Gestión del talento humano

Objetivos e importancia de la gestión del talento

humano
 Gestión del talento humano
Unidad I: Conceptos básicos

Contenido
1. Importancia de la gestión del talento humano...........................................................................3

i. Aumento de la competencia..............................................................................................3

ii. Los costos y ventajas relacionadas .............................................................................3

iii. La crisis de productividad.................................................................................................3

iv. El aumento del ritmo y complejidad..............................................................................3

2. Concepto de Gestión de Talento Humano.................................................................................6

a. Historia de la Gestión de Talento Humano .....................................................................7

3. Objetivos y Actividades de la Gestión de Talento humano..................................................9

a. Chiavenato considera que:......................................................................................................9

b. Los objetivos sociales...............................................................................................................9

c. Los objetivos corporativos.......................................................................................................9

d. Los objetivos corporativos.......................................................................................................10

e. Los objetivos funcionales.........................................................................................................10

f. Objetivos personales..................................................................................................................10

i. Planeación................................................................................................................................10

ii. Desarrollo................................................................................................................................10

iii. Evaluación..............................................................................................................................10

iv. Control.....................................................................................................................................10

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Unidad I: Conceptos básicos

1. Importancia de la gestión del talento humano

La gestión de talento humano contribuye a que los

seres humanos que integran una empresa apoyen al
logro de los objetivos.

Es por eso que los gestores de TH pretenden

encontrar a los empleados más adecuados para
cada puesto y para cada momento, que tengan la
formación suficiente para desempeñar las tareas
que le son encomendadas y desarrollen su trabajo
de manera eficiente para alcanzar los fines de la
organización.

La importancia de la gestión de los recursos humano radica en que actualmente las empresas
debe dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad en general y del mundo labo-
ral en particular entre los que destacan.

i. Aumento de la competencia y por lo tanto la necesidad de ser competitivo

ii. Los costos y ventajas relacionadas o con el uso de los recursos humanos
iii. La crisis de productividad
iv. El aumento del ritmo y complejidad de los cambios sociales, culturales normativo, de-
mograficos y educacionales.

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Mediante la buena gestión del talento humano, las organizaciones pueden lograr ventajas
competitivas

La gestión del talento humano moderna va más allá de la Administración de las personas, sino
que está orientada a la gestión o administración
con las personas.

Este es el reto: lograr que las personas se sientan y

actúen como socias de la organización, participen
activamente en el proceso de desarrollo continuo
a nivel personal y organizacional y sean los prota-
gonistas del cambio y las mejoras

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Cinco claves para una buena gestión del talento humano

Credibilidad personal...
Las personas que posean además una competencia de gestión estratégica del conocimiento
serán cada vez más apreciados.

Gestión de cambio.
Los profesionales de RRHH deben comprender los factores que influyen y las situaciones es-
pecíficas de sus organizaciones para poder responder de manera apropiada a las demandas.

Gestión cultural.
Los profesionales de RRHH: Los profesionales de RRHH serían los llamados a trabajar en equi-
po con las área críticas y diseñar las mejoras de los procesos. Asimismo, podrían considerarse
la participación de los usuarios en los procesos de mejora, tanto en el diagnóstico, como en
las sugerencias y el diseño de las mejora.

Puesta en marcha de práctica de recursos.

Ser capaz de identificar que practicas ofrecen una mayor rentabilidad respecto a las inversio-
nes, cuales tienen el mayor impacto estratégico o influyen más en los trabajos.

Conocimiento de la organización.
Entender los indicadores claves del éxito organizacional que ilustren las relaciones entre la
inversión de RRHH y el impacto estratégico en la organización. El éxito de RRHH no se mide
mediante sus actividades sino en los resultados organizacional. Cuando a los directivos de las
organizaciones se les especifica que prácticas de RRHH podrían mejorar la calidad de la ges-
tión y que resultados podrían esmerarse. Se muestra más favorable a invertir en RRHH.

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2. Concepto de Gestión de Talento Humano

La Gestión del Talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a
la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente.

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a. Historia de la Gestión de Talento Humano

El término de gestión del talento humano fue usado por primera
vez por David Watkins de Softscape. Publicado en un artículo en
1998. Se puede decir en aspectos generales que esta se refiere
al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la
fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso
humano existente.
La gestión del talento humano procura atraer colaboradores al-
tamente calificados a trabajar para la industria y ofrece oportuni-
dades de capacitación y desarrollo.
Analicemos los conceptos de algunos autores expertos en el área de administración de
empresas y recursos humanos.

i. Idalberto Chiavenato
Presidente del Instituto Chiavenato y consejero del CRA/SP,
Idalberto Chiavenato es reconocido y prestigioso por la ex-
celencia de sus trabajos en Administración y en Recursos
Humanos, no solo por su producción y contribución literaria,
pero principalmente por su influencia en la definición y apli-
cación de modernos e innovadores conceptos administrati-
vos aplicados a las organizaciones bien sucedidas.
La GTH es una función administrativa dedicada a la adquisi-
ción, entrenamiento, evaluación y remuneración de los em-
pleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes
de personas porque están involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas,
selección y entrenamiento.

ii. García, Sánchez y Zapata (2008)

Autores del libro : Perspectivas Teóricas Para El Estudio De La Gestión Humana.
Cali, Colombia: Programa Editorial Universidad del Valle.
Definen la GTH como : “La actividad empresarial estratégica compuesta por un conjunto
de políticas, planes, programas y actividades realizadas por una organización con el objeto
de obtener, motivar, retribuir y desarrollar a las personas que requieren en sus diferentes
estructuras para crear una estructura organizacional donde se equilibren los diferentes in-
tereses y se logren los objetivos y metas organizacionales de la empresa.

