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CASO TESLA
INDICE............................................................................................................................. 2 2
CONSIGNAS .................................................................................................................. 3
1. ANALISIS DEL ENTORNO ...................................................................................... 4
MACROENTORNO.................................................................................................... 6
MICROENTORNO ..................................................................................................... 7
DEFINICIONES ADICIONALES DE MICROENTORNO ..................................... 8
2. ANALISIS FODA DE TESLA MOTORS ................................................................ 9
FORTALEZAS ............................................................................................................ 9
OPORTUNIDADES.................................................................................................... 9
DEBILIDADES ............................................................................................................ 9
AMENAZAS .............................................................................................................. 10
3. PRINCIPALES AMENAZAS Y OPORTUNIDADES A MEDIANO/LARGO
PLAZO ........................................................................................................................... 10
4. PLAN ESTRATEGICO DE CONSOLIDACION .................................................. 12
5. CONCLUSIONES .................................................................................................... 14
6. ANEXO ...................................................................................................................... 14
7. BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................ 15
CONSIGNAS
- +
DISEÑO DISEÑO
- AUTONOMIA
Conclusiones previas
En definitiva, Habiendo realizado el análisis anterior, llegamos a la conclusión
que el Caso TESLA se trata de un típico caso de innovación estratégica
disruptiva. Esto consiste en incrementar el valor percibido por el consumidor de
producto (o usuario de servicio), en forma sistémica y bajo nuevas reglas de
juego a favor de los innovadores.. (Brom, 2014)
Es decir, que TESLA se ha inmerso en un mercado claramente tradicional y
maduro, de forma sorpresiva y con un fuerte desarrollo de innovaciones para
revolucionarlo para siempre a favor del consumidor, del medio ambiente y por
supuesto de sus propios accionistas.
MACROENTORNO
Para hacer un mejor análisis se utilizara el enfoque PESTEL siempre con los
datos que da el caso para el periodo 2013 – 2014 y solo aquella información
pertinente para el caso. Si bien el caso no incluye información de entorno, se
consultan a fuentes citadas para darle más cuerpo a la interpretación. 6
Político
Comienza el segundo y último periodo del presidente Barack Obama, periodo
en el cual tuvo dificultades dentro y fuera de su partido. El gobierno se quedo
sin presupuesto por la falta de aprobación del congreso. La administración
Obama se concentrara mas estos años en la política interna principalmente
economía, empleo, saludo, migración y medio ambiente. (Televisa, 2013) La
gran amenaza continúa siendo China, sin embargo el contexto es de
estabilidad, sin grandes cambios en cuanto a restricciones o riesgos políticos.
Económico
Continuaran los periodos de tasas bajas dando un fuerte impulso al consumo
interno de los ciudadanos de EE.UU. La economía viene creciendo a 2,5%
anual, con un fuerte incremento en las líneas de crédito para leasings y
vivienda. El dólar continúa devaluado respecto al euro haciendo más atractivos
los productos nacionales. (Pozzi, 2013) El precio del petróleo continuo siendo
alto. Después de que en diciembre de 2008 el precio estuviera por debajo de
los 35 dólares por barril posteriormente fue en aumento gracias a la
reactivación de las economías y al incesante aumento de la demanda por parte
de las economías emergentes, los sucesos de la primavera árabe y la crisis
diplomática por el programa nuclear de Irán de 2011-2013, incluidas las bajas
tasas de interés de la FED. (Greetham, 2014) Y No se esperaban caídas aun
para próximos periodos.
Social
La cuestión migratoria sigue siendo algo crucial en esta etapa de EE.UU.
(Televisa, 2013) La distribución del ingreso sigue siendo similar a la de años
anteriores. Hay un mayor envejecimiento de la población, sin embargo las
actitudes en cuanto al consumo, la importancia del trabajo y el orgullo se
mantienen intactas.
Tecnológico
El internet de las cosas, las impresoras 3D, los viajes espaciales y la energía
renovable son alentadas en todas partes del mundo. Grandes magnates como
Bill Gates, Elon Musk, Richard Brandson entre otros se largan al desarrollo de
más y mejores tecnologías. (Barreira, 2013)
Ecológico
Hay consciencia ecológica, medioambiental y de salud cada vez más intensa
en la sociedad. Reciclar y reutilizar, comienzan a ser palabras utilizadas por
gran parte de población. Esto se ve claramente en los hábitos de consumo y de
vida, donde cada vez más personas llevan una vida fitness, alimentándose con
productos orgánicos, entre otras. Se extiende de misma manera, un problema
con el futuro de las baterías.
Legal
No hay cambios respecto a leyes de propiedad intelectual, aunque la batalla
Samsung – Apple puede sentar jurisprudencia en muchas otras industrias. En
particular respecto a la compañía, están reglamentándose leyes que conspiran
contra el canal de distribución de la empresa. Por ejemplo Texas y Carolina del 7
Norte son lugares donde no es posible comercializar. Sera necesario
implementar acciones de lobby en el futuro para disminuir este riesgo.
MICROENTORNO
Si bien se pueden utilizar varias herramientas para analizar el microentorno, es
este caso se utilizaran las 5 Fuerzas de Porter (Porter, 1999) referido
principalmente al mercado de autos eléctricos.
