EL PODER SOCIAL SEGÚN DIFERENTES AUTORES

Michel Foucault defendía que el poder se encuentra en todos los sitios,

porque no proviene de ningún sitio. Por tanto, el poder no podría ser
localizado en una institución o estado y la idea marxista de tomar el poder
no sería posible. El poder es una relación de fuerzas que se da en una
sociedad en un momento determinado. Así, el poder, al ser resultado de
relaciones de poder, está en todas partes. Y los sujetos no pueden ser
considerados independientes de estas relaciones.
Max Weber fue uno de los pensadores más importantes del siglo XX.
Aunque su campo de estudio es muy variado, nos centraremos en su
concepción del poder y de la dominación. Para Weber poder significa “la
probabilidad de imponer la propia voluntad, dentro de una relación
social, aun contra toda resistencia y cualquiera que sea el fundamento
de esa probabilidad (Weber, 2005)”.
En este caso, el poder implica la capacidad potencial de imponer la
voluntad y se puede manifestar de diferentes formas. Mientras que la
dominación, entendida como una forma de mandato-obediencia, sería la
forma más lograda de expresar el poder.
Dentro de la dominación existen diferentes tipos. Uno de los más
importantes sería la legitimidad, la cual es la creencia en la validez de un
orden o de una relación social determinada. Las formas de la legitimidad
en la dominación son tres (Weber, 2007):
 Dominación legal racional: “se basa en la creencia en la legalidad
del ordenamiento establecido y del derecho a dar órdenes por parte
de quienes tengan la competencia para ejercer la dominación según
ese ordenamiento”.
 Dominación tradicional: “se basa en la creencia usual en el
carácter sagrado de tradiciones existentes desde siempre y en la
legitimidad de los componentes para ejercer la autoridad en virtud
de esas tradiciones”.
 Dominación carismática: “se basa en la entrega extraordinaria de
santidad, heroísmo o ejemplaridad de una persona y del
ordenamiento creado o revelado por esta persona”.

El poder social en la psicología

Dentro de la psicología social, John French y Bertram Raven (1959)
propusieron cinco formas de poder. Sobre estas cinco formas se
asentarían los recursos sobre los que se apoyan los que ejercitan el poder.
Tales formas de poder son las siguientes:
 Poder legítimo: poder de un individuo o
grupo gracias a la posición relativa y
obligaciones del jefe dentro de una
organización o sociedad. El poder
legitimado confiere a quien lo ejerce una
autoridad formal delegada.

 Poder de referencia: capacidad de ciertos

individuos para persuadir o influir a otros. Está
basado en el carisma y las habilidades
interpersonales del que ostenta el poder. Aquí la
persona sometida al poder tomar como modelo
al portador de poder y trata de actuar como él.

 Poder experto: deriva de las

habilidades o pericia de algunas
personas y de las necesidades
que la organización o la sociedad
tienen de estas habilidades. Al
contrario de las otras categorías,
este tipo de poder es usualmente
muy específico y limitado al área
particular en la cual el experto está cualificado.

 Poder de recompensa: depende de

la capacidad del líder de otorgar
recompensas materiales. Se refiere a
cómo el individuo puede dar a otros
como recompensa algún tipo de
beneficios, como: tiempo libre,
regalos, promociones, incrementos de
sueldo o de responsabilidad.

