Ing.

WALQUER HUACANI CALSIN

 ANTECEDENTES
Las  que no trazaban
Empresas Mineras
sus objetivos o las que no cumplían sus metas, ha
hecho posible el desarrollo e implementación de
una buena herramienta de programación y control
de producción específicamente en operaciones
mineras.
Cuando no se aplica el Planeamiento y Control
de producción, simplemente no existe las metas,
no hay estándar del número de trabajadores, del
número de equipos, máquinas, herramientas no
hay medición del tiempo de operaciones.
 ANTECEDENTES

Así mismo cuando en la supervisión hay personas
relajadas y no se aplica los controles fundamentales
como el control de calidad, cantidad y costos,
tampoco la herramienta va a funcionar por lo que
debe tener suficiente autoridad y responsabilidad
para tomar decisiones a fin de que se cumpla las
metas.
De allí la necesidad de aplicar el Planeamiento y
control de producción minera para conseguir los
resultados esperados, haciendo que el
planeamiento entre en forma racional con los
elementos que tiene la Empresa todo en función del
tiempo.
 INTRODUCCION

El PLANEAMIENTO Es la manera
anticipada como debe proyectarse las
diferentes fases de una operación para lograr
los objetivos.
Es determinar el modo de actuar antes de
operar, para lograr las metas deseadas,
naturalmente el planeamiento debe ser
compatible con las normas y políticas
establecidas por la Empresa.
 PLANEAMIENTO ES LA
RESPUESTA A

1.-¿Dónde estamos ?
2.-¿A dónde queremos ir?
3.-¿Cómo llegamos allí?
4.-¿Qué acciones debemos
desarrollar?
5.-¿Qué sucederá con el entorno?
 DEFINICIONES

 NOLBERTO MUNIER; Es la labor de especificar cuáles
son las tareas que intervienen en un proyecto, su
duración en días, semanas o la unidad de tiempo que
convenga, y como están interrelacionadas entre si todas
las tareas, y su secuencia.
 VELASQUEZ MASTRETTA: Planear es definir los
objetivos y determinar los mejores medios para
alcanzarlos. Es analizar los problemas en forma
anticipada, planteando posibles soluciones e indicando
los pasos necesarios para llegar eficientemente a los
objetivos que la solución elegida.
 Etapas del proyecto

1. Definiendo el proyecto

2. Planificando el proyecto

3. Implementando el proyecto

4. Completando el proyecto
 Definiendo el Proyecto
 1.- Poniéndose en el Camino.

 Definición del proyecto, objetivos,
alternativas, escoger mejor alternativa
que logren reflejos finales poner en
marcha.
 2.- Testeando la Estrategia Preliminar
 Estudio de mercado. – determinar el
mercado potencial. El producto
satisface la necesidad del mercado.
Productos similares y diferenciarse.
 Test piloto.- prueba de esfuerzo a
escala del proyecto.
 Un área limitada. Prueba de campo
para ver el desempeño bajo
condiciones actuales.
 Simulaciones de Computadora.
Planificación del Proyecto
Los 3 parámetros de un Proyecto.

 Planificando la Dimensión
Calidad.
 Planificando la Dimensión Tiempo.
 Planificando la Dimensión Costo.
 Planificación es hacer una lista
detallada de lo que es requerido
para completar exitosamente un
proyecto dentro de las 3
dimensiones de calidad, tiempo y
costos.
Planificación del Proyecto
Los pasos de planificacion
 Establecer los objetivos del proyecto.

 Escoger una estrategia básica para alcanzar los objetivos.
 Romper el Cronograma en actividades
 Determinar los rendimientos o performance estándar en cada una de
las actividades.
 Determinar el tiempo que puede demorar cada actividad.
 Determinar la secuencia apropiada y agregar esta información en un
Programa – Cronograma.
 Determinar el costo para cada actividad.
 Diseñar el Staff de Organización para el Proyecto, posiciones, tareas
y responsabilidades.
 Determinar la capacitación necesaria para el equipo de Proyecto.
 Desarrollar los procedimientos y políticas necesarias.
Implementación del Proyecto
El Gerente del Proyecto coordina por todas las actividades.
Controlando el Trabajo en Progreso


