Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
1) Información general.
3.1) Campo
3.2) Servicios Agrícolas
3.3) Fábrica
3.4) Recursos Humanos
3.5) Comercialización
3.6) Gestión de Calidad
3.7) Gestión Ambiental
3.8) Nuevos Cultivos
1) Estados Financieros
2) Inversiones
3) Adopción de las Normas Internacionales de Información
Financiera NIIF
SECCIÓN IV: VALORES
SECCIÓN I:
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
1) INFORMACIÓN GENERAL
Las crónicas de la época refieren que el capitán Martín Bazán Heredia fue propietario
de la hacienda Casa Grande, Facalá y Mocollope. Sus herederos la vendieron al
alemán Luis Albrecht, que también había comprado la hacienda de Lache. Con
estas cuatro empresas Albrecht creó Casa Grande Zuckerplantagen A.G. alrededor
de 1860, la misma que operó con una fábrica moderna y creó su propia moneda para
sus operaciones internas; siendo una empresa próspera.
El año 1879 se dio la guerra con Chile, reduciéndose los sembríos por falta de mano
de obra, debido a que los obreros se enrolaron en las filas del ejército patrio.
Luis Albrecht, ante las amenazas del general chileno Patricio Lynch, se vio obligado
a pagar cupos al ejército invasor para evitar el incendio de la ciudad de Trujillo y los
cañaverales del Valle Chicama y puso a disposición de la causa nacional su hacienda
y su fortuna, acuñando la célebre frase “Nadie debe nada. Los bienes se han hecho
para reparar los males”.
En 1915 compró puerto Malabrigo por donde realizó sus operaciones portuarias con
el extranjero y adquirió en 1927 la hacienda Roma y, con la adquisición de esta
hacienda consolidó su posición, convirtiéndose en el emporio agroindustrial más
importante del Valle Chicama y uno de los más grandes del Perú.
Con la reforma agraria del gobierno militar ocurrida en el año 1969, Casa Grande
pasó a manos de sus trabajadores asociados en Cooperativas y Sociedades
Agrícolas de Interés Social.
Antes de ser intervenida por el gobierno militar la hacienda Casa Grande era
propietaria de grandes extensiones de tierras: en la Costa tenía 107,717 hectáreas y
en la Sierra 75,086 hectáreas.
El 25 de enero del 2006 Corporación Azucarera del Perú S.A adquirió el 57.09 % de
acciones de la azucarera a través de una Oferta Pública de adquisición (OPA)
convirtiéndose en el accionista mayoritario.
La compañía forma parte del Grupo Gloria, uno de los principales grupos económicos
del país, el cual se encuentra conformado por empresas agrupadas en cinco unidades
de negocio: Alimentos, Cemento, Agroindustria, Papeles y Cartones y Otros
Negocios.
Así, en la unidad Alimentos, las principales empresas son Gloria S.A. (Perú),
Distribuidora Exclusiva de Productos de Calidad S.A.C. (Perú), Suiza Dairy Corp.
(Puerto Rico), Suiza Fruit Corp. (Puerto Rico), Pil Andina S.A. (Bolivia), Compañía
Regional de Lácteos S.A. (Argentina), Algarra S.A. (Colombia), Lechera Andina S.A.
(Ecuador) y Neva Plastic Manufacturing CO (Puerto Rico).
En la unidad Cemento, las principales empresas son Yura S.A. (Perú), Cemento Sur
S.A. (Perú), Industrias Cachimayo S.A. (Perú), Concretos Supermix S.A. (Perú),
Soboce S.A. (Bolivia) y Unión Cementera Nacional – UCEM (Ecuador).
En la unidad Agroindustria, las principales empresas son Coazucar del Perú S.A
(Perú), Cartavio S.A.A (Perú), Agroindustrias San Jacinto S.A.A (Perú), Empresa
Agraria Chiquitoy S.A (Perú), Empresa Agrícola Sintuco S.A (Perú), Agrolmos S.A
(Perú), Agroaurora S.A.C (Perú), Agrojibito S.A (Perú), Agrocasagrande S.A.C.
