Vous êtes sur la page 1sur 1

CURVA “S”.- es una representación gráfica del avance acumulado del proyecto en QUIEN ES EL LAST PLANNER O ULTIMO PLANIFICADO.

O PLANIFICADO.  Es de fácil interpretación debido a su escala gráfica.


función del tiempo y sirve para comparar el avance real con el avance esperado. . El last planner faculta al último planificador la persona que asigna las tareas de trabajo  Permite todas las escalas de análisis posibles, pero es más útil para las más
¿Para qué sirve la curva “S” ? directamente a los trabajadores para conseguir compromisos de entrega en base a su generales.
Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propósito de establecer situación real de un puesto de trabajo, en lugar de hacerlo en base a los planes teóricos.  Permite visualizar muy rápidamente toda la obra.
las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas. ELEMENTOS DEL LAST PLANNER  Permite visualizar la duración de cada tarea, su fecha de inicio y finalización.
Beneficios de utilizar la Curva “S” en Proyectos.  Plan maestro/planificación por fases.  Permite la ejecución de Diagramas Complementarios para verificar el adecuado
 Permite identificar si es que el proyecto se encuentra adelantado o retrasado  Pull Session. uso de los Recursos.
según lo esperado.  Weeky Look Aheade plan (6WLAP) o planificación Intermedia.  Es de fácil manejo para los operarios en la obra.
 Permite realizar un seguimiento al avance acumulado real del proyecto.  Weekly Work plan (WWP) o plan de trabajo semanal.  Herramienta muy útil para el Control de la obra.
 Permite analizar tendencias de comportamiento del proyecto.  Persent plan complete (PPC) & Variance Chart (razones de no cumplimiento).  Permite una Reprogramación sencilla
La Cadena Crítica - CCPM  Constraint-log (Planilla de restricciones).
Es un método de gestión de proyectos que intenta disminuir el tiempo total de ejecución  Stand up Metteings (Reuniones de pie).
de un proyecto por medio de la priorización y la reducción del tiempo estimado para  Weekly Metteings (Reuniones semanales).
cada tarea.  Pull Schedule Review (Revisión de la planificación Pull).
La etapa de planificación del método de la cadena crítica comenzaría por: BENEFICIOS DE IMPLANTAR LAST PLANNER
1. Definir una lista de tareas, trabajando de lo más general a lo más concreto.  El flujo de trabajo se hace más previsible.
2. Asignar a cada tarea una duración estimada.  Las obras se organizan mejor.
3. Establecer las dependencias existentes.  Las reuniones son más cortas y productivas.
Método de la Cadena Crítica como alternativa a la ruta crítica.  Las disputas son menores.
Las principales características que distinguen a la cadena crítica de la ruta crítica son:  Los cuellos de botellas y las interrupciones en el flujo de trabajo se hacen más
 Efectiva subordinación a la decisión de explotación de los recursos críticos del evidentes.
proyecto.  Las decisiones se toman por consenso y los miembros del equipo deben ponerse
 El uso de dependencias de recursos (casi siempre implícitas), Implícitas se de acuerdo en la relación existente entre las actividades, su secuencia y el
refiere a que no están incluidas en la red del proyecto, pero tienen que ser tiempo de ejecución.
identificadas mediante la búsqueda de los recursos requeridos.  Hace que los miembros de equipo tengan que asegurarse que tienen los recursos
 La falta de búsqueda por una solución óptima. Esto significa que una solución y tiempo suficiente para completar los trabajos.
"suficientemente buena" es suficiente.  Reduce los costes operacionales.
 La identificación e inserción de buffers: ¿POR QUE FALLA EL LAST PLANNER?
1. Buffer de proyecto.  Falta de liderazgo.
2. Buffers de alimentación.  Inercia de las organizaciones.
3. Buffers de recursos.  Resistencia al cambio.
Las ventajas de la cadena crítica  Falta de formación práctica en el manejo del sistema.
 A nivel de dirección de proyecto, en todo lo concerniente a la toma de  Dificultades contractuales.
responsabilidad.  Falta de experiencia y conocimiento del sistema especialmente en los mandos
 A nivel humano, en relación a todas las personas que de una forma u otra superiores.
intervienen en el mismo. COMPONENTES DE LAST PLANNER
 En cuanto al propio proyecto, por los beneficios que reportan directamente en  Planificación anticipada
su ejecución y resultado final.  Compromiso con la planificación.
Principales beneficios del método CCPM  Aprendizaje.
Beneficios para la dirección de proyecto FASES PARA IMPLANTAR LAST PLANNER SYSTEM
 Proyectos completados en menos tiempo.  Capacitación / formación
 Reducción de plazo de proyecto.  Iniciativas lean
 Posibilidad de, en el mismo plazo que se calcularía con una estimación tradicional  Plan maestro
y usando los mismos recursos, dar respuesta a las necesidades de más de un  Pull sessions
proyecto.  Lookahead plan
 Toma de decisiones más sencilla que conduce a una toma de acciones mucho  Plan semanal y diario
más eficaz.  Análisis y mejora continúa
 Concentra la atención en pocas actividades prioritarias, las críticas, por lo que CONCLUSIONES DE LAST PLANNER
es más sencillo ganar en foco hacia los amortiguadores y las prioridades de  Aumenta la calidad de trabajo.
