REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO

“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL
EXTENSIÓN MATURÍN

INSPECCIÓN DE LAS OBRAS PARA LA REHABILITACIÓN DEL

POLIDEPORTIVO DE LA CIUDAD DE TUCUPITA, ESTADO
BOLIVARIANO DELTA AMACURO
Informe de Pasantías presentado como requisito parcial para optar al título de
Ingeniero Civil

Autor:
Br. Reinaldo Alberto Marquez Soto
Asesores:
Ing. Carlos Lorello
Ing. Jetsibeth Sifontes
Lic. Msc. María Flautes

Maturín, Septiembre de 2018

 INDICE Pp.
ACTA DE EVALUCIÓN DEL ASESRO EMPRESARIAL…….………
ii
ACTA DE EVALUCIÓN DEL ASESRO ACADÉMICO………..….…..
iii
ACTA DE REVISIÓN DEL ASESOR METODOLÓGICO…….………
iv
IDICE GENERAL…………………………………………………………. v
INDICE DE CUADROS...…………………..….…..…………………..…. vi
INDICE DE FIGURAS……………………………………………………. vii

INTRODUCCIÓN...................................................................................... 01
ASPECTOS DE LA EMPRESA………………………………………… 03
Descripción de la Empresa…………………………………………… 03
Ubicación Geográfica............................................................................ 03
Reseña Histórica...………….………………….................................... 04
Filosofía de la empresa………………………………………………. 07
Organigrama de la Empresa……………….….…………………….... 08

DESARROLLO DE LAS PASANTIAS.................................................... 09

Diagnóstico Inicial......…………………………............…...............… 09
Descripción del Plan de Trabajo...……………………..…................... 11
Cronograma de Actividades………………………..…………..……... 12
Descripción de las Actividades Realizadas…………………………… 14
APORTE DEL PASANTE………………………...…………………….… 25
Conocimientos y Experiencias Adquiridas……………………………. 25
Conocimientos y Experiencias Aplicadas………………………...…… 29
CONCLUSIONES……………………………………………………..…… 30
RECOMENDACIONES………………………………………………..…. 32
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………..…. 34

v
 INDICE DE CUADROS
Pp.
CUADRO

1. Cronograma de Actividades………………………………………… 13

2. Aportes de Asignaturas Aplicadas……..……………………………. 27

vi
 INDICE DE FIGURAS

Pp.
FIGURA

1. Ubicación de la Empresa……….…………...…………….………….……. 03
2. Organigrama de la empresa……..……………………………….………… 09
3. Zanja con la tubería para el drenaje del campo de futbol ………………..... 14
4. Aplicación de capa de piedra sobre la tubería ………………….……….... 15
5. Aplicación de capa de piedra sobre la tubería …………….……………… 15
6. Remoción de la tubería de drenaje vieja ………………………………….. 17
7. Remoción de las tuberías rotas ………………………………..................... 17
8. Sellando las zanjas del drenaje del polideportivo…………………….….. 18
9. Estructura de los viejos postes de luz …………………………………….. 19
10. Estructura de los nuevos postes de luz …………………………………….. 20
11. Campo de futbol luego de la remoción parcial ………..………………….. 20
12. Equipo de trabajo para la remoción …………………..………………….. 21
13. Campo de futbol luego de la remoción parcial ...………………………….. 21
14. Fachada principal del polideportivo con la pintura removida y rejas pintadas……. 23
15. Trabajadores encargados de la Pintura del perímetro del polideportivo…… 23
16. Trabajo culminado en el cerco perimetral………………………………….. 24

vii
 INTRODUCCION

Se debe tener en cuenta de forma general, que las prácticas profesionales son un
grupo de actividades que tiene como finalidad, el formar a los estudiantes a realizar una
actividad de importancia dentro de una empresa, que le servirá como apertura en el
campo laboral y que lo ayudará a poner en práctica los conocimientos que hasta el
momento han sido adquiridos durante sus estudios teóricos.
La realización de las actividades profesionales, impulsa al estudiante a dirigir sus
energías, en el proceso de aprendizaje y entrenamiento laboral, en la búsqueda de la
retención de habilidades y destrezas útiles para desarrollar la carrera profesional de
manera satisfactoria, el objetivo fundamental de lo antes expuesto, es relacionar de
manera integral el desenvolvimiento académico con experiencias profesionales
importantes del área laboral, en organismos o instituciones.
Ahora bien, en el mundo cambiante y globalizado de hoy, donde la sobrevivencia
de las empresas depende del uso adecuado y el máximo aprovechamiento de los
recursos, se hace necesario establecer estándares tanto de mano de obra, producción y
plataforma técnica con el fin de reducir los costos.
En función de ello, la Secretaria General Sectorial de Infraestructura y Servicios,
desarrolla y ejecuta proyectos de Ingeniería y construcción en las áreas de construcción
de obras civiles para uso de servicio público, cada proyecto es de mejora continua, los
cuales abarcan todos los procesos de la empresa, tanto administrativos como
productivos, que involucran el desempeño de su producción a partir de la calidad de
los mismos, lo cual conduce a una gestión óptima en lo que abarca las necesidades de
las personas beneficiadas.

