ACTIVIDAD INICIAL

(Supply Chain Management y Logistica)

ALEXANDER ROJAS CASTAÑO

CÓDIGO 79 863 863

TEL. 310 332 33 56

Email: arc_8@hotmail.com

GRUPO 207115A_220

Tutor. HECTOR FABIO PADILLA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

SEDE ZIPAQUIRA

ZIPAQUIRÁ
2015-02-18
INTRODUCCION

El presente informe tiene como finalidad interactuar con los contenidos del curso e
integrantes de grupo colaborativo, aclarando contenidos y temas a estudiar
durante el curso correspondiente a Supply Chain Management; es decir,
comprender los conceptos y futuramente evidenciar los importantes temas que
serán tratados en el transcurso de actividades e investigaciones que se realicen.
OBJETIVOS

 Cada estudiante logre utilizar de forma ágil y concreta las distintas

herramientas que se brindan en el aula virtual.

 Conocer los protocolos del curso.

 Aprender claramente los contenidos y conceptos fundamentales del curso

Supply Chain Management.

 Que el estudiante cree aprendizaje autónomo para poder cumplir con las
actividades académicas.

 Ratificar la importancia de conocer las fechas estimadas para presentar las

distintas evidencias de aprendizaje.

 Generar pertinencia de nuestro conocimiento; de esta manera, socializarlos

distintos temas en los foros de aprendizaje.
DESARROLLO ACTIVIDAD INICIAL.

1. El estudiante de manera individual realizará un resumen de cada uno de los

temas de las unidades 1, 2, 3 y 4, y elaborará un mapa mental. Recuerde que el
mapa refleja la claridad que usted tiene del propósito, definición, uso de las partes
de la estructura del curso y de los contenidos del mismo.

UNIDAD 1. Supply Chain Management, Conceptos, Procesos, Enfoques.

Los procesos en “supply chain management” Conocimiento útil I

Supply Chain Management “Benjamín Pinzón Hoyos”

Los procesos en “supply chain management” Conocimiento útil II

Los procesos “Benjamín Pinzón Hoyos”

SCORE Overview.Supply-Chain Operations Reference – Model. Versión 9.0

Supply-Chain Operations Reference-model

En esta lectura encontramos un enfoque general de lo que significa Supply Chain

Management, sus orígenes la rama principal de aplicación, por qué no se debe
tomar como un sinónimo de Logística, al igual que sus complementos principales
como son; los componentes de SCM, la estructura de SCM, los procesos de
negocio de SCM, lo cual indica que esta es su estructura, sus vínculos e
integrantes que la conforman.

Para continuar exponiendo los argumentos más representativos de esta Unidad,

es necesario traer a contexto la red estructural que conforma SCM:

a) Los integrantes de SCM

b) Dimensiones estructurales de la Red

c) Los vínculos de procesos a través de SCM

Se hace necesario establecer todos los posibles actores que se involucran en el
proceso; es decir, desde el proveedor para fabricar el bien o servicio hasta el
consumidor final. Por tal motivo se establecen actores o participantes primarios y
secundarios quienes.

Principios de SCM:

1. Efoque al Cliente

2. Enfoque en Procesos

3. Velocidad

4. Unidades Métricas

5. Cooperación

6. Planificación en Cadena

7. Tecnología de la Información

Tipos de Integración de SCM

1. La integración Funcional

2. La integración Espacial

3. La integración Intertemporal

4. La integración Empresarial

¿Cómo funcionan los procesos en SCM?

Básicamente parten de la integración de proveedores y consumidores por medio

de una cadena de valor, buscando principalmente que los procesos que se
añadan generen mejora a la misma; es decir, que estén integrados para evitar
inconformidades de uno u otro actor involucrado. Esto genera mayor interés por
las empresas en general, ya que el objetivo se deriva principalmente de dos
factores: la globalización de mercados, producción y la evolución tecnológica.
El Global Supply Chain Forum identifico ocho (8) procesos clave que son el foco

del S.C.M.

1. Customer Relationship Management (CRM): Administración de las

Relaciones con el Cliente.

2. Customer Service Management: Administración del Servicio al Cliente.

3. Demand Management : Administración de la Demanda.

4. Order Fulfillment: Ordenes Perfectas.

5. Manufacturing Flow Management: Administración de Flujo de Manufactura.

6. Procurement: Compras

7. Product Development and Comercialization: Desarrollo y Comercialización

de Productos.

8. Returns: Retornos.

UNIDAD 2. Logistica

Manual Práctico de Logística

Política Nacional Logística

Frontera de la Rentabilidad

Logística. Presentación

Entendiendo las regulaciones para las pequeñas y medianas empresas

The Logistics Performance Index and Its Indicators 2014 [herramienta de

benchmarking en línea]
Después de realizar las lecturas correspondientes a esta Unidad, nos
encontramos con que la logística es una parte del proceso de Supply Chain
Management que busca estrategias de mejora en cuanto movimientos de
mercancía, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como
la claridad informativa que se asocia, entre las organizaciones y sus canales de
distribución.