proyecto.  Aumenta la seguridad en la obra, reduciendo el número de accidentes.
Beneficios para el proyecto  Aumenta la productividad de los trabajadores.
 Economía: con una menor proporción de tiempo destinado a la seguridad en  Contribuye a crear un ambiente colaborativo que facilita la implementación de la
forma de amortiguadores, se consigue una protección mucho más eficaz. filosofía lean.
 Sistema sencillo de mantener en el tiempo.  Contribuye a distribuir de manera más equitativa los riesgos entre los
 Gran fluidez. participantes del proyecto.
Aplicando CCPM será fluido cuando la empresa:  Proporciona ventaja competitiva y te diferencia respecto a la competencia en el
 Tenga buenos canales de comunicación. sector construcción.
 Los líderes y ejecutivos cuenten con la formación adecuada.  Te conecta con otras empresas, dando la oportunidad de generar nuevas
 Se conozcan los procesos en profundidad. oportunidades de negocio.
Conceptos de BIM  Permite optimizar los recursos al proporcionar un plan estable con el
BIM es el acrónimo de Building Information Modeling (modelado de la información del compromiso de todos los participantes del proyecto.
edificio) y se refiere al conjunto de metodologías de trabajo y herramientas MICROSOFT PROJECT
caracterizado por el uso de información de forma coordinada, coherente, computable y Microsoft Project (o MSP) es un software de administración de proyectos diseñado,
continua; empleando una o más bases de datos compatibles que contengan toda la desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de
información en lo referente al edificio que se pretende diseñar, construir o usar. proyectos en el desarrollo de planes, asignación de recursos a tareas, dar seguimiento
CARACTERÍSTICAS DEL BIM al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
CONTENEDOR ÚNICO. Un modelo BIM, es un modelo único en 3D accesible a todos los OBJETIVOS DEL MICROSOFT PROJECT
agentes intervinientes en el proceso constructivo que incorpora toda la información Microsoft Project, se desempeña en el ámbito de la planificación y control de cualquier
relativa al proyecto, que queda almacenada en una única base de datos, pudiendo ser tipo de proyecto, tanto si es de construcción, como inmobiliario, industrial, ingeniería,
consultada y modificada en cualquier momento. fabricación, mantenimiento, instalaciones, informático, marketing, investigación,
DISEÑO PARAMÉTRICO. Coloma: “Los objetos no son representaciones, sino entidades consultoría, social, financiero, o de cualquier otra naturaleza.
definidas según sus características que después se generan y muestran a través de VENTAJAS
todo tipo de vistas especializadas (como plantas, secciones o axonometrías).  Mejorar la inteligencia empresarial
BUILDING SMART (INTEROPERATIVIDAD) La Building SMART es una asociación sin ánimo  Colaborar y coordinar con facilidad
de lucro que integra a los diferentes agentes que intervienen en el sector de la  Administrar los recursos eficazmente
construcción.  Administrar el ciclo de vida del proyecto
VENTAJAS BIM  Administrar lo simple y lo complejo
 Involucra a todos los equipos en el diseño, incluyendo a los actores públicos y  Mejorar constantemente los procesos
privados con donantes.
 Contrataciones estratégicas
 Uso de la tecnología.
 Obtener más beneficios de las inversiones tecnológicas existentes
 Facilita la colaboración entre los gobiernos.
 Recuperación real de la inversión
 Establece mecanismos que permiten la colaboración abierta de los Gobiernos
DESVENTAJAS
con los donantes.
 No se puede medir (ni la productivida )
 Minimiza procesos basados en papel. Colaboración digital. Se reduce la
 El software tiene un costo elevado, a comparación de sus competidores
vulnerabilidad de costos con el sector.
 No se trata de un programa multiplataforma
 Verificación digital de interferencias. Control de cada fase del proyecto.
 No cuenta tampoco con las herramientas básicas
 Creación de cultura de confianza y colaboración. Los grupos de protección del
 Necesita ingresar datos solo por el creador del proyecto y los cambios son
ambiente tienen voz.
manuales.
 Comunicación de ideas y diseño usando visualización 3D para mantener la línea
UN DIAGRAMA GANTT
del proyecto.
Es una herramienta para planificar y programar tareas a lo largo de un período
¿QUÉ ES EL LAST PLANNER?
determinado.
Es una herramienta Lean para la gestión de proyectos, que consigue regular el flujo de
CONSTRUCCIÓN DE UN DIAGRAMA GANTT
trabajo y optimizar los recursos.
 Dibujar los ejes horizontal y vertical.
Es un sistema que permite a todos los participantes de un proyecto planificar de una
 Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
forma colaborativa, participar en la forma en la que se va a realizar el trabajo, tenerlo
 En primer lugar, se dibujan los bloques correspondientes a las tareas que no
listo, completarlo y aprender de su experiencia.
tienen predecesoras.
EN QUE SE BASA EL LAST PLANNER
VENTAJAS DE LOS GRÁFICOS DE GANTT
Un sistema colaborativo, basado en el compromiso personal de quien toma las
 Es un diagrama de fácil ejecución. Su trazado requiere un nivel mínimo de
decisiones finales (ultimo planificador).
planificación.