(Perú), Agrosanjacinto S.A.C. (Perú), Ingenio San Isidro – Prosal S.A. (Argentina) y
Coazucar Ecuador S.A. (Ecuador),
ESTRUCTURA ACCIONARIA:
1.6. LA ADMINISTRACION
EL DIRECTORIO
PRESIDENTE
Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez
Director desde el 13 de marzo de 2006
VICE- PRESIDENTE
Vito Modesto Rodríguez Rodríguez
Director desde el 13 de marzo de 2006
DIRECTORES
Claudio José Rodríguez Huaco
Director desde el 31 de marzo de 2008
Gerente General
Desde el 22 de junio de 2006
Los índices globales de actividad estiman un crecimiento del PBI Mundial de 3.7%
para el 2017, la tasa más alta desde el 2011, destacó el dinamismo de la demanda
interna apoyada en el empleo y en las condiciones crediticias. China con un
crecimiento del 6.8%, Estados Unidos de América que cerró el 2017 con un
incremento de 2.3 % mientras que Brasil, creció ligeramente en 0.7% contribuyendo
en el incremento del resultado de Latinoamérica, cuyo PBI creció en 1.4% El PBI
creció en Perú 2.7%. (Fuente BCRP, Bloomberg, FMI y Consensus Forecast).
El sector agropecuario creció respecto del 2016, cerrando el 2017 con un incremento
previsto del 2.1% en su PBI, dentro del cual el subsector agrario acumuló un
crecimiento de un 1.4%, revirtiendo el impacto de los efectos climáticos anómalos
(sequía, exceso de lluvias y Niño Costero).
1
Conforme al Informe de Producción Nacional N° 02-Febrero 2018):
https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/03-informe-tecnico-n02_produccion-nacional-dic2017.pdf
Evolución
del PBI
Variación porcentual respecto a similar período del año anterior
PBI (var. %
anual) 2013 2014 2015 2016 2017*
Sectores
primarios 5.0 -2.1 6.9 10.0 3.1
Sectores no
primarios 6.0 3.6 2.4 2.4 2.5
INDICADOR
DE
DEMANDA
INTERNA 7.2 2.2 3.0 1.1 2.2
Fuente BCRP
*Proyectado en Informe Inflación Diciembre 2017/BCRP
Fuente BCRP
Elaboración propia
4
3.22 3.23
2.86 2.94
var. % anual
0
2013 2014 2015 2016 2017*
* Interanual a Setiembre 17
Fuente : BCRP
El tipo de cambio inició el año con tendencia a la baja respecto al periodo 2016, en
que cerró a S/ 3.39, hasta abril en que descendió a S/ 3.25, para luego registrar un
leve incremento a S/ 3.27 en mayo y moverse el resto del año en una banda entre S/
3.26 y S/ 3.24, cerrando el año en S/ 3.25.
Cotización del Dólar Americano
3.600
Ene-16
3.437
3.500
Ene-17
3.340
3.400
Dic-17
3.300
S/ x US$
3.246
3.200
3.100
3.000
2.900
Nov-16
Nov-17
May-16
May-17
Feb-16
Dic-16
Feb-17
Dic-17
Oct-16
Ago-16
Ago-17
Oct-17
Ene-16
Ene-17
Set-16
Set-17
Jun-16
Jun-17
Abr-16
Abr-17
Jul-16
Jul-17
Mar-16
Mar-17
Fuente: BCRP
2
Conforme al Informe de Producción Nacional N° 02- Febrero 2018 ( página 17), en producción sectorial 2017, en el
subsector agrícola se registraron menores niveles de producción en cultivos entre otros caña de azúcar -4,39%:
https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/boletines/03-informe-tecnico-n02_produccion-nacional-dic2017.pdf
La producción anual estimada de Azúcar el 2017 fue de 1,081,535 TM, 5.43% menor
que el año anterior; mientras que se importaron 535,410 TM de Azúcar, lo que
representa un crecimiento del 44.5% a lo importado en el año 2016. La variación
anual de precios del azúcar en Lima fue una disminución del 24.82% (Precios al
30/12/2017).
500
-
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
3.1. CAMPO
Al cierre del año 2017, la compañía cuenta con 31,197 ha brutas, (menor en 271 ha
a lo registrado en el año 2016 explicados por la venta de área a COVISOL y
CHAVIMOCHIC, de las cuales 17,210.12 ha se encuentran con cultivo de caña de
azúcar, teniendo un incremento de 5% respecto al año 2016.
