga un efecto

motivacional en las personas la cual preserva la liberación de propiciar la iniciativa del

compromiso del personal involucrado; las estrategias deben apoyarse con la iniciativa

individual o grupal, es la parte de la consistencia interna respecto a la adecuación de los

recursos organizacionales, concentración de los esfuerzos que hacen superior cuando se logra

ser el mejor en todas dimensiones criticas. La competencia organizacional el éxito gracias a la

dedicación, concentración de esfuerzos.

El equilibrio entre el grado de riesgo y las oportunidades es alcanzar la compatibilidad en el

entorno; la estrategia sobre este eje debe ganar o garantizar en todos los puntos vitales

operacional, un sistema eficaz de inteligencia, para prevenir sorpresas del competidor.

Consistencia frente a los valores de los creadores del plan estratégico, tener un líder

coordinado y comprometido con la organización, con estrategias que implique responsabilidad

con acciones y resultados, motivado y motivador. El factor sorpresa que representa la

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creatividad y originalidad del plan estratégico, con inteligencia para atacar a los oponentes

desesperados en el momento inesperado.

Evaluación y control es la etapa del proceso administrativo donde se procede a constatar si el

trabajo ha sido llevado al plan establecido. El proceso administrativo consta de cuatro fases

planeación, organización, control y dirección; control que se realiza desviaciones posibles al

proceso que permite observar lo planificado y ejecutado, registrar el desarrollo de los

programas a evaluar, ayuda a mejorar el ciclo administrativo entre lo proyectado y lo obtenido,

actualizando la calidad del procedimiento. Tipos de control: en cuanto al tiempo está el

periodo, continuo, esporádico y final. En cuanto a la forma interno, externa; se cierra el ciclo

de la administración y mide lo realizado. Problemas del control: resistencia de los

trabajadores, necesidad de la supervisión estrecha en cada uno de los empleados, costo

excesivo.

Control estratégico proceso que guía las actividades que se desempeñan hacia un fin

establecido con anterioridad, donde se comprueba si la actitud controlada está alcanzando o no

los resultados deseados. Su función en la etapa del proceso de planeación estratégica es

asegurar que el desempeño real obtenga resultados deseados y planeados, ayuda también si lo

ejecutado está de acuerdo con lo que fue planeado, completos, definidos y coordinados los

planes así se facilitaría el control. ¿en que momento se realiza control? En los momentos

específicos tales como control, preliminar o previo, control tiempo real, pos control, son

actividades controladas, de control y evaluación antes de que ocurra el evento, que actúen al

mismo tiempo, y después de lo ocurrido del evento que se presente en controlar. Proceso del

control; establecimiento de los objetivos, evaluación o medición del desempeño, comparación

del desempeño actual con los objetivos, toma de medidas correctivas para enmendar las

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posibles desviaciones. Tipos de controles, estratégicos estos permite desarrollar a las personas,

analizar y evaluar productividad operacional, tácticos estos son orientados al mediano plazo es

decir al ejerció anual. El más importante en el control de presupuestos y contabilidad;

operacionales estos se proyectan a mediano corto plazo aplica medidas correctivas y las

personas o su desempeño.

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 CONCLUSIÓN

Para tener una buena evolución estratégica, eficaz es un punto clave, integración de la

intuición y el análisis, aunque no es de garantía el éxito, la administración estratégica permite

a la organización a la toma de decisiones eficaces a largo plazo, llevarlas a la práctica

eficientemente emprendiendo acciones correctas de acurdó a su necesidad.

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 BIBLIOGRÁFIA

Conceptos Administración y Liderazgo Estratégico, extraído de:

http://201815.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/564777/mod_resource/content/1/UNIDA
D%2014.pdf

Conceptos extraídos de: video

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