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INFORME FINANCIERO
TABLA DE CONTENIDO
1. Reporte financiero.
2. Estado de situación financiera.
3. Nota a los estados de la situación financiera.
4. Situaciones financieras y judiciales.
4.1. Problemáticas.
5. Situaciones financieras y judiciales
5.1 recomendaciones.
INFORME FINANCIERO
1. REPORTE FINANCIERO
El Grupo EPM da a conocer sus resultados financieros Parque Planta de Tratamiento Aguas Residuales
consolidados del 2017. Empresas Públicas de Medellín Aguas Claras PTAR Bello-Antioquia, la cual forma
E.S.P. y subsidiarías (en adelante "Grupo EPM" o el parte del programa de saneamiento y manejo de
“Grupo”) es un grupo empresarial multilatino vertimientos del río Medellín
conformado por 48 empresas y una entidad Proyecto eléctrico-Nueva Esperanza, el cual
estructurada, con presencia en la prestación de servicios busca ofrecer una mayor capacidad en el
públicos en Colombia, Chile, El Salvador, Guatemala, transporte de la energía generada.
Hidroeléctrica Ituango, la cual para final de este
México y Panamá. Su objeto social es la prestación de los
año cuenta con un avance de más del 80%.
servicios públicos, principalmente en la generación,
transmisión y distribución de energía eléctrica, gas, Ayudando a nuestro crecimiento, con el rigor y el
provisión de aguas, saneamiento y aseo. compromiso que caracteriza a esta querida organización
enfrentamos situaciones adversas como el fenómeno de
Mediante la conceptualización de la situación financiera El Niño y el incidente que tuvo lugar en la central de
de la empresa respecto a su entorno económico y legal, Guatapé. Fueron dificultades que sorteamos con éxito
podemos evidenciar mediante el estudio de los estados gracias al esfuerzo del equipo humano que nos
financieros y el uso de diferentes indicadores, que este acompaña.
año estuvo lleno de grandes desafíos que representaron
Nuestro propósito es permanecer en el tiempo con igual
altibajos para la organización. Reforzamos nuestra
contribución al desarrollo de territorios sostenibles y
estrategia para ser más cercanos a nuestros clientes, competitivos generando bienestar y desarrollo con
usuarios, proveedores y contratistas, buscando ampliar equidad. Contar con un portafolio diversificado de
nuestra cobertura llegamos a más sectores rurales y inversiones es lo que ha permitido el logro de los
también implementamos alternativas para que sistemas resultados que muestra el compromiso de la
como los de energía y aguas prepago, fundamentales hoy organización con la dinámica social, ambiental y
para muchas familias, sean cada vez más dinámicos y económica de las regiones donde hacemos presencia.
accesibles en los territorios donde tenemos presencia.
Los resultados obtenidos mediante la realización de
Teniendo en cuenta el cuidado del medio ambiente, estos proyectos confirman el profundo compromiso que
emprendimos una serie de estrategias como la une al Grupo EPM con la sociedad. A fuerza de
conservación de bosques, la restauración y innovación, de transparencia y trabajo responsable,
reforestación, las prácticas y los usos sostenibles, la logramos cada año dar pasos decisivos en la tarea diaria
de crecer en el corazón de las personas. Nos gusta decir
compensación y las nuevas áreas de protección. En
“Por ti, estamos ahí” porque nuestro propósito es que en
movilidad sostenible seguimos impulsando iniciativas
esos momentos de la vida cotidiana, de una manera casi
como el gas natural vehicular, la carga interna lenta y las imperceptible, nuestro trabajo se vea reflejado en
eco estaciones de carga pública para vehículos eléctricos, grandes momentos de familia, de empresa y de
todo con el fin de contribuir, de una manera contundente comunidad.
a la reducción de las emisiones de CO2 y abrir nuevos
espacios para que el país tenga más oportunidad de Las cifras que se presentan para este año son expresadas
diversificar y optimizar su matriz enérgica limpia. en pesos colombianos conforme a las Normas
Internacionales de Información Financiera -NIIF-.
