FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TEMA:
La DGC (dirección general de casinos)
NOMBRES:
1.
2.
3.
4.
5.

CURSO:
TOMA DE DECISIONES

2018
 Soluciones:

1. Objetivos obligatorios : dentro de los objetivos obligatorios que la

dirección personal de casinos (DGC) se propone cumplir:

- Proyectar la apertura de una nueva sala de esparcimiento con

slots.
- Lograr de dicha sala funcione en la temporada 2008 y 2009.
- Tiene que estar operativa a mediados de diciembre de 2008.
- Conocer los factores que en cada propuesta resultan en mayor
productividad para la empresa.
- Escoger la propuesta adecuada que arroje la productividad,
esperada por la empresa y un incremento mayor a través de la
toma de decisiones.

Objetivos deseables: son los objetivos que debemos trazarnos para

poder cumplir en un determinado periodo:

- Lograr ganancias donde arrojen una ganancia liquida mensual de

$ 2.000000 en el correr de todo el año
- Realizar un estudio de la población donde se ubica la empresa
donde tiene que promediarse los 50.000 habitantes o más.
- Indagar sobre los agentes que determinan proporcionalmente el
rendimiento económico de la sala y la seguridad laboral de sus
funcionarios.
- Estudiar las diferentes propuestas y escoger entre ellas las que
arroje unas ganancias razonables para la organización y un posible
crecimiento.

2. Teniendo en cuenta la amplitud y la complejidad del tema de toma

de decisiones y las respectivas etapas que conllevan después de
realizado tal proceso estimamos convenientes en el orden de
preferencia las propuestas tienen las siguientes importancias:

 Propuesta 2: consideramos convenientes darlo la mejor

importancia a esta propuesta ya que después de analizar
cada una de las alternativas cumple con todos los objetivos
trazados no solo por el tema de toma de decisiones en
 general sino también por la dirección general de casinos
(DGC).

LA PROPUESTA 2 TIENE SUS PUNTOS FUERTES EN LOS SIGUIENTES

ASPECTOS:

 Cuenta con una construcción independiente ubicada en la

ciudad
 La ciudad es de 55.000 habitantes y se encuentra en una
zona más visitadas dentro del país
 Anteriormente funcionaba un banco de plaza
 Tiene una superficie de 1000m2
 Las ganancias mensuales superan las cifra mensual de
$ 2.000000
 Entre otros aspectos positivos

 Propuesta 3: decidimos en el orden de preferencia ubicar en

el punto dos ya que aunque no tenga la mayoría de puntos
fuertes que la alternativa 2 tiene algunos factores que le dan
fuerza a la propuesta, se puede mencionar como factores
importantes en esta propuesta los siguiente:

 Tiene disponible edificio de dos plantas

 Dicho edifico está ubicada en la ciudad
 La cuidad cuenta con 50.000 habitantes y grandes
posibilidades de crecimiento

 Propuesta 1: bueno en esta propuesta tiene puntos o

factores menos relevantes que los mencionados en las dos
propuestas anteriores donde se ubica en la propuesta de
nivel más bajo, donde presento los puntos más fuertes de
esta propuesta son:

 Hotel ubicado en un balneario

 Dispone de 800m2 en planta baja
 En esta zona existe una zona poblada constante de
crecimiento
 Actualmente cuenta con una población estable de
50.000 los cuales en la temporada llegan
aproximadamente a las 60.000 habitantes
  En la temporada del negocio puede arrojar ganancias
mensuales $ 400.000 durante 3 meses

3. De acuerdo a los estudios el análisis realizado para cada alternativa

podemos encontrar riesgos y consecuencias adversas:

 Propuesta 2 (riesgos)
 La red lumínica de la calle son algo deficientes pues de
las cuatro candelarias son algo deficientes dos de ellas
no funcionan, particularmente calificamos el nivel
medio tanto la probabilidad de ocurrencia como la
gravedad que tendría si llegara a continuar la
iluminación con ese problema ya que es un factor
importante para la adecuación de las empresas, donde
DGC estima más relevante al hecho de que los
habitantes sean 50.000 y la propuesta cumple con lo
mencionado.

 No tiene estacionamiento podemos decir que la

probabilidad de ocurrencia de tal hecho tiene un nivel
alto ya que muy importante que en dicho espacio libre
se ha proyectado la construcción de un edificio de
oficina y de locales comerciales ya que eso no es
problema del estacionamiento por que también se
puede solicitar un parqueo como arrendamiento o que
los clientes se responsabilicen de sus vehículos

 Propuesta 3 (riesgo):
 El área dl edificio disponible es de 680m2 decidimos
calificar como alta, tanto la probabilidad d ocurrencia
como la gravedad que tendría este hecho para la
empresa, la probabilidad de ocurrencia es alta ya que
solo el edificio de dos plantas dispone de un total de
680m2 que par la empresa costaría suprimir un área
o disminuir los planos proyectados para cada uno.
Es muy grave el hecho de no disponer de una
adecuada área porque la empresa se verá muy
incómoda no solo para que los trabajadores laboren,
 sino para que los clientes se sientan a gusto en el
local

 También existen atrasos de 15 días de obras que se

propuso a realizar la empresa que actualmente ocupa
el edificio según los criterios decidimos ubicar en el
nivel alto tanto la probabilidad de ocurrencia como la
gravedad de dicho problema, ya que es muy
importante disponer de un local para la temporada
2008/2009 donde acarrearía a la DGC no solo costos
sino también de tiempo

 Propuesta 1 (riesgo):
 El hotel entregaría la sala en comodato por el termino
de solo dos años, con opción a dos a mas según
algunas condiciones, se puede calificar en un nivel
medio tanto la probabilidad de ocurrencia con en la
gravedad que tendría este hecho si llegara a ocurrir,
porque es muy probable de que ocurra un corto plazo
ya que a una empresa no le convendría cuando este
bien posicionada se vería obligada a entregar el local
perdiendo así su credibilidad e imagen

 Los trabajos que proporcionan a realizar los

propietarios de la empresa hotelera han sufrido un
retraso tiene un bajo riesgo para la empresa, ya que
es bueno aclarar que los propietarios decidieron
continuar la obra y se dicen que esta estará finalizada
para el mes de noviembre 2008.
Por tanto la probabilidad de ocurrencia es baja, ya que
se va a continuar la obra y la gravedad que tendría
también lo es por cuanto se cuenta ya con los recursos
económicos necesarios para ponerla en marcha y
entrega el local.

4. La decisión que te toma en cuenta el proceso de toma de

decisiones, se inclinó por la propuesta número 2, según la cual
podemos decir, que es la mejor alternativa, para el caso, por
 cuanto cumple con todos los requisitos por la DGC (dirección
general de casinos)

El resultado de cada uno de los análisis profundos realizados a

cada una de las alternativas, llevo a concluir que la alternativa 2 es
la más idónea para resolver el caso propuesto por la DGC los cuales
tiene muchos factores relevantes como son:

 Estar disponible para la temporada 2008/2009

 Las maquinas arrojan ganancias porcentuales superior a $2.000000
en el correr de todo el año
 Cuenta con una población superior a la estimulada, donde cuenta
con un área de más de 700m2 que se habían exigido entre otras
cosas disponen de diversos locales para ubicar las aéreas y plantas
de funcionamiento de la organización