 Poder de coacción: se basa en la capacidad

para imponer castigos por parte de quien lo
ostenta. Puede asimilarse a la capacidad de
eliminar o no dar recompensas y tiene su
fuente en el deseo de quien se somete a él de
obtener recompensas con valor, pero bajo la
forma negativa del temor a perderlas. Ese
miedo es lo que, en último término, asegura
la efectividad de ese tipo de poder.
MODALIDADES DEL FÉNOMENO SOCIAL
El fenómeno social es un hecho natural, que ha existido siempre, pero
sus modos de constitución y de función varían por los lugares y tiempo
en que se desarrollan. Las distintas modalidades del fenómeno social en
que se pueden dar son las siguientes:
 Modalidad geográfica. Aposta las características que presentan
las distintas sociedades humanas a causas puramente geográficas
es decir de acuerdo la ubicación en las que se hallan las
sociedades.
 Modalidad política. El objetivo de esta modalidad es dar
explicación al fenómeno social de acuerdo a la formación y los
cambios del poder político que se presentan.
 Modalidad religiosa. En muchas situaciones los individuos de una
sociedad o la sociedad está estrechamente influenciada por las
normas de una religión en los fenómenos sociales. Esta modalidad
se basa en como las personas actúan según las normas religiosas
de acuerdo a sus creencias.
 Modalidad económica. Esta modalidad es la que más aceptable
ya que para ella el propósito más importante e inmediato, es la
satisfacción de las necesidades materiales de aquí que sus más
importantes actividades se hayan influenciado considerablemente
por el deseo de controlar los medios de fabricación y distribución
de los bienes que proporcionan satisfacción a esas necesidades
materiales.
Según esta modalidad hay sociedades en las que sus integrantes se
clasifican de acuerdo a su posición económica.
Generalmente las personas componen su actitud y comportamiento por
aquella razón con la que se siente más conforme de ser “él/ella mismo
(a)” y en base a estas situaciones es más fácil analizar y entender cómo
interactúan y actúan ante y dentro de la sociedad. De acuerdo con
diversos factores psicológicos la sociología estudia:
 El carácter social del hombre
 La necesidad que tiene el hombre de vivir en sociedad para
satisfacer sus necesidades básicas
TEORÍA DE LA DEPENDENCIA
“La teoría de la dependencia fue un movimiento intelectual que apuntó a
entender que el origen de los problemas latinoamericanos no reside en
un atraso económico sino en la manera en que nos insertábamos en la
expansión del capitalismo mundial. Fue una manera subordinada, con
una posición desventajosa en la división internacional del trabajo,
especializándonos en productos con poca creación de valor y teniendo
como principal instrumento para ajustarse a esa situación la
sobreexplotación del trabajo, que es el centro de nuestra propuesta de
inserción en la economía mundial. Son formas que mantienen a nuestra
población en un nivel bajo de desarrollo, acentúan la debilidad de nuestro
mercado interno y, por lo tanto, de nuestra capacidad decrecimiento, y
aumenta la exclusión social y la concentración. Profundiza más la
dependencia a través del endeudamiento y otros mecanismos, en lugar
de permitirnos salir.
La teoría es actual y mucha, por tres aspectos
Primero es pensar los problemas latinoamericanos en el cuadro de la
expansión del capitalismo y del desarrollo del sistema económico
mundial. Hay condiciones como para profundizar el análisis de nuestra
realidad en el contexto del sistema mundial, hegemonizado por el capital
financiero, de tal forma que con eso ganamos mucho en la capacidad de
entender lo que pasa en cada una de las regiones, que tiene un rol
determinado en la división internacional del trabajo, en el sistema de
intercambio y el movimiento de capitales.
Segundo aspecto es que la teoría de la dependencia es una conquista del
pensamiento social latinoamericano. Es un gran avance para el
conocimiento en general, pero tuvo como punto de partida las
especificidades de Latinoamérica. Esto es fundamental, sobre todo frente
a la hegemonía del pensamiento neoliberal, que impuso la idea de que
existe una sola economía, que es igual en todas partes.
Tercer elemento es que representó una integración de las ciencias
sociales. Permitió unir lo político con lo económico y con lo social
La dependencia no se manifiesta siempre de la misma forma. Conoce un
poco más sobre la dependencia física y la dependencia psíquica o mental.
Destacaremos 4 tipos principales de dependencia:
 La Dependencia física: Cuando la persona pierde el control de sus
funciones corporales y de su interacción con los elementos físicos
del entorno. Algunos ejemplos son la esclerosis múltiple, o las
consecuencias producidas por un traumatismo cerebral.
 La Dependencia psíquica o mental: Cuando la persona pierde la
capacidad de resolver sus problemas y de tomar decisiones. Por
ejemplo: retraso mental, enfermedad de Alzheimer, etc.
 La Dependencia sensorial: Es un tipo de dependencia debida a
alteraciones en alguno de los sentidos: la vista y el oído,
fundamentalmente. Esta alteración repercute en la capacidad de la
persona para desarrollarse en su vida cotidiana (desplazamientos,
leer, realizar las tareas domésticas, conducir, trabajar, etc.).
 La Dependencia mixta: Generalmente se inicia a partir de una
enfermedad que provoca problemas de diversa índole, como
dependencia física por afectación de la movilidad asociada a
problemas sensoriales, problemas de habla, dificultades para
tragar y de comunicación. Dos ejemplos serían la parálisis cerebral
o la enfermedad de Parkinson.