 Es la tarea central en la Implementación.
 El control se hace en base a los estándares de las especificaciones y estos
deben se medidos.
 El Control o Seguimiento implica 3 pasos:
 Establecer estándares.
 Monitorear la performance
 Acciones correctivas.
Estableciendo Estándares
 Los estándares del proyecto fueron definidos en el cronograma detallado en
la fase de Planificación.
 El Gerente de Proyecto constantemente debe referirse a estas
especificaciones y asegurar que el equipo del proyecto también este
haciendo lo mismo.
 Si el Proyecto se desvía de las especificaciones originales, no hay garantía
que tenga éxito.
Implementación del Proyecto
 El Gerente del Proyecto coordina por todas las actividades.
 Existen herramientas disponibles para ayudar al Gerente de Proyectos a



controlar el progreso de un proyecto:
Cuadros de Identificación de Puntos de Control.
 Cuadros de Control de Proyectos.
 Cuadros de MILESTONES (Hitos)
 Cuadros de Control de Presupuesto.
 Completando el Proyecto
 La Meta de un Gerente de Proyecto es obtener la
aceptación de parte del cliente de los resultados del
proyecto. 
 Las especificaciones de calidad son aprobadas y aceptadas.
 La documentación es importante en esta fase para el
cliente.
 Frente a cualquier cambio en el proyecto, el contrato debe
sufrir enmiendas con los cambios y especificaciones y los
efectos en el Cronograma y Presupuesto.
 Criterios medibles y cuantificables son ideales, los
cualitativos o subjetivos son riesgosos y sujeto a
interpretaciones.
 No dudas ni ambigüedades en los resultados finales.
 Claros en los resultados que deben de ser alcanzados.
 Completando el Proyecto
 El proyecto puede o no estar completo cuando los
resultados son derivados al cliente.

 Documentación, manuales de operación, dibujos y un
reporte final son los entregables finales del proyecto
 Personas entrenadas en la operación y un informe de
auditoría final es común.
 Asignaciones finales para completar con el proyecto.
 Equipos, recursos humanos, etc.
 Check List de evaluación de cierre.
 Evaluación o repaso final del proyecto. Rescate de
experiencias, aprendizajes, metodologías, correcciones,
tareas, etc que pueden contribuir al éxito de futuros
proyectos.
PLANIFICACION MINERA

 La Planificación Minera consiste en ensamblar,
adecuadamente, todas las variables que permiten la
extracción de un mineral. Previamente se requiere de
un diseño que ejecute los procedimientos de
extracción ( recursos, personas, equipos ).
Adicionalmente, a ese diseño o plan se necesita
programar, es decir, ver “qué cosas van a suceder, en
qué momento y con qué secuencia”.
 PLANIFICACION MINERA

 La planificación minera abarca esos dos ámbitos:
 1.-Qué se necesita para hacer la extracción y cómo se va a
hacer.
 2.- Programar en el tiempo esas actividades.
 El diseño es complejo porque tiene que ver con la forma y
el tipo de depósito minero, que es algo que no se ve. Se
asume cierta forma y cierto tipo de depósito en términos
de Ley de cobre o del mineral que sea. Se asume, pero no
es una adivinanza. Se asume más o menos
científicamente en el sentido que toma muestras de
sondaje y determina el estilo del depósito.
 INTRODUCCION

 Al no tratarse de una ciencia exacta, el primer ámbito se
complica. El segundo, también es complejo porque hay
que programar un número muy grande de actividades en
que todas estén interrelacionadas. Un ejemplo sencillo:
“Se hace un túnel de acceso para que salga el mineral
hacia la planta y se hace otro túnel de ingreso para hacer
la minería”. Para ello, se deben programar una serie de
recursos, de equipos y de gente para ir avanzando de
acuerdo a las capacidades del diseño y a las necesidades
de mantenimiento, todo basado en supuestos. Además, se
debe programar la extracción del mineral que también
esta basada en otro supuesto.
 INTRODUCCION
 La ejecución del plan, en
términos de máquinas y de
gente, tiene un costo ( estudios, sondajes, muestras de
laboratorio ) y el diseño y programación de la
extracción supone en el futuro la llegada de ingresos.
En otras palabras, la ejecución de estos trabajos es costo
puro, pero la extracción de mineral trae relacionado un
ingreso. Entonces, si se está planificando para el
próximo año, la mejor métrica es que al comparar costo
real con presupuesto haya un grado de equilibrio entre
ambas variables
 INTRODUCCION