MOLIENDA ANUAL
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
Recursos Hídricos
Las áreas pérdidas o erosionadas por el Fenómeno “El Niño Costero” para la empresa
Casa Grande fue de 73.62 ha; además el monto total afectado fue alrededor de los 3
millones de soles.
PERIODO VARIACIÓN %
2017 2016
JUNIO-DICIEMBRE 83% 49%
Fuente: Elaboración Propia.
En el año 2017 la descarga acumulada del río tuvo un aumento de 356% con respecto
al año 2016. Al analizar las descargas mensuales, el mayor volumen se concentró en
los primeros cinco meses del año, teniendo un volumen acumulado superior que el
2016, según se explica en la siguiente tabla:
Fertilización
En el año 2017 se fertilizaron 13,457 ha, 20 % más que el año anterior (10,707 ha en
el 2016) debido a los campos a sembrados de campaña 2017-2018.
Control de Malezas
En el año 2017 se aplicó 55,814 ha, 30% más que el año anterior (39,038 ha en el
2016), esto debido al incremento de agua para los riegos en el valle.
Sanidad vegetal
Preparación
En el año 2017 se preparó 4,463 ha, 10 % más que el año anterior (4,015 ha en el
2016) debido a los campos de la campaña 2017-2018.
Siembra
En el año 2017 se sembró 4,940 ha, 63 % más que el año anterior (1,850 ha en el
2016) debido a los campos de la campaña 2017-2018.
Proyectos e Ingeniería
Entre los meses de noviembre y diciembre se culminaron con las gestiones para
la compra de tres (03) equipos de riego por aspersión con la utilización de
Pivotes. Con este sistema de riego se logrará mejorar nuestras eficiencias de
riego optimizando de esta manera el recurso hídrico. Esto equipos estarán
instalados en el sector de Mercedes Molino y cubrirán una superficie de 242
hectáreas de cultivo.
3.2. SERVICIOS AGRÍCOLAS
Durante el año 2017 transportamos 1’434,648 toneladas de caña con equipos propios
mejorando la productividad de los mismos. Asimismo, cosechamos mecánicamente
771,983 TM, representando el 53.8% de la molienda total de caña propia, 8.9% más
que al año 2016.
El avance de Corte Mecanizado Verde en área durante el año fue de 1,066 Ha, 83,9%
más área que el año 2016 (579.9 Ha), permitiéndonos cumplir con las normas
ambientales (PAMA) y demostrando nuestro compromiso constante.
EQUIPO CANTIDAD
Tractores de Ruedas 04
Motoniveladoras 01
Excavadoras 02
Retroexcavadoras 03
Además, atendimos necesidad de cliente Fábrica para transporte de big bag, azúcar
refinada y azúcar rubia.
Cumplimiento
de PM
Lubricación y
Inspecciones Engrase
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
Lavado y
Revisión y
Sopleteo
Ajustes
de Equipos
3.3. FÁBRICA
INVERSIONES
Fuerza Laboral
Como todos los años, realizamos el pago de todas las obligaciones laborales en forma
oportuna y de acuerdo a Ley. Asimismo, nuestra empresa otorgó a título de
liberalidad, a sus colaboradores que se encuentran bajo los alcances del régimen
laboral agrario, una bonificación extraordinaria equivalente a media remuneración
mensual en los meses de julio y diciembre, cuyo concepto se encuentra afecto a leyes
sociales.
Los colaboradores bajo el alcance del régimen laboral agrario que cumplan el año
completo de servicio a partir del 01 de octubre 2017, tienen 06 días de descanso
vacacional anual adicionales a los 15 días regulados por ley; por tanto, tienen un
descanso vacacional anual de 21 días calendario por año completo de servicio.
Previo al inicio de las clases y a fin de apoyar con los gastos escolares, 2,717
colaboradores fueron atendidos con un préstamo por escolaridad ascendente a S/
500.
Los trabajadores que cumplieron 20, 25, 30 y 35 años de servicios, recibieron en sus
boletas, por única vez, S/ 480.00, S/ 600.00, S/ 720.00 y S/ 820.00 soles
respectivamente. A partir del 01 de setiembre del 2017, los trabajadores que cumplen
20, 25, 30 y 35 años de servicios, reciben en sus boletas, por única vez S/ 530.00, S/
650.00, S/ 770.00 y S/ 890.00 soles respectivamente.