1
 “Inspección de las obras para la rehabilitación del polideportivo de la ciudad de
Tucupita, Estado Bolivariano Delta Amacuro”, tema asignado para la realización del
presente informe de pasantía.
Las actividades realizadas durante las pasantías en el periodo establecido por la
empresa, busca adquirir conocimientos complementarios y formación en campo del
pasante para tener una visión más clara de a preparación básica recibida en la casa de
estudio, para ponerlos en práctica al momento de iniciarse como profesional de la
ingeniería Civil.
El desarrollo de la estructura de este tema es el siguiente: aspectos de la empresa,
Descripción, Ubicación, Reseña histórica, Estructura Organizativa, Desarrollo de las
Pasantías, Diagnostico Inicial, Descripción del Plan de Trabajo, Descripción de las
Actividades realizadas, conocimiento y experiencia adquirida, conocimiento y
experiencias aplicadas, conclusiones, y recomendaciones y por último las referencias
bibliográficas.

2
 ASPECTOS DE LA EMPRESA

Descripción de la Empresa

La secretaria General Sectorial de Infraestructura y Servicios es una institución que

contribuye al desarrollo de la construcción en todo el territorio del estado Delta Amacuro,
desarrollando actividades tales como: estudiar y conformar los proyectos de todas las obras
de nueva construcción que el gobierno crea conveniente llevar a cabo, conservar y
llevar control de los planos de obra de cualquier género, lo mismo que la
documentación que a ella se refiere, llevar a cabo las reparaciones de edificaciones con
carácter de urgencia y que no pueden esperar concursos, dando inmediata cuenta de
ello al gobierno, entre otras actividades.

Ubicación Geográfica

Ubicación: Conjunto de Oficinas Públicas, Módulo SGSIS, Av. Orinoco,

Tucupita Estado Delta Amacuro.

Figura 1. Ubicación de la Empresa. Tomada de Google Earth.

3
 Reseña Histórica

La historia de la Secretaria de Obras Públicas se remonta desde el 15 de Julio del

año 1942, cuando se crea el Cargo de Fiscal de Obras en el Ejecutivo Territorial,
responsabilidad que recae en el Coronel Pedro Pablo Gonzalo, quien lo asume
estrenándose en la Construcción de la Calle Arismendi. No es hasta el año 1945 cuando
se crea la Institución con el nombre de Obras públicas Territoriales (O.P.T), siendo el
primer director Hernán Yépez Gil, hasta el año 1958, teniendo entre sus
responsabilidades: la vigilancia, contratación y supervisión de infraestructuras
financiadas por el gobierno regional.
En Enero de 1963, nace por primera vez un manual de organización orientado
a las labores de reforma administrativa de la estructura organizativa y de
funcionamiento de la administración pública nacional, y es la primera vez que se
publican las funciones del Ministerio de Obras Públicas, entre las cuales destacan las
siguientes:
El planeamiento, los estudios, proyectos, construcción y conservación de
carreteras nacionales.
El planeamiento, los estudios, proyectos, construcción y conservación de
edificios para los servicios públicos nacionales.
Según gaceta Oficial número 4.295 Extraordinaria del 03 de Agosto del año 1991
se promulga la Ley Especial que le da al Territorio la calidad de Estado con la división
político administrativa de tres (03) Municipios: Tucupita, Pedernales y Antonio Díaz,
hasta que el 25 de Enero de 1995 la Asamblea Legislativa del Estado dictó su segunda
Ley de división político territorial, con los cuatros (04) municipios actuales: Tucupita,
Pedernales, Casa coima y Antonio Díaz; anexando además al Estado los caseríos
Nuevo Mundo, Platanal, El Triunfo y El Triunfito, antes bajo la jurisdicción del Estado
Bolívar, haciendo la transición por consiguientes de Obras Publicas Territoriales a
Obras Publicas Estadales (O.P.E). (10)
El 20 de Octubre de 1999, mediante decreto Nº 003-A, el ejecutivo del Estado
Delta Amacuro, declaro el estado de emergencia y propuso la reorganización en todas