 Hay grados de complejidad en todo esto. El trabajo de los
geólogos en la mina está destinado a determinar donde
está el depósito y cuáles son sus características, y el
trabajo de los ingenieros es cómo llegar a ese depósito y
cómo extraerlo. La dos disciplinas son completamente
diferentes y si no hay buen flujo de información entre
ambas es motivo de tensión. Cualquier error respecto de
las características del depósito o dónde se encuentra tiene
un impacto en el trabajo de los ingenieros y obviamente
injerencia en la labor de los geólogos. Esta variable
influye notablemente en que una planificación minera sea
considerada acertada o no.
 OBJETIVOS DEL PLANEAMIENTO


 1. La planificación debe servir de fuerza impulsora de la
actividad empresarial a todos los niveles, trazando el camino a
seguir en las operaciones en cada una de los subsistemas de la
empresa.
2. La planificación y el control debe formar el par regulador que
permite adaptar el sistema a su medio, dentro de los márgenes
que le son exigidos para mantener su equilibrio correcto.
3. La planificación busca maximizar el beneficio de las
oportunidades futuras de la empresa, a través de la previsión de
medios y presupuestos económicos.
4. La planificación debe coordinar la acción de los miembros de la
empresa en el cumplimiento de, las funciones empresariales de
producción finanzas, comercialización, mantenimiento, personal,
comunicaciones, etc.
CICLO DEL PLANEAMIENTO

1. Establecimiento de predicciones.
2. Especificación previa de objetivos.
3. Establecimiento de líneas de acción
alternativos.
4. Elección de la mejor alternativa posible.
5. Especificación y asignación definitiva de
objetivos.
6. Incorporación al sistema de control.
 NATURALEZA JERARQUICA DEL
PLANEAMIENTO
 - En el Nivel Superior, el planeamiento estará orientado a lograr los


siguientes objetivos:
* Obtención de utilidades, lo máximo que sea posible
* Prolongación de años de operación de la mina.
* Expansión de la empresa.
* Asegurar un mercado financiero favorable.
- En el nivel intermedio.
* Máxima producción de la unidad, según la política empresarial, por lo
general una producción racional, sin matar mina.
* Ejecución de avances y cubicación de nuevas reservas para reemplazar el
mineral extraído y ampliar las reservas.
* Optimización general de costos.
* Implementación de una infraestructura adecuada,
- En el nivel Inferior.
* Producción racional por zonas, niveles o labores para cumplir con las metas
generales de la Unidad Minera.
* Ejecución de los avances según prioridades geológicas y operacionales.
* Elevar los rendimientos de operación y establecimiento de nuevos
estándares de trabajo
* Diagnosticar, sostener y mantener el equilibrio de los recursos:
Disponibilidad Vs Requerimientos.
* Desarrollo y capacitación del personal operativo.
* Mejorar los métodos y técnicas de operación etc.
PREGUNTAS BASICAS DEL
PLANEAMIENTO

1. Por qué debe hacerse?
2. Cuánto debe hacerse?
3. Qué acciones son necesarias?
4. Cuándo y Dónde se hará ?
5. Quiénes lo harán ?
6. A qué costo se harán?
7. como se hará ?
8. Con que se hará?
 LA PROGRAMACION
La programación, es 
una función posterior al
proceso de planificación y consiste en
determinar cuándo se efectuara cada tarea o
actividad, permite fijar con precisión la fecha
de inicio y estimar la fecha de determinación de
las actividades o de todo el proyecto.
La programación, por un lado muestra la
secuencia y duración de las actividades,
componentes del sistema operacional; del
mismo facilita designar responsables por cada
área, zona sección, nivel, etc.
 TECNICAS DE
PROGRAMACION