Relaciones Laborales
Capacitación
Bienestar Social
Otra actividad importante es la celebración por el Día del Trabajo, fecha en la que
reconocemos la importancia de la labor de todos los que formamos parte de la familia
azucarera de Casa Grande. Para ello, se ofrece a los trabajadores un compartir en
cada área y anexo de la empresa.
Otras de las celebraciones que se realiza a fin de año es la Eucaristía por Navidad
que permite elevar nuestras plegarias y agradecer por todas las bendiciones recibidas
durante el año. Además, compartimos nuestros mejores deseos, acompañados de un
brindis navideño con todos los trabajadores presentes.
Esta fecha también es una época especial para acercarnos a las familias de nuestros
colaboradores, siendo la entrega de presentes a sus hijos, una de las actividades más
esperadas. En este año, se entregaron 2,159 obsequios a niños en edades de 0 a 10
años.
Recreación e integración
Una de las actividades que ya se ha vuelto tradición y cada vez reúne a más
colaboradores, es el campeonato de fulbito “Copa Integración Casa Grande”, este
año se contó con 74 equipos inscritos y la participación de 740 trabajadores. Dicho
campeonato se realizó en dos etapas. La I etapa consiste en encuentros
descentralizados por gerencias; en la Gerencia de Producción, el departamento de
Maestranza y el departamento de elaboración de azúcar fueron los ganadores de las
categorías menores y mayores, respectivamente; en la gerencia de Servicios
Agrícolas, el departamento de tráfico liviano y la división Operaciones Transporte
Pesado y Liviano se alzaron con el triunfo, en las categorías menores y mayores,
respectivamente. De otro lado, en la Gerencia de Campo, el departamento de
Aplicaciones Agrícolas fue el ganador en la categoría menores y el anexo la Partida
Casa Grande en la categoría mayores. Por último, en la Gerencia Administrativa, el
departamento de Seguridad Patrimonial fue el ganador de la categoría menores y el
departamento de Almacén Producto Terminado se impuso en la categoría mayores.
Seguridad Industrial
Salud Ocupacional
Nuestro modelo de gestión social está orientado a establecer alianzas con el Estado,
representado en las diversas instituciones públicas presentes en nuestras zonas de
influencia, para constituirse como actor clave que apoya y promueve programas de
desarrollo que fortalezca capacidades, genere oportunidades y movilice recursos que
contribuyan al desarrollo sostenible de nuestra sociedad.
Como en varias zonas del norte del Perú, el fenómeno del niño costero en el verano
del 2017 afectó a cientos de familias, dejando viviendas, campos, infraestructura
pública y carreteras arrasadas por la furia de los huaicos, el desborde del río y las
intensas lluvias; sin embargo, a diferencia de otras ciudades del país, el Valle
Chicama contó con la rápida intervención del sector privado, representado por las
azucareras Casa Grande y Cartavio con presencia en la zona.
Comunidad
Asimismo, para apoyar y promover una mejor calidad de vida a los vecinos, se entregó
áreas para planta de tratamiento de aguas residuales a los distritos de Magdalena de
Cao, Chicama y Paiján.
Emprendimiento
Educación
Deporte
Voluntariado
3.5. COMERCIALIZACIÓN
Las ventas de alcohol fueron del orden de: 11 638,331 millones de litros, menor en
25.7% que la venta del año anterior, con un precio promedio de US$ 0.53 centavos
el litro.
Durante el primer semestre del año, para la planta de azúcar refinada, se renovaron
las certificaciones de estándares de calidad e inocuidad ISO 9001:2008 y FSSC
22000 normas que refuerzan nuestras relaciones comerciales con importantes
clientes industriales como Lindley S.A. (The Coca Cola Company). En el segundo
semestre se logró la migración a la nueva versión 2015 de la norma ISO 9001, para
la planta de azúcar rubia y alcohol.
