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PERGUNTA 1

1. Como sabemos, o ponto de partida para qualquer novo empreendimento bem-


sucedido é o produto ou serviço básico a ser oferecido. E essa ideia pode ser
gerada nos ambientes interno e externo da empresa, utilizando diversas técnicas.
Uma delas que podemos identificar como sendo importante para o
desenvolvimento da ideia é a Tendência. Ficar atento às tendências dá ao
empreendedor um panorama de mercado ao induzir uma visão de futuro. Dessa
forma, entendemos o conceito de tendência como:
I – Aquilo que leva alguém a seguir um determinado caminho ou agir de certa
forma; predisposição, propensão; Disposição natural; inclinação, vocação.
II – Uma previsão que serve de motor para a inovação, ou seja, antecipa possíveis
problemas futuros, colocando o empreendedor atrás da concorrência.
III – É uma situação fundamental para a tomada de decisão estratégica.
Está (ão) correto (s) o que se afirma em:
a. Apenas em I.
b. Apenas em II e III.
c. Apenas em I e II.
d. Apenas em I e III.
e. Apenas em II.

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PERGUNTA 2
1. Uma das muitas dificuldades do empreendedor é a aquisição de recursos para
viabilizar sua ideia. Assim, quando falamos de recursos para a geração de uma
nova oportunidade é importante compreender bem o conceito desse item, pois
ele é fundamental para a geração de vantagem competitiva. Sabendo disso,
indique abaixo a alternativa correta que representa bem o conceito desses
recursos.
a. São os componentes para a criação e desempenho de uma empresa. Eles
são apenas os insumos para o processo de viabilização, como a maquinaria,
os recursos financeiros e os empregados com ou sem experiência.
b. São os componentes internos para o funcionamento e desempenho de uma
empresa. Eles são os únicos insumos para o processo de produção, como os
recursos financeiros e os empregados experientes.
c. São os componentes externos para o funcionamento e desempenho de
uma empresa. Eles são unicamente os insumos para o processo de
produção, como a maquinaria e os recursos financeiros.
d. São os componentes externos e internos para o funcionamento e
desempenho de uma empresa. Eles são apenas a maquinaria e os
empregados experientes.
e. São os componentes básicos para o funcionamento e desempenho de uma
empresa. Eles são apenas os insumos para o processo de produção, como a
maquinaria, os recursos financeiros e os empregados experientes.

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PERGUNTA 3
1. O início de um empreendimento é a ideia que o empresário tem ao perceber uma
oportunidade. A concretização da ideia tem seu início com as ações básicas do
empreendedorismo, que possibilitam observar e considerar a nova entrada como
um desafio a ser ultrapassado. O empreendedor precisa ter conhecimento de
mercado e do produto que deseja inserir, a partir de suas experiências,
habilidades e competências adquiridas ao longo do tempo. Por isso, é importante
compreender o que realmente significa uma nova entrada.
Sabendo disso, aponte as três iniciativas que representam bem a nova entrada.
a. Explorar o mercado internacional; Abrir o capital para investidores;
Regulamentar a inscrição da empresa.
b. Ofertar um novo serviço; Projetar um novo produto; Criar uma nova
empresa.
c. Startup – criação das ideias pelo brainstorming; Busca de investimentos –
interno e externo; Concretização das ideias – pela planta baixa.
d. Busca de investimentos internos e externos; Realização de Plano de
Negócio; Levantamento de pessoal pelo RH.
e. Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo; Oferecer
um produto estabelecido a um mercado novo; Criar uma nova organização.

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PERGUNTA 4
1. Como sabemos, o ponto de partida para qualquer novo empreendimento bem-
sucedido é o produto ou serviço básico a ser oferecido. E essa idéia pode ser
gerada nos ambientes interno e externo da empresa, utilizando diversas técnicas.
Uma delas que podemos identificar como sendo importante para o
desenvolvimento da idéia é a Tendência. Ficar atento às tendências dá ao
empreendedor um panorama de mercado ao induzir uma visão de futuro.
Classificamos alguns tipos de tendências e seus conceitos.
I - Tendência econômica – Faz as pessoas repensarem nos seus gastos e motivam
formas alternativas.
II – Tendência de orientação orgânica – É estimulada pela indústria alimentícia,
seguida pelo vestuário.
III – Tendência verde – Correta em nível ambiental, utiliza fontes naturais de
produção.
Indique a alternativa correta:
a. Somente a I está correta.
b. Somente a III está correta.
c. I e II estão corretas.
d. I, II e III estão corretas.
e. I e III estão corretas