4
las dependencias administrativas adscritas a la Gobernación del Estado y el 01 de enero
de año 2000, la Gobernadora del Estado Delta Amacuro (Licda. Yelitze Santaella
Hernández), instituye la Dirección de Infraestructura y Servicios en busca de
consolidar la funcionalidad del antiguo Obras Publicas Estadales, estableciendo
regímenes por disposiciones legales que al efecto se dictasen, sujetos a las previsiones
establecidas en la Ley de Carreras Administrativas, su reglamento, la Ley Orgánica del
Trabajo (LOT) y la necesidad de servicio de la Gobernación del Estado.
Concretando las siguientes atribuciones, que hasta el día de hoy, con algunas
modificaciones, constituyen la esencia funcional de esta Institución:
Estudiar y conformar los proyectos de todas las obras de nueva construcción que
el gobierno crea conveniente llevar a cabo.
Conservar y llevar control de los planos de obra de cualquier género, lo mismo
que la documentación que a ella se refiere.
Llevar a cabo las reparaciones de edificaciones con carácter de urgencia y que no
pueden esperar concursos, dando inmediata cuenta de ello al gobierno.
Supervisar las obras que se ejecuten por particulares, corporaciones o empresas
para que se observen las alineaciones rasantes y alturas reglamentarias, así como, las
demás ordenanzas de policía urbana que se hayan dictado referentes a salubridad,
solidez y dimensiones de fábrica.
Redactar los peligros de condiciones técnicas y económicas de las obras que se
vayan a ejecutar.
Formular estudios e informes acerca de los edificios del Estado, establecimientos
agrícolas y comerciales y sobre los materiales de construcción.
Supervisar las obras contratadas, velando para que sean ejecutadas de
conformidad con el pliego de condiciones técnicas y cláusulas contractuales. (11)
Elaborar los proyectos definitivos de las obras, los cuales deberán constar de
memoria descriptiva, análisis de precios unitarios, en resumen garantizar el
cumplimiento de las condiciones general esa para la ejecución de obras, bienes y
servicios (Decreto 1.417).

5
 Ejecutar las obras por administración, informando en todo momento al gobierno
de los gastos incurridos.
Representando para ese entonces el siguiente esquema organizacional:
Organigrama anterior.
Con el pasar de los años al D.I.S. se le fueron suprimiendo, agregando y
modificando funciones y atribuciones, así como, cambios en la nomenclatura que la
mantuvieron autónoma y disgregada de los demás entes de Infraestructura y Servicios,
forjando un criterio compartido por los sectores del poder público estadal de una
organización general de anacronismo y disfuncionalidad, ocasionada en gran medida
por el extraordinario crecimiento de la Administración Pública, producto de la
adaptabilidad a las nuevas necesidades del progreso económico y social del pujante
Estado Delta Amacuro, dejando en evidencia que un Estado que no se prepare funcional
y estructuralmente para gestar proyectos, planificar actividades, evidentemente no
podría esperar un verdadero desarrollo en la región.
En tal sentido se observó que la proliferación de Direcciones, Institutos
Autónomos y Fundaciones del Estado, lejos de aportar soluciones para el avance,
acrecentaron la burocracia, el gasto público, retardando los procesos y congestionando
los tramites, afectando el cabal cumplimiento de las políticas de desarrollo para el
Estado. Por lo que se consideró imprescindible aportar procedimientos de
reorganización en la base técnica y ejecutiva del armazón estadal, proponiendo la
funcionabilidad de una nueva esquematización organizacional, que estableciera
regímenes de responsabilidades de la Administración Pública Estadal y las de sus
funcionarios, determinando la composición interna, sus funciones y deberes; creando
formalmente la Estructura Básica Organizativa del Poder Ejecutivo Estadal, mediante
Decreto Ley de la Administración Pública del Estado Delta Amacuro, Gaceta Oficial
Nº 007 extraordinaria del 10/07/2003, que incorporó las siguientes innovaciones:
El Consejo de Secretarios: Que tradicionalmente existía como Gabinete de
Gobierno, pero que era disfuncional y sin atribuciones.
Las Secretarias Generales Sectoriales: Que intervendrían en la reagrupación de
las dependencias con funciones afines en áreas determinadas, bajo una misma

6
coordinación; evitando así la anarquía existente.
Las Secretarías de Líneas: Las cuales estarían orientadas al cumplimiento de las
funciones propias que la asigne la Secretaria General Sectorial a la cual se encuentre
adscrita.
Normando las leyes que expresamente indicaran su carácter vinculante con
pautas que se refieran expresamente a los Estados y aplicando las normas de la Ley
Orgánica de la Administración Pública, en cuanto sean aplicables. Definiendo
concretamente los niveles jerárquicos por áreas de gestión de la estructura organizativa
de la Gobernación, siendo los siguientes:
Nivel Jerárquico 1: Gobernador.
Nivel Jerárquico 2: Secretaria General de Gobierno.
Nivel Jerárquico 3: Secretarias Generales Sectoriales.
Nivel Jerárquico 4: Secretarias de Línea.
Nivel Jerárquico 5: Coordinadores.
Nivel Jerárquico 6: Divisiones.

Requiriendo que la Administración descentralizada y Desconcentrada adecuada

su estructura jerárquica conforme a los niveles antes indicados, donde sea posible su
aplicación. Las leyes, reglamentos y demás disposiciones relativas a su organización y
ejercicio, forman el régimen jurídico de la Administración Pública Estadal.

Filosofía de la Empresa

Misión

Porque estamos comprometidos con el éxito de la gestión del colectivo y

la consolidación de su prestigio materializamos los proyectos de obras civiles
que nos asignan con alto nivel de excelencia, que genere perdurable bienestar,
función y seguridad a los usuarios finales, con mínimo impacto ambiental.