 Se dispone de una serie de técnicas de planeación como
herramientas para los ejecutivos encargados de planificar,
por tanto analizar, cuantificar y seleccionar alternativas.
Estas técnicas son por ejemplo: las técnicas matemáticas
como el uso de la teoría de probabilidades, las estadísticas,
las técnicas de computación, la programación lineal, la
investigación de operaciones, las técnicas de simulación, la
teoría de las colas, la programación dinámica, la
programación cuadrática, etc. Así mismo, para programar
los planes, organizar los recursos y controlar la ejecución
de los mismos existen las técnicas como: el diagrama de
Gantt, técnicas CPM, PERT, PERT/COSTO, PERT/LOB,
ROY, RAM, otros métodos avanzados de ruta crítica.
 COMPONENTES
PROGRAMACION
La

programación, tiene tres parámetros
principales: CANTIDAD, CALIDAD y TIEMPO;
a la programación, también se le conoce como la
cronogramación de las actividades. Una de las
técnicas más conocidas y al alcance de todos es el
DIAGRAMA DE GANTT; pero existen otras
como el CPM? el PERT y sus derivados, que
actualmente sobresalen frente al diagrama de
Gantt y otras técnicas convencionales.







 ELEMENTOS PLANEAMIENTO
 1. CANTIDAD Y CALIDAD.- tonelaje de concentrados, volumen

de desmonte, volúmenes de relave, volúmenes de relleno, metros
lineales de frentes de avance, kilómetros vías carreteras de acceso,
numero de cuadros de sostenimiento, metros lineales de vía,
metros lineales de tuberías de conducción, etc.
2. TIEMPO.- Se fija la fecha de inicio de la realización de las
diferentes actividades y se estima las fechas de conclusión por
actividades, etapas, o el total del proyecto. Se debe estimar un
margen razonable de tolerancia, según la característica de las
actividades.
3. LUGAR.- Se debe señalar el lugar de las ejecuciones como
coordenadas topográficas, cotas, zonas, secciones, unidades de
operación, pueblos países, Se refiere tanto a los lugares de
realización de las labores, como donde se adquirirán los insumes
necesarios.
 ELEMENTOS PLANEAMIENTO
 4. RECURSOS.- Considerar las disponibilidades y requerimientos;
precisará el plan Ejemplo:
a) Recursos humanos.

así como las fuentes de adquisición de todos los recursos que

b) Maquinaria y equipo.
c) Infraestructura,
d) Materiales diversos.
e) Herramientas varias.
f) Recursos energéticos en general
g) Recursos económicos y financieros.
h) Otros insumos.
5. COSTO.- Se debe estimarse los costos en detalle de todos los
recursos y de las actividades que precisa el plan. Procurando que
sean cuidadosamente estimados y concordantes a la realidad,
deben considerarse un factor de seguridad según el tiempo de
duración de los trabajos, fluctuaciones de precios, tipos de
cambios, mercados de adquisición, etc.
 VARIABLES, PARAMETROS
 VARIABLES.
PLANEAMIENTO
1. Ocupación actual de los equipos, como perforadoras, scooptrams,

locomotoras, carros mineros, equipos de perforación diamondrill, raise boring,
etc.
2. Inventario de la fuerza laboral; se debe tener en cuenta el personal activo,
disponible, según especialidad o categorías, etc.
3. Capacidad de producción real, se refiere a la unidad, en avances/mes, qué
metraje en galerías, chimeneas, cruceros, rampas; qué tonelaje, etc.
 4. Perturbaciones externas, es necesario identificar las variables externas, que
escapan a la capacidad de solución de los componentes de la empresa ejemplos
factores económicos/ políticos, coyunturales, etc.
5. Estado de las instalaciones e infraestructura por ejemplo: red de agua, aire
comprimido, energía eléctrica, relleno hidráulico/ infraestructura de los talleres
de mantenimiento, almacenes, laboratorios, etc.
6. Desempeño del personal, no sólo es suficiente tener el inventario del personal
sino que es de importancia analizar el ausentismo, iniciativa, cumplimiento,
rebeldía , sabotaje, chantaje, colaboración, etc.
7. Ubicación y acceso a las zonas de trabajo/ ejemplo: la distribución de las
labores con relación a los accesos principales, oficina de minar bodegas,, talleres
mina, echaderos, teléfonos, etc.,
 VARIABLES PARAMETROS
PLANEAMIENTO
 PARÁMETROS.-