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PERGUNTA 5
1. Sobre o brainstorming, sabemos que é um método de geração de ideias, através
de uma maneira caótica de indicação, pela tempestade de ideias. Apesar de o
nome trazer uma perspectiva de “bagunça”, tempestade, seu criador, Alex
Osbourne, definiu algumas regras que devem ser seguidas no momento da
reunião. Abaixo, julgue a alternativa que aponta essas indicações.
a. Não julgue ou critique as ideias; Busque explorar pouca quantidade; Pegue
carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas devem ser descartadas.
b. Julgue ou critique apenas suas ideias; Pegue carona nas ideias dos outros;
Ideias absurdas não são bem-vindas.
c. Só julgue ou critique as suas ideias; Busque o mínimo possível; Não pegue
carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas são bem-vindas.
d. Só critique as ideias alheias; Busque uma grande quantidade; As ideias dos
outros são intocáveis; Ideias absurdas devem ser descartadas.
e. Não julgue ou critique as ideias; Busque uma grande quantidade; Pegue
carona nas ideias dos outros; Ideias absurdas são bem-vindas.

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PERGUNTA 6
1. São grupos de discussão estruturados porque estimulam as pessoas envolvidas a
trazerem ideias sobre um produto que esteja sendo desenvolvido. Em geral são
grupos com números de participantes bem definidos, em torno de 8 a 14
membros, que fazem espécie de análise de inventário de problemas. Estamos
falando de:
a. Grupos de discussão.
b. Brainstorming.
c. Equipes de trabalho.
d. Grupos de trabalho.
e. Brainwriting.

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PERGUNTA 7
1. A busca pelo sucesso de um empreendimento depende da organização do
empreendedor em tentar observar as condições necessárias para alcançá-lo. E
mantendo o foco nas oportunidades, a organização das ideias permite que essa
observação se mostre eficiente no modo de conduzir as ações implementadas
para busca desse sucesso. Existe um mecanismo que possibilita isso ao
empreendedor. Ele é:
a. Plano de negócio.
b. Plano de avaliação das oportunidades.
c. Plano de marketing.
d. Plano de contenção de despesas.
e. Plano Estratégico.

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PERGUNTA 8
1. Observe os três itens abaixo que se referem às ações básicas do
empreendedorismo:
1 - Oferecer um novo produto a um mercado estabelecido ou novo.
2 - Oferecer um produto estabelecido a um mercado novo.
3 - Criar uma nova organização.
Estamos falando de:
a. Fase inicial de um empreendimento.
b. O que compreende uma startup.
c. Criação de um novo serviço.
d. Etapas de abertura de uma nova empresa.
e. O que compreende uma nova entrada.

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PERGUNTA 9
1. Quando o empreendedor pensa em uma nova entrada sabe que surgirá o conflito
relacionado ao novo, desconhecido, que, por si só, já reflete um desafio. Para
contornar essa situação ele deverá tomar decisões estratégicas a fim de viabilizar
a redução dos impactos relativos ao mercado. Então, para realizar isso o
empreendedor deve:
a. Minimizar os custos da novidade, minimizando os benefícios.
b. Identificar os pontos geográficos favoráveis .
c. Montar a cadeia de retroalimentação do produto.
d. Maximizar os custos da novidade, maximizando os benefícios.
e. Maximizar os benefícios da novidade, minimizando os custos.

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PERGUNTA 10
1. Quando criamos uma ideia de produto é importante registrarmos e defendermos
para que outra pessoa que venha a pensar algo semelhante não tome a dianteira
do processo, ou ainda, tome posse de sua ideia. Ressaltando que se estabelece a
propriedade sobre o conhecimento, que é o resultado da inteligência e do talento
das pessoas. Para regulamentar o processo da criação e proteção, existe um
órgão responsável pelo registro e catalogação de tudo. Estamos falando do:
a. CVM.
b. PMI.
c. INPI .
d. CREA.
e. CADE.

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