7
 Visión

Ser reconocidos como una institución con un grupo de profesionales que

crean y prestan el mejor servicio de ingeniería en el área de construcciones
civiles y con capacidad de dar respuesta inmediata en cualquier lugar de la
región latinoamericana.

Estructura organizativa
El organigrama de la empresa está constituido por el secretario general sectorial
de infraestructura y servicios a la cabeza, luego a este le siguen en el orden jerárquico
la unidad de redes y telecomunicaciones, el departamento de informática y el
departamento de asesoría legal, seguido de estos viene luego la secretaria de proyecto,
la secretaria de línea de evaluación, la secretaria de línea de mantenimiento, la división
de administración y la división de recursos humanos. Todas estas se subdividen en
diversos departamentos los cuales conforman los escalafones más bajos en el orden
jerárquico de la secretaria general sectorial de infraestructura y servicios.

8
Figura 2. Organigrama de la institución. Tomado de: R.R.H.H

9
 DESARROLLO DE LAS PASANTIA

Diagnóstico Inicial

El complejo polideportivo de Pinto Salinas en la ciudad de Tucupita representa

una de las más importantes sedes para el esparcimiento y la práctica del deporte en el
estado debido a que cuenta con la única pista de atletismo en la ciudad, así como
también con uno de los estadios más grandes para la práctica del futbol y otros deportes,
este además cuenta con un espacio para la práctica de la disciplina Calistenia y además
una cancha techada de usos múltiples. Dentro de las actividades prevista para la
rehabilitación de este polideportivo se encuentra la rehabilitación del drenaje tanto de
la cancha de futbol como de la pista de atletismo ya que, a lo largo de los anos estos se
han ido deteriorando hasta el punto en el que durante los periodos de lluvia estos
quedan inutilizados ya que el agua queda empozada, entorpeciendo así la práctica de
cualquier disciplina deportiva.
La siguiente actividad a realizar es la rehabilitación de la iluminación en todo el
complejo deportivo, sustituyendo las viejas torres que se encuentran allí desde su
inauguración hace ya 120 años, por unas torres más modernas que permitan mantener
iluminado cada rincón del polideportivo garantizando así que pueda ser utilizado hasta
entrada la noche sus instalaciones. Se tiene prevista la remoción de la capa vegetal del
campo de futbol debido a que no se encuentra en condiciones aptas para su uso, por lo
cual entorpece en muchas ocasiones el desarrollo de las actividades deportivas que allí
se realizan. Por último se tiene previsto una rehabilitación de toda la estructura
perimetral del complejo polideportivo, buscando así darle una buena imagen y
contribuir con el embellecimiento de la ciudad capital. Con todo lo antes planteado se
llevara a cabo la inspección de dicha rehabilitación con el fin de que se cumplan los
objetivos propuestos del proyecto.

10
 Descripción del Plan de Trabajo

El trabajo asignado, por el departamento inspección fue: “Inspección de las obras

para la rehabilitación del polideportivo de la ciudad de Tucupita, Estado Bolivariano
Delta Amacuro” bajo la tutoría de Ing. Jetsibeth Sifontes, el cual se desempeña como
jefa del departamento de inspección.

Para el cumplimiento con lo establecido en el plan de trabajo, se designaron

responsabilidades y determinaron ciertas tareas a efectuar como lo son:

 Inspección de la red de drenaje del campo de futbol.

 Inspecciones de la red de drenaje del polideportivo.
 Inspección de la rehabilitación de la iluminación general del polideportivo.
 Inspección de la remoción de la capa vegetal del campo de futbol.
 Inspección de la rehabilitación del cerco perimetral del polideportivo.

Se establecieron objetivos específicos, metas e indicadores propuestos para ser

alcanzados con responsabilidad, seriedad, caracterización, y puntualidad en el lapso de
ejecución de las prácticas Profesionales.
Objetivos específicos: Analizar situaciones en el campo laboral que le permite
incursionar en la toma de decisiones en el área profesional, realizar la inspección en las
obras para la rehabilitación del polideportivo de la ciudad de Tucupita.
Metas e indicadores: Realizar inspección correctamente a las obras para la
rehabilitación del polideportivo de la ciudad de Tucupita, lo cual se fundamenta en la
clasificación de las actividades realizadas diariamente en obra a través de la inspección
en campo y por ultimo poner en práctica todos los conocimientos académicos
adquiridos en la carrera de Ingeniería Civil.