Existen diversos grados de dependencia

 Grado I: Dependencia moderada, considerada cuando la persona
dependiente necesita ayuda para realizar gran parte de las
actividades de la vida diaria, como mínimo una vez al día o tiene
necesidad de ayuda intermitente o limitada por su autonomía
personal.
 Grado II: Dependencia severa, considerada cuando la persona
dependiente necesita ayuda para realizar gran parte de las
actividades de la vida diaria dos o tres veces al día, pero que no
requiere la presencia permanente de un cuidador, o necesita una
ayuda extensa para su autonomía personal.
 Grado III: Gran dependencia, considerada cuando la persona
dependiente necesita ayuda para realizar gran parte de las
actividades básicas de la vida diaria varias veces al día y, por su
pérdida total de autonomía mental o física, necesita la presencia
continuada y necesaria de otra persona.
La dependencia ha generado unas necesidades especiales por las cuales,
personas dependientes necesitan una serie de cuidados, que dada la
naturaleza de la dependencia se caracterizan por un periodo continuado
en el tiempo.
El liderazgo es el conjunto de cualidades y hábitos positivos que motivan
y facultan a un individuo para conducir/dirigir (servir) a un grupo de
personas al logro de fines superiores a través de caminos acotados por
principios y valores de alto contenido humano y moral (Castañeda, 2007)
El liderazgo es un proceso continuo y de autoaprendizaje, no se trata de
cumplir con una receta o con un número estimado de pasos y reglas, sino
más bien una actividad permanente que requiere la lectura de cada
situación, cada escenario, cada contexto es y será diferente. Un liderazgo
eficaz se consolida desde dentro y brilla más cuando se destina a
privilegiar el bien común.
El liderazgo es visto como una actividad amplia y visionaria que se mueve
en dos dimensiones, por un lado, está la competencia personal, y por otro
la interacción con la colectividad, o sea los valores característicos de una
organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo
desde dos perspectivas: como cualidad personal y como una función
dentro de una organización, comunidad o sociedad.

Estilos de liderazgo
 El líder autoritario asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, iniciando las acciones y dirigiendo; motiva y controla al
subalterno. Sin embargo, considera que solamente él es capaz.
 El líder participativo, utiliza la consulta, sin delegar su derecho a
tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subalternos, pero consultando ideas y opiniones.
 El líder liberal, delega en sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones, espera a que los subalternos asuman la
responsabilidad por su propia motivación, guía y control.