Durante este periodo buscamos consolidarnos a través
de proyectos como:
INFORME FINANCIERO
Balance general
2016 2017
ACTIVO
ACTIVO NO CORRIENTE
Propiedades, planta y equipo, neto 28.266.110 31.480.096
Propiedades de inversión 124.589 126.740
Crédito mercantil 2.918.817 3.060.672
Otros activos intangibles 1.870.379 2.076.453
Inversiones en asociadas 1.826.273 1.804.827
Inversiones en negocios conjuntos 93 82
Activo por impuesto diferido 188.293 225.317
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 816.128 874.751
Otros activos financieros 1.602.495 2.105.782
Otros activos 103.786 115.581
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 37.716.963 41.870.301
ACTIVO CORRIENTE
Inventarios 393.861 377.240
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 2.522.136 2.752.912
Activo por impuestos corrientes 139.582 415.669
Otros activos financieros 758.094 265.938
Otros activos 213.322 388.561
Efectivo y equivalente de efectivo 1.194.499 1.191.214
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 5.221.494 5.386.534
Capital 67 67
Prima en colocación de acciones 25.014 25.118
Reservas 3.604.789 3.479.283
Otro resultado integral acumulado 2.440.216 2.864.172
Resultados acumulados 11.235.786 11.505.849
Resultado neto del ejercicio 1.724.000 2.186.302
PATRIMONIO ATRIBUIBLE A LAS PARTICIPACIONES CONTROLADORAS 18.979.844 20.010.555
PASIVO CORRIENTE
Créditos y prestamos 1.893.387 2.842.480
Acreedores y otras cuentas por pagar 2.328.612 2.948.403
Otros pasivos financieros 358.961 364.878
Beneficios a los empleados 219.485 237.959
Impuestos sobre la renta por pagar 132.305 148.088
Impuestos , contribuciones y tasa por pagar 164.618 181.740
Provisiones 279.209 400.026
Otros pasivos 185.924 173.147
TOTAL PASIVO CORRIENTE 5.562.501 7.296.721
5.396.534 − 377.240
= 0,68
7.296.721
4.1. Problemáticas.
Al utilizar los índices de inflación y devaluación para re expresar la información contable y financiera de la
empresa, encontramos que EPM E.S.P ha presentado ciertas complicaciones durante el desarrollo de sus
actividades, que han impedido el crecimiento económico, la posibilidad de innovar y adquirir nuevas compañías,
aquellas complicaciones son las siguientes:
Hemos notado que las malas decisiones que se han tomado en cuanto a inversiones y su planificación, debido al
mal estudio que se debe realizar previamente de cada inversión que se tenga planeada hacer han afectado en
gran medida el crecimiento de “el Grupo”. Esto ha llevado a que la organización adquiera deudas que a largo plazo
pudieron haber sido evitadas, debido a que lo que se está haciendo no es rentable para la empresa, ya que se está
invirtiendo para luego vender a un menor precio de su adquisición inicial como ha sucedido con los terrenos que
se adquirieron para la construcción de PORCE IV, o con esta misma hidroeléctrica cuando debido a la presencia
de grupos armados y el aumento de la población a orillas del río Porce empezaron a exigir grandes
indemnizaciones o que generaba un sobre costo; cabe aclarar que este proyecto tenía un costo de 2,3 billones de
pesos.
PERFIL DEUDA
DISPONIBLE DEUDA
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EPM cuenta con un déficit en su infraestructura para el manejo de residuos. Su relleno sanitario
‘’La Pradera’’ se ha visto notoriamente afectado debido al cierre del relleno sanitario ´´ El Guacal´´
el segundo más grande en el departamento de Antioquia donde llegaban los residuos sólidos de
23 municipios, duplicando la cantidad de basuras que llegan actualmente al relleno.
En el año 2014 se inauguró el vaso del relleno sanitario Altaír II, ampliando la vida útil de La
Pradera a 14 años más, pero no se contaba con el cierre de El Guacal, el cual aumento en un 20 %
el depósito de residuos y disminuyendo a tan solo cuatro años el tiempo de utilidad del relleno. La
Pradera, operado por EMVARIAS, filial de EPM, es modelo en el país por su manejo y planta de
lixiviados. Sin embargo, tiene 113 requerimientos de la autoridad ambiental. Según Andrés Felipe
Montoya, aseguró que “estamos encerrados con La Pradera, a nosotros nos llega a pasar algo con
ese relleno y no tenemos un plan de contingencia”.
INFORME FINANCIERO
5.1 Recomendaciones.
Teniendo en cuenta las problemáticas mencionadas anteriormente y mediante un profundo análisis hemos decidido
presentar recomendaciones para solucionar los problemas financieros de la organización.
RECOMENDACIÓN PROBLEMÁTICA 1:
RECOMENDACIÓN PROBLEMÁTICA 2:
Trabajo de EPM con los entes gubernamentales de los municipios que depositan sus residuos en el relleno
sanitario “La Pradera”.
Concientización y capacitaciones a la comunidad y empleados de nuestra empresa.
Regirse bajo el decreto 838 del 2005.
RECOMENDACIÓN PROBLEMÁTICA 3:
JUNTA DIRECTIVA
Gracias al profundo análisis realizado anteriormente hemos concluido que la problemática que más afecta nuestras
actividades, ha sido la suspensión de la licencia ambiental por parte de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales
(ANLA); esto ha representado grandes obstáculos para el termino de nuestro actual mega proyecto “Hidroeléctrica
Hidroituango”, el cual es la obra más grande de infraestructura que actualmente se ejecuta en el país, esta generaría 2400
MW, que representan el 17% de la demanda de energía eléctrica del país; este problema ha generado grandes impactos
en nuestros estados contables, financieros y proyectos a futuro. De esta manera estaremos a la espera de la aprobación
de la que consideramos la mejor alternativa que sería “La enajenación de los activos de Chile”, ya que con las utilidades
generadas por la venta de estos activos podríamos solucionar los problemas que nos impiden obtener la licencia
ambiental, y de esta manera dar paso a la continuación de las obras.
INFORME FINANCIERO
ID. 1613966