Es de resaltar algunos de los aspectos prácticos más significativos que, en base a

la experiencia acumulada de PricewaterhouseCoopers en el asesoramiento de
empresas de distinto tamaño y sector de actuación, deben tenerse en cuanta en la
gestión de la cadena de suministro.

1.- Manual de Introducción

2.- Manual de Forecasting.

3.- Manual de Gestión de Aprovisionamientos.

4.- Manual de Gestión de Existencias.

5.- Manual de Gestión de Almacenes.

6.- Manual de Gestión de Pedidos y Distribución.

7.- Manual de Servicio al Cliente.

Siempre se enmarca en conservar su foco principal en lo correcto; es decir, precio

correcto, tiempo correcto, calidad correcta, cantidad correcta, factura correcta,
empaque correcto, entrega correcta, entre otros.

Unidad 3. Gestión de Inventarios, almacenes y aprovisionamiento

Estrategias de Inventarios

Presentación de Inventarios
Manual de Forecasting

Manual de Gestión de Stocks

Manual de Almacenes

Logística de Aprovisionamiento

Presentación de Aprovisionamiento

Al hablar de inventarios y de sus principales funciones, nos encontramos frente al

control de cantidades y recursos que se despliegan en un sistema organizado que
planificadamente ordena las relaciones entre empresas (cadena logística) para
permitir su operación económica, fluida y a tiempo.

Algunas reglas más representativas al manejo y clasificación de inventarios.

Unidad 4. Gestión de Transportes y distribución

Distribución. Presentaciones

DFI. Presentación

Incitemos 2013

En esta Unidad encontramos las definiciones, aplicabilidad y responsabilidades

fundamentales de estas dos grandes áreas Transporte y Distribución, ya que el
transporte es el responsable de mover las materias primas e insumos, entre
empresas y clientes que se encuentran en distintas localidades y agrega valor a
los productos terminados cuando estos son entregados a tiempo, sin daños y en
las cantidades requeridas.
Por este motivo se trae como referencia el hecho que 1las compañías líderes
nacionales han tomado como eje de todas sus estrategias de negocio el fortalecer
el macro-proceso de distribución y gracias a él, ejercen un dominio en los
mercados en lo que participan.

Otro de los temas importantes que encontramos en esta unidad es DFI

(Distribución Física Internacional). Se considera como el conjunto de operaciones
necesarias para desplazar la carga desde un punto de origen a un punto de
destino internacionalmente.

Cadena de DFI

Preparación (embalaje y marcado)

Embalaje (paletización y contenedorización)

Manipulación (en terminales, almacenes)

Almacenamiento (en almacenes y depósitos privados o públicos)

Transporte (en toda la cadena de distribución)

Seguro de la Carga (riesgos, pólizas)

Documentación (facturas, certificados, docs. de pago, etc.)

Gestión y operación aduanera (exportación)

Gestión y operación bancaria (bancos, agentes corresponsales)

Gestión de Distribución ( incluye personal operario y administrativo de la empresa)

Por otra parte para finalizar esta Unidad se enmarcan las normas Incitemos® 2013
Términos de Comercio Internacional.

1
http://www.revistalogistec.com/index.php/vision-empresarial/385-analisis/1089-la-distribucion-y-el-
transporte
2
Los Incitemos son un conjunto de reglas internacionales, regidos por la Cámara
de Comercio Internacional, que determinan el alcance de las cláusulas
comerciales incluidas en el contrato de compraventa internacional. También se
denominan cláusulas de precio, pues cada término permite determinar los
elementos que lo componen. La selección del Incoterm influye sobre el costo del
contrato.

El propósito de los Incitemos es el de proveer un grupo de reglas internacionales

para la interpretación de los términos más usados en el Comercio internacional.

Los Incitemos® determinan:

 El alcance del precio.

 En qué momento y donde se produce la transferencia de riesgos sobre la

mercadería del vendedor hacia el comprador.

 El lugar de entrega de la mercadería.

 Quién contrata y paga el transporte

 Quién contrata y paga el seguro

 Qué documentos tramita cada parte y su costo.

 Formas de confirmar la entrega y recepción de las mercancías

 Carga y descarga de la mercancía.

2
http://www.barradecomercio.org/noticomext/incoterms.html#.VOUv9vmG-Sp
MAPA MENTAL CURSO DE PROFUNDIZACIÓN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
CONCLUCIONES

 Es importante haber realizado resumen de cada una de las unidades, para

obtener una mejor claridad de los temas previstos para el desarrollo del
curso.

 Al realizar este informe, conocemos los compañeros de grupo colaborativo,

igualmente podemos adaptarnos a la estructura del curso de
profundización.

 Revisando el contenido del módulo por completo, se genera una

expectativa de cada lección que será vista; de esta manera, se conoce que
se puede solucionar cualquier duda en el momento del tema tratado.
INFOGRAFÍA

DIPLOMADO DE PROFUNDIZACIÒN EN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-

220(UNAD).

http://152.186.37.83/ecbti01/mod/lesson/view.php?id=1557