Teorías de Liderazgo
Se puede decir que el liderazgo adopta dos formas:
1) liderazgo formal, que es el que ejercen las personas nombradas o
elegidas para ocupar puestos de autoridad formal dentro de las
organizaciones
2) liderazgo informal, que ejercen las personas que llegan a tener
influencia debido a que poseen o han desarrollado habilidades especiales
que les permiten satisfacer las necesidades de recursos de otros
Los factores que influyen en la eficacia del líder: su personalidad,
experiencia y expectativas; las expectativas y comportamientos del
superior; las características, expectativas y comportamiento de los
subordinados; las exigencias de la tarea; la cultura y políticas
organizacionales, y las expectativas y el comportamiento de los colegas.
Estos factores también influyen a su vez en el líder. El proceso de
influencia es recíproco.
Factores personales más importantes que influyen en el líder son los
siguientes:
 El coraje inquebrantable: Está basado en conocimiento de sí
mismo y de su ocupación. Ningún seguidor desea ser dominado por
un líder que le falte confianza y valentía. Ningún seguidor
inteligente será dominado a largo plazo por tal líder.
 Control de sí mismo: El hombre que no se puede controlar a sí
mismo nunca puede controlar a otros. El autocontrol es ejemplo
para los seguidores de uno, los cuales los más inteligentes se
emularán.
 Un agudo sentido de justicia: Sin un sentido de justicia, ningún
líder puede comandar y mantener el respeto de sus seguidores.
 Firmeza de decisión: El hombre que tambalea en sus decisiones
demuestra que no es seguro de sí mismo, no puede guiar a otro
exitosamente.
 Firmeza de planes: El líder exitoso debe planear su trabajo y
trabajar su plan. Un líder que se mueve por suposiciones y sin
planes definitivos prácticos es comparable con un barco sin timón.
Tarde o temprano el barco se estrellará contra las rocas.
 El hábito de hacer más de lo que le pagan: Una de las penalidades
del liderazgo es la necesidad de disponerse a hacer lo que él más
requiere de sus seguidores.
 Una personalidad agradable: No desaliñado; Las personas
descuidadas no pueden ser líderes exitosos. El Liderazgo exige
respeto. Los seguidores no respetarán a un líder que no califica
altamente en todos los factores de una personalidad agradable.
 Compasión y entendimiento: El líder exitoso debe ser compasivo
con sus seguidores. Aún más, él debe entender los problemas de
las personas.
 Maestro del detalle: El liderazgo exitoso exige que la posición del
líder sea como un maestro de detalles.
 Disposición de adquirir completa responsabilidad: El líder
exitoso debe estar dispuesto a asumir la responsabilidad por los
errores y deficiencias de sus seguidores. Si él trata de desviar ésta
responsabilidad, él no permanecerá como líder. Si uno de sus
seguidores comete un error y demuestra a sí mismo ser
incompetente, el líder debe considerar que, es él quién que falló.
Clases de Liderazgo
1. Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de dirigir e influir en
los comportamientos de los componentes de la empresa, integrándolos
dentro de ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los
objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno elegir el tipo de
liderazgo más adecuado para la empresa y obtener un buen equilibrio
entre las necesidades individuales y empresariales.
2. Liderazgo autocrático
Es el tipo de líder que ordena y espera que se hagan caso a sus órdenes.
Es positivo y dogmático, dirige mediante la capacidad de ofrecer
recompensas o castigos, son los principales métodos en que se basa para
esperar obediencia. Este líder asume la responsabilidad en la toma de
decisiones, dirige, controla y motiva, todo se centra en el líder. De hecho,
considera que es la única persona capacitada para tomar decisiones
importantes y que los trabajadores no son capaces de guiarse por sí
mismos, sino que necesitan que alguien lo haga por ellos. Tiene el control
y tiene la fuerza.
3. Liderazgo democrático
El líder democrático toma decisiones consultando con los subordinados,
de manera que las decisiones y acciones son consultadas fomentando la
participación de los trabajadores. El líder fomenta la comunicación y la
participación conjunta en las decisiones, anima y agradece las
sugerencias de los trabajadores. Cuando hay que tomar una decisión el
líder ofrece soluciones que los trabajadores pueden apoyar o no o entre
las que pueden elegir, haciendo que la decisión se convierta en algo
compartido.
4. Liderazgo laissez faire
Este líder es un líder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel
totalmente pasivo, ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen
el poder. Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de
decisiones, ya que los líderes dependen de los trabajadores para
establecer objetivos o tomar las decisiones importantes. No juzga ni
valora las aportaciones de sus trabajadores ya que cuentan con libertad
total solo cuentan con el apoyo del líder si lo piden.
5. Liderazgo paternalista
El líder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando
compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores
resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los motiva, incentiva y
les ofrece recompensas por lograr objetivos.
6. Liderazgo carismático
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar
entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de seducción
y admiración. Este líder puede dar muy buenos cambios y resultados en
la empresa ya que es capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo
de sí. Son visionarios e inspiradores, tienden a hacer buen uso de la
comunicación no verbal y estimular a los trabajadores. El grupo se reúne
en torno al líder por su gran capacidad de comunicación y su carisma.
Son capaces de cambiar incluso las necesidades, valores, objetivos o
aspiraciones de los trabajadores. Un gran problema es que sus errores se
perdonan y sus logros se mitifican no permitiendo ser objetivo en torno a
los resultados que ofrece o a sus capacidades.
7. Liderazgo lateral
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del
mismo nivel para conseguir objetivos en común y se da entre personas
del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se es líder sin ser
el jefe, es decir, ser líder dentro de los del mismo rango. En grupos de
trabajo grandes se tiende a dar demasiadas vueltas a todo, tratando de
agradar al máximo. Esta especie de cabecilla del grupo suele ser una
persona resolutiva, lo que el grupo de algún modo agradece.
8. Liderazgo situacional
El líder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el estilo de
liderazgo que corresponde según las condiciones y madurez de sus
colaboradores. Conociendo las características de cada empleado y el
estilo de liderazgo a aplicar en cada momento se puede hacer crecer el
rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se va
consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque dinámico para la
dirección de empresas y/o personas en que el líder ha de ser flexible y
saber qué hacer en cada momento.

