TALLER

Presentado por:

ARLENE GISSELLE SANCHEZ

MOSQUERA

TUTOR(A):

ANDREA CAROLINA RAMIREZ

TALLER

MODELOS DE CONTROL INTERNO

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA FACULTAD DE CIENCIAS, ECONOMICAS

FINANCIERAS
PREGUNTA: De acuerdo con lo visto durante las semanas 7 y 8 en la unidad 4 determine cuál es el
modelo de control interno que se debe implementar en la empresa Postobón S.A.; justifique su
respuesta involucrando todos conceptos vistos durante el módulo.

RESPUESTA : En mi opinión y después de haber estudiado todo los modelos de control interno, el
modelo que aplica para POSTOBON es el COSO

Ya que Este modelo permite la unificación de criterios, creando mayor confianza en los sistemas de
Control Interno, los cuales garantizan buen manejo de los recursos de los inversionistas.

Es la base del sistema de control, donde la disciplina es fundamental para mantener un adecuado
ambiente laboral y que los demás componentes puedan operar correctamente.

A lo largo de su historia, Postobón ha demostrado contar con preceptos éticos innegociables que
orientan su actuar hacia la excelencia. Por eso, y teniendo como base el código de conducta Así
Somos en Postobón, una declaración de principios de comportamiento de la Compañía.

El entorno de control está implícito en el clima organizacional, donde se encuentran los valores
éticos, el compromiso de los empleados por el cumplimiento de los objetivos corporativos, el
compromiso de la alta dirección por definir la planeación estratégica, la asignación de
responsabilidades y el desarrollo organizacional.

Evaluación de los Riesgos Al establecer los objetivos organizacionales, deben identificarse los
riesgos asociados al desarrollo del objeto social de la compañía y que pueden afectar el
cumplimiento de esos objetivos, con el fin de minimizar su impacto teniendo en cuenta el ambiente
cambiante de las organizaciones.

Y postobon cree en una gestión basada en el manejo de los riesgos y el autocontrol, que contribuya
a la alineación de los procesos, tecnología, capacidades, métricas y equipo humano con los objetivos
estratégicos definidos

Actividades de Control Estas actividades son las políticas y procedimientos definidas por la alta
dirección, las cuales deben asegurar que se tomen las medidas necesarias para limitar los riesgos
que pueden afectar el cumplimiento de los objetivos empresariales. Información y Comunicación

Postobon cuenta con una ruta crítica de monitoreo y mitigación de los riesgos basada en procesos
y proyectos claves asociados. El sistema de Gestión Integral de Riesgos articula conceptos, políticas,
estrategias y herramientas que potencian un gobierno corporativo y una cultura organizacional
coherente y disciplinada, orientada a la mitigación de los riesgos de cumplimiento, que se originan
por situaciones de política, leyes, reglamentación o del gobierno corporativo;

los riesgos financieros, que surgen por la volatilidad en los mercados y en la economía real; los
riesgos estratégicos, relacionados con los clientes, competidores e inversionistas, y los riesgos
operativos, que se presentan de las contingencias operativas y que afectan los procesos, los
sistemas, las personas y la cadena de valor.

La información relevante del sistema de control debe ser comunicada de forma oportuna a las
partes interesadas (dueños, accionistas, administradores, directores de proceso, empleados,
contratistas), para que puedan cumplir con sus responsabilidades inherentes a los objetivos
planteados por la dirección estratégica.

Es importante que la comunicación sea en doble vía con el fin que haya retroalimentación de los
aspectos relevantes a cada una de las funciones de los empleados, y de esta manera lograr dar valor
a cada una de las actividades desarrollada y postobon este tema no se queda atrás

Supervisión Las actividades que están relacionadas con el control interno deben ser supervisadas
por personal competente con el fin de mantener su funcionamiento a través del tiempo y encaminar
las empresas hacia el mejoramiento continuo, evaluando los riesgos de cada una de las actividades.

La identificación de riesgos le ha permitido a Postobón diseñar e implementar un sistema integral

de gestión de riesgos corporativos que articula acciones encaminadas a mantener los riesgos en
niveles bajos o aceptables.