11
 Cronograma de Actividades

En el cronograma de actividades se describen todas las actividades ejecutadas a

lo largo de un periodo de ocho (8) semanas, iniciando las dos primeras semanas con la
inspección de la rehabilitación que se llevaba a cabo del sistema de drenaje en el campo
de futbol que está en las inmediaciones del complejo polideportivo, conociendo así a
los trabajadores encargados y a los dueños de las diferentes constructoras que llevaban
a cabo los trabajos en el sitio. En las dos semanas siguientes se procedió a la inspección
de la red de drenaje principal del polideportivo.
La semana número cinco en la pasantía realizamos la inspección que se le llevo
a cabo al sistema principal de ultimación del polideportivo. En las semanas seis y siete
se estuvo inspeccionando la remoción de la vieja capa vegetal que existía en el campo
del futbol, y en la última semana se inspecciono la rehabilitación que se le realizo a el
cerco perimetral del polideportivo. En cada una de las inspecciones se constató de
forma directa que se estuviesen ejecutando las obras lo más apegado a lo previsto
posible, evitando así algún tipo de contratiempo para su pronta entrega. En el cuadro
1, página 13 se puede observar el cronograma de actividades.

12
13
 Descripción de las actividades

Inspección de la rehabilitación de la red de drenaje del campo de futbol.

(20/06/2018 al 04/07/2018)

La primera actividad asignada desde el inicio de las pasantías fue la de realizar

las inspecciones a la rehabilitación que se le estaba haciendo al sistema de drenaje en
el campo de futbol del polideportivo. Se pudo presenciar cómo se procedía a la
remoción de tierra y posteriormente a extraer los viejos ductos de drenaje que existían
desde hace muchos años en dicho campo, con el transcurrir de los días se siguió
asistiendo al sitio para revisar cómo se iban colocando las nuevas tuberías del sistemas
de drenaje y que estos cumplieran con todos los parámetros establecidos en el proyecto,
se colocaron tuberías pvc de aguas servidas de 16 pulgadas en una zanja ubicada en el
centro del campo a 80 cm de profundidad que lo atravesaba y se conectaban con una
cloaca colocada en un extremo fuera del campo de futbol, detrás de una de las arquerías.
Una vez terminada la instalación de la tubería se procedió a aplicarle la respectiva capa
de piedra picada y posteriormente sellar la zanja. Para la realización de esta actividad
se usaron maquinarias tales como retro excavadoras para la remoción de tierra y
camiones para el traslado de los viejos ductos de tubería, la cuadrilla de trabajo estaba
comprendida por un total de 10 obreros que cumplían turnos desde las 8 de la mañana
hasta las 12 del mediodía, con descanso para almorzar, luego se reincorporaban al
trabajo a las 2 pm hasta las 5 pm de lunes a viernes.

Figura 3. Zanja con la tubería para el drenaje del campo de futbol.

14
Figura 4. Aplicación de capa de piedra sobre la tubería.

Figura 5. Aplicación de capa de piedra sobre la tubería.

15
 Inspección de la red de drenaje del polideportivo.
(05/07/2018 al 18/07/2018)

A partir de la tercera semana en la pasantía, comenzaron los trabajos previstos

para la red de drenaje principal del polideportivo, durante la primera semana se
procedió a hacer las excavaciones con ayuda de palas con la finalidad de llegar hasta
la profundidad en la cual se encontraban las viejas tuberías que existían en el sitio las
cuales estaban a unos 60 cms de profundidad. Luego haber culminado con esa parte del
trabajo, se procedió a la extracción de la antigua tubería que no estuviesen aptas para
su reutilización luego de un proceso de rehabilitación.
Para la segunda semana ya se habían conseguido las nuevas tuberías de 8
pulgadas iguales a las que estaban instaladas anteriormente y se procedió a
transportarlas hasta el polideportivo con ayuda de camiones proporcionados por la
gobernación del estado, una vez en el sitio se pasó a hacer las instalaciones de estas en
el campo, en las zanjas que anteriormente se habían adecuado para ellas, este proceso
de transportar la tubería se llevó un día entero debido a diversos inconvenientes que
surgieron para llevar los tubos de un sitio a otro, debido a que no se conseguía
transporte. Los procesos de instalación se llevaron aproximadamente dos días, y el
último día se hicieron los trabajos para finalizar con esta parte de la rehabilitación,
ajustando detalles para hacer la entrega de la obra al secretario general sectorial de
infraestructura y servicios.

16
Figura 6. Remoción de la tubería de drenaje vieja.

Figura 7. Remoción de las tuberías rotas.

17
Figura 8. Sellando las zanjas del drenaje del polideportivo.

Inspección de rehabilitación de la iluminación general del polideportivo

(19/07/2018 al 25/07/2018)

La semana número cinco se iniciaron los trabajos de rehabilitación a las torres de

iluminación, estos trabajos contemplaron la eliminación de las viejas torres de luz que
se encargaron durante muchos años de iluminar el complejo polideportivo, y que ya se
encontraban muy deterioradas por la falta de mantenimiento lo cual provoco que
tuviesen que ser extraídas sin poder reutilizar ninguno de sus componentes. En su logar,
se instalaron seis torres nuevas alrededor del campo, estas cuentan con postes y faros
nuevos, sin embargo, presentaron un inconveniente ya que estos nuevos postes no son
aptos para la iluminación nocturna del polideportivo, principalmente porque su altura
está muy por debajo de la requerida para cumplir con esta función, además de no contar
con la fuerza necesaria para alumbrar de manera debida todo el complejo. También la

18
colocación de algunos de los postes no corresponden al sitio acordado por lo cual
deberán ser recolocados. Los primeros dos días se hicieron los trabajos de
desmantelamiento a todas las torres existentes y posteriormente se procedió a tumbarlas
todas, eran un total de seis torres antiguas, seguido de esto el tercer día se movieron las
antiguas torres fuera del polideportivo a depósitos de la gobernación del estado. El
cuarto día fue para preparar las bases donde irían las nuevas estructuras para los postes
y además, se logró comenzar a colocar la mitad de estos. El último día se terminó de
instalar las estructuras restantes y se procedió a darle los detalles finales a cada una de
las torres que ahora se encuentran colocadas en diversos puntos del polideportivo.

