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Contenido

I. RESUMEN.............................................................................................................................1
II. INTRODUCCIÓN....................................................................................................................1
III. DIAGRAMA DE PROCESOS................................................................................................2
IV. SERVICIOS QUE PRESTA LA EMPRESA...............................................................................2
Misión..................................................................................................................................3
Visión....................................................................................................................................3
V. CONDICIONES DE ENTORNO.................................................................................................4
5.1. PLANO DE LOCALIZACION DE LA EMPRESA...................................................................4
5.2. LOCALIZACION DE LOS EQUIPOS EN LA EMPRESA AGROANGEL...................................5
VI. IDENTIFICACION DE CRITICADA DE EQUIPOS...................................................................5
6.1. CODIFICACION..............................................................................................................6
VII. PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO.............................................................................8
7.1. TARJETA MAESTRA........................................................................................................8
7.2. FORMATO DE HOJA DE VIDA.........................................................................................9
7.3. RELACION DE REQUERIMIENTOS................................................................................10
7.3.1. Actividades de lubricación..................................................................................10
7.3.2. Actividades eléctricas.........................................................................................11
...........................................................................................................................................11
7.3.3. Actividades mecánicas........................................................................................12
7.3.4. Actividad de instrumentación.............................................................................13
7.4. DETALLAR PLANES SEMANALES Y MENSUALES...........................................................13
7.4.1. Tableros de control auxiliares.............................................................................13
7.4.2. Tableros de control general................................................................................14
7.5. ORDENES DE TRABAJO...............................................................................................19
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..........................................................................21
I. RESUMEN
Este plan de mantenimiento preventivo para la empresa AGROANGEL se hace con el
fin de encontrar y así prevenir los problemas, antes de que estos ocasionen una falla por
medio de una lista completa de actividades, realizadas por operarios, para asegurar el
correcto funcionamiento de la maquinaria. Bajo esa premisa se diseñó el programa con
frecuencias calendario (uso del equipo), con el objetivo de realizar los instructivos.
Estos pueden ser cambios ya sea de partes, reparaciones, ajustes, lubricantes a la
maquinaria y equipos que se consideran importantes analizar en esta empresa, para
evitar fallos. Es importante trazar la estructura del diseño incluyendo en ello las
componentes de conservación, confiabilidad, mantenibilidad, y un plan que fortalezca la
capacidad de gestión de cada uno de los diversos estratos organizativos, especificando
las responsabilidades para asegurar el cumplimiento de dicho plan. Haciendo uso de la
información obtenida, se hizo una planeación, esperando con ello reducir las paradas
intempestivas y obtener una alta efectividad de la empresa, teniendo en cuenta que las
acciones se deben ejecutar en periodos de tiempos por calendario o uso de los equipos

II. INTRODUCCIÓN
El hombre casi siempre ha sentido la necesidad de mantener su equipo, aún las más
rudimentarias herramientas o aparatos. La mayoría de las fallas que se experimentaban
eran el resultado del abuso o del intenso uso y esto sigue sucediendo en la actualidad. Al
principio sólo se hacía mantenimiento cuando ya era imposible seguir usando el equipo.
A eso se le llamaba "Mantenimiento de Ruptura" y era reactivo. El mantenimiento,
como todo proceso ha evolucionado, ha tenido un crecimiento y madurez progresivos,
adaptándose a las distintas necesidades y requerimientos de cada época, manteniéndose
siempre vigente. Anteriormente se esperaba que se produjera una avería en la máquina
para hacerle mantenimiento correctivo, después con determinada frecuencia se hacían
trabajos de mantenimiento a las máquinas para prevenir las fallas, se evaluaban los
equipos o instalaciones que sufrían averías con más frecuencia y se estaba pendiente de
su desempeño, con ello se implantaban sistemas de mejora continua de los planes de
mantenimiento preventivo y predictivo, de la organización y ejecución del
mantenimiento. Se establecieron los grupos de mejora y seguimiento de las acciones, y
se implementó el mantenimiento para todas las áreas. Hoy en día las estrategias usadas
son las que están encaminadas a aumentar la disponibilidad y eficacia de los equipos
que son importantes en la producción, reduciendo los costos de mantenimiento y
manteniendo la seguridad del personal. La empresa AGROANGEL como muchas otras
en Colombia no cuenta con un departamento de mantenimiento adecuado para el
cuidado de sus equipos. Es más común en nuestro país el uso de mantenimiento
correctivo y mantenimiento programado, los cuales resultan más baratos a corto plazo,
pero no a largo plazo. Con la necesidad de internacionalización de las empresas se hace
necesario recurrir a planes de mantenimiento más modernos y confiables como lo es el
mantenimiento preventivo. Más adelante, en el marco teórico, se verá en detalle el
desarrollo histórico de la disciplina del mantenimiento.