Otra actividad importante relacionada con el manejo del agua, fue la puesta en
marcha de la planta de tratamiento de aguas residuales domésticas, la cual cuenta
con un sistema de Biorreactor de Lecho Móvil “MBBR”, que reduce la carga
contaminante a valores por debajo de lo establecido en los límites máximos
permisibles.
Dentro de las actividades realizadas para mejorar la calidad del aire se realizó el
mantenimiento programado del sistema de lavado de gases de las calderas, con lo
cual se redujo las emisiones de gases y material particulado hacia el ambiente.
Otra actividad importante ha sido el incremento del área de cosecha sin quema de los
campos de caña, lográndose aumentar la cosecha con la aplicación de esta práctica
en un 72.7% con respecto al año anterior.
En Casa Grande asumimos los programas de educación ambiental como una forma
ética de gestión, enmarcada en una cultura de valores transversal en nuestras
operaciones productivas y en las relaciones con nuestros colaboradores, sus familias,
la comunidad, las instituciones públicas y privadas y el medio ambiente.
Asimismo, para apoyar y promover una mejor calidad de vida a los vecinos, se entregó
áreas para planta de tratamiento de aguas residuales a los distritos de Magdalena de
Cao, Chicama y Paiján.
El año 2017 marcó un hito importante para el área de Nuevos Cultivos, debido al inicio
de las exportaciones de uva correspondiente a la cosecha de la primera campaña de
las hectáreas sembradas en el 2016.
Al cierre del 2017 contamos con 84 has de uva seedless entre variedades rojas y
verdes, cuyo manejo implicó una gran demanda de mano de obra para las diversas
actividades del cultivo; por lo que, nos constituimos como una importante fuente de
trabajo para la población de zonas aledañas.
1) ESTADOS FINANCIEROS
El activo total al 31 de diciembre del año 2017 fue de S/ 1, 709,625 mil, menor en S/38,002
mil o 2.17%, respecto a diciembre del 2016 que fue S/ 1, 747,627 mil.
En lo que respecta al activo no corriente, se aprecia una disminución de S/ 35,805 mil, dicha
disminución se observa principalmente propiedades, planta, planta productora y equipo en
S/ 28,616 mil, debido a la depreciación de las plantas productoras, en cuentas por cobrar a
entidades relacionadas en S/ 19,718 mil y un incremento en Inversión en subsidiara en S/
12,085 mil.
El pasivo total al 31 de diciembre del 2017 fue de S/ 342,833 mil, menor en S/ 7,157 mil o
2.04%, respecto a diciembre de 2016 que fue de S/ 349,990 mil.
El pasivo corriente al 31 de diciembre del 2017 fue de S/ 108,499 mil, mayor en S/ 734 mil
o en 0.68%, respecto al cierre de diciembre de 2016 que fue de S/ 107,765 mil. La
variación del pasivo corriente se debe principalmente a la disminución de las provisiones
por beneficios a los empleados en S/12,666 y otras cuentas por pagar en S/ 5,990, al
aumento de las cuentas por pagar comerciales en S/ 9,273, cuentas por pagar comerciales
a entidades relacionadas en S/ 7,676 y provisiones en S/ 3,764.
El patrimonio neto de la compañía fue de S/ 1,366,792 mil, menor en S/ 30,845 mil, respecto
al año anterior que fue de S/ 1,397,637 mil. El movimiento patrimonial se debe
principalmente a la disminución de la utilidad del periodo y los dividendos.
Las ventas correspondientes al año 2017, fueron de S/ 383,729 mil, menor en S/172, 540
mil, a las registradas en el año anterior que fue de S/ 556,269 mil, las menores ventas
representan una disminución del 31.02% respecto al año anterior. Los ingresos por venta
de azúcar fueron de S/ 313,922 mil, menor en S/ 148,840 mil, respecto al año anterior que
fue de S/ 462,762 mil. Los menores ingresos en este rubro, se deben principalmente a la
disminución de bolsas vendidas y al menor precio del azúcar en el mercado local e
internacional.
La utilidad bruta después del cambio en el valor razonable de los activos biológicos fue de
S/ 62,806 mil, menor en S/ 133,161 mil o 67.95%, respecto a la utilidad bruta del año
anterior de S/ 195,967 mil. La disminución de la utilidad se debe principalmente a la
variación en el valor razonable del activo biológico por aplicación de la Norma Internacional
de Contabilidad 41 – Agricultura y la disminución del precio del azúcar.