1 Estándares de rendimiento de la mano de obra, de los equipos,
y de todos los factores de producción.
2 Lista de materiales por labores, actividades, zonas, proyectos,
etc.
3 Estándares de ejecución de los diferentes trabajos, ejemplo:
construcción de tolvas, colocación de cuadros de sostenimiento,
etc.
4 Tiempos estándar de desplazamiento y mantenimiento de
equipos.
5 Capacidades de los equipos.
6 Presupuestos de las operaciones (techo presupuestario)
7 Políticas administrativas.
8 Calendario de operaciones y prioridades diversas.
9 Convenios sindicales, incluye las concesiones a los trabajadores,
políticas de despido, remuneraciones sobre las horas extras, días
festivos. etc.
10 Apoyo logístico y de servicios auxiliares.
 TIPOS DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO. El horizonte de tiempo de

esta planificación es diario, semanal, mensual y trimestral. Es en
esta instancia de planificación donde se debe analizar los recursos
utilizados en la operación de la mina. Debe recopilar la información
operacional de modo de retroalimentar la planificación de mediano
plazo.





 TIPOS DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO. El horizonte temporal

de Planificación en el Mediano Plazo va de 1 a 2 años, la
importancia principal es que éste ejercicio compromete el
presupuesto de operaciones. Se encarga de adaptar los modelos
que sustentan la planificación de largo plazo y produce planes de
producción que permiten conducir la operación a las metas de
producción definidas.El resultado de esta planificación es utilizada
para adaptar la definición de negocios de la mina.



 TIPOS DE PLANEAMIENTO
 PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO. Comprendido en

períodos de cinco a quince años. Para la minería, especialmente
las subterráneas, se puede considerar, planeamientos que se
realizan para períodos de tres a cinco años.
 En el caso específico de las operaciones mineras a cielo abierto,
la Planificación de Largo Plazo se define como el desarrollo de
una secuencia de extracción de materiales dentro del límite final
del pit. El objetivo de definir una secuencia es encontrar la que
permita lograr de la mejor forma posible los objetivos de
producción y estratégicos de la compañía.
 Para esto, se definen a grandes rasgos los pasos principales en la
creación de un plan de producción en una operación a cielo
abierto, los cuales deben ser aplicados de forma secuencial e
iterativa, tratando de buscar un plan que sea optimo de acuerdo
a los objetivos planteados (Manual Planificación Spence, 2009.
 PLANEAMIENTO A LARGO
PLAZO
 Cálculo de la envolvente económica

 Discretización en fases de extracción dentro de la
envolvente – Diseño de rampas de acceso
 Determinación de las tasas y secuencias de extracción –
Restricciones de mezcla
 Cálculo de leyes de corte óptimas.
 Selección y cálculo de equipos.
 Evaluación Económica.
 Declaración de reservas formales
 Secuencia de Extraccción Fase-Banco
Periodo / Fase FASE_02 FASE_03 FASE_04 FASE_05 FASE_06 FASE_07 FASE_08 FASE_09
1er Trimestre 2100 2280
2do Trimestre 2070 2250 2370
2016
3er Trimestre 2055 2220 2355
4to Trimestre 2190 2340
1er Trimestre 2160 2325
2do Trimestre 2130 2295
2017
3er Trimestre 2100 2265
4to Trimestre 2070 2235
1er Trimestre 2055 2205 2355
2do Trimestre 2025 2175 2340
2018
3er Trimestre 2145 2325
4to Trimestre 2130 2295
1er Semestre 2070 2020 2355
2019
2do Semestre 2025 2160 2340
1er Semestre 1980 2085 2310
2020
2do Semestre 2010 2250
2021 Anual 1950 2145 2340
2022 Anual 1935 2010 2250
2023 Anual 1920 2160 2325
2024 Anual 1890 2040 2220
2025 Anual 1965 2100 2310
2026 Anual 1860 2025 2190
2027 Anual 1875 2085
2028 Anual 1800 1950
2029 Anual 1770
 Periodo 2016: 1er Trimestre