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iii. Maristany, Jaime (2008)

Abogado graduado en la Universidad Nacional de Buenos Aires en
1959. Está especializado en relaciones humanas empresariales.
Es profesor universitario y consultor en management y recursos huma-
nos.
La administración del talento humano tiene por objeto reconocer, ad-
ministrar y evaluar las técnicas y métodos de administración del área,
como parte de las estrategias generales de la empresa siendo eficaces
y logrando la confianza de los empleados a todos los niveles.

iv. Vázquez, (2008

Economista graduado con la calificación de sobresaliente en la Univer-
sidad del Pacífico, M.Sc. En Política Pública con 15 años en docencia,
investigación, gerencia, asesoría gubernamental y consultoría a organis-
mos internacionales. Autor/editor de 25 publicaciones especializadas y
expositor en foros internacionales realizados en 39 países en América,
Europa, Asia y el África.
“ la gestión del talento humano es una actividad que depende menos de
las jerarquías, órdenes y mandatos” .
Señaló la importancia de la participación de la empresa donde se implica formar una serie
de medidas  como el compromiso de los trabajadores, con los objetivos empresariales, el
pago de salarios en función de la productividad de cada trabajador, un trato justo a estos y
una formación profesional.

v. Lledó, Pablo (2011)

Autor de los libros Project Management Professional Director Profesional
de Proyectos, Gestión de Proyectos, Administración LEAN de Proyectos
y Claves para el éxito de los proyectos, algunos de estos libros han sido
publicados por Pearson, la editorial más grande del mundo en temas de
educación. La gestión del talento humano es un pilar fundamental para el
desarrollo exitoso de los procesos, pues al final las personas son las res-
ponsables de ejecutar las actividades , porque los proyectos no se desa-
rrollan por si solos.

vi. Mora Vanegas, Carlos (2012)

Dr. en Filosofía de la Educación, Ingeniero, Administrador, Abogado, Master Administra-
ción de Empresas mención Mercadeo y Recursos Humanos. Conferencista a nivel nacio-
nal e internacional, sobre Tópicos Gerenciales Modernos, Comportamiento Organizacio-
nal, Recursos Humanos, Calidad y Productividad , Educación y Desarrollo
Personal.
Resalta que la gestión del talento humano es una herramienta estratégica,
indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio.
Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales de acuer-
do a  las necesidades operativas donde se garantiza el desarrollo y admi-
nistración del potencial de las personas “de lo que saben hacer” o podrían
hacer.

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Una máquina puede hacer el trabajo de cincuenta hombres normales. Ninguna máquina puede
hacer el trabajo de un  hombre extraordinario. Elbert Hubbard.

3. Objetivos y Actividades de la Gestión de Talento humano

a. Chiavenato considera que:

“Es la correcta integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las per-
sonas, con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y
capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En síntesis se debe
lograr la máxima productividad en un buen clima de trabajo.”

La gestión de Talento Humano persigue fundamentalmente 4

objetivos

b. Los objetivos sociales

Tratar al personal bajo ciertos principios éticos y socialmente responsables es decir
no usar políticas discriminatorias por razones de sexo, raza, religión, grupo cultural
u otros.
c. Los objetivos corporativos
Reconocer que su actividad no es un fin en sí mismo es solo un instrumento para
que la organización alcance sus objetivos y metas.

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d. Los objetivos funcionales

Mantener la contribución de los recursos humanos en
un nivel adecuado para las necesidades de la organi-
zación.
e. Objetivos personales
La administración de personal es un poderoso medio para permitir a cada integran-
te lograr sus objetivos personales en la medida que son compatibles y coincidan
con los de la organización.

Para cumplir con los objetivos el Gestor de Talento humano debe de realizar las
siguientes actividades:

i. Planeación.
Consiste en prever las necesidades
futuras del personal de acuerdo a
los planes de la empresa
ii. Desarrollo.
Es lograr el desarrollo personal de
los empleados a través de capaci-
tación, asignación de incentivos o
programas de bienestar.
iii. Evaluación.
Considera la evaluación del desem-
peño de las personas y la verifica-
ción de su contribución e importan-
cia para la empresa.
iv. Control.
Es la aplicación de evaluaciones,
auditorias y exámenes  para evaluar
la eficacia y eficiencia de la gestión
del personal, así como el control de
la información concerniente al perso-
nal.

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