III. DIAGRAMA DE PROCESOS

IV.SERVICIOS QUE PRESTA LA EMPRESA


Venta de Maquinaria. Ofrece a los agricultores y al público en general, todo tipo de maquinaria
agrícola e industrial de la mejor calidad, ya sean Pica Pasto, Beneficiaderos Ecológicos para
café, rayadores de achira, bandas transportadoras, trapiches paneleros, desgranadoras de maíz y
frijol, y otras máquinas creadas a solicitud del cliente.
Alquiler de Maquinaria Agrícola. Buscando la facilidad y economía a corto plazo del cliente,
también se presta el servicio de alquiler de equipo especializado para así garantizar un óptimo
proceso y un mayor rendimiento de sus operaciones diarias en el campo, como lo son el alquiler
de: Desgranadoras de maíz y frijol, pica pasto y otros equipos como plantas eléctricas que
suelen necesitarse muy comúnmente.

Diseño y Construcción. Debido a las necesidades del consumidor final en esta parte del país, se
crea y construye cualquier tipo de estructura metálica, y a su vez cualquier máquina con
especificaciones bien definidas, además de prestar servicios en soldadura industrial
especializada.

Misión. Somos una empresa vanguardista y eficaz que busca satisfacer las necesidades del
cliente: desarrollando, fabricando, comercializando productos y 15 servicios con los más altos
estándares de calidad en el mercado. Se cuenta con un personal calificado y capacitado para dar
soluciones integrales que generan bienestar, compromiso y trabajo en equipo, que a su vez es lo
que necesitan nuestros clientes más exigentes.

Visión. AGROANGEL tiene como visión ser una empresa líder, distinguida y renombrada,
aplicando las mejores tecnologías de punta en el mundo agroindustrial y afines, manteniendo un
alto nivel de permanencia, reputación y distinción, adquirida por nuestros productos de gran
calidad, logrando así enfrentar mercados nacionales e internacionales y ser identificados como
símbolo de excelencia.
V. CONDICIONES DE ENTORNO
V.1. PLANO DE LOCALIZACION DE LA EMPRESA

Departamento de Huila, Colombia

V.2. LOCALIZACION DE LOS EQUIPOS EN LA EMPRESA AGROANGEL


En la figura 3 se muestra la distribución de los distintos equipos que intervienen en el proceso
de producción de la empresa Agroangel, y que van a estar en el plan de mantenimiento
preventivo.
VI. IDENTIFICACION DE CRITICADA DE EQUIPOS
Como primer paso para la realización objetiva de este plan de mantenimiento se realizó un
inventario de la maquinaria, se incluyeron los equipos de mayor participación en el proceso
productivo de la empresa Agroangel. Además se dejó planteada la posibilidad de incluir,
modificar o sacar equipos del inventario de la maquinaria en un futuro. En la tabla 1 se
muestran los equipos seleccionados para dicho plan de mantenimiento.
VI.1. CODIFICACION
Después de identificar y hacer un censo de las máquinas existentes en la fábrica, se procedió a
realizar la codificación de los equipos seleccionados; esto es de vital importancia ya que se
podrán identificar con un código alfanumérico propio para cada uno de ellos. Al momento de
realizar la codificación se tuvo en cuenta el área de trabajo en la cual está posicionada la
máquina, abreviación del nombre y la posición en la cual está ubicado dicho equipo, haciendo
referencia a la Tabla 2 tenemos:
Interpretación de los códigos empleados:

 A1: Área de Trabajo 1


 A2: Área de Trabajo 2

 B1: Bodega 1

 B2: Bodega 2

 P: Patios Por lo tanto:

VII. PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO


VII.1. TARJETA MAESTRA
Se hace necesaria la creación de formatos y documentos que faciliten el acceso a la información
de cada maquinaria; para esto se diseñó un formato que recopila información de carácter
técnico, operativo y características generales de un equipo en particular, el cual se denomina
Tarjeta Maestra o Ficha Técnica. Las características técnicas que podemos encontrar en este
formato son basadas en el mismo diseño del equipo, tales como: voltaje, amperaje, potencia,
relación de transmisión, velocidad de trabajo, etc. Las características operacionales son todas
aquellas condiciones que se tienen que garantizar para una óptima eficiencia del equipo, como
lo son, temperatura, presión, caudal, entre otros. Las características generales hacen referencia a
las cualidades físicas e información adicional del equipo, como fabricantes, proveedores,
dimensiones, si tiene o no catálogo, etc. Para la empresa AGROANGEL se propuso un formato
que relacione dichas variables descritas anteriormente, a partir del conocimiento previo
adquirido en la empresa
VII.2. FORMATO DE HOJA DE VIDA
Este formato es de vital importancia, debido a que con él es posible tener un historial de las
actividades realizadas a cada uno de los equipos que intervienen en el proceso productivo de la
empresa. Como consecuencia cada equipo tendrá su propia hoja de vida. Se debe tener en
cuenta que con la información recolectada en dicho formato, se pueden tomar decisiones a
futuro referentes a la maquinaria, dando como resultado un posible cambio ó sustitución de las
mismas. Para facilidad en un futuro tanto del jefe de mantenimiento, como del operario que
realiza dicho mantenimiento, el formato de hoja de vida tendrá el mismo diseño para toda la
maquinaria seleccionada para este trabajo.
VII.3. RELACION DE REQUERIMIENTOS
El objetivo primordial de este plan de mantenimiento es establecer políticas y actividades que
nos garanticen un excelente funcionamiento de los equipos que intervienen en el proceso
productivo de la empresa AGROANGEL. Por tal motivo se establecen los tipos de
mantenimiento más convenientes para conformar el programa de la empresa:

 Mantenimiento de rutina y preventivo, incluye el mantenimiento periódico, como la


lubricación de las máquinas, inspecciones y trabajos menores repetitivos. Este tipo de
mantenimiento debe ser programado con anterioridad.
 Mantenimiento de emergencia o correctivo, este proceso se utilizará para efectuar
reparaciones tan pronto como sea posible después del reporte de la falla. Los programas
de mantenimiento no se deberían interrumpir para proceder a las reparaciones de
emergencia o correctivas. Estos mantenimientos se escogieron por sus características,
por el momento en el que se aplican, el objetivo particular para la cual es diseñado y los
recursos con que se cuente. Después de especificar los tipos de mantenimiento que
podemos aplicar en AGROANGEL, se presentan las actividades o relación de
requerimientos a desarrollar en los equipos de la empresa, los cuales son de distinta
naturaleza, tales como:
 Lubricación
 Eléctricas
 Mecánicas
 Instrumentación

VII.3.1. Actividades de lubricación


VII.3.2. Actividades eléctricas
VII.3.3. Actividades mecánicas
VII.3.4. Actividad de instrumentación

VII.4. DETALLAR PLANES SEMANALES Y MENSUALES


VII.4.1. Tableros de control auxiliares
VII.4.2. Tableros de control general
VII.5. ORDENES DE TRABAJO
Para cada instructivo se relacionan las acciones de mantenimiento que se deben practicar al
equipo con base a los requerimientos de Lubricación, Electricidad, Mecánica e Instrumentación.
De esta manera los operarios podrán recurrir a ellos al recibir una orden de trabajo. Las órdenes
de trabajo se utilizan con el objetivo de dar al operario unos pasos sistemáticos de las
actividades de mantenimiento a realizar. En estas órdenes encontraremos la naturaleza de la
actividad, materiales necesarios para su ejecución, quién realiza el mantenimiento, fecha y hora

del mismo, así como también tiempo estimado de ejecución, entre otros ítems necesarios para
una correcta orientación del operario que se dispone a ejecutar la actividad encomendada y
principalmente el instructivo que se asigna. La responsabilidad de las órdenes de trabajo radica
básicamente en el jefe de mantenimiento quien es el encargado de la maquinaria de la empresa.
Éste jefe es quien analiza, ordena y hace ejecutar en el tiempo adecuado el mantenimiento
necesario para la maquinaria. El operario es el encargado de ejecutar la actividad encomendada
y de brindar la información necesaria contenida en dicho formato, con sus observaciones
pertinentes si es el caso; esto se realiza con el fin de tener una retroalimentación de la
información del plan de mantenimiento preventivo, y así, poder tomar decisiones a futuro para
obtener un plan de mantenimiento con tiempos y procedimientos más cercanos a la realidad.
VIII. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 Se recomiendan implementar políticas que faciliten la cultura de mantenimiento


preventivo y no correctivo dentro del ámbito laboral de la empresa. Esto se
puede realizar con charlas de personal adecuado y calificado para tal fin.
 Es conveniente que periódicamente se revise la adecuación del plan de
mantenimiento, especialmente si ocurre actualización de maquinaria.
 Es necesario continuar verificando los resultados del programa de
mantenimiento preventivo y modificar los ciclos para satisfacer los
requerimientos de operación. Siempre es necesario añadir o quitar algo al
programa en su proceso de mejoramiento.
 Se deben mantener en óptimas condiciones cada una de las máquinas, realizar el
mantenimiento en las fechas previstas, seguir los instructivos necesarios para
dichas operaciones que son de vital importancia para alargar la vida útil de los
equipos.

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