Fase 02
Banco 2100

Fase 03
Banco 2280
 Periodo 2016: 2do Trimestre

Fase 02
Banco 2070

Fase 03
Banco 2250

Fase 04
Banco 2370
 Periodo 2016: 3er Trimestre

Fase 02
Banco 2070

Fase 03
Banco 2190

Fase 04
Banco 2340
 Periodo 2016: 4to Trimestre

Fase 02
Banco 2070

Fase 03
Banco 2190

Fase 04
Banco 2340
 Periodo 2017: 1er Trimestre

Fase 03
Banco 2160

Fase 04
Banco 2325
 Periodo 2017: 2do Trimestre

Fase 03
Banco 2130

Fase 04
Banco 2295
 Periodo 2017: 3er Trimestre

Fase 03
Banco 2100

Fase 04
Banco 2265
 Periodo 2017: 4to Trimestre

Fase 03
Banco 2070

Fase 04
Banco 2235
 Periodo 2018: 1er Semestre

Fase 03
Banco 2055

Fase 04
Banco 2205

Fase 05
Banco 2355
 Periodo 2018: 2do Trimestre

Fase 03
Banco 2025

Fase 04
Banco 2175

Fase 05
Banco 2340
 Periodo 2018: 3er Trimestre

Fase 03
Banco 2025

Fase 04
Banco 2145

Fase 05
Banco 2325
 Periodo 2018: 4to Trimestre

Fase 04
Banco 2130

Fase 05
Banco 2295
 Periodo 2019: 1er Semestre

Fase 04
Banco 2070

Fase 05
Banco 2020

Fase 06
Banco 2355
 Periodo 2019: 2do Semestre

Fase 04
Banco 2025

Fase 05
Banco 2160

Fase 06
Banco 2340
 Periodo 2020: 1er Semestre

Fase 04
Banco 1980

Fase 05
Banco 2085

Fase 06
Banco 2310
 Periodo 2020: 2do Semestre

Fase 05
Banco 2010

Fase 06
Banco 2250
 Periodo 2021: Anual

Fase 07
Banco 2340

Fase 05
Banco 1950

Fase 06
Banco 2145
 Periodo 2022: Anual

Fase 07
Banco 2250

Fase 05
Banco 1935

Fase 06
Banco 2010
 Periodo 2023: Anual

Fase 08
Fase 07 Banco 2325
Banco 2160

Fase 06
Banco 1920
 Periodo 2024: Anual

Fase 08
Banco 2220
Fase 07
Banco 2040

Fase 06
Banco 1890
 Periodo 2025: Anual

Fase 08
Fase 07 Banco 2100
Banco 1965

Fase 09
Banco 2310
 Periodo 2026: Anual

Fase 08
Fase 07 Banco 2025
Banco 1860

Fase 09
Banco 2190
 Periodo 2027: Anual

Fase 08
Banco 1875

Fase 09
Banco 2085
 Periodo 2028: Anual

Fase 08
Banco 1800

Fase 09
Banco 1950
 Periodo 2029: Anual

Fase 09
Banco 1770
 CLASIFICACION DE LA
PLANIFICACION MINERA
 Dentro de la Planificación, podemos encontrar 3 clasificaciones:

la planificación estratégica, la conceptual y por último la
operativa. El objetivo de la Planificación estratégica es
sincronizar el mercado con los recursos disponibles y la misión
del dueño. Por otro lado, la planificación conceptual delinea los
recursos existentes para conducir a la meta productiva definida
como parte de la planificación estratégica (Rubio, 2008). La
planificación conceptual involucra el desarrollo de:
 1. Envolvente Económica
 2. Diseño del Proceso
 3. Programa de Producción
 4. Recursos a Utilizar
 5. Costeo y Valorización
 6. Indicadores de desarrollo sustentable.
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

 No es otra cosa que anticipar cómo será el futuro de
nuestra empresa, tanto inmediato como a largo
plazo, y plantearlo en forma de trabajo.
El futuro ya no es, fue…por ello cuando hablamos de
futuro hablamos de presente en acción futura. Por
ello cuando hablamos de los riesgos del futuro
hablamos de los riesgos del presente, hablamos de
acción en presente y de lo que ello conlleva:
distribución de recursos humanos y trabajo sin
demora.
PLANEAMIENTO OPERATIVO

 El planeamiento operativo da lugar al rendimiento, a
la medida cuantificable del éxito alcanzado. Aunque
estos dos componentes se juntan, cada uno de ellos
requiere un nivel distinto de enfoque por parte de los
ejecutivos que participan en el proceso.
 HERRAMIENTAS
INFORMATICAS

