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2018
Introducción.
Tabla de contenido.
Diagnostico organizacional.
Organización – ambiente.
Edad: 55 años
Educación: Contador Público y Tecnólogo en contabilidad y
finanzas del SENA.
Edad : 49 años
Edad : 50 años
Educación : Tecnología en mercadeo y publicidad
Edad: 36 años.
Esto conlleva a que los empleados de LAP tengan baja capacidad para
tomar decisiones, innovar y tener liderazgo, porque a la hora de la toma
de decisiones solo pueden opinar los directivos están centralizados ,la
comunicación no es dinámica por que todas las decisiones pasan
siempre por el gerente general como el señor Fernando Pérez
(Distribución y trasportes), el se destaca por tener ideas de innovación
para LAP,pero el no posee la suficiente autoridad y liderazgo para
sacarlas a flote y defenderlas hasta que se puedan cumplir el solo
prefiere quedarse en los antiguo, también afecta el liderazgo en Carlos
Rodríguez ( Coordinador comercial ) Por que el simplemente se enfoca
ah que las cosas salgan excelente ,solo busca alcanzar los objetivos
propuestos, pero no mira que lo más importante es la relación con sus
miembros de trabajo no tiene un buen liderazgo.
Motivación.
Propuesta.
Clima laboral.
Propuesta.
Sindicato.
Propuesta.
Toma de decisiones.
También aplicar la matriz DOFA, para así saber cuáles son las
oportunidades y las fortalezas que la empresa posee y las amenazas y
debilidades, para así poner en marcha planes de acción estratégicos
con soluciones eficaces para disminuir las amenazas y debilidades de
esta organización.
Alcance.
El clima laboral de la organización LAP mejore para los empleados, y que
haya una alta motivación para ellos.
Hallazgos del diagnostico.
Cronograma.
Conclusiones.