Figura 9. Estructura de los viejos postes de luz.

19
Figura 10. Estructura de los nuevos portes de luz.

Inspección de la remoción de la capa vegetal del campo de futbol.

(26/07/2018 al 08/08/2018)

En las semanas seis y siete se hicieron los trabajos de remoción de la capa vegetal,
un trabajo a mayor escala se había realizado con anterioridad con maquinaria pesada,
sin embargo, debido a que se paró por un tiempo la obra que se venía realizando, la
hierba volvió a crecer, y como se contempla la implementación de una grama especial
para la cancha de futbol se dieron ordenes de volver a remover la hierba que había
salido nuevamente en los 5000 m2 que tiene la cancha de futbol del polideportivo, por
lo que fue necesario hacer uso de maquinaria liviana para no dañar las tuberías de
drenaje que se habían colocado semanas atrás. Por esto y por otros factores la remoción
fue lenta y tomo un lapso de dos semanas para ser realizada.

20
Figura 11. Campo de futbol luego de la remoción parcial.

Figura 12. Equipo de trabajo para la remoción.

21
Figura 13. Campo de futbol luego de la remoción parcial.

Inspección de la rehabilitación del cerco perimetral del polideportivo.

(09/08/2018 al 15/08/2018)

La última semana se hicieron trabajos para la rehabilitación de los paredones y

rejas perimetrales del polideportivo. Estos trabajos comprendían la aplicación de
soldadura, lijadura, capa de fondo y pintura a las rejas del cerco perimetral, y para las
paredes se hizo un trabajo de remoción de la vieja pintura y posteriormente se aplicó
la nueva pintura. Los primeros dos días el equipo de trabajo encargado removió toda la
pintura del perímetro además de la pintura y oxido en las rejas para dejar todo
preparado para arrancar con los trabajos de pintura los días siguientes. Los últimos tres
días se lograron culminar todas las aplicaciones de las pinturas tanto en las paredes
internas como externar de la cerca perimetral, así como también a las rejas se les hizo
un trabajo de lijadura y aplicación de capa de fondo protector especial para evitar que

22
este se corroa en un corto periodo de tiempo, luego de todo esto también se les aplico
su capa de pintura blanca a todas las rejas y así culminaron los trabajos
correspondientes a esta actividad prevista para la rehabilitación del cerco perimetral
del polideportivo.

Figura 14. Fachada principal del polideportivo con la

Pintura removida y rejas lijadas.

Figura 15. Trabajadores encargados de la

Pintura del perímetro del polideportivo.

23
Figura 16. Trabajado culminado en el cerco
perimetral.

24
 APORTE DEL PASANTE

En el transcurso de las prácticas profesionales se aportaron conocimientos

técnicos y teóricos, adquiridos previamente durante el estudio de la carrera Ingeniería
Civil, para poder realizar las distintas actividades que contemplan la responsabilidad
de: ” Inspección de las obras para la rehabilitación del polideportivo de la ciudad de
Tucupita, Estado Bolivariano Delta Amacuro”. Trabajo asignado por el departamento
de inspección, entre los aportes están:

 Informes Semanal.
 Registro Fotográfico.
 Uso del programa LuloWin
 Aporte de Ideas en trabajos de campo.

Conocimientos y experiencia adquirida

Al llevar a cabo la realización de las distintas actividades en el área de inspección

dentro de la secretaria general sectorial de infraestructura y servicios, por parte del
departamento de inspección, se adquirieron conocimientos tanto teóricos como
prácticos que maneja un ingeniero Civil, para de esta manera optar en el futuro a
trabajos que cuenten con mayores requisitos relacionados a la carrera.
Se logró conocer de manera satisfactoria, actividades relacionadas a la carrera
cursada, participando de igual manera en labores que brindan grandes aprendizajes y
conocimientos en el área profesional, además de dar un aporte a la empresa en el diario
en campo para garantizar la producción. También en el desarrollo de estas actividades,
fue de especial agrado pedagógico, con el apoyo del tutor de la empresa y personal

25
que en el área asignada elaboran día a día quienes con sus conocimientos me guiaron,
para la elaboración del proyecto.