Los gastos operativos acumulados a diciembre 2017 fueron de S/ 70,216 mil, menor en S/
3,546 mil, a lo registrado en el año anterior que fue de S/ 73,762 mil.
La variación se debe a la disminución de los gastos de administración en S/9,063 mil, los
que se explican por servicios prestados por terceros en S/ 5,326 mil, provisiones por
demandas laborales y civiles en S/ 3,612 mil, cargas diversas de gestión por S/ 1,548 mil,
tributos en S/ 1,195 mil, y otros gastos administrativos incrementados por S/ 2,618 mil.
Asimismo, se observa una disminución de los gastos de venta por S/ 4,043 mil, y en otros
gastos operativos un incremento S/ 9,560 mil, explicado en su mayoría la baja de la plana
productora y labores realizadas por efectos del fenómeno del niño costero.
Los ingresos operativos del año 2017 fueron de S/ 4,015 mil, menor en S/ 28,786 mil o
87.76%, respecto al año anterior que fue de S/ 32,801 mil, el menor ingreso se debe
principalmente a la venta de terrenos al Proyecto Especial Chavimochic en S/ 25,382 en el
año 2016.
La pérdida operativa a diciembre de 2017 fue de S/ 3,395 mil, menor en S/ 158,401 mil, o
102.19% respecto a lo registrado en el mismo periodo del año anterior que fue de S/
155,006 mil. La variación se debe principalmente a las menores ventas realizadas, a los
ingresos y gastos por el cambio del valor razonable de los activos biológicos.
Los gastos financieros acumulados a diciembre 2017, fueron de S/ 1,037 mil, menor en S/
101 mil o 8.88%, respecto al año anterior que fue de S/. 1,138 mil, los menores gastos
financieros se deben a la cancelación de préstamos a entidades relacionadas.
La diferencia de cambio neta del año 2017, generó una pérdida de S/ 952 mil, el año anterior
se registró una ganancia por S/ 436mil.
El gasto por impuesto a las ganancias corriente del año 2017 y 2016 fueron de S/ 5,937
mil y S/ 22,764 mil respectivamente. El impuesto a la renta diferido para el año 2017 y
2016, fue de (S/ 7,450) mil y S/ 27,414 mil respectivamente, el efecto es por el año de tasa
ocurrido en el 2016.
La utilidad neta y resultado integral del ejercicio fue de S/ 3,155 mil, menor en
S/101,823 mil, respecto al año anterior que fue de S/ 104,978 mil.
Así, el Contador General, Walter Culqui Carrera, estuvo en funciones hasta el 30 de Abril
de 2017, fue reemplazado por el señor Javier Ruiz Lopez, quien actualmente ejerce el cargo
de Contador General.
En cuanto a la Sociedad de Auditoría del período 2017, ella fue Gaveglio Aparicio y
Asociados Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada, firma miembro de Price
Waterhouse Coopers International Limited (PwCIL) en el Perú; el mismo que fue para el
año 2016.
2) INVERSIONES:
INVERSIONES Acumulado
Soles Dólares
Activo Fijo
Campo 3,883 1,199
Campo - Planta 22,803 7,041
Productora
Servicios
Agrícolas 7,087 2,188
Fábrica
12,216 3,773
Administración
3,328 1,029
Sub-Total
49,317 15,230
Otros Activos
Intangibles
908 280
Sub-Total
908 280
Total General
50,225 15,510
Los estados financieros de la Compañía se han preparado de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”), emitidas por el International
Accounting Standard Board (en adelante “IASB”), vigentes al 31 de diciembre de 2017 y
2016, las cuales incluyen las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), las
Normas Internacionales de Contabilidad (NIC), y las interpretaciones emitidas por el Comité
de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF), o
por el anterior Comité Permanente de Interpretación (SIC) – adoptadas por el IASB.
COTIZACIONES 2017
COTIZACIONES 2017 P. P. P.
Promedio Promedio Promedio
Como se observa, las acciones de Casa Grande S.A.A (CASAGRC1), han experimentado una
disminución en su valor, pasando de S/ 7.27 por acción en enero del 2017 a S/ 5.86 por acción
a diciembre del mismo año.