PROPÓSITO GENERAL DE CAPITAL

HUMANO

u Debe de ser capaz de optimizar la productividad

en las empresas, a través de diferentes
planteamientos procedimentales, técnicos,
tecnológicos y de liderazgo.
 VISIÓN

u Ser la Unidad Académica Interdisciplinaria

líder en su oferta académica, incluyente,
de prestigio nacional e internacional, que
forme generaciones de profesionales
responsables y honestos, innovadores y
emprendedores, que diseñen e implanten
soluciones con un alto respeto a la vida y
responsabilidad social estableciendo
modelos disyuntivos que contribuyan al
desarrollo social, económico y de la
innovación tecnológica del país,
interactuando en una economía
mundial.
 MISION
u LA UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE
INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y
ADMINISTRATIVAS, ES UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA
DE NIVEL SUPERIOR Y POSGRADO COMPROMETIDA
EN LA FORMACION INTEGRAL E
INTERDISCIPLINARIA DE PROFESIONALES E
INVESTIGADORES EMPRENDEDORES Y DE ALTO
NIVEL EN LAS ÁREAS DE INGENIERÍA ,
ADMINISTRACIÓN E INFORMÁTICA,
CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO ECONÓMICO,
SOCIAL Y SUSTENTABLE A NIVEL NACIONAL E
INTERNACIONAL, CONTANDO CON UNA
ESTRUCTURA ACADÉMICA DE PERSONAL DE
APOYO CALIFICADO, INFRAESTRUCTURA DE
VANGARDIA ASÍ COMO CON TECNOLOGÍAS
VEGENTES.
 HISTORIA DELCAPITAL
HUMANO

u Es un termino usado en ciertas

teorías económicas del crecimiento
para designar a un hipotético factor
de producción dependiente no solo
de la cantidad, sino también de la
cantidad, del grado de formación y
de la productividad de las personas
involucradas en un proceso
productivo.
UNIDADES DE COMPETENCIA

u ASPECTOS GENERALES.
u RELACIONES LABORALES (SERVICIOS Y
PRESTACIONES)
u ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO DE
PERSONAL
u SEGURIDAD E HIGIENE Y MEDIO
AMBIENTE EN EL TRABAJO
u ADMÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
 ADMÓN DE CAPITAL HUMANO.
u Proceso administrativo aplicado (Planeación,
organización, dirección y control.
u Acrecentamiento
u Conservación
u Esfuerzo
u Experiencias
u Salud
u Conocimientos
u Habilidades
IMPORTANCIA DEL CAPITAL HUMANO.

u Hacer frente a las necesidades de

bienes y servicios.
u Obtener utilidades para responder a
los inversionistas.
u Satisfacer necesidades del personal.
 CARACTERÍSTICAS DE LOS
RECURSOS HUMANOS

u No pueden ser propiedad de la organización.

u Las actividades de las personas son
voluntarias.
u Los recursos humanos pueden ser
perfeccionados.
u Los recursos humanos son escasos.
u Las experiencias, conocimientos,
habilidades son intangibles.
 FUNCIONES PRINCIPALES DEL ÁREA DE
RECURSOS HUMANOS
u PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

u Pronósticos, presupuestos, registros y

expedientes.
u Inventarios.
u Programas y políticas.
u Control y evaluación.
 RELACIONES INTERNAS

u Comunicación
u Contratación.
u Disciplina(tolerancia, horarios,
toma de alimentos).
u Desarrollo del personal
u Motivación(deportes,
excursiones, diplomas).
u
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

u Análisis de puestos
u Valuación de puestos
u Calificación de méritos(habilidad,
esfuerzo, responsabilidad).
u Incentivos y premios(puntualidad).
u Asistencia y nóminas(tarjeta).
 PROCESO DE ADMISIÓN Y
EMPLEO

u Reclutamiento(medios, fuentes).
u Selección(entrevista, hoja de solicitud).
u Contratación(tipos de contratos).
u Inducción(al puesto, departamento).
OBJETIVOS DE LOS RECURSOS
HUMANOS
u 1.-Crear mantener y desarrollar un
conjunto de recursos humanos con
habilidades y motivación suficiente.

u 2.- Crear mantener y desarrollar

condiciones organizacionales.

u 3.-alcanzar la eficiencia y eficacia con

los recursos humanos disponibles.
 POLÍTICAS
u Deben de adaptarse a las
nacesidades y características de
la organización y del medio
laboral actual, ya que de ello
dependerá el grado de éxito o
fracaso que dicha actividad tenga.
 POLÍTICAS

u DEBE EXISTIR JUSTICIA Y EQUIDAD EN LA

CONTRATACIÓN.
u DEBE VIGILARSE LA APROPIADA
REMUNERACIÓN A LOS TRABAJADORES,
TOMANDO COMO BASE LAS
COMPETENCIAS LABORALES.
 PLANEACIÓN DE PERSONAL

u Es el proceso para determinar

requerimientos de la fuerza de
trabajo, con el fin de realizar los
planes integrales de la
empresa. (Coleman).
 IMPORTANCIA DE PLANEACIÓN

u Elhombre de empresa debe anticiparse

a los acontecimientos, programar su
producción, gastos y preparar ciertas
reservas de sus materiales terminados,
así como preparar y estimar la cantidad
y calidad de personal.
 INVENTARIO DE HABILIDADES

u Es el registro educativo,
experiencias, conocimientos,
habilidades, que permiten a
los gerentes cubrir vacantes
con los antecedentes de los
empleados.
 GRÁFICA DE REEMPLAZO
u Son una representación visual de
cómo se reemplazará a una persona
cuando surge una vacante. La gráfica
se basa en los organigramas
corporativos y muestran los distintos
puestos de la organización y el estado
en que se encuentran varios
candidatos potenciales.
 ANÁLISIS DEL MERCADO DE
CAPITAL HUMANO

u SITUACIÓN DE OFERTA
u Cantidad excesiva de candidatos.
u Competencia entre candidatos para
obtener empleo.
u Reducción de las pretensiones salariales.
 ANÁLISIS DEL MERCADO DE CAPITAL
HUMANO
uDEMANDA:
u*Cantidad insuficiente
de candidatos.
u*Falta de competencia
entre candidatos.
u*Elevación de
pretensiones salariales.
 ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL
u OFERTA
u Excesiva cantidad de ofertas de vacantes.
u Competencia entre las empresas para
conseguir candidatos.
u Aumento de inversiones en reclutamiento
y capacitación.
u Énfasis en reclutamiento interno.
ANÁLISIS DEL MERCADO LABORAL

u DEMANDA
u Poca competencia entre las empresas.
u Reducción de inversiones de servicios y
prestaciones, reclutamiento y
capacitación.
u Énfasis en el reclutamiento externo.
 PRONÓSTICO DE PERSONAL

u Tiene la intención de prever los

acontecimientos que se presentan
como resultado de una
planeación y busca aplicar ciertos
ajustes que por fuerzas internas o
externas a la organización se
hayan generado.