El caudillismo es un fenómeno político y social surgido durante el siglo

XIX en Hispanoamérica. Consiste en la llegada de líderes carismáticos a
cada país cuya forma de acceder al poder y llegar al gobierno estaba
basada en mecanismos informales y difusos de reconocimiento del
liderazgo por parte de las multitudes, que depositaban en "el caudillo" la
expresión de los intereses del conjunto y la capacidad para resolver los
problemas comunes. El caudillismo fue clave para la dictadura y para las
luchas entre los partidos políticos decimonónicos.
El poder de los caudillos se basaba en el apoyo de fracciones importantes
de las masas populares. Este apoyo popular se tornaba en su contra
cuando las esperanzas puestas en el poder entregado al caudillo se veían
frustradas, y se decidía seguir a otro caudillo que lograra convencer de
su capacidad de mejorar el país o la provincia.
Causas
Las causas de la llegada del caudillismo fueron principalmente la
ausencia de consenso político y las teorías de gobierno utópicas de los
aristócratas. Para acceder al poder, los caudillos se rebelaban aliándose
con militares, deponían al gobernante actual, disolvían el Congreso y se
auto proclamaban presidentes provisionales. Después de un corto plazo
se elegía un nuevo congreso y se convocaba a elecciones presidenciales.
En las elecciones salía elegido el caudillo que había presidido
anteriormente la revolución y deposición del antiguo gobernante o
diputados.
Consecuencias
La inestabilidad política actual es consecuencia de cómo fue organizado
el Estado al nacer a la vida republicana, sin base nacional, y también
debido a los sucesivos años de enfrentamientos políticos presididos por
las diferentes facciones que se disputaban el poder en ese entonces. De
esta forma, las repúblicas se constituyeron sobre una base inconsistente,
sobre un Estado embrionario, desorganizado económicamente, caótico en
el orden político y sin planes de gobierno que sigan disciplina y orden.
Por esta razón, la democracia no es totalmente efectiva y se realiza un
uso inadecuado de las conquistas del liberalismo, en vez de un correcto
uso de la libertad.
En la actualidad la presencia de caudillos en la política de algunos países
latinoamericanos se da a través de los partidos políticos populistas,
donde el líder político o presidente del partido actúa como "agente
mesiánico", quien es visto como único líder natural, quien tiene el
derecho de regir las riendas de un partido así como el único capacitado
para gobernar el país y salvarlo, mas no permitiendo que otros agentes o
líderes asciendan a la palestra, generándose así disputas internas,
inclusive con violencia por lograr tener el poder de mando, es por ello que
se concibe a la política como una actividad pública y violenta, dado que
los que se afilian a un partido político entran con la firme idea de lograr
ser un caudillo en potencia en un futuro más cercano , para lo cual sabe
que debe enfrentase a otros caudillos en potencia para el logro de su fin,
que significa liderar y ser dirigente distrital, provincial, regional o
nacional.
La oligarquía es, para las ciencias políticas, la forma de gobierno en la
cual el poder es ejercido por un grupo reducido de personas que
pertenecen a una misma clase social. Por extensión, el término se utiliza
para nombrar al conjunto de empresarios y sujetos acaudalados que
