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1. INTRODUÇÃO........................................................................................................................1
1.1. Objectivos.................................................................................................................................2
2. CULTURA DA ORGANIZAÇÃO...........................................................................................3
2.1. Conceito....................................................................................................................................3
3. CLIMA ORGANIZACIONAL................................................................................................7
4. CONCLUSÃO........................................................................................................................13
5. BIBLIOGRAFIA....................................................................................................................14
A cultura organizacional é formado por três níveis de conhecimento: os pressupostos básicos (as
crenças que são consideradas adquiridas em relação à empresa e à natureza humana), os valores
(princípios, normas e modelos importantes) e os artefatos (resultados perceptíveis da ação de
uma empresa, que são apoiados pelos valores). A noção de cultura organizacional ganhou mais
notoriedade na segunda metade do século XX, depois de alguns investigadores da área de Gestão
e Estudos Organizacionais começarem a defender os benefícios de estudar a cultura das
organizações. Isso representou um ponto de viragem no estudo da Comunicação
Organizacional. Até 1980, as ciências naturais consistiam a metodologia preferida para abordar
a cultura organizacional, sendo que existia o propósito de encontrar soluções viáveis para os
problemas de uma organização.
2.1. Conceito
As organizações não vivem no vácuo. Pelo contrário, integram-se na sociedade de que fazem
parte e dela recebem uma influência cultural maior ou menor, em regra, diferente de região para
região. Na análise da cultura de uma organização há que enquadrá-la na cultura nacional do país
em que se encontra.
Naturalmente que organizações constituídas e geridas por pessoas que pensam e actuam com
base em diferentes valores têm de apresentar características diferentes, actuar de forma diferente,
isto é, têm de ter culturas organizacionais diferentes.
A cultura exprime a identidade da organização. Ela é construída ao longo do tempo e passa a
impregnar todas as práticas, constituindo um complexo de representações mentais e um sistema
coerente de significados que une todos os membros em torno dos mesmos objetivos e dos
mesmos modos de agir.
Assim como o ar, que não se vê, mas percebe-se sua presença pelo mover das folhas das árvores,
a cultura organizacional certamente é algo intangível, entretanto a sua existência é notada por sua
influência nos acontecimentos organizacionais. A cultura faz menção aos sistemas, processos e
expectativas comportamentais históricas, que por conseqüência direta e indireta influenciam
todas os aspectos da organização (MAYO, 2003).
As diferenças culturais a nível nacional residem mais nos valores (tendência para se preferir um
certo estado de coisas face a outro) e menos nas políticas, enquanto a nível organizacional, as
diferenças entre as culturas são mais notórias nas práticas (actuação, rituais, símbolos, etc.) e
menos nos valores. Tal situação pode ser explicada, fundamentalmente, pelos diferentes lugares e
épocas de socialização (aprendizagem): é na família, na vizinhança e na escola que cedo se
adquirem os valores relacionados com a nação (cultura nacional); no local de trabalho, mais
tarde, na idade adulta, com o sistema de valores já praticamente enraizado, aprendem-se as
práticas relacionadas com a organização na qual se trabalha (cultura organizacional).
3. CLIMA ORGANIZACIONAL
“O clima é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a
diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de RH,
No mundo em que vivemos, onde há constante mudança, a ética e a transparência são exigidos a
todo o momento, organizações necessitam de equipes que estejam comprometidas com seu
trabalho e principalmente com os princípios da organização em que trabalham, assim poderão ser
guerreiros sempre a favor dela. Mas o que é ética e porque ela é importante dentro das
organizações?
Como parte da filosofia, a ética pode ser entendida como o estudo das avaliações do ser humano
em relação às suas condutas ou às dos outros, sendo essas avaliações feitas sob a visão do bem e
do mal; sendo assim o comportamento ético de uma empresa é esperado ou exigido pelos
públicos que ela possui, isto é, o comportamento ético de uma empresa é definido pela maneira
com que esta realiza suas atividades perante todos; ela só passará a ser considerada ética se suas
atitudes mostrar tal característica. Deste modo, podemos dizer que se a ética estiverem
Os líderes de hoje possuem a tarefa de influenciar as pessoas e obter o melhor que elas
conseguem fazer. Esse melhor desempenho está ligado ao fato de como a cultura organizacional
é apresentada a ele e como ela será cobrada, fazendo com que suas ações sejam pensadas sob
essa visão da empresa.
Há uma ligação entre a cultura e a liderança de uma organização, uma vez que características e
qualidades da cultura organizacional são pensadas pelos líderes e eles procuram aumentar o grau
de conscientização dos funcionários a respeito dela, a partir do momento em que uma
organização espera certos comportamentos e atitudes de seus funcionários, ela precisa disseminar
modelos a serem entendidos e copiados por seus colaboradores e também fornecer as
ferramentas para que isso aconteça. Sendo assim, podemos dizer que os lideres são peças
fundamentais para a disseminação e multiplicação da cultura em uma organização, já que é por
meio de suas atitudes que ele consegue mostrá-la. Mas possuir líderes em uma organização é o
suficiente para garantir a disseminação da cultura na empresa?
Temos então que a cultura predominante é o molde para a formação da cultura organizacional. É
um “reflexo” do ambiente externo. Daí vão surgindo práticas que se tornam rotineiras e que se
lapidam no decorrer do tempo.
Surge porém, uma dificuldade quando uma empresa de um país se instala em outro. Ela traz
consigo uma cultura que em algumas vezes se choca com a que predomina nesse local. Daí a
necessidade de adaptar seus processos para se enquadrar nesse novo contexto ou então moldar os
envolvidos para se adaptarem a cultura que a empresa já carrega consigo mesma. Um exemplo
desse tipo de adaptação é o do McDonald’s que modifica seu cardápio de acordo com a
localidade das suas lojas. Fica evidente então que fatores externos influenciam a Cultura
organizacional.
Sendo assim, os gestores devem estar atentos ao seu redor e buscar formas de mudar o ambiente
organizacional sempre que necessário por mais difícil que seja mudar um padrão já seguido por
todos.
É importante destacar que empresas com uma cultura organizacional bem alinhada já estão
categoricamente adiante em termos de sucesso e produtividade. Para isso, vale apostar em
questões como motivação da equipe, valores de excelência e qualidade do ambiente de trabalho.
Certamente, estamos falando de um ótimo investimento.
Por entender a importância dessa estratégia, muitas empresas estão investindo em meios para
melhorar constantemente seus ambientes de trabalho. Isso porque satisfazer seus funcionários e
garantir experiências mais agradáveis dentro e fora da companhia resulta directamente em uma
produtividade maior.
Assim, profissionais que se sentem felizes e têm os mesmos valores da empresa têm orgulho de
trabalhar e buscam sempre crescer dentro dela. Afinal, são eles que fazem a cultura da
companhia acontecer. Por isso, enraizar um código de conduta que estabelece ética, qualidade e
respeito ao próximo desde o começo da organização é extremamente importante.
É importante destacar que a cultura de uma empresa não deve ser estática. Ela deve se
transformar e melhorar com o tempo de acordo com a influência da sociedade e das
novas tendências tecnológicas, sem perder sua essência principal. Dessa maneira, é possível
sempre ter uma empresa ética e de acordo com as expectativas dos seus funcionários e clientes.
Quando a empresa favorece um bom clima no ambiente de trabalho, os seus funcionários tendem
a ser mais cooperativos, auxiliando uns aos outros e sempre se colocando disponíveis para
trabalhar em conjunto.
retenção de talentos.
11) SROUR, Robert H. Poder, cultura e ética nas organizações. Rio de Janeiro:
Campus, 1998;