 El uso de herramientas informáticos ha permitido a la fecha
agilizar el proceso de planeamiento para minas a cielo abierto,
desde el planeamiento estratégico a largo plazo, hasta el
planeamiento a corto plazo incluyendo diseño de pit, accesos,
botaderos, control de mineral, elaboración de presupuestos y
calendarios. Las herramientas computacionales como MINE
SIGTH, VULCAN, DATAMINE, DESWIK, otros permiten el
manejo fluido de información para cada uno de estos aspectos
incluyendo una interpolación y optimización sofisticada.
Las herramientas computaciones más usados en el planeamiento a
largo plazo para estimar el modelo de recursos son:
Datamine , Mine sigth, Vulcan , Medsistem , Surpac, Micromine,
Gemcom, Talpac, Recmin, etc, SPS (en perforadoras y palas), GPS,
Dispach (perforación, palas), Tablas SQL, Formatos de textos
genéricos.

Planning Sections
Planning Sections
3-D Plans
 SOFTWARES UTILIZADOS EN
PLANIFICACION DE MINA
 Mintec, Inc. es una empresa desarrolladora de software

y proveedora de servicios para la industria minera.
Fundada en 1970, Mintec se ha convertido en una red
global de profesionales mineros que ofrecen su
tecnología, servicio y apoyo en los proyectos mineros
más complejos del mundo. MineSight, el software
exhaustivo de modelamiento planeamiento de
explotación, diseño, planeación y producción.
 Con sede en Tucson, Arizona, ofrece eficiencia y
confiabilidad que aumenta la productividad de cada
etapa de la vida de la mina.
 www.minesight.com

MINE SIGTH

 SOFTWARES UTILIZADOS EN
PLANIFICACION DE MINA
 El paquete 3D CAD de MineSight facilita las tareas de

diseño, tales como trazados en 3D del desarrollo de
accesos subterráneos primarios (piques, socavones,
rampas, etc.); los frentes de desarrollo secundarios
(acceso a las cámaras, cruceros de carga, chimeneas de
arranque, etc.) y tajos, cámaras y pilares.
 Las voladuras en forma de anillos y abanicos se diseñan
con Ring Design de MineSight. Las herramientas de
 Underground Survey controlan el avance, los
volúmenes y las formas a medida que se realiza la
extracción, e incluyen la importación de datos de
escáneres ópticos (sistemas de monitoreo de cavidades).
 SOFTWARES UTILIZADOS EN
PLANIFICACION DE MINA

actividades de

 MineSight Atlas permite la planificación
de desarrollo
subterráneas – inclusive excavación y
relleno – a base de un calendario real.
Ésta se basa en una fecha de inicio y una
taza de adelanto, que se puede medir en
metros/día, toneladas/día, m3/día, etc.
Los gráficos de MineSight 3D están
vinculados con una visualización
dinámica Gantt del plan basado en un
calendario. Esto incluye la asignación de
recursos a distintas actividades, la
consideración de límites de recursos y
embotellamientos dentro del plan.
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 SOFTWARES UTILIZADOS EN
PLANIFICACION DE MINA
DATA ANALYST .- MineSight Data Analyst
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analiza, evalúa e informa datos de sondajes,
barrenos y modelos del proyecto. MineSight Data
Analyst procesa los datos de sondajes, barrenos y
modelos (de bloques 3D, estratigráfico y superficie)
mediante complejos programas de herramientas
estadísticas y geoestadísticas Puede leer proyectos
MSTorque, archivos MSBasis , otros formatos
comunes (planillas de cálculo, bases de datos y
archivos de texto) para producir informes, gráficas y
gráficos a medida y con gran detalle.
DATA ANALYST
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 SOFTWARES UTILIZADOS EN
PLANIFICACION DE MINA
 Maptek Vulcan.- Las soluciones de planificación de minas
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a cielo abierto y subterráneo el Vulcan contienen una
multitud de opciones que le permiten al usuario
desarrollar fácil y rápidamente complejos diseños 3D. Las
soluciones de Planificación de minas incluyen:
 Herramientas para planificación de minas a cielo abierto
y subterránea
 Herramientas de perforación y voladura
 Capacidades de diseño interactivo de caminos de
superficie
 Herramientas para depósitos de roca dura y
estratigráficos
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 SOFTWARES UTILIZADOS EN
PLANIFICACION DE MINA
Maptek Vulcan.- Vulcan proporciona herramientas