suelen actuar en conjunto para la defensa de sus intereses.
La oligarquía no concibe la movilidad social. Los nuevos ricos no logran
entrar en los círculos oligarcas, que defienden un linaje similar al de la
nobleza. Cuando un oligarca sufre problemas económicos, por otra parte,
intenta sostener de cualquier forma su estilo de vida o, al menos,
aparentar que lo sostiene.
A grandes rasgos, es correcto decir que la oligarquía es un concepto
opuesto a la democracia, dado que se trata de concentrar el poder en un
grupo reducido de gente, en lugar de dar a todos la posibilidad de opinar
y decidir. En países que han sufrido períodos de fuerte represión, el
término oligarca se suele utilizar como un insulto de una fuerza
particular, cargado de la frustración y el resentimiento propios de un
pueblo al cual se lo despojó de sus libertades.
La oligarquía corporativa es una forma de poder, que puede ser de tipo
operacional o gubernamental, en el cual un pequeño grupo de personas,
a veces de instituciones educativas o entidades económicas influyentes
tales como bancos, actúan de acuerdo a los principios de la oligarquía, a
menudo pasando por encima de las decisiones oficiales de un país. Un
claro ejemplo de la actualidad son ciertas empresas multinacionales, que
influyen en los movimientos de gobernantes elegidos democráticamente.
La burocracia es la organización o estructura que es caracterizada por
procedimientos centralizados y descentralizados, división de
responsabilidades, especialización del trabajo, jerarquía y relaciones
impersonales.
Es utilizado en la sociología, en la ciencia administrativa y,
especialmente, en la de administración pública. Podría definirse como un
conjunto de técnicas o metodologías dispuestas para aprender o
racionalizar la realidad exterior (a la que pretende controlar el poder
central) a fin de conocerla y llamarla de forma estandarizada o uniforme.
Un claro ejemplo de esta característica de las burocracias,
particularmente de las de gobierno, es la contratación y asignación o
remoción de personal, es decir, funcionarios, de acuerdo a criterios
explícitos y relevante al desempeño de funciones.
En la base de todo aparato burocrático hay algún tipo de disciplina. Por
tal razón, la burocracia sirve como articulación de la simplificación. Se
podría argumentar que por la burocracia es posible la división de trabajo
promovida por el poder central, que a su vez busca dominar a los
funcionarios.
Bibliografía
Weber Max (2007). Sociología del poder. Los tipos de dominación. Madrid:
Alianza Editorial.
French, John and Raven, Bertram (1959). The bases of social power. En
Studies in Social Power, D. Cartwright, Ed., pp. 150-167. Ann Arbor, MI:
Institute for Social Research.
Foucault, Michel (1979). Microfísica del poder. Barcelona: Las Ediciones
de La Piqueta.
https://www.slideshare.net/MarthaReyes2/apuntes-la-sociologa
https://dependenciats.wordpress.com/2013/03/13/definicion-tipos-y-
grados-de-dependencia/
http://www.elrincondelcuidador.es/blog/introduccion-la-dependencia/
http://liderazgoclara.blogspot.com/p/factores-que-influyen-en-el-
liderazgo.html
https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/29890/tipos-
de-liderazgo/
https://es.wikipedia.org/wiki/Caudillismo
https://definicion.de/oligarquia/
https://es.wikipedia.org/wiki/Burocracia