Competidores Potenciales
Las barreras de entrada que tienen los competidores potenciales son altas
citando por ejemplo:
- Marca: TESLA es reconocida como “la” marca de automóviles eléctricos
por excelencia, tanto por su calidad, como por su diseño. A su vez
ofrece importantes garantías y un buen nivel de valor de reventa.
- Patentes de las baterías, principal desarrollo de la tecnología TESLA.
- Economías de escala, que le permiten a la compañía tener un buen nivel
de uso de estructuras fijas. Tanto productivos (fabrica) como de
distribución (puntos de venta y puntos de recarga).
- Alianzas: la alianza con Panasonic y la capitalización de Toyota lo ponen
en otra escala competitiva que sin dudas será difícil para otros.
Amenaza: BAJA.
Sustitutos
La mayor amenaza de TESLA. En primer lugar se ubican los automóviles
clásicos o tradicionales. El consumidor tendrá en cuenta muchos aspectos a la
hora de inclinarse a los automóviles eléctricos, ya sea valor del combustible,
valor de reventa, precio del coche, valor percibido, entre otros. En segundo
lugar, se encuentran los vehículos de tecnología hibrida, donde Toyota sin
dudas es el mayor competidor.
Amenaza: ALTA. 8
Clientes
Si bien individualmente el poder de negociación sin dudas es medio alto, ya
que fácilmente pueden acudir a los sustitutos (inclusive usados aunque no se
acostumbre en ese mercado), y la cantidad de información que hay online
sobre precios y ofertas hace que su poder sea cada vez mayor.
Amenaza: MEDIA ALTA.
Proveedores
TESLA fabrica todos los componentes del vehículo, con lo cual solo depende
de su buena alianza con Panasonic para continuar produciendo.
Amenaza: BAJA.
DEFINICIONES ADICIONALES DE MICROENTORNO
Recursos Humanos
Algo que la distingue del resto de la industria es la inclusión de talentos Silicon
Valley en su estructura de Recursos Humanos. Esto hace que la innovación
corra por las venas de la compañía, y no se pueda imaginar un vehículo sin
conectividad, evolución, mejora continua, entre otras.
Productividad
El hecho que tenga una fabrica boutique de pequeña pero suficiente escala la
diferencia del resto de las compañías de Detroit o importadoras que necesitan
grandes estructuras para desarrollar puntos de equilibrio.
Marketing
Los dotes de relacionista público e innovador de su exitoso CEO, Elon Musk,
sin dudas le dan un toque diferencial a TESLA no solo en su aspecto comercial
si no también en su aspecto de financiación.
Finanzas
Para poder lograr mayores definiciones de calidad, sería importante contar con
mas información de los siguientes aspectos como apalancamiento financiero,
nivel de endeudamiento, liquidez, entre otras. Si bien hay datos que se pueden
sacar del caso, no hay información suficiente para compararlo con el resto de la
industria. Simplemente podemos comprar margen bruto de TESLA contra
BMW:
FORTALEZAS
Factores críticos positivos internos con los que cuenta TESLA:
OPORTUNIDADES
Aspectos positivos externos que puede aprovechar TESLA utilizando sus
fortalezas:
DEBILIDADES
Factores críticos negativos internos con los que cuenta TESLA:
AMENAZAS
Aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de los objetivos
de TESLA:
Tomando como base el análisis FODA del punto anterior, proyectaremos las
Oportunidades y Amenazas a mediano / largo plazo.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Caída de subsidios
Al ser un negocio aun poco rentable, es importante contar con estos subsidios
para mantener la compañía a flote.
Una buena forma en el futuro de hacer frente, tanto a las amenazas, como a
las oportunidades, potenciando las fortalezas y disminuyendo las debilidades,
puede ser una fusión con una importante automotriz. En este caso, la fusión 12
TESLA-Toyota sería una gran oportunidad a largo plazo. En primer lugar,
ambas ya se encuentran relacionadas, pero más allá de eso, comparten
algunos valores como el desarrollo sustentable, confianza y seguridad, e
inclusive algunos atributos como marca altamente valorada.
DESARROLLO DE PRODUCTOS
Como:
con vehículos eléctricos de última generación
- Genérica:
o Diferenciación nicho 13
- Complementaria:
o Alianzas estratégicas
o Integración
- Niveles funcionales:
o CEO de alto perfil
- Timing: Fast Second si se lo compara con Nissan, sin embargo por la
tecnología y desarrollo claramente es un First Mover.
5. CONCLUSIONES
El caso TESLA es un caso único de negocio disruptivo. Un negocio que estaba
altamente estancado, sin nuevos participantes desde décadas, muy
concentrado y muy desarrollado. Llega esta compañía de la mano de su CEO a
romper moldes.
En los próximos sin años, este singular caso dará mucho de qué hablar,
demostrando que Detroit y Silicon Valley si se pueden combinar.
6. ANEXO
TESLA Motors abrirá su "Gigafactory" a fines de julio
7. BIBLIOGRAFIA
Barreira, V. (18 de Febrero de 2013). Las 10 revoluciones tecnológicas de
2013. El Pais , pág.
http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2013/02/18/actualidad/1361218651_738
532.html.