Durante la elaboración de las actividades, con respecto a las obras ejecutadas por
la institución, todas relacionadas con inspección, se consideraron los elementos básicos
que debe manejar un ingeniero Civil, a los que constituyen como fundamento para
realizar con objetividad y seguridad cualquier obra, haciendo mención a los más
sobresalientes; Los documentos vinculados con la ejecución de los proyectos,
asimismo, instrumentos y programas para la ejecución de la actividades ya
mencionadas, de igual manera, contando con un criterio técnico para los buenos
resultados de la ejecución a lo requerido por la institución, para llevar a cabo un buen
trabajo dando una buena imagen de calidad y eficacia a la hora de enfrentar las
actividades asignadas.
Se perfeccionaron los conocimientos en las normas COVENIN para cumplir con
la correcta inspección de las obras, con el fin de llevar a cabo las obras propuestas por
la institución a su correcta ejecución cumpliendo con las premisas de los proyectos, y
los procesos constructivos, para facilitar y hacer posible de manera eficaz las
actividades propuestas.
Se manejó las responsabilidades y obligaciones del Ingeniero Civil tales como:
 Efectuar la visita técnica a la obra, en compañía del tutor empresarial.
 Mantener una buena relación con los empleados de la empresa.
 Aplicación de conocimientos teóricos en las distintas situaciones en el área de
operaciones.
 Mantener la disponibilidad y realizar las visitas a las obras que correspondía
inspeccionar.

A su vez se practicó la interacción tanto con el equipo de trabajo, del

departamento de gerencia de operaciones como con las distintas aéreas de la
institución, adquiriendo los conocimientos de cada área, ya que para obtener la calidad
a la hora de realizar la elaboración de proyectos, se aglomeran todos estos

26
concomimiento para el buen manejo de eficacia y calidad que caracteriza a la
institución como son algunos de sus valores principales.
De igual manera se practicó el lenguaje técnico que maneja un ingeniero civil
tanto en el departamento de gerencia de operaciones como en el área de campo, tales
como:
Actividades: Son aquellos pasos que se llevaran a cabo en la ejecución del
mantenimiento, conformada por una serie de tareas de forma secuencial. Algunas de
estas actividades se podrán hacer simultáneamente (en paralelo), dado el caso que entre
ellas no exista precedencia relativa, es decir, la realización de una no depende
obligatoriamente que se haya ejecutada con anterioridad la otra actividad.

Calidad: Adecuación de un producto o servicio e especificaciones o estándares

establecidos por las autoridades competentes.

Coordinar: Disponer las cosas de acuerdo a los lapsos de tiempo y prioridad.

Eficacia: Capacidad y poder para obrar, virtud para conseguir un objetivo.

Eficiencia: Utilización eficaz de los recursos disponibles (minimizando su

empleo) productividad.

Trabajo en Equipo: Conjunto de personas que deben trabajar en estrecha

colaboración y armonía, para llegar a la obtención de las metas que se han fijado.

Formato: es una planilla física de papel o electrónica destinada a contener detalle

de datos de alguna naturaleza.

Materiales: Son los que están destinados a la elaboración de un producto.

27
 Normativa: designa a la agrupación de normas que son dignos de ser aplicadas
a instancias de una determinada actividad o asunto. En tanto, una norma es aquel
precepto que demanda un cumplimiento inaudible por parte de los individuos.

Planificar: Formar idea de algo, trazar una meta, inventar.

Procedimientos: Es la acción de modo de obrar.

Proyecto: Conjunto de cálculos, dibujos y descripciones que se hacen para dar

la idea de la realización y costo de una obra.

Terraplén: Tierra con que se rellena un terreno para levantar su nivel y

formar un plano de apoyo adecuado para hacer una obra.

Banqueo: Desmonte de un terreno hasta el nivel previsto en el

estudio correspondiente.

Levantamiento: Determinar la posición relativa entre varios puntos sobre un

plano horizontal, es decir define las inclinaciones del terreno.

Conocimiento y experiencias aplicadas

En el desarrollo de las pasantías pudieron ser aplicados los conocimientos

obtenidos en el transcurso de la carrera, permitiendo un mejor desenvolvimiento al
momento de realizar las actividades encomendadas en la empresa, siguiendo consejos
y recomendaciones impartidas por algunos profesores de la institución. En el cuadro
siguiente se muestran materias del pensum de Ingeniería Civil que fueron claves en
todo este proceso y sus aportes. (Ver cuadro 2)

28
Cuadro 2. Conocimientos y experiencias aplicadas.
Semestre Materia Aporte
Conocimientos Básicos acerca del alcance
Introducción a la Ingeniería Civil de la carrera y funciones del Ingeniero Civil
I
Ayudo a la redacción del Informe de
Metodología de la Investigación
I,VI Pasantía.
Dibujo de Proyectos Lectura e interpretación de planos.
III
VI Administración e Inspección de Planificación de obras, Curvas de avance
Obras Físicos, rutas críticas.
VI Instalaciones Sanitarias Conocimientos de normas para la
instalación de tuberías de aguas servidas.
VII Ideas básicas sobre procesos constructivos
Técnicas de Construcción
Simples y complejos.
Ayudo a tener responsabilidad y tener buen
IX Ética y Deontología Profesional Trato con el personal que laboran en la
empresa.