de software 3D que le permiten al geólogo acceder y
visualizar datos de sondaje, definir zonas geológicas,
y modelar depósitos de yacimientos precisamente.
Nuestras herramientas incluyen:
Administración de base de datos
Herramientas de modelado de recursos
Herramientas geotécnicas
Herramientas de control de mineral
Herramientas geofísicas
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 SOFTWARES UTILIZADOS EN
PLANIFICACION DE MINA
 Promine es un software integrado a AutoCAD. Está
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dividido en módulos y cada uno desarrolla tareas
específicas de exploración geológica o desarrollo minero.
Incluyen mapeo, planificación, cálculo de reservas,
modelización, topografía así como también perforaciones
y voladuras. Dado que Promine está integrado a
AutoCAD, a los usuarios de este programa les resulta
sencillo aprender a usarlo porque no necesitan aprender
una nueva interfaz ni conceptos nuevos. Se puede diseñar
una campaña de perforación, realizar modelos geológicos
en 3D, calcular recursos con distintos métodos de
estimación y construir un modelo geológico en bloques.
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 SOFTWARES UTILIZADOS EN
PLANIFICACION DE MINA
 Whittle.- Es utilizada para la planificación estrategica,

 Cuando las empresas de exploración y minería necesitan
evaluar la factibilidad financiera y la estrategia óptima de
explotación de un depósito recurren a la solución de
planificación estratégica de explotaciones líder de la
industria: GEOVIA WhittleTM. El software ayuda a las
empresas a determinar su estrategia de inversiones,
proporcionando planes de explotación sólidos que
maximizan la rentabilidad al tomar en consideración los
factores condicionantes reales de la explotación.

 SOFTWARES UTILIZADOS EN
PLANIFICACION DE MINA
 Whittle.- Whittle entrega resultados confiables y se utiliza
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no sólo en la evaluación preliminar, la factibilidad y el
planeamiento de la vida útil de la mina, sino también en
la reevaluación continua de los planes de extracción en
cada una de las fases de producción. Debido a que la
optimización de la mina por sí sola no basta para extraer
todo el potencial económico de su operación, Whittle
optimiza la explotación de una forma que aumenta
significativamente el valor del proyecto más allá de lo
que se lograría con el mejoramiento del tajo.

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 SOFTWARES UTILIZADOS EN
PLANIFICACION DE MINA
DESWIK.- La nueva generación de herramientas de diseño
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en 3d para la industria minera.
 Deswik.CAD ha sido diseñado por ingenieros de minas para
ingenieros de minas. Deswik.CAD constituye una base de
datos espacial y combina la potencia visual de un moderno
motor CAD con la capacidad de gestión avanzada de
información de una base de datos con todas las funciones para
mostrar, analizar y realizar informes cuando resulte necesario.
 Expresamente diseñado para proporcionar herramientas de
ingeniería genéricas de uso flexible, Deswik.CAD se emplea en
todos los sectores de la minería; minas subterráneas y a cielo
abierto, de carbón y metálicas, en todo el mundo.
Deswik.CAD
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Deswik Scheduler
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RETOS EN EL PLANEAMIENTO
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 Se consideran los siguientes retos:
* Maximizar el NPV (Valor Presente Neto) de la operación con
un nivel aceptable de riesgo. Involucra elaborar planes de
minado logrables no irrealizables.
* Conseguir el secuenciamiento correcto en los tiempos
programados.
* Mejor planeamiento de minado de largo plazo.
* Mejor coordinación entre planes de largo plazo y acciones de
corto plazo.
* Reducir la reelaboración de los presupuestos y la duplicidad
de los estimados.
* Reducir la excesiva variación durante el proceso y en la
producción.
* Restricción de recursos minerales.
 PLAN MINERO

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 Todo proyecto minero se sustenta en base a la elaboración
de un plan minero. El cual se encarga de definir: las
reservas mineras, la vida de la mina y la capacidad de
producción, definiciones que permiten realizar la
evaluación económica del proyecto. Estas definiciones, se
apoyan en cálculos y estimaciones realizadas con software
especializado que siguen metodologías diferentes que no
han sido comparadas entre si para definir un estándar en la
industria.
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FIN