Matriz DOFA
. Somos los únicos que
FORTALEZA
. Tenemos excelentes precios para
este nuevo modo de innovación.
. En el sector ambiental, desde que
el auto este en buenas condiciones
no tendremos problemas con el
sector ambiental
Tenemos una ventaja de que los
proveedores son de una empresa
principal fuera del país.
. No hay competencia para tener
como rival.
.Los clientes prefieren innovar sus
vehículos.
DEBILIDAD
. El capital es bastante extenso para
seguir generando comercio.
. Como solo manejamos gamas
medias y altas de automóviles,
debemos tener una ubicación
estratégica y puede aumentar un
poco los costos
. La cuestión de obtener clientes es
un poco complicado porque el
comercio actual está acostumbrado
a vehículos más obsoletos.
OPORTUNIDADES
. Que se creen microempresas con
comercializamos este producto
dentro del país.
. Tenemos los dispositivos
necesarios para una instalación
correcta.
. Podremos tener varias sucursales
dentro del país.
. La ganancia de nuestra empresa
puede ser abundante ya que
nuestros productos van dirigidos a
vehículos de alta gama.
. Podemos tener asociación con
otras empresas para maximizar el
sector comercial.
. La negociación con otras empresas
puede ser ventajoso por ellos
pueden ser potencia en el sector
económico.
. Poder distribuir nuestros productos
incluso a otros países, genera más
comercio.
AMENAZA
esta misma finalidad.
. Que se hallen garantías por daños
en nuestros productos, se pueden
considerar de mala calidad.
.El comercio pude ser bajo.
.
. Nuestro promedio de mercadeo
puede colapsar por bajas ventas.
. Como el producto es nuevo en el
mercado mundial, puede tardar en
darse a conocer.
. Demasiada inversión para pocos
resultados (riegos probables).
. El personal de trabajo sea menor y
el cliente no se satisfaga la empresa.
. Los clientes por su parte pueden
dar malas referencias acerca de
nuestra empresa por el motivo de
que algún producto sea deteriorado.
Por esta razón nuestra empresa
puede ser de mala fama.