29
 CONCLUSIONES

Se realizó la inspección de las obras anteriormente mencionadas con el fin de dar

garantía al correcto cumplimiento de las actividades, equipos a utilizar, mano de obra,
seguridad, siguiendo los lineamientos de producción diaria establecidos por la
institución así como la fluidez de las obras. La calidad de cada una se rigió a la
perfección con lo establecido en cada norma asociada a cada área laboral, reflejando
en cada actividad el buen funcionamiento del trabajo en equipo, notablemente es uno
de los fuertes de la institución así como la comunicación entre el personal técnico y
obrero.
1) Durante la inspección de la rehabilitación del drenaje del campo de futbol se
logró llevar a cabo todo lo previsto en el proyecto sin ningún tipo de contratiempos en
el plazo acordado y utilizando los materiales establecidos en el presupuesto del
contrato. Gracias a esta inspección logre obtener un poco más de conocimientos acerca
de la inspección de obras y sobre las instalaciones sanitarias.
2) En la inspección a la red de drenaje del polideportivo igualmente todo
transcurrió sin problemas, cumpliendo con los plazos acordados y entregando una
rehabilitación tal y como se esperaba sin ningún tipo de inconvenientes. Las
instalaciones y rehabilitaciones se hicieron rigiéndose por las normas COVENIN para
acueductos. Con esta inspección se ampliaron un poco más los conocimientos sobre las
instalaciones sanitarias y las normar utilizadas para llevarlas a cabo.
3) Toda la estructura de los postes de luz nuevos para la iluminación del
polideportivo fue instalada correctamente, sin embargo debido a diversos factores no
se lograron instalar en el plazo previsto todos los focos, pero se trabajó de manera
incesante para solventar este inconveniente a la brevedad y ya se encontraban luego de
una semana de retraso, los postes operativos. Los conocimientos adquiridos con esta
inspección fueron enfocados hacia el área de las instalaciones eléctricas las cuales

30
fueron reforzadas para futuros trabajos de campo de esta índole.
4) Durante la inspección de la capa vegetal se adquirieron conocimientos
referentes a la remoción de capa vegetal y todas las normas necesarias para llevarlas a
cabo. Esta inspección se realizó en el plazo estipulado y con los parámetros
establecidos en el contrato de obra.
5) En la inspección al cerco perimetral se obtuvieron conocimientos referentes a
los acabados que son requeridos para una obra de esta índole, se inspeccionaron todos
los días que los trabajadores cumplieran de forma bien hecha con todas las exigencias
que se establecían en el contrato. Todas estas actividades llevándose a cabo de forma
satisfactoria y en el plazo acordado.

31
 RECOMENDACIONES

A la Secretaria General Sectorial de Infraestructura y Servicios.

 Seguir brindando oportunidades de prácticas profesionales, sea este de

cualquier índole, proveniente de cuál sea universidad, sin ninguna distinción.
 Darle una pronta solución a los inconvenientes que se presentaron en la
rehabilitación del alumbrado, ya que, es de gran importancia que las
instalaciones puedan ser utilizadas hasta altas horas de la noche sin ningún
inconveniente en cuanto a iluminación se refiere, tal y como se especifica en el
protecto.

Al Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño.

 Incluir en el programa de algunas asignaturas del pensum de Ingeniería Civil,

actividades relacionadas a las visitas periódicas a Obras Civiles, con el fin de
complementar los conocimientos adquiridos en el aula de clases, y mantener en
contacto con el área de campo donde se trabajara a futuro.

 Incluir en el programa de algunas asignaturas del pensum de Ingeniería Civil,

el manejo de programas actualizados y aplicables en el campo laboral, que

32
ayuden al estudiante a crear vínculos con las tecnologías dentro de su área en
las diferentes ramas y poder complementar conocimientos técnicos adquiridos.

A futuros Pasantes.

 Aprovechar al máximo la oportunidad brindada por la empresa para

adquirir conocimiento técnico y prácticos dentro del campo laboral,
conservando un comportamiento adecuado, responsabilidad,
caracterización, puntualidad, iniciativa propia, y humildad antes que todo
lo anteriormente mencionado, manteniendo los principios de la ética
profesional y respetando las normas internas de la empresa.

 Asistir a las asesorías, charlas y cursos ofrecidos por el departamento de

pasantía.

 Realizar cursos o interesarse por sus propios medios, en programas de

diseño, calculo, planificación, dibujo 3D entre otros, a fin de desarrollar
destreza para un mejor desempeño laboral.

33
 BIBLIOGRAFIA

Instituto Politécnico Universitario Santiago Mariño (2015-2). Instructivo de

Proceso Ordinario de Pasantía (P.O.P). Departamento de Pasantías. Maturín, Estado
Monagas.

Instituto Politécnico Universitario Santiago Mariño. Manual de Trabajo

Especial de Grado, Extensión Caracas – Venezuela.

34